[
  {
    "start": 0.299,
    "end": 4.08,
    "text": "In dieser Podcast-Folge, da bombardiere ich dich mal mit ganz vielen"
  },
  {
    "start": 4.08,
    "end": 7.899,
    "text": "Begriffen, Themengebieten und Aufgaben. Und danach wirst du wahrscheinlich denken,"
  },
  {
    "start": 7.899,
    "end": 11.5,
    "text": "wow, also so ein Projektmanager, der hat wirklich eine ganze Menge zu tun."
  },
  {
    "start": 11.639,
    "end": 13.059,
    "text": "Los geht's nach dem Intro."
  },
  {
    "start": 32.04,
    "end": 35.8,
    "text": "Hallo, hallo, hier ist Andrea vom Projekte leicht gemacht Podcast und das ist der Podcast"
  },
  {
    "start": 35.8,
    "end": 39.52,
    "text": "für pragmatische Projektmanager und solche, die es werden wollen. Und Projektmanagement,"
  },
  {
    "start": 40.52,
    "end": 44.059,
    "text": "das ist jetzt nicht unbedingt so eine einfache Aufgabe. Ziemlich komplex, sehr"
  },
  {
    "start": 44.059,
    "end": 46.82,
    "text": "vielschichtig und Genau darum geht es auch in dieser Episode."
  },
  {
    "start": 47.86,
    "end": 51.36,
    "text": "Ich werde jetzt nicht ausführlich auf eine einzige"
  },
  {
    "start": 51.38,
    "end": 55.04,
    "text": "Methode eingehen, sondern ich will dich einfach nochmal dafür"
  },
  {
    "start": 55.04,
    "end": 58.58,
    "text": "sensibilisieren, was wirklich Projektmanagement alles"
  },
  {
    "start": 58.58,
    "end": 62.16,
    "text": "umfasst. Und es ist sogar so, dass im Grunde genommen noch eine ganze"
  },
  {
    "start": 62.16,
    "end": 65.9,
    "text": "Menge andere Themen auch noch auf deinem Tisch landen. Das heißt, lehn"
  },
  {
    "start": 65.9,
    "end": 69.12,
    "text": "dich zurück, hör einfach mal zu und fühl dich danach hoffentlich"
  },
  {
    "start": 70.08,
    "end": 73.74,
    "text": "nicht demotiviert von wegen, ach du Schande, das muss ich alles tun, sondern so ein"
  },
  {
    "start": 73.74,
    "end": 77.5,
    "text": "bisschen positiv inspiriert mit dem Gedanken, wow, also ich habe echt"
  },
  {
    "start": 77.5,
    "end": 81.3,
    "text": "viel zu tun, das ist eine tolle Sache, ich habe Verantwortung für so viele Bereiche,"
  },
  {
    "start": 81.3,
    "end": 84.84,
    "text": "das ist spannend. Wir haben vor einiger Zeit auf unserer Webseite einen"
  },
  {
    "start": 84.84,
    "end": 88.58,
    "text": "Artikel veröffentlicht, bei dem wir nochmal auf die Kernaufgaben"
  },
  {
    "start": 88.94,
    "end": 92.5,
    "text": "eines Projektmanagers eingegangen sind. Und wenn du schon mal ein Projekt"
  },
  {
    "start": 92.5,
    "end": 95.9,
    "text": "geleitet hast oder gerade leitest, dann weißt du, da gibt es eine Menge zu tun."
