[
  {
    "start": 0.299,
    "end": 4.04,
    "text": "In Projekten ist es ja gar nicht ungewöhnlich, dass Risiken ganz bewusst eingegangen"
  },
  {
    "start": 4.16,
    "end": 7.74,
    "text": "werden und sich alle Beteiligten auch darüber im klaren Sinn ja. Also unser"
  },
  {
    "start": 7.74,
    "end": 11.2,
    "text": "Projekt kann trotz aller Bemühungen vor die Wand fahren. Aber trotz"
  },
  {
    "start": 11.2,
    "end": 14.92,
    "text": "all'n Risikobewusstseins, wann ist denn eigentlich ein Punkt erreicht, an dem es"
  },
  {
    "start": 14.92,
    "end": 18.42,
    "text": "wirklich nicht mehr weitergeht? Und genau darum geht's in dieser Episode."
  },
  {
    "start": 18.74,
    "end": 20.04,
    "text": "Los geht's nach dem Intro."
  },
  {
    "start": 39.18,
    "end": 42.726,
    "text": "Hallo, hallo, hier ist Andrea vom Projekte leicht gemacht Podcast und das ist der"
  },
  {
    "start": 42.726,
    "end": 46.12,
    "text": "Podcast sind einfach und spannend. Los geht's! Wollen. Ja,"
  },
  {
    "start": 46.12,
    "end": 49.6,
    "text": "Projektabbruch, ja oder nein, wann ist dein Projekt nicht mehr zu retten? Genau darum geht"
  },
  {
    "start": 49.6,
    "end": 52.78,
    "text": "es in dieser Episode. Und wir haben uns eine Weile gefragt, sollen wir diesen"
  },
  {
    "start": 53.1,
    "end": 56.76,
    "text": "Artikel auch als Podcast umsetzen und haben uns entschieden,"
  },
  {
    "start": 56.76,
    "end": 60.04,
    "text": "ja, das machen wir, obwohl es vielleicht nicht ganz optimal ist. Denn falls du in"
  },
  {
    "start": 60.04,
    "end": 62.88,
    "text": "den Show Notes dann auf den Link zum Artikel klickst, dann wirst du sehen, hey,"
  },
  {
    "start": 62.88,
    "end": 66.5,
    "text": "da gibt es eine ganze Menge schöner Flussdiagramme. In die"
  },
  {
    "start": 66.5,
    "end": 70.12,
    "text": "haben wir eine ganze Menge Zeit investiert, einfach eine"
  },
  {
    "start": 70.12,
    "end": 73.94,
    "text": "schöne Leitlinie dafür zu geben, mit bestimmten Fragen,"
  },
  {
    "start": 74.18,
    "end": 78.0,
    "text": "wann geht es denn wirklich nicht mehr weiter mit deinem Projekt? Und diese Flussdiagramme jetzt"
  },
  {
    "start": 78.0,
    "end": 81.76,
    "text": "hier verbal rüber zu bringen, ist nicht ganz einfach. Ich gebe"
  },
  {
    "start": 81.76,
    "end": 84.64,
    "text": "mein Bestes, aber auf jeden Fall gibt es von mir die Empfehlung, schau noch mal"
  },
  {
    "start": 84.64,
    "end": 88.34,
    "text": "in den Artikel mit den Diagrammen, ist es einfach noch mal deutlich übersichtlicher"
  },
  {
    "start": 88.5,
    "end": 92.28,
    "text": "zu schauen, wann es denn mit dem Projekt weitergehen sollte oder vielleicht auch eben"
  },
  {
    "start": 92.28,
    "end": 95.64,
    "text": "nicht mehr. Ich fange nochmal an, zum Thema"
  },
  {
    "start": 95.64,
    "end": 99.44,
    "text": "Projektabbruch über das Thema Risiken zu sprechen und das ist ja auch"
  },
  {
    "start": 99.44,
    "end": 103.14,
    "text": "in gewisser Weise normal ist. Denn ich meine, wie realistisch ist es, dass ein"
  },
  {
    "start": 103.14,
    "end": 106.92,
    "text": "Projekt geplant und komplett reibungslos durchgeführt wird, ohne dass es Hürden,"
  },
  {
    "start": 106.92,
    "end": 110.64,
    "text": "Probleme oder Risiken gibt. Ja, so was gibt's ja einfach mal gar nicht."
