[
  {
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    "end": 9.88,
    "text": ""
  },
  {
    "start": 24.869,
    "end": 28.549,
    "text": "Hallo und herzlich willkommen zu einer weiteren Ausgabe von Clatextire."
  },
  {
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    "end": 32.63,
    "text": "Heute freue ich mich, mit mir am Mikrofon Annika in der Big zu haben!"
  },
  {
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    "end": 37.11,
    "text": "Und wir sprechen zum Thema Delayering – weg mit der Hierarchie!"
  },
  {
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    "text": "Hallo liebe Annika, schön dass du heute mein Gast bist."
  },
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    "text": "Stellst du dich unseren Hörerinnen bitte kurz selbst vor?"
  },
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    "text": "Ja, total gerne."
  },
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    "end": 48.43,
    "text": "Hi Stefan und freu mich heute total dass ich deine Gäste sein darf."
  },
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    "end": 58.01,
    "text": "kurz zu mir Ich bin Annika Bin Seattle by Statista einem von ja den weltweit größten Daten Anbietern."
  },
  {
    "start": 59.79,
    "end": 74.11,
    "text": "Ich selber bin jetzt seit über zehn Jahren im HR tätig mal gestattete Unternehmensberatungen Quereinstieg ins HR gemacht, aus dem M&A und Private Equity umfällt."
  },
  {
    "start": 74.31,
    "end": 82.85,
    "text": "Und genau danach auf die HR Seite gewechselt auch erst in der Beratung und vorstattest da eine Weile den HR-Bereich bei About You"
  },
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    "start": 82.929,
    "end": 83.41,
    "text": "geleitet.\"."
  },
  {
    "start": 85.25,
    "end": 91.61,
    "text": "Und jetzt sprechen wir über ein Thema und ich gebe ganz ehrlich zu wenn man mir diesen englischen Begriff so zugeworfen hätte... Ich hätte nachdenken müssen!"
  },
  {
    "start": 91.649,
    "end": 93.91,
    "text": "Jetzt stecke ich ja relativ weit in der Szene drin."
  },
  {
    "start": 94.41,
    "end": 96.789,
    "text": "Magst du unseren Hörerinnen ganz kurz verraten?"
  },
  {
    "start": 96.85,
    "end": 97.31,
    "text": "Was ist denn"
  },
  {
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    "text": "Delayering?!"
  },
  {
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    "end": 108.33,
    "text": "Ja, das ist ja auch wieder so einer dieser schönen dänglichen Begriffe der überall gerne verwendet wird."
  },
  {
    "start": 108.85,
    "end": 110.71,
    "text": "Also was ist die Layering?"
  },
  {
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    "end": 133.41,
    "text": "Darunter versteht sich aktuell ein Trend den viele Unternehmen nutzen sowohl im Organisationsdesign als auch zur Kostenreduktion und zwar bezieht er sich auf die Reduktion von Unternehmenslayern also quasi Da mal so verschiedenen Karriere-Stufen oder Hierarchiestufen, auf denen eine Person aufgehängt sein kann in der Organisation."
  },
  {
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    "end": 135.45,
    "text": "Jetzt"
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    "end": 144.99,
    "text": "ist das ein bisschen was, was früher irgendwelche Unterlinenmanagement irgendwie verstanden hatte nach dem Motto macht ihr irgendwie knapp schaue dass du nicht zu viel Hierarchie aufbaust?"
  },
  {
    "start": 145.45,
    "end": 151.37,
    "text": "Die große Frage ist ja eigentlich trotzdem Wir definieren per se hier Rechi immer als etwas Schlechtes an."
  },
  {
    "start": 151.53,
    "end": 159.87,
    "text": "ja also meistens gehen wir nicht vom hr Kontext aus sondern wir reden über Entscheidungen und ganz viele Menschen die da über dir und unter dir in Anführungszeichen im Organigramm hängen."
