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    "text": "Klartext HR."
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    "text": "Informieren, inspirieren, lernen."
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    "text": "Der Podcast von und mit Perseblogger Stefan Scheller."
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    "text": "Hallo und herzlich willkommen zu einer weiteren Ausgabe von Klartext HR."
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    "text": "Heute freue ich mich sehr, Bernd Schmitz mit mir hier am Mikrofon zu haben."
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    "text": "Wir sprechen zum spannenden Thema Skill-Based Hiring."
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    "text": "Hallo, lieber Bernd, schön, dass du heute mein Gast bist."
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    "text": "Wir kennen uns schon eine ganze Weile, magst du dich aber trotzdem allen anderen mal kurz vorstellen bitte."
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    "text": "Hallo, gerne Stefan."
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    "text": "Ja, ich bin der Bernd Schmitz."
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    "text": "Ich bin Ehrenbeirat im Queb-Bundesverband und langjähriger auch TA-Innovationsmensch."
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    "text": "Ich habe lange Jahre für Bayer gearbeitet im globalen Recoding und ich durfte in den letzten Jahren nicht nur KI-basierte Talentprogramme bei Bayer mitgestalten, sondern auch das Thema Skillbase Hiring operationalisieren."
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    "text": "Unter anderem haben wir dann auch in den letzten Monaten zusammen mit dem Bundesverband, dem Queb, eine Organisation, wo über sechzig Unternehmen beteiligt sind."
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    "text": "Standard entwickelt ein white paper veröffentlicht zu dem thema skills base iron mit tollen autoren, die aus unterschiedlichen zunehmen aus sind."
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    "text": "dem kap mitglied sind z.B."
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    "text": "Coca Cola Trumpf, Infenien und andere."
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    "text": "Ich glaube jetzt wenn du schon schon Standardwerk sprichst sollten wir gleich mal hier Butterbeide Fisch geben."
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    "text": "was genau verstehst du?"
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    "text": "schreckst ich ihr in dem white paper unter skill based hiring."
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    "text": "Das ist eine sehr gute Frage und die Frage wird ja oftmals vielleicht auch vielleicht falsch verstanden oder auch falsch beantwortet."
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    "text": "und es gibt sehr viele."
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    "text": "was wird die da so rumkursieren über Kompetenzmodelle und was sind Methoden und was sind Skills und was sind Fähigkeiten, man wird vieles gemischt und skill-based hire bedeutet den Fokus bei der Personalausbau."
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    "text": "Personal Auswahl und der Auswahl von Stellenbesetzungen auf die Fähigkeiten zu legen und nicht auf klassische Lebensläufe oder Abschlüsse."
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    "end": 138.66,
    "text": "Es geht darum, wer etwas kann oder lernen kann, nicht nur was er etwas gemacht hat oder welchen Titel jemand trägt."
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    "end": 147.7,
    "text": "Skills sind damit auch die Grundlage und ermöglichen wesentlich mehr Objektivität, Chancengleichheit und auch Agilität im Recruiting."
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    "end": 150.92,
    "text": "Das leuchtet mir jetzt sehr stark ein."
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    "text": "Wir beschäftigen uns ja selber auch intensiv mit dem Thema."
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    "end": 164.1,
    "text": "Ich weiß aber, dass ich kürzlich selbst auch mal nochmal gefragt worden bin und es auch auf LinkedIn gelesen habe und sage, ich verstehe es immer noch nicht, weil wir haben doch auch bisher schon geguckt, was die Person kann."
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    "end": 169.72,
    "text": "Also welche Programmiersprachen, welche klassischen Sprachen, welche Fähigkeiten."
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    "text": "Wir gucken ja dann am Ende nur auf die Abschlüsse, um das irgendwie zu verifizieren."
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    "text": "Also ist es da oder nicht?"
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    "text": "Wo ist jetzt das Neue da dran?"
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    "end": 186.44,
    "text": "Tatsächlich ist das jetzt nicht ganz neu und es gibt auch schon viele Unternehmen, die sehr konsequent auf die Fähigkeit und Fertigkeiten geachtet haben."
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    "end": 187.32,
    "text": "Nicht jetzt so."
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    "end": 197.92,
    "text": "trotz gibt es heute noch sehr viele Personalverantwortliche, aber auch Einstellmanager, die eine andere Denke haben, die wollen einen Diplomen sehen oder einen Bachelor."
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    "end": 203.26,
    "text": "für Qualifikation ist das aber tatsächlich nicht unbedingt notwendig."
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    "end": 212.36,
    "text": "Beziehungsweise vielleicht auch hinderlich, weil es dann den Quereinstieg nicht ermöglicht oder auch nicht aus dem größeren Pool von Talentenauswahl bietet."