  },
  {
    "start": 95.9,
    "end": 99.14,
    "text": "Und das ist eben nicht nur die Projektplanung. Bei manchen steckt immer noch in den"
  },
  {
    "start": 99.14,
    "end": 102.7,
    "text": "Köpfen, Projektmanagement ist, einen Projektplan zu erstellen. Aber es geht"
  },
  {
    "start": 102.7,
    "end": 106.16,
    "text": "natürlich so weit darüber hinaus. Die Kernaufgaben,"
  },
  {
    "start": 107.22,
    "end": 110.86,
    "text": "das sind eine ganze Menge. Und es ist so, dass über 55 Prozent"
  },
  {
    "start": 110.86,
    "end": 114.52,
    "text": "aller Projekte an schlechter Planung scheitern. Ja, das ist eben genau"
  },
  {
    "start": 114.52,
    "end": 118.26,
    "text": "das, woran alle denken beim Projektmanagement. Aber es hört eben nicht"
  },
  {
    "start": 118.26,
    "end": 121.64,
    "text": "damit auf. Du musst auf so vielen Schauplätzen gleichzeitig aktiv"
  },
  {
    "start": 121.64,
    "end": 125.46,
    "text": "sein. Es kann also schon ein bisschen kompliziert sein, immer den"
  },
  {
    "start": 125.46,
    "end": 129.139,
    "text": "Überblick zu behalten, was gehört denn wirklich alles zu den Dingen, die ich"
  },
  {
    "start": 129.139,
    "end": 132.84,
    "text": "erledigen muss. Wir hangeln uns also hier mal an"
  },
  {
    "start": 132.84,
    "end": 136.3,
    "text": "drei Phasen entlang. Wir machen eine ziemlich grobe Einteilung, nämlich Projektstart,"
  },
  {
    "start": 136.64,
    "end": 140.14,
    "text": "Durchführung und Abschluss und schauen mal, was alles auf deinem"
  },
  {
    "start": 140.14,
    "end": 143.94,
    "text": "Schreibtisch landet. Also Projektstart. Ach nein, eine Sache"
  },
  {
    "start": 143.94,
    "end": 147.56,
    "text": "muss ich vorher noch sagen. Die Aufgaben, die ich jetzt aufführe, die sind"
  },
  {
    "start": 147.56,
    "end": 151.16,
    "text": "überwiegend aus dem traditionellen oder klassischen Projektmanagement, also wo"
  },
  {
    "start": 151.16,
    "end": 154.84,
    "text": "wirklich die Planung ganz am Anfang steht und dann wird das Projekt abgewickelt."
  },
  {
    "start": 155.28,
    "end": 158.8,
    "text": "Ein paar der Aufgaben sind im agilen Bereich nicht ganz so"
  },
  {
    "start": 158.8,
    "end": 162.54,
    "text": "vorhanden, ein Teil davon schon. Wenn du also eher im agilen Umfeld"
  },
  {
    "start": 162.54,
    "end": 166.24,
    "text": "unterwegs bist, dann kannst du manche Sachen einfach ausblenden, weil Du weißt, hey, ja gut,"
  },
  {
    "start": 166.24,
    "end": 169.34,
    "text": "wir erstellen nun mal keinen Projektstrukturplan zum Beispiel."
  },
  {
    "start": 169.92,
    "end": 172.4,
    "text": "Aber jetzt zurück, Projektstart. Und damit"
  },
  {
    "start": 173.48,
    "end": 177.18,
    "text": "betrachte ich jetzt wirklich einfach mal vereinfacht die gesamte Phase, die"
  },
  {
    "start": 177.18,
    "end": 180.86,
    "text": "vor der Durchführung kommt, würde ich jetzt mal so sagen. Also in anderen Modellen"
  },
  {
    "start": 180.86,
    "end": 184.64,
    "text": "würde man da die Initierung und Konzeption und"
  },
  {
    "start": 184.64,
    "end": 188.2,
    "text": "Planungsphase vielleicht davor packen. Wir sagen einfach, das ist alles der"
  },
  {
    "start": 188.2,
    "end": 192.02,
    "text": "Projektstart. Also was ist zu tun? Der Auftrag muss natürlich geklärt"
  },
  {
    "start": 192.04,
    "end": 195.78,
    "text": "werden, also mit allem was dazu gehört. Was will denn der Auftraggeber? Welche"
  },
  {
    "start": 195.78,
    "end": 199.16,
    "text": "anderen Stakeholder spielen mit? Was sind denn eigentlich genau die Ziele eines"
  },
  {
    "start": 199.16,
    "end": 202.66,
    "text": "Projekts? Ganz, ganz wichtig, wenn das nicht klar ist, dann geht es meistens"
  },
  {
    "start": 202.66,
    "end": 205.46,
    "text": "schief. Dann haben wir das ganze Thema Ressourcenbeschaffung."
