[
  {
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    "end": 3.58,
    "text": "In dieser Podcast-Episode dreht sich alles das Thema Innovation"
  },
  {
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    "end": 7.259,
    "text": "und der Begriff, der wird ja häufig mit ganz großen und neuartigen Ideen"
  },
  {
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    "text": "verbunden. Und das stimmt ja auch irgendwo. Also denkt mal nur an den Sprung"
  },
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    "end": 14.559,
    "text": "vom Mobiltelefon mit Tasten hin zum Smartphone. Das war eine radikale"
  },
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    "text": "Innovation. Aber im Grunde genommen braucht jede"
  },
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    "text": "Organisation, jedes Unternehmen Innovation im Kleinen und im Großen und genau"
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    "end": 23.54,
    "text": "darum geht es in dieser Episode."
  },
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    "end": 46.68,
    "text": "Hallo, hallo, ich bin Andrea vom Projekte leicht gemacht Podcast und das ist der Podcast"
  },
  {
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    "end": 50.42,
    "text": "für pragmatische Projektmanager und solche, die es werden wollen. Und jetzt"
  },
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    "end": 53.58,
    "text": "wissen wir ja alle, dass Projekte in der Regel keine Routineaufgaben"
  },
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    "end": 57.84,
    "text": "im Unternehmen sind, sondern oft neuartige und einzigartige"
  },
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    "text": "Themen beschreiben oder bearbeiten Und genau hier kommt das Thema Innovation"
  },
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    "end": 65.8,
    "text": "ins Spiel. Und bei Innovation denken wir vermutlich alle an diese großen"
  },
  {
    "start": 65.8,
    "end": 69.479,
    "text": "Dinge, wie zum Beispiel der Sprung vom Mobiltelefon mit Tasten hin zum Smartphone."
  },
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    "text": "Es gibt zwar bestehende Konzepte, und dann sollen neue Ideen entwickelt und umgesetzt"
  },
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    "start": 73.58,
    "end": 76.7,
    "text": "werden. Aber Es geht eben nicht nur diese bahnbrechenden"
  },
  {
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    "end": 80.76,
    "text": "Neuerungen, die wir alle anstreben sollten. Es braucht auch einen kleinen"
  },
  {
    "start": 80.76,
    "end": 84.52,
    "text": "Verbesserung und zwar ständig und überall. Und ich sagst du vielleicht, ach"
  },
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    "start": 84.52,
    "end": 88.3,
    "text": "na ja, bei uns eigentlich nicht. Bei uns, wir bearbeiten immer dieselben"
  },
  {
    "start": 88.3,
    "end": 91.82,
    "text": "Sachen. Das glaube ich nicht so richtig, Denn es müssen"
  },
  {
    "start": 91.82,
    "end": 95.5,
    "text": "eigentlich überall Dinge verbessert oder auch mal"
  },
  {
    "start": 95.5,
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    "text": "revolutioniert werden. Und das können Produkte sein natürlich, es können aber"
  },
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    "start": 99.34,
    "end": 103.1,
    "text": "auch Dienstleistungen, aber auch Prozesse sein. Und sowas wie, wir"
  },
  {
    "start": 103.1,
    "end": 106.66,
    "text": "verbessern mal die Art, wie wir zusammenarbeiten oder wir vereinfachen"
  },
  {
    "start": 106.84,
    "end": 110.66,
    "text": "etwas, sowas gibt es überall. Das gibt es in Großkonzernen, das gibt es in"
  },
  {
    "start": 110.66,
    "end": 113.76,
    "text": "Start-ups, das gibt es in sozialen Einrichtungen oder auch in der Kreativagentur."
  },
  {
    "start": 114.52,
    "end": 117.54,
    "text": "Im Grunde genommen arbeiten praktisch alle Unternehmen"
  },
  {
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    "end": 121.84,
    "text": "an Dingen, die sich verbessern sollten, die vereinfacht werden sollen,"
  },
  {
    "start": 121.84,
    "end": 124.18,
    "text": "die vielleicht billiger werden sollen oder auch hochwertiger."
