[
  {
    "start": 9.58,
    "end": 28.36,
    "text": "Hallo und herzlich willkommen zu einer weiteren Ausgabe von KlartextHR."
  },
  {
    "start": 29.14,
    "end": 30.74,
    "text": "Heute freue ich mich sehr, Dr."
  },
  {
    "start": 30.8,
    "end": 37.72,
    "text": "Michael Christ hier mit mir am Mikrofon zu haben und wir sprechen zum Thema Ownership als Arbeitsbooster."
  },
  {
    "start": 38.36,
    "end": 40.78,
    "text": "Hallo lieber Michael, schön, dass du mein Gast bist."
  },
  {
    "start": 41.1,
    "end": 43.54,
    "text": "Magst du dich unseren Hörerinnen bitte kurz selbst vorstellen?"
  },
  {
    "start": 44.3,
    "end": 45.84,
    "text": "Ja, Stefan, danke für die Einführung."
  },
  {
    "start": 45.9,
    "end": 46.2,
    "text": "Ich gerne."
  },
  {
    "start": 47.0,
    "end": 51.1,
    "text": "Michael Christ, ich habe eine Professur an der Hochschule in Mainz, Leadership und HRN."
  },
  {
    "start": 51.14,
    "end": 57.62,
    "text": "Ich habe viele Jahre Führungserfahrung hinter mir in globalen Rollen, Lufthansa Deutsche Bank oder im internationalen Mittelstand."
  },
  {
    "start": 58.36,
    "end": 65.54,
    "text": "Und mein Kernthema, mit dem ich mich beschäftige, ist Leistungskultur in guter Gemeinschaft und seit einiger Zeit schwerbuchmäßiges Thema Ownership."
  },
  {
    "start": 67.22,
    "end": 70.92,
    "text": "Leistungskultur ich glaube da triffst du auch den nerv der zeit gerade."
  },
  {
    "start": 70.96,
    "end": 73.44,
    "text": "es wird ja sehr sehr viel drüber diskutiert."
  },
  {
    "start": 73.92,
    "end": 82.32,
    "text": "leider setzt man oftmals dann am thema zeit an und macht sich gar keine grundlegende gedanken ob das die arbeit an sich in ordnung ist."
  },
  {
    "start": 82.78,
    "end": 87.46,
    "text": "insofern ist ganz spannend einen begriff hier einzuführen den man aus dem anderen bereich kennt."
  },
  {
    "start": 88.0,
    "end": 88.58,
    "text": "magst du unseren?"
  },
  {
    "start": 88.78,
    "end": 93.5,
    "text": "hör er ihnen kurz verraten was genau ist in diesem zusammenhang ohne ship."
  },
  {
    "start": 95.3,
    "end": 99.58,
    "text": "Die ownership-idee ist bei mir entstanden eigentlich aus den Mittelmaßgedanken kommend."
  },
  {
    "start": 100.34,
    "end": 102.1,
    "text": "Also da kann ich ruhig anecdotisch beginnen."
  },
  {
    "start": 102.2,
    "end": 105.54,
    "text": "Also wer hat uns im Büro Pizzen bestellt, die kommen und ich freue mich."
  },
  {
    "start": 105.66,
    "end": 106.44,
    "text": "Warum freue ich mich?"
  },
  {
    "start": 106.9,
    "end": 110.42,
    "text": "Ich freue mich, dass die in der richtigen Anzahl, in der richtigen Qualität gekommen sind."
  },
  {
    "start": 110.46,
    "end": 114.4,
    "text": "Und ich habe mich dabei, dass ich mich über einen ganz normalen Vorher freue."
  },
  {
    "start": 114.94,
    "end": 124.84,
    "text": "Und wenn ich mich umschaue, dann vielleicht heizte die Einschätzung, dann erlebe ich ganz ganz viel an unfreundlichen und lustlosen Service im Restaurant, warten in Hotlines und dann häufig inkompetente Antworten."
  },
  {
    "start": 125.36,
    "end": 128.56,
    "text": "Fehllieferungen, Verspätungen, Deadlands, die verpasst werden."
  },
  {
    "start": 128.6,
    "end": 133.76,
    "text": "Und wenn du die Menschen darauf ansprichst, dann schieben sie Zuständigkeiten weiter und vermeiden Mittelmaß."
  },
  {
    "start": 133.84,
    "end": 136.58,
    "text": "Mein Gefühl, Mittelmaßes Omnipreset ist umgibt uns."
