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    "text": "Die Wandelwerker haben eine Mission,"
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    "text": "Arbeitsschutz in dem Unternehmen auf ein neues Level nehmen."
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    "text": "Herzlich willkommen zu einer neuen Folge"
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    "text": "Den ersten deutschen Arbeitsschlusspodcast für ganzheitliche und innovativen Ideen."
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    "text": "wird in Arbeit schützt."
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    "text": "der Nehe."
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    "text": "Sicherheitsingenieurin und Fachkräftruppearbeit sichert Schritt für Schritt wie genau"
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    "text": "Veränderungen im Arbeitsschutz hat glaube ich jeder schon einmal erlebt und es ist etwas wovor wir uns auch gar nicht frei machen können sondern Veränderung sind doch oft was Gutes."
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    "text": "das kommt nicht immer gut an und genau dazu wollen wir heute in der Podcastfolge mal sprechen."
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    "text": "Da haben wir in den letzten Jahren viele Erfahrungen sammeln dürfen."
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    "text": "Mein Name ist Anna Ganske, ich bin Geschäftsführerin hier im Unternehmen Wandelwerker und mit unserem knapp dreißigköpfigen Team gestalten wir und unterstützen wir Mittelstand und Konzern dabei, die Sicherheitskultur in ihrem Unternehmen zu verbessern, zu entwickeln und nach Möglichkeit auch verhaltensbedingte Arbeitsunfälle nachhaltig und vor allem ganzzeitig reduzieren."
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    "text": "Und mit mir heute dabei ist heute Wolf Fuhrmann!"
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    "text": "Genau, herzlich willkommen auch von meiner Seite."
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    "text": "Ich bin Trainer und Berater hier im Team der Wandelwerker, bin von Haus aus Arbeits- und Organisationspsychologe und bei dem Thema bringe ich noch mal ein bisschen meine Erfahrungen auch im Bereich Kommunikation mit rein weil wie es so häufig ist auch im Arbeitsschutz, habe als dann doch an der einen oder anderen Stelle an der Kommunikations-, wie wir miteinander umgehen?"
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    "end": 113.7,
    "text": "Ja, ich glaube eine Herausforderung die wir haben ist ja ... Dass wir oft, ich sag mal auf Unternehmensleitungs-Ebene sind."
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    "text": "Wir manchmal durchaus schnell mit Veränderungen also damit veränderungen zu wollen."
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    "text": "So ich glaube das dann gehen wir die Projekte rein und sagen kommen wir wollen ja eine Sicherheitskultur arbeiten wir wollen mehr in die Kommunikation gehen wir wollen auch an unseren Tool zum Werkzeugen arbeiten mit so einer gemeinsamen Strategieentwicklung Ist da der Wunsch nach Veränderung und auch die Entscheidung, dass wir Veränderungen wollen?"
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    "text": "Und was passiert dann?"
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    "text": "Genau."
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    "text": "Also jetzt selbst noch miterlebt bei einem Unternehmen ... Die hatten super tolle Veränderungs- über die Jahre gebracht."
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    "text": "Hatten viele neue Werkzeuge, Tools eingebaut mit dem Ziel, Sicherheitskultur zu verändern."
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    "text": "Haben aber quasi nie geschaut, was funktioniert eigentlich und was nicht."
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    "text": "Haben damit losgelegt, haben sich gewundert okay irgendwie kommt es nicht so wirklich an."
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    "text": "Wir probieren's mal mit dem nächsten!"
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    "text": "Und wir sind dann da im Unternehmen gewesen, haben mal zusammen so ein bisschen drauf geschaut."
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    "text": "Im Endeffekt gab es einfach so eine Schlammschicht, wo der Mitarbeiter am Ende des Tages gar nicht erreicht wurde."
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    "text": "Also supertollen Werkzeugkasten am Ende gehabt, wo aber nichts bei den Menschen angekommen ist, wo wir sie auch haben wollen!"
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    "text": "Ja, das heißt die Veränderung ist gar nicht angekommen."
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    "text": "Die hatten keine Regelkommunikation mit den Mitarbeitenden und dabei haben sie auch nie herausgefunden was kommt denn eigentlich gut an und was nicht?"
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    "text": "Und dann kam heraus ja wir haben seit drei Jahren ein tolles Begehungskonzept aber im Alltag auf Schichtführerebene wurde die Begehungen immer noch auf die alte Art und Weise gelebt und oben wird sich gefragt jetzt habe ich so tolle Sachen eingeführt so viel Geld in die Hand genommen Und ist nix angekommen."
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    "text": "Das finde ich ja spannend."
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    "text": "Ich finde einen Punkt... Also das ist etwas, ne?"
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    "text": "Das heißt man will Veränderungen und eine Veränderung kommt aber gar nicht an."
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    "text": "Und dann ist es ja manchmal auch so dass wir Veränderungswollen und Veränderunge anstoßen und dann geht der Mensch ja sehr unterschiedlich mit Veränderogen um."
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    "text": "Das heißt mal angenommen, was du jetzt gerade beschrieben hast die Veränder- und der Veränderingswunschkäme an."
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    "text": "So haben immer noch verschiedene Menschen Typen verschieden mit Veränderungen umgehen."
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    "text": "Und du machst ja viele, viele Führungskräfte Trainings auch Trainingspazier als Beauftragten."
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    "text": "Wie ist deine Wahrnehmung wie Veränderung bei Menschen unterschiedlichsten Alters und unterschiedlichster Betriebszuhörigkeit ankommt?"
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    "text": "Wir haben ja immer die Leute, wenn eine Veränderung kommt, die freuen sich erst mal."
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    "text": "und das ist so ein bisschen der Wunsch, dass wir hundert Prozent der Leute haben jetzt... Nur"
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    "text": "Dann gibt es natürlich die, die so ein bißchen ..jaaa.. Ich guck erstmal was passiert Und wie groß diese Masse ist, ist auch immer ein bisschen unterschiedlich davon was in dem Unternehmen vorher gewesen ist."
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    "text": "Wenn ich jetzt über die Jahre immer mal wieder etwas eingeführt habe, was am Ende des Tages wo ich die Veränderung nicht gespürt habe dann ist bei mir natürlich eher so... Jetzt bin ich eher vorsichtig!"
  },
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    "end": 292.62,
    "text": "Da es natürlich wichtig war dieser Masse von vornherein zu zeigen das ist toll, dass ist geil was wir hier einführen aber auch so schnell wie möglich nicht zu sagen ja wir machen hier was und im Jahr oder so kommt nach und nach wach sondern so schnell als möglich das auch im Alltag zu zeigen."
  },
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    "end": 297.56,
    "text": "Dann gibt's noch unsere Masse, die auch in den Führungskräftetraining gerne mal angesprochen wird."
  },
  {
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    "text": "Die ist häufig kleiner als man denkt aber sie gibt es von Leuten, die erst einmal dagegen sind."
