[
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    "end": 28.3,
    "text": "Hallo und herzlich willkommen zu einer weiteren Ausgabe von Klartextharer."
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  {
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    "end": 32.0,
    "text": "Heute freue ich mich gleich zwei Gäste mit mir am Mikrofon zu haben."
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    "text": "Einmal ist es Julia Becker und Dr."
  },
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    "text": "Elvira Radatscha."
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    "text": "Wir sprechen zum Thema kostspielige Meetingkultur."
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    "text": "Hallo ihr beiden, schön, dass ihr da seid."
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    "text": "Wollt ihr uns den Hörerinnen bitte kurz selbst vorstellen."
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    "text": "Hallo Stefan, danke, dass wir heute dabei sein dürfen."
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    "text": "Mein Name ist Julia Becker."
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    "end": 56.56,
    "text": "Ich bin Head of the Mind Journey bei EON, bei der EON Energie Deutschland in Essen."
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    "text": "Und dort, aber auch schon davor, arbeitete ich sehr intensiv mit Standort übergreifenden Teams in einem hybriden Setting, sodass das Thema Meetings für uns ein immer sehr akutes und ein sehr unmittelbares Thema war."
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    "end": 84.16,
    "text": "Und man merkte auch beim Mieting gut oder schlecht gemacht war und ob das Energie und Motivation gegeben hat oder im Gegenteil das geraubt."
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    "text": "Ja wohl."
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    "text": "Auch von meiner Seite aus lieber Stefan, herzlichen Dank für die Einladung."
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    "end": 104.8,
    "text": "Ich bin von Haus aus promovierte Wirtschaftspsychologin und arbeite aktuell als wissenschaftliche Projektleiterin an der Bergischen Universität Wuppertal am Lehrstuhl für Arbeitsorganisation und Wirtschaftspsychologie."
  },
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    "end": 113.88,
    "text": "Und bin außerdem auch Gründerin eines Unternehmens, eines Vereins und Gesellschaftlerin beim weiteren Unternehmen."
  },
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    "text": "Und hauptsächlich beschäftige ich mich eben mit den arbeitspsychologischen Themen."
  },
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    "text": "Deshalb habe ich auch so die positive Psychologie beispielsweise auch in diese Meetingkultur und auch in das Team gemeinsam mit Juli mit reinbringen."
  },
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    "text": "Das spannende ist ja, dass jedes Unternehmen schon so seine Meetingkultur hat."
  },
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    "text": "Ja, das ist ja nichts, was man schafft."
  },
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    "end": 146.339,
    "text": "Wenn mir jetzt das mal anschaut oder befragen würde, dann würde ich behaupten, dass die allermeisten in Ihn Unternehmen sagen, Meetings, ja, das ist schon fast ein bisschen negativ konnotiert."
  },
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    "end": 155.519,
    "text": "Und das hat auch damit zu tun, dass man wohl sehr viel Zeit, wenn man im Office ist oder auch im Home Office bei der mobilen Arbeit, tatsächlich in Meetings sitzt."
  },
  {
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    "end": 159.48,
    "text": "Gibt es da Zahlen dazu, wie viel Zeit es tatsächlich so ist?"
  },
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    "end": 165.82,
    "text": "Es gibt ganz viele unterschiedliche Quellen."
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    "end": 177.26,
    "text": "tatsächlich und wie du auch schon richtig gesagt hast, jedes Unternehmen hat ja ihre eigene Meeting-Kultur und es kommt tatsächlich dann auch auf die Organisation an, aber auch auf die Branche."
  },
  {
    "start": 179.88,
    "end": 186.38,
    "text": "können für den Raum Deutschland beispielsweise sagen, dass es so zwischen zweihundert und vierhundert Stunden pro Jahr sind."
  },
  {
    "start": 186.82,
    "end": 192.2,
    "text": "Das heißt schon eine sehr beträchtliche Anzahl auch an Tagen, die Meetings verbracht werden."
  },
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    "end": 200.579,
    "text": "Und durch die Digitalisierung natürlich auch hier ein Punkt, wo man auch viele Meetings direkt hintereinander gekoppelt hat."
