[
  {
    "start": 0.179,
    "end": 3.959,
    "text": "Manche verbinden ja Projektmanagement mit Projektplanung, als würde hier die"
  },
  {
    "start": 3.959,
    "end": 7.6,
    "text": "Aufgabe eines Projektmanagers aufhören. Ja, und wenn du schon jemals ein"
  },
  {
    "start": 7.6,
    "end": 11.179,
    "text": "Projekt geleitet hast, dann weißt du sicher, da gibt es noch ne ganze Menge mehr"
  },
  {
    "start": 11.179,
    "end": 13.82,
    "text": "zu tun. Und genau darum geht's in dieser Episode."
  },
  {
    "start": 32.68,
    "end": 36.2,
    "text": "Hallo, hallo, hier ist Andrea vom Projekte leicht gemacht Podcast und das ist der"
  },
  {
    "start": 36.2,
    "end": 39.88,
    "text": "Podcast für pragmatische Projektmanager und solche, die es werden wollen. Wir"
  },
  {
    "start": 39.88,
    "end": 43.12,
    "text": "melden uns zurück aus der Sommerpause mit einem kleinen Übersichtspodcast,"
  },
  {
    "start": 43.62,
    "end": 47.06,
    "text": "würde ich sagen, und verschauen wir nochmal genau auf die Frage, was hat denn eigentlich"
  },
  {
    "start": 47.22,
    "end": 51.02,
    "text": "ein Projektmanager alles zu tun? Sehr, sehr viele Projekte, die"
  },
  {
    "start": 51.02,
    "end": 54.18,
    "text": "scheitern an schlechter Planung, vor allem an unklarer Zieldefinition"
  },
  {
    "start": 54.8,
    "end": 58.52,
    "text": "oder Zielen, die sich ständig ändern. Und dieses ganze Thema Ziele und Planung,"
  },
  {
    "start": 58.52,
    "end": 61.66,
    "text": "ja, das ist genau das, was man oft mit den Aufgaben eines Projektmanagers"
  },
  {
    "start": 61.92,
    "end": 65.5,
    "text": "verbindet. Aber damit hört es nun mal nicht auf. Denn wer ein"
  },
  {
    "start": 65.5,
    "end": 69.18,
    "text": "Projekt leitet, der muss auf ganz vielen Schauplätzen gleichzeitig aktiv sein."
  },
  {
    "start": 69.52,
    "end": 72.54,
    "text": "Und es kann schon ganz schön kompliziert sein, immer den Überblick zu behalten."
  },
  {
    "start": 73.18,
    "end": 76.62,
    "text": "Wir gehen jetzt mal in dieser Episode durch so die drei Hauptphasen eines"
  },
  {
    "start": 76.62,
    "end": 79.58,
    "text": "Projekts, also Projektstart, Projektdurchführung und Projektabschluss,"
  },
  {
    "start": 80.5,
    "end": 83.94,
    "text": "und gucken nochmal rein, was ist denn in den einzelnen Phasen alles so zu"
  },
  {
    "start": 83.94,
    "end": 87.66,
    "text": "tun. Es gibt natürlich, das kann ich schon ankündigen, noch viel, viel feinere"
  },
  {
    "start": 87.66,
    "end": 91.12,
    "text": "Unterteilung. Wir schauen eher so auf einer Vogelperspektive drauf, sonst würden wir nämlich"
  },
  {
    "start": 91.12,
    "end": 94.8,
    "text": "wahrscheinlich heute nicht mehr fertig werden. Fangen wir mal an mit"
  },
  {
    "start": 94.8,
    "end": 98.44,
    "text": "dem Projektstart. Und so ganz straff zusammengefasst kannst du"
  },
  {
    "start": 98.44,
    "end": 101.88,
    "text": "dich bei dieser Phase auf folgende grobe Punkte"
  },
  {
    "start": 101.88,
    "end": 105.56,
    "text": "konzentrieren. Einmal Auftragsklärung, Ressourcenbeschaffung, Risikomanagement,"
  },
  {
    "start": 105.92,
    "end": 109.7,
    "text": "Projektregeln und Projektplan. Also Auftragsklärung ganz, ganz wichtig."
