[
  {
    "start": 9.58,
    "end": 28.049,
    "text": "Hallo und herzlich willkommen zu einer weiteren Ausgabe von Klartexthr."
  },
  {
    "start": 28.89,
    "end": 30.59,
    "text": "Heute freue ich mich Professor Dr."
  },
  {
    "start": 30.71,
    "end": 38.33,
    "text": "Erich Strauß mit mir hier im Mikrofon zu haben, wir sprechen zum spannenden Thema HR-Controlling zur Verhaltenssteuerung!"
  },
  {
    "start": 38.85,
    "end": 43.93,
    "text": "Hallo lieber Eric, schön dass du heute mein Gast bist, magst du dich unseren Hörerinnen bitte kurz selbst vorstellen?"
  },
  {
    "start": 44.97,
    "end": 45.769,
    "text": "Ja, vielen Dank Stefan."
  },
  {
    "start": 45.809,
    "end": 46.51,
    "text": "Ich freue mich hier zu sein."
  },
  {
    "start": 46.55,
    "end": 47.67,
    "text": "mein Name ist Erik Strauss."
  },
  {
    "start": 47.73,
    "end": 57.75,
    "text": "ich bin Professor für Kontrolling an der ESCP Business School in Berlin und beschäftige mich da vor allen Dingen mit der Fragestellung wie Kennenzahl menschliches Verhalten beeinflussen?"
  },
  {
    "start": 59.489,
    "end": 60.97,
    "text": "Ein absolut spannendes Thema."
  },
  {
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    "end": 65.33,
    "text": "und als ich geb ich ehrlich zu zum allerersten mal Kontrolling gehört habe."
  },
  {
    "start": 65.39,
    "end": 72.59,
    "text": "Ich bin ja Jurist, dann hab' ich mir immer erstmal so ohne mehr zu wissen hergeleiteten ja Kontrolling kommt von kontrollieren!"
  },
  {
    "start": 72.77,
    "end": 72.83,
    "text": "Ja?"
  },
  {
    "start": 72.93,
    "end": 80.87,
    "text": "Ich muss irgendwas kontrollieren und vielleicht machen wir gleich mal ein bisschen definitorisch was genau versteht man denn unter hr-controlling und was nicht?"
  },
  {
    "start": 81.97,
    "end": 86.53,
    "text": "Also erst mal bist du da ein bester Gesellschaft, das ist ein Vorurteil was viele gegenüber dem Controlling haben."
  },
  {
    "start": 87.41,
    "end": 91.13,
    "text": "Natürlich ist Kontrolle ein Teil aber es gibt viel mehr um Planung und Steuerungen."
  },
  {
    "start": 91.21,
    "end": 102.649,
    "text": "Das heißt wie kann ich mit Hilfe von Kennzahlen berichten Unternehmen ermöglichen zu wissen auf welchem Kurs sich befinden wo es eventuell Verbesserungsmöglichkeiten gibt und was auch einfach gut läuft?"
  },
  {
    "start": 104.53,
    "end": 107.51,
    "text": "Das heißt, du hast ja im Prinzip auch schon angedeutet."
  },
  {
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    "end": 112.289,
    "text": "Am langen Ende geht es darum ein zukünftiges Verhalten zu steuern."
  },
  {
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    "text": "Wie kann man sich das denn konkret vorstellen?"
  },
  {
    "start": 115.429,
    "end": 116.45,
    "text": "Was wird denn gesteuert da?"
  },
  {
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    "end": 121.99,
    "text": "Es geht beim Controlling aus meiner Perspektive häufig gar nicht so sehr um die Zahl als solche."
  },
  {
    "start": 122.45,
    "end": 125.07,
    "text": "Welche sie dasteht ist jetzt eine Acht oder eine Fünf sondern viel mehr."
  },
  {
    "start": 125.149,
    "end": 130.37,
    "text": "was bedeutet das dann eigentlich für das Unternehmen oder für die konkrete Entscheidungssituation der Person?"
  },
  {
    "start": 131.25,
    "end": 137.57,
    "text": "Deswegen kann man sagen, dass eine Verhaltensteuerung des Kontrollings durch zwei wesentliche Einflussfaktoren entsteht."
  },
  {
    "start": 137.75,
    "end": 147.97,
    "text": "Das Eine ist das Kontrolling gibt Informationen an Entscheiderinnen und Entscheidern weiter die verarbeiten diese hoffentlich Und kommt dann zu einer besseren Entscheidung wenn alles gut läuft."
