[
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    "start": 3.1,
    "end": 4.24,
    "text": "Die Pflegedienstleitung."
  },
  {
    "start": 5.22,
    "end": 7.24,
    "text": "Der Podcast für alle, die in der Pflege führen."
  },
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    "end": 16.219,
    "text": "Du trägst jeden Tag so viel Verantwortung, löst Probleme und bist für alle anderen da aber mit wem redest du wirklich darüber?"
  },
  {
    "start": 17.26,
    "end": 24.18,
    "text": "Diese Frage ist der Grund warum es diesen podcast gibt ein podcast von und mit dr."
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    "end": 24.96,
    "text": "martin witzschir?"
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  {
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    "text": "Ja hallo und herzlich willkommen jetzt wieder Martin Witzschier."
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    "start": 33.6,
    "end": 36.96,
    "text": "ohne ihn dieser folge gehts um das thema wirtschaftlichkeit."
  },
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    "end": 43.36,
    "text": "Das ist gerade im Heilwesen, in der Pflege."
  },
  {
    "start": 44.56,
    "end": 54.26,
    "text": "In den Non-Profit-Organisationen wie so schön heißt – ob jetzt bei Nagarikas oder auch bei den Juanitern an deutschen roten Kreuzel, da wo ich bin…."
  },
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    "text": "Ist das ein Riesenthema?"
  },
  {
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    "text": "Wir müssen auf die Kosten achten und jetzt sind ja grade nochmal wirtschaftliche oder gesetzliche Erneuerungen angedacht."
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  {
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    "end": 71.06,
    "text": "Das Thema heißt, wirtschaftlich zu handeln ist kein Verraber in der Pflege."
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  {
    "start": 71.18,
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    "text": "Es ist ihre Voraussetzung und das ist ein misslegendes Thema."
  },
  {
    "start": 76.74,
    "end": 83.64,
    "text": "aber genau diese Themen will ich an diesem Podcast ansprechen und auch hier wieder nicht belehren sondern informieren."
  },
  {
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    "end": 91.82,
    "text": "Ich weiß dass dieses Thema bei vielen Menschen die in den Organisationen arbeiten jeder Wille auslöst."
  },
  {
    "start": 93.18,
    "end": 94.86,
    "text": "Herr Witzche, ich bin Pflegerin."
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    "start": 95.08,
    "end": 97.58,
    "text": "Ich pflege den Sleitungen aber kein Kaufmann."
  },
  {
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    "end": 99.56,
    "text": "Ich will auch Hemferkäufer sein!"
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  {
    "start": 101.06,
    "end": 102.92,
    "text": "Das ist der Aufgabe der Verwaltung nicht meins."
  },
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    "start": 103.54,
    "end": 115.06,
    "text": "Ich verstehe das und gleichzeitig erlebe ich täglich wie sehr wirtschaftliche Entscheidungen das Leben von PDLs beeinflussen ob du jetzt aktiv mitgestaltest oder nicht."
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  {
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    "text": "Darum geht es heute."
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    "text": "also bleib dran denn nicht dass interessiert."
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  {
    "start": 120.22,
    "end": 133.16,
    "text": "Es geht nicht darum in dieser Episode aus dir eine Finanzexpertin zu machen, sondern darum zu verstehen warum Wirtschaftlichkeit... ...eine Führungsaufgabe ist und was du dann konkret tun kannst."
  },
  {
    "start": 134.28,
    "end": 152.22,
    "text": "Aber wie immer zu Beginn der Geschichte aus der Praxis da gab es einen Konflikt zwischen einer PDL- und einer Geschäftsführung Und die Geschäftsjahrung war ganz klar auf dem Kurs wir müssen Kosten senken und die PL sagte Wir müssen die Qualität halten."
  },
  {
    "start": 153.32,
    "end": 156.76,
    "text": "Das Spannende war, beide hatten Recht aus ihrer eigenen Perspektive."
  },
  {
    "start": 158.42,
    "end": 171.66,
    "text": "Und was mir in diesem Kontext auffiel – das muss nicht bei dir sein, aber da war es so – man hatte der PDL nie wirklich gezeigt oder erklärt wie das Budget der Einrichtung aufgebaut war."
  },
  {
    "start": 172.22,
    "end": 183.28,
    "text": "Sie kannte also die Zahlen nicht und wenn die Geschäftsführer sagte wir können uns die Stelle nicht leisten, konnte sie in der Garten nicht wirklich einschätzen ob das stimmte oder ob es eine Sparmaßnahme lieferhandelbar war."
  },
  {
    "start": 185.06,
    "end": 191.88,
    "text": "Wir haben dann gemeinsam daran gearbeitet, dass sie die wichtigen wirtschaftlichen Kennzahlen ihrer Einrichtungen hat und auch versteht."
  },
  {
    "start": 192.019,
    "end": 198.0,
    "text": "also nicht auf Geschäftsführungsniveau aber genug um im Gespräch mit der Geschäftsführung auf Augenhöhe zu sein."
