[
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    "start": 9.58,
    "end": 28.11,
    "text": "Hallo und herzlich willkommen zu einer weiteren Folge von Clatextire."
  },
  {
    "start": 28.97,
    "end": 36.19,
    "text": "Heute freue ich mich sehr, Melissa Sündra mit mir hier am Mikrofon zu haben – und wir sprechen zum Thema Mütter in Führung!"
  },
  {
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    "text": "Hallo liebe Melissa, schön dass du heute mein Gast bist."
  },
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    "end": 42.61,
    "text": "Magst Du Dich unseren Hörer Ihnen bitte gerne selbst vorstellen?"
  },
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    "text": "Ja, vielen Dank lieber Stefan."
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    "text": "Na selbstverständlich!"
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    "end": 52.629,
    "text": "Genau ich bin Melissa Sindramen und ich bin selbst Führungskraft im Bereich Talent-Equisichen."
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    "end": 57.93,
    "text": "Ich bin Mutter, ich bin Autorin des Buches MAM GOES BUSINESS."
  },
  {
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    "end": 76.25,
    "text": "Er schaffe deinen Universum was in Sommer erscheinen wird und ich beschäftige mich vor allem damit wie wir die Arbeitswelt, Recruiting und Führungen neu denken müssen Und vor allem insbesondere aus der Perspektive von Menschen mit Verantwortung auch außerhalb des Jobs, das kurz zu mir."
  },
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    "text": "Jawohl!"
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    "end": 82.23,
    "text": "Das heißt ich habe hier eine wahre Expertin mit mir im Gespräch – das finde ich immer super."
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  {
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    "end": 95.97,
    "text": "Du hast die Frage eigentlich schon beantwortet aber vielleicht bringen wir es tatsächlich nochmal ganz eindeutig auf den Punkt wenn wir auf die Arbeitswelt heute schauen und auf Menschen die große Verantwortung auch ausserhalb des jobs haben."
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    "text": "Ist diese Arbeitswelt eigentlich heute optimal ausgerichtet?"
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    "text": "Kurz gesagt, nein."
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    "text": "Zumindest noch nicht!"
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    "end": 115.83,
    "text": "Unsere Arbeitswelt wurde lange für Menschen gebaut die keine Kerverantwortung tragen also ich benutze mal diesen klassischen Begriff wenn man auch überall hört."
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    "end": 121.77,
    "text": "dadurch entstehen strukturelle Hürden für Eltern vor allem insbesondere leider auch für Mütter."
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    "text": "Und nicht die Leistungsbereitschaft fehlt, muss man tatsächlich sagen."
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    "end": 138.71,
    "text": "Sondern passende Rahmenbedingungen und Präsenz wird noch immer stark mit Leistung gleichgesetzt und Karriere oft mit Verzicht verbunden."
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    "text": "Und da kann ich einfach nur sagen was oder was Ich für mich festgestellt habe."
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    "end": 153.93,
    "text": "Nicht ich passe nicht in diese Arbeitswelt sondern diese Arbeits Welt passt nicht mehr zu unserem Leben."
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    "end": 164.75,
    "text": "Genau hier liegt eigentlich das Problem, wir verlieren nicht Talente weil sie Mütter werden sondern wir verliern Sie weil wir unsere Arbeitszeit nicht mitentwickeln."
  },
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    "end": 171.03,
    "text": "Ja das scheint jetzt aber erstmal nach einem ziemlich global galaktischen Problem auszusehen."
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    "start": 171.09,
    "end": 175.15,
    "text": "vielleicht schaffen wir es da ein bisschen Licht in den nächsten Minuten reinzubringen."
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    "end": 177.85,
    "text": "welche Ansatzpunkte siehst du denn?"
  },
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    "end": 187.15,
    "text": "Wenn wir Führung und Karriere gerade mit Blick auf Mütter neu denken wollen, was wären da so Ansatzpunkte die du im Unternehmen selbst siehst?"
  },
  {
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    "end": 195.85,
    "text": "Also Karrieren darfst so an sich nicht länger als linearer Weg verstanden werden."