  },
  {
    "start": 148.37,
    "end": 161.81,
    "text": "also durch die Informationsverarbeitung bei Menschen verändert sich meine Entscheidung mein Verhalten was der erste Teil Der zweite Teil ist durch die Vorgabe von Zielen in Form von Kennzahlen sehr häufig, also erreiche Umsatzwachstum X zum Beispiel."
  },
  {
    "start": 162.69,
    "end": 183.19,
    "text": "Determiniere ich ganz stark beeinflusst dich ganz stark was Menschen sich als Ideen überlegen weil je nachdem wie hoch diese Zahl ausfällt oder in welcher Kennzahl überhaupt in welchen Bereichen sie gesetzt wird ich ganz andere Aktivitäten durchführere und das ist die zweite Art und Weise wie quasi Kennzahl je nach dem welche Ziel ich setze habe ich anderes Verhalten."
  },
  {
    "start": 183.61,
    "end": 192.63,
    "text": "ja also schicke ich dich da in die Richtung dass du Kosten einsparen musst Oder schicke ich dich in die Richtung, dass du kreative Ideen dir überlegst mit Hilfe von beispielsweise Werbeanzeichen."
  },
  {
    "start": 194.59,
    "end": 201.27,
    "text": "Und das sind diese beiden Wege wie im Prinzip die Zahlen helfen Verhalten zu beeinflussen und damit zum unternehmerischen Erfolg beizutragen."
  },
  {
    "start": 202.71,
    "end": 205.27,
    "text": "Ja das leuchtet natürlich erstmal sofort ein."
  },
  {
    "start": 205.43,
    "end": 214.39,
    "text": "und in der Praxis wenn mir jetzt mal Blick auf hr-Controlling setzt da versuchen wir ja zukünftig noch mehr kennenzahlen getrieben zu agieren."
  },
  {
    "start": 214.45,
    "end": 216.27,
    "text": "ja das ist ja auch fast schon wie so einen trend."
  },
  {
    "start": 216.45,
    "end": 218.11,
    "text": "man kann es auch als hype bezeichnen."
  },
  {
    "start": 218.91,
    "end": 222.17,
    "text": "ich würde aber schon sagen dass es eine bodenständige entwicklung dahinter liegt."
  },
  {
    "start": 222.77,
    "end": 226.23,
    "text": "und die große herausforderung bevor ich jetzt anfangen kann."
  },
  {
    "start": 226.77,
    "end": 229.87,
    "text": "Ob das ne fünf oder ne acht ist dann brauche ich erstmal eine zahl."
  },
  {
    "start": 230.01,
    "end": 233.63,
    "text": "ja ich muss erst mal wissen ist es in der fünf oder achte heißt die datenerhebung."
  },
  {
    "start": 234.19,
    "end": 237.01,
    "text": "Ist natürlich im hr oftmals auch noch mangelhaft."
  },
  {
    "start": 237.49,
    "end": 239.27,
    "text": "wie ist denn dein blick darauf?"
  },
  {
    "start": 239.75,
    "end": 245.09,
    "text": "ist her denn überhaupt schon in der lage so viel her controlling, in der praxis durchzuführen."
  },
  {
    "start": 246.53,
    "end": 249.95,
    "text": "Ich glaube hier gibt es eine ganz große bandbreite bei den unternehmen."
  },
  {
    "start": 250.11,
    "end": 256.31,
    "text": "gerade größere unternehmen Auch aufgrund der gesetzlichen Anforderungen haben mittlerweile schon eine sehr gute Datengrundlage."
  },
  {
    "start": 256.35,
    "end": 259.05,
    "text": "Ich sage, das sind ein Tagesordnung bei denen die Daten zu nehmen."
  },
  {
    "start": 259.709,
    "end": 263.65,
    "text": "Bei kleineren und mittelständischen Unternehmen müssen immer Kosten und Nutz natürlich im Verhältnis stehen."
  },
  {
    "start": 264.11,
    "end": 270.63,
    "text": "Und deshalb sieht man da häufig noch, ich sag mal so klassische Exilisten irgendwo ... Die Datengrundlager ist dann nicht optimal."