  },
  {
    "start": 110.86,
    "end": 113.6,
    "text": "Projekte allgemein und besonders so was wie Entwicklungsprojekte"
  },
  {
    "start": 114.52,
    "end": 118.36,
    "text": "werden ja oft schon mit einem hohen Maß an Unsicherheiten und Risiken gestartet."
  },
  {
    "start": 118.52,
    "end": 122.14,
    "text": "Manchmal ist ja sogar die Machbarkeit generell unklar. Und"
  },
  {
    "start": 122.14,
    "end": 125.58,
    "text": "auch Schätzungen zu Terminen und Budgets, die entspringen ja oft eher dem"
  },
  {
    "start": 125.58,
    "end": 129.4,
    "text": "Bauchgefühl als harten Kalkulationen. Aber da kann man sich ja"
  },
  {
    "start": 129.4,
    "end": 132.98,
    "text": "schon manchmal fragen, kann das denn überhaupt funktionieren? Also warum werden"
  },
  {
    "start": 132.98,
    "end": 136.72,
    "text": "Projekte denn gestartet, wenn so viele Unsicherheiten bestehen? Ja, ganz"
  },
  {
    "start": 136.72,
    "end": 140.44,
    "text": "einfach. Es geht eben nicht immer nur in Anführungsstrichen den Bau"
  },
  {
    "start": 140.44,
    "end": 143.96,
    "text": "des 23. Einfamilienhauses, sondern es geht ja ganz oft"
  },
  {
    "start": 144.1,
    "end": 147.36,
    "text": "große und strategische Themen, ganz neue Wege."
  },
  {
    "start": 147.56,
    "end": 151.12,
    "text": "Und da weiß man einfach noch nicht so viel. Projekte"
  },
  {
    "start": 151.16,
    "end": 154.94,
    "text": "werden ganz oft gestartet, zum Beispiel Chancen auf dem Markt zu"
  },
  {
    "start": 154.94,
    "end": 158.3,
    "text": "nutzen, von denen sich ein sehr großer Nutzen versprochen wird, auch wenn das"
  },
  {
    "start": 158.3,
    "end": 162.14,
    "text": "Eintreten erst mal noch gar nicht sicher ist. Oder sich einen strategischen Vorteil"
  },
  {
    "start": 162.14,
    "end": 165.66,
    "text": "auf dem Markt zu verschaffen, Kosten zu senken, zukünftig"
  },
  {
    "start": 165.68,
    "end": 169.2,
    "text": "wettbewerbsfähiger zu sein und mehr Spielraum für andere Themen zu"
  },
  {
    "start": 169.2,
    "end": 172.96,
    "text": "haben. Oder auch, das Prestige zu erhöhen, sowohl intern als"
  },
  {
    "start": 172.96,
    "end": 176.64,
    "text": "auch nach außen. Und bei diesen ganzen Themen, da steht oft eine ganze Menge auf"
  },
  {
    "start": 176.64,
    "end": 180.18,
    "text": "dem Spiel. Stell dir vor, innerhalb der Organisation stehst du und deine"
  },
  {
    "start": 180.18,
    "end": 183.84,
    "text": "Unterstützer für eine ganz klare Sache, für ein bestimmtes Projekt. Da"
  },
  {
    "start": 183.84,
    "end": 187.58,
    "text": "will niemand zu den Verlierern gehören. Und auch außerhalb der Organisation kann"
  },
  {
    "start": 187.58,
    "end": 191.28,
    "text": "durchaus das Ansehen leiden, wenn Projekt und auch das Scheitern eines"
  },
  {
    "start": 191.28,
    "end": 194.12,
    "text": "Projekts nach außen sichtbar werden. Und ganz klar,"
  },
  {
    "start": 195.04,
    "end": 198.74,
    "text": "je länger ein Projekt läuft, desto mehr Ressourcen werden ja auch investiert. Das heißt,"
  },
  {
    "start": 198.74,
    "end": 202.58,
    "text": "wenn man ganz am anfangenden Projekt in einer sehr frühen Phase abbricht, das ist oft"
  },
  {
    "start": 202.58,
    "end": 206.32,
    "text": "zu verkraften. Da wurde noch nicht so viel investiert. Je länger ein Projekt geht, desto"
  },
  {
    "start": 206.32,
    "end": 209.78,
    "text": "mehr wurde schon investiert und desto schwerer ist es oft auch zu sagen,"
  },
  {
    "start": 210.02,
    "end": 213.62,
    "text": "ja, das lassen wir jetzt mal, Wir brechen ab, ja, mehr Ressourcenverschwendung"
  },
  {
    "start": 214.54,
    "end": 217.76,
    "text": "zu vermeiden, aber die Entscheidung fällt oft einfach deutlich schwerer."