  },
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    "start": 201.519,
    "end": 211.04,
    "text": "Also dementsprechend ist es tatsächlich sehr viel Zeit, die wir in Form von Meetings auch verbringen."
  },
  {
    "start": 212.519,
    "end": 217.38,
    "text": "Jetzt gleich die Anschlussfrage des zweihundert Stunden pro Jahr, das ist ja extrem viel."
  },
  {
    "start": 217.459,
    "end": 224.779,
    "text": "Es geht ja, wenn ich das mal so hochrechne, geht ja fast einen Monat ran, den wir da tatsächlich in eine Meeting verbringen."
  },
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    "start": 225.66,
    "end": 228.26,
    "text": "Das überrascht erst mal, ist extrem viel."
  },
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    "end": 237.66,
    "text": "Jetzt muss man natürlich zur Einordnung schon mal ein bisschen überlegen, wenn dies natürlich jetzt produktiver Arbeitszeit ist oder Schreckstrich wäre, dann fände ich es ja gar nicht so schlimm."
  },
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    "end": 239.72,
    "text": "Wie sieht es denn da aus?"
  },
  {
    "start": 243.079,
    "end": 247.579,
    "text": "Da würde ich dann einfach mal direkt nochmal anknüpfen und antworten."
  },
  {
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    "end": 254.48,
    "text": "Es ist tatsächlich so, dass das Empfinden der einzelnen Beschäftigten ganz unterschiedlich ist."
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  {
    "start": 255.04,
    "end": 276.14,
    "text": "Das heißt, es gibt Studien, die zeigen, dass teilweise fünfzig bis achtzig Prozent behaupten, es wäre sehr unproduktiv, was tatsächlich zur Folge hat, dass man ja auch ganz wenig Vorbereitung und Nachbereitungszeit hat, weil eben auch so viel getaktet ist."
  },
  {
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    "end": 282.36,
    "text": "Und wenn man sich natürlich auch so Richtung vierhundert Stunden bewegt, sind es auch schon fast drei Monate, wenn man sich das anschaut."
  },
  {
    "start": 282.88,
    "end": 293.18,
    "text": "Das heißt, im Quartal wäre eigentlich nur damit beschäftigt, also zeitlichen Aspekt her nur in Meetings zu sitzen."
  },
  {
    "start": 293.22,
    "end": 299.98,
    "text": "Das heißt, man kann sich eben vorstellen, was das mit der Produktivität und Leistung dann letztendlich auch macht."
  },
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    "end": 310.8,
    "text": "Jetzt habt ihr ja dankenswerterweise schon einen ganz tollen Artikel auch geschrieben, den wir im Dezember veröffentlicht haben und auch auf LinkedIn wurde so schon Mit fleißig kommentiert."
  },
  {
    "start": 311.12,
    "end": 323.2,
    "text": "es wird immer so ein bisschen gemut maßt ja woran liegt es denn jetzt dass das so unproduktiv ist weil meeting es ja an sich nen tool dass man auch optimiert sehr sinnvoll einsetzen kann ja aber warum klappt es denn meistens nicht."
  },
  {
    "start": 328.0,
    "end": 332.76,
    "text": "Da würde ich tatsächlich einmal aus der arbeitspsychologischen Perspektive mal draus schauen."
  },
  {
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    "end": 351.84,
    "text": "Ja, es ist ganz richtig, dass dieses Tool eigentlich ein sehr starker Hebel sein kann für die Arbeitsqualität, Leistung, aber auch den gesundheitlichen Aspekt, also ganz rein betrachtet, definitiv etwas, was mehr wert für alle Organisationen auch bietet."
  },
  {
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    "end": 363.56,
    "text": "Allerdings ist eben die Umsetzung und auch die Quantität und auch wie man das macht, nicht besonders zielführend in sehr sehr sehr vielen Unternehmen."
  },
  {
    "start": 363.7,
    "end": 371.02,
    "text": "Es ist ein riesengroßer Stressor, Belastungsfaktor, weil eben viele Meetings hintereinander stattfinden."