  },
  {
    "start": 271.19,
    "end": 284.39,
    "text": "Nichtsdestotrotz glaube ich kann einen HR-Controlling egal in welcher Datenqualität man sich gerade bewegt trotzdem einen sehr wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten, wenn man sich bewusst macht welche Stellschrauben man hat."
  },
  {
    "start": 284.99,
    "end": 299.289,
    "text": "Und deswegen möchte ich auch alle HR verantwortlichen ermutigen das CMHA-Controlling egal wie gut die Datengrundlage ist vielleicht doch mal sich intensive damit zu beschäftigen weil meiner Ansicht nach gerade das HR einen großen Wertbeitrag zum Unternehmensverfolg leisten kann."
  },
  {
    "start": 300.169,
    "end": 304.289,
    "text": "Absolut, ich denke da spielen wir im gleichen Team was diese Haltung angeht."
  },
  {
    "start": 304.909,
    "end": 306.59,
    "text": "Jetzt ist so die große Frage."
  },
  {
    "start": 306.65,
    "end": 314.69,
    "text": "auf der einen Seite reden wir natürlich auch über Datensparsamkeit weil gerade HR-Daten ja oft ganz viel auch persönliche Daten sind."
  },
  {
    "start": 314.77,
    "end": 327.07,
    "text": "Ja Wir reden über Krankheitsdaten Anwesenheiten Abwesenheit will reden über Performance Daten Und da ist diese Begriff Datensparsamkeit ja erst mal aus dem Datenschutz bekannt."
  },
  {
    "start": 327.15,
    "end": 328.99,
    "text": "Ja, man soll jetzt nicht alles erheben."
  },
  {
    "start": 329.229,
    "end": 333.51,
    "text": "Es erzeugt auch politisch immer Widerstände und man geht daran an die Menschen."
  },
  {
    "start": 334.01,
    "end": 341.07,
    "text": "Auf der anderen Seite erleben wir es ganz häufig dass unfassbar viele Daten erhoben werden, die man dann in so ein Dashboard reinschmeißt und sich freut."
  },
  {
    "start": 341.13,
    "end": 342.33,
    "text": "Man hat jetzt ganz viele Daten."
  },
  {
    "start": 343.409,
    "end": 345.909,
    "text": "Wo bist du unterwegs auf welchem Vielfeld?"
  },
  {
    "start": 347.19,
    "end": 349.15,
    "text": "Also rechtliche Grundlage ist natürlich zu beachten."
  },
  {
    "start": 349.409,
    "end": 356.69,
    "text": "Und die sind in Europa und Deutschland relativ eng gefasst im Vergleich zu anderen Ländern, das hat Vor- und Nachteile."
  },
  {
    "start": 357.31,
    "end": 360.169,
    "text": "Ich denke der Datenschutz ist ein großer Vorteil."
  },
  {
    "start": 360.27,
    "end": 371.349,
    "text": "gleichzeitig, dass man eventuelle Entwicklungen, die im Unternehmen vorangehen und die man auch im Sinne der Arbeit nicht mehr vielleicht entwickeln könnte oder gegensteuern könnte spät bemerkt werden."
  },
  {
    "start": 371.65,
    "end": 380.169,
    "text": "Du sprach grad das Thema ans Beispiel Arbeitsabwesenheit, Krankheitsquote und was kann ja auch daran liegen dass irgendwelche Abläufen im Unternehmen vielleicht nicht so sind wie sie sein sollten?"
  },
  {
    "start": 381.409,
    "end": 386.89,
    "text": "Und dementsprechend sage ich der Datenschutz und da hat eine berechtigte Funktion."
  },
  {
    "start": 387.43,
    "end": 392.51,
    "text": "die sollte sich aber immer im Einklang mit dem unternehmerischen Zweck irgendwie befinden."
  },
  {
    "start": 393.349,
    "end": 408.55,
    "text": "und ich finde dass trotzdem viele Möglichkeiten für das HR-Controlling in Deutschland bestehen mit Themen beispielsweise wie Arbeitszufriedenheit oder auch wahrgenommene Arbeitssicherheit, oder wahrgenommen Feedback-Kultur im Unternehmen."
  },
  {
    "start": 408.59,
    "end": 409.65,
    "text": "Das kann man hier alles erheben."
