[
  {
    "start": 0.179,
    "end": 3.58,
    "text": "Woran denkst du eigentlich bei Krisenprojekten? Vielleicht an den Berliner"
  },
  {
    "start": 3.58,
    "end": 7.279,
    "text": "Flughafen oder vielleicht sogar ein eigenes Projekt aus deinem Projektalltag? Ja,"
  },
  {
    "start": 7.279,
    "end": 10.679,
    "text": "was auch immer dir durch den Kopf schwirrt, so richtig lustig ist das nicht mit"
  },
  {
    "start": 10.679,
    "end": 14.48,
    "text": "so einer Krise, vor allem, wenn man so selbst mittendrin steckt. Oft stehst du als"
  },
  {
    "start": 14.48,
    "end": 18.0,
    "text": "Projektleiter erheblich unter Druck und merkst vielleicht sogar erst dann, wer in"
  },
  {
    "start": 18.0,
    "end": 21.42,
    "text": "schwierigen Situationen wirklich zu dir steht. Genau das ist das"
  },
  {
    "start": 21.42,
    "end": 24.52,
    "text": "Thema dieser Podcast-Episode. Wir reden über Projektkrisen."
  },
  {
    "start": 26.04,
    "end": 29.439,
    "text": "Und ich hoffe, das wirkt nicht zu abschreckend auf dich. Es ist eigentlich ein spannendes"
  },
  {
    "start": 29.439,
    "end": 31.42,
    "text": "Thema. Und los geht's nach dem Intro."
  },
  {
    "start": 51.26,
    "end": 54.92,
    "text": "Hallo, hallo, hier ist Andrea vom Projekte leicht gemacht Podcast. Und das ist der Podcast"
  },
  {
    "start": 54.92,
    "end": 58.66,
    "text": "für pragmatische Projektmanager und solche, die es werden wollen. Und"
  },
  {
    "start": 58.66,
    "end": 62.42,
    "text": "pragmatische Projektmanager müssen leider auch sich bewusst sein darüber, dass"
  },
  {
    "start": 62.42,
    "end": 66.22,
    "text": "ein Projekt auch mal in eine Krise rutschen kann. Aber schauen wir direkt mal"
  },
  {
    "start": 66.22,
    "end": 69.96,
    "text": "auf den Begriff. Was ist denn überhaupt eine Projektkrise? Ja, laut Definition ist"
  },
  {
    "start": 69.96,
    "end": 73.22,
    "text": "eine Projektkrise eine extreme Projektsituation, die eine gravierende"
  },
  {
    "start": 73.44,
    "end": 76.66,
    "text": "Abweichung des Projektablaufs vom Plan bewirkt und existenzbedrohend"
  },
  {
    "start": 77.36,
    "end": 81.06,
    "text": "für das Projekt ist. Und das klingt jetzt ein bisschen dramatisch und ist es ja"
  },
  {
    "start": 81.06,
    "end": 84.86,
    "text": "in vielen Fällen auch. Also nehmen wir das nochmal auseinander. Erstmal haben wir die"
  },
  {
    "start": 84.86,
    "end": 88.62,
    "text": "extreme Projektsituation. Also, klar, Probleme, Hürden"
  },
  {
    "start": 88.62,
    "end": 92.08,
    "text": "und eintretende Risiken, die gehören erstmal zum täglichen Brot von einem"
  },
  {
    "start": 92.08,
    "end": 95.66,
    "text": "Projektmanager. Aber eine Krise hat einfach noch mal eine deutlich größere Dimension."