  },
  {
    "start": 161.47,
    "end": 167.17,
    "text": "Bis sehen das immer was schlecht ist, hat es jetzt rein damit zu tun dass wir sagen nee das muss tatsächlich weg."
  },
  {
    "start": 167.57,
    "end": 170.53,
    "text": "oder ist dieser Fokus den du gerade genannt hast auf Kosten?"
  },
  {
    "start": 171.03,
    "end": 171.29,
    "text": "plus?"
  },
  {
    "start": 171.47,
    "end": 173.53,
    "text": "und dann hast du gesagt Organisationsdesign."
  },
  {
    "start": 173.59,
    "end": 177.97,
    "text": "Und das ist eigentlich das Spannende, gibt es irgendwas was es besser macht wenn es delayed ist?"
  },
  {
    "start": 178.05,
    "end": 178.39,
    "text": "am Ende?"
  },
  {
    "start": 179.35,
    "end": 182.35,
    "text": "Das ist eine sehr gute und sehr weitreichende Frage."
  },
  {
    "start": 183.11,
    "end": 188.71,
    "text": "ich starte mal mit dem Punkt Ist Hierarchie oder sind Organisationslevel generell etwas Schlechtes?"
  },
  {
    "start": 188.93,
    "end": 190.07,
    "text": "auf gar keinen Fall so."
  },
  {
    "start": 190.57,
    "end": 193.13,
    "text": "man braucht definitiv Organisationslayer."
  },
  {
    "start": 194.59,
    "end": 200.49,
    "text": "Ich glaube nehmen uns jetzt mal das Beispiel von einem Unternehmen jetzt tausend Mitarbeitende groß."
  },
  {
    "start": 200.91,
    "end": 209.31,
    "text": "Hätten wir da keine Organisationslayer, würden ja technisch Tausend Menschen an den oder die CEO-Reporten was an der Stelle ein bisschen schwierig wäre."
  },
  {
    "start": 209.75,
    "end": 214.61,
    "text": "das heißt hier braucht man natürlich in gewisser Weise Organisationslayer."
  },
  {
    "start": 215.51,
    "end": 235.95,
    "text": "mit dem Einführen von jedem Layer gibt man aber natürlich auch in gewisserweise ein stückweit ich sage mal schnelligkeit auf und wir kennen es ja alle bei einer stillen post auch effizienz in der kommunikation wenn man sich zu dritthin stellt und einen komplexen satz jeweils ins orfluster."
  },
  {
    "start": 236.05,
    "end": 237.67,
    "text": "ich weiß nicht ob das spiel noch kennst."
  },
  {
    "start": 238.65,
    "end": 251.95,
    "text": "was womit man mal startet und was dann quasi hinten wieder rauskommt ist etwas total anderes und ich finde dass macht auch nochmal Platt großen Unterschied, ob man das jetzt mit drei Personen macht oder mit zwanzig."
  },
  {
    "start": 252.69,
    "end": 263.55,
    "text": "Und da kommt oder da setzt quasi auch das Thema Delayering beziehungsweise Organisations-Design was Hierarchiestufen angeht an."
  },
  {
    "start": 263.83,
    "end": 269.729,
    "text": "also abschließend auf die Frage es ist überhaupt nichts Schlechtes de facto nicht so."
  },
  {
    "start": 269.789,
    "end": 276.81,
    "text": "trotz muss man Hierarchie Level auch ganz klar planen mit allen Vor und Nachteilen die sowas haben kann."
  },
  {
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    "end": 281.07,
    "text": "Das ist ein super Ansatzpunkt, was du gerade gesagt hast."
  },
  {
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    "end": 288.81,
    "text": "Die Frage ist ja in der Regel sind die hier Rechiestufen bei Unternehmen, die jetzt nicht vom Start-up zum Großkonzern hochgehen?"
  },
  {
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    "end": 290.69,
    "text": "Die sind ja irgendwann schon ganz lange da."