  },
  {
    "start": 410.31,
    "end": 424.81,
    "text": "Große Einblicke ermöglicht in die Stimmungslage und wie man eventuell durch Maßnahmen im Rahmen vom HR Bereich die, will ich sagen, Stimmung und Leistungsfähigkeit im Unternehmen positiv beeinflussen kann."
  },
  {
    "start": 425.39,
    "end": 431.909,
    "text": "Da muss man drüber nachdenken, dass es kein Selbstläufer und ich werbe immer dafür auch viel mit den Arbeitnehmer vertreten einfach."
  },
  {
    "start": 432.669,
    "end": 433.729,
    "text": "Im Austausch zu sein."
  },
  {
    "start": 433.77,
    "end": 445.969,
    "text": "das ist glaube ich für das hr kontrollieren super wichtig um auch da gemeinsam einem Strang zu ziehen und eine Erfahrung ist wenn die man die frühzeitig die Person einbindet gute Argumente hat warum das im Sinne aller ist findet man eigentlich auch immer eine gute Gesprächsbasis."
  },
  {
    "start": 447.729,
    "end": 451.789,
    "text": "Jetzt hast du gesagt die Daten kann man erheben indem man die Mitarbeitenden befragt."
  },
  {
    "start": 452.409,
    "end": 457.43,
    "text": "Und in der Praxis spür ich aber ganz häufig so eine Art, nennen wir es mal Befragungsmöglichkeit."
  },
  {
    "start": 457.789,
    "end": 461.969,
    "text": "Da kommen dann Fragebögen und dann wird schon wieder gefragt wie geht's dir heute?"
  },
  {
    "start": 463.05,
    "end": 468.25,
    "text": "Im jährlichen Zyklus werden allgemeine Belastungs- und Stressbefragungen gemacht."
  },
  {
    "start": 468.289,
    "end": 481.99,
    "text": "Es gibt ja auch gesetzliche Vorgaben dazu und meinen Eindruck ist immer... Dass viele schon sagen, ach das machen wir jetzt schon zum dritten oder vierten mal so richtig getan hat sich in die hell nichts und es wirkt sich dann natürlich auch auf diese Datenerhebung aus."
  },
  {
    "start": 483.01,
    "end": 485.69,
    "text": "Was kann ein Unternehmen sinnvollerweise denn da tun?"
  },
  {
    "start": 487.25,
    "end": 489.05,
    "text": "Ich glaube der muss man sehr ehrlich zu sich selber sein."
  },
  {
    "start": 489.37,
    "end": 496.93,
    "text": "also was du beschreibst ist etwas was ich auch sehr gut kenne dass aber gleichzeitig für mich dann auch den ersten absolut deutlichen Hebel darstellt was man machen kann."
  },
  {
    "start": 499.51,
    "end": 502.57,
    "text": "Bei jeder Art von Maßnahmen, die im Unternehmen fährt ehrlich zu sich selber sein."
  },
  {
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    "end": 505.669,
    "text": "Ich habe etwas angestoßen und schaffe es wirklich das umzusetzen."
  },
  {
    "start": 505.729,
    "end": 507.19,
    "text": "Das sind wir aber ein Thema der Kenntsein."
  },
  {
    "start": 507.729,
    "end": 511.25,
    "text": "Das ist etwas was wir allein auch in der Forschung und auch in einer unternehmerischen Praxis sieht."
  },
  {
    "start": 511.95,
    "end": 529.23,
    "text": "Ideen lassen werden nur dann wirklich erfolgreich umgesetzt wenn ich auch ins Tun komme und da helfen häufig Zielvorgaben in Form von zeitlichen Deadlines klare Leistungsbeschreibungen Die dann auch natürlich für das HR-Controlling selber gelten und die Maßnahmen, die da angestoßen werden zu einer Umsetzung führen müssen."
  },
  {
    "start": 530.43,
    "end": 531.79,
    "text": "Das meine ich wieder dieses Miteinander."
  },
  {
    "start": 532.25,
    "end": 535.15,
    "text": "Ich glaube man muss auch immer klar machen warum erhebe ich die Daten?"
  },
  {
    "start": 535.21,
    "end": 539.05,
    "text": "Und wenn ich zeigen kann hey es hat sich was getan und das muss manchmal gar nicht so viel sein."
  },
  {
    "start": 539.13,
    "end": 543.51,
    "text": "Es können ja auch kleine Schritte sein aber man sieht eine Entwicklung, man sieht in die Richtung an die man geht."
