[
  {
    "start": 9.58,
    "end": 28.52,
    "text": "Hallo und herzlich willkommen zu einer weiteren Ausgabe von Clatextire."
  },
  {
    "start": 29.18,
    "end": 32.88,
    "text": "Heute freue ich mich sehr Hans Heins wie Sotski hier mit mir am Mikrofon zu haben."
  },
  {
    "start": 33.44,
    "end": 36.88,
    "text": "Wir sprechen zum Thema Perfekte Employee Journey."
  },
  {
    "start": 37.56,
    "end": 40.1,
    "text": "Hallo lieber Hans Heins, schön, dass du heute mein Gast bist."
  },
  {
    "start": 40.32,
    "end": 42.72,
    "text": "Stellst du dich unseren Hörerinnen bitte kurz selbst vor."
  },
  {
    "start": 43.68,
    "end": 47.74,
    "text": "Hallo Stefan, vielen lieben Dank erstmal, dass ich hier diese Einladung bekommen habe."
  },
  {
    "start": 47.84,
    "end": 51.64,
    "text": "Dankeschön, dass ich die Zeit bekomme, hier ein bisschen was über das neue Buch zu berichten."
  },
  {
    "start": 52.56,
    "end": 54.02,
    "text": "Ja, mein Name ist Hans-Heinz Wiesotski."
  },
  {
    "start": 54.76,
    "end": 64.76,
    "text": "Ich bin Unternehmer in der Personalberatung, Executive Search und mache parallel noch so zwei Hobbys, das eine selber ein Podcast, den Gain-Tellens-Podcast mit über vierundzwanzig Folgen."
  },
  {
    "start": 65.44,
    "end": 69.44,
    "text": "Und ich habe ein erstes Buch geschrieben vor zwei Jahren, die perfekte Candidate Journey."
  },
  {
    "start": 69.52,
    "end": 72.82,
    "text": "Und weil mir das nicht gereicht habe, habe ich jetzt direkt noch das zweite geschrieben."
  },
  {
    "start": 73.38,
    "end": 75.58,
    "text": "die perfekte Employee Journey und Experience."
  },
  {
    "start": 76.4,
    "end": 80.82,
    "text": "Genau, das sind natürlich zwei sehr schön aufeinander abgestimmte Bücher."
  },
  {
    "start": 81.56,
    "end": 91.62,
    "text": "Wenn wir jetzt mal so raus aus dem Bus wird Bingo oder Fachbegriff Bingo rausgehen, eigentlich sollten natürlich alle sich unter Employee Journey was vorstellen können."
  },
  {
    "start": 92.06,
    "end": 94.3,
    "text": "Magst du es mal kurz trotzdem noch definieren, worüber reden wir?"
  },
  {
    "start": 94.74,
    "end": 95.24,
    "text": "Ja, sehr gerne."
  },
  {
    "start": 95.3,
    "end": 110.08,
    "text": "Also im Prinzip ist das der Lebenszyklus eines Mitarbeitenden in einem Unternehmen, also quasi vom Arbeitsvertragsunterschrift und dann geht es eigentlich schon los mit Preboarding bis hinten zum Offboarding, also zum Austritt eines Menschen dann wieder aus dem Unternehmen."
  },
  {
    "start": 110.78,
    "end": 117.38,
    "text": "Und dazwischen gibt es viele spannende Phasen und die haben wir genau in dem Buch sozusagen verankert und festgehalten."
  },
  {
    "start": 117.54,
    "end": 129.86,
    "text": "Übrigens habe ich das nicht ganz alleine geschrieben, sondern mit einer Professorin der Johanna Bart aus Reutlingen und sie hat insbesondere zu jeder Employee Journey Phase Was zum Thema New Work, Remote und so weiter geschrieben."
  },
  {
    "start": 129.9,
    "end": 131.86,
    "text": "Vielleicht können wir da auch noch mal ganz kurz darauf eingehen."