  },
  {
    "start": 219.28,
    "end": 222.72,
    "text": "Beim Thema Projektabbruch steht auch nochmal die strategische Relevanz im"
  },
  {
    "start": 222.72,
    "end": 226.36,
    "text": "Mittelpunkt. Denn wie groß die Schmerztoleranz bei schwierigen Projekten ist,"
  },
  {
    "start": 226.36,
    "end": 229.94,
    "text": "hängt natürlich im hohen Maß davon ab, wie strategisch wichtig"
  },
  {
    "start": 229.96,
    "end": 233.8,
    "text": "dieses Projekt ist. Und gleich zum Projektstart sollte auch feststellen, welche"
  },
  {
    "start": 233.8,
    "end": 237.6,
    "text": "Bedeutung ein Projekt für eine Organisation hat. Also ist es zum Beispiel wichtig für"
  },
  {
    "start": 237.6,
    "end": 241.26,
    "text": "das langfristige Überleben eines Unternehmens? Kann vielleicht ein sehr"
  },
  {
    "start": 241.26,
    "end": 245.0,
    "text": "bedeutender Wettbewerbsvorteil erarbeitet werden. Und was passiert denn, wenn"
  },
  {
    "start": 245.0,
    "end": 248.74,
    "text": "das Projekt nicht erfolgreich abgeschlossen wird? Und je nachdem,"
  },
  {
    "start": 248.92,
    "end": 252.72,
    "text": "wie auf diese Fragen geantwortet wird, kann die Strategie für ein Projekt in der"
  },
  {
    "start": 252.72,
    "end": 256.419,
    "text": "Krise natürlich unterschiedlich aussehen. Denn Wenn ein Projekt wirklich strategisch"
  },
  {
    "start": 256.68,
    "end": 260.2,
    "text": "essentiell ist, ganz, ganz wichtig, dann werden solche Projekte"
  },
  {
    "start": 260.32,
    "end": 263.82,
    "text": "auch dann gerettet, wenn sie schon richtig tiefrote Zahlen"
  },
  {
    "start": 263.86,
    "end": 267.62,
    "text": "schreiben, als vielleicht ein Projekt, was nice to have ist. Das wird einfach mal"
  },
  {
    "start": 267.62,
    "end": 271.16,
    "text": "schneller abgebrochen. Das heißt, wenn über das Thema Abbruch"
  },
  {
    "start": 271.16,
    "end": 274.96,
    "text": "nachgedacht wird, sollte auf jeden Fall auch nochmal überlegt werden, wie wichtig ist dieses"
  },
  {
    "start": 274.96,
    "end": 278.6,
    "text": "Projekt für uns strategisch und dann wird es vielleicht nochmal ein bisschen anders bewertet."