  },
  {
    "start": 544.15,
    "end": 546.23,
    "text": "Dann kann man das auch positiv beeinflussen."
  },
  {
    "start": 546.79,
    "end": 553.21,
    "text": "Alles andere, also keine Ahnung mit Incentivierung preis ausschreiben was ich drum herum geht meiner Ansicht nach im Zweck vorbei war."
  },
  {
    "start": 553.33,
    "end": 554.69,
    "text": "entweder die Maßnahmen ist so gut."
  },
  {
    "start": 555.43,
    "end": 570.73,
    "text": "Dass sie allen ganz klar einleuchtet dass das jetzt vom hr kontrollieren eine wichtige Maßnahme ist bei der ich bereit bin meine persönliche Zeit zu investieren oder eben nicht und man sollte eher an der Wichtigkeit und der wahrgenommenen Relevanz aus der sozusagen Kundenperspektive."
  },
  {
    "start": 571.45,
    "end": 574.07,
    "text": "Also finde ich das mal ganz gute Einstellungen auch aus hr."
  },
  {
    "start": 574.21,
    "end": 578.59,
    "text": "Die kunden sind die Mitarbeiter dass ich denen mehr Wert durch meine Arbeit liefern kann."
  },
  {
    "start": 580.53,
    "end": 588.73,
    "text": "Wenn wir jetzt mal in den Blickwinkel die Datenanalyse und das sagen nach dem Motiv, was soll mir denn jetzt tun um ins Handeln zu kommen?"
  },
  {
    "start": 589.25,
    "end": 592.21,
    "text": "Wen siehst du denn da in erster Linie in der Verantwortung?"
  },
  {
    "start": 592.33,
    "end": 596.95,
    "text": "ist es das HR Controlling also sind es die Fachexpertinnen, die dann sagen Achtung!"
  },
  {
    "start": 597.59,
    "end": 612.25,
    "text": "Ich entdecke hier gerade und schau doch mal oder ist es eher eine Sache von der Du sagst Im Prinzip soll es möglichst dezentralisiert werden, dass quasi alle Führungskräfte und dann vielleicht auch nicht nur HR sondern das alle Controlling betreiben."
  },
  {
    "start": 612.33,
    "end": 613.19,
    "text": "Wie ist deine Meinung dazu?"
  },
  {
    "start": 614.37,
    "end": 615.51,
    "text": "Absolut der zweite Teil."
  },
  {
    "start": 615.79,
    "end": 619.33,
    "text": "Controlling sollte niemals nur eine Controlling Funktion gefangen sein."
  },
  {
    "start": 620.23,
    "end": 627.23,
    "text": "Es geht ja beim Controlling um eine bestmögliche Entscheidungsgrundlage damit ich wirklich gute unternehmerische Entscheidung treffe."
  },
  {
    "start": 627.73,
    "end": 631.65,
    "text": "Und das ist eine Aufgabe von jedem eigentlich oder jeder sollte es sein in meinem Unternehmen."
  },
  {
    "start": 632.41,
    "end": 644.51,
    "text": "Und insofern werbe ich auch immer dafür, das Thema hr wirklich auch an seiner Komplexität und seiner Vielschichtigkeit zu verstehen weil häufig ist damit ja nur jetzt mal Anführungsstrichen des interne Lernsystem."
  },
  {
    "start": 645.75,
    "end": 653.73,
    "text": "Ich habe Urlaubskranken Tage im Auge behalten Personen einstellen um bei der neu hoflich neue Orientierung helfen so dass es für viele irgendwie die Klavier Tour."
  },
  {
    "start": 654.41,
    "end": 662.53,
    "text": "Das ist meiner Ansicht nach viel zu kurz gegriffen als das hr hat beispielsweise durch Die Zielsysteme, die es mitentwickelt und wie man auch was du ansprachst."
  },
  {
    "start": 662.57,
    "end": 663.39,
    "text": "Die Daten erhebt."
  },
  {
    "start": 663.85,
    "end": 664.89,
    "text": "Was sieht mein Einfluss darauf?"
  },
  {
    "start": 664.99,
    "end": 675.81,
    "text": "Wie Projekte unternehmensweit gesteuert werden können oder über Regeln und Prozesse und Standards, die gesetzt werden auf mithilfe des HRs im gesamten Unternehmen kann man super Beitrag leisten."