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    "text": "Unabhängig vom Lebenslauf eine Denkweise sich damit auch einhergeht, dass wir erhöht die Diversität, um die mögliche Vielfalt zu erreichen und eine dynamische Anpassung an neue Anforderungen."
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    "text": "Der Markt entwickelt sich so schnell, wenn ich nur nach starren Rollenbildern arbeite oder nach dem, was vielleicht jemand als eine Lebenslauf mitbringt, man vielleicht einige Chancen verpasst."
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    "text": "Jetzt reden wir heute erst mal über Hiring, also den Recruiting Teil im Employee Lifecycle."
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    "end": 262.32,
    "text": "Aber ich glaube das Thema Skill Base, das zieht sich ja letztendlich von vorne bis hinten durch, sodass wenn wir im Recruiting da schon einen guten Aufschlag machen und unsere Prozesse entsprechend anpassen, dass wir dann, wenn wir hinterher über Weiterbildung sprechen, ja vieles leichter haben."
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    "text": "Also ganz konkret gefragt, wie muss ich den jetzt ganz vorne im Prozess meine Recruiting... Prozesse anpassen, damit ich fähig bin, überhaupt skill-based hiring durchzuführen."
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    "text": "Ja, da ist ein großes Fass aufgemacht und eigentlich sind dafür fünf Minuten nicht ausreichend."
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    "text": "Aber das Thema skill-based ist ein Thema, das nicht nur das Recoding betrifft, sondern eigentlich den gesamten Talentzyklus."
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    "text": "Und da reden wir eigentlich von der skill-based Organisation, wo Skills die Währung dann sind."
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    "end": 290.06,
    "text": "Und wenn das Recoding schon es schafft."
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    "end": 296.02,
    "text": "tatsächlich skill-based zu einzustellen und das ist nicht nur für externe Einstellungen, es geht auch für interne Einstellungen."
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    "text": "Dann ist natürlich der erste Schritt für eine skill-based Organisation."
  },
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    "end": 315.14,
    "text": "geschaffen, wo im Ende Skills als Währung viel dynamischer, die sich entwickeln, viel dynamischer evaluiert, qualifiziert werden können oder auch Skills im Learning sozusagen in Nuggets verpackt, viel besser den talenten Entwicklungszyklus unterstützen."
  },
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    "start": 315.22,
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    "text": "Und tatsächlich in meinem alten Unternehmen ist das auch der Trend und auch vielen großen Unternehmen, die auch im Club dabei sind."
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    "end": 327.5,
    "text": "Da geht es um den rein, rum und raus Prozess, also vom Rekruting bis hin zum Exit, Skill-Based zu denken."
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    "text": "Und das zieht sich auch noch ins Zukunft in Richtung Performance oder wahrscheinlich auch in puncto Vergütung rein."
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    "text": "Denn das ist auch ein Thema."
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    "text": "Wir reden über skill-based payment in der Zukunft, weil man eine gute Fähigkeit erwirbt, macht das einen einen Person, einen Talent natürlich wertvoller fürs Unternehmen und das kann man auch natürlich dann in Richtung compensation benefits weiterdenken."
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    "text": "In der Theorie werden jetzt viele sagen, verstehe ich voll gut aber und jetzt lass uns mal über technologie sprechen wenn ich heute in rts habe indem ich rekrutieren kann oder habe ich skills drin und irgendwann sind die bewerbungsunterlagen immer so schön sagt eben nur noch eben jenes das heißt die werden dann gelöscht nach einer gewissen zeit."
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    "text": "Wie schaffe ich denn jetzt dieses skills quasi rüber zu retten in die nächsten segmenten des employee live cycles?"
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    "end": 379.86,
    "text": "dann muss ich doch technologisch auch anders arbeiten oder."
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    "end": 387.5,
    "text": "Tatsächlich ist das Thema Skill ein sehr dynamisches Thema und es ist ohne Technologie nichts zu lösen."
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    "text": "Wir haben bei Bayern natürlich dort auch darauf geachtet, dass Rekrutingsysteme sprechen."
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    "text": "interaktiv und sind integriert in gesamte Talent-Management-Zyklen."
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    "end": 403.12,
    "text": "Das machen viele andere Unternehmen mittlerweile auch, da ist auch die Telekom, die im Kaptur-Weis oder in Phinien."