  },
  {
    "start": 137.34,
    "end": 138.6,
    "text": "Das ist jetzt der anekdotische Teil."
  },
  {
    "start": 138.66,
    "end": 143.32,
    "text": "Aber wenn man die Studien geht und die Disengagement Studien aufruft, kriegt man das ja auch empirisch wiedergespielt."
  },
  {
    "start": 145.84,
    "end": 150.44,
    "text": "Also Ownership, wenn man mich so fragt, dann kenne ich das jetzt so aus Product Ownership."
  },
  {
    "start": 150.54,
    "end": 157.02,
    "text": "Ja, da gibt es also Menschen, die quasi eine spezielle Verantwortung für ein Thema bekommen, fachlicher Art in der Regel."
  },
  {
    "start": 158.42,
    "end": 166.68,
    "text": "So, und jetzt versuche ich trotzdem nochmal, das so ein bisschen rüberzuführen, wer hat dann wo im Unternehmen dieses Ownership?"
  },
  {
    "start": 166.86,
    "end": 172.7,
    "text": "Also reden wir jetzt nur über Führung, reden wir auch über Mitarbeitende, vielleicht kannst du das nochmal ein bisschen aufdomen."
  },
  {
    "start": 173.62,
    "end": 174.44,
    "text": "Wir reden über alle."
  },
  {
    "start": 175.32,
    "end": 178.84,
    "text": "Ownership heißt für mich, sich die eigenen Aufgaben zu eigen zu machen."
  },
  {
    "start": 179.66,
    "end": 180.84,
    "text": "Und warum ist er so kraftvoll?"
  },
  {
    "start": 181.54,
    "end": 186.9,
    "text": "Also, wenn ich mir ansehe, was das heißt, dann Studien sagen, siebzig Prozent der Mitarbeitenden sind mehr oder weniger disengaged."
  },
  {
    "start": 187.82,
    "end": 191.02,
    "text": "Und dann hat das eine massive Folge fürs Unternehmen und für die Mitarbeitende."
  },
  {
    "start": 191.82,
    "end": 200.54,
    "text": "Also, wenn ich mir vorstelle, das Unternehmen mit zehn Menschen unterstellen diese Studie mal auf das Unternehmen drauf und sagen, das sind drei engaged, fünf disengaged und drei total disengaged."
  },
  {
    "start": 201.18,
    "end": 203.16,
    "text": "und die liefern im Produkt durch die Wertschöpfungskette."
  },
  {
    "start": 203.22,
    "end": 207.18,
    "text": "Da machen die ersten drei hundert Prozent und geben die hundert Prozent an den ersten disengaged."
  },
  {
    "start": 207.92,
    "end": 210.42,
    "text": "Der, der die kommt mit Achtzig und macht daraus Achtzig."
  },
  {
    "start": 210.8,
    "end": 219.58,
    "text": "Der nächste Computer mit Achtzig Prozent des Potenzials macht daraus vierundsechzig und so weiter und gibt am Ende dreiunddreisig Prozent der Möglichkeiten an die tödlich disengaged."
  },
  {
    "start": 220.4,
    "end": 222.22,
    "text": "Da ist Werteverdichtung ohne Ende."
  },
  {
    "start": 222.88,
    "end": 224.24,
    "text": "Und auf der mitarbeitenden Seite."
  },
  {
    "start": 225.0,
    "end": 235.08,
    "text": "Studien zeigen ganz klar, dass Menschen, die nicht engagiert sind, sich auch vom subjective well-being her sehr sehr unglücklich fühlen, die sind gestresst, die sind mehr traurig und so weiter."
  },
  {
    "start": 235.88,
    "end": 240.68,
    "text": "Und während diese eine Welt, Infustration und Disengagement der Staat gibt es parallel Universum."
  },
  {
    "start": 241.24,
    "end": 248.22,
    "text": "Wenn man in Studien folgt, die Unternehmerinnen und Unternehmer analysieren, dann arbeiten die länger und intensiver und sind signifikant glücklicher."
  },
  {
    "start": 249.14,
    "end": 251.86,
    "text": "Und wenn man sich dann anschaut, was treibt die dazu?"
  },
  {
    "start": 252.6,
    "end": 256.079,
    "text": "Dann kommen wir zum ownership, sie machen sich ihre Aufgaben zu eigen."
  },
  {
    "start": 256.74,
    "end": 257.92,
    "text": "Und ich kann den nur wünschen."