  },
  {
    "start": 109.82,
    "end": 113.3,
    "text": "Alles was dazu gehört. Was will denn der Auftraggeber wirklich? Welche anderen"
  },
  {
    "start": 113.3,
    "end": 116.979,
    "text": "Stakeholder spielen mit? Was wollen die? Was haben die für Interessen? Was sind die"
  },
  {
    "start": 116.979,
    "end": 120.72,
    "text": "eigentlichen Ziele des Projekts? Wenn du das schon mal geklärt"
  },
  {
    "start": 120.72,
    "end": 123.9,
    "text": "hast, dann ist, ich will nicht sagen die Hälfte schon erledigt, aber es ist einfach"
  },
  {
    "start": 123.9,
    "end": 127.6,
    "text": "ein ganz ganz wichtiger Punkt, dass allen Beteiligten klar ist, was"
  },
  {
    "start": 127.6,
    "end": 130.96,
    "text": "wollen wir erreichen und das so richtig konkret."
  },
  {
    "start": 131.98,
    "end": 135.46,
    "text": "Ressourcenbeschaffung, ganz klar, ohne Teammitglieder, einem Budget oder auch"
  },
  {
    "start": 135.46,
    "end": 139.08,
    "text": "Software-Tool zur Kommunikation oder Planung, da läuft einfach kein Projekt."
  },
  {
    "start": 139.64,
    "end": 143.1,
    "text": "Risikomanagement, wichtiger Punkt, was kann denn alles schiefgehen?"
  },
  {
    "start": 143.52,
    "end": 146.98,
    "text": "Was kannst du vielleicht durch präventive Maßnahmen schon vorher beeinflussen?"
  },
  {
    "start": 147.5,
    "end": 150.4,
    "text": "Und auch, welche Kosten solltest du denn für Risiken einplanen?"
  },
  {
    "start": 151.58,
    "end": 155.14,
    "text": "Apropos Kosten, ein Projektplan muss natürlich her, sowas wie ein"
  },
  {
    "start": 155.14,
    "end": 158.66,
    "text": "Projektstrukturplan, aber eben nicht nur das, sondern auch eine"
  },
  {
    "start": 158.66,
    "end": 162.18,
    "text": "Kostenplanung, eine Ablaufterminplanung, Meilenstein, Phasen, Arbeitspakete."
  },
  {
    "start": 162.36,
    "end": 166.12,
    "text": "Zumindest wenn du in einem traditionell geplanten Projekt unterwegs bist. Klar, in"
  },
  {
    "start": 166.12,
    "end": 168.84,
    "text": "einem agilen Scrum-Projekt sieht das ein bisschen anders aus."
  },
  {
    "start": 169.76,
    "end": 173.08,
    "text": "Aber was alle können sollten oder kennen sollten, das sind die Projektregeln."
