[
  {
    "start": 0.0,
    "end": 1.8,
    "text": " Das gibt euch beiden Sicherheit."
  },
  {
    "start": 1.8,
    "end": 4.28,
    "text": " Ich, als Führungskraftweiß, wo mein Gegenüber ist."
  },
  {
    "start": 4.28,
    "end": 8.28,
    "text": " Mein Team mit Kleid weiß, welche Meinung ich zu bestimmten Punkten habe."
  },
  {
    "start": 8.28,
    "end": 9.68,
    "text": " Wir haben Bon-on-One-Meeting."
  },
  {
    "start": 9.68,
    "end": 12.8,
    "text": " Du schaffst einfach diesen Raum für den Beziehungsaufbau,"
  },
  {
    "start": 12.8,
    "end": 15.68,
    "text": " für dieses wirklich gemeinsam an was zu arbeiten,"
  },
  {
    "start": 15.68,
    "end": 17.68,
    "text": " und nicht nur abzuarbeiten."
  },
  {
    "start": 17.68,
    "end": 20.0,
    "text": " Plötzlich hab ich eine Klarheit in der Beziehung,"
  },
  {
    "start": 20.0,
    "end": 21.24,
    "text": " die ich vorher nicht hatte."
  },
  {
    "start": 21.24,
    "end": 25.2,
    "text": " \"Besser Gründen\", der Podcast von FürGründer.de."
  },
  {
    "start": 25.2,
    "end": 26.96,
    "text": " Thema in dieser Folge?"
  },
  {
    "start": 26.96,
    "end": 29.6,
    "text": " Bessere Führung mit Bon-on-One-Meetings."
  },
  {
    "start": 29.72,
    "end": 32.76,
    "text": " Mit Leadership-Expertin Dorothea von Wichert Nick."
  },
  {
    "start": 32.76,
    "end": 36.8,
    "text": " Und hier ist euer Host und für Gründer-Chefredakteur René Klein."
  },
  {
    "start": 36.8,
    "end": 40.52,
    "text": " Seitdem mit euren Mitarbeiter-Meetings zufrieden,"
  },
  {
    "start": 40.52,
    "end": 44.52,
    "text": " sind die Bon-on-One's produktiv und bringen wichtige Projekte voran?"
  },
  {
    "start": 44.52,
    "end": 45.64,
    "text": " Nein?"
  },
  {
    "start": 45.64,
    "end": 49.08,
    "text": " Na dann herzlich willkommen zu dieser Folge im Podcast von FürGründer.de."
  },
  {
    "start": 49.08,
    "end": 51.4,
    "text": " Leadership-Expertin Dorothea von Wichert Nick"
  },
  {
    "start": 51.4,
    "end": 54.8,
    "text": " wird uns zeigen, wie Bon-on-One's wirklich gut funktioniert."
  },
  {
    "start": 54.8,
    "end": 56.6,
    "text": " Dorothea bereitet mit ihrem Unternehmen"
  },
  {
    "start": 56.72,
    "end": 59.4,
    "text": " viele CEOs von ambitionierten Stallups,"
  },
  {
    "start": 59.4,
    "end": 62.72,
    "text": " wie beispielsweise ERB, Finanz-Goro oder Wunderfletsch."
  },
  {
    "start": 62.72,
    "end": 66.12,
    "text": " Sie selbst war über 20 Jahre als Führungskraftentwachsungsunternehmen"
  },
  {
    "start": 66.12,
    "end": 69.72,
    "text": " aktiv und hat das Buch geschrieben vom Gründer zum CEO."
  },
  {
    "start": 69.72,
    "end": 71.24,
    "text": " Hi Dorothea."
  },
  {
    "start": 71.24,
    "end": 75.8,
    "text": " Hi René, wunderbar, hier zu sein, bei einem meiner Lieblingsthemen."
  },
  {
    "start": 75.8,
    "end": 79.12,
    "text": " Dann ja, direkt reingestartet aus der Praxis."
  },
  {
    "start": 79.12,
    "end": 83.4,
    "text": " Und was ist das Problem von Bon-on-One-Meetings?"
  },
  {
    "start": 83.4,
    "end": 86.16,
    "text": " Also erst mal ganz kurz, was ist denn Bon-on-One-Meetings?"
  },
  {
    "start": 86.28,
    "end": 90.88,
    "text": " Das sind regelmäßige Meetings mit unseren direkten Mitarbeitern,"
  },
  {
    "start": 90.88,
    "end": 96.32,
    "text": " zu zweit, Bon-on-One, die regelmäßig und strukturiert ablaufen."
  },
  {
    "start": 96.32,
    "end": 101.64,
    "text": " Und was ist das Problem, dass viele, gerade junge Start-ups,"
  },
  {
    "start": 101.64,
    "end": 103.8,
    "text": " diese Meetings noch gar nicht haben?"
  },
  {
    "start": 103.8,
    "end": 106.76,
    "text": " Das ist dieses \"Ich setze mich einmal in einer Woche für eine Stunde"
  },
  {
    "start": 106.76,
    "end": 111.48,
    "text": " zusammen oder alle zwei Wochen\", was das Minimum sein sollte."
  },
  {
    "start": 111.48,
    "end": 114.72,
    "text": " Im ersten Gründungsalltag, wo alles sozusagen"
  },
  {
    "start": 114.84,
    "end": 118.44,
    "text": " wir sehr viel ad hoc entscheiden, passiert halt so viel,"
  },
  {
    "start": 118.44,
    "end": 121.0,
    "text": " sozusagen über den Fuhr, über den Tisch,"
  },
  {
    "start": 121.0,
    "end": 123.96,
    "text": " dass es diese Meetings erst mal gar nicht braucht."