  },
  {
    "start": 258.04,
    "end": 267.64,
    "text": "Und das ist die Teil meiner Forschung, dass man die Treiber, die diese Unternehmerinnen und Unternehmerinnen zu glücklichen Menschen macht, auch im Unternehmen anwendet und das geht."
  },
  {
    "start": 268.12,
    "end": 278.28,
    "text": "Und damit ist ohne steht nichts, was mit der Führungsebene zu tun hat, sondern jeder Mensch kann sein oder ihren Aufgabenbereich führen, gestalten und dafür Verantwortung übernehmen, ihn sich zu eigen machen."
  },
  {
    "start": 279.76,
    "end": 290.66,
    "text": "Jetzt hast du Engagementstudien zitiert, wahrscheinlich spielst du da auch auf Thema Gallup an, die ja sehr bekannt sind, mit dem was sie da eigentlich jährlich rausbringen."
  },
  {
    "start": 291.14,
    "end": 303.42,
    "text": "Wenn man dann so genau reinschaut und versucht mal so eine Entwicklung zu finden, dann sehe ich an sich jedes Jahr relativ vergleichbare Ergebnisse, mal es ist vierzehn, mal fünfzehn Prozent, ja das ist mir anders ein bisschen hin und her."
  },
  {
    "start": 304.12,
    "end": 309.02,
    "text": "Aber im Prinzip beschreiben wir doch fast eine Gaussische Normalferteilung."
  },
  {
    "start": 309.2,
    "end": 310.6,
    "text": "Es gibt ein paar Leute, die sind richtig top."
  },
  {
    "start": 310.68,
    "end": 316.9,
    "text": "Es gibt den großen Mittelteil und es gibt welche, die sind abgehängt, in dem Fall überhaupt nicht, also disengaged, das du sie genannt."
  },
  {
    "start": 318.4,
    "end": 325.18,
    "text": "Gibt es da tatsächlich gerade so eine Entwicklung, dass dann dazu führt, dass man sagt, wir brauchen so ein Konstrukt wie ohne Ship überhaupt?"
  },
  {
    "start": 326.18,
    "end": 327.96,
    "text": "Ja, ich glaube, wir haben verschiedene Effekte."
  },
  {
    "start": 328.02,
    "end": 332.02,
    "text": "Das eine ist, ja, das ist so was wie eine Gausschukurve, aber die ist doch nicht akzeptabel."
  },
  {
    "start": 332.76,
    "end": 343.78,
    "text": "Also wenn ich mir anschaue, dass da ein großer Block in der Mitte ist, Menschen, die sozusagen nur mit einer relativem, geringen Anteil ihrer Kraft im Job sind, da kommt ja was raus."
  },
  {
    "start": 343.9,
    "end": 345.3,
    "text": "Das ist ja nicht zufriedenstellend."
  },
  {
    "start": 345.4,
    "end": 351.02,
    "text": "Also wenn wir merken, Menschen leisten etwas, dann belohnt uns unser Körper mit Dopamin, Leistung macht glücklich."
  },
  {
    "start": 351.46,
    "end": 352.56,
    "text": "Es ist nicht andersherum."
  },
  {
    "start": 352.98,
    "end": 356.04,
    "text": "Das ist klar, dass glückliche Menschen mehr leisten."
  },
  {
    "start": 356.72,
    "end": 358.42,
    "text": "Also der Zusammenhang ist empirisch sehr schwach."
  },
  {
    "start": 358.82,
    "end": 368.66,
    "text": "Mir geht es genau darum, dieses Mittelmaß, das heißt dieser Blocke in der Mitte, ich lasse mal die Tote des Enquetsch daraus einfach nicht zu akzeptieren und diesen Menschen zu helfen in ihrer Arbeit mehr Erfüllung zu finden."
  },
  {
    "start": 369.38,
    "end": 376.62,
    "text": "Wir haben doch eine paradoxe Situation, wenn wir immer das Thema Work-Life Balance ansprechen, dann verstehen sehr, sehr viele das als Trade-off."
  },
  {
    "start": 377.16,
    "end": 379.66,
    "text": "Da ist Arbeit und da ist Leben und die Arbeiten gegeneinander."
  },
  {
    "start": 380.1,
    "end": 383.74,
    "text": "Das heißt doch im Unkelschluss, wenn ich leben will, muss ich meine Arbeit reduzieren."