  },
  {
    "start": 125.62,
    "end": 129.139,
    "text": "Und dieser ständige Prozess, dieser Verbesserungsprozess, das ist ja auch kein"
  },
  {
    "start": 129.139,
    "end": 132.84,
    "text": "Wunder. Also es gibt einfach eine ganze Menge Gründe, warum wir uns alle"
  },
  {
    "start": 132.84,
    "end": 136.44,
    "text": "ständig verbessern müssen. Der erste Punkt ist, dass es"
  },
  {
    "start": 136.44,
    "end": 140.04,
    "text": "ja eine ständige und vielleicht auch manchmal eine radikale"
  },
  {
    "start": 140.08,
    "end": 143.86,
    "text": "Veränderung im Umfeld geben kann. Ich meine, denkt mal an die Pandemie, können wir"
  },
  {
    "start": 143.86,
    "end": 147.5,
    "text": "uns alle noch gut daran erinnern. Rahmenbedingungen können sich einfach"
  },
  {
    "start": 147.5,
    "end": 151.04,
    "text": "jederzeit ändern. Das kann mal schleichend passieren und fast unbemerkt"
  },
  {
    "start": 151.4,
    "end": 154.94,
    "text": "Und manchmal gibt es aber auch Dinge, die plötzlich und radikal auftreten."
  },
  {
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    "end": 159.26,
    "text": "Was ist denn zum Beispiel, wenn Rohstoffe knapp werden, wenn Technologien"
  },
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    "end": 162.9,
    "text": "langsam abgelöst werden oder, sag mal, Handel und"
  },
  {
    "start": 162.9,
    "end": 166.72,
    "text": "Produktionsnetzwerke von Krisen und Konflikten auf den Kopf gestellt"
  },
  {
    "start": 166.72,
    "end": 170.34,
    "text": "werden? Oder wie gehen wir alle damit wenn eine ganz"
  },
  {
    "start": 170.34,
    "end": 173.98,
    "text": "neue Kundengeneration ranwächst, die Produkte nach"
  },
  {
    "start": 173.98,
    "end": 177.8,
    "text": "anderen Kriterien auswählen? Oder Strategien und"
  },
  {
    "start": 177.8,
    "end": 181.62,
    "text": "Geschäftsmodelle und Prozesse, die vielleicht heute noch funktionieren,"
  },
  {
    "start": 181.72,
    "end": 185.5,
    "text": "plötzlich nicht mehr funktionieren, die einfach überflüssig sind. Also, wir leben in"
  },
  {
    "start": 185.5,
    "end": 188.98,
    "text": "einer Welt von einer ständigen Veränderung und deshalb kann sich praktisch kaum jemand"
  },
  {
    "start": 188.98,
    "end": 192.8,
    "text": "leisten, einfach immer alles genauso zu machen, wie wir es immer schon"
  },
  {
    "start": 192.8,
    "end": 195.82,
    "text": "gemacht haben. Dazu kommt noch das Thema Konkurrenz."
  },
  {
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    "end": 200.42,
    "text": "Wenn du jetzt auf einem Markt tätig bist, dann gibt es garantiert irgendwo"
  },
  {
    "start": 200.42,
    "end": 204.14,
    "text": "eine Konkurrenz, nicht zuletzt durch Globalisierung. Und"
  },
  {
    "start": 204.14,
    "end": 207.8,
    "text": "allein deshalb müssen Prozesse und Produkte nun mal ständig optimiert und auch"
  },
  {
    "start": 207.8,
    "end": 210.8,
    "text": "revolutioniert werden, langfristig wettbewerbsfähig"
  },
  {
    "start": 211.32,
    "end": 214.72,
    "text": "zu werden oder auch zu bleiben. Denn auch Wettbewerber,"
  },
  {
    "start": 214.92,
    "end": 218.76,
    "text": "die entwickeln sich ja auch weiter. So und wenn"
  },
  {
    "start": 218.76,
    "end": 222.34,
    "text": "dieses Thema Veränderung und Konkurrenz nicht genug wäre, dann haben wir ja noch konkurrierende"
  },
  {
    "start": 222.4,
    "end": 225.98,
    "text": "Ziele. Also ich meine knappe Budgets bei gleichzeitig hohen Anforderungen,"
  },
  {
    "start": 226.34,
    "end": 229.78,
    "text": "diesen Konflikt, den kennen wir ja wahrscheinlich alle. Und am Ende setzen sich"
  },
  {
    "start": 229.78,
    "end": 233.56,