  },
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    "start": 291.83,
    "end": 306.409,
    "text": "So klassischerweise erste Führungsebene, so eine Art Teamleitung dann macht man Abteilungen draus, dann rennt man es irgendwann Hauptabteilungen und so weiter hat man da in dem Design damals den Fehler gemacht, weil es gab ja sicherlich Gründe zu sagen jetzt sind's eben einfach mal plötzlich viele."
  },
  {
    "start": 306.83,
    "end": 310.669,
    "text": "Jetzt spalten wir das Ganze auf in zwei einzelnen Teams und zwar einzelne Bereiche"
  },
  {
    "start": 310.729,
    "end": 310.969,
    "text": "usw.,"
  },
  {
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    "end": 317.53,
    "text": "dass man plötzlich jetzt auf die Idee kommt sagt ne eigentlich ist es so doch nicht so gut was weiß der konkrete anders auf einmal?"
  },
  {
    "start": 318.83,
    "end": 328.19,
    "text": "Also ich glaube de facto um das gar nicht unbedingt immer Fehler sein können von denen wir da sprechen sondern andere Basisprimissen oder andere Grundannahmen."
  },
  {
    "start": 328.289,
    "end": 335.09,
    "text": "damals und ich nehme jetzt mal das Beispiel so vom Software ist ein Service Tech Bereich, in dem ich ja primär unterwegs bin."
  },
  {
    "start": 335.83,
    "end": 345.15,
    "text": "Und wenn wir uns da anschauen was hat Organisations Layer getrieben eigentlich über die Jahre?"
  },
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    "end": 347.229,
    "text": "Das war ganz stark Wachstum."
  },
  {
    "start": 347.37,
    "end": 350.789,
    "text": "also denken wir doch mal an die Jahre zwanzig-zwanzig zurück."
  },
  {
    "start": 350.909,
    "end": 358.39,
    "text": "und nehmt mir jetzt das Beispiel eCommerce Amazon oder auch ein About You beispielsweise, wo ich ja tätig war."
  },
  {
    "start": 358.95,
    "end": 362.789,
    "text": "Ein riesengroßer Wachstum von Umsatz von Mitarbeitenden."
  },
  {
    "start": 363.39,
    "end": 378.71,
    "text": "und natürlich wenn du eine Unternehmen auf Wachström aufsetzt gehst du davon aus dass du eine Person auf einem gewissen Level einstellst und man sagt diese Person ist jetzt dafür verantwortlich das Team aufzubauen Das Team zu vergrößern."
  },
  {
    "start": 378.93,
    "end": 388.57,
    "text": "Und dann nach einer gewissen Zeit sagst Du Jetzt steht das Team und jetzt sind die Organisations-Layer total richtig, weil das Team ist ja gewachsen."
  },
  {
    "start": 388.69,
    "end": 390.59,
    "text": "Das heißt ich habe diese Wachstumsannahme."
  },
  {
    "start": 391.109,
    "end": 398.39,
    "text": "wenn die dann aber irgendwann nicht mal eintrifft wie jetzt gerade wir sind in einer wahnsinnig schwierigen wirtschaftlichen Lage."
  },
  {
    "start": 398.71,
    "end": 405.409,
    "text": "Gerade im Tech Bereich wird bei jeder Position immer wieder überlegt besetzen wir die jetzt nach?"
  },
  {
    "start": 405.49,
    "end": 407.87,
    "text": "brauchen wir dafür jetzt wirklich nochmal jemand anderen?"
  },
  {
    "start": 407.93,
    "end": 409.27,
    "text": "kriegen wir das effizienter hin?"
  },
  {
    "start": 409.409,
    "end": 417.31,
    "text": "also diese wachstumzeiten sind zumindest in vielen Branchen, nicht in allen gar nicht mehr so da."
  },
  {
    "start": 418.01,
    "end": 433.63,
    "text": "Trotzdem hat man noch diese alte Logik und daher finde ich das an der Stelle weniger ein Fehler als dass man sagt ist einfach eine andere Entwicklung am Markt als die, die ich mir damals vorgenommen hatte in Zeiten von extrem starkem Wachstum."