  },
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    "end": 372.28,
    "text": "Man häufig auch so ein"
  },
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    "end": 373.62,
    "text": "ja,"
  },
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    "start": 373.96,
    "end": 392.94,
    "text": "kognitiven Shift vornehmen muss, weil man nämlich auch in unterschiedlichen Meetings unterschiedliche Themen bespricht und gar nicht die Zeit hat sich wirklich darauf vorzubereiten und dadurch dann natürlich die Produktivität unterleidet, aber auch durch die Quantität hier auch eine Form der Erschöpfung stattfindet."
  },
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    "end": 400.52,
    "text": "Also wenn man das eben alles zusammen nimmt, das sind natürlich ganz, ganz viele andere Faktoren, die auch sehr individuell von Organisation zu Organisation auch stattfinden."
  },
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    "end": 405.56,
    "text": "muss man berücksichtigen, um zu sehen, okay, wie hat sich das entwickelt?"
  },
  {
    "start": 406.02,
    "end": 422.8,
    "text": "Und eine Antwort darauf kann natürlich sein, oder ist eigentlich auch, man hat gar nicht die Möglichkeit gehabt, durch die Digitalisierung und die Transformation, die man im Unternehmen erlebt hat, das auch zu lernen, wie man das produktiv gestaltet."
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    "text": "Das heißt, wenn ich das jetzt richtig verstehe, wir sind zwar schon seit vielen Jahren, dann ist jetzt trotzdem mal seit der Corona-Zeit gewohnt, in entsprechenden Meetings eng getaktet zu sein, aber das ist immer noch ein großer Lernbedarf da."
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    "text": "Ich spring mal rein, Julia."
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    "text": "Da ist die Meeting-Kultur sehr klar ausformuliert und ausdefaultiert."
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    "text": "Sondern das fängt ganz oben an."
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    "text": "Die Kommunikationskaskade."
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    "text": "Wer hat wann welche Meetings?"
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    "end": 469.24,
    "text": "Vor allem bei egen Meetings."
  },
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    "end": 471.22,
    "text": "Das ist komplett durchgedachtet und durchgedacht."
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    "start": 471.26,
    "end": 475.72,
    "text": "Das fängt am Anfang des Jahres an, wird dann alle kommuniziert."
  },
  {
    "start": 476.26,
    "end": 479.94,
    "text": "und wird untergebrochen und die Führungsgäfte müssen sich da anhalten."
  },
  {
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    "end": 497.7,
    "text": "Das heißt, alle Performance-Deloge finden zum Beispiel, jetzt erfunden, an einem Montagzehn bis zwölf Uhr statt, sodass sich das nicht durch die ganze Woche verteilt, sondern sehr fokussiert und das nennt man Clustering, alle Meetings durchdacht gelegt werden."
  },
  {
    "start": 497.98,
    "end": 501.92,
    "text": "Alle Teams haben die Meetings zu einer bestimmten Zeit und zu einer bestimmten Zeit."
  },
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    "end": 503.02,
    "text": "Das schafft Raum."
  },
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    "end": 505.08,
    "text": "Das schafft Raum zum Nachdenken."
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    "end": 507.46,
    "text": "Es gibt auch eine fixe Fokusszeit."
  },
  {
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    "end": 513.159,
    "text": "Jeden Mittwoch, drei Stunden lang am Nachmittag, das ist das Termin, das ist von der Geschäftsführung eingestellt."
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    "end": 517.26,
    "text": "Da finden keine Egel-Meeting-Staaten, da arbeitet man fokussiert."
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    "text": "Es gibt eine Standard-Agenda und es gibt in jedem Meeting klar verteilte Rollen."
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    "text": "Wer guckt auf die Zeit, wer moderiert."
  },
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    "text": "Wer beobachtet irgendwie Feedback."
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    "text": "Aber das wird von oben vorgegeben."
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    "text": "Es gibt einen Leitfaden, das wird jedes Jahr aktualisiert und das ist der Aufgabe der Führungstacht sich dann anzuhalten und das so vorzuleben."