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    "start": 403.76,
    "end": 418.88,
    "text": "Und Coca-Cola, teilweise Vorreiter, die sagen unsere recruiting-Informationen, die Talente, die wir dort gewinnen und auch interne Talente, die wir sourcen können, also tatsächlich eigene Mitarbeiter in den Systemen, deren Talent-Profile sind wesentlich ausallkräftiger als das, was sie in LinkedIn haben."
  },
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    "text": "Und da sind wir schon mal ganz in Schritt weiter."
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    "text": "als wir früher hatten, wo immer LinkedIn noch mehr wusste als wir, wenn wir noch in klassischen, prozessorientierten Systemen unterwegs waren."
  },
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    "end": 445.48,
    "text": "Und die neue Generation von Technologien, die natürlich ohne künstliche Gänze gar nicht auskommt, da ist KI oder AI, ist das Chor, das Zentrum und dort werden Skills natürlich in einer dynamischen Welt viel besser verstanden und als Währung auch verfügbar für alle weiteren HR-Prozesse."
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    "text": "Wie zum Beispiel auch Succession Planning, Nachfolgeplanung, Flight Risk, also und you name it."
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    "text": "Haben wir über Prozesse und Technologie gesprochen."
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    "text": "Jetzt könnte ich mir aber vorstellen, wenn ich jetzt Jahrzehnte lang im Unternehmen auf die eine oder andere Weise ohne Skill-based hiring diesen Grundgedanken rekrutiert habe."
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    "text": "Und jetzt sollen meine Mitarbeitenden auf einmal in diese Richtung gehen."
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    "text": "Da verändern sich ja auch die Skills, die bei HR gebraucht werden."
  },
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    "end": 490.08,
    "text": "Hast du da vielleicht ein paar Punkte, wo ihr sagt, man schaut mal da und dort, seid ihr da entsprechend schon vorbereitet, könnt ihr das Stichwort Potenziale erkennen, dann du hast vorhin gesagt, ja, es geht nicht darum, was jemand schon getan hat, sondern auch was jemand können konnte."
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    "text": "Wie geht man da ein bisschen ran?"
  },
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    "end": 503.18,
    "text": "Das ist eine Reise und das sind Transformationen und das ist nämlich so ein bisschen an zwei tausend zwei bis zwei tausend fünf, als wir gesagt haben, wir wollen jetzt Bewerbungen digital empfangen."
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    "end": 505.42,
    "text": "Das heißt, das war eine Online-Bewerbungstool."
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    "text": "Da wüssten viele Leute sich umdenken und von dem Papier sortieren hin zu einem digitalen Sortieren oder elektronischen Sortieren kommen."
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    "text": "Das ist eine Reise und die ist auch nicht so einfach."
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    "text": "Die muss man auch ernst nehmen."
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    "text": "Man muss die Leute abskillen und dazu gehören so Dinge, das sind so, dass man mit Skill-Daten umgeht."
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    "text": "kann."
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    "text": "Das müssen Menschen, die in der Heirung zum Leben definitiv lernen."
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    "text": "Dazu gehört auch zu einer anderen Gesprächsführung."
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    "text": "Und gleichzeitig muss man auch die Kennedy Experience im Blick halten."
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    "text": "Skills hiring ist eine Kulturwandel."
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    "text": "Dazu gehört auch was im Bereich Potenzial und Skill Diagnostik."
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    "end": 550.64,
    "text": "Da müssen tellenequizischen Verantwortliche, vor allem Neugier, technologische Affinität und Fähigkeiten haben, auch ihre Stakeholder mitzunehmen."
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    "text": "Die Rolle wandelt sich hier von einem früher, sagen wir mal, einem Jobfüller hin zu einem Skill."
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    "text": "Dolmetscher, also jemand, der die Potenziale erkennt, sichtbar macht, qualifiziert über Star-Analytik-Methoden oder andere Potenzial-Analysen und dann mit dem Business gemeinsam in diese Entwicklung weitergeht und denkt."
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    "text": "Das bedeutet aber letztendlich auch, wenn ich das mal so weiterführe, deinen Gedanken und du hast gesagt, statt Abschlüsse, das bedeutet im Prinzip, wenn ich Quereinsteigen habe, die haben schon mal gar keinen Abschluss, um nachzuweisen, dass sie einen Skill haben."
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    "text": "Glaubst du, dass man zukünftig tatsächlich dahin kommt, dass man sagt, lass doch diesen ganzen Gladeradatsch weg."
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    "text": "Und wir messen es im Unternehmen."
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    "text": "Ist das so der Weg, wo das hingehen wird?"
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    "text": "Also, dass es am Ende eine Entscheidung geben muss, die basierend auf einer... Analyse einer Diagnostik ist immer der beste Weg."