  },
  {
    "start": 96.58,
    "end": 100.36,
    "text": "Dann gab es in der Definition die gravierende Abweichung vom Plan. Ja,"
  },
  {
    "start": 100.36,
    "end": 104.2,
    "text": "auch da, Planabweichungen sind erst mal nicht unüblich. Wir wollen sie vermeiden, keine"
  },
  {
    "start": 104.2,
    "end": 107.42,
    "text": "Frage. Aber manchmal gibt es einfach so gravierende"
  },
  {
    "start": 107.64,
    "end": 111.3,
    "text": "Abweichungen, dass die Zahlen jenseits von Gut und Böse ganz"
  },
  {
    "start": 111.3,
    "end": 114.74,
    "text": "tiefrot leuchten. Das deutet auf eine Krise hin. Und dann"
  },
  {
    "start": 114.74,
    "end": 118.44,
    "text": "war der dritte Bestandteil der Definition die"
  },
  {
    "start": 118.44,
    "end": 122.22,
    "text": "Existenzbedrohung für das Projekt. Denn ganz klar,"
  },
  {
    "start": 122.22,
    "end": 125.94,
    "text": "letztendlich wird im Fall einer Projektkrise schnell mal die Frage aufkommen,"
  },
  {
    "start": 125.98,
    "end": 129.4,
    "text": "machen wir überhaupt weiter? Also Abbruch ja oder nein? Wenn du jetzt"
  },
  {
    "start": 129.4,
    "end": 132.94,
    "text": "überlegst, bin ich denn schon in einer Krise oder nicht, dann solltest"
  },
  {
    "start": 132.94,
    "end": 136.64,
    "text": "du gewisse Anzeichen kennen oder sensibel dafür sein. Einmal"
  },
  {
    "start": 136.64,
    "end": 140.44,
    "text": "können Krisen natürlich durch akute Ereignisse entstehen. Stell dir eine Naturkatastrophe"
  },
  {
    "start": 140.92,
    "end": 144.26,
    "text": "vor oder Lieferketten für essentielle"
  },
  {
    "start": 144.34,
    "end": 147.84,
    "text": "Projektmaterialien brechen weg, weil es bestimmte politische Wirrungen"
  },
  {
    "start": 147.94,
    "end": 151.42,
    "text": "gibt. Dann kann ein Projekt natürlich schnell in die Krise Rutschen. Viel"
  },
  {
    "start": 151.42,
    "end": 154.66,
    "text": "häufiger ist es allerdings so, dass Krisen sich schleichend"
  },
  {
    "start": 154.78,
    "end": 158.52,
    "text": "entwickeln, weil zum Beispiel Probleme bekannt sind, aber bewusst oder"
  },
  {
    "start": 158.52,
    "end": 161.96,
    "text": "auch unbewusst ignoriert werden. Und das sind genau die Krisen, wo wir jetzt mal ein"
  },
  {
    "start": 161.96,
    "end": 165.66,
    "text": "bisschen näher hinschauen. Das sind nämlich die, die eine Vorgeschichte haben. Eine Krise"
  },
  {
    "start": 165.66,
    "end": 169.4,
    "text": "kannst du erst mal wie eine Art lebensbedrohlichen Gesundheitszustand für dein Projekt"
  },
  {
    "start": 169.4,
    "end": 173.04,
    "text": "ansehen. Aber für diesen lebensbedrohlichen Zustand gibt es oft schon frühe"
  },
  {
    "start": 173.04,
    "end": 176.56,
    "text": "Symptome und die kannst du einordnen in harte Anzeichen und weiche Anzeichen."
  },
  {
    "start": 177.26,
    "end": 180.78,
    "text": "Die harten Anzeichen kann sowas sein wie ein weit überschrittenes Budget, ein"
  },
  {
    "start": 180.78,
    "end": 184.56,
    "text": "fehlender Projektfortschritt, Deadlines werden gerissen, es gibt unklare"
  },
  {
    "start": 184.6,
    "end": 188.1,
    "text": "Ziele, es gibt Qualitätsprobleme, Entscheidungen fehlen, in"
  },
  {
    "start": 188.1,
    "end": 191.78,
    "text": "Statusmeetings sind alle oder sehr viele Ampeln auf Rot, es wird generell die"
  },
  {
    "start": 191.78,
    "end": 195.48,
    "text": "Machbarkeit in Frage gestellt und Aufwand nutzen auch generell ist komplett"
  },
  {
    "start": 195.48,
    "end": 199.2,
    "text": "fraglich. Und dann haben wir noch weiche Anzeichen. Das kann so was sein, wie die"
  },
  {
    "start": 199.2,
    "end": 202.7,
    "text": "Motivation im Team sinkt. Es gibt ständige Endlos- oder Grundsatzdiskussion."
  },
  {
    "start": 203.26,
    "end": 207.1,
    "text": "Es treten Konflikte auf. Kommunikation ist stark reduziert. Die Leute reden"
  },
  {
    "start": 207.1,
    "end": 210.12,
    "text": "einfach nicht mehr miteinander. Und es gibt eine extrem hohe Arbeitsbelastung."