    "text": "normalerweise die Organisationen durch, die sich nun mal ständig verbessern und auch"
  },
  {
    "start": 233.56,
    "end": 237.34,
    "text": "immer wieder neu erfinden. Und da schadet es einfach nicht, einen Blick über den"
  },
  {
    "start": 237.34,
    "end": 241.1,
    "text": "Tellerrand zu haben, intelligente und effiziente Lösungen"
  },
  {
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    "end": 244.94,
    "text": "zu entwickeln und dann auch umzusetzen. So, und wenn wir das mal"
  },
  {
    "start": 244.94,
    "end": 248.6,
    "text": "alles zusammennehmen, dann stellt sich einfach raus, es kann sich kaum"
  },
  {
    "start": 248.6,
    "end": 252.4,
    "text": "jemand leisten, stillzustehen. Wenn jetzt ein Unternehmen sagt, wir machen einfach weiter"
  },
  {
    "start": 252.4,
    "end": 256.079,
    "text": "wie immer, wir brauchen keine Innovationen, keine Verbesserungen, dann kann es eben"
  },
  {
    "start": 256.079,
    "end": 259.839,
    "text": "ganz schnell passieren, dass da richtig große Probleme auf einen"
  },
  {
    "start": 259.839,
    "end": 263.4,
    "text": "zukommen. Und das wäre ja schade, wenn es deine, unsere"
  },
  {
    "start": 263.4,
    "end": 267.1,
    "text": "Organisation betrifft und wir so langsam ins Abseits abdriften. Wollen wir"
  },
  {
    "start": 267.1,
    "end": 270.72,
    "text": "doch alle nicht. So, Wenn wir nun aber alle"
  },
  {
    "start": 270.72,
    "end": 274.34,
    "text": "wissen, ja klar, wir müssen dranbleiben, ist ja ganz logisch, wir müssen was tun."
  },
  {
    "start": 274.54,
    "end": 278.32,
    "text": "Warum fällt das dann trotzdem in der Praxis manchmal so schwer? Ja,"
  },
  {
    "start": 279.02,
    "end": 282.46,
    "text": "solche bahnbrechenden Innovationen oder auch nur, in Anführungsstrichen,"
  },
  {
    "start": 282.64,
    "end": 286.16,
    "text": "schlaue Optimierungen, die fallen ja selten vom Himmel. Denn Innovationsprozesse"
  },
  {
    "start": 286.72,
    "end": 290.5,
    "text": "sind von drei Problemen bzw. Fragen gekennzeichnet. Das ist einmal,"
  },
  {
    "start": 290.5,
    "end": 294.3,
    "text": "wie entstehen innovative Ideen? Dann ist jede innovative"
  },
  {
    "start": 294.4,
    "end": 297.98,
    "text": "Idee auch eine gute Idee? Und woher weißt du, dass eine"
  },
  {
    "start": 297.98,
    "end": 301.44,
    "text": "Idee funktioniert? Also schauen wir noch mal,"
  },
  {
    "start": 301.44,
    "end": 305.22,
    "text": "wie entstehen innovative Ideen? Denn es ist ja"
  },
  {
    "start": 305.22,
    "end": 308.54,
    "text": "irgendwie seltsam. Es gibt ja diesen eigenartigen"
  },
  {
    "start": 308.72,
    "end": 312.54,
    "text": "Effekt, dass es offenbar Einzelpersonen oder auch Organisationen gelingt,"
  },
  {
    "start": 312.74,
    "end": 316.48,
    "text": "besonders kreative Ideen zu entwickeln und sich vom Wettbewerb abzuheben. Denken wir jetzt"
  },
  {
    "start": 316.48,
    "end": 320.14,
    "text": "mal an so was wie Apple zum Beispiel. Aber ich meine, wie funktioniert"
  },
  {
    "start": 320.14,
    "end": 323.6,
    "text": "das? Ist das jetzt einfach nur Zufall oder braucht es so ein paar"
  },
  {
    "start": 323.6,
    "end": 327.44,
    "text": "kreative Genies, die eine ganz tolle Vision haben? Also das ist ja"
  },
  {
    "start": 327.44,
    "end": 331.24,
    "text": "schon mal so diese Basis. Also es muss doch irgendwie möglich sein, diese"
  },
  {
    "start": 331.24,
    "end": 334.84,
    "text": "Blackbox, dieses hey, ich habe die richtig gute Idee, auch"
  },
  {
    "start": 334.84,
    "end": 338.52,
    "text": "für Normalsterbliche zu knacken. Dann die zweite"
  },
  {
    "start": 338.52,
    "end": 342.04,
    "text": "Frage. Was macht denn jetzt eine Idee zu einer guten Idee?"