  },
  {
    "start": 123.96,
    "end": 128.0,
    "text": " Je mehr wir aber an Verantwortung abgeben, desto mehr brauchen wir"
  },
  {
    "start": 128.0,
    "end": 131.92,
    "text": " letztlich ein Container für alle Führungsinstrumente."
  },
  {
    "start": 131.92,
    "end": 134.96,
    "text": " Und genau das sind die Bon-on-One-Meetings."
  },
  {
    "start": 134.96,
    "end": 139.64,
    "text": " Das sind Meetings, wo wir natürlich sehr schon Vertrauen aufbauen,"
  },
  {
    "start": 139.64,
    "end": 143.72,
    "text": " wo wir Verantwortung übergeben, dann aber auch kontrollieren können,"
  },
  {
    "start": 143.84,
    "end": 147.6,
    "text": " Accountability, wo steht das Gegenüber mit dieser Verantwortung,"
  },
  {
    "start": 147.6,
    "end": 150.84,
    "text": " wo wir Feedback geben können und wo Entwicklung stattfindet."
  },
  {
    "start": 150.84,
    "end": 156.32,
    "text": " Und insofern sind Bon-on-One eben wirklich ein ganz großer Hebel,"
  },
  {
    "start": 156.32,
    "end": 159.88,
    "text": " Struktur in deine Führungsbeziehung zu bringen."
  },
  {
    "start": 159.88,
    "end": 162.44,
    "text": " Wie gesagt, größtes Problem ist, die wegzulassen."
  },
  {
    "start": 162.44,
    "end": 167.08,
    "text": " Und ich höre das regelmäßig, boah, hey Dorothea, meinst du das ernst?"
  },
  {
    "start": 167.08,
    "end": 171.56,
    "text": " Einmal in der Woche, eine Stunde, woher nehme ich denn so viel Zeit?"
  },
  {
    "start": 171.68,
    "end": 174.88,
    "text": " Ich muss doch arbeiten, das ist erst mal die Frage so."
  },
  {
    "start": 174.88,
    "end": 177.84,
    "text": " Was glaubst du, wo was dein Job als Lieder ist,"
  },
  {
    "start": 177.84,
    "end": 179.4,
    "text": " wenn nicht zu führen?"
  },
  {
    "start": 179.4,
    "end": 182.12,
    "text": " Also, diese Meetings sind Arbeit."
  },
  {
    "start": 182.12,
    "end": 183.92,
    "text": " Da kommen wir gleich zu einem,"
  },
  {
    "start": 183.92,
    "end": 188.72,
    "text": " wenn diese Bon-on-One ist auch primär als persönliche Sessions genutzt,"
  },
  {
    "start": 188.72,
    "end": 192.08,
    "text": " ja, und dann ist es eben tatsächlich keine Arbeit."
  },
  {
    "start": 192.08,
    "end": 196.84,
    "text": " Und dieses nicht die Zeit nehmen, das ist die größte Herausforderung."
  },
  {
    "start": 196.84,
    "end": 199.88,
    "text": " Und das als wirkliche Arbeit wahrnehmen."
  },
  {
    "start": 200.0,
    "end": 204.2,
    "text": " Und wie man das macht, hängt ein Stück weit an der Struktur."
  },
  {
    "start": 204.2,
    "end": 207.64,
    "text": " Genau, du hast ja zwei Elemente, regelmäßig."
  },
  {
    "start": 207.64,
    "end": 212.2,
    "text": " Da hat es jetzt auch schon gesagt, okay, also Minimum alle zwei Wochen."
  },
  {
    "start": 212.2,
    "end": 216.76,
    "text": " Je besser, wöchentlich, eine Stunde und 40 Minuten"
  },
  {
    "start": 216.76,
    "end": 219.76,
    "text": " und dem Dreh und strukturiert."
  },
  {
    "start": 219.76,
    "end": 224.0,
    "text": " Das heißt eben nicht, wir treffen uns mal und reden mal so,"
  },
  {
    "start": 224.0,
    "end": 227.52,
    "text": " sondern es muss eine Struktur geben."
  },
  {
    "start": 227.64,
    "end": 231.04,
    "text": " Darüber spreche ich gleich noch mal, ich würde noch mal kurz,"
  },
  {
    "start": 231.04,
    "end": 234.04,
    "text": " weil du diese Themen Accountability, Feedback geben,"
  },
  {
    "start": 234.04,
    "end": 237.52,
    "text": " also das, was ja auch damit verknüpft ist mit diesen Bon-on-One."
  },
  {
    "start": 237.52,
    "end": 240.04,
    "text": " Das ist quasi die Ziele dieses Bon-on-One."
  },
  {
    "start": 240.04,
    "end": 242.72,
    "text": " Vielleicht kannst du darauf noch mal eingehen,"
  },
  {
    "start": 242.72,
    "end": 246.76,
    "text": " damit vielleicht dieses Thema, jetzt soll ich mir eine Stunde Zeit nehmen."
  },
  {
    "start": 246.76,
    "end": 248.32,
    "text": " Was hab ich denn davon?"
  },
  {
    "start": 248.32,
    "end": 251.04,
    "text": " Also, vielleicht da noch mal das Bild zu malen,"
  },
  {
    "start": 251.04,
    "end": 253.84,
    "text": " wie wird denn die Welt aussehen, wenn ich die Zeit,"
  },
  {
    "start": 253.84,
    "end": 256.36,
    "text": " die Disziplin aufbringe, diese Bon-on-One,"
  },
  {
    "start": 256.48,
    "end": 260.16,
    "text": " Struktur kommt man nachher noch mal dazu, wie das genau aussieht,"
  },
  {
    "start": 260.16,
    "end": 262.68,
    "text": " aber diese Bon-on-One wirklich zu hart."