  },
  {
    "start": 206.28,
    "end": 210.1,
    "text": "Ohne Teammitglieder, einem Budget oder Software-Tools zur Kommunikation oder Planung"
  },
  {
    "start": 210.1,
    "end": 213.7,
    "text": "läuft eben auch kein Projekt. Risikoanalyse ganz zu"
  },
  {
    "start": 213.7,
    "end": 217.38,
    "text": "Beginn. Ja, was kann denn schiefgehen? Was kannst du vielleicht in der frühen Phase durch"
  },
  {
    "start": 217.38,
    "end": 220.94,
    "text": "präventive Maßnahmen schon mal beeinflussen und welche Kosten, also welches"
  },
  {
    "start": 220.94,
    "end": 224.54,
    "text": "Risikobudget solltest du einplanen? Dann geht es"
  },
  {
    "start": 224.54,
    "end": 228.22,
    "text": "natürlich das ganze Thema Team, Projektregeln. Wie werden denn Aufgaben"
  },
  {
    "start": 228.22,
    "end": 231.22,
    "text": "verteilt? Wer ist wofür verantwortlich? Wie gehen wir miteinander"
  },
  {
    "start": 232.3,
    "end": 236.0,
    "text": "welchen Weg wollt ihr denn als Team gehen, wenn es mal Probleme gibt, also"
  },
  {
    "start": 236.0,
    "end": 239.78,
    "text": "diese Dinge sind natürlich auch zu tun. Es ist nicht nur immer das"
  },
  {
    "start": 239.78,
    "end": 243.48,
    "text": "Ganze, nicht nur die ganzen harten Projektplanungsthemen, aber"
  },
  {
    "start": 243.48,
    "end": 247.2,
    "text": "die spielen natürlich auch eine riesige Rolle. Das ist ja das"
  },
  {
    "start": 247.2,
    "end": 250.68,
    "text": "Herzstück im Grunde genommen der ganzen Projektstartphase. Also am"
  },
  {
    "start": 250.68,
    "end": 253.88,
    "text": "Ende entsteht ein Projektplan. Und zwar ein Projektstrukturplan."
  },
  {
    "start": 254.72,
    "end": 258.54,
    "text": "Da entsteht ein Phasenplan mit allen Meilensteinen. Es gibt"
  },
  {
    "start": 258.54,
    "end": 262.22,
    "text": "eine feinere Ablauf- und Terminplanung. Also eine ganze Menge"
  },
  {
    "start": 262.22,
    "end": 266.04,
    "text": "zu tun. Ich verlinke noch mal auf den Artikel in den Shownotes. Da gibt"
  },
  {
    "start": 266.04,
    "end": 269.68,
    "text": "es so kleine Grafiken mit Mindmaps. Da findest du dann noch ein paar ganz"
  },
  {
    "start": 269.68,
    "end": 273.3,
    "text": "andere Begriffe wie ein Kick-off-Meeting, ein Projektsteckbrief, eine Umfeldanalyse."
  },
  {
    "start": 274.54,
    "end": 277.92,
    "text": "Was haben wir noch nicht erwähnt? Die Arbeitspakete, Eskalationswege,"
  },
  {
    "start": 278.8,
    "end": 282.56,
    "text": "Infrastruktur und so weiter. Also eine ganze Menge zu tun, an eine"
  },
  {
    "start": 282.56,
    "end": 286.0,
    "text": "ganze Menge zu denken. Ja, aber dann geht es ja erst so richtig"
  },
  {
    "start": 286.0,
    "end": 289.64,
    "text": "los, die Projektdurchführung. Wenn die Planung abgeschlossen ist, dann"
  },
  {
    "start": 289.64,
    "end": 293.36,
    "text": "kann sich ja kein Projektmanager zurücklehnen, das ist ja mal auch klar. Also, was ist"
  },
  {
    "start": 293.36,
    "end": 296.96,
    "text": "hier zu tun? Ja, das Projekt muss überwacht werden, klar. Vertrauen ist gut,"
  },
  {
    "start": 296.96,
    "end": 300.76,
    "text": "Kontrolle ist besser. Hier musst du natürlich immer die drei wichtigsten"
  },
  {
    "start": 300.8,
    "end": 304.64,
    "text": "Dimensionen des magischen Dreiecks im Blick behalten. Also Zeit, wie liegen"
  },
  {
    "start": 304.64,
    "end": 308.24,
    "text": "wir denn im Zeitplan, wie steht es die Kosten und"
  },
  {
    "start": 308.3,
    "end": 311.54,
    "text": "wie ist es mit der Qualität, also wie weit sind wir mit der Leistung."