  },
  {
    "start": 384.3,
    "end": 388.0,
    "text": "Und Menschen verbringen nach wie vor fünfzigtausend Stunden und mehr in der Arbeit."
  },
  {
    "start": 388.44,
    "end": 397.38,
    "text": "Und es geht mir darum, zum Unternehmenswohl und zum Wohl dieser Mitarbeitenden das Maximale rauszuholen, damit Menschen auch glücklich in ihrer Arbeit sind in der Füllung finden."
  },
  {
    "start": 397.74,
    "end": 402.78,
    "text": "Und da ist gerade diese Gausschein-Normalverteilung nicht akzeptabel, aber wir scheinen uns daran gewöhnt zu haben."
  },
  {
    "start": 403.1,
    "end": 403.96,
    "text": "Das ist aber nicht okay."
  },
  {
    "start": 404.76,
    "end": 408.32,
    "text": "Ja, ist total verständlich, was du sagst."
  },
  {
    "start": 408.36,
    "end": 420.0,
    "text": "Und jetzt gehen wir nochmal den Schritt weiter und sagen, was müsste sich denn jetzt Verändern im Unternehmen in der Denkweise in der Haltung von Führungskräften und Mitarbeitenden, damit ownership dort möglich ist."
  },
  {
    "start": 420.86,
    "end": 429.32,
    "text": "Ja ich habe da viel Zeit reingesteckt und es sind fünf Treiber die beispielsweise Unternehmerinnen und Unternehmer kennzeichnen und die zu ownership führen."
  },
  {
    "start": 429.6,
    "end": 432.06,
    "text": "Diese fünf Treiber können in jedem Unternehmen stattfinden."
  },
  {
    "start": 432.56,
    "end": 433.74,
    "text": "Ich gehe Sie mal der Reihe nach durch."
  },
  {
    "start": 433.96,
    "end": 437.5,
    "text": "Das ist Commitment und zwar die richtige Art von Commitment, und zwar das Affektive."
  },
  {
    "start": 438.06,
    "end": 439.82,
    "text": "Das ist Passung und zwar ganzheitliche."
  },
  {
    "start": 440.4,
    "end": 446.22,
    "text": "Das ist Challenge and Crow, also umwachsen lassen und gleichzeitig herausfordern, sinkstiftung und Gerechtigkeit."
  },
  {
    "start": 446.92,
    "end": 452.78,
    "text": "Und wenn man das mal in den Praxischeck gibt, dann merkt man sofort, dass da der erste Hemdknopf schon falsch zu ist."
  },
  {
    "start": 453.38,
    "end": 462.14,
    "text": "Also wenn ich beispielsweise mal das Thema Passung nehme, dann sagen allein sechzig Prozent der Menschen nach ihrer Ausbildung im Studium, Ich habe das falsch studiert."
  },
  {
    "start": 462.78,
    "end": 466.06,
    "text": "Fünfe, dreißig bis fünfzig Prozent bereuen aktiv ihre Berufswahl."
  },
  {
    "start": 466.56,
    "end": 470.18,
    "text": "Dreißig Prozent sagen, dass sie im Bewerbungsprozess aktiv getäuscht wurden."
  },
  {
    "start": 470.96,
    "end": 478.24,
    "text": "Wenn ich das zusammenzähle, dann habe ich Menschen da, die in ein Unternehmen kommen und sagen, ich pass weder zu meinem Beruf noch zu Unternehmenskultur."
  },
  {
    "start": 478.34,
    "end": 479.7,
    "text": "Das sind doch Fische auf dem Fahrrad."
  },
  {
    "start": 480.36,
    "end": 485.36,
    "text": "Und dass die am Ende des Tages nicht erfüllt, engaged sind, ist schon mal sehr falsch."
  },
  {
    "start": 486.62,
    "end": 493.44,
    "text": "Und dass man nur zum Thema Passung genauso können wir auch durch Challenger und andere Punkte gehen und da genau aufdecken, wo im Unternehmen die Schwachstellen sind."
  },
  {
    "start": 493.5,
    "end": 499.72,
    "text": "Also Passum zum Beruf zur Kultur, also Bill Gates als Bürgermeister eines Arminstorfs, das wird nichts."
  },
  {
    "start": 499.88,
    "end": 504.64,
    "text": "Aber die Studien sagen, fünfzig Prozent sagen, ich bin mir nicht sicher, ob ich zu meinem Unternehmenskultur passe."