  },
  {
    "start": 262.68,
    "end": 266.0,
    "text": " Also, wenn du die Struktur hast und sie gut lebst,"
  },
  {
    "start": 266.0,
    "end": 269.56,
    "text": " erstens entsteht damit eine sehr gute klare Verbindung"
  },
  {
    "start": 269.56,
    "end": 273.36,
    "text": " zu deinem Teammitglied, mit dem du dich regelmäßig treffst."
  },
  {
    "start": 273.36,
    "end": 275.64,
    "text": " Weil ein gutes Bon-on-One auch Raum gibt,"
  },
  {
    "start": 275.64,
    "end": 279.56,
    "text": " sich persönlich kennenzulernen oder eben über Entwicklungsthemen"
  },
  {
    "start": 279.56,
    "end": 282.12,
    "text": " zu sprechen, die ja sehr persönlich sind."
  },
  {
    "start": 282.12,
    "end": 285.44,
    "text": " Du hast einen regelmäßigen Überblick über die Themen,"
  },
  {
    "start": 285.56,
    "end": 288.2,
    "text": " die anstehen. Idealerweise kannst du ja verfolgen,"
  },
  {
    "start": 288.2,
    "end": 291.96,
    "text": " wie läuft ein Projekt so durch, was über einen längeren Zeitraum geht."
  },
  {
    "start": 291.96,
    "end": 294.16,
    "text": " Das gibt euch beiden Sicherheit."
  },
  {
    "start": 294.16,
    "end": 297.12,
    "text": " Ich als Führungskraftweiß, wo mein Gegenüber ist,"
  },
  {
    "start": 297.12,
    "end": 301.64,
    "text": " mein Teammitglied weiß, welche Meinung ich zu bestimmten Punkten habe,"
  },
  {
    "start": 301.64,
    "end": 305.16,
    "text": " kann Zwischencheck machen, ist das okay, wie ich hier vorgehe."
  },
  {
    "start": 305.16,
    "end": 307.56,
    "text": " Also, es schafft sehr viel Sicherheit."
  },
  {
    "start": 307.56,
    "end": 313.08,
    "text": " Und es gibt halt Raum für all das, was so zwischen Tür und Ange nicht passiert."
  },
  {
    "start": 313.2,
    "end": 316.44,
    "text": " Was ist denn das Gegenstück zu Bon-on-One so?"
  },
  {
    "start": 316.44,
    "end": 320.72,
    "text": " Was glauben Führungskraft in Start-ups, die noch aus dieser Atok-Phase kommen?"
  },
  {
    "start": 320.72,
    "end": 324.6,
    "text": " Naja, ich treff ja x, y irgendwie fünfmal am Tag."
  },
  {
    "start": 324.6,
    "end": 328.72,
    "text": " Wir stimmen uns kurz über irgendwas ab und dann geht es weiter."
  },
  {
    "start": 328.72,
    "end": 330.68,
    "text": " Warum brauche ich den Bon-on-One?"
  },
  {
    "start": 330.68,
    "end": 333.2,
    "text": " Das Problem ist bei diesen Atoks,"
  },
  {
    "start": 333.2,
    "end": 335.68,
    "text": " Atoks setzen wir uns natürlich nur zusammen,"
  },
  {
    "start": 335.68,
    "end": 337.52,
    "text": " wenn was dringend ansteht."
  },
  {
    "start": 337.52,
    "end": 342.88,
    "text": " Das heißt, im Zweifelsfall gehe ich in so eine Atok-Abstimmung"
  },
  {
    "start": 343.0,
    "end": 345.4,
    "text": " schon mal aus einer etwas angespannten Haltung."
  },
  {
    "start": 345.4,
    "end": 347.84,
    "text": " Ich habe ja ein Problem, das muss ich lösen."
  },
  {
    "start": 347.84,
    "end": 351.28,
    "text": " Wenn wir angespannt sind, sind wir nicht in unserem besten Ich,"
  },
  {
    "start": 351.28,
    "end": 353.64,
    "text": " sondern dann werden wir reaktiver."
  },
  {
    "start": 353.64,
    "end": 355.6,
    "text": " Das ist ein Problem der Atoks,"
  },
  {
    "start": 355.6,
    "end": 359.56,
    "text": " dass sie unter Stress passieren und sie schneller mal aneinander rauscht."
  },
  {
    "start": 359.56,
    "end": 363.36,
    "text": " Das Zweite, die Atoks sind immer ganz spezifisch auf das Thema."
  },
  {
    "start": 363.36,
    "end": 366.52,
    "text": " Ich habe eine Frage zu x, y und die lösen wir."
  },
  {
    "start": 366.52,
    "end": 370.8,
    "text": " Das heißt, dieser größere Führungskontext fällt hinten über."
  },
  {
    "start": 370.92,
    "end": 375.92,
    "text": " Und Atok kann dazu führen, dass sich da eine Mitarbeiterin dran gewöhnt."
  },
  {
    "start": 375.92,
    "end": 379.12,
    "text": " Ich komme einfach mit jeder Frage, die ich habe, zum René."
  },
  {
    "start": 379.12,
    "end": 381.4,
    "text": " Daher hat die mich sofort beantwortet,"
  },
  {
    "start": 381.4,
    "end": 384.52,
    "text": " weil dann haben wir das Problem aus dem Weg geräumt."
  },
  {
    "start": 384.52,
    "end": 388.08,
    "text": " Das kontrastiert jetzt das Bon-on-One-Meeting."