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  {
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    "end": 202.25,
    "text": "Wir brauchen individuelle Karrieremäge, wir brauchen unbedingt mehr Vertrauen statt Kontrolle."
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    "text": "Fokus auf Ergebnisse statt Anwesenheit Und Karriere bedeutet Entwicklung und nicht die Perfektion an sich."
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    "text": "Und ich persönlich finde, Karrieren ist kein Lebenslauf sondern wirklich diese Entwicklung."
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    "end": 222.49,
    "text": "Also Karrierei ist eine Entwicklung."
  },
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    "end": 235.77,
    "text": "Für mich ein ganz wichtiger Fakt ist hier Mut ist keine Eigenschaft Sondern Mut ist eine Entscheidung, die man wirklich treffen sollte und genau die fehlt uns oft in Unternehmen."
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    "end": 242.59,
    "text": "Lass uns die Themen, die du genanntest, die sehr spannend sind noch mal ein bisschen detailreicher beleuchten."
  },
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    "text": "Du hast von individuellen Karrieremodellen gesprochen."
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    "text": "was genau bedeutet das denn für dich?"
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    "text": "Was ist Standard und was wäre dagegen individuell?"
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    "text": "Ich glaube... Dass wir weg von den klassischen Lebensläufen gehen zu sagen, da ist eine Lücke."
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    "text": "Warum war die denn da raus oder die Person raus?"
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    "text": "Was hat die Person denn da gemacht?"
  },
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    "text": "Wir hinterfragen viel zu viel und da muss man viel mehr hingehen und verstehen als sich auf Gespräche einlassen."
  },
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    "text": "Jetzt haben die Unternehmen aber schon in den letzten Jahren immer ganz stark auch den Fachkräftemangel ins Feld geführt, das heißt so richtig rummäkeln könnten sie und dürften sie eigentlich nicht."
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    "text": "Also wer jetzt heute noch eine Lücke sucht und sich daran irgendwie aufhängt und nicht auf Skills oder Potenziale für die Zukunft achtet der macht doch heute eigentlich schon was falsch oder?"
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    "text": "Absolut absolut."
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    "end": 307.83,
    "text": "also ich glaube wenn wir uns hr anschauen und auch das Recruiting anschauen dann muss sich definitiv etwas ändern."
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    "end": 312.21,
    "text": "also der größte Hebel Für mich liegt im Mindset."
  },
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    "text": "Also viele Unternehmen verlieren vor allem weibliche Talente, nicht im Job sondern bereits im Recruiting-Prozess."
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    "text": "weil was muss sich ändern?"
  },
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    "end": 329.349,
    "text": "Es muss sich eine ehrlich Kommunikation ändern statt diesen Hochklans an Perfektion als Unternehmen zu verkaufen."
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    "start": 330.729,
    "end": 340.01,
    "text": "es muss Fokus auf Potenziale statt auf Lebensläufe wie ich eben schon erwähnt habe gesetzt werden und echte Einblicke in Kultur und Führung."
  },
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    "end": 346.409,
    "text": "Also Menschen entscheiden sich in der Regel nicht für einen Job, das erfahre ich selber auch im Daily Business."
  },
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    "end": 352.229,
    "text": "Sondern sie entscheiden sich für ein Stück Vertrauen, für ein echtes Bild."
  },
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    "text": "Hast du gerade den Begriff Vertrauens zum zweiten Mal schon verwendet und da würde ich auch ganz gern nochmal nachfassen?"
  },
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    "text": "Jetzt ist eine, sehen Sie mal, Forderung nach mehr Vertrauen ja erstmal was man äußern kann."
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    "text": "sollte denn dieses Vertrauen dann wem gegenüber entgegen gebracht werden?"
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    "text": "Und auf welcher Basis?"
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    "end": 377.289,
    "text": "Unternehmen, Unternehmen an sich im Ganzen."
  },
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    "end": 401.969,
    "text": "Ja jeder der in einem Unternehmen sitzt und eine Entscheidung trifft rund um das Thema Einstellungen rund um dass Thema Entwicklung von Mitarbeitern vom Personal sollten in dem Fokus oder in den Bereich mehr Fokus haben viel mehr Vertrauen zu schenken, vielmehr echte wahre Gespräche zu führen und nicht die klassischen."