  },
  {
    "start": 505.56,
    "end": 515.58,
    "text": "Und wenn wir diese Dinge in einem sehr gut gemachten Rekrutierungsprozessen, einem ehrlichen Rekrutierungsprozess sauber abbilden, dann habe ich Passung statt Pass schon und damit ist der erste Hemdknopf schon mal richtig zugeknüpft."
  },
  {
    "start": 516.059,
    "end": 520.32,
    "text": "Aber die Empirie zeigt, dass Passung häufig als Pass schon interpretiert wird."
  },
  {
    "start": 521.6,
    "end": 523.059,
    "text": "Total spannend, ja."
  },
  {
    "start": 523.2,
    "end": 529.26,
    "text": "Und ich liebe auch deine bildliche Sprache, weil ich kann mir dieses mit dem der erste Hemdknopf es falsch zugeknüpft."
  },
  {
    "start": 529.68,
    "end": 547.24,
    "text": "Wenn man das jetzt wirklich auf den Employee-Live-Seikel und das Thema Recruiting bezieht, wie du es ja auch tust, dann sieht man tatsächlich schon, ist ja eigentlich fast schon in den Wegruf, weil viele draußen jetzt sie uns zuhören wahrscheinlich sagen, ja, Das erleben wir auch, wir haben operativ im Recruiting zu wenig Zeit, wir haben vielleicht nicht die richtigen Tools."
  },
  {
    "start": 547.38,
    "end": 554.04,
    "text": "Wir sind möglicherweise gar nicht gut genug ausgebildet, was überhaupt das Prüfen von Passung angeht."
  },
  {
    "start": 554.1,
    "end": 559.3,
    "text": "Wir machen vielleicht keine Anforderungsanalysen, weil wir überhaupt keinen Blick haben dafür, was das Business wirklich braucht."
  },
  {
    "start": 560.0,
    "end": 561.94,
    "text": "Also an allen Ecken und Enden wird es schwierig."
  },
  {
    "start": 562.66,
    "end": 569.44,
    "text": "Aber jetzt hast du da gesagt, okay, ich habe da einen Konstrukt, aber Liebes Herr, ihr müsstet eigentlich an fünf."
  },
  {
    "start": 569.94,
    "end": 573.66,
    "text": "Stellschrauben arbeiten, die irgendwo alle so ein bisschen falsch geklöpft sind."
  },
  {
    "start": 574.32,
    "end": 575.5,
    "text": "Wo setzt man da jetzt dann an?"
  },
  {
    "start": 576.94,
    "end": 578.3,
    "text": "Folgen wir mit dem Thema Commitment an."
  },
  {
    "start": 578.56,
    "end": 580.82,
    "text": "Es gibt ja drei Arten und wir wollen das Affektive."
  },
  {
    "start": 580.88,
    "end": 585.92,
    "text": "Dass Menschen sagen, das ist mein Ort, hier bin ich richtig, hier kann ich mich mit Selbstwirksamkeit selbst erleben."
  },
  {
    "start": 586.52,
    "end": 589.92,
    "text": "Wir haben aber ganz viele im Unternehmen, die sind kalkulatorisch verbunden."
  },
  {
    "start": 589.98,
    "end": 594.94,
    "text": "Das heißt, die bleiben, weil sie die bessere Kündigungsfrist haben, die haben Angst, wegzugehen, weil sie eine Probezeit müssen."
  },
  {
    "start": 595.36,
    "end": 605.48,
    "text": "Die sind über ein Senioritätsprinzip gehaltlich soweit nach oben geboostet worden im Laufe der Zeit, dass sie das, was sie hier verdienen, in keinem anderen Unternehmen mehr bekommen, weil ihr Fair Value viel zu hoch, also nicht abgebildet wird."
  },
  {
    "start": 606.36,
    "end": 610.18,
    "text": "Und damit sind die zwar gebunden und wirken loyal, aber hier sind nachweislich mehr disengaged."
  },
  {
    "start": 610.82,
    "end": 613.7,
    "text": "Das sind Dinge, die muss man im Vorfeld raussteuern."
  },
  {
    "start": 614.5,
    "end": 614.76,
    "text": "Niemals."
  },
  {
    "start": 614.84,
    "end": 617.24,
    "text": "anderes Punkt, Challenge and Grow, auch einer der Treiber."
  },
  {
    "start": 618.24,
    "end": 621.04,
    "text": "Burnout und Boarout ist in etwa gleich verteilt."