  },
  {
    "start": 388.08,
    "end": 391.76,
    "text": " Im Bon-on-One-Meeting bündelt man diese Tätigkeiten."
  },
  {
    "start": 391.76,
    "end": 394.92,
    "text": " Man kann auch Leute dran gewöhnen, zu sagen,"
  },
  {
    "start": 394.92,
    "end": 398.68,
    "text": " wir gucken nicht jeden Tag, wenn dir was einfällt auf das Projekt,"
  },
  {
    "start": 398.68,
    "end": 400.88,
    "text": " sondern wir gucken einmal in der Woche drauf."
  },
  {
    "start": 400.96,
    "end": 404.28,
    "text": " In der Zeit dazwischen musst du dir selber Gedanken machen,"
  },
  {
    "start": 404.28,
    "end": 405.92,
    "text": " wie du das vorantreibst."
  },
  {
    "start": 405.92,
    "end": 409.12,
    "text": " Wir können das dann auch gut besprechen und vorbereiten."
  },
  {
    "start": 409.12,
    "end": 411.12,
    "text": " Aber in dem Zeitraum dazwischen"
  },
  {
    "start": 411.12,
    "end": 413.92,
    "text": " ist es deine Verantwortung, das voranzutreiben."
  },
  {
    "start": 413.92,
    "end": 416.04,
    "text": " Klar, wenn es jetzt superkritisch wird,"
  },
  {
    "start": 416.04,
    "end": 418.24,
    "text": " kannst du jederzeit auf mich zukommen."
  },
  {
    "start": 418.24,
    "end": 421.96,
    "text": " Aber die Erwartung ist erst mal, du springst nicht jedes Mal zu mir rüber,"
  },
  {
    "start": 421.96,
    "end": 423.56,
    "text": " wenn du ein Problem hast."
  },
  {
    "start": 423.56,
    "end": 426.44,
    "text": " Diese Atok-Geschichte, weil du ja vorhin auch gesagt hast,"
  },
  {
    "start": 426.44,
    "end": 428.44,
    "text": " wie soll ich diese Stunde aufbringen?"
  },
  {
    "start": 428.56,
    "end": 430.68,
    "text": " Wenn ich weiter spiele mit diesem Atok,"
  },
  {
    "start": 430.68,
    "end": 433.4,
    "text": " kommt dann eine Zweifel in der Woche mehr zusammen."
  },
  {
    "start": 433.4,
    "end": 434.96,
    "text": " Absolut, eine Stunde."
  },
  {
    "start": 434.96,
    "end": 438.76,
    "text": " Gleichzeitig bin ich gar nicht richtig vorbereitet auf dieses Meeting."
  },
  {
    "start": 438.76,
    "end": 442.48,
    "text": " Ob ich da gute Entscheidungen treppe, sei auch noch mal da hingestellt."
  },
  {
    "start": 442.48,
    "end": 444.64,
    "text": " Genau. Also, absolut, da kommt oft,"
  },
  {
    "start": 444.64,
    "end": 448.32,
    "text": " wenn du es dann wirklich mal zusammenrechnest, viel mehr zusammen."
  },
  {
    "start": 448.32,
    "end": 451.44,
    "text": " Wenn jemand sich dran gewöhnt, immer wieder nachzufragen,"
  },
  {
    "start": 451.44,
    "end": 455.68,
    "text": " dann ist es nicht die eigene Lösung, sondern dann bist du weiterhin"
  },
  {
    "start": 455.8,
    "end": 459.4,
    "text": " der Retter, der immer wieder Lösungen beisteuert."
  },
  {
    "start": 459.4,
    "end": 462.52,
    "text": " Und damit bleibt es bei einer Unselbständigkeit."
  },
  {
    "start": 462.52,
    "end": 466.16,
    "text": " Und tatsächlich kann es einen Seiteneffekt haben."
  },
  {
    "start": 466.16,
    "end": 469.72,
    "text": " Es gibt immer die Leute, die sehr gut drin sind,"
  },
  {
    "start": 469.72,
    "end": 471.72,
    "text": " deine Zeit zu annektieren."
  },
  {
    "start": 471.72,
    "end": 474.52,
    "text": " Oft sind das auch die heißen Pferdchen,"
  },
  {
    "start": 474.52,
    "end": 479.04,
    "text": " die A-Player, die einfach ganz stark den Kontakt zu dir suchen."
  },
  {
    "start": 479.04,
    "end": 482.0,
    "text": " Und sozusagen sich die Zeit greppen,"
  },
  {
    "start": 482.12,
    "end": 485.68,
    "text": " während in vielen Teams du Menschen hast,"
  },
  {
    "start": 485.68,
    "end": 487.88,
    "text": " die wirklich auch A-Player-Leistungen liefern,"
  },
  {
    "start": 487.88,
    "end": 491.16,
    "text": " aber eher als Rockstars still im Hintergrund arbeiten"
  },
  {
    "start": 491.16,
    "end": 492.8,
    "text": " und sich diese Zeit nicht holen."
  },
  {
    "start": 492.8,
    "end": 495.4,
    "text": " Das heißt, du kriegst ohne das zu wollen,"
  },
  {
    "start": 495.4,
    "end": 498.68,
    "text": " eine Diskriminierung ins Team zwischen den Stillen,"
  },
  {
    "start": 498.68,
    "end": 501.52,
    "text": " die brav ihren Job machen und sich nicht gesehen fühlen"
  },
  {
    "start": 501.52,
    "end": 504.44,
    "text": " und denjenigen, die sich einfach die Aufmerksamkeit holen."