  },
  {
    "start": 434.469,
    "end": 439.469,
    "text": "Und dann gibt es wenn ich noch ein zweites Thema und zwar sind das wie definiere ich eigentlich Karriere?"
  },
  {
    "start": 440.21,
    "end": 443.99,
    "text": "Als ich damals angefangen habe zu arbeiten, ich weiß nicht wie es dir ging."
  },
  {
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    "end": 447.39,
    "text": "Aber da war Karriere einfach ganz star."
  },
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    "end": 449.99,
    "text": "Das musste immer mit Führung zusammenhängen."
  },
  {
    "start": 450.51,
    "end": 455.65,
    "text": "Je mehr Menschen man verantwortet hat, je größer das Budget war, desto wichtiger genau."
  },
  {
    "start": 456.53,
    "end": 472.05,
    "text": "Größeres Office auf der Ecke und diese sehr klassische Vorstellung von Karrieren Es hat sich ja total gewandelt, ich finde gerade auch da mit technologischem Fortschritt."
  },
  {
    "start": 472.849,
    "end": 480.409,
    "text": "Wir sehen in den Tech-Umfeldern je technischer ein Bereich ist, je komplexer, desto mehr Experts haben wir auch in den Bereichen."
  },
  {
    "start": 480.45,
    "end": 494.969,
    "text": "das bedeutet Menschen die keine Personalführung der Faktor innehaben aber die sagen sie sind Experten, Expertin für einen hochkomplexes Thema und Das ist natürlich noch mal was anderes."
  },
  {
    "start": 495.05,
    "end": 502.849,
    "text": "Ich finde auch, das hat sich über die letzten Jahre wahnsinnig viel verändert und auch da hat man dann natürlich nicht mehr den Druck."
  },
  {
    "start": 502.95,
    "end": 521.15,
    "text": "wenn jemand einen unfassbar guten Job macht muss ich die Person nicht zwingend immer wieder ein Level höher schieben sondern vielleicht ist die Person auch einfach auf dem Expo-Track möchte auch in Teilen gar keine Personalführung sondern sich auf fachliche Themen spezialisieren."
  },
  {
    "start": 523.49,
    "end": 527.29,
    "text": "Rennst du jetzt bei mir auf den Türen ein und genau da wollte ich nämlich auch gerade ansetzen."
  },
  {
    "start": 527.75,
    "end": 539.45,
    "text": "Ich kenne diesen Trend nicht nur, ich bin selbst in der Organisation sogenannte Fachberater also eine fachliche Führungskraft ohne Personalverantwortung auf diesem Expert Track die Du gerade genannt hast."
  },
  {
    "start": 540.31,
    "end": 552.01,
    "text": "aber wenn ich mir das noch mal mit Blick auf die Layering anschaube bedeutet es ja trotzdem dass ich eine Führungskraft gleichgestellt bin einer Führungsebene, das heißt ich gehöre einem Layer eine Verantwortungsebene an."
  },
  {
    "start": 552.63,
    "end": 567.35,
    "text": "Und wenn wir jetzt über die Layering sprechen dann ist ja eigentlich die Situation heute eher so dass wir deutlich mehr Menschen auf den einzelnen Layern haben weil wir auch die ganzen Experten und auch bei uns teilweise auch die Projektleitenden, die Scrum Master usw."
  },
  {
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    "end": 569.21,
    "text": "nach oben skaliert haben."
  },
  {
    "start": 569.25,
    "end": 572.27,
    "text": "Das heißt sie haben auch Karriere gemacht die besetzen auch einen Platz im Layer."
  },
  {
    "start": 573.43,
    "end": 574.21,
    "text": "wie geht man jetzt denn da?"
  },
  {
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    "end": 580.07,
    "text": "diesen moderneren Weg gegangen ist und jetzt beim Delay Ring eigentlich sagt, jetzt haben wir aber da doppelt so viele plötzlich sitzen."