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    "text": "Okay, das klingt sehr, sehr strukturiert und auch fokussiert."
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    "text": "Es gibt auf jeden Fall damit natürlich einen Rahmen, in den alle kennen."
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    "end": 558.48,
    "text": "Insofern kann da nicht jeder tun, was er oder sie möchte."
  },
  {
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    "end": 562.78,
    "text": "Es gibt eine gewisse Sicherheit natürlich auch für die Mitarbeiter, wenn die Führungskräfte."
  },
  {
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    "end": 564.84,
    "text": "Entsprechend hier in diese Linie sind."
  },
  {
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    "end": 571.06,
    "text": "Jetzt stellt sich natürlich trotzdem mal so die Frage, okay, ich kann natürlich jetzt Meetings versuchen zu optimieren."
  },
  {
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    "end": 576.34,
    "text": "Du hast von diesem fünf Minuten Korridor einen Übergang gesprochen, aber wer nicht?"
  },
  {
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    "end": 582.0,
    "text": "die grundsätzliche Frage erst mal zu klären, wann braucht es überhaupt ein Meeting?"
  },
  {
    "start": 582.14,
    "end": 592.4,
    "text": "Also, die Frage davor, bevor man sagt, machen wir es für nur zwanzig oder fünffünfzig Minuten lang, was wäre denn dann sinnvoller Ansatzpunkt, um vielleicht auch von dieser Gesamtzahl der Meetings ein bisschen runterzukommen?"
  },
  {
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    "end": 599.26,
    "text": "Allein, dass man sich die Frage stellt, Stefan, brauche ich überhaupt ein Meeting?"
  },
  {
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    "end": 603.16,
    "text": "Kann es vielleicht eine E-Mail sein oder kann es eine Async ohne Kommunikation sein?"
  },
  {
    "start": 603.58,
    "end": 617.08,
    "text": "Wir sparen uns zum Beispiel ein Team Status Update Meeting, was viele ja sehr häufig haben, indem wir den Status der Woche einfach auf Async ohne erfassen und einen bestimmten Tag postet, jeder seinen Status für die Woche oder für die letzte Woche ein."
  },
  {
    "start": 617.42,
    "end": 622.52,
    "text": "Wir sparen uns ein Meeting, jeder kann nachlesen, wenn ich Fragen habe, kann ich auf die Kollege zugehen."
  },
  {
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    "end": 624.8,
    "text": "Wunderbar, eine Stunde Zeit gespart."
  },
  {
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    "end": 631.88,
    "text": "Also allein diese Frage brauche ich überhaupt ein Meeting, bevor man Outlook aufmacht und irgendwas ansetzt."
  },
  {
    "start": 632.84,
    "end": 635.94,
    "text": "Du interfragst es, du überlegst dir, aha, wenn ja, dann wofür?"
  },
  {
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    "end": 638.52,
    "text": "was ist mein Ziel und wen brauche ich dabei?"
  },
  {
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    "end": 647.2,
    "text": "Und Schwups sind vielleicht aus zehn Fallen, wenn man fünf geworden und das einer Stunde, eine halbe Stunde geworden oder man kann sich das vielleicht komplett sparen."
  },
  {
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    "end": 648.58,
    "text": "Absolut."
  },
  {
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    "end": 651.82,
    "text": "Jetzt haben wir schon über Zielsetzungen gesprochen."
  },
  {
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    "end": 654.78,
    "text": "Was würdet ihr denn aus eurer Erfahrung sagen?"
  },
  {
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    "end": 659.82,
    "text": "Was sind denn für ein Meeting gute Zielsetzungen und was sind weniger gute Zielsetzungen?"
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  {
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    "end": 661.34,
    "text": "Ich mag es mal gar nicht weiter auswürden."
  },
  {
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    "end": 668.1,
    "text": "Ihr könnt es gleich gerne selbst auch ergänzen."
  },
  {
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    "end": 670.94,
    "text": "Ich stelle mir immer eine Frage."