  },
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    "end": 414.53,
    "text": "Ich habe jetzt das Jahresgespräch und ich ratter da meinen Case runter sondern wirklich ins Gespräch zu gehen sich zu interessieren weil ein ganz großer Punkt privat ist."
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    "text": "heutzutage nicht nur privat Weil dieses Thema gehört mit dazu und gehört auch in der Arbeitswelt darüber offen zu sprechen was passiert Zuhause?"
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    "text": "Wie verändert sich mein Leben, wenn ich eine Familie habe?"
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    "text": "Wie sieht meine Familie aus?"
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    "text": "und deswegen benutze ich so gerne diese zwei Wörter Vertrauen und Mut."
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    "end": 445.909,
    "text": "Ja, da hab' ich gemerkt und das ist auch ein ganz tolles Wort an dem man wahrscheinlich selber mal in der ganze Folge mit daran festmachen könnte."
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    "end": 459.27,
    "text": "also Ich hab jetzt mitgenommen Vertrauen nicht in den Sinne dass wir weniger analytisch und objektiv vorgehen und einfach vertrauend es wird schon passen So ist es nicht gemeint, sondern vertrauen im Sinne von offenen Gesprächen."
  },
  {
    "start": 459.33,
    "end": 472.51,
    "text": "Dass wir auch privat leben, persönliche Lebenssituationen zum Teil dieser Gespräche machen um da auf einer neuen Ebene uns zu begegnen und wirklich zu verstehen was den Mensch in seiner Gesamtheit ausmacht."
  },
  {
    "start": 472.57,
    "end": 477.89,
    "text": "und eben nicht nur als arbeitende Person, sondern auch als Privatperson kann man das so umreißen."
  },
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    "text": "perfekt zusammengefasst"
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    "text": "sehr schön wunderbar."
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    "end": 488.99,
    "text": "Jetzt haben wir ja nochmal speziell zu den allgemeinen Herausforderungen, die du skizziert hast."
  },
  {
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    "end": 496.669,
    "text": "Das Thema Mütter – was ist denn da ganz im Speziellen noch sozusagen der Clou dran und der besondere Twist?"
  },
  {
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    "end": 498.25,
    "text": "Was ist nochmal etwas Schwieriger gemacht?"
  },
  {
    "start": 499.09,
    "end": 511.409,
    "text": "Ja also ich glaube was wir verstehen müssen und das ist ja das worüber ich gerne spreche, ist die Rolle von Müttern im Leadership in Führungsrollen Und wir unterschätzen Mütter."
  },
  {
    "start": 511.77,
    "end": 524.05,
    "text": "Also, Müttern sind kein Diversity-Thema sondern sie sind für mich ein ganz klarer Business Case den wir seit wirklich seit Jahren ignorieren und Mütte bringen so viele Kompetenzen mit."
  },
  {
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    "end": 532.87,
    "text": "die moderne Führung erfordert Priorisierung Empathie Resilience Entscheidungsstärke und aus eigener Erfahrung kann ich das ja auch sagen."
  },
  {
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    "text": "Führungen verändert sich nach der Geburt."
  },
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    "end": 544.19,
    "text": "es wird sehr oft viel klarer, bewusster und wirksamer in vielen Entscheidungen."
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  {
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    "end": 551.59,
    "text": "Also das kann ich auf eigene Erfahrungen als Führungskraft sagen die ein Remote-Team in Deutschland weit von neuen Leuten führt."
  },
  {
    "start": 553.05,
    "end": 563.17,
    "text": "Man entscheidet plötzlich anders man sieht andere Dinge man hört anders hin und das ist etwas was Unternehmen heute noch stark unterschätzen."
  },
  {
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    "end": 569.91,
    "text": "Hast du das als Business Case ja sogar bezeichnet ist natürlich ein sehr starkes Wort."
  },
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    "end": 575.15,
    "text": "und es gibt für die Eigenschaften, die Du jetzt gerade genannt hast."