  },
  {
    "start": 132.42,
    "end": 134.76,
    "text": "Ja, employee life-cycle."
  },
  {
    "start": 134.8,
    "end": 139.52,
    "text": "Ich denke, das kann man sich jetzt auch sehr schön bildlich vorstellen, diesen Kreis, um den es da geht."
  },
  {
    "start": 140.4,
    "end": 148.3,
    "text": "Jetzt ist das, wenn man rein mal aufs Schema schaut, so weckt es den Eindruck, als ob all diese Phasen so gleichwertig werden."
  },
  {
    "start": 148.36,
    "end": 150.98,
    "text": "Ja, die sind in der Regel die Sekmente gleich groß."
  },
  {
    "start": 151.24,
    "end": 161.12,
    "text": "Jetzt wissen wir selber, dass In Phasen die jetzt eine Weile schon zurückliegen gerade der Bereich Talent Gewinnung für viele Unternehmen unfassbar viel."
  },
  {
    "start": 161.58,
    "end": 164.26,
    "text": "Zeit Aufwand auch Budget gefressen hat."
  },
  {
    "start": 164.94,
    "end": 168.34,
    "text": "Und erschreckenderweise wir sind ja quasi mitten in der Krise."
  },
  {
    "start": 168.48,
    "end": 170.04,
    "text": "oder ob wir schon mitten sind wissen wir nicht."
  },
  {
    "start": 171.16,
    "end": 171.68,
    "text": "Ich glaube schon."
  },
  {
    "start": 172.1,
    "end": 179.54,
    "text": "Ja hoffen wir es mal und das heißt es verlagert sich jetzt so ein bisschen so ans Ende dieses Lifecycles viele Unternehmen entlassen."
  },
  {
    "start": 180.08,
    "end": 181.4,
    "text": "Jetzt ist so die große Frage."
  },
  {
    "start": 182.3,
    "end": 190.44,
    "text": "Wenn du jetzt entscheiden müsst und sag, welche dieser Phasen ist denn gerade in der aktuellen Situation für die Unternehmen am wichtigsten?"
  },
  {
    "start": 190.48,
    "end": 193.16,
    "text": "Worauf sollte man vielleicht jetzt gerade den Fokus auch legen?"
  },
  {
    "start": 194.04,
    "end": 203.28,
    "text": "Ja, ich glaube, das haben ja auch schon viele, viele Studien aus den letzten Jahren gezeigt, dass diese Bindung an Unternehmen immer schwächer wird grundsätzlich."
  },
  {
    "start": 203.36,
    "end": 212.04,
    "text": "Und ich glaube, dass deswegen auch sehr, sehr viel Herzblut und Energie und Leidenschaft in diese Bindungsphase reingelegt werden sollte."
  },
  {
    "start": 212.12,
    "end": 219.68,
    "text": "Also wenn man mal loslegt vorne mit Preboarding, Onboarding, also ich hoffe du hast ein gutes Rekruting gemacht, dann hast du nicht zu viel Verspannung, nicht kein Overselling betrieben."
  },
  {
    "start": 220.4,
    "end": 225.96,
    "text": "Da kommen die Menschen ins Preboarding, also irgendwie die Phase zwischen Arbeitsvertragsunterschrift und ersten Arbeitstag."
  },
  {
    "start": 226.9,
    "end": 233.12,
    "text": "In Unternehmen und da kannst du auch schon sehr viel verkehrt machen, wenn du zum Beispiel keine Kommunikation betreibst, dann geht es schon mit den einfachen Dingen los."
  },
  {
    "start": 233.74,
    "end": 241.5,
    "text": "Dann kommt es ins Onboarding, der erste Arbeitstag, wenn deine Führungskraft an dem Tag nicht da ist, sich die erste Woche überhaupt nicht um dich kümmert, sich nie blicken lässt."
  },
  {
    "start": 241.56,
    "end": 247.36,
    "text": "Ja, mein Gott, da musste ich auch nicht wundern, wenn die Leute schon wieder Abwanderungsgedanken haben, bevor sie eigentlich richtig angekommen sind."