  },
  {
    "start": 504.44,
    "end": 506.84,
    "text": " Und das ist ganz gefährlich bei A-Tog."
  },
  {
    "start": 506.84,
    "end": 510.12,
    "text": " Während wenn du sagst, ich habe jetzt mit jedem einer Direct-Reports"
  },
  {
    "start": 510.24,
    "end": 513.2,
    "text": " einen One-on-One, dann kriegt jeder die gleiche Aufmerksamkeit."
  },
  {
    "start": 513.2,
    "end": 515.2,
    "text": " Das ist auch eine Sache der Fairness."
  },
  {
    "start": 515.2,
    "end": 518.48,
    "text": " Du wolltest einen zweiten Punkt noch machen"
  },
  {
    "start": 518.48,
    "end": 522.0,
    "text": " bei dem Thema A-Tog und One-on-One-Meetings."
  },
  {
    "start": 522.0,
    "end": 525.76,
    "text": " Ja, also wir hatten diese Sammlung von Themen."
  },
  {
    "start": 525.76,
    "end": 527.44,
    "text": " Dann ist natürlich ein A-Tog,"
  },
  {
    "start": 527.44,
    "end": 531.32,
    "text": " ich habe gesagt, A-Tog ist eher aus der Anspannung heraus."
  },
  {
    "start": 531.32,
    "end": 535.4,
    "text": " Ein One-on-One-Meeting, gerade wenn es auch gut vorbereitet ist,"
  },
  {
    "start": 535.4,
    "end": 538.32,
    "text": " wir sagen, ein gutes One-on-One-Meeting hat eine Stunde Minimum."
  },
  {
    "start": 538.44,
    "end": 541.12,
    "text": " Ja, dann ist eine Stunde Zeit da."
  },
  {
    "start": 541.12,
    "end": 544.12,
    "text": " Wir sehen das auch gleich in der Agenda, um anzukommen,"
  },
  {
    "start": 544.12,
    "end": 546.72,
    "text": " ja, um aus diesem Alltag Stress rauszukommen."
  },
  {
    "start": 546.72,
    "end": 549.24,
    "text": " Es ist auch wichtig, genau diese ersten Minute zu nutzen,"
  },
  {
    "start": 549.24,
    "end": 552.36,
    "text": " um mal zu landen in dem Meeting."
  },
  {
    "start": 552.36,
    "end": 554.36,
    "text": " Dann ist die volle Konzentration da."
  },
  {
    "start": 554.36,
    "end": 557.36,
    "text": " Es ist nicht schon, sozusagen, ich beantworte das und springe weiter."
  },
  {
    "start": 557.36,
    "end": 560.48,
    "text": " Also du schaffst einfach auch diesen Raum für den Beziehungsaufbau,"
  },
  {
    "start": 560.48,
    "end": 563.36,
    "text": " für dieses wirklich gemeinsam an was zu arbeiten"
  },
  {
    "start": 563.36,
    "end": 566.24,
    "text": " und nicht nur abzuarbeiten."
  },
  {
    "start": 566.36,
    "end": 570.4,
    "text": " Und das Letzte ist, was du im One-on-One auch viel besser machen kannst,"
  },
  {
    "start": 570.4,
    "end": 572.28,
    "text": " du kriegst einen Umfang als Führungskraft,"
  },
  {
    "start": 572.28,
    "end": 574.88,
    "text": " nicht nur diesen Moment mit, wie agiert da jemand,"
  },
  {
    "start": 574.88,
    "end": 577.88,
    "text": " sondern es entspannt sich so ein ganzheitliches Bild."
  },
  {
    "start": 577.88,
    "end": 580.48,
    "text": " Wie geht eine Person an ihre Probleme ran?"
  },
  {
    "start": 580.48,
    "end": 584.96,
    "text": " Wie baut sie Lösungen auf, wie steuert sie Projekte durch?"
  },
  {
    "start": 584.96,
    "end": 589.2,
    "text": " Und das siehst du im A-Tog, kannst du das nicht so konzentriert wahrnehmen."
  },
  {
    "start": 589.2,
    "end": 593.48,
    "text": " Und deshalb sind One-on-ones einfach essenziell,"
  },
  {
    "start": 593.6,
    "end": 598.24,
    "text": " gerade am Anfang, wenn Menschen neu ins Team kommen"
  },
  {
    "start": 598.24,
    "end": 601.8,
    "text": " oder wenn du den Übergang machst von dem A-Tog zu One-on-ones,"
  },
  {
    "start": 601.8,
    "end": 605.04,
    "text": " ist es wirklich wichtig, das ja einmal in der Woche zu machen,"
  },
  {
    "start": 605.04,
    "end": 606.76,
    "text": " als alle zwei Wochen."
  },
  {
    "start": 606.76,
    "end": 609.4,
    "text": " Und seltener wird dann auch erratisch."
  },
  {
    "start": 609.4,
    "end": 613.32,
    "text": " Dann lass uns doch darüber sprechen, wie die One-on-ones dann gut werden."
  },
  {
    "start": 613.32,
    "end": 615.96,
    "text": " Welche Struktur wägst du vor?"
  },
  {
    "start": 615.96,
    "end": 619.48,
    "text": " Weil auch als Vorweg vor eine Struktur kommen,"
  },
  {
    "start": 619.6,
    "end": 623.68,
    "text": " weil es gehört dazu, ganz wichtig ist eine Grundhaltung in den One-on-ones."