  },
  {
    "start": 312.72,
    "end": 316.08,
    "text": "Dann ist natürlich ein ganz, ganz wichtiger Punkt, das ist vielleicht noch ein bisschen"
  },
  {
    "start": 316.08,
    "end": 319.7,
    "text": "wichtiger als der eigentliche Fortschritt. Na gut, vielleicht nicht wichtiger,"
  },
  {
    "start": 319.7,
    "end": 323.18,
    "text": "mindestens genauso wichtig, sagen wir so. Das ist das ganze Thema Kommunikation."
  },
  {
    "start": 323.68,
    "end": 327.1,
    "text": "Also manchmal habe ich das Gefühl, dass ein Projektmanager doch eigentlich"
  },
  {
    "start": 327.1,
    "end": 330.94,
    "text": "derjenige ist, der vor allem Kommunikation lenken muss, der schauen"
  },
  {
    "start": 330.94,
    "end": 334.34,
    "text": "muss, dass er selbst über die wichtigsten Themen informiert ist, der die"
  },
  {
    "start": 334.34,
    "end": 338.06,
    "text": "ganze Stakeholder-Kommunikation vielleicht nicht immer selbst übernehmen,"
  },
  {
    "start": 338.08,
    "end": 341.84,
    "text": "aber zumindest im Blick haben und steuern muss. Dann geht"
  },
  {
    "start": 341.84,
    "end": 345.56,
    "text": "es die Kommunikation im Team. Es geht vielleicht Kommunikation"
  },
  {
    "start": 345.6,
    "end": 349.2,
    "text": "mit Kunden, mit Lieferanten, mit anderen Abteilungen. Also da ist eine"
  },
  {
    "start": 349.2,
    "end": 352.94,
    "text": "ganze Menge zu tun. Auch das Thema Konfliktmanagement"
  },
  {
    "start": 353.3,
    "end": 356.68,
    "text": "spielt natürlich hier eine Rolle. Also frühzeitig auf Signale"
  },
  {
    "start": 356.82,
    "end": 360.56,
    "text": "achten, sodass man mögliche Konflikte vielleicht sogar schnell"
  },
  {
    "start": 360.56,
    "end": 363.5,
    "text": "eskalieren und oder auch vermeiden kann."
  },
  {
    "start": 364.66,
    "end": 368.42,
    "text": "Thema Qualität ist natürlich ein Thema, was immer im Blick sein sollte."
  },
  {
    "start": 368.42,
    "end": 372.16,
    "text": "Nicht jedes Ergebnis ist ein qualitativ gutes Ergebnis. Also"
  },
  {
    "start": 372.16,
    "end": 375.86,
    "text": "schau hier drauf, dass ihr da immer auf der richtigen Spur, auf dem"
  },
  {
    "start": 375.86,
    "end": 379.54,
    "text": "richtigen Weg seid und achtet auch darauf, dass vielleicht nicht zu viel"
  },
  {
    "start": 379.54,
    "end": 383.3,
    "text": "investiert wird und eure Ressourcen dann sogar verschwendet werden. So"
  },
  {
    "start": 383.3,
    "end": 386.68,
    "text": "ganz nebenbei spielt oft das Thema Reporting, Dokumentation eine große"
  },
  {
    "start": 386.68,
    "end": 390.52,
    "text": "Rolle. Manche mögen das, manche hassen das, aber muss"
  },
  {
    "start": 390.52,
    "end": 394.26,
    "text": "nun mal gemacht werden. Also idealerweise ist natürlich vorher abgeklärt,"
  },
  {
    "start": 394.34,
    "end": 398.16,
    "text": "welche Dokumente genau in deinem Projekt, deiner Organisation benötigt"
  },
  {
    "start": 398.2,
    "end": 402.04,
    "text": "werden. Und überlege vielleicht auch mal, hey, was würdest du dir denn vielleicht"
  },
  {
    "start": 402.04,
    "end": 405.52,
    "text": "wünschen, wenn du nach Projektabschluss etwas über das Projekt wissen"
  },
  {
    "start": 405.52,
    "end": 408.84,
    "text": "möchtest? Welche Entscheidungen sollten denn nachvollziehbar dokumentiert"
  },
  {
    "start": 409.04,
    "end": 412.62,
    "text": "werden? Also hier auch eine ganze Menge Themen,"
  },
  {
    "start": 412.78,
    "end": 416.32,
    "text": "die für den Projektmanager relevant"
  },
  {
    "start": 416.32,
    "end": 419.96,
    "text": "sind. Ich gucke noch mal kurz auf die Grafik. Was habe ich noch nicht"
  },
  {
    "start": 419.96,
    "end": 423.62,
    "text": "erwähnt? Ja klar, Risiken und Stakeholder müssen natürlich ständig überwacht werden."