  },
  {
    "start": 248.0,
    "end": 252.38,
    "text": "Also es geht da um Integration und so weiter, aber deine Frage war ja eigentlich, was ist wirklich wichtig?"
  },
  {
    "start": 252.48,
    "end": 259.399,
    "text": "Und ich glaube, wenn wir diesen ganzen Aufwand betreiben, dann ist es ja gerade zu fahrlässig, das dann irgendwann abreißen zu lassen."
  },
  {
    "start": 260.12,
    "end": 263.52,
    "text": "Und das Thema Bindung, und das hat viele unterschiedliche Komponenten."
  },
  {
    "start": 263.56,
    "end": 265.02,
    "text": "Vielleicht können wir da gleich auch noch mal drauf eingehen."
  },
  {
    "start": 266.74,
    "end": 270.38,
    "text": "Die ist sehr, sehr wichtig, damit ich die guten Leute wirklich bei mir behalte."
  },
  {
    "start": 271.36,
    "end": 279.18,
    "text": "Selbst wenn ich Menschen freisetzen muss, weil es momentan die ökonomischen Rahmenparameter erfordern, die besten Leute willst wir aber bei dir erhalten."
  },
  {
    "start": 279.34,
    "end": 289.76,
    "text": "Und du willst nicht, dass in diesem Soak, wo du jetzt wirklich die Entscheidung treffen musst, dass du Menschen freisetzen willst oder musst, Dass dann auch die Guten sagen, oh Gott, hier das Schiff geht unter."
  },
  {
    "start": 289.9,
    "end": 291.56,
    "text": "Jetzt mache ich mich auch vom Acker."
  },
  {
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    "end": 292.8,
    "text": "Das willst du ja gerade nicht."
  },
  {
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    "end": 292.94,
    "text": "Und"
  },
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    "start": 293.42,
    "end": 293.46,
    "text": "da"
  },
  {
    "start": 293.98,
    "end": 295.02,
    "text": "geht es dann um die Maßnahme."
  },
  {
    "start": 295.74,
    "end": 309.92,
    "text": "Und das Spannende, was ich immer finde, wenn wir über Retention sprechen und es gibt ja auch eigene Veranstaltungen und Events mittlerweile, die dieses Thema in den Fokus setzen, wird sehr schnell der Bogen hin Richtung, oh, wir denken an Benefits."
  },
  {
    "start": 310.24,
    "end": 311.62,
    "text": "Benefit-Plattformen und Co."
  },
  {
    "start": 311.72,
    "end": 314.4,
    "text": "Ich habe da auch einige Podcasts sehr spannend dazu gemacht."
  },
  {
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    "end": 317.42,
    "text": "Aber du meintest gerade selber, es gibt viele Facetten."
  },
  {
    "start": 317.5,
    "end": 319.22,
    "text": "Vielleicht magst du mal da so ein bisschen paar Aufzeigen."
  },
  {
    "start": 319.7,
    "end": 320.48,
    "text": "Ja, absolut."
  },
  {
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    "end": 324.22,
    "text": "Also ich versuche mal so die Allerwichtigsten aus meiner Sicht rauszunehmen."
  },
  {
    "start": 324.26,
    "end": 326.56,
    "text": "Da gibt es eigentlich auch unglaublich viele Studien zu."
  },
  {
    "start": 326.66,
    "end": 331.06,
    "text": "Es ist auch eigentlich gar nicht so kompliziert, aber es ist aufwendig."
  },
  {
    "start": 331.62,
    "end": 344.32,
    "text": "Und es ist in der heutigen Gemengelage, wo Führungskräfte viele andere Dinge um die Ohren haben, natürlich schwer sich dafür dann wirklich noch frei zu schaufeln, also zeitlich gesehen, weil du brauchst Energie und Leidenschaft dafür."
  },
  {
    "start": 344.98,
    "end": 345.9,
    "text": "damit ein Schuh daraus wird."