  },
  {
    "start": 211.4,
    "end": 215.2,
    "text": "Wenn du jetzt diese Symptome gehört hast, dann kommst du vielleicht auf die Idee, naja"
  },
  {
    "start": 215.2,
    "end": 218.82,
    "text": "Moment, vielleicht ist ja mein Projekt auch in der Krise. Wir haben ein überzogenes"
  },
  {
    "start": 218.94,
    "end": 222.44,
    "text": "Budget und wir haben auch gerade einen Konflikt im Team. Aber ganz so"
  },
  {
    "start": 222.44,
    "end": 226.24,
    "text": "einfach ist es eben nicht. Denn jedes Anzeichen für sich, Das muss ja"
  },
  {
    "start": 226.24,
    "end": 230.08,
    "text": "gar nicht dramatisch sein, sondern kann ganz normaler Projektalltag sein. Aber in"
  },
  {
    "start": 230.08,
    "end": 233.22,
    "text": "der Summe kann sich einfach ein sehr bedrohliches Bild ergeben."
  },
  {
    "start": 233.86,
    "end": 237.18,
    "text": "Also schauen wir mal nicht nur auf die Anzeichen, sondern auch auf die Merkmale einer"
  },
  {
    "start": 237.18,
    "end": 240.94,
    "text": "Projektkrise. Also wann kann festgestellt werden, Ja,"
  },
  {
    "start": 240.94,
    "end": 244.54,
    "text": "wir sind wirklich in einer Krise. Und zwar gibt es folgende Merkmale. Einmal, die"
  },
  {
    "start": 244.54,
    "end": 248.16,
    "text": "ganze Situation vermittelt ein starkes Gefühl der Bedrohung. Dann"
  },
  {
    "start": 248.16,
    "end": 251.56,
    "text": "vermittelt sie das Gefühl, dringend handeln zu müssen. Das Gefühl der"
  },
  {
    "start": 251.56,
    "end": 255.06,
    "text": "Unsicherheit steigt. Schnelle Entscheidungen sind nötig. Und das"
  },
  {
    "start": 255.06,
    "end": 258.88,
    "text": "Projekt steht an sich vor einem großen Wendepunkt, der auch zu einem Abbruch"
  },
  {
    "start": 258.88,
    "end": 262.7,
    "text": "führen kann. Manchmal wird auch in sachliche und persönliche"
  },
  {
    "start": 262.7,
    "end": 266.52,
    "text": "Aspekte unterschieden. Also sachliche Aspekte sind sowas wie, dass sich Probleme immer"
  },
  {
    "start": 266.52,
    "end": 270.14,
    "text": "mehr anhäufen, also zum Beispiel diese extreme Budgetüberschreitung, Termine"
  },
  {
    "start": 270.14,
    "end": 273.8,
    "text": "Jenseits von Gut und Böse oder die Qualität kann einfach absolut nicht gehalten"
  },
  {
    "start": 273.8,
    "end": 277.18,
    "text": "werden. Und dann gibt es die persönlichen Aspekte, dieses Empfinden der"
  },
  {
    "start": 277.18,
    "end": 280.9,
    "text": "Ausweglosigkeit und Lähmung, Druck und Stress, dieses Gefühl, ich weiß wirklich hier"
  },
  {
    "start": 280.9,
    "end": 284.56,
    "text": "nicht mehr, was ich machen soll. Du hörst jetzt schon vielleicht,"
  },
  {
    "start": 284.7,
    "end": 288.38,
    "text": "wann genau eine Krise eintritt, ist es gar nicht mal allgemein zu beantworten."