  },
  {
    "start": 173.6,
    "end": 177.26,
    "text": "Na sowas, wie werden denn Aufgaben verteilt bei uns im Team? Welchen Weg"
  },
  {
    "start": 177.26,
    "end": 180.74,
    "text": "wollen wir denn gemeinsam gehen, wenn es mal Probleme gibt? Also auch das sollte von"
  },
  {
    "start": 180.74,
    "end": 184.34,
    "text": "vornherein festgetourt sein. So, und wenn wir das noch ein"
  },
  {
    "start": 184.34,
    "end": 188.1,
    "text": "bisschen stärker aufdröseln, dann kommen da noch so ein paar andere Schlagworte"
  },
  {
    "start": 188.16,
    "end": 191.6,
    "text": "mit dazu, wie der Projektsteckbrief, ein Kick-off-Meeting, die"
  },
  {
    "start": 191.6,
    "end": 194.7,
    "text": "Betrachtung des Projektumfelds, so was wie"
  },
  {
    "start": 195.06,
    "end": 197.86,
    "text": "Arbeitspaketdefinition, wie Projektinfrastruktur"
  },
  {
    "start": 198.82,
    "end": 202.36,
    "text": "oder auch Eskalationswege, welche Kompetenzen haben die einzelnen"
  },
  {
    "start": 202.36,
    "end": 206.2,
    "text": "Mitglieder. Du siehst also, hier ist eine ganze Menge zu tun und das alleine"
  },
  {
    "start": 206.2,
    "end": 210.04,
    "text": "in der Startphase, wo es ja nach der Meinung vieler eigentlich noch gar nicht"
  },
  {
    "start": 210.04,
    "end": 213.8,
    "text": "so richtig losgegangen ist. Denn dann geht es erst so richtig"
  },
  {
    "start": 213.8,
    "end": 217.34,
    "text": "los mit der Projektdurchführung. Das Projekt ist gestartet, die Planung ist"
  },
  {
    "start": 217.34,
    "end": 221.02,
    "text": "abgeschlossen, aber hier kannst du dich als Projektleiter absolut nicht zurücklehnen."
  },
  {
    "start": 221.32,
    "end": 223.86,
    "text": "Denn du hast eine ganze Menge zu tun und es geht schon mal los mit"
  },
  {
    "start": 223.86,
    "end": 227.62,
    "text": "dem ganzen Thema Projektüberwachung. Denn Vertrauen ist gut, aber dein"
  },
  {
    "start": 227.62,
    "end": 231.34,
    "text": "Team läuft vermutlich nicht komplett alleine. Du solltest also ein bisschen"
  },
  {
    "start": 231.34,
    "end": 234.86,
    "text": "Kontrolle haben und einen Blick, ob alle Dimensionen des"
  },
  {
    "start": 234.86,
    "end": 238.48,
    "text": "sogenannten magischen Dreiecks auch erfüllt sind. Also wie steht es denn mit der Zielerreichung?"
  },
  {
    "start": 238.94,
    "end": 242.64,
    "text": "Also mit der Leistung, die erschaffen wird? Wie steht es die Kosten? Also seid ihr"
  },
  {
    "start": 242.64,
    "end": 246.1,
    "text": "im Budget? Und vor allem auch, wie steht es die Termine? Also"
  },
  {
    "start": 246.58,
    "end": 250.08,
    "text": "liegt ihr gut im Zeitplan? Dann ein ganz, ganz wichtiges"
  },
  {
    "start": 250.08,
    "end": 253.66,
    "text": "Thema und vielleicht eines der Kernstücke eines Projektmanagers, das ist das"
  },
  {
    "start": 253.66,
    "end": 257.04,
    "text": "ganze Thema Kommunikation. Externe Kommunikation mit den"
  },
  {
    "start": 257.04,
    "end": 260.64,
    "text": "Stakeholdern, aber auch intern natürlich im Team. Hier solltest du immer"
  },
  {
    "start": 260.74,
    "end": 264.44,
    "text": "regelmäßig über den Stand des Projekts informieren, Feedback entgegennehmen"
  },
  {
    "start": 264.64,
    "end": 268.38,
    "text": "und Informationen nach draußen geben. Vor allem intern kann das natürlich"
  },
  {
    "start": 268.38,
    "end": 271.96,
    "text": "auch ein großer Motivationsfaktor sein. Auch Konflikte solltest du im Auge"
  },
  {
    "start": 271.96,
    "end": 275.66,
    "text": "behalten und gegebenenfalls einschreiten, wenn es nötig ist. Also,"
  },
  {
    "start": 275.66,
    "end": 279.02,
    "text": "wenn du mal einen schlechten Tag hast und nicht so richtig dich dazu aufraffen kannst,"
  },
  {
    "start": 279.02,
    "end": 282.32,
    "text": "irgendwelche Dokumente zu erstellen oder Zahlen zu überwachen,"
  },
  {
    "start": 282.72,
    "end": 286.26,
    "text": "dann solltest du trotzdem auf keinen Fall dich in deinem Büro einschließen,"
  },
  {
    "start": 286.5,
    "end": 290.28,
    "text": "sondern kommunizieren. Schauen, dass du einfach nah am Team bist, nah an"
  },
  {
    "start": 290.28,
    "end": 293.1,
    "text": "den Stakeholdern bist. Das ist wirklich ein super wichtiger Punkt."
