[
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    "end": 9.88,
    "text": ""
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  {
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    "end": 29.03,
    "text": "Hallo und herzlich willkommen zu einer weiteren Ausgabe von Klartextharer."
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    "text": "Heute freue ich mich sehr Boris Grundl mit mir hier am Mikrofon zu haben, wir sprechen über das Thema Leading Simple!"
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    "text": "Hallo lieber Boris."
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    "text": "schön dass du heute mein Gast bist."
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    "text": "Magst Du uns den Hörerinnen kurz sagen wer Du bist?"
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    "text": "Ja mein Name ist Boris Grundl, ich bin sechszig Jahre alt schwer auszusprechen."
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    "text": "Und inzwischen habe ich zwölf Bücher geschrieben zum Thema Leadership, tausend Sechs oder Vorträge gehalten und dreihundert neunundzwanzig Firmenkulturen mit meinem Team transformiert."
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    "text": "Wahnsinn!"
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    "text": "So ganz genau auf das Einzelne Unternehmen finde ich immer erstaunlich wenn man da so über Jahre hinweg verfolgt was hängen bleibt."
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    "text": "es du bist Experte zu diesem Thema und da würde mich jetzt gleich schon interessieren, man redet ja auch immer über Führungsexpertise oder Führungsprofi."
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    "text": "Ist denn jetzt Führungen sowas wie Talent- oder Veranlagung?"
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    "text": "quasi muss ich irgendwie dafür geboren sein?"
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    "text": "Oder ist das komplett erlernbar?"
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    "text": "oder Handwerk?"
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    "text": "Ja oder vielleicht sogar Kunst?"
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    "text": "Also wir können ja sagen talent ja oder nein."
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    "text": "also angeboren ja oder Nein."
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    "text": "es Wir haben Talent, aber es ist deswegen egal."
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    "text": "Weil wenn du einen Talent von fünf oder sieben hast und nichts draus machst, das auch egal."
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    "text": "Also kannst du nix dafür wie viel Talent du hast?"
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    "text": "Du kannst auch was davor, was du draus machst."
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    "text": "Es ist so ähnlich wie beim Singen."
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    "text": "wir alle können besser singen lernen."
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    "end": 117.73,
    "text": "nicht jeder schafft es an die Oper."
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    "text": "also Wenn wir so denken dann haben wir die passende Einstellung für leadership."
  },
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    "end": 124.11,
    "text": "wir können alle besser werden."
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    "end": 129.63,
    "text": "Absolut spannend und finde ich sehr bodenständig gefällt mir ganz gut."
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    "text": "Jetzt gibt es ja unfassbar viel zum Thema Führung und Leadership."
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    "end": 144.85,
    "text": "Also ich bin ja selber auch im Journalistenverteiler als Fachjournalist mitgelistet, gefühlt jeden Tag fünf Nachrichten von Führungs-Experten, Expertinnen usw."
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    "text": "Was ist denn aus deiner Sicht so der Kern des Ganzen?"
  },
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    "end": 155.13,
    "text": "Wo man sagt, man kann sich da über verschiedene Schritte und Methoden immer schreiten diskutieren."
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    "end": 157.69,
    "text": "Aber was ist denn der Kern von modernem Leadership?"
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    "text": "Was macht das aus?"
  },
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    "text": "Also ich bin Praktiker."
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    "text": "Meine Daseinsberechtigung ist Ergebnisse liefern und nicht drüber reden."
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    "text": "Und dieses praktische Zwingen macht mir klar, dass es bei Menschen um Ergebnisse und Entwicklung geht."
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    "text": "Die Frage ist wie bringe ich da hin?"
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    "end": 179.53,
    "text": "Ich bring sie dann hin wenn ich eine Einsicht im Kopf des anderen auslöse."
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    "text": "Wie führe ich einen Menschen zu Erkenntnis und Einsicht?"
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    "text": "Weil dann folgt er seiner Einsicht und nicht das was ich gesagt habe."
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    "text": "Wir haben ein Riesenproblem mit mentalen Krankheiten."
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    "text": "Weil die Systeme immer besser werden, die Strukturen und Modelle werden ständig besser."
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    "text": "aber wir haben einen Betriebssystem."
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    "text": "das sind unsere mentalen Fähigkeiten und diese sind überfordert."
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    "text": "deswegen wären wir krank."