  },
  {
    "start": 280.62,
    "end": 284.44,
    "text": "So, jetzt kommen wir aber endlich zur Kernfrage. Woran erkennst du denn, dass ein Projektabbruch"
  },
  {
    "start": 284.68,
    "end": 288.48,
    "text": "erforderlich ist? Denn selbst, wenn feststeht, dass eine für das Projekt"
  },
  {
    "start": 288.52,
    "end": 291.84,
    "text": "ganz existenzielle Krise besteht, muss das Projekt ja nicht zwingend"
  },
  {
    "start": 292.54,
    "end": 296.04,
    "text": "abgebrochen werden. Ich habe in der letzten Episode schon mal darüber gesprochen, es kann sowas"
  },
  {
    "start": 296.04,
    "end": 299.52,
    "text": "wie eine Taskforce eingesetzt werden, es kann die Handlungsfähigkeit"
  },
  {
    "start": 299.9,
    "end": 303.22,
    "text": "wiederhergestellt oder auch bereits erarbeitete Ergebnisse in einem Folgeprojekt"
  },
  {
    "start": 303.44,
    "end": 307.16,
    "text": "erarbeitet werden. Aber was ist jetzt das Richtige? Also woher"
  },
  {
    "start": 307.16,
    "end": 310.92,
    "text": "weißt du denn, wann ein Projektabbruch nicht mehr zu vermeiden ist? Das hängt"
  },
  {
    "start": 310.92,
    "end": 314.38,
    "text": "eben einmal ab von der strategischen Relevanz, das hatte ich gerade eben schon, und von"
  },
  {
    "start": 314.38,
    "end": 318.02,
    "text": "den Ursachen der Krise. Und dabei gibt es vier verschiedene Krisendimensionen,"
  },
  {
    "start": 318.28,
    "end": 322.04,
    "text": "nämlich es gibt Zeitkrisen, Kostenkrisen, Zielkrisen und Machbarkeitskrisen."
  },
  {
    "start": 323.72,
    "end": 327.28,
    "text": "Wichtig hier, natürlich kann eine Krise auch mehrere Dimensionen gleichzeitig beinhalten."
  },
  {
    "start": 327.74,
    "end": 331.48,
    "text": "Es ist gar nicht ungewöhnlich, dass die Machbarkeit generell unklar"
  },
  {
    "start": 331.48,
    "end": 334.9,
    "text": "ist und deshalb dann Zeit und Kosten aus dem Ruder laufen. In erster"
  },
  {
    "start": 334.9,
    "end": 338.5,
    "text": "Näherung solltest du allerdings erstmal versuchen, nacheinander jede Dimension"
  },
  {
    "start": 338.56,
    "end": 342.18,
    "text": "einzeln zu betrachten. So als grobe Richtlinie"
  },
  {
    "start": 342.44,
    "end": 346.12,
    "text": "ist ein Projektabbruch in der Regel bereits dann kaum vermeidbar, sobald er in"
  },
  {
    "start": 346.12,
    "end": 349.86,
    "text": "nur einer der Dimensionen angezeigt wird. Zu jeder"
  },
  {
    "start": 349.86,
    "end": 353.68,
    "text": "dieser vier Dimensionen haben wir ein eigenes Entscheidungsdiagramm, so einen schönen"
  },
  {
    "start": 353.68,
    "end": 357.16,
    "text": "Flussdiagramm erstellt, was dir ganz klar sagt, Abbruch, ja oder"
  },
  {
    "start": 357.16,
    "end": 360.92,
    "text": "nein. Aber es gilt natürlich auch, die Diagramme sind eine"
  },
  {
    "start": 360.92,
    "end": 364.74,
    "text": "Empfehlung. Das ist jetzt keine harte Vorgehensweise, wo du sagst, okay, das"
  },
  {
    "start": 364.74,
    "end": 368.5,
    "text": "Diagramm sagt mir das, ich muss jetzt abbrechen, ganz klar. Denn Projektmanagement"
  },
  {
    "start": 369.0,
    "end": 372.62,
    "text": "ist mit seinen ganzen Einflüssen und seiner Vielschichtigkeit viel zu komplex und"
  },
  {
    "start": 372.62,
    "end": 376.28,
    "text": "individuell, als dass wir das jetzt hier alles abbilden können. Aber es ist eine schöne"
  },
  {
    "start": 376.28,
    "end": 379.74,
    "text": "Orientierung. Also fangen wir mal an mit der"
  },
  {
    "start": 379.74,
    "end": 383.4,
    "text": "Zeitkrise. Die ist ja oft sehr deutlich für alle erkennbar. Es wird"
  },
  {
    "start": 383.4,
    "end": 387.24,
    "text": "eine Deadline nach der anderen gerissen. Es ist womöglich der Endtermin des Projekts"
  },
  {
    "start": 387.24,
    "end": 390.92,
    "text": "komplett unsicher. Also, du solltest dir folgende wichtigen Fragen"
  },
  {
    "start": 390.92,
    "end": 394.7,
    "text": "stellen. Erstens, ist denn das Projektergebnis überhaupt noch relevant, wenn das"
  },
  {
    "start": 394.7,
    "end": 398.5,
    "text": "Projekt zu spät fertig wird? Wenn zum Beispiel ein Produkt entwickelt wird und die"
  },
  {
    "start": 398.5,
    "end": 402.16,
    "text": "Märkte, die drehen sich immer schneller, dann können bestimmte Projektergebnisse schon mal"
  },
  {
    "start": 402.16,
    "end": 405.8,
    "text": "überflüssig werden, wenn die ursprünglichen Planungen nicht eingehalten werden können."