  },
  {
    "start": 198.78,
    "end": 202.16,
    "text": "Und das hat spannenderweise das Gespräch komplett verändert statt."
  },
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    "end": 203.519,
    "text": "das geht nicht."
  },
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    "start": 204.019,
    "end": 206.22,
    "text": "Hörte Sie jetzt manchmal zeigt mir wie's geht?"
  },
  {
    "start": 206.88,
    "end": 209.32,
    "text": "Das war dann in einer ganz anderer Ausgangslage!"
  },
  {
    "start": 210.44,
    "end": 213.38,
    "text": "Also es geht darum, Budget zu verstehen und mitzugestalten."
  },
  {
    "start": 214.619,
    "end": 227.239,
    "text": "Weil du hast als PDL Einfluss auf das Budget deiner Einrichtung ob du ihn jetzt wahrnimmst oder nicht durch Personalentscheidungen, durch Ressourceneinsatz, durch Qualitätsmaßnahmen die Rückgänge in der Belegung verhindern."
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    "end": 235.72,
    "text": "In meinem ersten Ratschlag verstehe ich die Grundstruktur eures Budgets was sind die größten Kostenpositionen?"
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    "end": 237.679,
    "text": "Was sind die grössten Einnahmequellen?"
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    "end": 240.299,
    "text": "Wo gibt es Spielraum und wo nicht?"
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    "end": 245.859,
    "text": "Und wenn du weißt, wenn du das weißt dann hast du Probleme anders formulieren."
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    "end": 259.959,
    "text": "Statt wir brauchen mehr Personal was jede Geschäftsführung kennt wovor sie sehr selten sofort Geld hat kannst du sagen ein weiterer Ausfall kostet um x euro in überstunden und gefährdet die Belebungsquote."
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    "end": 263.34,
    "text": "Hier ist mein Vorschlag wie wir das verhindern."
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    "end": 275.74,
    "text": "Das ist kein Trick dass es Kommunikation auf Augenhöhe also das heißt auch setze ich auf den Stuhl des Entscheiders und kommuniziere mit ihm aus seiner Sichtweise."
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    "end": 282.14,
    "text": "Dazu kommt natürlich auch das Thema, wie man Ressourcen im Alltag klug einsetzt."
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    "end": 287.14,
    "text": "Nämlich im Pflegealltag gibt es ja täglich Entscheidungen über Ressorzen."
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    "text": "also welche Hilfen werden bestellt?"
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    "text": "Wie wird Dienstplanung optimiert?"
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    "text": "Wie ist die Überstunde umgegangen?"
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    "text": "Wann wird Leihpersonal eingesetzt?"
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    "text": "Also die sogenannten Liesenkräfte?"
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    "text": "Jede dieser Entscheidungen hat ja wirtschaftliche Konsequenzen."
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    "start": 304.719,
    "end": 308.42,
    "text": "Das bedeutet nicht, dass du immer die billigste Option wählen sollst."
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    "start": 309.06,
    "end": 314.18,
    "text": "Manchmal ist die teurere Option die klügere weil sie langfristig Ausfälle oder Fehler verhindert."
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    "text": "und das ist die Frage was hilft dabei?"
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    "text": "Nämlich einen Blick von außen auf den Alter."
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    "text": "also wo wird Energie verschwendet?"
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    "end": 333.76,
    "text": "Nicht wegen mangelndem Willen sondern wegen schlechter Prozesse Und manchmal ist eine Prozessoptimierung die günstigere Maßnahme überhaupt."
  },
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    "start": 336.62,
    "end": 347.32,
    "text": "Ich erkenne auch immer wieder, dass mir PDL sagen als ich die Wirtschaftlichkeit dem Team mal wirklich erklärt habe haben sie einen anderen Blick darauf gehabt und das ist ein Thema das sich richtig findet."
  },
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    "start": 347.84,
    "end": 357.46,
    "text": "Dein Team muss verstehen warum wirtschaftliche Überlegungen Rolle spielen nicht damit Sie anfangen wie Buchhalter zu denken sondern damit sie bestimmte Entscheidungen besser einordnen können."
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  {
    "start": 358.0,
    "end": 364.24,
    "text": "Das ist ja keine Entscheidung gegen euch, das ist ja eine Entscheidung zur Haltung eures Arbeitsplatzes."
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  {
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    "end": 387.36,
    "text": "Das hat mal eine Kollegin dann so in der Teambesprechung gesagt und das war so ein Ladung zum Perspektivwechsel weil wenn eine Stelle nicht nachgesetzt wird und niemand weiß warum, dann entstehen Gerüchte Frustration oder auch das Gefühl wie sagt einem den ist es sowieso egal wie wir hier unsere Arbeit hinbekommen."
  },
  {
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    "text": "Aber wenn du erklären kannst, im Moment können wir das nicht."