  },
  {
    "start": 424.66,
    "end": 427.94,
    "text": "Die Ziele, Kosten und Termine müssen immer im Blick"
  },
  {
    "start": 428.48,
    "end": 431.4,
    "text": "erhalten werden. Blick auf Effizienz und Effektivität,"
  },
  {
    "start": 432.16,
    "end": 435.58,
    "text": "auf Reporting, auf Ressourcen, auf Meetings, auf Projekt Marketing,"
  },
  {
    "start": 435.86,
    "end": 439.24,
    "text": "auf die Kommunikation und Motivation im Team. Also eine ganze"
  },
  {
    "start": 439.24,
    "end": 442.86,
    "text": "Menge. Und dann haben wir noch den Projektabschluss."
  },
  {
    "start": 443.22,
    "end": 445.76,
    "text": "Jetzt wird es ein bisschen übersichtlich, da ist ja nicht mal ganz so viel zu"
  },
  {
    "start": 445.76,
    "end": 449.54,
    "text": "tun. Und vielleicht liegt es auch daran, dass viele mit dem Kopf schon wieder"
  },
  {
    "start": 449.54,
    "end": 453.08,
    "text": "woanders sind und einige Projektabschlussaufgaben so ein"
  },
  {
    "start": 453.08,
    "end": 456.82,
    "text": "bisschen vernachlässigt werden. Hängt ein bisschen von der Organisation ab. Manchmal ist das"
  },
  {
    "start": 456.82,
    "end": 460.58,
    "text": "sehr formell, manchmal wird sehr viel Wert draufgelegt und manchmal klopft einfach schon"
  },
  {
    "start": 460.58,
    "end": 464.42,
    "text": "der nächste Kunde an die Tür und man hat sozusagen keine Zeit"
  },
  {
    "start": 464.64,
    "end": 468.12,
    "text": "für den Projektabschluss. Dabei sind hier noch so wichtige Dinge zu"
  },
  {
    "start": 468.12,
    "end": 471.9,
    "text": "tun. Wissen aufbauen, lessons learned, nochmal schauen, was haben wir denn für"
  },
  {
    "start": 471.9,
    "end": 475.6,
    "text": "Fehler gemacht, was wollen wir in anderen Projekten nicht wiederholen oder"
  },
  {
    "start": 475.6,
    "end": 478.54,
    "text": "was ist besonders gut gelaufen, was können wir woanders hin mitnehmen."
  },
  {
    "start": 478.98,
    "end": 482.52,
    "text": "Wichtiger Punkt, Fehlerkultur leben, Dinge"
  },
  {
    "start": 482.52,
    "end": 486.1,
    "text": "nochmal ansprechen, Einfach nicht vergessen, dass das"
  },
  {
    "start": 486.1,
    "end": 489.8,
    "text": "Projekt ja eine ganze Menge Wissen generiert hat, sondern möglichst viel daraus"
  },
  {
    "start": 489.8,
    "end": 493.58,
    "text": "mitnehmen. Auch hier ist das Thema Kommunikation nochmal wichtig"
  },
  {
    "start": 493.58,
    "end": 496.42,
    "text": "in der Abschlussphase. Abschlussmeeting, Abschlussbericht,"
  },
  {
    "start": 497.12,
    "end": 500.64,
    "text": "schauen, was brauchen denn Stakeholder für Information."