  },
  {
    "start": 294.56,
    "end": 298.32,
    "text": "Qualitätssicherung ist natürlich auch was, was nicht hinten runterfallen sollte während der"
  },
  {
    "start": 298.32,
    "end": 302.02,
    "text": "Projektdurchführung. Nicht jedes Ergebnis ist ein qualitativ gutes"
  },
  {
    "start": 302.02,
    "end": 305.86,
    "text": "Ergebnis. Also achte einfach hier drauf, dass keine Ressourcen verschwendet werden und dass"
  },
  {
    "start": 305.86,
    "end": 308.8,
    "text": "es in die richtige Richtung geht. Dokumentation"
  },
  {
    "start": 309.48,
    "end": 312.88,
    "text": "ist ein Punkt, den manche lieben, manche hassen"
  },
  {
    "start": 312.88,
    "end": 316.68,
    "text": "es. Es muss einfach in fast allen Projekten gemacht werden. Also kläre"
  },
  {
    "start": 316.68,
    "end": 320.42,
    "text": "auf jeden Fall ab, welche Dokumente in deiner Organisation, in deinem Projekt benötigt"
  },
  {
    "start": 320.44,
    "end": 324.28,
    "text": "werden. Und überlege auch mal, was du dir denn so wünschen würdest,"
  },
  {
    "start": 324.28,
    "end": 327.8,
    "text": "wenn du nach Projektabschluss etwas über das Projekt wissen möchtest. Also welche"
  },
  {
    "start": 327.8,
    "end": 331.4,
    "text": "Entscheidungen sollten immer nachvollziehbar dokumentiert werden oder müssen"
  },
  {
    "start": 331.4,
    "end": 335.24,
    "text": "vielleicht sogar nachvollziehbar dokumentiert werden. Ganz wichtig"
  },
  {
    "start": 335.24,
    "end": 339.02,
    "text": "hier, je mehr Dokumentation in dem Projekt gefordert ist, desto mehr solltest"
  },
  {
    "start": 339.02,
    "end": 342.66,
    "text": "du auch darauf achten, da nicht zu sehr hinterher zu hinken, also da auch dran"
  },
  {
    "start": 342.66,
    "end": 344.98,
    "text": "zu bleiben, ansonsten kann sich das ganz schnell auftürmen."
  },
  {
    "start": 346.72,
    "end": 349.94,
    "text": "In dem Artikel zum Podcast gibt es auch noch solche kleinen Mini-Mindmaps,"
  },
  {
    "start": 350.28,
    "end": 353.64,
    "text": "wo die einzelnen Themen nochmal ein bisschen aufgedröselt sind und hier zur"
  },
  {
    "start": 353.64,
    "end": 357.08,
    "text": "Projektdurchführung würdest du dann noch Worte lesen. Sowas wie Effizienz,"
  },
  {
    "start": 357.18,
    "end": 360.92,
    "text": "Effektivität, Motivation, Statusmeetings, Projektmarketing ist auch"
  },
  {
    "start": 360.92,
    "end": 364.76,
    "text": "ein Punkt, der nicht vergessen werden sollte. Reporting, Projektfortschritt und"
  },
  {
    "start": 364.76,
    "end": 368.36,
    "text": "Konfliktmanagement. Also auch hier, langweilig wird es definitiv"
  },
  {
    "start": 368.56,
    "end": 372.18,
    "text": "nicht. Ja und dann haben wir natürlich noch den"
  },
  {
    "start": 372.18,
    "end": 375.84,
    "text": "Projektabschluss. Jetzt wird es ein bisschen übersichtlicher von den Aufgaben her."