  },
  {
    "start": 406.32,
    "end": 409.84,
    "text": "Dann, wie viel kostet denn das Beschleunigen des Projekts im Vergleich mit dem"
  },
  {
    "start": 409.84,
    "end": 413.22,
    "text": "Inkaufnehmen der Verzögerung? Und je nach den Antworten kann dein"
  },
  {
    "start": 413.22,
    "end": 416.76,
    "text": "Projekt mit Verzögerung oder Mehrkosten durch Beschleunigung fortgeführt"
  },
  {
    "start": 416.84,
    "end": 420.6,
    "text": "werden oder aber es bleibt nur der Abbruch. Klingt jetzt vielleicht noch ein"
  },
  {
    "start": 420.6,
    "end": 424.44,
    "text": "bisschen allgemein. Wie gesagt, ich werde wahrscheinlich noch häufiger darauf hinweisen. Schau noch"
  },
  {
    "start": 424.44,
    "end": 428.24,
    "text": "mal auf das Entscheidungsdiagramm im Artikel, dann wird das Ganze noch"
  },
  {
    "start": 428.24,
    "end": 431.42,
    "text": "ein bisschen konkreter. Kommen wir zur Kostenkrise."
  },
  {
    "start": 432.44,
    "end": 436.28,
    "text": "Kennst du sicherlich auch, ziemlich typisch. Und es ist ja relativ"
  },
  {
    "start": 436.28,
    "end": 439.92,
    "text": "häufig so, dass das Controlling auf rote Zahlen hinweist, die"
  },
  {
    "start": 439.92,
    "end": 443.62,
    "text": "sich nicht mal ebenso auf grün umstellen lassen. Hier stehen folgende"
  },
  {
    "start": 443.62,
    "end": 447.34,
    "text": "Fragen im Mittelpunkt. Einmal, kannst du in deinem Projekt so sparen,"
  },
  {
    "start": 447.5,
    "end": 451.22,
    "text": "dass das Erreichen der Muss-Ziele nicht gefährdet ist? Wenn ja, dann tu das."
  },
  {
    "start": 451.22,
    "end": 454.14,
    "text": "Dafür musst du natürlich eine richtige Zielpriorisierung haben."
  },
  {
    "start": 455.5,
    "end": 459.14,
    "text": "Falls du nur, in Anführungsstrichen, ein Finanzierungsproblem hast und das auch"
  },
  {
    "start": 459.14,
    "end": 462.62,
    "text": "lösen kannst, ja, dann kann das Projekt natürlich fortgeführt werden. Das ist ein einfacher"
  },
  {
    "start": 462.62,
    "end": 466.36,
    "text": "Weg. Falls allerdings generell das Kosten-Nutzen-Verhältnis nicht"
  },
  {
    "start": 466.36,
    "end": 469.84,
    "text": "mehr vielleicht gerechtfertigt ist, dann, ja, dann bleibt nur der Projektabbruch."