  },
  {
    "start": 342.24,
    "end": 345.66,
    "text": "Also ist eine Idee schon deshalb gut, weil wir einfach daran"
  },
  {
    "start": 345.66,
    "end": 349.14,
    "text": "glauben, dass sie gut ist, dass sie funktioniert. Oder weil wir"
  },
  {
    "start": 349.14,
    "end": 352.5,
    "text": "vielleicht glauben, dass wir unsere Kunden oder Anwender besonders gut"
  },
  {
    "start": 352.5,
    "end": 355.94,
    "text": "kennen. Oder vielleicht sind wir auch selbst total begeistert von so einer"
  },
  {
    "start": 355.94,
    "end": 359.48,
    "text": "Idee. Das Dumme ist, leider werden ja immer wieder"
  },
  {
    "start": 359.48,
    "end": 363.22,
    "text": "Produkte oder auch Dienstleistungen oder Prozesse völlig an den Wünschen"
  },
  {
    "start": 363.22,
    "end": 366.72,
    "text": "und Bedürfnissen von Kunden oder auch Mitarbeitern vorbei entwickelt."
  },
  {
    "start": 366.9,
    "end": 370.44,
    "text": "Also nicht jede Idee, die innovativ ist, ist zwangsläufig auch"
  },
  {
    "start": 370.44,
    "end": 374.28,
    "text": "gut. Und das bringt uns zur dritten Frage. Woher weißt du denn,"
  },
  {
    "start": 374.28,
    "end": 377.72,
    "text": "dass deine Ideen funktionieren? Nehmen wir mal an, du hast"
  },
  {
    "start": 377.72,
    "end": 381.42,
    "text": "eine wirklich fantastische Idee. Also du glaubst wirklich"
  },
  {
    "start": 381.42,
    "end": 385.08,
    "text": "unheimlich dran. Aber was passiert dann? Vielleicht hast du es ja auch schon mal"
  },
  {
    "start": 385.08,
    "end": 388.5,
    "text": "erlebt. Kreative Köpfe, die müssen"
  },
  {
    "start": 388.62,
    "end": 391.72,
    "text": "vor Chefs oder vor Investoren oder der Geschäftsführung"
  },
  {
    "start": 392.04,
    "end": 395.6,
    "text": "nachweisen, dass die Idee auch gut ist und auch praktisch"
  },
  {
    "start": 395.6,
    "end": 399.28,
    "text": "funktioniert. Denn die übergeordnete Ebene, die"
  },
  {
    "start": 399.28,
    "end": 402.84,
    "text": "muss ich ja schließlich dann für eine Entscheidung und für Investitionen"
  },
  {
    "start": 403.04,
    "end": 406.08,
    "text": "rechtfertigen und die wollen einfach mal nicht falsch liegen, ganz klar."