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  {
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    "text": "Die hören erstmal Veränderungen und ich hab jetzt dreißig Jahre lang etwas so gemacht und solls jetzt irgendwie anders machen."
  },
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    "end": 318.28,
    "text": "oder jetzt kommt irgendwer von außen ist vielleicht ein neuer jünger Geschäftsführer oder eine Beratung da, die was unterstützend machen möchte und wollen mir jetzt sagen wie ich meine Arbeit zu machen habe."
  },
  {
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    "end": 323.28,
    "text": "Und da ist es auch ganz wichtig, wie transparent bin ich mit dem ganzen Thema."
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    "end": 330.8,
    "text": "Wenn ich mich jetzt natürlich dahin stelle und sage total schlecht gewesen vorher und das neue ist das Beste aller Zeiten, ist immer ein bisschen schwierig."
  },
  {
    "start": 331.16,
    "end": 338.3,
    "text": "Sondern schon das hervorzuheben was wir hatten und im besten Fall nicht das sofort zu löschen und etwas Neues zu machen sondern dass er so ein bisschen zu erweitern."
  },
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    "end": 344.98,
    "text": "wenn ich hier zum Beispiel einen Begehungskonzept habe beispielsweise eine fünf s-Begehungen dann nichts zu sagen Das war schlecht."
  },
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    "end": 347.54,
    "text": "Wir machen jetzt was Neues, sondern das zu erweitern beispielsweise."
  },
  {
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    "end": 352.34,
    "text": "Zu einer Sechs-S-Begehung zu machen, dass man beispielsweise das Thema Verhalten noch mit reinbringt."
  },
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    "end": 356.52,
    "text": "Dann hast du was, was man kennt und erweitert es um etwas Neues?"
  },
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    "end": 364.72,
    "text": "Und dann darfst du's ausprobieren und darfst auch erst mal damit loslegen ohne, dass es von vornherein drauf geguckt wird, machst du das jetzt perfekt!"
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    "end": 367.46,
    "text": "Sondern auch erstmal deine Fehler machen zu dürfen."
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    "text": "Ja ... Findest du oder glaubst du, dass man diejenigen, die du jetzt gerade aufzuleist beschrieben hast?"
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    "text": "Glaubst du das man den Zustand herstellen kann, dass es die nicht gibt?"
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    "text": "Ich würde nicht sagen, dass sie niemals geben wird."
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    "text": "Manchmal helfen aber schon kleine Sachen um diese Masse zu verringern."
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    "text": "Wir hatten ein Beispiel in einem Unternehmen gehabt, die hat eine neue PSA eingeführt."
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    "text": "Die hatten gemerkt bei uns ist das Problem wir haben viele Probleme mit Kopfverletzungen."
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    "text": "Dann haben die eine Anschlusskappe eingeführt."
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    "text": "Und der Betriebsrat war nicht ganz so begeistert, wir hatten damit losgelegt."
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    "text": "und dann hatten sie gesagt ja, die sind immer dagegen wollen hier bei dem Thema Sicherheit sehen das irgendwie nicht."
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    "text": "und da hatten wir die gefragt wann habt ihr denn den Betriebesrat darüber informiert dass ihr das machen wollt?"
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    "text": "Ja an dem Tag wo es auch alle anderen erfahren haben super genau."
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    "text": "und das ist schon wenn du weißt du hast so ne Gruppe und hast vielleicht auch die eine Person in deinem Team oder ähnliches die schon ein bisschen eine Anti-Haltung haben könne, genau diese Leute von vornherein mit ins Boot zu holen und im besten Fall auch mitgestalten zu lassen."
  },
  {
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    "end": 441.82,
    "text": "Aber wenn du das mitgestaltest dann sind manchmal die Leute wo du das Gefühl hast sie sind am meisten dagegen, vielleicht sogar die die am meisten in deinem Team sind weil das sind meistens Menschen denn ist das Unternehmen auch sehr wichtig."
  },
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    "text": "deswegen äußern die sich auch so stark sonst würden Sie ja nichts sagen."
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    "text": "Und sie sind auch oft ganz, also ganz oft auf Vorbildfunktion für andere."
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    "text": "Also oft auch Meinungsmacher oder ich sag mal so ein Stück weit einfach diejenigen wenn der das sagt und der findet das gut, darf ich das auch gut?"
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  {
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    "text": "Wenn er was dagegen sagt dann bin ich ja auch da gegen."
  },
  {
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    "end": 478.38,
    "text": "Ich sehe das aus, aber ich glaube zum einen ist diese kritische, diese kleine kritische Masse um die wir uns auch kümmern müssen kann auch ein ganz ganz großen Wert beinhalten weil das sind ist unsere Einladung, auch die damit gute Ideen reinkommen und neuen Konzepten, neuen Werkzeugen oder Veränderungen generell."
  },
  {
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    "text": "Das sind diejenigen, die uns immer wieder dazu einladen und uns manchmal auch dazu zwingen."
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  {
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    "end": 488.26,
    "text": "Unsere neun Ideen... bis Praxis nah zu überprüfen und zu spiegeln."
  },
  {
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    "end": 504.62,
    "text": "Das heißt, es ist immer so ein bisschen der harte Sparringspartner, der immer sagt das geht nicht und jedes Mal auch wieder aufs neue Stück weit zu beweisen dass es funktioniert und aber auch wirklich alles auch zu tun um die mitzunehmen und abzuholen."
  },
  {
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    "end": 509.2,
    "text": "da muss man nämlich etwas anderes machen als vielleicht nur zu sagen jetzt kommen wir jetzt probieren das mal aus."
  },
  {
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    "end": 516.84,
    "text": "Aber wenn man die dann kriegt Dann sind sie wirklich ganz hervorragende auch Multiplikern die nehmen mit, die begeistern."
  },
  {
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    "text": "Und meine Tiefüberzeugung ist dass wir diese Leute immer haben und das sie ganz wichtig sind für unsere Gesellschaft auch in den Unternehmen."
  },
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    "text": "Selbst wenn man mal sagen würde kommen dann hatte ich mir in einem Einzelteil hätte gesagt ja kann ich dienen nicht einfach alle."
  },
  {
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    "text": "Ich sag mal, entlassen!"
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  {
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    "text": "Dann hab ich quasi die kritische Masse nicht mehr."
  },
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    "text": "Und das funktioniert nicht?"
  },
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    "text": "Weil dann rücken einfach andere nach... weil da ist die Gausche Vertauungskurve, wir haben immer welche, die sind pro und sagen dass es absolut super was wir hier machen."
  },
  {
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    "end": 545.88,
    "text": "Wir haben den großen Block in der Mitte, der sagt komm ja lass mal probieren ne gut Idee kommen."
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    "text": "vielleicht ist da etwas für mich dabei."
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    "text": "und an dem anderen Teil auf der anderen Seite der erstmal sagt nein auf keinen Fall."