  },
  {
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    "end": 349.42,
    "text": "Und das Ganze geht los mit natürlich Kultur."
  },
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    "end": 354.06,
    "text": "Also wie gehst du mit Menschen um, obwohl ich diesen Begriff schon gar nicht mag."
  },
  {
    "start": 354.2,
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    "text": "Aber wie arbeitest du mit denen zusammen?"
  },
  {
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    "end": 362.04,
    "text": "Wie schnell kriegst du sie auch in die Kultur des Unternehmens integriert und auch in einem Team arbeiten?"
  },
  {
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    "end": 367.08,
    "text": "Wie ist deine eigene Beziehung als Führungskraft dann auch zu diesen Mitarbeitern?"
  },
  {
    "start": 368.32,
    "end": 372.32,
    "text": "Und dann natürlich sowas wie Wertschätzung, Sinnhaftigkeit."
  },
  {
    "start": 372.4,
    "end": 379.24,
    "text": "Also ich glaube, es ist schon wichtig, den Menschen immer wieder zu zeigen, hey, das, was du hier tust, das liefert einen Impact hier für das Unternehmen."
  },
  {
    "start": 379.5,
    "end": 384.82,
    "text": "Du bist nicht irgendwie nur so ein Rat im Getriebe, wie das früher so gern genannt, sondern du hast hier wirklich einen Impact."
  },
  {
    "start": 385.48,
    "end": 392.1,
    "text": "Und das Ganze dann weiter über natürlich Development, also Aus- und Weiterbildung."
  },
  {
    "start": 392.5,
    "end": 402.5,
    "text": "Personalentwicklung wirklich schauen und dann nicht irgendein so ein Rahmenprogramm, so one-size-fits-all für die gesamte Organisation, sondern ein hoher Individualisierungskrat."
  },
  {
    "start": 402.84,
    "end": 408.76,
    "text": "Es ist heute auch im Zuge von Digitalisierung und KI eigentlich kein großes Kunststück mehr, aber das brauchst du."
  },
  {
    "start": 409.36,
    "end": 414.54,
    "text": "Jeder Mensch ist anders, jeder hat vielleicht auch andere Bestreberungen für sein Berufsleben und darauf musst du ja reagieren."
  },
  {
    "start": 414.92,
    "end": 418.06,
    "text": "Und deswegen ist eine hohe Individualisierung in dem Thema, glaube ich, sehr, sehr wichtig."
  },
  {
    "start": 419.56,
    "end": 420.62,
    "text": "Performance und Feedback."
  },
  {
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    "end": 422.12,
    "text": "auch ganz, ganz wichtig."
  },
  {
    "start": 422.2,
    "end": 428.88,
    "text": "Also nicht mehr so einmal im Jahr dieses Feedback Gespräch und Performance Review, sondern du musst eigentlich kontinuierlich dran sein an den Leuten."
  },
  {
    "start": 429.5,
    "end": 432.84,
    "text": "Das kannst du mit Weeklys machen, das kannst du mit Monthly Check-ins machen."
  },
  {
    "start": 433.52,
    "end": 435.56,
    "text": "Einfach nur mal, weißte, fünfzehn Minuten."
  },
  {
    "start": 436.54,
    "end": 445.54,
    "text": "Du musst nicht immer die Performance überarbeiten oder dann nochmal da reingehen, sondern du musst wirklich schauen, dass du eine gute Beziehung zu den Leuten aufbaust."
  },
  {
    "start": 445.84,
    "end": 453.9,
    "text": "Dann diese Compensation und Benefits, die du eben angesprochen hast, das ist ein kleines Element aus meiner Sicht, was das ganze Thema abrundet."
  },
  {
    "start": 454.2,
    "end": 458.64,
    "text": "Natürlich musst du maggerechtes Gehalt bezahlen und Benefit sind auch schön."