  },
  {
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    "end": 675.96,
    "text": "Was möchte ich in der Hand halten, wenn ich rausgehe aus dem Meeting?"
  },
  {
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    "end": 677.82,
    "text": "Ist das eine Entscheidung?"
  },
  {
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    "text": "ist es etwa, möchte ich, dass alle die gleiche Informationen haben und abgewohlt wurden, dass wir alle den gleichen Wissenstand haben."
  },
  {
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    "end": 690.78,
    "text": "Ist es eine PowerPoint, der am Ende entstehen muss?"
  },
  {
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    "text": "Ist es eine Meeting-Sehed?"
  },
  {
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    "text": "Was ist das Ergebnis?"
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    "text": "Man kann nämlich sehr zielorientiert auf die Dinge hinaus arbeiten."
  },
  {
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    "text": "Wir haben auch eine Egelagenda, eine Standardagenda."
  },
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    "end": 711.5,
    "text": "Es geht immer wieder im gleichen In gleichem Takt werden die gleichen Dinge abgearbeitet."
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  {
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    "end": 719.1,
    "text": "Das heißt, ich kann noch meine Action-Points im Kanonboard wunderbar abhaken und sagen, super to-do erledigt, geschlossen, wunderbares Gefühl."
  },
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    "text": "Was möchte ich in der Hand halten?"
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  {
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    "end": 722.74,
    "text": "Ich möchte meine Action-Points schließen."
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  {
    "start": 723.0,
    "end": 725.92,
    "text": "Ich möchte meine to-dos abhaken, die vorher alle eingepflegt wurden."
  },
  {
    "start": 726.96,
    "end": 727.96,
    "text": "Das ist meine Leiterade."
  },
  {
    "start": 728.06,
    "end": 728.98,
    "text": "Das ist bei Jelira."
  },
  {
    "start": 731.56,
    "end": 733.82,
    "text": "Bei mir ist es tatsächlich immer die Sinnhaftigkeit."
  },
  {
    "start": 734.52,
    "end": 746.94,
    "text": "Also ich würde immer hinterfragen, also wenn ich auch zu Meetings eingeladen werde, muss ich wirklich, also ich als Person mit meinen Kompetenzen anwesend sein, wenn ja, warum?"
  },
  {
    "start": 747.04,
    "end": 750.74,
    "text": "welchen Beitrag kann ich leisten und kann ich ihn nicht sogar offline leisten."
  },
  {
    "start": 750.8,
    "end": 757.84,
    "text": "Also kann ich ihn nicht vorarbeiten, zuschicken, dass eben mit diesem Ergebnis schon weitergearbeitet wird, ohne dass ich dabei sein muss."
  },
  {
    "start": 758.5,
    "end": 763.38,
    "text": "Hierzu ist natürlich dann auch wichtig, dass man Dinge auch aus dem eigenen Machtbereich abgeben kann."
  },
  {
    "start": 763.66,
    "end": 780.48,
    "text": "Das heißt, ich muss auch darauf vertrauen, dass mein Team, mit dem ich in dieser Runde dann auch zusammen arbeite, das dann auch wirklich ohne mich beispielsweise auch gut hinbekommt und auch mit meinen Ergebnissen so weiter arbeiten kann, ohne dass ich unbedingt anwesend sein muss."
  },
  {
    "start": 781.04,
    "end": 789.92,
    "text": "Und ich glaube, das ist mir tatsächlich auch immer sehr wichtig, das zu hinterfragen, weil sonst wird es nämlich immer sehr schnell zu einem Zeitfressern."
  },
  {
    "start": 791.98,
    "end": 794.18,
    "text": "Das ist so viel zum Thema Mut, zum Nein sagen."
  },
  {
    "start": 794.28,
    "end": 798.18,
    "text": "Auch das ist ein Teil der EON-Meeting-Kultur und eine klare Ansage in die Führungskräfte."
  },
  {
    "start": 798.3,
    "end": 804.18,
    "text": "Auch Nein sagen und Meetings absagen, wenn keine Agenda dabei ist oder man keinen Weitang dazu leisten"
  },
  {
    "start": 804.3,
    "end": 804.44,
    "text": "kann."