  },
  {
    "start": 288.64,
    "end": 292.18,
    "text": "Dafür sind einfach die Voraussetzungen für Projekte sehr unterschiedlich und die Projekte"
  },
  {
    "start": 292.18,
    "end": 295.94,
    "text": "generell sehr individuell. Denn man muss ganz einfach sagen, was"
  },
  {
    "start": 295.94,
    "end": 299.64,
    "text": "für den einen eine Krise ist, ist für den anderen Alltag. Also"
  },
  {
    "start": 299.64,
    "end": 303.48,
    "text": "ob eine Situation als Krise eingestuft wird, ist sehr stark von"
  },
  {
    "start": 303.48,
    "end": 307.16,
    "text": "den grundlegenden Prämissen eines Projekts abhängig. Stellt euch zum Beispiel"
  },
  {
    "start": 307.16,
    "end": 310.02,
    "text": "mal vor, ein Projekt wurde ganz bewusst als Hochrisikoprojekt"
  },
  {
    "start": 310.6,
    "end": 314.44,
    "text": "gestartet. Das sind ja Zweifel an der Machbarkeit in der frühen Phase"
  },
  {
    "start": 314.44,
    "end": 317.8,
    "text": "in der Produktentwicklung zum Beispiel komplett normal. In solchen"
  },
  {
    "start": 317.8,
    "end": 321.58,
    "text": "Projekten, da bekommen alle Beteiligten deutlich später kalte Füße als in"
  },
  {
    "start": 321.58,
    "end": 324.96,
    "text": "einem anderen Projekt, in dem zum Beispiel ein nahezu"
  },
  {
    "start": 324.96,
    "end": 328.7,
    "text": "fertiges und funktionierendes Produkt einfach nur fertig entwickelt werden soll."
  },
  {
    "start": 329.54,
    "end": 333.06,
    "text": "Es gibt vielleicht einen Projektleiter in einem sehr produktionsnahen Projekt,"
  },
  {
    "start": 334.16,
    "end": 337.9,
    "text": "der sieht ständige Verzögerung und Budgetüberschreitung, das ist für ihn vielleicht"
  },
  {
    "start": 337.9,
    "end": 341.38,
    "text": "eine Dauerkrise. Und ein routinierter Entwicklungsleiter im"
  },
  {
    "start": 341.38,
    "end": 345.18,
    "text": "Technologiebereich, der sieht das vielleicht total ruhig und als erfolgreich"
  },
  {
    "start": 345.18,
    "end": 348.96,
    "text": "an. So dieses, ja, das ist nun mal so. Also du siehst, das kann"
  },
  {
    "start": 348.96,
    "end": 352.48,
    "text": "sehr individuell wahrgenommen werden und hängt sehr stark davon ab, in welchem Umfeld dein"
  },
  {
    "start": 352.48,
    "end": 355.88,
    "text": "Projekt stattfindet und was generell die Erwartungen daran sind."
  },
  {
    "start": 357.26,
    "end": 361.08,
    "text": "Allgemein trotzdem kann man schon sagen, Wenn die Merkmale"
  },
  {
    "start": 361.12,
    "end": 364.94,
    "text": "einer Krise erfüllt sind und sich bei den Beteiligten ein sehr starkes Gefühl der Ausweglosigkeit"
  },
  {
    "start": 365.36,
    "end": 368.7,
    "text": "zeigt, dann kann eine Situation auch als Krise eingestuft werden."
  },
  {
    "start": 368.8,
    "end": 372.24,
    "text": "Ja, und was macht man denn dann? Ja, zunächst muss erstmal"
  },
  {
    "start": 372.24,
    "end": 376.06,
    "text": "offiziell festgestellt werden, dass es sich eine für das Projekt existenzielle"
  },
  {
    "start": 376.36,
    "end": 379.78,
    "text": "Krise handelt. Und wer macht das? Das entscheiden oft der Auftraggeber,"
  },
  {
    "start": 379.9,
    "end": 383.72,
    "text": "Lenkungskreis und Projektleiter gemeinsam. Ganz, ganz wichtiger"
  },
  {
    "start": 383.72,
    "end": 387.38,
    "text": "Punkt in diesem Stadium, das ist Kommunikation. Also Team,"
  },
  {
    "start": 387.44,
    "end": 391.22,
    "text": "Stakeholder und sonstige Beteiligte müssen einfach ganz viel Klarheit"
  },
  {
    "start": 391.22,
    "end": 394.86,
    "text": "bekommen über diesen kritischen Projektzustand. So und wenn die"
  },
  {
    "start": 394.86,
    "end": 398.48,
    "text": "Krise dann einmal festgestellt wurde offiziell, dann wird oft direkt"
  },
  {
    "start": 398.48,
    "end": 402.04,
    "text": "umgeschaltet. Also das Projekt wurde als Krisenprojekt eingestuft und dann"
  },
  {
    "start": 402.04,
    "end": 405.76,
    "text": "schaltet man vom Alltagstraut in einen sehr viel fokussierteren Modus mit einer ganz"
  },
  {
    "start": 405.76,
    "end": 409.16,
    "text": "klaren Frage, wie geht es denn jetzt eigentlich weiter? Denn nur weil ein"
  },
  {
    "start": 409.16,
    "end": 412.96,
    "text": "Krisenprojekt vorliegt, muss es ja nicht zwangsläufig abgebrochen werden, sondern es"
  },
  {
    "start": 412.96,
    "end": 416.68,
    "text": "kann auf verschiedene Arten und Weisen weitergehen. Zum Beispiel kann eine Taskforce eingesetzt"
  },
  {
    "start": 416.68,
    "end": 420.3,
    "text": "werden. Taskforce, die hat die Aufgabe, hey, wir machen mal eine Bestandsaufnahme."