  },
  {
    "start": 676.31,
    "end": 678.99,
    "text": "Und wenn man sich das immer wieder bewusst macht, auch so ein Alltagstrott ist."
  },
  {
    "start": 679.03,
    "end": 692.59,
    "text": "das glaube ich auch in wesentlicher Stelle hebe, warum das HR-Kontrolling für alle im Unternehmen im Prinzip eine super wichtige Rolle spielt gerade in einem Land wie Deutschland oder Europa Indem die Mitarbeiter den größten Kostenblock darstellen, muss man auch immer überlegen."
  },
  {
    "start": 693.21,
    "end": 693.67,
    "text": "Das ist so."
  },
  {
    "start": 694.23,
    "end": 698.59,
    "text": "wie kann ich im Prinzip meine Mitarbeiter befähigen ihren Job bestmöglich zu machen?"
  },
  {
    "start": 699.47,
    "end": 705.77,
    "text": "Weil die meisten sind motiviert und es geht häufig darum dass man vielleicht eher sagen muss was erwarte ich denn von dir bis wann erwarte das denn von ihr?"
  },
  {
    "start": 705.81,
    "end": 711.45,
    "text": "weil diese Guidance hilft sehr stark Leute auch wirklich zu motivieren und in die richtige Richtung laufen zu lassen."
  },
  {
    "start": 711.49,
    "end": 719.81,
    "text": "Weil die Meisten sind ja motiviert wenn man ehrlich muss jetzt nicht noch mit irgendwie Bonus wedeln, dass die Leute Spaß daran haben zu arbeiten heutzutage bei den meisten zumindest."
  },
  {
    "start": 719.93,
    "end": 728.09,
    "text": "Ja jetzt sind wir teilweise bis hier oftmals beim Thema Controlling eher so auf rein Zählsystemen."
  },
  {
    "start": 728.57,
    "end": 733.15,
    "text": "Das sind also so ein Ticker der zählt dann hoch abwiesen als Tage oder Zeiten die gebucht sind."
  },
  {
    "start": 733.21,
    "end": 734.55,
    "text": "ja das heißt es wird gezählt."
  },
  {
    "start": 735.13,
    "end": 736.65,
    "text": "Jetzt haben wir eine ganz spannende Entwicklung."
  },
  {
    "start": 736.71,
    "end": 738.33,
    "text": "jetzt kommt KI hier ins Spiel."
  },
  {
    "start": 738.89,
    "end": 747.57,
    "text": "Welche Auswirkungen wird es aus deiner Sicht jetzt kurz mittel und langfristig haben wie sich HR-Controlling in Richtung Verhaltensteuerung verändert."
  },
  {
    "start": 749.23,
    "end": 752.95,
    "text": "Super spannendes Thema, ich glaube es gibt massive Veränderungen."
  },
  {
    "start": 752.99,
    "end": 763.63,
    "text": "hier muss man wieder ein bisschen unterscheiden zwischen Europa und dem Rest der Welt weil der Rest der welt ist schon Schritt weiter da die rechtlichen Grundlagen wie gesagt mit Vor- und Nachteilen andere sind als bei uns."
  },
  {
    "start": 764.85,
    "end": 773.45,
    "text": "was glaube ich sehr deutlich wird ist dir die Relevanz an nicht monetären Größen also nicht finanziellen Kennzahlen."
  },
  {
    "start": 774.39,
    "end": 781.07,
    "text": "Früher wurde viel darüber gesteuert, jetzt kommen nicht finanzielle Kennzahlen mit ins Spiel und auch die beispielsweise Stimmungslage wiedergeben."
  },
  {
    "start": 781.15,
    "end": 793.59,
    "text": "Man kann ja heutzutage über KI beispielsweise wenn man ein Unternehmens internes Kommunikationssystem hat was öffentlich verfügbar ist beispielsweise in die Stimmungslage analysieren sogenannte Sentiment Analysis."
  },
  {
    "start": 794.13,
    "end": 795.85,
    "text": "Da sehe ich es eher positiv sehr negativ."
  },
  {
    "start": 795.95,
    "end": 797.95,
    "text": "welchen Themen beschäftigen das Unternehmen gerade?"
  },
  {
    "start": 798.47,
    "end": 801.59,
    "text": "Und daraus leistet sich natürlich ganz tolle Möglichkeiten ableiten."