  },
  {
    "start": 575.19,
    "end": 586.41,
    "text": "Die gestärkt werden durch Mutterschaft keine Zertifikate quasi im Lebenslauf drin sind sondern da steht einfach wahrscheinlich drin in Elternzeit oder ähnliches oder wie auch immer."
  },
  {
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    "end": 600.39,
    "text": "Und Du würdest jetzt quasi dafür plädieren dass jetzt positiv nicht diese Zeitphase mit dem Stempel zu versehen, sondern daraus auch Eigenschaften zu ziehen die dann direkt Einfluss haben auf den Lebenslauf."
  },
  {
    "start": 600.51,
    "end": 602.21,
    "text": "Auf die Skills und die Qualifikationen."
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    "end": 604.31,
    "text": "Ja absolut!"
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    "end": 612.71,
    "text": "Und man also ich in meiner Bubble im meinem Algorithmus sehe täglich diese Beiträge von Müttern, die genau das sagen."
  },
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    "end": 627.63,
    "text": "So hey ich war zwar ein Jahr raus oder zwei Monate heraus oder zwei Jahre raus aber ich habe so viel gelernt und nehme soviel mehr neue Perspektiven mit in den Job und werde dann aber klein gemacht oder kleingehalten."
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    "text": "Kriege auf einmal in Verantwortung entzogen ist doch genau der falsche Weg."
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    "text": "Deswegen hatte ich anfangs gesagt wir müssen ehrliche Gespräche führen Und Mut haben und den Leuten mal zuhören was Was ist denn jetzt meine Stärke?"
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    "text": "Möchte ich diese Verantwortung überhaupt, statt sie einfach zu entziehen."
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    "text": "Vielleicht möchte eine Mutter sie ja auch gar nicht mehr aber vielleicht möchte eine Muttersie dann umso mehr weil sie sagt wow Ich bin ein Hero!"
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    "end": 658.45,
    "text": "Ich habe so viel geschafft in der Zeit wo ich raus war und jetzt möchte ich wieder durchstarten."
  },
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    "end": 660.31,
    "text": "gibt mir doch bitte die Chance."
  },
  {
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    "end": 679.71,
    "text": "Jetzt spiele ich mal bewusst die Rolle eines sehr kritischen Führungskrafts ob jetzt im HR oder nicht die dann sagen würden, naja auf der Abstrackenebene kann ich das natürlich nachvollziehen wenn als Mutter zu Hause quasi sehr viel Stress auszuhalten ist dass wir über Resilienz reden."
  },
  {
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    "end": 689.89,
    "text": "Aber ob tatsächlich ein Lerneffekt da ist oder man vielleicht sagt, boah das war die schlimmste Zeit meines Lebens in Anführungszeichen bin ich froh wieder in den Job zu kommen."
  },
  {
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    "end": 691.97,
    "text": "Dann wäre ja an dieser Stelle."
  },
  {
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    "end": 695.79,
    "text": "man hat es zwar durchgemacht aber hat man wirklich etwas gelernt?"
  },
  {
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    "end": 699.75,
    "text": "Es ist ja eigentlich auch ähnlich wie bei Führung, nur weil jemand fünf Jahre geführt hat."
  },
  {
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    "end": 703.11,
    "text": "Ist ja nicht mit einem besseren Führungsgraft als jemand der vielleicht zwei Jahre gefördert hat."
  },
  {
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    "text": "Sondern es kommt immer darauf an was mache ich?"
  },
  {
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    "end": 718.69,
    "text": "Was hättest du denn dafür einen Ansatzpunkt um so eine kritische Person gegenüber zu sagen ja wir weiß sich das sind ein Anführungszeichen nach dass tatsächlich die Resilienz gestiegen ist, dass ich entscheidungskräftiger geworden bin und so weiter."
  },
  {
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    "text": "Ich glaube das kann man pauschal nicht sagen."
  },
  {
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    "end": 729.53,
    "text": "Ich glaube da muss man auch hier wieder gemeinsam herausfinden Und vielleicht der Person auch mal eine Chance geben."
  },
  {
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    "end": 739.35,
    "text": "Der Mutter, dem Vater wie auch immer muss ja heutzutage in beide Richtungen denken und das gemeinsam sich da herantasten."