  },
  {
    "start": 621.6,
    "end": 627.22,
    "text": "Vierzig bis sechszig Prozent der Mitarbeiter sagen, dass sie unterfordert sind und chronische Unterforderungen macht auch krank."
  },
  {
    "start": 628.06,
    "end": 634.78,
    "text": "Wenn man sich mal die Studien zur beruflichen Belastung ansieht, dann diskutiert man sehr häufig und mit Recht die schlechte Vereinbarkeit von Beruf und Familie."
  },
  {
    "start": 635.38,
    "end": 643.72,
    "text": "Aber es gibt Studien, die zum Thema berufliche Belastung sagen, dass wenig herausfordernde Aufgaben von vielen höher gewichtet werden als die schlechte Vereinbarkeit."
  },
  {
    "start": 644.56,
    "end": 649.16,
    "text": "Also was wir feststellen ist, Menschen sind zu einem Großteil unterausgelastet."
  },
  {
    "start": 649.9,
    "end": 651.96,
    "text": "Und unterausgelastet macht genauso krank."
  },
  {
    "start": 652.06,
    "end": 653.36,
    "text": "Nur dafür haben wir den Blick verloren."
  },
  {
    "start": 654.2,
    "end": 657.18,
    "text": "Und diese ganze Thematik traut den Menschen mehr zu."
  },
  {
    "start": 657.6,
    "end": 661.12,
    "text": "Im positiven Sinne hilft ihnen dabei zu wachsen, aber fordere sie auch."
  },
  {
    "start": 661.7,
    "end": 665.06,
    "text": "Das ist sehr kraftvoll, wird aber von Führungskräften sehr, sehr gut benutzt."
  },
  {
    "start": 666.6,
    "end": 670.06,
    "text": "Lass uns da mal einen ganz provokativen Gedanken mit reinbringen."
  },
  {
    "start": 670.14,
    "end": 677.44,
    "text": "Wenn du das so sagst, dann hatte ich auch wieder ein Bild im Kopf, so Begriff Unternehmensbewohner."
  },
  {
    "start": 677.96,
    "end": 684.18,
    "text": "Also es sind Menschen, die sind da, es ist kein Engagement, was sie hält, sondern es sind zig andere Gründe irgendwo."
  },
  {
    "start": 684.94,
    "end": 690.06,
    "text": "Da wäre doch jetzt der Ansatzpunkt, erstmal zu denken, ja mehr Mut zum Wechseln."
  },
  {
    "start": 690.56,
    "end": 698.26,
    "text": "Das wird man denen, die sich ja trotzdem wohlfühlen, weil sie eben sagen, ich kriege da draußen nicht mehr Geld, ich bleibe da mal auf trotzdem, was ja das Schlimme ist."
  },
  {
    "start": 699.04,
    "end": 714.64,
    "text": "Wenn man das jetzt mal konsequent weiter denkt, dann sind vielleicht auch so Bestrebungen und die auch gerade stark diskutiert werden von großen Unternehmen, auch in der IT-Branche, die sagen, wir stellen jedes Jahr Mitarbeitende aus so als bewusstes Ritual."
  },
  {
    "start": 715.7,
    "end": 729.34,
    "text": "Wenn man das jetzt mal weiter denkt, ist das dann nicht sogar vielleicht sinnvoll, dass Menschen, ihr zu hause finden dadurch dass sie vielleicht auch gezwungen werden irgendwo anders unterkommen und dann da neues engagement oder ownership entdecken."
  },
  {
    "start": 733.0,
    "end": 734.54,
    "text": "Ich kann da dem viel abfinden."
  },
  {
    "start": 734.58,
    "end": 739.24,
    "text": "Ich bin nicht für so was wie ein Forstranking, Forstdistribution und die letzten zehn Prozent gehen."
  },
  {
    "start": 739.82,
    "end": 741.5,
    "text": "Das hat keine guten Effekte."
  },
  {
    "start": 741.7,
    "end": 750.2,
    "text": "Menschen merken, wenn so was im Unternehmen ist, das gibt Ellbogen, das gibt auch, ich stelle Schwächer rein, damit ich nicht selbst schwächer werde, ganz fatale, toxische Effekte."
  },
  {
    "start": 750.74,
    "end": 753.94,
    "text": "Aber diese Frage, bist du hier noch richtig?"
  },
  {
    "start": 754.58,
    "end": 759.48,
    "text": "Diese Frage, hast du hier das, was du für dich und dein Leben, für deine Lebenszeit brauchst, vor Augen?"