  },
  {
    "start": 375.84,
    "end": 379.54,
    "text": "Einmal tief durchatmen. Denn zum Projektende ist der größte"
  },
  {
    "start": 379.54,
    "end": 383.08,
    "text": "Teil zwar geschafft, aber trotzdem soll natürlich der Projekt abschlusssauber"
  },
  {
    "start": 383.22,
    "end": 386.88,
    "text": "durchgeführt werden. Da geht es das Thema Wissen aufbauen. Also nicht nur"
  },
  {
    "start": 386.88,
    "end": 390.2,
    "text": "alles das dokumentieren, was gut gelaufen ist, sondern auch mal Fehler und Schwächen"
  },
  {
    "start": 390.58,
    "end": 394.16,
    "text": "runterschreiben, irgendwo in Wikis, in Lessons Learned-Datenbanken"
  },
  {
    "start": 394.54,
    "end": 398.26,
    "text": "hinterlegen, einfach sie in Zukunft nicht zu wiederholen. Andere sollten genau von solchen"
  },
  {
    "start": 398.26,
    "end": 401.82,
    "text": "Wissen auch profitieren. Es ist wichtig, eine offene Fehlerkultur"
  },
  {
    "start": 401.96,
    "end": 405.7,
    "text": "zu haben, zu lernen und auch zukünftig Ressourcen nicht zu verschwenden."
  },
  {
    "start": 406.56,
    "end": 410.16,
    "text": "Auch hier ist das Thema Kommunikation nochmal ganz wichtig. Je nach Projekt und"
  },
  {
    "start": 410.16,
    "end": 413.6,
    "text": "Organisation sind unterschiedliche Dinge wichtig. Das kann so was sein"
  },
  {
    "start": 413.6,
    "end": 417.32,
    "text": "wie ein Abschlussmeeting, eine Projektpräsentation, das kann Öffentlichkeitsarbeit"
  },
  {
    "start": 417.9,
    "end": 421.56,
    "text": "sein, was auch immer bei dir relevant ist. Das Thema"
  },
  {
    "start": 421.56,
    "end": 425.14,
    "text": "Kosten nochmal anschauen, Abschlusskalkulation, vielleicht soll Ist-Vergleiche,"
  },
  {
    "start": 425.38,
    "end": 429.14,
    "text": "vielleicht müssen Kostenstellen geschlossen werden. Schau, was nötig ist."
  },
  {
    "start": 429.14,
    "end": 432.62,
    "text": "Und das Gleiche gilt für das Thema Dokumentation. Oft wird ein"
  },
  {
    "start": 432.62,
    "end": 436.36,
    "text": "Abschlussbericht gefordert, vielleicht sind noch andere Dokumente gefordert."
  },
  {
    "start": 436.38,
    "end": 440.2,
    "text": "Also hier ist oft noch einiges zu tun an etwas, was"
  },
  {
    "start": 440.2,
    "end": 444.02,
    "text": "manche so als etwas überflüssige Nacharbeit betrachten, weil"
  },
  {
    "start": 444.02,
    "end": 447.04,
    "text": "das eigentliche Projektergebnis eher schon geleistet wurde."