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    "end": 213.07,
    "text": "Modernes Leadership hat die Fähigkeit die mentale Kapazität bei Menschen weiterzuentwickeln."
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    "end": 218.69,
    "text": "man kann auch ein anderes Wort nehmen dass schwierig und schnell gesagt wird aber wichtig ist bewusst sein."
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    "text": "Jetzt hast du bei mir einen anderen Begriff tatsächlich gerade getrickert, so nach dem Motto ich möchte nicht dass man auf das hört was ich sage sondern dass eine eigene Erkenntnis entsteht durch Führung."
  },
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    "end": 246.21,
    "text": "Das nennt mich ganz stark an Coaching und da geht es ja auch darum dass der Coach nichts sagt im Sinne eines Beraters macht dies mach jenes Sondern dass im Prinzip aus der Person selbst heraus letztendlich dann ein Handeln erfolgt."
  },
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    "text": "ist es vergleichbar oder meinest du etwas anderes?"
  },
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    "text": "Ja, es geht in diese Richtung."
  },
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    "text": "Die Frage ist aber bin ich jetzt ständig von morgens bis abends coach bin Ich nicht Sondern ich habe diese Fähigkeit durch meine Persönlichkeit Aber auch natürlich meine Werkzeuge dieser Erkenntnis im anderen aus zu lösen."
  },
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    "text": "Und das entsteht natürlich wenn ich selber sinnhaft Bin Das heißt wenn ich in einem Meeting in einem Alltag machen was konkret Sie haben kommuniziere."
  },
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    "end": 283.27,
    "text": "Beispiel meeting fängt an Und ich frage direkt am Anfang, woran wir erkennen dass wir die Zeit sinnvoll genutzt haben."
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    "text": "Das machen wir in den ersten zwei drei Minuten."
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    "text": "das sind alle im Fokus, im Bewusstsein auf diese Sinnhaftigkeit am Ende ausgerichtet."
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    "text": "Das ist ganz pragmatisch und nicht philosophisch dahergequagt – das funktioniert!"
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    "text": "Jetzt ist das wahrscheinlich schon eine Art von direkter Führung."
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    "text": "Da stoße ich dann die Teilnehmenden im Meeting direkt auf ein Thema, leite den Fokus dorthin."
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    "text": "Jetzt ist aber Leadership ja auch oft etwas was nicht direkt auch in eins zu eins und im Live-Verhältnis passiert."
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    "text": "Was macht Ihnen für dich den Unterschied jetzt aus?"
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    "text": "Zwischen auf der einen Seite nennen wir es mal direkte Führungen oder indirekte Fügungen von Teams."
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    "text": "Ich danke dir jetzt schon für deine Vorbereitung!"
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    "text": "Weil du musst da dir Gedanken gemacht haben, um dahin zu kommen."
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    "text": "Also immer!"
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    "text": "Die indirekte Führung ist die Weiterführung des Führungsansatzes der direkten Führungen."
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    "text": "Die meisten fangen direkt an eine Leute drei fünf sieben zehn und so weiter."
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    "text": "aber irgendwann kann ich nicht mehr direkt führen sondern Ich muss in Systemen denken abläufen."
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    "text": "Stellt es so vor wie die Handarbeiter?"
  },
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    "text": "Die Handarbeiter haben Ideen In dem Fall Stahl."
  },
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    "text": "Es geht rein und entwickelt sich Schritt für Schritt, und am Schluss ist ein Produkt da."
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    "text": "Also muss ich ja ein System haben!"
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    "text": "Für Handarbeiter normal."
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    "text": "Für Kopfarbeiter nicht."
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    "end": 376.109,
    "text": "Aber wenn ich durchdenke dass ich Themen habe zum Beispiel Reklamation oder Produktentwicklung oder wie auch immer... Und ich packe das in konkrete Abläufe geistig."
  },
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    "end": 377.77,
    "text": "Die spannt."
  },
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    "end": 387.09,
    "text": "Jetzt führe ich ihn direkt Und wir müssen einfach wissen, dass indirekte Führung je mehr Menschen du führst und je größer das Volumen des zu verantwortest."
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    "end": 390.969,
    "text": "Millionen Milliarden umso indirekter musst du denken."
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    "text": "Die Umsetzung ist aber immer wieder direkt."