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    "text": "dort habe ich noch nie gemacht welcher nicht machen."
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    "text": "Das wird oft gar nicht so gemacht in diesen Veränderungsprozessen."
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    "end": 574.16,
    "text": "Das als Einladung zu betrachten, die guten Ideen zu spiegeln und wirklich auch zu überprüfen funktioniert das was wir machen oder dass der eine andere kann da glaube ich noch mal ein bisschen hinkucken."
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    "end": 581.38,
    "text": "Und es ist ja auch manchmal wichtig nochmal vielleicht auch kritisch auf dem Thema zu gucken und sich vorher nochmal Gedanken oder gewisse Fragen auch zu stellen."
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    "start": 581.6,
    "end": 588.04,
    "text": "Manchmal ist man ja auch Optimismus erst mal was Neues einzuführen, dass man sich über die eine oder andere Sache noch gar nicht so tief Gedanken macht."
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  {
    "start": 588.12,
    "end": 591.54,
    "text": "Wenn du dann jemand hast der überlegt wie kann ich das denn jetzt im Alltag umsetzen?"
  },
  {
    "start": 592.08,
    "end": 599.12,
    "text": "Weil häufig sind es ja auch die Experten vor Ort dies dann machen wenn ich dann als Geschäftsführer vielleicht ne gute Idee habe hab ich manchmal doch nicht so den direkten Draht dazu."
  },
  {
    "start": 599.2,
    "end": 601.64,
    "text": "was bedeutet das am Ende des Tages für meine Mitarbeiter?"
  },
  {
    "start": 601.9,
    "end": 604.1,
    "text": "und wenn die dann sagen Ich finde ist eine gute Sache."
  },
  {
    "start": 604.7,
    "end": 615.04,
    "text": "Aber wenn ich am Ende des Tages, ich sag mal zehn Minuten pro Woche für ein Sicherheitskursgespräch investieren soll und ich dann jedes Mal nach der Woche gefragt werde wo denn die zehn Minuten Produktivität gewesen sind."
  },
  {
    "start": 615.78,
    "end": 620.04,
    "text": "Dann ist es eine Herausforderung von vornherein zu sagen okay da müssen wir uns aber auch diese Zeit nehmen."
  },
  {
    "start": 620.78,
    "end": 627.26,
    "text": "Und wenn wir das dann tun und solche Bedenken dann auch ernst genommen werden, dann sind wir wieder ganz schnell bei dem anderen Thema dass du dir in deinem eigenen Team hast."
  },
  {
    "start": 627.38,
    "end": 628.76,
    "text": "Das ist ein guter Punkt oder?"
  },
  {
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    "end": 631.88,
    "text": "Wir gehen ja auch je nach Abstimmung mit der Fachabteilungen."
  },
  {
    "start": 632.3,
    "end": 636.02,
    "text": "Ist unser Ziel ja oft Sicherheitskursgespräche auf Wochenbasis durchzuführen."
  },
  {
    "start": 636.36,
    "end": 643.4,
    "text": "Zum allen wo bleiben die zehn Minuten, aber eben auch wenn wir dann in den Trainings sind und das vorher auch noch nicht so gut vielleicht kommuniziert worden ist."
  },
  {
    "start": 643.76,
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    "text": "Die Frage ja aber wann?"
  },
  {
    "start": 645.88,
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    "text": "Wir sind hier ein Fünf-Schicht-System."
  },
  {
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    "text": "Wie soll ich das machen?"
  },
  {
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    "text": "Das ist schön, schöne Idee."
  },
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    "text": "Aber wie zu Hölle soll ich es denn"
  },
  {
    "start": 652.06,
    "end": 652.3,
    "text": "machen?\"."
  },
  {
    "start": 652.72,
    "end": 665.7,
    "text": "Und da ist dann natürlich auch nochmal zum einen ein Stück weit auch Kommunikation, also viel Kommunikationsnötig aber glaube ich auch viel gemeinsam noch mal individuell draufzuschauen, wie können wir das regeln und das bedeutet eben auch Veränderungen!"
  },
  {
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    "end": 666.74,
    "text": "Genau."
  },
  {
    "start": 666.98,
    "end": 672.72,
    "text": "Es ist da auch schwierig zu sagen, wir haben jetzt dieses eine Konzept und das muss in jeder Abteilung genau gleich zu funktionieren haben."
  },
  {
    "start": 672.8,
    "end": 679.52,
    "text": "Man kann ja sagen okay, wir wollen jetzt ein Sicherheits-Kurzgespräch bleiben bei dem Beispiel machen dann aber zu schauen was haben wir denn auch für vorausgehende Bedingungen?"
  },
  {
    "start": 679.64,
    "end": 684.12,
    "text": "Wir haben vielleicht ne Technikabteilung die haben sowieso... ein Wochen-Meeting, wo die das locker machen können."
  },
  {
    "start": 684.48,
    "end": 688.86,
    "text": "Während wir bei einem Schichtssystem dann die Herausforderung haben okay, wir haben laufende Maschinen, die können wir gar nicht anhalten."
  },
  {
    "start": 688.9,
    "end": 689.86,
    "text": "Wir haben hier Kontibetrieb."
  },
  {
    "start": 690.34,
    "end": 698.8,
    "text": "Dann aber zu sagen ok, dann haben wir vielleicht Kräfte, die in der Zeit eine Tätigkeit übernehmen können dass wir zumindest mal fünf Mitarbeiter zusammenkriegen und dann ein kurzes Gespräch zu führen."
  },
  {
    "start": 698.84,
    "end": 701.66,
    "text": "Aber nichts zu sagen wer mit dieses Konzept ihr müsst es irgendwie umsetzen."
  },
  {
    "start": 702.06,
    "end": 703.82,
    "text": "Und bei der Logistik sieht's weder anders aus."
  },
  {
    "start": 703.9,
    "end": 705.86,
    "text": "Die kommen nämlich gar nicht alle zum Standort ne?"
  },
  {
    "start": 707.78,
    "end": 715.26,
    "text": "Was finde ich aus der Erfahrung heraus immer gut hilft auch in den Workshops oder auch, weil wir dann gemeinsam mit den Beteiligten das ausarbeiten."
  },
  {
    "start": 715.3,
    "end": 715.98,
    "text": "Wie kann es aussehen?"
  },
  {
    "start": 716.04,
    "end": 717.62,
    "text": "Auch gemeinsam zu sagen, dass ist unser Ziel."
  },
  {
    "start": 718.18,
    "end": 719.7,
    "text": "Das Ziel ist Sicherheitskursgespräch!"
  },
  {
    "start": 719.76,
    "end": 731.08,
    "text": "Wir wollen öfter – wir sind uns alle einig darüber -, wenn wir öfter regelmäßig über die präventiven Themen des Arbeitsloses reden wird unsere Arbeitsschutzkultur, also unsere Sicherheits-Kultur, besser werden."