  },
  {
    "start": 623.68,
    "end": 625.88,
    "text": " Die One-on-ones sind nicht ein Meeting,"
  },
  {
    "start": 625.88,
    "end": 631.48,
    "text": " wo du mit dem Mitarbeiter hast und wo du die so ein Ausfragst und abcheckst,"
  },
  {
    "start": 631.48,
    "end": 633.32,
    "text": " sondern ein gutes Meeting,"
  },
  {
    "start": 633.32,
    "end": 635.84,
    "text": " One-on-one Meeting entsteht aus der Haltung."
  },
  {
    "start": 635.84,
    "end": 638.96,
    "text": " Dieses Meeting gehört meiner Kollegin."
  },
  {
    "start": 638.96,
    "end": 640.68,
    "text": " Die steuert das durch."
  },
  {
    "start": 640.68,
    "end": 644.16,
    "text": " Also ich gebe zwar den Rahmen vor, den wir jetzt gleich besprechen,"
  },
  {
    "start": 644.16,
    "end": 647.6,
    "text": " aber ich lege die Steuerung dieses Meetings,"
  },
  {
    "start": 647.72,
    "end": 650.52,
    "text": " die grundsätzliche, in die Hand meiner Mitarbeiterin."
  },
  {
    "start": 650.52,
    "end": 653.56,
    "text": " Das ist Ownership, weil es geht um ihre Aufgaben,"
  },
  {
    "start": 653.56,
    "end": 657.12,
    "text": " es geht um ihren Bereich, es geht um ihre Entwicklung."
  },
  {
    "start": 657.12,
    "end": 662.08,
    "text": " Also sollte sie in der Lage sein, zu sagen, was brauche ich hier?"
  },
  {
    "start": 662.08,
    "end": 665.04,
    "text": " Und damit ist da schon ganz viel Anker gelegt"
  },
  {
    "start": 665.04,
    "end": 668.72,
    "text": " für eine echte Verantwortungsübergabe an das Team mitglied."
  },
  {
    "start": 668.72,
    "end": 671.04,
    "text": " It's your job."
  },
  {
    "start": 671.04,
    "end": 675.32,
    "text": " Du gibst den Rahmen vor, Struktur schaffen ist Führungsaufgabe"
  },
  {
    "start": 675.44,
    "end": 678.48,
    "text": " und der Rahmen kann folgendermaßen aussehen."
  },
  {
    "start": 678.48,
    "end": 682.36,
    "text": " Also das ist eine Meetingstruktur, die ich sehr gerne nutze."
  },
  {
    "start": 682.36,
    "end": 685.64,
    "text": " Und zwar startet es mit der Vorbereitung."
  },
  {
    "start": 685.64,
    "end": 688.68,
    "text": " Also es gibt eine Standardagent hat, die sehen wir gleich an."
  },
  {
    "start": 688.68,
    "end": 692.72,
    "text": " Und idealerweise bereitet deine Kollegin die Fragen,"
  },
  {
    "start": 692.72,
    "end": 694.04,
    "text": " wie sie mitbringen will,"
  },
  {
    "start": 694.04,
    "end": 697.16,
    "text": " innerhalb dieser Standardagenda am Tag vorher vor."
  },
  {
    "start": 697.16,
    "end": 699.56,
    "text": " Schickst dir einen Zeitlang vorher,"
  },
  {
    "start": 699.56,
    "end": 702.4,
    "text": " weil dann kannst du drauf schauen und kannst gucken,"
  },
  {
    "start": 702.52,
    "end": 705.56,
    "text": " was ist das, was meine Mitarbeiterin bewegt?"
  },
  {
    "start": 705.56,
    "end": 708.04,
    "text": " Also was sind denn die Themen?"
  },
  {
    "start": 708.04,
    "end": 710.12,
    "text": " Und damit kannst du schon sehen,"
  },
  {
    "start": 710.12,
    "end": 712.2,
    "text": " was für Themen bringt sie auf die Liste"
  },
  {
    "start": 712.2,
    "end": 713.68,
    "text": " und was fehlt vielleicht auch."
  },
  {
    "start": 713.68,
    "end": 717.56,
    "text": " Also es gibt dir eine Information darüber, wie denkt meine Kollegin."
  },
  {
    "start": 717.56,
    "end": 721.28,
    "text": " So, dann, wenn ihr zusammenkommt, ist der erste Schritt,"
  },
  {
    "start": 721.28,
    "end": 722.72,
    "text": " ist ein Check-in."
  },
  {
    "start": 722.72,
    "end": 726.2,
    "text": " Also die Frage, was treibt dich gerade um?"
  },
  {
    "start": 726.2,
    "end": 731.48,
    "text": " Oder was sind die Themen, die dich momentan besonders bewegen?"
  },
  {
    "start": 732.48,
    "end": 734.24,
    "text": " Das ist ein guter Start, es kann auch sein,"
  },
  {
    "start": 734.24,
    "end": 737.24,
    "text": " wenn du jemanden erst kennenlernen willst, sich zu verabreden,"
  },
  {
    "start": 737.24,
    "end": 740.0,
    "text": " einfach mit einer lustigen Frage zu starten."
  },
  {
    "start": 740.0,
    "end": 743.32,
    "text": " Eine Frage, die euch hilft, euch besser kennen zu lernen."
  },
  {
    "start": 743.32,
    "end": 746.88,
    "text": " Was ich da total gerne nutze, sind so Fragen-Sets."
  },
  {
    "start": 746.88,
    "end": 750.28,
    "text": " Es gibt eins von Hotel Matze. Darf ich dich das fragen?"
  },
  {
    "start": 750.28,
    "end": 753.56,
    "text": " Wo einfach so persönliche Explorationsfragen sind,"
  },
  {
    "start": 753.56,
    "end": 755.76,
    "text": " das nutze ich gerne Fragen-Sets,"
  },
  {
    "start": 755.76,
    "end": 757.76,
    "text": " weil dann kommt die Frage quasi von außen."