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    "text": "Also es ist ja auch wesentlich ein preisgünstiger für Unternehmen, die richtigen Personen einstellen, als den falschen einzustellen."
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    "text": "Und das ist natürlich eine Frage der Diagnostik."
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    "text": "und wie kann man sowas effizient auch machen."
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    "text": "Liebsten müssen wir jeden Probe arbeiten lassen für eine gewisse Zeit."
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    "text": "Da könnte man sagen, der hat es gemacht oder der passt das nicht."
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    "text": "Und da müssen wir auch effizient denken."
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    "text": "und da hilft AI und Technologie extrem."
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    "text": "Etwa hat jemand schon eine Fertigkeit, das kann er nachweisen über den CV oder über... Assessments, also Analysen, oder ist jemand, der hat das Potenzial, etwas lernen zu können."
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    "text": "Auch hier hilft AI in der Bewertung der Fähigkeiten."
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    "text": "Und das gibt natürlich auch ein Lebenslauf, der dabei interessant sein kann, aber weniger die Zertifikate."
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    "text": "Aber das hat sich stark und rabiat geändert."
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    "end": 711.82,
    "text": "Und ich glaube, Solche Beispiele, die wir auch im White Paper genannt haben, vielleicht auch eine Idee geben."
  },
  {
    "start": 712.64,
    "end": 716.54,
    "text": "Wenn ich so ein bisschen zurückdenke, im Jahr Jahr Jahrzehnte habe ich meinen ersten Job im HR auch bekommen."
  },
  {
    "start": 717.2,
    "end": 719.36,
    "text": "Und er war ausgeschrieben für einen promovierten Chemiker."
  },
  {
    "start": 719.94,
    "end": 723.2,
    "text": "Der Leiter des Hochschulmarketing bei Bayern sollte ein Berater Chemiker sein."
  },
  {
    "start": 723.54,
    "end": 726.4,
    "text": "Ich habe Chemie schon der zehnten Klasse abgebildet und bin auch nicht promoviert."
  },
  {
    "start": 727.14,
    "end": 729.7,
    "text": "Habe ich den Job trotzdem bekommen und ihn gut gemacht?"
  },
  {
    "start": 729.86,
    "end": 732.08,
    "text": "Na, ich denke schon, weil ich kann gut kommunizieren."
  },
  {
    "start": 732.16,
    "end": 735.74,
    "text": "Ich habe die Skills und Fähigkeiten, die genau für diese Stelle geeignet waren."
  },
  {
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    "text": "Sehr spannend."
  },
  {
    "start": 738.58,
    "end": 749.04,
    "text": "Und wenn jetzt die anderen, die uns da draußen zuhören, sagen auch oder würde ich mich jetzt weiter mit beschäftigen wollen, da kannst du sicherlich noch den einen oder anderen hilfbereichen Tipp."
  },
  {
    "start": 749.7,
    "end": 750.64,
    "text": "Wie starte ich denn?"
  },
  {
    "start": 750.74,
    "end": 751.76,
    "text": "Was ist denn ein Quick Win?"
  },
  {
    "start": 751.92,
    "end": 758.84,
    "text": "Wo setze ich den Hebel als Organisation an, als Recruiting Organisation, um in Richtung Skill Based Hiring zu starten?"
  },
  {
    "start": 759.1,
    "end": 766.56,
    "text": "Na ja also das ist erstmal kein selbstzweck es ist eher so ein vehikel um auch eine organisation auch die gut ist schneller zu transformieren."
  },
  {
    "start": 766.64,
    "end": 768.92,
    "text": "weg von starren job profilen mehr hin zu so."
  },
  {
    "start": 769.42,
    "end": 771.84,
    "text": "Fluiden, kompetenzbasierten Entwicklungswegen."
  },
  {
    "start": 771.9,
    "end": 776.4,
    "text": "Dafür brauchst du natürlich Dinge wie Mut, aber auch Technologie und manchmal auch ein bisschen Humor."
  },
  {
    "start": 776.58,
    "end": 777.76,
    "text": "Musst kannst du einfach ehrlich sein."
  },
  {
    "start": 779.58,
    "end": 787.48,
    "text": "Also mein Tipp ist, fangt an, sprecht darüber, macht auch Fehler und bleibt nicht nur beim Bus und holt euch entsprechend Partner rein, die entsprechend auch Tipps geben können."
  },
  {
    "start": 788.28,
    "end": 792.18,
    "text": "Es gibt eine Anfang, eine Analyse, was ist heute realistisch machbar, vielleicht nicht in jeder Jobfamilie."