  },
  {
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    "end": 743.33,
    "text": "was hat sich vielleicht das Unternehmen auch entwickelt in der Zeit wo man nicht da war?"
  },
  {
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    "end": 760.25,
    "text": "Hat sich das Rollenbild verändert, hat sich das Unternehmen verändert wurde restrukturiert whatever wirklich hinzugehen und auch da wieder ein ehrliches Gespräch führen und sagen hey Schön, dass du wieder da bist und es freut mich, dass Du sagst, was Dich weiterentwickelt."
  },
  {
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    "end": 763.47,
    "text": "Du kommst stärker zurück als je zuvor."
  },
  {
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    "end": 769.63,
    "text": "aber das ist gerade die Realität in Deiner Wirtschaftslage wie auch immer in Deine kritischen Wirtschaftslagen."
  },
  {
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    "end": 786.91,
    "text": "Und da wirklich auch hier wieder ein ehrliches Gespräch führen um ehrliche Einblicke in den Alltag zu geben Wie sehr ihr jetzt dieser neue Alltag dann mit Familie aus und auf der Arbeit in der Rolle lässt sich das tragen, lässt sich es nicht tragen."
  },
  {
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    "end": 792.93,
    "text": "Also es wird immer wieder zu diesem Schritt zurück offene Gespräche zu führen, ehrliche Gesprächen zu führen."
  },
  {
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    "end": 810.47,
    "text": "Nichts so verschönen und zu sagen hey alles glänzt, alles ist super sondern Ehrlichkeit, Ehrlichheit, Offenheit und dann in das Vertrauen überzugehen und dann den Mut auszusprechen und so sagen Dann lass uns wagen wenn ich wag dir nicht gewinnt wie man immer sagt"
  },
  {
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    "end": 815.15,
    "text": "Jetzt wollen wir diese ganzen großen Themen."
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  {
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    "text": "Wir brauchen neue Karrieremodelle und alles, das ist ja auch sehr viel Aufwand so was ins Unternehmen reinzubringen."
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    "start": 822.07,
    "end": 834.85,
    "text": "Wenn du jetzt abschließend vielleicht noch den einen Tipp geben kannst wo unsere Hörerinnen und Hörers schon ab morgen selbst in Person die Situation für Mütter in Führung und für Karriere verbessern können?"
  },
  {
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    "text": "Was wäre dieser Tipp?"
  },
  {
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    "text": "Ich glaube, vor Allembarkeit wird sich vom Benefit zum Standard entwickeln."
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  {
    "start": 842.87,
    "end": 861.35,
    "text": "Unternehmen die sich nicht anpassen werden langfristig Talente verlieren und ich glaube ein ganz ganz wichtiger Punkt wird sein zu verstehen Mütter sind kein Risiko sondern sie sind eine wirklich wahre Ressource."
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    "start": 863.71,
    "end": 871.29,
    "text": "Dann nehme ich das mal als eine Art Mindset-Tipp, so nach dem Motto verändert diese Einstellungen und dann wird auch die Handlung folgen."
  },
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    "start": 871.89,
    "end": 878.15,
    "text": "Insofern sage ich ganz herzlichen Dank liebe Melissa, dass du heute hier mein Gast warst und wir über dieses spannende Thema sprechen konnten."
  },
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    "start": 878.57,
    "end": 883.83,
    "text": "Ich wünsche dir persönlich und natürlich auch allen im Unternehmen wie mit diesen Herausforderungen zu tun haben."
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    "start": 884.29,
    "end": 884.95,
    "text": "alles Gute!"
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    "end": 888.49,
    "text": "Und ja vielleicht war dieser Folge auch eine kleine Inspiration."
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    "end": 890.33,
    "text": "Das hoffe ich sehr."
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    "end": 897.57,
    "text": "Ich hoffe, ich könnte ein paar Leute erreichen, Not machen und wir stoßen das Thema weiter an – wir bleiben dran!"
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    "end": 899.49,
    "text": "Es passiert gerade unfassbar viel."
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    "text": "Absolut."
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    "text": "Dankeschön, Stefan."
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