  },
  {
    "start": 805.06,
    "end": 812.9,
    "text": "Ja, und ich glaube, das ist auch Teil der Vermeidung dieses Frustgefühls, wenn Menschen sich fragen, warum bin ich eigentlich hier?"
  },
  {
    "start": 813.4,
    "end": 816.5,
    "text": "Das könnte ich doch auch alles lesen oder informiert mich."
  },
  {
    "start": 816.6,
    "end": 820.24,
    "text": "Ja, ich habe da keinen Mitspracherecht, weil mir eine Kompetenz fehlt oder was auch immer."
  },
  {
    "start": 821.08,
    "end": 822.62,
    "text": "Ich denke, das ist ein ganz wichtiger Punkt."
  },
  {
    "start": 823.4,
    "end": 831.04,
    "text": "Jetzt gibt es ja auch ganz viele Prominente, die auch Meetingregeln veröffentlicht haben oder ähnliches."
  },
  {
    "start": 831.1,
    "end": 833.46,
    "text": "Ich glaube, da gibt es auch so eine Art Pizzaregel nach dem Motto."
  },
  {
    "start": 834.38,
    "end": 839.5,
    "text": "Es dürfen nicht mehr Menschen in so ein Meeting dabei sein, wie durch eine Pizza satt werden könnten."
  },
  {
    "start": 840.22,
    "end": 844.48,
    "text": "Oder es muss immer vorher ausgerechnet werden, was dieses Meeting kostet."
  },
  {
    "start": 844.76,
    "end": 849.72,
    "text": "Dass man irgendein Stundensatz nimmt und dann macht man sich klar, dass das Meeting kostet das."
  },
  {
    "start": 849.8,
    "end": 855.32,
    "text": "Und wenn ich diesen Kostensatz sage, das ist es mir wert, weil ich eine Sinnhaftigkeit habe, weil ich einen Ziel."
  },
  {
    "start": 856.04,
    "end": 859.14,
    "text": "erfüllt sehr durch dieses Meeting, dann darf ich es machen."
  },
  {
    "start": 859.72,
    "end": 862.46,
    "text": "Was haltet ihr noch von diesen zusätzlichen Regelungen?"
  },
  {
    "start": 862.5,
    "end": 863.56,
    "text": "oder nennen wir sie auch mal Hex?"
  },
  {
    "start": 865.66,
    "end": 868.74,
    "text": "Ich nutze den Kostenrechner sehr aktiv."
  },
  {
    "start": 869.16,
    "end": 877.1,
    "text": "Wenn ich in eine Meeting sitze und mich beschleicht das Gefühl, das führt zu nichts, ist es auch etwas, was ich sehr aktiv anstrecke."
  },
  {
    "start": 877.56,
    "end": 881.92,
    "text": "Leute besitzen jetzt gerade eine Stunde lang, um überschlagen, was kostet es."
  },
  {
    "start": 883.92,
    "end": 884.46,
    "text": "Die Stunde."
  },
  {
    "start": 885.58,
    "end": 892.02,
    "text": "Seid ihr sicher, dass wir gerade auf dem richtigen Track unterwegs sind, hast du sofort ein ganz anderes Setting."
  },
  {
    "start": 893.58,
    "end": 895.3,
    "text": "Das ist mein, mein Way."
  },
  {
    "start": 896.86,
    "end": 902.02,
    "text": "Jetzt vielleicht abschließend noch eine Frage mit Blick auf die Zukunft, wobei die eigentlich ja schon begonnen hat."
  },
  {
    "start": 902.6,
    "end": 907.1,
    "text": "Viele Unternehmen fangen an ihre Meetings jetzt zu transkribieren."
  },
  {
    "start": 907.2,
    "end": 908.7,
    "text": "Da läuft also ein KI mit."
  },
  {
    "start": 909.7,
    "end": 915.84,
    "text": "So dass hinterher das dokumentiert ist, was ja erstmal sehr schön ist, dass dann niemand mehr das Protokoll schreiben muss."