  },
  {
    "start": 459.66,
    "end": 465.68,
    "text": "Ich hatte letzten Mal ein Podcast, auch ein Gast, der genau zu dem Thema auch sehr, sehr viel Erfahrung in den letzten Jahren gesammelt hat."
  },
  {
    "start": 466.14,
    "end": 468.72,
    "text": "Wie er gesagt, der Benefit Nummer eins heute immer noch."
  },
  {
    "start": 469.18,
    "end": 470.56,
    "text": "Weißt du, welcher das ist, Stefan?"
  },
  {
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    "end": 473.54,
    "text": "Ja, ich weiß nicht,"
  },
  {
    "start": 473.58,
    "end": 474.4,
    "text": "ob du"
  },
  {
    "start": 474.44,
    "end": 477.12,
    "text": "das jetzt als Benefit ernst"
  },
  {
    "start": 477.4,
    "end": 477.62,
    "text": "meinst."
  },
  {
    "start": 477.66,
    "end": 480.84,
    "text": "Ja, also Benefit-Programmen heraus, die unter dem Aussetzen."
  },
  {
    "start": 481.24,
    "end": 483.56,
    "text": "Also es ist nicht der Obstkorb, also das ist noch nicht der Kicker."
  },
  {
    "start": 483.68,
    "end": 485.18,
    "text": "Aber was glaubst du, was die Nummer eins ist?"
  },
  {
    "start": 485.78,
    "end": 489.22,
    "text": "Ja, entweder mittlerweile, glaube ich, kommt das Dienstrad relativ weit nach oben."
  },
  {
    "start": 489.26,
    "end": 489.66,
    "text": "Das ist sehr"
  },
  {
    "start": 489.72,
    "end": 492.14,
    "text": "weit oben, aber Nummer eins, ich kann es lösen."
  },
  {
    "start": 492.52,
    "end": 492.98,
    "text": "Ja, mach mal."
  },
  {
    "start": 493.2,
    "end": 493.3,
    "text": "Der"
  },
  {
    "start": 493.38,
    "end": 494.12,
    "text": "Essensgutschein."
  },
  {
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    "end": 495.16,
    "text": "Immer noch, ne?"
  },
  {
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    "end": 495.58,
    "text": "Genau."
  },
  {
    "start": 495.64,
    "end": 496.0,
    "text": "Das ist der"
  },
  {
    "start": 496.1,
    "end": 497.28,
    "text": "Essensgutschein."
  },
  {
    "start": 497.32,
    "end": 500.86,
    "text": "Und das sind halt alles so Sachen, Ich glaube, wir denken auch oft viel zu kompliziert."
  },
  {
    "start": 500.96,
    "end": 503.34,
    "text": "und und dreißig Benefits auf der Webseite."
  },
  {
    "start": 504.1,
    "end": 506.28,
    "text": "Die sind zwar schön und gut, aber die machen keinen Unterschied."
  },
  {
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    "end": 512.6,
    "text": "Sondern ich glaube, dass die wenigen Dinge, die man sich aussucht und die hervorragend umsetzt, dass die viel entscheidender sind."
  },
  {
    "start": 514.58,
    "end": 543.3,
    "text": "Ja, und dann, und dann am Ende des Tages geht es natürlich auch darum, wenn man dann irgendwann in dieser Exitphase sein sollte, wenn Menschen sich dazu entscheiden, das Unternehmen dann doch zu verlassen, dann kannst du auch mit guten Trennungsgesprächen, mit einem Alumni, da kannst du viel, viel auch nochmal tun, dass du den Leuten die Tür auflässt, falls du vielleicht doch nochmal irgendwann zurückkommen wollen, oder zumindest so positiv über dich als attraktiven Arbeitgeber berichten anderen Menschen in ihrem neuen beruflichen Umfeld, dass du eine gute Wirkung hinterlässt."
  },
  {
    "start": 544.52,
    "end": 548.4,
    "text": "Jetzt sind die Themen, die du angesprochen hast, ja eigentlich überhaupt nicht neu."