  },
  {
    "start": 447.54,
    "end": 450.74,
    "text": "Wichtig in einigen Projektplänen gelten"
  },
  {
    "start": 451.22,
    "end": 455.0,
    "text": "auch so was wie Dokumentation als Lieferobjekte. Ja, und dann gehört es ja schon"
  },
  {
    "start": 455.0,
    "end": 458.76,
    "text": "fast wieder mit zur Projektdurchführung. Wichtig ist"
  },
  {
    "start": 458.76,
    "end": 462.28,
    "text": "es, dass wir den Projektabschluss nicht vernachlässigen. Viele"
  },
  {
    "start": 462.28,
    "end": 466.08,
    "text": "neigen dazu, einfach schon ins nächste Projekt zu hüpfen und In manchen Organisationen wird"
  },
  {
    "start": 466.08,
    "end": 469.9,
    "text": "das sogar so ein bisschen indirekt gefördert. Denn, ich meine, wer verdient"
  },
  {
    "start": 469.9,
    "end": 473.48,
    "text": "schon Geld daran, jetzt noch intern Dinge zu dokumentieren, wenn schon der nächste"
  },
  {
    "start": 473.48,
    "end": 477.18,
    "text": "Kunde vor der Tür steht? Also schau einfach mal, dass"
  },
  {
    "start": 477.18,
    "end": 480.78,
    "text": "du zumindest das richtige Maß findest und dass Dinge nicht zu lange"
  },
  {
    "start": 480.78,
    "end": 484.4,
    "text": "liegen bleiben. Denn es kommt nicht selten vor, dass zwei Jahre später"
  },
  {
    "start": 484.4,
    "end": 487.8,
    "text": "plötzlich Berichte gefordert werden und niemand weiß mehr, wie das denn eigentlich"
  },
  {
    "start": 487.8,
    "end": 491.48,
    "text": "ablief. So, nach diesen vielen Aufgaben eines"
  },
  {
    "start": 491.48,
    "end": 494.86,
    "text": "Projektmanagers habe ich noch fünf goldene Regeln für dich. Das ist nämlich ganz"
  },
  {
    "start": 494.86,
    "end": 498.48,
    "text": "spannend. Ich beginne mal mit einem Zitat von Fyodor Roosevelt, der"
  },
  {
    "start": 498.48,
    "end": 502.18,
    "text": "sagt, wer seiner Führungsrolle gerecht werden will, muss genug Vernunft"
  },
  {
    "start": 502.18,
    "end": 505.68,
    "text": "besitzen, die Aufgaben den richtigen Leuten zu übertragen und"
  },
  {
    "start": 505.68,
    "end": 509.38,
    "text": "genug Selbstdisziplin, ihn nicht ins Handwerk zu pushen. Und das kannst du"
  },
  {
    "start": 509.38,
    "end": 513.08,
    "text": "dir als Projektleiter auf jeden Fall nochmal mitnehmen, Kannst du"
  },
  {
    "start": 513.08,
    "end": 516.82,
    "text": "dir irgendwo auf einen Klebezettel an den Bildschirm pappen."
  },
  {
    "start": 517.2,
    "end": 520.919,
    "text": "Denn das ganz Wichtige ist ja, dass viele von den Aufgaben, die ich genannt"
  },
  {
    "start": 520.919,
    "end": 524.62,
    "text": "habe, nicht zwingend von dir allein gemacht werden müssen. Sondern du musst dafür sorgen,"
  },
  {
    "start": 524.62,
    "end": 528.34,
    "text": "dass sie getan werden. Du hast den Hut auf, du hast die Verantwortung, dass das"
  },
  {
    "start": 528.34,
    "end": 531.96,
    "text": "Projekt läuft. Das heißt nicht zwingen, dass du es alles selbst machen musst."