  },
  {
    "start": 580.89,
    "end": 586.81,
    "text": "Glaube was da wichtig ist wenn du da drauf schaust das Thema Führung spannen und da kommen wir auch schon zum wie?"
  },
  {
    "start": 586.95,
    "end": 588.95,
    "text": "Wie schau ich mir eigentlich so ein Delay ring an?"
  },
  {
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    "end": 594.17,
    "text": "Wovon ich immer per se gar nichts halte ist zu sagen, euch hab da so einen coolen Trend gesehen."
  },
  {
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    "end": 600.65,
    "text": "Hab irgendwo ein Managementbuch gelesen und folgendes Unternehmen aus den USA oder sonst wo die machen das ja so?"
  },
  {
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    "end": 602.85,
    "text": "Ich nehm' das jetzt mal, dass muss ja gut sein."
  },
  {
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    "end": 604.79,
    "text": "deswegen sind die ja nur so erfolgreich."
  },
  {
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    "end": 609.25,
    "text": "Ich überspitze das jetzt bewusst aber ich glaube wir wissen alle wovon man redet."
  },
  {
    "start": 611.05,
    "end": 616.81,
    "text": "Wichtig im Wie beim Delayering sind natürlich Führungsspannen und sich immer die Frage zu stellen, brauche ich diese Läher?"
  },
  {
    "start": 616.91,
    "end": 621.09,
    "text": "Da sind die Personen denn... effektiv wirksam, indem sie arbeiten oder nicht."
  },
  {
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    "end": 633.89,
    "text": "Wenn ich jetzt eine klassische Organisation schaue und ich nehme jetzt mal das Beispiel bei euch, hättet ihr eine Person, wo man jetzt sagt theoretisch die Person ist SVP?"
  },
  {
    "start": 634.17,
    "end": 636.69,
    "text": "Diese Person führt wiederum zwei VPs."
  },
  {
    "start": 636.81,
    "end": 642.09,
    "text": "Jeder von diesen VPs führt wieder um zwei Direktoren-Direktorinnen."
  },
  {
    "start": 642.21,
    "end": 643.47,
    "text": "diese jeweils führen."
  },
  {
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    "end": 645.05,
    "text": "Zwei Head Offs, wo?"
  },
  {
    "start": 646.55,
    "end": 653.05,
    "text": "Das sind jetzt alles schon recht erfahrene Menschen, das ist jetzt alles konsolidiert in einem Bereich."
  },
  {
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    "end": 657.25,
    "text": "Ist eine Führungsspanne von einer Person zu zwei?"
  },
  {
    "start": 657.77,
    "end": 660.53,
    "text": "Ist das eigentlich effizient so?"
  },
  {
    "start": 660.93,
    "end": 666.65,
    "text": "Wahrscheinlich sagt man er nein und wahrscheinlich sagt man in vielen Bereichen ich sage mal im Personal."
  },
  {
    "start": 668.77,
    "end": 681.69,
    "text": "Ich zum Beispiel hab acht Direct Reports weil ich einfach sag Das macht für mich am meisten Sinn, dass es ein guter Modus zwischen operativner dran sein und Führung."
  },
  {
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    "end": 689.85,
    "text": "Ohne das ich mich jetzt langweile und den ganzen Tag nur Konzepte gegenlese und die dann Zähne auf drauf gebe."
  },
  {
    "start": 690.39,
    "end": 695.07,
    "text": "Und deswegen stellt sich dabei die Frage weniger bei Experts."
  },
  {
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    "end": 700.21,
    "text": "ja du bist natürlich einer gewissen Führungs-Ebene dann gleichgestellt."
  },
  {
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    "end": 703.01,
    "text": "Das finde ich auch wichtig und richtig."
  },
  {
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    "end": 709.79,
    "text": "Passiert leider viel zu wenig noch im Unternehmen, wenn man sagt, wir bieten auch Expert Tracks an."
  },
  {
    "start": 710.03,
    "end": 718.83,
    "text": "Und letztlich, wenn sich dann auf den Ebenen das Ganze anguckt, sagt man okay trotzdem ist die Expert Rolle irgendwie zweitrangig?"