  },
  {
    "start": 731.12,
    "end": 740.72,
    "text": "Darüber gibt's schon mal gemeinsames Commitment und dann gemeinsam zu überlegen da wollen wir hin und die Rückfrage auch zu stellen Wie kriegen wir das hin?"
  },
  {
    "start": 740.78,
    "end": 748.42,
    "text": "Wie kriegt ihr das in eurem betrieblichen Alltag organisiert, sodass die mehr Kommunikation zu den Themen, die dann da sind und besprochen werden sollen."
  },
  {
    "start": 749.54,
    "end": 763.2,
    "text": "Und dann schafft man oft einen ähnlichen Weg manchmal vielleicht sogar auch ein besseren Weg, weil die Beteiligten deutlich besser wissen wie es vor Ort gemacht wird oder praxisnah ist aber minimum einen gleichwertigen Weg wo man eigentlich hin will."
  },
  {
    "start": 763.78,
    "end": 767.66,
    "text": "Genau und ich empfehle dann bei solchen Sachen auch immer, wenn du jetzt zum Beispiel sagst."
  },
  {
    "start": 767.8,
    "end": 773.3,
    "text": "Ich möchte das jetzt meine Schichtführer oder Teamleiter also die Ebene, die meistens sehr an den Mitarbeitern dran ist."
  },
  {
    "start": 773.66,
    "end": 778.16,
    "text": "Die sollen jetzt verstärkt Gespräche führen vielleicht Faltensorientierte Begehung machen oder ähnliche Sachen."
  },
  {
    "start": 778.52,
    "end": 789.54,
    "text": "Dass auch die Ebenen darüber solche Dinge mal begleiten, das soll jetzt nicht bedeuten wir müssen immer überall mit dabei sein aber dass man auch mal in anderen Ebenien sieht was hat das für ein Impact vor Ort am Ende des Tages?"
  },
  {
    "start": 789.72,
    "end": 793.44,
    "text": "weil häufig ist dann wieder das Problem Die Kommunikation muss in beide Richtungen funktionieren."
  },
  {
    "start": 793.68,
    "end": 806.5,
    "text": "ich muss dann auch so den Mehrwert erkennen und dann verstehe Ich vielleicht auch viel eher wenn ich live miterlebe wie so einen Mitarbeiter Vielleicht über Themen spricht über die er sonst nicht sprechen würde oder vielleicht auch Mal Was dabei herumkommt, womit ich gar nicht gerechnet hätte."
  },
  {
    "start": 806.62,
    "end": 810.58,
    "text": "Dann sehe ich auch eher wie viel sinnvoll beispielsweise so zehn Minuten die Woche dann"
  },
  {
    "start": 811.02,
    "end": 811.44,
    "text": "sein können."
  },
  {
    "start": 811.8,
    "end": 816.26,
    "text": "Macht damit eine positive Erfahrung und das wir alle wissen für dazu dass ich es wiederhole."
  },
  {
    "start": 816.78,
    "end": 818.64,
    "text": "Und da kommt die neue positive Erfahrung usw."
  },
  {
    "start": 818.94,
    "end": 819.42,
    "text": "und sofort."
  },
  {
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    "end": 819.94,
    "text": "Genau!"
  },
  {
    "start": 820.1,
    "end": 822.04,
    "text": "Da sind wir in der Positivspirale drin."
  },
  {
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    "end": 827.14,
    "text": "In dem Kontext auch ganz spannend... Ich erlebte es in Workshops auch immer mal wieder."
  },
  {
    "start": 828.56,
    "end": 831.0,
    "text": "Grundsätzlich, viele Inhalte sind super."
  },
  {
    "start": 831.28,
    "end": 835.3,
    "text": "Aber es ist trotzdem manchmal so, dass der ein oder andere Inhalt kritischer hinterfragt wird."
  },
  {
    "start": 835.54,
    "end": 837.5,
    "text": "Warum soll ich meinen Mitarbeiter loben?"
  },
  {
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    "end": 840.58,
    "text": "Ich hab den seit zwanzig Jahren nicht gelobt, warum soll ich anfangen zu loben?"
  },
  {
    "start": 840.68,
    "end": 843.7,
    "text": "und dann kann jemand sehr vehement gegen etwas sein."
  },
  {
    "start": 844.14,
    "end": 849.56,
    "text": "Dann kann man ja zwei Wege gehen, man kann drauf eingehen ... Oder man sagt nee das ist gut für dich und Basta."
  },
  {
    "start": 849.6,
    "end": 854.44,
    "text": "Wenn ich diesen zweiten Weg gehe, führt er dazu Ja, dann lehne ich das eher ab."
  },
  {
    "start": 854.68,
    "end": 861.16,
    "text": "Sondern sich das anzuhören zu sagen den Vorteil noch mehr herauszustellen wie du das ja auch gerade gesagt hast selber auch diese Haltung zu haben."
  },
  {
    "start": 861.3,
    "end": 866.72,
    "text": "Das ist eine super Sache und Ich habe dann schon sehr sehr häufig am Ende des Workstops erlebt wo wir da noch so ne Abschlussrunde machen."
  },
  {
    "start": 867.22,
    "end": 873.6,
    "text": "Ja vielleicht soll ich dann doch mal ein bisschen aktiver auf meine Mitarbeitenden zum Beispiel Vielleicht soll ich denn doch Mal dass ein oder andere positive aussprechen"
  },
  {
    "start": 874.18,
    "end": 881.6,
    "text": "Und es auch als Einladung zu kommunizieren Also als Einladung ist einfach mal auszuprobieren, weil es für viele andere Menschen gut funktioniert."
  },
  {
    "start": 881.64,
    "end": 883.72,
    "text": "Das bedeutet noch nicht dass das für dich funktioniert!"
  },
  {
    "start": 883.76,
    "end": 891.02,
    "text": "Das könnte vielleicht schwierig werden aber... Aber es als Einladung zu formulieren und zu sagen probierst doch mal aus also was hast du zu verlieren?"
  },
  {
    "start": 891.66,
    "end": 896.12,
    "text": "Und damit kann man dann ich sage mal so einen kleinen Schritt der Veränderungen einleiten."
  },
  {
    "start": 896.34,
    "end": 904.24,
    "text": "aber sind dann oft auch nochmal Charaktere an Führungskräften Manchmal Sicherheitsbeauftragten, die einfach... Du hast das gerade am Anfang so schön gesagt."
  },
  {
    "start": 904.3,
    "end": 905.88,
    "text": "Die einfach auch eine gewisse Historie haben."
  },
  {
    "start": 906.42,
    "end": 922.82,
    "text": "und wenn ich über zwanzig Jahre immer wieder in Trainingssitze und es soll sich was verändern, soll sich etwas verändern und meiner Wahrnehmung, das bedeutet ja nicht dass das so ist, sich quasi nichts verändert hat die letzten zwanzige Jahre dann stehe ich jetzt Veränderungen nicht unbedingt positiv gegenüber Auch nicht der Nächsten oder auch nicht der nächste."