  },
  {
    "start": 471.76,
    "end": 475.46,
    "text": "Dann haben wir die Zielkrise. Besonders wenn so Langläuferprojekte"
  },
  {
    "start": 476.28,
    "end": 480.08,
    "text": "stattfinden, dann gibt's oft dieses Risiko. Also was, wenn die Ziele gar"
  },
  {
    "start": 480.08,
    "end": 483.84,
    "text": "nicht mehr so relevant sind? Also was ist, wenn die Unternehmensstrategie zum Beispiel so"
  },
  {
    "start": 483.84,
    "end": 487.58,
    "text": "abgeändert wird, dass eine Einführung des neuen IT-Systems gar nicht mehr ins Portfolio"
  },
  {
    "start": 487.64,
    "end": 491.12,
    "text": "passt? Und in solchen Situationen, da dreht sich alles Kosten- und"
  },
  {
    "start": 491.12,
    "end": 494.78,
    "text": "Nutzenbetrachtung. Es kann zum Beispiel sein, dass Ziele nur teilweise"
  },
  {
    "start": 494.86,
    "end": 498.22,
    "text": "obsolet sind und der verbleibende Nutzen rechtfertigt auch die Kosten."
  },
  {
    "start": 498.52,
    "end": 502.16,
    "text": "Oder das Projekt kann an die neue Situation so angepasst werden, dass"
  },
  {
    "start": 502.16,
    "end": 505.84,
    "text": "es eine Umplanung geben kann und das Fortführen dann auch"
  },
  {
    "start": 505.84,
    "end": 509.38,
    "text": "wieder sinnvoll ist. Schwierig wird es allerdings dann, wenn"
  },
  {
    "start": 509.38,
    "end": 512.84,
    "text": "weder der verbleibende Nutzen gerechtfertigt ist, noch das Projekt mit einem"
  },
  {
    "start": 512.84,
    "end": 516.52,
    "text": "vertretbaren Aufwand angepasst werden kann. Und auch dann bleibt wieder nur der Abbruch."
  },
  {
    "start": 518.36,
    "end": 521.98,
    "text": "Die vierte Art der Krise ist die Machbarkeitskrise, relativ typisch"
  },
  {
    "start": 521.98,
    "end": 525.6,
    "text": "für Entwicklungsprojekte. Denn hier scheint es ja auf den"
  },
  {
    "start": 525.6,
    "end": 528.74,
    "text": "ersten Blick besonders schwer, sich für einen Projektabbruch zu entscheiden."
  },
  {
    "start": 529.44,
    "end": 532.94,
    "text": "Denn Entwicklungsprojekte werden ja oft generell unter sehr hohen"
  },
  {
    "start": 532.94,
    "end": 536.58,
    "text": "Risiken gestartet. Aber auch hier kannst du dich fragen, ist denn das"
  },
  {
    "start": 536.58,
    "end": 540.4,
    "text": "Scheitern sicher und vor allem gibt es Nachweise dafür? Ja, dann stehen"
  },
  {
    "start": 540.4,
    "end": 544.16,
    "text": "die Zeichen einfach mal auf Abbruch. Und auch wenn der Erkenntnisgewinn aus"
  },
  {
    "start": 544.16,
    "end": 547.7,
    "text": "einem gescheiterten Projekt aus Kosten-Nutzen-Perspektive zu gering und das"
  },
  {
    "start": 547.7,
    "end": 551.26,
    "text": "Risiko gleichzeitig zu hoch ist, dann kommst du den Abbruch nicht drumherum."
  },
  {
    "start": 552.7,
    "end": 556.48,
    "text": "Wie gesagt, all das klingt wie eine kurze Zusammenfassung, ist es"
  },
  {
    "start": 556.48,
    "end": 559.58,
    "text": "auch. Nachvollziehbarer wird es, wenn du die Entscheidungsdiagramme"
  },
  {
    "start": 560.28,
    "end": 563.94,
    "text": "auf der Website im Artikel anschaust. Tu's"
  },
  {
    "start": 563.94,
    "end": 567.78,
    "text": "einfach. Es ist übersichtlich. Schauen wir nochmal"
  },
  {
    "start": 567.78,
    "end": 570.86,
    "text": "auf die Frage, wie lange du versuchen solltest, ein Projekt zu retten."