  },
  {
    "start": 406.66,
    "end": 410.32,
    "text": "So und das kann dazu führen, dass es"
  },
  {
    "start": 410.32,
    "end": 414.14,
    "text": "einfach nicht vorangeht. Selbst wenn es gute Ideen gibt, dann kann es passieren,"
  },
  {
    "start": 414.14,
    "end": 417.82,
    "text": "dass Innovationen aufgrund eines zum Beispiel stark ausgeprägten"
  },
  {
    "start": 417.84,
    "end": 421.5,
    "text": "Sicherheitsdenkens nicht umgesetzt werden. So, und das führt zu"
  },
  {
    "start": 421.5,
    "end": 424.78,
    "text": "einem wirklichen Zwiespalt in Organisation. Einerseits"
  },
  {
    "start": 425.66,
    "end": 429.24,
    "text": "braucht es Innovation, es braucht neue Ideen und es braucht Ansätze zur"
  },
  {
    "start": 429.24,
    "end": 433.04,
    "text": "Problemlösung. Aber gleichzeitig werden Risiken so gut wie möglich vermieden oder"
  },
  {
    "start": 433.04,
    "end": 436.44,
    "text": "so weit wie möglich vermieden. Und das ist natürlich, das ist"
  },
  {
    "start": 436.44,
    "end": 439.92,
    "text": "schwierig. Alle suchen irgendwie nach dem großen Wurf. Es gibt"
  },
  {
    "start": 439.92,
    "end": 443.66,
    "text": "bestehende Produkte, es gibt ganz viele Daten, die vorliegen, es gibt Informationen,"
  },
  {
    "start": 443.82,
    "end": 447.6,
    "text": "die vorliegen. Und alle wollen die tolle Idee haben. Sie wollen"
  },
  {
    "start": 447.6,
    "end": 451.08,
    "text": "ein tolles Problem lösen. Und Dazwischen steckt dieser"
  },
  {
    "start": 451.08,
    "end": 454.9,
    "text": "Innovationsprozess. Und der soll allerdings ein möglichst geringes"
  },
  {
    "start": 454.9,
    "end": 458.62,
    "text": "Risiko haben und hat auch in der Regel nur sehr begrenzte Ressourcen."
  },
  {
    "start": 459.84,
    "end": 463.08,
    "text": "Tja, aber wie kommen wir jetzt raus aus diesem Zwiespalt? Es ist nicht ganz einfach,"
  },
  {
    "start": 463.08,
    "end": 466.82,
    "text": "aber es gibt zumindest eine Lösung. Vermutlich gibt es mehrere. Aber"
  },
  {
    "start": 466.84,
    "end": 470.66,
    "text": "ich spreche jetzt eine an und das ist auch der erste Teil einer"
  },
  {
    "start": 470.66,
    "end": 474.16,
    "text": "kleinen Miniserie zum Thema Design Thinking. Denn diese clevere"
  },
  {
    "start": 474.16,
    "end": 477.84,
    "text": "Methodik, die kann uns aus diesen Zwiespalten ein bisschen rausholen. Ich"
  },
  {
    "start": 477.84,
    "end": 481.56,
    "text": "gehe in der nächsten Episode noch näher auf die Grundlagen und"
  },
  {
    "start": 481.56,
    "end": 485.22,
    "text": "das ganze Konzept von Design Thinking ein, aber hier schon mal so ein bisschen"
  },
  {
    "start": 485.22,
    "end": 488.9,
    "text": "als Teaser ein paar Vorteile. Einmal, Design Thinking"
  },
  {
    "start": 488.92,
    "end": 492.22,
    "text": "stellt Menschen mit ihren Bedürfnissen in den Mittelpunkt. Es werden"
  },
  {
    "start": 492.44,
    "end": 496.28,
    "text": "dadurch eben nicht irgendwelche Ideen umgesetzt, sondern es werden Lösungen entwickelt,"
  },
  {
    "start": 496.28,
    "end": 499.38,
    "text": "die auch wirklich tatsächlich benötigt und akzeptiert werden."
  },
  {
    "start": 499.84,
    "end": 503.6,
    "text": "Gleichzeitig wird das wirtschaftliche Risiko verringert, indem sehr, sehr früh getestet wird,"
  },
  {
    "start": 503.6,
    "end": 507.34,
    "text": "ob Ideen auch funktionieren. Das heißt, dieses Thema, jemand muss sich irgendwann"
  },
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    "start": 507.34,
    "end": 511.16,
    "text": "für eine fehlerhafte Entscheidung rechtfertigen, das wird einfach mal, also dieses Risiko"
  },
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    "start": 511.16,
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    "text": "wird minimiert und das ist eine gute Sache. Gleichzeitig können sich"
  },
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    "end": 518.188,
    "text": "alle an einem schönen, klaren und bewährten Prozess entlanghangeln. Also"
  },
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    "text": "es muss nicht immer das Rad neu erfunden werden. Und Design Thinking ermöglicht"
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    "end": 525.52,
    "text": "auch nicht Designern, also Leute, die sagen, mit Design hab ich gar nichts am"
  },
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    "text": "Hut, ermöglicht auch solchen Leuten wie auch mir und"
  },
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    "text": "vielleicht dir, die erprobten Methoden aus dem ganzen Thema Produktdesign"
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    "text": "praktisch auf andere Themengebiete zu übertragen."