  },
  {
    "start": 923.34,
    "end": 927.36,
    "text": "Und da brauchst du schon durch das auch nochmal ein bisschen Feingefühl in der Kommunikation in den Workshops."
  },
  {
    "start": 928.62,
    "end": 934.54,
    "text": "Ich finde auch, was Unternehmen heute auch noch nicht so besonders gut immer machen ist."
  },
  {
    "start": 934.58,
    "end": 939.92,
    "text": "Ich habe es schon sehr gut erlebt – ist Kommunikation und Marketing um Veränderungen herum."
  },
  {
    "start": 940.58,
    "end": 944.44,
    "text": "Das heißt wir haben ja heute viele Unternehmen ... Es geht nicht allen Unternehmen gerade gut."
  },
  {
    "start": 944.9,
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    "text": "D.h.,"
  },
  {
    "start": 945.14,
    "end": 946.88,
    "text": "es gibt auch Unternehmen, die befinden sich in der Krise."
  },
  {
    "start": 946.96,
    "end": 955.5,
    "text": "oder auch eine Sicherheitskulturveränderung kann ja ne große Veränderungen auch sein wo man hin möchte und oft sind dort noch mal andere Projekte mit eingebettet."
  },
  {
    "start": 956.12,
    "end": 960.68,
    "text": "So ein Unternehmen will sich ja nicht nur in einem Feld verändern sondern oft sind das durch neue Werkleiter, durch neue Geschäftsleitung."
  },
  {
    "start": 961.04,
    "end": 964.46,
    "text": "Sind da viele Themen an denen dann gleichzeitig Stück für Stück geschraubt wird?"
  },
  {
    "start": 964.5,
    "end": 965.84,
    "text": "Die gehen alle in die gleiche Richtung?"
  },
  {
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    "end": 967.38,
    "text": "Na aber's sind eben viele Themen!"
  },
  {
    "start": 967.88,
    "end": 973.68,
    "text": "Und da in der Kommunikation eine Kommunikation zu gestalten, die zum einen alle Zielgruppen erreicht."
  },
  {
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    "end": 980.52,
    "text": "Hatten wir gerade schon mal darüber gesprochen aber eben auch so gestaltet wird dass klar ist warum machen wir das eigentlich?"
  },
  {
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    "text": "Warum machen wir es anders?"
  },
  {
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    "text": "wohin wollen wir was ist unser Ziel?"
  },
  {
    "start": 985.9,
    "end": 990.12,
    "text": "und aber dieses warum wird es auch vielleicht notwendig Veränderungen einzuleiten?"
  },
  {
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    "end": 993.1,
    "text": "Das machen wir heute in vielen Unternehmen viel zu wenig."
  },
  {
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    "text": "Wir sagen wir wollen besser werden sondern wir wollen da und dahin kommen."
  },
  {
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    "text": "Das ist so grundsätzlich sachlich der Grund."
  },
  {
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    "text": "Aber auch der Grund auf einer moralischen, manchmal emotionalen Ebene könnte vielen Mitarbeiter und Führungskräften helfen, ein Projekt gut zu finden und mitzumachen?"
  },
  {
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    "end": 1009.84,
    "text": "Genau, es ist ja auch so einen Punkt."
  },
  {
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    "text": "Dann führt man so ein Projekt ein."
  },
  {
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    "end": 1013.68,
    "text": "Und an manchen Stellen merkt man das vor Ort."
  },
  {
    "start": 1013.76,
    "end": 1017.74,
    "text": "Man spürt es ... Es ist etwas, wo ich mit eingebunden werde und ähnliche Sachen."
  },
  {
    "start": 1018.42,
    "end": 1026.619,
    "text": "Aber man muss jetzt auch noch mal ein bisschen globaler machen, dass man zwischendurch dran spricht wie viele ... Neue Gespräche haben wir dadurch geführt."
  },
  {
    "start": 1026.76,
    "end": 1029.52,
    "text": "Was haben wir jetzt nach einem Jahr erreicht?"
  },
  {
    "start": 1029.56,
    "end": 1032.5,
    "text": "Was hat sich tatsächlich geändert, weil vielleicht merke ich für mich ein bisschen was."
  },
  {
    "start": 1032.56,
    "end": 1042.079,
    "text": "Wenn ich dann aber sehe im ganzen Unternehmen hat sich etwas getan und das ist halt auch eine Sache wo wir jetzt auch stolz drauf sind, dann ist es vielleicht für mich auch wenn ich vorher ein bisschen skeptischer war eher so diese Sache."
  },
  {
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    "end": 1048.26,
    "text": "okay Das is nicht einfach nur ne Eintagsfliege die ich ausharre sondern wirklich was wo ich mich auch einbringen kann."
  },
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  },
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    "text": "Genau!"
  },
  {
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    "text": "Ich muss da vielleicht doch reinkommen."
  },
  {
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    "text": "Und ich werde nicht von allen begeistert sein aber zumindest komme ich häufig aus dieser Phase dann heraus wo diese komplette Ablehnung ist."
  },
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    "text": "Da muss man sich auch drauf einstellen."
  },
  {
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    "end": 1080.84,
    "text": "du hast halt die eine oder andere Person die halt erst mal in den ersten Wochen vielleicht auch in den ersten ein zwei Monaten da eher so im Hintergrund steht und mit verschränkten Abender steht sag' ich mal Aber nach und nach wenn du dran bleibst die Person eben diese negative Erfahrung damit machen."
  },
  {
    "start": 1080.88,
    "end": 1084.44,
    "text": "Sondern wenn du denen auch die Zeit damit gibst, ähm ... wie du dann auch damit ..."
  },
  {
    "start": 1084.54,
    "end": 1087.76,
    "text": "Ja und dann passiert ja was ganz Spannendes, wenn man das macht."
  },
  {
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    "text": "zum einen wir machen eine gute Kommunikation vorab ne?"
  },
  {
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    "end": 1091.42,
    "text": "Warum machen wir das?"
  },
  {
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    "text": "Und was bedeutet das für dich?"
  },
  {
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    "text": "also welchen Mehrwert welchen Benefit hast du davon?"
  },
  {
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    "end": 1099.24,
    "text": "Und dann kann man irgendwann auch nach den ersten guten Ergebnissen hierhergehen."
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  {
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    "end": 1103.5,
    "text": "Auch das, was du gerade beschrieben hast zu sagen diese Erfahrungen haben wir damit gemacht."
  },
  {
    "start": 1103.72,
    "end": 1108.12,
    "text": "Da sind wir besser geworden und das haben wir vielleicht auch erkannt und können das jetzt verbessern."