  },
  {
    "start": 792.24,
    "end": 798.34,
    "text": "Sofort, vielleicht gibt es einen Piloten, wo man anfangen kann, redet natürlich ganz wichtig auch mit den Betriebsräten und der Mitbestimmung."
  },
  {
    "start": 798.6,
    "end": 803.06,
    "text": "Das ist ein natürliches Thema, was aber auch oftmals sehr positiv angenommen wird."
  },
  {
    "start": 804.24,
    "end": 808.1,
    "text": "Fangen klein an, feiert die Erfolge, dann auch Technologie einsetzen ohne ein Tool war."
  },
  {
    "start": 808.78,
    "end": 812.34,
    "text": "Man muss auch die Hiringmanager mitnehmen und das erklären und es funktioniert."
  },
  {
    "start": 812.68,
    "end": 823.64,
    "text": "Weil es gibt mittlerweile auch so viele Hiringmanager, die waren vielleicht... ursprünglich mal auf einem Weg in Theologie oder Geisteswissenschaft und plötzlich sind sie in einem eher vielleicht attraktiven Job, ja, oder Finanzbereich."
  },
  {
    "start": 824.02,
    "end": 826.26,
    "text": "Das gibt es ja schon interne sehr viele Beispiele."
  },
  {
    "start": 826.32,
    "end": 828.26,
    "text": "und dann muss man auch ein bisschen natürlich auch geduldig sein."
  },
  {
    "start": 828.34,
    "end": 830.94,
    "text": "und denn die Kulturwandel braucht Zeit."
  },
  {
    "start": 831.02,
    "end": 835.4,
    "text": "und vor allem ganz wichtig glaube ich am Ende, Skills sind nicht statisch."
  },
  {
    "start": 835.62,
    "end": 840.64,
    "text": "Wir brauchen dynamische Skill-Ontologien, die sich laufen auch weiterentwickelt, weil der Markt sich so stark entwickelt."
  },
  {
    "start": 840.7,
    "end": 845.16,
    "text": "Viele Skills sind innerhalb von wenigen Monaten schon wieder eigentlich veraltet."
  },
  {
    "start": 845.72,
    "end": 849.24,
    "text": "Aber die Jobs sind natürlich dann kontinuierlich sich am ändern."
  },
  {
    "start": 849.3,
    "end": 852.56,
    "text": "Und deswegen braucht es entsprechend auch eine dynamische Skill-Untologie."
  },
  {
    "start": 853.1,
    "end": 854.44,
    "text": "Und Technologie ist keine Chance."
  },
  {
    "start": 854.64,
    "end": 858.84,
    "text": "Also wer da heute noch mit exelisten Skills versucht zu verlegen, der hat sie morgen schon überholt."
  },
  {
    "start": 859.72,
    "end": 860.98,
    "text": "Ja, und das ist dann der Anfang."
  },
  {
    "start": 861.08,
    "end": 871.16,
    "text": "Und ich kann nur entscheidend sagen, dass die Ergebnisse und die Erfolge, die diesen Unternehmen, die auch an den Päper mitgearbeitet haben, da schon signifikant wirklich sich bemerkbar machen."
  },
  {
    "start": 872.46,
    "end": 877.42,
    "text": "So, ich glaube, jetzt spätestens werden wir quasi fast schon bereit für so eine Call to Action, die wir hier aussprechen."
  },
  {
    "start": 877.84,
    "end": 883.36,
    "text": "Ich sage das ja immer, wir verlinken natürlich jetzt in dem Fall das Club Wide Paper auch prominent in den Show Notes."
  },
  {
    "start": 883.86,
    "end": 888.12,
    "text": "Ich sage ganz, ganz herzlichen Dank an dich, lieber Bern, dass du heute erste Einblicke gewährt hast."
  },
  {
    "start": 888.44,
    "end": 892.16,
    "text": "Wir bleiben da im Gespräch und führen sicherlich die Diskussion auf LinkedIn und Co."
  },
  {
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    "end": 892.54,
    "text": "weiter."
  },
  {
    "start": 893.1,
    "end": 893.9,
    "text": "Vielen Dank, lieber Stefan."
  },
  {
    "start": 898.82,
    "end": 899.92,
    "text": "Das war eine weitere"
  },
  {
    "start": 900.0,
    "end": 901.08,
    "text": "Folge Klartext.hr."
  },
  {
    "start": 901.8,
    "end": 903.42,
    "text": "Informieren, inspirieren,"
  },
  {
    "start": 903.98,
    "end": 904.3,
    "text": "lernen."
  },
  {
    "start": 904.8,
    "end": 909.14,
    "text": "Der Podcast vorne mit Persevlogger Stefan Scheller."
  }
]