  },
  {
    "start": 501.46,
    "end": 505.2,
    "text": "Also auch das nicht vergessen. Dokumentation erstellen spielt"
  },
  {
    "start": 505.2,
    "end": 508.9,
    "text": "in diesem Zusammenhang eine große Rolle. So was wie eine Abschlusskalkulation"
  },
  {
    "start": 509.34,
    "end": 513.159,
    "text": "durchführen, Kostenstellen schließen, was auch immer in deiner Organisation nötig"
  },
  {
    "start": 513.159,
    "end": 516.799,
    "text": "ist. Das ist sehr individuell. Manche Projektabschlüsse sind"
  },
  {
    "start": 516.9,
    "end": 520.64,
    "text": "aufwendig, mit sehr viel Dokumentation und Kommunikation verbunden. Und in"
  },
  {
    "start": 520.64,
    "end": 524.24,
    "text": "manchen Organisationen ist es auch wirklich mehr so ein, ja, wir machen den Haken"
  },
  {
    "start": 524.24,
    "end": 527.76,
    "text": "dran. Das waren mal so grob"
  },
  {
    "start": 527.96,
    "end": 530.7,
    "text": "Themengebiete, wirklich einfach mal so im Schnelldurchlauf."
  },
  {
    "start": 532.04,
    "end": 535.84,
    "text": "Wir haben aber noch ein paar goldene Regeln als Projektmanager. Das ist"
  },
  {
    "start": 535.84,
    "end": 539.54,
    "text": "nochmal ganz spannend, sich daran langzuhangeln. Und zwar gelten die für"
  },
  {
    "start": 539.54,
    "end": 543.28,
    "text": "alle Phasen im Projekt. Ich habe ein Zitat von"
  },
  {
    "start": 543.28,
    "end": 547.08,
    "text": "Theodor Gussowit für dich. Und zwar, wer seiner Führungsrolle gerecht werden"
  },
  {
    "start": 547.08,
    "end": 550.52,
    "text": "will, muss genug Vernunft besitzen, die Aufgaben den richtigen Leuten zu"
  },
  {
    "start": 550.52,
    "end": 554.34,
    "text": "übertragen und genug Selbstdisziplin, ihn nicht ins Handwerk zu pushen."
  },
  {
    "start": 554.54,
    "end": 558.34,
    "text": "Und Das ist genau so ein Grundmindset, eine Einstellung, die du"
  },
  {
    "start": 558.34,
    "end": 561.9,
    "text": "mitbringen solltest als Projektmanager. Und die fünf goldenen Regeln"
  },
  {
    "start": 561.9,
    "end": 565.64,
    "text": "lauten wie folgt. Ich muss nicht alles selber wissen und nicht"
  },
  {
    "start": 565.64,
    "end": 569.44,
    "text": "alles selber tun. Ich muss aber wissen, wer es weiß und"
  },
  {
    "start": 569.44,
    "end": 573.28,
    "text": "wer es tut. Ich muss wissen, ob das Wissen richtig zur Anwendung"
  },
  {
    "start": 573.28,
    "end": 576.98,
    "text": "kommt und ob wirklich das getan wird, was zu tun ist. Ich"
  },
  {
    "start": 576.98,
    "end": 580.48,
    "text": "muss wissen, wie ich die Mitarbeiter bei Laune halte, deren Wissen und Tun das"
  },
  {
    "start": 580.48,
    "end": 584.2,
    "text": "Projekt benötigt. Und ich muss dafür sorgen, dass ich bei Laune bleibe"
  },
  {
    "start": 584.38,
    "end": 588.04,
    "text": "und den Spaß an der Arbeit nicht verliere. So, und jetzt siehste mal, wenn du"
  },
  {
    "start": 588.04,
    "end": 591.82,
    "text": "die fünf goldenen Regeln so hörst in dem Fall, nicht liest, das hat"
  },
  {
    "start": 591.82,
    "end": 595.48,
    "text": "ganz wenig mit diesen Methoden, mit diesen harten Themen zu"
  },
  {
    "start": 595.48,
    "end": 598.68,
    "text": "tun, die ich die ganze Zeit jetzt schon erwähnt habe, sondern hier geht es diese"
  },
  {
    "start": 598.68,
    "end": 602.32,
    "text": "übergreifende Rolle, diese Einstellung, dieses Mindset. Wie sehe ich meine"
  },
  {
    "start": 602.32,
    "end": 605.74,
    "text": "Rolle als Projektmanager? Und das ist eben nicht derjenige, der alles selbst"
  },
  {
    "start": 605.74,
    "end": 609.38,
    "text": "tut, sondern derjenige, der so eine Art Kapitän auf dem"
  },
  {
    "start": 609.38,
    "end": 612.84,
    "text": "Projektschiff ist, der die Richtung vorgibt, der schaut, dass alles"
  },
  {
    "start": 612.84,
    "end": 616.28,
    "text": "läuft, dass jeder weiß, was er zu tun hat, dass jeder"
  },
  {
    "start": 616.28,
    "end": 619.84,
    "text": "zufrieden ist und das Projektschiff sozusagen in den"
  },
  {
    "start": 619.84,
    "end": 623.66,
    "text": "sicheren Hafen gesteuert wird. Ja, so sieht's aus."