  },
  {
    "start": 1108.26,
    "end": 1109.96,
    "text": "Das hat sich für vielleicht andere verändert."
  },
  {
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    "text": "Man kann dann diese Veränderung wiederum nutzen und das wird leider viel zu wenig gemacht und es ist so ein mächtiges Werkzeug eigentlich die Leute aus der Organisation zu fragen Das heißt, zum Beispiel in Interviewformaten."
  },
  {
    "start": 1124.14,
    "end": 1127.26,
    "text": "Was hat sich denn für dich verändert seitdem du Sicherheitskursgespräche führst?"
  },
  {
    "start": 1127.32,
    "end": 1128.52,
    "text": "oder woran spürst du?"
  },
  {
    "start": 1129.74,
    "end": 1147.44,
    "text": "Dass das dein Team verbessert in der Arbeitssicherheit und dass dann mit der Stimme auch der Führungskräfte der Sicherheitsbeauftragten mitzuverwenden sei es in Interviews, sei es vielleicht auch in Dialogformat, sei ist auch mit auf Posten, seid wir Sicherheits-Kursgesprüche machen, hat sich das und das verändert."
  },
  {
    "start": 1147.86,
    "end": 1156.26,
    "text": "Das ist viel stärker im Marketing Die Veränderung, als ich sage mal das gerade zum Anfang zum einen möglich ist."
  },
  {
    "start": 1156.4,
    "end": 1162.22,
    "text": "Und dann sind es einfach Personen die da sprechen auch aus der Peer Group also aus der Organisation."
  },
  {
    "start": 1162.38,
    "end": 1172.92,
    "text": "Das ist vielleicht mein Kollege, mein Direktor oder den kenne ich von da und das wirkt natürlich nochmal deutlich positiver auch dass sich so das letzte Den letzten paar Prozent auch noch dafür begeistern kann das zu machen."
  },
  {
    "start": 1173.4,
    "end": 1174.98,
    "text": "Genau Auch in dem Zusammenhang."
  },
  {
    "start": 1175.04,
    "end": 1182.62,
    "text": "manchmal haben wir ja so die Vorstellung Wir führen jetzt was ein und das ist direkt zu hundert Prozent fertig und genau dieses Feedback noch mal zurückzuholen."
  },
  {
    "start": 1182.82,
    "end": 1187.84,
    "text": "Wir hatten jetzt ein Thema bei einem Unternehmen, Sicherheitskursgespräche sind auch ganz gut angekommen bei den Mitarbeitenden."
  },
  {
    "start": 1188.24,
    "end": 1191.22,
    "text": "Dann war dann aber eher so das Feedback ja ... ist ja ganz toll!"
  },
  {
    "start": 1191.34,
    "end": 1194.18,
    "text": "Aber wir haben noch ganz andere Herausforderungen hier."
  },
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    "text": "Warum sprechen wir nicht über das Thema?"
  },
  {
    "start": 1197.06,
    "end": 1206.8,
    "text": "Und dann zu sagen, nee, wir haben unseren vorgeschriebenen Katalog von ich sag mal zwölf Themen, die müssen wir jetzt behandeln, sondern zu sagen ey super Idee Nehmen wir mit auf oder noch viel besser."
  },
  {
    "start": 1207.2,
    "end": 1212.28,
    "text": "Super Idee, hättest du vielleicht Lust deine Erfahrung damit zu teilen und damit dann mal so ein Gespräch zu starten?"
  },
  {
    "start": 1212.32,
    "end": 1214.88,
    "text": "Und dann machst du ganz schnell Betroffene zu Beteiligten."
  },
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    "start": 1215.12,
    "end": 1219.56,
    "text": "Wenn du beteiligt bist und auch merkst es interessiert auch was du sagst ist das auch nochmal ganz anderes."
  },
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    "text": "Ja das ist wichtig."
  },
  {
    "start": 1220.44,
    "end": 1223.28,
    "text": "man muss schon auch da einen Wert haben und es muss dann auch verarbeitet werden."
  },
  {
    "start": 1223.5,
    "end": 1228.68,
    "text": "nur fragen und nicht verwerten ist ganz schlecht Das geht dahinten los sondern man muss es schon verarbeiten"
  },
  {
    "start": 1229.76,
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    "text": "sich auch halt Gedanken zu machen, was möchte ich eigentlich erreichen am Ende des Tages."
  },
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    "text": "Möchte ich über das Thema sensibilisieren?"
  },
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    "text": "Möcht ich aber vielleicht auch Daten sammeln um daraus irgendwelche Maßnahmen abzuleiten?"
  },
  {
    "start": 1239.5,
    "end": 1249.22,
    "text": "Es muss mir bis zum Gewissen gerade klar sein dass ich genau solche Fragen auch beantworten kann weil ein Mitarbeiter wird sich zurecht fragen wenn ich jetzt beispielsweise neues System habe und bei Nahunfälle zu melden."
  },
  {
    "start": 1249.96,
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    "text": "Was passiert denn jetzt damit?"
  },
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    "text": "Wenn ich etwas melde, was passiert da mit?"
  },
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    "text": "Ich brauche doch Feedback"
  },
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    "text": "Und die Rückkopplung am Ende des Tages, hat das was verändert."
  },
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    "text": "Genau!"
  },
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    "text": "Oder eben auch nicht?"
  },
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    "end": 1268.62,
    "text": "Ja wenn du jetzt an Veränderungen denkst, was würdest du jetzt... Hier hören ja viele Fachkräfte für Arbeitssicherheit, Aussicherheitsbeauftragung, Führungskräfte zu."
  },
  {
    "start": 1269.22,
    "end": 1272.2,
    "text": "und was wären so deine drei Tipps für?"
  },
  {
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    "text": "ich muss eine Veränderung im Unternehmen einleiten?"
  },
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    "text": "Es fängt bei uns an wie ... Welche Haltung haben wir zu dem Thema?"
  },
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    "text": "Wenn ich jetzt das Gefühl habe, unsere Arbeitsunfallzahlen sind nicht so gut."
  },
  {
    "start": 1284.92,
    "end": 1286.2,
    "text": "Wir müssen irgendwas machen."
  },
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    "end": 1289.34,
    "text": "Ich hab mal gehört ein anderes Unternehmen macht Sicherheits-Gurtsgespräch."
  },
  {
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    "end": 1295.9,
    "text": "Okay, machen wir das mal und mich da in der Hinstelle sagen ja... wir machen hier mal was, probieren mal aus ob das funktioniert so unter dem Motto."
  },
  {
    "start": 1296.04,
    "end": 1298.82,
    "text": "Dann wird es wahrscheinlich genau auf so eine Art und Weise auch angenommen."
  },
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    "start": 1298.94,
    "end": 1300.7,
    "text": "also ich muss Bock auf die ganze Sache haben."
  },
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    "end": 1302.18,
    "text": "Ich muss schon rüberbringen."