  },
  {
    "start": 718.93,
    "end": 720.85,
    "text": "Da ist ja ein Logikbruch an der Stelle drin."
  },
  {
    "start": 721.43,
    "end": 729.33,
    "text": "Deswegen hast du eine Gleichstellung aber du hast ja in dieser Stelle ob sie jetzt fünf oder sechs Org-Layer gibt."
  },
  {
    "start": 729.95,
    "end": 739.65,
    "text": "Das wird sich ja letztlich wer dir ja wahrscheinlich egal auf welchem du jetzt sitzt solange du sagst hey das ist die flughöhe zu an wen reporte ich eigentlich gerade."
  },
  {
    "start": 740.37,
    "end": 744.93,
    "text": "Ist das gleich und ob das jetzt auf dem direkter oder einem hat oft, oder nem wp layer is."
  },
  {
    "start": 745.05,
    "end": 752.73,
    "text": "man sagt irgendwie sieh level minus eben eins minus eben zwei und da wird man dann halt eben ein sortiert."
  },
  {
    "start": 753.37,
    "end": 766.19,
    "text": "aber ja da gibt es natürlich viele auswüchse durch eben durch im Wachstum und viele ja ineffiziente Führung spannen, wo man sich dann sagt kriegt man das eigentlich besser gelöst."
  },
  {
    "start": 767.63,
    "end": 771.11,
    "text": "Bleiben wir doch nochmal bei diesem auch individuellen Blickwinkel."
  },
  {
    "start": 771.87,
    "end": 774.07,
    "text": "wenn man jetzt so ein Layer wegnimmt?"
  },
  {
    "start": 774.29,
    "end": 779.11,
    "text": "Dann gibt es ja auf der einen Seite sagt man wie besetzen nicht mehr nach, da hat man eine natürliche Fluktuation."
  },
  {
    "start": 779.67,
    "end": 784.93,
    "text": "aber irgendwann wenn man das währenddessen dass noch Menschen da sind Muss man das verändern?"
  },
  {
    "start": 785.25,
    "end": 788.07,
    "text": "Was ist denn in der Praxis dann was, wo du auch empfehlen würdest."
  },
  {
    "start": 788.27,
    "end": 789.69,
    "text": "Was macht ihr denn da mit diesen Menschen?"
  },
  {
    "start": 791.01,
    "end": 796.47,
    "text": "In der Praxise ist es gerade in Deutschland total schwierig weil das ist ein rechtliches Thema."
  },
  {
    "start": 796.63,
    "end": 812.15,
    "text": "also ich kann de facto arbeitsrechtlich niemandem sagen Ich nehme dir jetzt jetzt den Titel weg so und Das ist immer zustimmungspflichtig Wie gehen wir's an in Bereichen die wir beispielsweise verkleinert haben?"
  },
  {
    "start": 813.85,
    "end": 819.13,
    "text": "Zum einen sind es offene Gespräche und viele Menschen, das finde ich sehr spannend."
  },
  {
    "start": 819.23,
    "end": 836.27,
    "text": "Sie haben gar nicht an erster Stelle das Ego sondern verstehen's total und sagen vielleicht auch zum Start Ich klatsche gar nicht in beide Hände und sag' Das ist ja super dass wir das jetzt machen aber ich mache das trotzdem mit weil ich verstehe es inhaltlich Und sagen im Nachgang irgendwie hattet ihr recht."
  },
  {
    "start": 836.77,
    "end": 842.11,
    "text": "Am Anfang war ich nicht so glücklich über die Entscheidung, aber die Kommunikationswege sind viel schlanker."
  },
  {
    "start": 843.13,
    "end": 854.27,
    "text": "Dann kann ich auch aus der Praxis tatsächlich sagen ... Das kommt jetzt natürlich nicht jeden Tag vor, aber ich hatte ja schon einige Gespräche bei den Leuten gesagt haben, ich hab überhaupt keine Lustaufführung!"