  },
  {
    "start": 623.68,
    "end": 627.18,
    "text": "Das alles hat einen Projektmanager zu tun und das ist eine ganze"
  },
  {
    "start": 627.18,
    "end": 630.96,
    "text": "Menge. Das war jetzt wirklich ein Schnelldurchlauf und ich habe bei weitem noch"
  },
  {
    "start": 630.96,
    "end": 634.7,
    "text": "nicht alle Themenbereiche erwähnt und alle Aufgaben erwähnt. Viele von"
  },
  {
    "start": 634.7,
    "end": 638.42,
    "text": "den weichen Themen, so was wie das eigene Zeitmanagement zum Beispiel, habe ich noch gar"
  },
  {
    "start": 638.42,
    "end": 642.04,
    "text": "nicht mit aufgeführt. Das kommt ja alles noch dazu. Das sollte ich jetzt"
  },
  {
    "start": 642.04,
    "end": 645.66,
    "text": "nicht überwältigen und nicht dir das Gefühl geben, Ach du"
  },
  {
    "start": 645.66,
    "end": 649.24,
    "text": "Schande, viel zu viel zu tun, sondern auch so ein bisschen inspirieren"
  },
  {
    "start": 650.28,
    "end": 654.1,
    "text": "und nochmal zeigen, wow, also das ist nicht so eine"
  },
  {
    "start": 654.1,
    "end": 657.76,
    "text": "einfache Aufgabe. Das ist eine spannende Aufgabe, ist eine herausfordernde Aufgabe,"
  },
  {
    "start": 658.18,
    "end": 661.22,
    "text": "bei der man sich auf so vielen einzelnen Themenbereichen"
  },
  {
    "start": 661.64,
    "end": 665.16,
    "text": "weiterentwickeln kann, wo man immer Neues lernen kann. Und das macht auch irgendwie"
  },
  {
    "start": 665.16,
    "end": 668.74,
    "text": "Spaß. Langweilig wird es dir als Projektmanager garantiert nicht."
  },
  {
    "start": 670.28,
    "end": 673.86,
    "text": "Ja, ein letzter kleiner Tipp. Immer wenn du das Gefühl hast, jetzt wird es vielleicht"
  },
  {
    "start": 673.86,
    "end": 677.68,
    "text": "doch ein bisschen viel, dann zoome einfach mal raus. Versuche,"
  },
  {
    "start": 677.76,
    "end": 681.5,
    "text": "dich auf den Mond zu setzen, blicke auf dein Projekt herunter, schau das Big"
  },
  {
    "start": 681.5,
    "end": 685.32,
    "text": "Picture an. Also tritt gedanklich einen Schritt zurück, nimm dir Zeit, dir immer"
  },
  {
    "start": 685.32,
    "end": 688.86,
    "text": "mal wieder Überblick zu verschaffen. Sobald du dich zu sehr in einem"
  },
  {
    "start": 688.86,
    "end": 692.6,
    "text": "Detail verlierst, dann bist du wahrscheinlich aus deiner Rolle als Projektmanager ein bisschen"
  },
  {
    "start": 692.6,
    "end": 696.38,
    "text": "rausgefallen. Nimm das nochmal mit als"
  },
  {
    "start": 696.38,
    "end": 700.08,
    "text": "Hinweis, als Leitlinie für dein Denken, deine Arbeit. Und"
  },
  {
    "start": 700.08,
    "end": 703.58,
    "text": "ansonsten war es das für heute. Ich habe in der nächsten Folge schon wieder ein"
  },
  {
    "start": 703.58,
    "end": 707.18,
    "text": "schönes Thema vorbereitet. Ich hoffe, du bist dann wieder mit dabei. Bis dahin."
  }
]