  },
  {
    "start": 532.04,
    "end": 535.76,
    "text": "Und dafür gibt es fünf goldene Regeln. Und zwar, erstens, ich"
  },
  {
    "start": 535.76,
    "end": 539.52,
    "text": "muss nicht alles selber wissen und nicht alles selber tun. Zweitens,"
  },
  {
    "start": 540.06,
    "end": 543.7,
    "text": "Ich muss wissen, wer es weiß und wer es tut. Drittens,"
  },
  {
    "start": 544.24,
    "end": 547.84,
    "text": "ich muss wissen, ob das Wissen richtig zur Anwendung kommt und ob wirklich das"
  },
  {
    "start": 547.84,
    "end": 551.68,
    "text": "getan wird, was zu tun ist. Viertens, ich muss wissen,"
  },
  {
    "start": 551.68,
    "end": 555.06,
    "text": "wie ich die Mitarbeiter bei Laune halte, deren Wissen und Tun das Projekt"
  },
  {
    "start": 555.06,
    "end": 558.62,
    "text": "benötigt. Und fünftens, ich muss dafür sorgen, dass ich bei"
  },
  {
    "start": 558.62,
    "end": 562.42,
    "text": "Laune bleibe und den Spaß an der Arbeit nicht verliere. So, und wenn du"
  },
  {
    "start": 562.42,
    "end": 565.96,
    "text": "das hast, also all diese fünf goldenen Regeln beachtest, dann bist du schon"
  },
  {
    "start": 565.96,
    "end": 569.44,
    "text": "ziemlich weit. Denn dann nimmst du nämlich genau die Rolle ein, die ein"
  },
  {
    "start": 569.44,
    "end": 572.96,
    "text": "Projektmanager eben einnehmen sollte. Und zwar nicht derjenige, der sich in"
  },
  {
    "start": 572.96,
    "end": 576.62,
    "text": "allen Details verliert, sondern der den Überblick tat und der dieses"
  },
  {
    "start": 576.62,
    "end": 580.16,
    "text": "Projektschiff in den Hafen steuert. Ja,"
  },
  {
    "start": 580.16,
    "end": 583.64,
    "text": "zusammengefasst. Planen, dokumentieren, kommunizieren, überwachen."
  },
  {
    "start": 583.82,
    "end": 587.14,
    "text": "Also langweilig wird dir vermutlich selten, wenn du Projekte leitest."
  },
  {
    "start": 587.36,
    "end": 591.06,
    "text": "Trotzdem, das Ganze ist natürlich machbar, es ist nicht so, dass es völlig überwältigend ist,"
  },
  {
    "start": 591.06,
    "end": 594.64,
    "text": "aber man sollte sich eben bewusst sein, was alles zu tun ist und nicht plötzlich"
  },
  {
    "start": 594.66,
    "end": 597.76,
    "text": "davon überrascht werden, dass ja noch was die Ecke kommt."
  },
  {
    "start": 598.18,
    "end": 601.98,
    "text": "Wichtig in allen Projekten, nimm dir genug Zeit für diesen ersten Teil des Projekts,"
  },
  {
    "start": 602.08,
    "end": 605.86,
    "text": "diese Auftragsklärung ganz klar definieren, was soll wirklich"
  },
  {
    "start": 605.86,
    "end": 608.6,
    "text": "erreicht werden. Wir haben erst vor kurzem in unserer Projektmanagement-Umfrage"
  },
  {
    "start": 609.84,
    "end": 613.22,
    "text": "wieder rausgelesen, dass so viele Projekte scheitern, weil"
  },
  {
    "start": 613.22,
    "end": 616.98,
    "text": "einfach es unklare Verständnisse von Zielen gibt, gar keine"
  },
  {
    "start": 616.98,
    "end": 620.68,
    "text": "Ziele festgezurrt werden und dann ist es natürlich klar, dass die"
  },
  {
    "start": 620.68,
    "end": 624.52,
    "text": "Leute am Ende unzufrieden sind, dass Stakeholder etwas ganz anders erwartet haben"
  },
  {
    "start": 624.52,
    "end": 628.18,
    "text": "oder dass es ganz oft in die falsche Richtung ging. Noch ein"
  },
  {
    "start": 628.18,
    "end": 631.62,
    "text": "Praxistipp für dich, sobald du mal das Gefühl hast, du verlierst den Gesamtüberblick,"
  },
  {
    "start": 631.92,
    "end": 635.66,
    "text": "also das Big Picture im Projekt, dann tritt einfach mal gedanklich einen Schritt zurück und"
  },
  {
    "start": 635.66,
    "end": 639.5,
    "text": "nimm dir die Zeit, wieder eine Übersicht zu verschaffen. Du kannst"
  },
  {
    "start": 639.5,
    "end": 642.9,
    "text": "solche Tools nutzen, wie das Projekt Canvas zum Beispiel. Du kannst nochmal auf den Business"
  },
  {
    "start": 642.9,
    "end": 646.3,
    "text": "Case schauen. Du kannst auf die Zieldefinition schauen, Also auf diese"
  },
  {
    "start": 646.32,
    "end": 650.06,
    "text": "grundlegenden Dokumente, die dir zeigen, was ist noch mal"
  },
  {
    "start": 650.06,
    "end": 653.42,
    "text": "genau Sinn und Zweck dieses Projekts und wo wollen wir hin. Das ist das"
  },
  {
    "start": 653.42,
    "end": 656.5,
    "text": "Wichtigste, dass du eben als der Projektkapitän"
  },
  {
    "start": 657.18,
    "end": 660.74,
    "text": "da den Überblick behältst und das Ganze in die richtige Richtung steuerst."