  },
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    "end": 1304.18,
    "text": "Wir haben ja immer gerne unser Beispiel Jürgen Klopp."
  },
  {
    "start": 1304.24,
    "end": 1307.5,
    "text": "Ich muss ein bisschen der Jürg-Klopp sein der diese Motivation mit Reimringen zeigt."
  },
  {
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    "text": "Ich habe Bock auf das Ganze Und ich hab Bock das mit euch zu machen."
  },
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    "text": "Das ist nicht einfach nur hier dahin geworfen sondern ich habe Bock das gemeinsam durchzuziehen."
  },
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    "end": 1320.8,
    "text": "dann im zweiten Schritt Veränderungen muss auf irgendeine Art und Weise dann auch spürbar werden."
  },
  {
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    "end": 1323.96,
    "text": "Wir haben jetzt schon ein paar Mal angedeutet, ich muss den Mehrwert so ein bisschen für mich erkennen."
  },
  {
    "start": 1324.52,
    "end": 1340.48,
    "text": "und wenn ich jetzt sage ja wir wollen hier was einführen diskutieren aber noch monatelang darüber wie es tatsächlich eingeführt werden soll das auch schwierig dann lieber mit den achtzig Prozent loslegen und auf dem Weg zu gucken wo ist vielleicht eine Stellschraube oder ähnliches woran man drehen kann?"
  },
  {
    "start": 1341.26,
    "end": 1343.44,
    "text": "Und als dritter Punkt Wiederholung."
  },
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    "end": 1345.02,
    "text": "Dinge brauchen manchmal ein bisschen."
  },
  {
    "start": 1345.2,
    "end": 1347.22,
    "text": "Viele Sachen sind Gewohnheiten."
  },
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    "end": 1350.52,
    "text": "Man sagt, der im Durchschnitt eine Gewohnheit ändert sich erst nach sechszig Tagen."
  },
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    "text": "Das heißt, manche brauchen über ein Jahr und haben es in paar Tagen geschafft."
  },
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    "text": "Aber immer mal wieder dran zu erinnern das hervorzuheben."
  },
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    "start": 1357.26,
    "end": 1368.6,
    "text": "Und vielleicht auch mal was wir vorhin kurz gesagt haben, dass ich als Werkleiter oder ähnlich so als Fachkraft für Arbeitssicherheit das ein oder andere dann mitbegleite noch mal mit drauf gucke und auch für mich selber sehe wie kommt's"
  },
  {
    "start": 1368.68,
    "end": 1368.76,
    "text": "an?"
  },
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    "end": 1369.9,
    "text": "Ja, sehr gut."
  },
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    "end": 1370.88,
    "text": "Dann ergänze ich meine drei."
  },
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    "end": 1372.9,
    "text": "Punkt eins ist dranbleiben."
  },
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    "end": 1374.34,
    "text": "Der schließt jetzt an dem an."
  },
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    "end": 1376.16,
    "text": "was du gerade gesagt hast bleibt dran."
  },
  {
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    "end": 1385.56,
    "text": "Die Kunst ist nicht für Organisationen neue Dinge einzuführen sondern neue Dinge ganzheitlich und wirksam einzufüllen so dass sie bleiben."
  },
  {
    "start": 1385.72,
    "end": 1387.04,
    "text": "das ist die große Herausforderung."
  },
  {
    "start": 1387.24,
    "end": 1394.94,
    "text": "Wir füllen was ein da lassen wir nach dann reden wieder keiner und im halben Jahr später sagten wir da nicht mal was ja und dann ist es wieder weg weil keiner nachgefasst also braucht."
  },
  {
    "start": 1395.0,
    "end": 1398.74,
    "text": "es braucht Das dranbleiben, das immer wieder nachfassen."
  },
  {
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    "end": 1400.82,
    "text": "Das begleiten und mitgehen – all diese Dinge!"
  },
  {
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    "text": "Das Zweite ist Kommunikation."
  },
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    "end": 1409.36,
    "text": "Wir müssen Veränderungen, die wir machen wollen deutlich besser verkaufen im Marketing-, Branding-Arbeitssicherheit."
  },
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    "text": "Was steckt denn für dich?"
  },
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    "text": "Warum wollen wir das?"
  },
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    "text": "Was ist das für ein Wert für unser Unternehmen?"
  },
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    "end": 1416.62,
    "text": "Also wir müssen es deutlich positiver verkaufen als das oft getan wird."
  },
  {
    "start": 1417.12,
    "end": 1418.42,
    "text": "Und das Dritte ist Beteiligung."
  },
  {
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    "end": 1421.54,
    "text": "Wenn ihr Veränderungen machen wollt, dann beteiligt die Menschen."
  },
  {
    "start": 1422.02,
    "end": 1425.88,
    "text": "Mitarbeiter-Führungskräfte sicher als braucht er je nachdem, worauf sich die Veränderung bezieht."
  },
  {
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    "end": 1430.52,
    "text": "Beteiligt eure Belegschaft im Unternehmen?"
  },
  {
    "start": 1430.84,
    "end": 1433.46,
    "text": "Dann kann VeränderUNG auch richtig gut funktionieren!"
  },
  {
    "start": 1433.86,
    "end": 1436.86,
    "text": "Ich hab da ein interessantes Beispiel miterleben dürfen."
  },
  {
    "start": 1436.9,
    "end": 1443.98,
    "text": "Da ging es darum einen Sicherheitsmesser in einem Unternehmen einzuführen und das war zwei Unternehmen, die hatten ähnliche Herausforderungen."
  },
  {
    "start": 1444.04,
    "end": 1448.52,
    "text": "beide hatten viele Schnittverletzungen Und das eine Unternehmen hat sich entschieden, ihr Schnittverletzung."
  },
  {
    "start": 1448.58,
    "end": 1449.2,
    "text": "was können wir machen?"
  },
  {
    "start": 1449.4,
    "end": 1452.76,
    "text": "Wir entfernen unsere klassischen Cuttermesser und Schere und führen jetzt Sicherheitsmesser ein."
  },
  {
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    "end": 1454.78,
    "text": "Es hat eher so ein bisschen dazu geführt."
  },
  {
    "start": 1455.2,
    "end": 1457.52,
    "text": "Unfälle sind runtergegangen aber die Akzeptanz war nicht da."
  },
  {
    "start": 1457.96,
    "end": 1460.08,
    "text": "also ich musste dann Tätigkeiten anders machen."
  },
  {
    "start": 1460.14,
    "end": 1461.56,
    "text": "dieselbe Zeit wurde von mir verlangen."
  },
  {
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    "end": 1462.3,
    "text": "Ich war langsamer."
  },
  {
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    "text": "es hat einfach nicht so gut funktioniert?"
  },
  {
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    "text": "Ablehnung!"
  },
  {
    "start": 1465.4,
    "end": 1467.38,
    "text": "Ein anderes Unternehmen hatte eine ähnliche Herausforderung."