  },
  {
    "start": 571.32,
    "end": 574.74,
    "text": "Oder auch nochmal da, das machst ja nicht nur du allein. In der Regel ist"
  },
  {
    "start": 574.74,
    "end": 578.44,
    "text": "es nicht der Projektleiter, der sagt, ich höre jetzt auf damit, sondern in der Regel"
  },
  {
    "start": 578.44,
    "end": 582.1,
    "text": "ist es eine gemeinsame Entscheidung von Auftraggeber, Lenkungskreis und auch Projektleiter."
  },
  {
    "start": 582.88,
    "end": 586.56,
    "text": "Also wenn ich jetzt sage, wann solltest du ein Projekt abbrechen, dann meine ich immer,"
  },
  {
    "start": 586.56,
    "end": 590.22,
    "text": "ja, das jeweilige Konstrukt, alle Beteiligten, die eben auch so eine Entscheidung"
  },
  {
    "start": 590.22,
    "end": 594.06,
    "text": "treffen können. Also wann solltest du das tun? Wenn du dich"
  },
  {
    "start": 594.06,
    "end": 597.68,
    "text": "an den Diagramm orientierst, dann kann die Antwort ganz einfach sein."
  },
  {
    "start": 597.82,
    "end": 601.56,
    "text": "Sobald ein Projektabbruch klar erforderlich ist, und das zeigen dir die Diagramme, Dann"
  },
  {
    "start": 601.56,
    "end": 605.28,
    "text": "solltest du eine Rettung gar nicht erst versuchen, sondern dann muss gehandelt werden, auch wenn"
  },
  {
    "start": 605.28,
    "end": 608.98,
    "text": "es erst mal wehtut. Denn alles andere wäre ganz einfach Ressourcenverschwendung."
  },
  {
    "start": 609.62,
    "end": 613.18,
    "text": "Und das wollen wir nicht. Und das wäre auch fahrlässig. Wenn allerdings die"
  },
  {
    "start": 613.18,
    "end": 616.64,
    "text": "Lage unklar ist und zum Beispiel nur von Risiken und"
  },
  {
    "start": 616.64,
    "end": 620.28,
    "text": "Möglichkeiten gesprochen wird, dann wirst du natürlich erst recht nicht allein"
  },
  {
    "start": 620.28,
    "end": 623.9,
    "text": "entscheiden. Da brauchst du ganz, ganz viele enge Absprachen mit Auftraggebern, mit Stakeholdern"
  },
  {
    "start": 624.38,
    "end": 628.18,
    "text": "und alle müssen sich einfach bewusst darüber sein, welche"
  },
  {
    "start": 628.18,
    "end": 631.62,
    "text": "Risiken wollen wir denn gemeinsam wie lange tragen."
  },
  {
    "start": 632.98,
    "end": 636.76,
    "text": "Wichtig ist hier, Abbruch ist ja nicht immer das absolute Drama. Es kann ja"
  },
  {
    "start": 636.76,
    "end": 640.52,
    "text": "sein, dass Teilaspekte eines Projekts in ein verkleinertes oder neues Projekt gerettet"
  },
  {
    "start": 640.52,
    "end": 644.1,
    "text": "werden können. Es kann auch ein Projekt komplett umgestaltet und mit ganz neuen"
  },
  {
    "start": 644.1,
    "end": 647.58,
    "text": "Zielen neu geplant werden. Und das können einfach mögliche"
  },
  {
    "start": 647.62,
    "end": 651.36,
    "text": "Auswege sein, die einem Motivationsverlust im Team"
  },
  {
    "start": 651.36,
    "end": 654.96,
    "text": "entgegenwirken. Es sieht oft nach außen auch ein bisschen besser aus und kann auch das"
  },
  {
    "start": 654.96,
    "end": 658.36,
    "text": "Thema Bürokratie minimieren im Sinne von, ja, nicht schon wieder einen neuen"
  },
  {
    "start": 658.36,
    "end": 661.72,
    "text": "Projektantrag stellen. Zugegeben, eine komplette"
  },
  {
    "start": 661.72,
    "end": 665.38,
    "text": "Umgestaltung und eine komplette Neuplanung sind jetzt auch nicht so"
  },
  {
    "start": 665.38,
    "end": 668.8,
    "text": "viel anders als ein kompletter Abbruch und Start von einem neuen Projekt."