  },
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    "text": "Und das klingt gut, finde ich. Und das ist es auch wirklich in der"
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    "text": "Praxis. Denn es ist eine richtig gute Möglichkeit, neue Ideen"
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    "text": "erstens zu entwickeln, vorhandenes zu verbessern und"
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    "text": "auch gleich zu testen, ob die Lösung funktionieren kann."
  },
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    "text": "Und das funktioniert deshalb so gut, weil es einfach drei"
  },
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    "text": "wichtige Ansätze kombiniert. Das ist einmal ein offenes und agiles"
  },
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    "text": "Mindset, denn gute Ideen entstehen nun mal selten in total"
  },
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    "start": 562.96,
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    "text": "verstaubten Umgebungen und Prozessen, die eingerostet sind, wo man"
  },
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    "text": "einfach immer alles macht wie immer. Dann kreativ-intuitives"
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    "text": "Vorgehen. Also, natürlich kann man Kennzahlen und Fakten von"
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    "text": "gestern analysieren, das ist nicht verkehrt, aber"
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    "text": "die besten Ideen entstehen meistens dann, wenn wir wirklich mal versuchen zu"
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    "text": "verstehen, was die Nutzer oder Kunden wirklich umtreibt."
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    "text": "Und dann hat Design Thinking eben noch diesen schönen, robusten Prozess. Und das"
  },
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    "start": 589.22,
    "end": 592.92,
    "text": "ist vielleicht der größte Erfolgsfaktor für Leute, die mit Design ansonsten nichts zu"
  },
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    "text": "tun haben. Denn Design Thinking bietet einen klaren Prozess, den"
  },
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    "text": "jeder folgen kann. Man kann sich einfach wirklich schön an diesen Schritten entlanghallen."
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  {
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    "text": "Genaueres zum Design Thinking Prozess gibt es dann in der"
  },
  {
    "start": 604.54,
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    "text": "übernächsten Folge. Genau. So, fassen wir nochmal"
  },
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    "text": "zusammen. Das ganze Thema Innovation und Verbesserung, das ist ja nun"
  },
  {
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    "end": 615.26,
    "text": "mal so eine Sache. Alle wollen es haben, aber oft werden die Hausaufgaben"
  },
  {
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    "end": 619.02,
    "text": "nicht richtig gemacht und es werden Risiken vermieden. Und dann, dann"
  },
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    "text": "dauert es manchmal einfach viel zu lang oder es wird in die falsche Richtung gegangen."
  },
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    "text": "Das Schöne ist, Design Thinking bietet hier einen Ausweg, denn das kann immer"
  },
  {
    "start": 626.5,
    "end": 630.26,
    "text": "eingesetzt werden, wenn etwas optimiert werden soll. Das kann ein Prozess sein"
  },
  {
    "start": 630.26,
    "end": 633.68,
    "text": "oder auch ein Produkt oder auch wenn einfach mal ein Konzept neu gedacht"
  },
  {
    "start": 633.68,
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    "text": "werden muss. Dann, wenn mal Out-of-the-Box-Denken"
  },
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    "text": "gefragt ist oder auch ein ganz strukturiertes Problemlösung. Also es ist ein"
  },
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    "text": "sehr schön universelles Werkzeug, die man immer dann einsetzen"
  },
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    "text": "kann, wenn etwas Neues gebraucht wird oder wenn ein Problem gelöst werden"
  },
  {
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    "text": "soll. Und das ist eine schöne Kombination aus agilem"
  },
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    "end": 655.68,
    "text": "Mindset, kreativ-intuitivem Vorgehen und einem sehr schönen, robusten Prozess, dem"
  },
  {
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    "end": 659.48,
    "text": "auch jeder folgen kann. Wie gesagt, das war so ein bisschen der Teaser,"
  },
  {
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    "end": 663.66,
    "text": "wie Design Thinking genau funktioniert. Das erfährst du dann in der nächsten Folge."