  },
  {
    "start": 548.98,
    "end": 553.94,
    "text": "Also wir haben ja hier zuhörenden quasi, sind ja alles Personalexpertinnen."
  },
  {
    "start": 554.54,
    "end": 564.9,
    "text": "Und trotzdem, und da sind wir uns wahrscheinlich auch einig, ist diese Komplexität, die zu leben im Alltag und auch kontinuierlich, wie du sagst, eine der ganz großen Herausforderungen."
  },
  {
    "start": 565.22,
    "end": 569.74,
    "text": "Und da kommen jetzt immer noch so... gewisse Trends mit dazu."
  },
  {
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    "end": 573.32,
    "text": "einer dieser Trends ist jetzt ja durch die Corona Pandemie."
  },
  {
    "start": 573.38,
    "end": 579.46,
    "text": "das Thema mobile Arbeit hatten wir so vorher gar nicht auf dem Schirm und im Zusammenhang mit."
  },
  {
    "start": 580.18,
    "end": 586.58,
    "text": "Mobile Arbeit Home Office wie auch immer man das dann am Ende nennt ist die Employee Journey ja nochmal."
  },
  {
    "start": 587.52,
    "end": 591.68,
    "text": "Ein Ticken verrutscht und auch Retention funktioniert ja über Distanz anders."
  },
  {
    "start": 592.12,
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    "text": "Welche Auswirkungen siehst du, dass mobile Arbeit seit der Corona-Pandemie gebracht hat?"
  },
  {
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  },
  {
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    "end": 602.0,
    "text": "Das geht ja beim Unboarding schon los."
  },
  {
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    "end": 611.04,
    "text": "Wenn du Leute eben nicht mehr in einer Office-Location hast, physisch anwesend, dann musst du dir neue Konzepte überlegen, wie du das eben auch remote hinbekommst."
  },
  {
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    "end": 611.62,
    "text": "Und zwar so."
  },
  {
    "start": 612.94,
    "end": 616.48,
    "text": "dass sie sich auch trotzdem voll abgeholt und voll integriert fühlen."
  },
  {
    "start": 617.06,
    "end": 632.58,
    "text": "Und das ist, früher hat man gerne so Themen auch mal einfach an die HR-Abteilung abgegeben, sondern die kommen am ersten Zehnten hier bei uns an und dann nimmst du die, wenn wir empfangen und du machst das schon, lieber Personalreferentin oder was so."
  },
  {
    "start": 632.82,
    "end": 638.12,
    "text": "Und da kommst du heute als Führungskraft meines Geschäftsbereichs, eines Fachbares hier gar nicht mehr raus aus dem Thema."
  },
  {
    "start": 638.72,
    "end": 643.26,
    "text": "Weil das ist ja permanent das Managen dieser Person, die auch eben nicht greifbar sind."
  },
  {
    "start": 643.84,
    "end": 644.8,
    "text": "Also physisch greifbar."
  },
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    "start": 645.1,
    "end": 646.5,
    "text": "Du siehst sie nicht in der Kaffeeküche."
  },
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    "start": 647.04,
    "end": 649.28,
    "text": "Und du kannst nicht mal eben schnell den Kaffeemilien trinken."
  },
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    "end": 650.34,
    "text": "Du kannst natürlich virtuell machen."
  },
  {
    "start": 650.4,
    "end": 653.34,
    "text": "Aber du musst es dann auch machen und du musst dir auch die Zeiten dafür nehmen."
  },
  {
    "start": 653.96,
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    "text": "Also das ist deutlich anspruchsvoller geworden und es bedarf eben auch aus meiner Sicht schon fast... Ja, dass das Management, die die Selbstkontrolle, die Selbstdisziplin in der Führungskraft erfordert, eigentlich, dass du die auch jeden Tag vergegenwärtigst, hey."
  },
  {
    "start": 670.46,
    "end": 677.02,
    "text": "Ach so Mist, jetzt habe ich seit, keine Ahnung, zwei Tagen mit der Person X gar nicht mehr gesprochen, weil ich so viel anderes habe und Johanna hat."