  },
  {
    "start": 916.5,
    "end": 932.98,
    "text": "Es hat aber sicherlich auch ein Impact, wie wir zukünftig Meetings nutzen, weil wenn ich natürlich sage, so richtig ein Mehrwert habe ich eigentlich nicht und ich kriege ja hinterher diesmal eine tolle Zusammenfassung, weil eben kein Mensch die macht, sondern die KI ja alles irgendwie gefühlt mitkriegt und dann transkribiert."
  },
  {
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    "end": 934.8,
    "text": "Ich gehe da gar nicht mehr hin."
  },
  {
    "start": 935.9,
    "end": 948.2,
    "text": "Bis dahin, dass man sagt, ja brauchen wir diese Meetings tatsächlich noch, aber dann stellt sich natürlich die Frage, wenn keine Daten für die KI zur Information da sind, also wenn keiner mehr Meeting hat und hält, dann muss irgendwo anders natürlich dieses Wissen herkommen."
  },
  {
    "start": 948.84,
    "end": 950.12,
    "text": "Wie seht ihr diese Entwicklung?"
  },
  {
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    "end": 960.64,
    "text": "Also ich würde da direkt ganz klar darauf antworten und sagen, natürlich brauchen wir den Austausch."
  },
  {
    "start": 961.1,
    "end": 966.06,
    "text": "Ob der jetzt in Form von Online-Meeting stattfindet oder vielleicht auch in Präsenz, das ist super wichtig."
  },
  {
    "start": 966.4,
    "end": 968.3,
    "text": "Allein auch so dieses Zwischenmenschliche."
  },
  {
    "start": 968.46,
    "end": 975.54,
    "text": "Manche Dinge ergeben sich auch erst, wenn man eine Bewegeknung schafft an dieser Stelle."
  },
  {
    "start": 975.92,
    "end": 978.72,
    "text": "Von daher können wir das nicht wegdenken."
  },
  {
    "start": 978.92,
    "end": 1002.42,
    "text": "Was wir aber machen können, ist natürlich... effizienter gestalten und diese Ki-Tools mit dem Transkribieren beispielsweise helfen uns Arbeit auch einzusparen, was aber nicht bedeutet, dass es das komplett auflösen müsste, dass man es eben nicht mehr braucht, sondern allein auch so ein Protokoll zu lesen."
  },
  {
    "start": 1002.48,
    "end": 1008.72,
    "text": "Also dazu müsste man sich auch die Zeit nehmen, das dann auch richtig zu verstehen, dann auch so diese zwischenmenschlichen Aspekte zu verstehen."
  },
  {
    "start": 1008.78,
    "end": 1010.72,
    "text": "Das kann ich halt auch nur, wenn ich mein Team kenne."
  },
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    "text": "Und auf der anderen Seite, ich meine die Tools werden immer besser."
  },
  {
    "start": 1015.38,
    "end": 1028.94,
    "text": "Anfänglich waren sie natürlich ein bisschen schwierig auch, weil bestimmte Themen dann auch transkribiert wurden oder Platz eingenommen haben, die nicht inhaltlich korrekt gewesen sind, was eher so zur Irritation zu anderen Teammitgliedern geführt hat."
  },
  {
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    "end": 1038.139,
    "text": "Und von daher sollte man das parallel mitlaufen lassen, definitiv, und auch die KI damit anfüttern."
  },
  {
    "start": 1038.5,
    "end": 1044.04,
    "text": "Das wäre auf jeden Fall eine Empfehlung, die ich mitgeben würde, um sich eben die Zeit auch zu sparen mit dem Protokollieren und ähnlichem."
  },
  {
    "start": 1044.699,
    "end": 1055.56,
    "text": "Aber immer wieder ein Auge drauf zu haben und auch jemand sollte dann Auge drauf haben, der in dem Meeting auch gewesen ist, um es nochmal nach zu justieren, damit die Informationen, die weitergegeben werden, auch wirklich korrekt sind."
  },
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    "text": "Da schließt sich noch was an."