  },
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    "end": 667.58,
    "text": "Und ich kann auch jetzt schon ankündigen, dass du so richtig tief einsteigen"
  },
  {
    "start": 667.58,
    "end": 671.42,
    "text": "kannst, wenn du den Online-Kurs Design Thinking auf unserer"
  },
  {
    "start": 671.42,
    "end": 675.08,
    "text": "Lernplattform dir näher anschaust. Denn hier haben wir ein richtig großes"
  },
  {
    "start": 675.56,
    "end": 679.06,
    "text": "interaktives Praxisprogramm aufgestellt, in dem du nicht nur grob"
  },
  {
    "start": 679.06,
    "end": 682.64,
    "text": "erfährst, hey, was ist das denn, sondern wo du wirklich mal ein Design"
  },
  {
    "start": 682.64,
    "end": 686.04,
    "text": "Thinking Projekt von vorn bis hinten durchspielst. Das kannst du"
  },
  {
    "start": 686.04,
    "end": 689.86,
    "text": "direkt mit einem eigenen Projekt aus deiner Projektpraxis machen. Also wenn du"
  },
  {
    "start": 689.86,
    "end": 693.22,
    "text": "sagst, hey, guck mal, da kann ich mich ja direkt jetzt an einem Problem"
  },
  {
    "start": 693.48,
    "end": 697.12,
    "text": "mal versuchen, was ich sowieso gerade habe. Oder du spielst es"
  },
  {
    "start": 697.12,
    "end": 700.94,
    "text": "durch an so einem fiktiven Problem oder Projekt, was dir"
  },
  {
    "start": 700.94,
    "end": 704.7,
    "text": "so einfällt und könntest es dann später, wenn du die Grundlagen gelernt hast,"
  },
  {
    "start": 704.7,
    "end": 708.48,
    "text": "dann auf die Praxis übertragen. Das Ganze ist also nicht nur ein"
  },
  {
    "start": 708.48,
    "end": 712.2,
    "text": "Videomarathon, wo du sozusagen lernst, was Design"
  },
  {
    "start": 712.2,
    "end": 716.04,
    "text": "Thinking ist, sondern du wirst unheimlich aktiv. Du musst selbst"
  },
  {
    "start": 716.04,
    "end": 719.12,
    "text": "die richtigen Werkzeuge aus dieser großen Werkzeugkiste dir raussuchen."
  },
  {
    "start": 720.06,
    "end": 723.78,
    "text": "Du wirst ganz tief in diese Thematik einsteigen und das Ganze"
  },
  {
    "start": 724.28,
    "end": 728.1,
    "text": "ist nicht nur sehr lehrreich, sondern macht auch wirklich Spaß, weil man einfach mal in"
  },
  {
    "start": 728.1,
    "end": 731.82,
    "text": "diese neue Art zu denken eintaucht. Also, ich poste auf jeden Fall den"
  },
  {
    "start": 731.82,
    "end": 735.36,
    "text": "Link zu unserem Praxisprogramm zum Design Thinking. Falls du"
  },
  {
    "start": 735.36,
    "end": 738.84,
    "text": "erstmal noch ein bisschen was zu den Kotlagen wissen möchtest, dann hör in der nächsten"
  },
  {
    "start": 738.84,
    "end": 742.66,
    "text": "Episode wieder rein, denn dann geht's genau darum. Also, ich freu mich, wenn"
  },
  {
    "start": 742.66,
    "end": 744.56,
    "text": "du wieder mit dabei bist. Bis dahin!"
  },
  {
    "start": 751.0,
    "end": 754.08,
    "text": "ITTP – Virtual Education for Professionals"
  },
  {
    "start": 754.74,
    "end": 758.26,
    "text": "Lern' all about project management, online, flexible"
  },
  {
    "start": 758.56,
    "end": 761.3,
    "text": "and of course 100% of Deutsch!"
  },
  {
    "start": 765.773,
    "end": 767.126,
    "text": "Copyright WDR 2021"
  }
]