  },
  {
    "start": 668.94,
    "end": 672.44,
    "text": "Ja, aber manchmal entscheidet ja auch die Formulierung und die"
  },
  {
    "start": 672.44,
    "end": 675.98,
    "text": "Außendarstellung darüber, wie das Ganze bei allen Beteiligten"
  },
  {
    "start": 676.1,
    "end": 679.9,
    "text": "akzeptiert wird. Also, zusammengefasst. Gibt"
  },
  {
    "start": 679.9,
    "end": 683.7,
    "text": "es eine einfache Antwort auf die Frage abbrechen oder nicht? Ja,"
  },
  {
    "start": 683.7,
    "end": 687.54,
    "text": "das wäre schön, aber so einfach ist es natürlich einfach mal nicht. Es"
  },
  {
    "start": 687.54,
    "end": 691.32,
    "text": "gibt so viele individuelle Situationen und deswegen gibt es auch sehr"
  },
  {
    "start": 691.32,
    "end": 694.94,
    "text": "viele individuelle Antworten. Trotzdem haben wir eine Handlungsempfehlung"
  },
  {
    "start": 695.2,
    "end": 698.98,
    "text": "für dich noch mal. Sobald in einer der vier Krisendimensionen, also Zeit, Kosten, Ziel und"
  },
  {
    "start": 698.98,
    "end": 702.68,
    "text": "Machbarkeiten, Projektabbruch angezeigt wird, dann hast du praktisch keine andere"
  },
  {
    "start": 702.68,
    "end": 706.26,
    "text": "Wahl. In allen anderen Fällen hängt die Fortführung individuell"
  },
  {
    "start": 706.4,
    "end": 710.16,
    "text": "davon ab, wie die Risiken abgeschätzt werden, wie die Grundprämissen des Projekts"
  },
  {
    "start": 710.16,
    "end": 713.3,
    "text": "sind und auch abhängig von der strategischen Relevanz."
  },
  {
    "start": 713.8,
    "end": 717.34,
    "text": "Also, nicht ganz einfach. Natürlich keine"
  },
  {
    "start": 717.34,
    "end": 721.02,
    "text": "klare Ja-Nein-Antwort, war ja auch nicht zu erwarten. Dafür ist Projektmanagement"
  },
  {
    "start": 721.84,
    "end": 725.22,
    "text": "und sind die Umfelder einfach viel zu vielschichtig. Ganz"
  },
  {
    "start": 725.22,
    "end": 728.4,
    "text": "logisch. Aber ich hoffe, wir konnten dir eine kleine Orientierung"
  },
  {
    "start": 728.68,
    "end": 732.48,
    "text": "geben, falls du mal in einer haarigen, kritischen Projektsituation"
  },
  {
    "start": 732.92,
    "end": 736.56,
    "text": "bist. Nicht das schönste und spannendste Thema."
  },
  {
    "start": 736.56,
    "end": 739.94,
    "text": "Keiner von uns möchte in einer echten Projektkrise stecken, aber"
  },
  {
    "start": 739.94,
    "end": 743.64,
    "text": "zumindest kann dir die letzte Folge, wo wir über die Projektkrise"
  },
  {
    "start": 743.72,
    "end": 747.28,
    "text": "an sich und diese Folge mit dem Projektabbruch ein bisschen dabei"
  },
  {
    "start": 747.28,
    "end": 751.08,
    "text": "helfen, das ganze Thema ein bisschen besser einzuordnen. Ja, das war's"
  },
  {
    "start": 751.08,
    "end": 754.26,
    "text": "von meiner Seite. Ich hoffe, du hattest Spaß. Falls du irgendwelche"
  },
  {
    "start": 754.74,
    "end": 758.54,
    "text": "Themenwünsche hast, Vorschläge, dann meld dich gern per Mail bei uns. Wir"
  },
  {
    "start": 758.54,
    "end": 762.04,
    "text": "freuen uns über Feedback. Und ansonsten freue ich mich drauf, wenn du das nächste Mal"
  },
  {
    "start": 762.04,
    "end": 763.82,
    "text": "wieder mit reinhörst. Bis dahin."
  }
]