  },
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    "end": 1061.8,
    "text": "Manchmal sind ja auch vertrauliche Informationen dabei."
  },
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    "end": 1065.639,
    "text": "Das heißt, es gibt eine Information, sagen wir vielleicht mal durch einen personellen Wechsel."
  },
  {
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    "text": "Und dann wären Stimmen geäuse, die eigentlich Off-Record sind, die nicht transkribiert werden sollen."
  },
  {
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    "end": 1077.12,
    "text": "Dann jetzt dran zu denken, dass das irgendwie rauskommen muss, ist vermutlich auch eine Herausforderung."
  },
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    "text": "Kennst du solche Situationen, Julia?"
  },
  {
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    "end": 1096.56,
    "text": "Und das würdest du vielleicht als Tipp mitgeben, damit nicht Meetings irgendwann nur noch so eine reine emotionslose Informations-Weitergebungsgeschichte ist, sondern dass man auch weiterhin als Menschen sich begegnen kann und natürlich auch das vertrauliche Wort trotzdem gesprochen werden kann."
  },
  {
    "start": 1098.28,
    "end": 1110.3,
    "text": "Also hinsichtlich der Vertraulichkeit, klar hast du Meetings, die vertraulich sind, die Informationen, die vertraulich ausgetauscht werden, aber dann hast du von Anfang an in die Meeting einen sehr bewusst gewählten Teilnehmerkreis."
  },
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    "text": "Dann sind ja nicht hin von Kunst mit dabei, sondern die Leute, die das auch wissen dürfen."
  },
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    "text": "Oder dann müssen an den Meeting auch, das Meeting auch, den Meeting auch verlassen, wenn vertauliche Informationen ausgetauscht werden."
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    "text": "und wie Elvira sagt."
  },
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    "text": "Und dann muss, wenn es, wenn es automatisch mitgeschrieben ist, muss der Action-Keeper oder der Protokoll-Keeper einmal draufgucken, dass wenn Informationen aufgenommen wurden, dass man die dann raus auf einem anderen Weg verpaltet."
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    "end": 1143.719,
    "text": "AI automatisiert."
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    "text": "aber das heißt nicht dass wir aufhören müssen zu denken müssen immer noch mitdenken."
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    "end": 1149.899,
    "text": "es ist ein Werkzeug ist es wie ein hammer."
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    "end": 1152.82,
    "text": "ich habe ein hammer in der hand aber ich muss immer noch über die nutz ich das."
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    "end": 1154.979,
    "text": "Das ist mit der AI ähnlich."
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    "text": "das ist ein Werkzeug aber ich muss immer noch denken und mir bewusst dessen sein wie ich es nutze."
  },
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    "end": 1160.479,
    "text": "Perfekt."
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  {
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    "end": 1167.34,
    "text": "Also ich glaube, das ist noch mal ein schöner Appell, dass all diejenigen, die bis jetzt gedacht haben, es wird eh alles automatisch transkribiert."
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  {
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    "end": 1172.5,
    "text": "Nein, es braucht immer noch Menschen, die sich verantwortlich zeichnen, da mal drauf zu gucken und das notfalls zu bereinigen."
  },
  {
    "start": 1173.06,
    "end": 1176.479,
    "text": "Herzlichen Dank für eure tollen Aussagen zu diesem wichtigen Thema."
  },
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    "end": 1182.639,
    "text": "Wünsche euch noch ganz viel Erfolg bei euren Tätigkeiten rund um das Thema Meetingkultur."
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    "text": "Und schön, dass ihr heute meine Gäste wart."
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    "text": "Vielen Dank."
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    "end": 1187.28,
    "text": "Danke hier, Stefan, dass wir dabei sein durften."
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    "end": 1188.08,
    "text": "Danke schön."
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    "text": "Das war eine weitere Folge Klartext.hr."
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    "end": 1198.699,
    "text": "Informieren, inspirieren, lernen."
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    "start": 1199.199,
    "end": 1203.54,
    "text": "Der Podcast von und mit Persevlogger Stefan Scheller."
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