  },
  {
    "start": 757.76,
    "end": 761.72,
    "text": " Das ist nicht, dass du René jetzt eine tiefe persönliche Frage stellst,"
  },
  {
    "start": 761.84,
    "end": 765.28,
    "text": " sondern er zieht euch eine Frage und die beantwortet ihr beide."
  },
  {
    "start": 765.28,
    "end": 767.4,
    "text": " Und was macht das? Erstens lernt ihr euch kennen"
  },
  {
    "start": 767.4,
    "end": 769.12,
    "text": " und es nimmt euch aus diesem Alltag."
  },
  {
    "start": 769.12,
    "end": 771.44,
    "text": " Ich komme jetzt mitten aus meinem hektischen Alltag"
  },
  {
    "start": 771.44,
    "end": 774.2,
    "text": " in dieses Meeting raus, bringt euch erst mal ein bisschen raus"
  },
  {
    "start": 774.2,
    "end": 777.44,
    "text": " und setzt sozusagen den Startpunkt."
  },
  {
    "start": 777.44,
    "end": 780.64,
    "text": " Also Check-in erste fünf bis zehn Minuten."
  },
  {
    "start": 780.64,
    "end": 786.16,
    "text": " Dann, wenn ihr führt mit Zielen, also OKR-Habt oder mit Zahlen führt,"
  },
  {
    "start": 786.16,
    "end": 789.72,
    "text": " während die nächsten fünf bis zehn Minuten von einer Stunde gewidmet,"
  },
  {
    "start": 789.84,
    "end": 791.96,
    "text": " wo stehst du im Hinblick auf deine Ziele?"
  },
  {
    "start": 791.96,
    "end": 796.12,
    "text": " Einfach ein kurzes Reporting, idealerweise ist das vorbereitet,"
  },
  {
    "start": 796.12,
    "end": 800.24,
    "text": " sodass du die Zahlen vorher anschauen konntest und nachfragen kannst."
  },
  {
    "start": 800.24,
    "end": 802.96,
    "text": " Aber das setzt schon mal ein sehr klares Signal,"
  },
  {
    "start": 802.96,
    "end": 805.08,
    "text": " mir geht es hier um Accountability."
  },
  {
    "start": 805.08,
    "end": 807.48,
    "text": " Ich halte nach, was wir besprochen haben."
  },
  {
    "start": 807.48,
    "end": 811.04,
    "text": " Der dritte Agenda-Punkt ist dann der Agenda-Check."
  },
  {
    "start": 811.04,
    "end": 813.84,
    "text": " Jetzt hat deine Kollegin aufgeschrieben,"
  },
  {
    "start": 813.84,
    "end": 816.84,
    "text": " folgende Themen möchte ich gerne mit dir besprechen."
  },
  {
    "start": 816.84,
    "end": 818.64,
    "text": " Idealerweise mit einer Konnotierung,"
  },
  {
    "start": 818.76,
    "end": 820.6,
    "text": " hier brauche ich eine Entscheidung von dir."
  },
  {
    "start": 820.6,
    "end": 823.68,
    "text": " Hier möchte ich dir einfach was vorstellen und das diskutieren."
  },
  {
    "start": 823.68,
    "end": 826.0,
    "text": " Hier würde ich gerne mit dir dran arbeiten."
  },
  {
    "start": 826.0,
    "end": 828.68,
    "text": " Hier muss ich dich einfach mal informieren, was passiert ist."
  },
  {
    "start": 828.68,
    "end": 830.44,
    "text": " Diese Liste geht dir dann durch."
  },
  {
    "start": 830.44,
    "end": 833.4,
    "text": " Die hast du idealerweise vorher gesehen und dir überlegt,"
  },
  {
    "start": 833.4,
    "end": 835.04,
    "text": " ist da alles drin, was ich brauche?"
  },
  {
    "start": 835.04,
    "end": 837.88,
    "text": " Oder habe ich Punkte, die ich auch noch ergänzen wollte?"
  },
  {
    "start": 837.88,
    "end": 843.08,
    "text": " Ihr geht die durch und schaut dann gemeinsam auf die Priorisierung."
  },
  {
    "start": 843.08,
    "end": 844.36,
    "text": " Was passt damit?"
  },
  {
    "start": 844.36,
    "end": 846.36,
    "text": " Wie gesagt, du machst erst mal einen Abgleich,"
  },
  {
    "start": 846.48,
    "end": 849.2,
    "text": " was zieht deine Kollegin, was siehst du?"
  },
  {
    "start": 849.2,
    "end": 850.28,
    "text": " Habt ihr die Gleiche?"
  },
  {
    "start": 850.28,
    "end": 853.16,
    "text": " Sie kommen da alle Themen, die du auch auf der Liste hast?"
  },
  {
    "start": 853.16,
    "end": 854.84,
    "text": " Haken dran, ist super."
  },
  {
    "start": 854.84,
    "end": 857.96,
    "text": " Sind da vielleicht Themen, die du noch nicht auf der Agenda hast,"
  },
  {
    "start": 857.96,
    "end": 859.08,
    "text": " spannend?"
  },
  {
    "start": 859.08,
    "end": 862.04,
    "text": " Oder fehlender Sachen, die eigentlich total wichtig sind,"
  },
  {
    "start": 862.04,
    "end": 866.0,
    "text": " dann weißt du, okay, hier muss ich in der Beziehung nacharbeiten."
  },
  {
    "start": 866.0,
    "end": 870.24,
    "text": " Und in der gemeinsamen Diskussion um die Prioritäten kannst du halt ..."