  },
  {
    "start": 759.52,
    "end": 761.34,
    "text": "Und was können wir tun, ist eine sehr gültige."
  },
  {
    "start": 762.0,
    "end": 767.88,
    "text": "Also, wir können, will die meisten von uns leben, nicht vom passive income, wie gesagt, fünfzigtausend Stunden Arbeit, Lebenszeit im Job."
  },
  {
    "start": 768.52,
    "end": 770.98,
    "text": "Und da hat man eine ethische Verantwortung, diese Frage zu stellen."
  },
  {
    "start": 771.4,
    "end": 779.82,
    "text": "Ich verstehe aber auch, dass es Fachkräftemangel gibt und ich verstehe, dass ganz viele Führungskräfte Angst haben, diese Frage zu stellen, weil sie Angst davor haben, dass Menschen sagen, nee, eigentlich nicht."
  },
  {
    "start": 780.72,
    "end": 781.58,
    "text": "Aber es ist besser."
  },
  {
    "start": 782.0,
    "end": 788.4,
    "text": "Menschen gehen zu lassen in andere Aufgaben vielleicht auch in anderes Unternehmen und mit Passung zu werben kommt zu uns."
  },
  {
    "start": 788.48,
    "end": 792.18,
    "text": "Wir sorgen dafür, dass du hier einen Ort findest, wo du Selbstwirksamkeit erleben kannst."
  },
  {
    "start": 792.24,
    "end": 795.04,
    "text": "Ist das nicht ein starkes employer value proposition Thema?"
  },
  {
    "start": 795.62,
    "end": 799.28,
    "text": "Statt zu sagen, bei uns kriegst du eine Baggerfahrt durch die Eifel und andere Benefits."
  },
  {
    "start": 800.06,
    "end": 802.74,
    "text": "Also es ist viel zu wenig genutzt."
  },
  {
    "start": 802.92,
    "end": 804.02,
    "text": "Dieses Thema kommt zu uns."
  },
  {
    "start": 804.06,
    "end": 806.54,
    "text": "Wir sorgen dafür, dass wir hier für dich den richtigen Platz finden."
  },
  {
    "start": 806.58,
    "end": 807.94,
    "text": "Du zu uns und wir zu dir passen."
  },
  {
    "start": 810.1,
    "end": 820.08,
    "text": "Hast du jetzt vielleicht noch zusätzlich zu dem gerade schon genannten irgendwie abschließend noch so einen Tipp, wenn jetzt viele draußen sagen, da habe ich jetzt Lust mich weiter mit zu beschäftigen."
  },
  {
    "start": 820.46,
    "end": 821.62,
    "text": "Da würde ich gerne einsteigen."
  },
  {
    "start": 822.24,
    "end": 824.74,
    "text": "Womit ganz konkret können Sie heute oder morgen ansetzen?"
  },
  {
    "start": 825.28,
    "end": 830.44,
    "text": "Ja, also ganz konkret mit dem Thema Passung, ganz konkret auch mit dem Thema Purpose und Sinn erleben."
  },
  {
    "start": 830.5,
    "end": 831.76,
    "text": "Das ist auch eine der fünf Treiber."
  },
  {
    "start": 832.26,
    "end": 834.0,
    "text": "und ganz konkret mit dem Thema Gerechtigkeit."
  },
  {
    "start": 834.06,
    "end": 835.54,
    "text": "Das ist mir ein ganz tiefes Anliegen."
  },
  {
    "start": 836.18,
    "end": 837.86,
    "text": "Gerechtigkeit erleben wir als normal."
  },
  {
    "start": 838.44,
    "end": 843.1,
    "text": "Wenn wir aber Ungerechtigkeit erleben, löst das massive Reaktion in uns aus."
  },
  {
    "start": 843.24,
    "end": 847.8,
    "text": "Unser Gehirn empfindet Ungerechtigkeit in den gleichen Regionen, wie es Ekel empfindet."
  },
  {
    "start": 848.34,
    "end": 854.6,
    "text": "Und wenn wir Ungerechtigkeit erleben, dann führt das zu Wut, zu Frust, zum Drang nach Vergeltung und zu Wiederherstellungsbedürfnissen von Fairness."
  },
  {
    "start": 855.2,
    "end": 858.44,
    "text": "Und Ungerechtigkeit ist wie Gift, es zerstört Motivation und Engagement."