  },
  {
    "start": 662.1,
    "end": 665.46,
    "text": "Wenn du jetzt denkst, okay, ich bin jetzt neu im Projekt und ich dachte, mit"
  },
  {
    "start": 665.46,
    "end": 668.6,
    "text": "einem Projektplan ist es getan und ich muss ein bisschen schauen, dass die Leute alle"
  },
  {
    "start": 668.6,
    "end": 672.4,
    "text": "das Ganze auch erledigen und bist jetzt ein bisschen überrascht, wie viel"
  },
  {
    "start": 672.4,
    "end": 676.08,
    "text": "dann doch noch dazu gehört, dann keine Sorge. Vielleicht weißt du, dass es bei"
  },
  {
    "start": 676.08,
    "end": 679.82,
    "text": "uns eine Lernplattform gibt, die ITTP Academy. Dort gibt es eine"
  },
  {
    "start": 679.82,
    "end": 683.56,
    "text": "ganze Menge an E-Learning-Angeboten, speziell für Projektmanager. Und da schauen"
  },
  {
    "start": 683.56,
    "end": 687.24,
    "text": "wir eben nicht nur drauf, wie erstelle ich einen Projektplan, sondern da schauen wir auf"
  },
  {
    "start": 687.24,
    "end": 690.56,
    "text": "das ganze große Themengebiet. Es geht Risikomanagement,"
  },
  {
    "start": 691.46,
    "end": 694.8,
    "text": "eine saubere Zieldefinition, Stakeholder-Management, Umfeldanalysen,"
  },
  {
    "start": 695.46,
    "end": 699.16,
    "text": "aber natürlich auch solche Soft-Skills, die so wichtig sind im Projekt."
  },
  {
    "start": 699.16,
    "end": 701.54,
    "text": "Kommunikation, Zeitmanagement, Kreativität,"
  },
  {
    "start": 702.9,
    "end": 706.36,
    "text": "alles ist drin. Also, ich verlinke dazu nochmal natürlich in den"
  },
  {
    "start": 706.36,
    "end": 710.14,
    "text": "Show-Notes, schau mal rein und falls du das Gefühl hast, huiuiui, ich glaube, ich habe"
  },
  {
    "start": 710.14,
    "end": 713.8,
    "text": "ein bisschen Nachholbedarf, dann haben wir garantiert auch was für dich dabei."
  },
  {
    "start": 714.66,
    "end": 717.8,
    "text": "In dem Sinne, ich verabschiede mich für heute und ich hoffe, du bist in der"
  },
  {
    "start": 717.8,
    "end": 719.84,
    "text": "nächsten Folge wieder mit dabei. Bis dahin."
  },
  {
    "start": 735.06,
    "end": 736.28,
    "text": "Prozent of Deutsch."
  }
]