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    "text": "deswegen gehen die beiden ineinander auf."
  },
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    "end": 413.13,
    "text": "Jetzt haben wir ja und deswegen ist der Gedanke natürlich gar nicht so fern direkt und indirect mit Blick auf hybride Arbeit dir Der Corona-Zeit ganz stark zugenommen hat jetzt vielleicht medial gepusht, gefühlt auf dem Rückweg ist."
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    "text": "In Summe ist es natürlich nicht so."
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    "text": "Es wird noch sehr viel Hybrid gearbeitet."
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    "end": 428.45,
    "text": "Wie schaffe ich diesen Switch bei Führungskräften von direkt indirekt hin zu einem Jahr zeitversetzt hybrid?"
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    "text": "Was muss da zusätzlich noch passieren?"
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    "text": "Ich würde die Frage ganz anders beantworten."
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    "text": "Die Frage ist die Frage der Selbstfunktionalität."
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    "text": "Wie haben wir Modelle, New Work oder Agilität?"
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    "text": "Oder Augenhöhe."
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    "text": "Oder wie auch immer."
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    "text": "Oder Home Office."
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    "end": 448.849,
    "text": "Du findest hier nicht die Antwort weil das eine Modewelle ist."
  },
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    "end": 450.87,
    "text": "Du findsst die Antwort auf einen anderen Ebene."
  },
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    "text": "Wie selbstfunktional ist ein Mensch?"
  },
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    "end": 456.21,
    "text": "kann er selber Ziele setzen und erreichen?"
  },
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    "end": 463.03,
    "text": "dann ist er selbst funktional Und dann können wir auch hybridehervorragend arbeiten."
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  {
    "start": 464.27,
    "end": 470.53,
    "text": "Wir können dann nicht hybridarbeiten getrennt oder wie auch immer, wenn es Führung bedarf."
  },
  {
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    "end": 480.59,
    "text": "Und wir haben ein Problem die meisten sagen und denken sie brauchen keine Führungen und das ist eine Ügel-und mangelle Selbsterkenntnis weil Sie nicht eine hohe innere Orientierung haben."
  },
  {
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    "end": 486.71,
    "text": "Sobald wir hohe Selbstfunktionalität haben können wir wirklich ganz entspannt mit Teams arbeiten."
  },
  {
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    "end": 490.49,
    "text": "Das Problem ist die mangele Selbstfunktionalität einzelner."
  },
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    "text": "Ja du hast es genau auf den Punkt gebracht diesen Gedanken."
  },
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    "end": 500.05,
    "text": "Du nennst es jetzt das Problem, ist es die mangelnde Selbstfunktionalität des Einzelnen."
  },
  {
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    "end": 508.39,
    "text": "Jetzt bin ich natürlich als Führungskraftar ähnlich wie als Unternehmen kann ich mir auf meine Kunden auch nicht direkt aussuchen und wenn ich habe quasi Mitarbeitende, die kriege ich zugewiesen."
  },
  {
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    "end": 512.33,
    "text": "Ich bin im wahrsten Sinne des Wortes Vorgesetzter oder vorgesetzte."
  },
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    "end": 517.19,
    "text": "Das heißt ich muss jetzt damit arbeiten Und wie komme ich denn jetzt dann da trotzdem hin?"
  },
  {
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    "end": 520.55,
    "text": "Das wichtigste ist Ergebnisorientierung."
  },
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    "end": 529.49,
    "text": "Einer von zwanzig Modulen von Leading Simples Ergebnisorientierung Und die meisten machen sich es einfach und sagen dann ja, jetzt geht jemand nur ums Geld."
  },
  {
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    "end": 532.61,
    "text": "Nein Ergebnisorientierung."
  },
  {
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    "end": 535.47,
    "text": "also wenn ich das mal ein bisschen klarer mache."
  },
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    "text": "Ergebnisorientierung ist alles was da ist."
  },
  {
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    "end": 541.13,
    "text": "alle Ergebnisse in unserem Leben können wir einen Teil beeinflussenden Teil nicht."
  },
  {
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    "end": 544.47,
    "text": "Das wichtigste Ergebnis ist die Beziehung die wir zu uns selbst haben."
  },
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    "text": "Das zweite ist die beziehungsqualität in unserem Umfeld."
  },
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    "text": "Ich unterscheide nichts zwischen privat und beruflich."