  },
  {
    "start": 801.65,
    "end": 808.47,
    "text": "oder auch wie wird das Unternehmen Außen wahrgenommen, wenn ich beispielsweise HR auch mich mit der Reputation beschäftige."
  },
  {
    "start": 809.01,
    "end": 812.83,
    "text": "Da kann ich ja auch sowas rausziehen was für eine Reputation ließe ich gerade?"
  },
  {
    "start": 812.93,
    "end": 815.37,
    "text": "bei Absolventinnen und Absolventen gibt es noch viel mehr."
  },
  {
    "start": 815.89,
    "end": 821.31,
    "text": "Man muss natürlich nur schauen... Was ist mithilfe der Technologie möglich?"
  },
  {
    "start": 821.43,
    "end": 823.67,
    "text": "Und was ist auch legitim und was ist legal?"
  },
  {
    "start": 825.09,
    "end": 828.73,
    "text": "Und ich glaube da ist man grade im HR Bereich immer so ein schmaler Grad."
  },
  {
    "start": 828.83,
    "end": 837.31,
    "text": "Natürlich ist es super beim Recruiting, wenn man eine Stelle ausschreibt und hunderte oder tausend von Bewerbungen bekommt irgendwie so ein Forescreening machen zu lassen mit Hilfe von KI."
  },
  {
    "start": 838.21,
    "end": 842.09,
    "text": "Gleichzeitig war nicht aber immer davor gerade im HR-Controlling oder HR Bereich."
  },
  {
    "start": 842.17,
    "end": 844.65,
    "text": "das ist der elementare Talent Pool."
  },
  {
    "start": 844.83,
    "end": 861.85,
    "text": "was meine zukünftigen Mitarbeiter betrifft also diejenigen, die mein Unternehmen nach vorne bringen sollen da sollte man sich meiner Ansicht nach immer die Frage stellen möchte ich dass an der Technologie komplett alleine überlassen Oder setzt sich an wesentlichen Entscheidungen immer noch Menschen in den Entscheidungssitz."
  },
  {
    "start": 862.11,
    "end": 874.97,
    "text": "Ja, jemand in der Loop Approach und das empfehle ich ganz klar im HR-Bereich eher häufiger zu machen als zu wenig weil die zukünftigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind das absolute Entscheidungskriterium für unternehmerischen Erfolg."
  },
  {
    "start": 875.05,
    "end": 875.25,
    "text": "mehr zu."
  },
  {
    "start": 876.63,
    "end": 877.07,
    "text": "Absolut!"
  },
  {
    "start": 877.51,
    "end": 879.41,
    "text": "Da kann ich mich jetzt letztendlich nur anschließen."
  },
  {
    "start": 879.47,
    "end": 882.73,
    "text": "und wer da jetzt noch weitere Fragen hat oder sich inspiriert fühlt?"
  },
  {
    "start": 882.83,
    "end": 884.99,
    "text": "Kann natürlich mit dir Kontakt aufnehmen."
  },
  {
    "start": 885.07,
    "end": 887.07,
    "text": "wir werden alles mit in die Show Nutz reinpacken."
  },
  {
    "start": 887.59,
    "end": 891.11,
    "text": "Auch dann bin ich gespannt, wie sich die Diskussion auf LinkedIn entwickelt."
  },
  {
    "start": 891.59,
    "end": 900.13,
    "text": "Ich sage erst mal ganz herzlichen Dank, liebe Erik, dass du heute mein Gast warst und bin sehr gespannt was wir hier aus dem Bereich HR-Controlling noch alles zu erwarten haben."
  },
  {
    "start": 901.43,
    "end": 902.55,
    "text": "Vielen Dank, es war mein Vergnügen Stefan!"
  },
  {
    "start": 907.55,
    "end": 907.71,
    "text": "Das"
  },
  {
    "start": 907.81,
    "end": 909.81,
    "text": "war eine weitere Folge Klartext.hr."
  },
  {
    "start": 910.53,
    "end": 911.11,
    "text": "Informieren?"
  },
  {
    "start": 911.57,
    "end": 912.17,
    "text": "Inspirieren?"
  },
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    "start": 912.71,
    "end": 913.03,
    "text": "Lernen."
  },
  {
    "start": 913.55,
    "end": 917.83,
    "text": "der Podcast vorne mit Perseplogger Stefan Scheller."
  }
]