  },
  {
    "start": 854.61,
    "end": 857.69,
    "text": "Ich musste es immer machen und bin in dieser Rolle."
  },
  {
    "start": 858.23,
    "end": 861.33,
    "text": "Aber ich selber beschäftige mich viel lieber mit den fachlichen Problemen."
  },
  {
    "start": 862.15,
    "end": 872.79,
    "text": "Ich musste aber irgendwann diese Rolle um Karriere zu machen, sonst wäre ich ja stehen geblieben Und das finde ich sehr berührende Gespräche an der Stelle, um da beim Positiven zu bleiben."
  },
  {
    "start": 873.47,
    "end": 881.01,
    "text": "Das kann auch entteilen gar nicht nur zu was Negativen führen sondern entteilt auch zu einem besseren Personen-Jobfit."
  },
  {
    "start": 881.79,
    "end": 881.85,
    "text": "So."
  },
  {
    "start": 882.35,
    "end": 896.41,
    "text": "und dann um jetzt auf die negative Seite zu kommen sehen wir natürlich auch wenn wir mal in den Markt schauen was gerade alles passiert und wie viele Meldungen wir jeden einzelnen Tag bekommen von Layoff Wellen."
  },
  {
    "start": 897.05,
    "end": 910.45,
    "text": "Und wenn man da mal tiefer in die Statistiken schaut, dann sind natürlich, sie sind darunter auch beispielsweise administrative Tätigkeiten zu finden, die gerade durch ich sag mal großes Thema KI Effizienz ersetzt werden."
  },
  {
    "start": 911.01,
    "end": 918.11,
    "text": "Nichtsdestotrotz findest du darunter in vielen Unternehmen im Tech-Bereich auch ganz viel mittleres Management."
  },
  {
    "start": 918.17,
    "end": 919.09,
    "text": "wo man genau sagt?"
  },
  {
    "start": 919.75,
    "end": 926.23,
    "text": "Sind die Führungsspannen wie wir einmal so aufgebaut haben eigentlich So noch effizient?"
  },
  {
    "start": 926.35,
    "end": 927.25,
    "text": "macht das so noch Sinn."
  },
  {
    "start": 928.01,
    "end": 939.27,
    "text": "Und das hat natürlich nochmal einen riesengroßen Einfluss auf, wie denken wir eigentlich gerade Karriereentwicklung insbesondere für Menschen die gerade im mittleren Management sind?"
  },
  {
    "start": 940.41,
    "end": 942.59,
    "text": "Sehr spannende Gedanken muss ich sagen."
  },
  {
    "start": 942.77,
    "end": 950.91,
    "text": "und im Prinzip jetzt um auch mit dem positiven Ausblick da zu enden Es macht natürlich Sinn, die Organisation ständig im Blick zu haben."
  },
  {
    "start": 950.95,
    "end": 955.57,
    "text": "Das sichert ja auch den Bestand der Organisation gerade in wirtschaftlich anschlussvollen Zeiten!"
  },
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    "start": 956.21,
    "end": 965.17,
    "text": "Insofern würde ich sagen vielen Dank lieber Annika dass wir heute über Delay Ring mal gesprochen haben und Ich glaube es gibt eine ganze Reihe Ansatzpunkte das weiterzudiskutieren."
  },
  {
    "start": 965.25,
    "end": 972.21,
    "text": "Wir werden auf LinkedIn damit unterwegs sein Und wir freuen uns über Likes auf die Podcastfolge Bleiben im Gespräch."
  },
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    "end": 974.69,
    "text": "alles weitere zu dir dann auch in den Shownotes."
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    "end": 976.87,
    "text": "Vielen Dank, dass du heute mein Gast warst."
  },
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    "end": 979.11,
    "text": "Vielen Dank für das Gespräch, Stefan."
  },
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    "start": 979.19,
    "end": 995.49,
    "text": "Hat mir Spaß gemacht!"
  }
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