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    "text": "Das dritte ist wie schnell und klar wir eigentlich nur in Lösungen denken."
  },
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    "end": 561.39,
    "text": "Das vierte ist dann, wie wir in Ergebnissen denken und vom Ergebnis rückwärts denken."
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    "text": "Und meine Aufgabe ist es im Umfeld dafür zu sorgen dass Menschen nicht in Aufgaben denken sondern in Ergebnisse."
  },
  {
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    "end": 577.65,
    "text": "Ergebnis erschafft Sinnhaftigkeit automatisch eine Priorisierung Im Denken und Handeln."
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  {
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    "end": 583.49,
    "text": "deswegen ein pathetischer Satz ergebnisorientierung heilt Bürmenkulturen."
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  {
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    "end": 594.13,
    "text": "Da diskutieren wir ja schon lange drüber und die Politik gefühlt redet jetzt wieder über Zeit, Arbeitszeit."
  },
  {
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    "text": "Wir müssen länger arbeiten."
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  {
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    "text": "es redet niemanden über Ergebnisse die besser werden müssen über Qualität sondern wir haben einfach wir müssen länger irgendwas tun."
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    "text": "Jetzt scheint das für die Führungskräfte sehr wenig orientieren zu sein."
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    "text": "Du vermittelst mir jetzt hier gerade einen ganzheitlichen Ansatz, du hast den Begriff Leading Simple genannt."
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    "text": "Wir haben es auch im Titel drin stehen."
  },
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    "text": "Vielleicht magst du da mal kurz darauf eingehen wie dieser Ansatz konkret aussieht?"
  },
  {
    "start": 620.17,
    "end": 622.41,
    "text": "Was ist denn Leading simple in dem Zusammenhang?"
  },
  {
    "start": 623.05,
    "end": 625.13,
    "text": "Es ist also keine Systematik."
  },
  {
    "start": 625.41,
    "end": 629.71,
    "text": "Es ist ein sich selbst generierendes wiederholendes Entwicklungssystem."
  },
  {
    "start": 630.95,
    "end": 636.63,
    "text": "Du steigst praktisch ein fängst an anders zu denken aber erneuerst dich immer wieder aufs Neue."
  },
  {
    "start": 637.83,
    "end": 641.55,
    "text": "Ich gehe also nicht hin, spiele die Platte runter und sag so ich dem die nächste Platte."
  },
  {
    "start": 642.35,
    "end": 645.01,
    "text": "Sondern im Kern spiele ich sie runter und fange vorne wieder an."
  },
  {
    "start": 645.15,
    "end": 645.41,
    "text": "warum?"
  },
  {
    "start": 645.49,
    "end": 647.45,
    "text": "weil mein Bewusstsein sich entwickelt hat."
  },
  {
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    "end": 652.33,
    "text": "Ein einfaches Beispiel Wir reden zum Beispiel nicht über Ziele sondern über Ergebnisse."
  },
  {
    "start": 652.55,
    "end": 654.41,
    "text": "Also ich gehe ans Ende und denke rückwärts."
  },
  {
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    "end": 662.45,
    "text": "Aber Ergebnisorientierung auch wenn ich das jetzt leere Und auch erfunden habe Hat sich bei mir immer wieder geändert."
  },
  {
    "start": 663.31,
    "end": 666.17,
    "text": "Mein bewusst sein Übergebnis ist heute ein anderes wie vor fünf Jahren"
  },
  {
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    "end": 669.01,
    "text": "Und das wird es konkretisieren."
  },
  {
    "start": 669.09,
    "end": 671.45,
    "text": "Mal kurz, wie es vorher war und jetzt ist?"
  },
  {
    "start": 672.31,
    "end": 686.37,
    "text": "Wenn ich sage Ziele ja erkenne ich na nein du hast ein bewusstes Bewusstsein in diesem Moment zu zielen oder zu Ergebnissen und wenn Du weiter kommst hast Du ein tieferes Bewusstseins zum selben wording."
  },
  {
    "start": 687.07,
    "end": 692.77,
    "text": "und der Unterschied zwischen kennen und können Und wir haben eben in den Wissensproblemen nicht."
  },
  {
    "start": 692.81,
    "end": 694.25,
    "text": "Wir haben wahnsinnig viel Wissen immer, ja?"