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    "text": "Ich kämpfe dafür und hier ist der Stand der Dinge."
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    "text": "Dann entsteht sofort eine andere Atmosphäre."
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    "end": 404.18,
    "text": "Also Transparenz über wirtschaftliche Rahmenbedingungen stärkt das Vertrauen nicht immer aber meistens."
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    "start": 405.96,
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    "text": "Und dann ist ja auch die Frage... Das fragt letztendlich jemand, was ist denn mit den Kostenqualität kollidieren?"
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    "text": "Und das ist wohl das Schwierigste!"
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    "text": "Was tust du während Wirtschaftlichkeit und Pflegequalität wirklich im Konflikt geraten?"
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    "text": "Das ist eben kein theoretisches Problem, das passiert."
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    "text": "Und ich werde das hier nicht auflösen als wäre es einfach!"
  },
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    "end": 437.2,
    "text": "Was ich dir an dieser Stelle sagen kann... Du hast als PDL eine Verantwortung diesen Konflik sichtbar zu machen."
  },
  {
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    "end": 439.38,
    "text": "Nicht so schweigen damit der Frieden gewahrt bleibt."
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  {
    "start": 439.76,
    "end": 443.62,
    "text": "Nicht akzeptieren was nicht akzeptierbar ist nur weil der Träger Druck macht."
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  {
    "start": 444.5,
    "end": 450.24,
    "text": "Es gibt Entscheidungen die du eben nicht allein treffen solltest und auch nicht alleine treffen kannst."
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  {
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    "end": 458.26,
    "text": "Und es gibt Situationen, in denen du als PDL Klarstellung beziehungen musst nach Innen- und aber auch nach oben und nach außen."
  },
  {
    "start": 461.34,
    "end": 473.12,
    "text": "Weil wenn du das dann wieder mit deinen Leuten ausgleichst oder selber zu oft wieder eine Tour fährst oder Nachtdienst übernimmst oder am Wochenende ist damit nichts geworden."
  },
  {
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    "end": 475.599,
    "text": "Hier die Reflexion für dich!"
  },
  {
    "start": 476.12,
    "end": 482.219,
    "text": "Die erste Frage Weißt du, welche die drei größten Kostenpositionen in deiner Einrichtung sind?"
  },
  {
    "start": 482.36,
    "end": 485.38,
    "text": "Wenn nicht wäre das ein gutes Gespräch für diese Woche."
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  {
    "start": 485.62,
    "end": 487.34,
    "text": "Also die größte Kostenposition."
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    "end": 497.26,
    "text": "Die zweite Frage gibt es eine wirtschaftliche Entscheidung in deine Einrichtungen, die dich nervt oder die du falsch findest wie du aber noch nie so klar angesprochen hast."
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  {
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    "text": "Die Frage ist was hält ich zurück?"
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    "start": 500.3,
    "end": 508.12,
    "text": "und der dritte Impuls Wie erklärst Du bisher deinem Themen warum bestimmte Ressourcen knapp sind Und wie könntest du das besser machen?"
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  {
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    "end": 513.62,
    "text": "Ja, eine gut funktionierende Einrichtung braucht wirtschaftliche Stabilität."
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    "end": 515.8,
    "text": "Ohne sie gibt es keine Pflege."
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    "end": 522.6,
    "text": "Das ist keine Provokation, das ist Realität und du als PDL bist ein Teil dieser Stabilitäten."
  },
  {
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    "end": 527.24,
    "text": "Ich freue mich wenn ich dir nochmal ein paar wertvolle Impulse geben konnte."
  },
  {
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    "end": 535.22,
    "text": "Es geht auch in diesem Podcast nicht darum dass du das alles nicht tust sondern eher noch mal darüber nachzudenken."
  },
  {
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    "end": 541.48,
    "text": "Wie kann ich vielleicht die Dinge noch mal aufnehmen oder intensivieren, wie ich eine längere Zeit nicht im Fokus hatte?"
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  {
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    "end": 544.22,
    "text": "Ja und in der nächsten Folge."
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    "end": 547.64,
    "text": "Da widmen wir uns dem Thema Entwicklung und Strategie."
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  {
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    "end": 553.0,
    "text": "Wie bleibst du als PDL beweglich ein System das sich rasend schnell verändert?"
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    "end": 558.6,
    "text": "also bis dann empfehle den Podcast gerne weiter an Kolleginnen und Kollegen."
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    "end": 561.38,
    "text": "es gibt auch dem YouTube Kanal jetzt."
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    "start": 561.98,
    "end": 564.48,
    "text": "da kannst du dir dann auch entsprechende Videos anschauen."
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    "start": 565.12,
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    "text": "Ja, ich wünsche dir noch einen guten Tag und bis zur nächsten Episode."
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    "end": 568.86,
    "text": "Dein"
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    "start": 591.96,
    "end": 595.14,
    "text": "Martin Witzschir."
  }
]