  },
  {
    "start": 421.02,
    "end": 424.78,
    "text": "Wir versuchen erstmal die Handlungsfähigkeit wiederherzustellen und schärfen"
  },
  {
    "start": 424.92,
    "end": 428.48,
    "text": "die kurz- und mittelfristigen Ziele. Oder es"
  },
  {
    "start": 428.48,
    "end": 431.88,
    "text": "werden Folgeprojekte gestartet, sodass ein Projekt"
  },
  {
    "start": 431.88,
    "end": 435.6,
    "text": "oder bisherige Projektergebnisse nicht komplett verloren gehen,"
  },
  {
    "start": 435.78,
    "end": 439.54,
    "text": "sondern schon mal anderweitig verwendet werden oder auch weiterentwickelt werden."
  },
  {
    "start": 439.7,
    "end": 443.54,
    "text": "Oder, natürlich, das kann auch passieren, der komplette Abbruch. Es steht natürlich im Raum."
  },
  {
    "start": 443.6,
    "end": 447.08,
    "text": "Und das kann in bestimmten Situationen absolut die richtige Entscheidung sein,"
  },
  {
    "start": 447.54,
    "end": 450.2,
    "text": "zu vermeiden, dass noch weitere Ressourcen verschwendet werden."
  },
  {
    "start": 451.22,
    "end": 454.74,
    "text": "Welche Option die richtige ist? Ja, das werde ich jetzt nicht in dieser"
  },
  {
    "start": 454.74,
    "end": 457.98,
    "text": "Episode beschreiben, sondern dazu gibt es eine separate Podcast-Episode,"
  },
  {
    "start": 458.56,
    "end": 462.4,
    "text": "wo wir genauer nochmal drauf eingehen, was ist denn der richtige Moment,"
  },
  {
    "start": 462.54,
    "end": 465.94,
    "text": "abzubrechen. Ja, sei mal gespannt, das kommt dann in der nächsten Folge."
  },
  {
    "start": 466.96,
    "end": 470.5,
    "text": "Also zusammengefasst, Projektkrisen sind ganz extreme Projektsituationen,"
  },
  {
    "start": 470.9,
    "end": 474.68,
    "text": "die vermutlich ja keiner gern erleben will. Macht nicht besonders viel"
  },
  {
    "start": 474.68,
    "end": 478.48,
    "text": "Spaß und ist einfach wirklich anstrengend."
  },
  {
    "start": 478.94,
    "end": 482.3,
    "text": "Keine Frage, denn Vermutlich wurden dann schon Ressourcen verschwendet,"
  },
  {
    "start": 482.78,
    "end": 486.36,
    "text": "es herrscht keine große Zufriedenheit bei allen Beteiligten, das will"
  },
  {
    "start": 486.36,
    "end": 489.16,
    "text": "niemand haben, aber kann dich einfach eben auch mal treffen."
  },
  {
    "start": 490.24,
    "end": 494.06,
    "text": "Besonders weil Krisen oft nicht durch akute Ereignisse entstehen, sondern"
  },
  {
    "start": 494.06,
    "end": 497.72,
    "text": "sehr, sehr schleichend, solltest du so ein bisschen sensibel sein für diese"
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    "text": "Frühwarnzeichen und die dann auch wirklich ernst nehmen. Und wenn das"
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    "text": "vor allem das Thema Projektabbruch. Und die zentrale Frage, ja, wann geht"
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    "text": "Ist präsentiert von ITTP, Virtual Education"
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    "text": "for Professionals. Lernt alles über Projektmanagement,"
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