  },
  {
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    "end": 1471.96,
    "text": "Die haben aber gesagt wir gucken uns erst mal an welche Tätigkeit haben wir denn überhaupt?"
  },
  {
    "start": 1472.3,
    "end": 1476.68,
    "text": "Haben dann ihre Mitarbeiterin zusammengeholt, verschiedene Hierarchieebenen und Abteilungen."
  },
  {
    "start": 1477.02,
    "end": 1480.68,
    "text": "Haben sich erst mal überlegt, wo haben wir Herausforderung mit Schnittverletzung?"
  },
  {
    "start": 1481.02,
    "end": 1487.02,
    "text": "Hat man gesehen, vierzig Tätigkeiten wurden irgendeiner Form Art- und Weise, Scheren, Cuttermesser oder Ähnliches eingesetzt werden."
  },
  {
    "start": 1487.5,
    "end": 1489.42,
    "text": "Habt man die Mitarbeitenden gefragt, was kann man denn machen?"
  },
  {
    "start": 1489.8,
    "end": 1492.82,
    "text": "Dann kam aus der Mannschaft heraus der Vorschlag Sicherheitsmesser."
  },
  {
    "start": 1493.4,
    "end": 1496.14,
    "text": "Aber selbst dann hat man auch geguckt, wo ist das denn sinnvoll?"
  },
  {
    "start": 1496.36,
    "end": 1503.92,
    "text": "Hatte von diesen Vierzichttätigkeiten bei ... Da musste erst mal geschaut werden, dass man eine andere Lösung findet."
  },
  {
    "start": 1504.26,
    "end": 1508.78,
    "text": "Dass man das auf einer anderen Art und Weise einführt oder den Prozessen ein bisschen verändert."
  },
  {
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    "end": 1511.68,
    "text": "Dann ist eingeführt und es ist viel besser angekommen."
  },
  {
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    "end": 1516.42,
    "text": "Weil wenn ich mitgearbeitet habe, dann stelle ich mich nicht dahin und sage, welcher Idiot ist denn auf diese Idee gekommen?"
  },
  {
    "start": 1516.54,
    "end": 1518.86,
    "text": "Und dann stehe ich da hinter und kämpfe auch dafür!"
  },
  {
    "start": 1519.94,
    "end": 1522.68,
    "text": "Ganz oft kommt das Gleiche, die gleiche Lösung dabei rum."
  },
  {
    "start": 1523.12,
    "end": 1529.88,
    "text": "Wenn wir uns was überlegen in der, ich sag mal manchmal Teppichetage oder Elfen bei Tomen zu, wer fragen die Leute, die es jeden Tag machen?"
  },
  {
    "start": 1529.94,
    "end": 1533.5,
    "text": "Es kommt auf die gleichen Lösungen mit einer völlig anderen Akzeptanz Völlig."
  },
  {
    "start": 1534.04,
    "end": 1535.12,
    "text": "Ja, sehr gutes Beispiel!"
  },
  {
    "start": 1535.7,
    "end": 1551.84,
    "text": "Wenn du jetzt auch so eine Herausforderung hast oder andere Veränderungsherausforderungen dann trage dich gerne bei uns für ein kostenloses Erstgespräch ein einfach unter www.wandelwerker.com schrägstrichtermin und dann schauen wir uns mal an, welche Veränderungsherausforderungen du stehst und wie wir dich dabei unterstützen können."
  },
  {
    "start": 1552.56,
    "end": 1554.46,
    "text": "Wir sagen jetzt bis bald zum nächsten Podcast, ne?"
  },
  {
    "start": 1554.9,
    "end": 1555.74,
    "text": "Kommst du nochmal wieder Wolf?"
  },
  {
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    "end": 1556.28,
    "text": "Genau!"
  },
  {
    "start": 1556.88,
    "end": 1558.98,
    "text": "Und heute ist wieder ein guter Tag um die Arbeitswelt."
  },
  {
    "start": 1559.12,
    "end": 1560.28,
    "text": "Ein kleines Stück der Sicherheitszimmer."
  },
  {
    "start": 1560.68,
    "end": 1561.14,
    "text": "Bis bald."
  },
  {
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    "end": 1564.42,
    "text": "Vielen Dank, dass du heute wieder dabei warst."
  },
  {
    "start": 1564.72,
    "end": 1568.1,
    "text": "Wenn dir gefallen hat was du heute gehört hast dann war das nur die Kostprobe."
  },
  {
    "start": 1568.88,
    "end": 1571.56,
    "text": "Willst Du wissen ob Du für eine Zusammenarbeit geeignet bist?"
  },
  {
    "start": 1571.78,
    "end": 1576.72,
    "text": "Dann gehe jetzt auf www.wandelwerker.com-termin und buche Dir einen Termin!"
  },
  {
    "start": 1577.5,
    "end": 1581.5,
    "text": "In diesem fortyfünfminütigen Beratungszuspricht wird eine Strategie für Dich erstellt."
  },
  {
    "start": 1581.96,
    "end": 1590.8,
    "text": "Du erfährst in welchen Schritten du an der Einstellung der Menschen im Unternehmen arbeitest, sichere Gewohnheiten scharfst und somit die Arbeitsunfalle nachhaltig reduzierst."
  },
  {
    "start": 1591.9,
    "end": 1593.3,
    "text": "Vergiss eine Sache bitte nicht."
  },
  {
    "start": 1593.68,
    "end": 1598.98,
    "text": "Wenn seit Jahren die Unfallzahlen bei dir stagnieren, dann verbessert sich der Zustand nicht von alleine!"
  },
  {
    "start": 1599.2,
    "end": 1604.2,
    "text": "Du brauchst einen Berater, der dir zeigt welche Schritte du befolgen sollst und welche lieber nicht."
  },
  {
    "start": 1605.22,
    "end": 1615.02,
    "text": "Wir haben Geschäftsführer an Sicherheitsingenieuren und Fachkräften für Arbeitssicherheit in Deutschland, Österreich und der Schweiz dabei geholfen, die Sicherheitskultur in deren Unternehmen und bei deren Kunden zu verbessern."
  },
  {
    "start": 1615.64,
    "end": 1627.42,
    "text": "Als Kooperationspartner des Verbandes für Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz bei der Arbeit liegt es uns am Herzen, dir das notwendige Handwerkszeug auf dem Weg zur Vision Zero zu zeigen und bei der Umsetzung zu unterstützen."
  },
  {
    "start": 1627.46,
    "end": 1627.94,
    "text": "Wenn"
  },
  {
    "start": 1628.0,
    "end": 1628.72,
    "text": "du wissen willst"
  },
  {
    "start": 1628.88,
    "end": 1636.86,
    "text": "ob du für eine Zusammenarbeit geeignet bist dann sichere dir jetzt unter www.wandelwerker.com-termin deinen persönlichen Termin."
  }
]