  },
  {
    "start": 677.48,
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    "text": "Jetzt ist es aber wichtig, jetzt muss ich mal reingehen und da machen wir eben jetzt den virtuellen Call."
  },
  {
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    "end": 688.0,
    "text": "Und die Johanna, die beschreibt das in dem Buch sehr, sehr gut, was das für ein Impact hat auf jede einzelne Journeyphase."
  },
  {
    "start": 688.82,
    "end": 696.38,
    "text": "Und es ist aber auch nicht nur das Thema Remote oder Homeoffice, sondern es ist auch eine Frage."
  },
  {
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    "end": 705.9,
    "text": "Momentan sehe ich ganz viele Unternehmen, die aus so einer drei, zwei Regelungen vielleicht, also drei Tage Homeoffice, zwei im Office, jetzt plötzlich eine eins, vier Regelungen wieder machen."
  },
  {
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    "end": 708.04,
    "text": "Einen Tag Homeoffice und vier im Office."
  },
  {
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    "end": 715.9,
    "text": "Und dann wundern sie sich, wenn gute Talente das Unternehmen verlassen, weil die einfach sagen, hey, ich hab mir seit Corona mein ganzes Leben anders aufgebaut."
  },
  {
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    "end": 718.98,
    "text": "Familie, Kinder, whatever, ja."
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    "text": "Und das hat doch bis jetzt auch gut geklappt, die letzten vier oder fünf Jahre."
  },
  {
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    "text": "Warum ändern ihr das jetzt?"
  },
  {
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    "text": "So, und das sind dann auch alles so Themen, die damit reinspielen."
  },
  {
    "start": 727.86,
    "end": 739.42,
    "text": "Und du kannst einfach nicht mehr willkürlich aus meiner Sicht Dinge in einer... Unternehmensorganisation aus Führungssicht einfach mal so ändern, ohne dass du das bei Ihnen der Leute hast."
  },
  {
    "start": 739.46,
    "end": 741.08,
    "text": "Und da muss ich die Leute verschwinden."
  },
  {
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    "end": 749.94,
    "text": "Jetzt könnte man ja, wenn man die letzten Worte und Sätze, die du so gesagt hast, die Führungskraft muss daran denken oder ähnliches."
  },
  {
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    "end": 751.62,
    "text": "Man muss ständig dran bleiben."
  },
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    "end": 760.96,
    "text": "Könnte man ja sagen, oh, dann ist doch eigentlich total gut, dass es jetzt KI gibt, weil ich dort sehr viel individualisieren kann, automatisieren kann und co."
  },
  {
    "start": 761.5,
    "end": 763.54,
    "text": "Deswegen abschließen vielleicht auch so die Frage."
  },
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    "end": 764.8,
    "text": "Was glaubst du denn?"
  },
  {
    "start": 765.42,
    "end": 780.38,
    "text": "Wie können Unternehmen, vor allem HR, die KI so einsetzen, damit die Employee Journey in unserem klassischen Sinne perfektioniert wird und auch die Employee Experience bringt noch den zweiten Begriff mit rein, auch entsprechend positiv gesehen wird?"
  },
  {
    "start": 780.82,
    "end": 781.36,
    "text": "Wie wie ist es?"
  },
  {
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    "end": 785.08,
    "text": "Ja, darüber können wir alleine eine Stunde sprechen."
  },
  {
    "start": 785.3,
    "end": 788.08,
    "text": "Vermutlich jetzt wirklich rough and dirty hier, verstehe ich."
  },
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    "text": "Aber das geht ja los bei Prozessen."
  },
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    "start": 792.02,
    "end": 796.82,
    "text": "Also, denkt mal an Prion Onboarding, wenn du Prozesse automatisieren kannst mit KI-Agenten."