  },
  {
    "start": 694.39,
    "end": 697.01,
    "text": "Wir haben Umsetzungsprobleme, wir haben transformatorisches Problem."
  },
  {
    "start": 697.49,
    "end": 698.89,
    "text": "Nicht kennen sondern können."
  },
  {
    "start": 699.45,
    "end": 701.15,
    "text": "Bei mir mache ich es mal ganz konkret."
  },
  {
    "start": 702.01,
    "end": 721.83,
    "text": "Ich hatte zum Beispiel immer die Idee wenn ich hier bin und den Weg sehe und ich möchte dorthin super und jetzt noch Zwischenschritte Bis ich verstanden habe das ist zieldenken Es limitiert mich Wenn ich loslasse und einen Entwurf...ich bin ja auch Unternehmer der Zukunft mache, von dem ich noch gar nicht weiß wie ich hinkomme."
  },
  {
    "start": 724.87,
    "end": 728.49,
    "text": "Dann denke ich viel größer als in Zielorientierung."
  },
  {
    "start": 728.85,
    "end": 744.67,
    "text": "also habe ich gelernt dass Ergebnisse stärker sind wie Ziele und den Mut auszuhalten nicht zu sehen wie ich dahin komme um mich trotzdem zu verpflichten aufm Weg zu machen hat mich... Ich meine ich komme aus der Sozialhilfe bin zu neunzig Prozent gelemmt."
  },
  {
    "start": 745.15,
    "end": 748.53,
    "text": "das kriegt man jetzt vielleicht nicht mit Und heute lebe ich ein völlig freies Leben."
  },
  {
    "start": 748.61,
    "end": 751.13,
    "text": "Ich arbeite wann ich will, wo ich will wie ich will mit wem ich will?"
  },
  {
    "start": 751.21,
    "end": 752.41,
    "text": "Ich muss auch gar nicht mehr arbeiten."
  },
  {
    "start": 753.27,
    "end": 757.45,
    "text": "Es ist für einen hochgelähmten Menschen der zehnmal mehr Energie braucht wie jeder andere ein bisschen komisch."
  },
  {
    "start": 757.53,
    "end": 759.01,
    "text": "das macht mich aber auch so intensiv."
  },
  {
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    "text": "Der Vorteil den ich habe."
  },
  {
    "start": 762.31,
    "end": 767.61,
    "text": "Ich muss...ich hab' nicht viele Möglichkeiten und das macht dann diese Intensität aus."
  },
  {
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    "text": "und dass es zum Beispiel eine Erkenntnis"
  },
  {
    "start": 770.09,
    "end": 779.29,
    "text": "ja kann ich total gut nachvollziehen die große Herausforderung, die ja oftmals dann wenn man im Rekruting arbeitet sehr offensichtlich wird."
  },
  {
    "start": 779.73,
    "end": 787.39,
    "text": "Da ist immer je länger ich führe also je länger Zeit verbracht habe in einer Rolle umso erfahrener gelte ich."
  },
  {
    "start": 788.05,
    "end": 794.85,
    "text": "und was aber oftmals nicht mit einem hergeht ist die Frage hab ich denn irgendwann mal eine gewisse Reflexion durchschlaufen?"
  },
  {
    "start": 795.43,
    "end": 798.05,
    "text": "Habe ich diesen Erkenntenschritt den du gerade genannt hast?"
  },
  {
    "start": 798.11,
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    "text": "für dachte ich das?"
  },
  {
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    "text": "heute weiß ich es ist anders."
  },
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    "end": 802.99,
    "text": "Ich bin limitiert viele machen das gar nicht."
  },
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    "start": 803.59,
    "end": 820.11,
    "text": "Ich kann mich jetzt zum Ende hin für die HR-Verantwortlichen, die uns dazu hören noch irgendwie so eine Art Tipp geben und sagen okay und wie kann ich jetzt als Bereich im Unternehmen die Führungskräfte dorthin führen den Weg sozusagen wie du es gerade beschrieben hast auch mit ganz viel Reflektion."
  },
  {
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    "end": 822.39,
    "text": "Okay machen wir das mal richtig brutal!"
  },
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    "end": 829.05,
    "text": "Ja, wir in der Weiterbildung folgen seit deiner Zeit einen falschen Modell, Norman Vincent Peel."