  },
  {
    "start": 859.0,
    "end": 860.46,
    "text": "Was hat das mit Unternehmen zu tun?"
  },
  {
    "start": 861.24,
    "end": 864.66,
    "text": "viel unserer Management Prozesse produzieren gerade zur Ungerechtigkeit."
  },
  {
    "start": 865.22,
    "end": 872.14,
    "text": "Also nehme ich mir beispielsweise das Thema tarifliche Gehaltsersteigerung, die nach Jobgruppen gehen, aber nicht nach Leistung."
  },
  {
    "start": 872.68,
    "end": 879.02,
    "text": "Das sind junge Mitarbeitende, die neben Senioren Mitarbeitenden sitzen, die sehen, wie andere vielleicht das Doppelte verdienen, aber weniger leisten."
  },
  {
    "start": 879.46,
    "end": 881.4,
    "text": "Das ist der Stachel der Ungerechtigkeit."
  },
  {
    "start": 881.46,
    "end": 886.66,
    "text": "Dann kommen jährliche Gehaltssteigerungen darauf, drei Prozent auf viel Geld ist mehr als drei Prozent auf wenig Geld."
  },
  {
    "start": 887.3,
    "end": 889.34,
    "text": "oder Aufgabenverteilung von Führungskräften."
  },
  {
    "start": 889.76,
    "end": 895.2,
    "text": "Führungskräfte neigen dazu, schwachleistende, überproportional zu loben, wenn sie meine Verbesserung zeigen."
  },
  {
    "start": 895.26,
    "end": 899.3,
    "text": "Es gibt ganz viele, die jeden Tag abliefern und deren abliefern wird als normal betrachtet."
  },
  {
    "start": 900.06,
    "end": 901.24,
    "text": "Ich habe eine schwierige Aufgabe."
  },
  {
    "start": 901.36,
    "end": 901.94,
    "text": "Den gebe ich dir."
  },
  {
    "start": 902.18,
    "end": 906.5,
    "text": "Den, die ohnehin schon viel auf dem Buckel haben oder den, den ist nicht zutrauer."
  },
  {
    "start": 906.92,
    "end": 911.78,
    "text": "Und diese täglichen Ungerechtigkeiten lösen diese Gimple-Effekt, diese Abwärtsspiralen aus."
  },
  {
    "start": 911.84,
    "end": 913.2,
    "text": "Und das ist gerade zu der freie Fall."
  },
  {
    "start": 913.96,
    "end": 920.58,
    "text": "Also Simmerleben, Passung, das richtige Commitment fördern, das Thema Purpose und das Thema Gerechtigkeit schaffen."
  },
  {
    "start": 920.66,
    "end": 925.9,
    "text": "Das sind die fünf simplen, aber wirksamen, kraftvollen Treiber, die Menschen in der Hand haben, um mehr Ownership."
  },
  {
    "start": 926.1,
    "end": 929.88,
    "text": "Also sich das zu eigen machen, der eigenen Aufgaben leisten zu können."
  },
  {
    "start": 930.92,
    "end": 931.52,
    "text": "Ja, perfekt."
  },
  {
    "start": 931.6,
    "end": 934.02,
    "text": "Also, ich glaube, das waren jetzt super abschließende Worte."
  },
  {
    "start": 934.08,
    "end": 938.44,
    "text": "Und wer da jetzt nicht ins drin kommt, dem ist auch nicht mehr zu helfen im klassischen Sinne."
  },
  {
    "start": 938.9,
    "end": 941.8,
    "text": "Ich sage ganz herzlichen Dank, lieber Michael, dass du heute der Gast warst."
  },
  {
    "start": 942.26,
    "end": 946.64,
    "text": "Und jetzt schauen wir, wie wir die Diskussion vielleicht auf LinkedIn und Co auch noch mal ein bisschen anreichern können."
  },
  {
    "start": 947.42,
    "end": 947.88,
    "text": "Sehr, sehr geil."
  },
  {
    "start": 948.1,
    "end": 948.76,
    "text": "Hat Spaß gemacht."
  },
  {
    "start": 953.78,
    "end": 956.22,
    "text": "Das war eine weitere Folge Klartext-HR."
  },
  {
    "start": 956.76,
    "end": 959.26,
    "text": "Informieren, inspirieren, lernen."
  },
  {
    "start": 959.76,
    "end": 970.18,
    "text": "Der Podcast vorne und mit Persevlogger Stefan Scheller."
  }
]