  },
  {
    "start": 797.22,
    "end": 804.1,
    "text": "Also, die Idealverstellung ist ja, du weißt, die Person hat den Arbeitsvertrag unterschrieben und jetzt startest du ein KI-Agenten und der legt los."
  },
  {
    "start": 804.18,
    "end": 813.92,
    "text": "Mit Workflows, da geht eine Info an Facility Management, da geht eine Info an die IT, da müssen Notebooks gekauft werden, whatever, ja, ein Zugangpasswort und so weiter."
  },
  {
    "start": 814.38,
    "end": 826.32,
    "text": "Dann aber auch das ganze Prozedere eines Onboarding-Plans, bis hin zu... um mobilen Applikationen, auf denen ich dann vielleicht schon mal so erste Informationen zu einem Team teilen kann."
  },
  {
    "start": 826.86,
    "end": 829.78,
    "text": "Also man kann sich da unfassbar tief austoben."
  },
  {
    "start": 829.82,
    "end": 846.06,
    "text": "und wenn wir dann in die Bindungs- oder Entwicklungsphase kommen, also aus dem Weiterbildung zum Beispiel, Adaptives Lernen, KI-Gestützes Lernen, alles mobil natürlich heute, damit die Menschen auch außerhalb der Arbeitszeit durchaus in der Lage sind, wenn sie das möchten, nicht verpflichtbar, wenn sie das möchten."
  },
  {
    "start": 846.64,
    "end": 854.68,
    "text": "Können Sie auf Ihrem Mobile Device, KI gestützt natürlich, je nach individuellen Lernfortschritt, können Sie da geführt worden werden."
  },
  {
    "start": 855.98,
    "end": 879.32,
    "text": "Beim Thema Performance und Feedback kannst du natürlich auch, bei Feedback kannst du eine KI mithören lassen heute und kannst sagen, hey, okay, habe ich da vielleicht irgendwelche Zwischentöne überhört, muss ich besser darauf achten als Führungskraft auf das, was da auf mich eindächtigt, weil, hey, wir sind alle nur Menschen und wenn du zwanzig Mitarbeitengespräche dafür, das weißt du selber, dann bist du durch erstmal, dann brauchst du auch mal wieder die eigene Reflektion."
  },
  {
    "start": 880.12,
    "end": 885.62,
    "text": "Bisschen zum Offboarding, also es gibt überall Ansatzpunkte für KI heute."
  },
  {
    "start": 886.46,
    "end": 886.74,
    "text": "Klasse."
  },
  {
    "start": 887.4,
    "end": 895.52,
    "text": "Ich denke, wir haben jetzt da so einen kleinen Brain-Teaser gesetzt, ja, und vielleicht interessiert sich auch der ein oder die andere für das Buch."
  },
  {
    "start": 895.58,
    "end": 898.82,
    "text": "Wir verlinken alles in den Show-Notes, da kann man mit dir auch nochmal Kontakt aufnehmen."
  },
  {
    "start": 899.34,
    "end": 905.14,
    "text": "Ich sage ganz herzlichen Dank, dass du heute mein Gast warst und wir führen die Diskussion dann auf LinkedIn, auf meinem Profil und so weiter."
  },
  {
    "start": 905.68,
    "end": 905.96,
    "text": "Fort."
  },
  {
    "start": 906.74,
    "end": 907.12,
    "text": "Vielen Dank."
  },
  {
    "start": 907.86,
    "end": 909.54,
    "text": "Danke, danke, dass ich verweise an der Aufsteifer."
  },
  {
    "start": 914.56,
    "end": 916.8,
    "text": "Das war eine weitere Folge Klartext.hr."
  },
  {
    "start": 917.54,
    "end": 918.12,
    "text": "Informieren,"
  },
  {
    "start": 918.56,
    "end": 919.14,
    "text": "inspirieren,"
  },
  {
    "start": 919.7,
    "end": 920.04,
    "text": "lernen."
  },
  {
    "start": 920.54,
    "end": 930.96,
    "text": "Der Podcast vorne mit Perseblogger Stefan Scheller."
  }
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