  },
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    "start": 829.65,
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    "text": "Positiv thinking Die Idee im Kern ist, du musst dich erst gefühlen gut fühlen und dann arbeiten."
  },
  {
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    "text": "Und nicht erst arbeiten und dann gut fühle."
  },
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    "text": "also das muss man wirklich durchdenken."
  },
  {
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    "text": "es habe ich tief durchdacht."
  },
  {
    "start": 843.39,
    "end": 847.21,
    "text": "Das heißt wir folgen einem falschen Ansatz schon immer und er hat uns krank gemacht."
  },
  {
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    "text": "heute."
  },
  {
    "start": 849.77,
    "end": 854.15,
    "text": "Wir wollen motiviert werden wir wollen inspiriert sein wir wollen etwas gerne machen und dann wollen wir's tun."
  },
  {
    "start": 854.21,
    "end": 858.87,
    "text": "wir wollen motivieren wir wollen mitgenommen werden die leute sollen nett sein und so weiter und sofort."
  },
  {
    "start": 859.41,
    "end": 861.85,
    "text": "Die ganze Weiterbildungsindustrie ist in diese Richtung gegangen."
  },
  {
    "start": 862.05,
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    "text": "Wir haben wertvolle Inhalte, aber die Trägerwelle ist eigentlich gut fühlen."
  },
  {
    "start": 867.11,
    "end": 868.55,
    "text": "Sie ist nicht mentales Wachstum."
  },
  {
    "start": 868.63,
    "end": 870.23,
    "text": "Mentales Wachtstum ist Anstrengung!"
  },
  {
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    "end": 874.35,
    "text": "Also Cut the Crap, cut the Bullshit!"
  },
  {
    "start": 875.03,
    "end": 877.35,
    "text": "Hör auf mit dem Gut-Fühl-Scheißdreck!"
  },
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    "end": 878.87,
    "text": "Jawohl?"
  },
  {
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    "end": 881.47,
    "text": "Geh hin fang an!"
  },
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    "end": 882.25,
    "text": "Fang an!"
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    "end": 886.89,
    "text": "Mentales wachstums, mentale Anstregnungen Arbeit zu lieben."
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    "end": 889.23,
    "text": "Wir gehen ja hin und sagen Arbeit ist scheiße."
  },
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    "end": 892.17,
    "text": "Anstatt zu stehen, Arbeit ist wunderschön."
  },
  {
    "start": 892.25,
    "end": 903.99,
    "text": "ich bin kein Arbeitsmonster aber durch Arbeit kann ich mich ausdrücken Widerstände Probleme suchen daran wachsen den geistigen Prozess genießen und erleben welche Zufriedenheit da entsteht."
  },
  {
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    "end": 910.39,
    "text": "also wir kommen über die Aktivität zum guten Gefühl und nicht gute Gefühle und dann gute Aktivitäten."
  },
  {
    "start": 911.01,
    "end": 920.09,
    "text": "Und wenn es mal selber durchdenkst Es ist dramatisch wie dieses falsche Denken uns geformt hat und es ist Zeit damit aufzuhören."
  },
  {
    "start": 921.97,
    "end": 928.57,
    "text": "Das ist jetzt eigentlich ein wunderbarer Appell mit uns quasi in der einen Austausch zu gehen, auf LinkedIn und Co."
  },
  {
    "start": 928.79,
    "end": 929.63,
    "text": "zu diskutieren."
  },
  {
    "start": 930.05,
    "end": 936.21,
    "text": "Vielleicht magst du ja tatsächlich dazu auch noch ein Artikel auf meiner Plattform mit veröffentlichen, dass man sagt wir vertiefen das nochmal?"
  },
  {
    "start": 936.67,
    "end": 940.23,
    "text": "Für jetzt sage ich erstmal ganz herzlichen Dank für diese gedankliche Inspiration."
  },
  {
    "start": 940.29,
    "end": 942.15,
    "text": "Hat mir richtig viel Spaß gemacht lieber Boris!"
  },
  {
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    "end": 947.01,
    "text": "Und dir weiterhin viel Erfolg bei deiner, ja ich nenn's durchaus mal Mission."
  },
  {
    "start": 947.51,
    "end": 948.15,
    "text": "Ja, das stimmt."
  },
  {
    "start": 948.31,
    "end": 964.21,
    "text": "Danke, Stefan!"
  }
]