  },
  {
    "start": 870.24,
    "end": 874.28,
    "text": " Also, damit gleicht ihr gegenseitig euren Blick auf eure Welt ab."
  },
  {
    "start": 874.28,
    "end": 876.0,
    "text": " Und das ist total wichtig."
  },
  {
    "start": 876.12,
    "end": 880.16,
    "text": " Je besser ihr euch da kennenlernt, desto ähnlicher wird die Liste sein."
  },
  {
    "start": 880.16,
    "end": 882.48,
    "text": " Aber wie gesagt, dafür ist es essentiell,"
  },
  {
    "start": 882.48,
    "end": 884.44,
    "text": " dass viele machen solche Listen auch,"
  },
  {
    "start": 884.44,
    "end": 886.8,
    "text": " wir haben gemeinsame Fragen, Polender schmeißen,"
  },
  {
    "start": 886.8,
    "end": 889.08,
    "text": " ich meine es rein und sie schmeißen es rein."
  },
  {
    "start": 889.08,
    "end": 892.12,
    "text": " Halt ich nicht viel davon, weil dann fehlt dieser Zwischencheck."
  },
  {
    "start": 892.12,
    "end": 895.28,
    "text": " Und gerade, wenn so eine Beziehung noch nicht sehr etabliert ist,"
  },
  {
    "start": 895.28,
    "end": 899.32,
    "text": " ist es super hilfreich, dass du siehst, okay, das sieht mein Gegenüber."
  },
  {
    "start": 899.32,
    "end": 901.32,
    "text": " Und das sieht sie vielleicht auch nicht."
  },
  {
    "start": 901.32,
    "end": 902.8,
    "text": " Wollt du kurz einwerfen,"
  },
  {
    "start": 902.92,
    "end": 908.04,
    "text": " dass ihr auch dazu führen kann, wenn wir sammeln diese Fragen gemeinsam,"
  },
  {
    "start": 908.04,
    "end": 909.72,
    "text": " dass das dann auch wieder so ein ..."
  },
  {
    "start": 909.72,
    "end": 913.72,
    "text": " Naja, meine Führungskraft wird schon alle wichtigen Fragen zusammenstellen."
  },
  {
    "start": 913.72,
    "end": 917.96,
    "text": " Und dann sollte man eigentlich in dem Mono One darüber sprechen,"
  },
  {
    "start": 917.96,
    "end": 920.72,
    "text": " okay, warum hast du denn, oder was hat dazu geführt,"
  },
  {
    "start": 920.72,
    "end": 922.92,
    "text": " dass du keine Themen beigesteuert hast?"
  },
  {
    "start": 922.92,
    "end": 925.0,
    "text": " Du hast ja schon alles aufgeschrieben."
  },
  {
    "start": 925.0,
    "end": 927.32,
    "text": " Also, das ist auch dann so ein Thema,"
  },
  {
    "start": 927.32,
    "end": 929.92,
    "text": " wie wir eben den Aufschlag dort machen zu lassen"
  },
  {
    "start": 929.92,
    "end": 931.72,
    "text": " und dann gemeinsam drüber schauen."
  },
  {
    "start": 931.84,
    "end": 934.0,
    "text": " Okay. - Ja, und es ist aber zentral."
  },
  {
    "start": 934.0,
    "end": 935.4,
    "text": " Aber genau darum geht es."
  },
  {
    "start": 935.4,
    "end": 937.64,
    "text": " Es ist deine Verantwortung, liebe Mitarbeiterin,"
  },
  {
    "start": 937.64,
    "end": 941.12,
    "text": " dass du alles hast, was du brauchst, um diesen Job richtig gut zu machen."
  },
  {
    "start": 941.12,
    "end": 943.28,
    "text": " Und überleg du dir bitte, was das ist."
  },
  {
    "start": 943.28,
    "end": 945.4,
    "text": " Und lass dir das nicht von mir vorgeben."
  },
  {
    "start": 945.4,
    "end": 947.68,
    "text": " Das ist Ownership an der Stelle."
  },
  {
    "start": 947.68,
    "end": 950.72,
    "text": " Jetzt habt ihr sozusagen seid ihr die Fragen durchgegangen,"
  },
  {
    "start": 950.72,
    "end": 953.68,
    "text": " habt ein paar, vielleicht ein paar Infos einfach ausgetauscht."
  },
  {
    "start": 953.68,
    "end": 956.52,
    "text": " Und jetzt kommt ein Block, den ich für ganz zentral halte,"
  },
  {
    "start": 956.52,
    "end": 959.88,
    "text": " die Arbeitsphase, die etwa die Hälfte des Meetings sein sollte."
  },
  {
    "start": 960.0,
    "end": 962.12,
    "text": " Wenn ihr nach der Priorisierung sagt,"
  },
  {
    "start": 962.12,
    "end": 964.32,
    "text": " okay, hier haben wir jetzt ein, zwei Themen,"
  },
  {
    "start": 964.32,
    "end": 967.24,
    "text": " da brauchen wir Entscheidung, lasst uns das mal gemeins."
  },
  {
    "start": 967.24,
    "end": 969.44,
    "text": " Oder da brauche ich neue Impulse."
  },
  {
    "start": 969.44,
    "end": 973.4,
    "text": " Und nehmt euch dann die Zeit, diese Themen konzentriert zu bearbeiten."
  },
  {
    "start": 973.4,
    "end": 976.56,
    "text": " Weil dann hast du auch, wenn du aus dem Meeting rausgehst,"
  },
  {
    "start": 976.56,
    "end": 979.08,
    "text": " das Gefühl, wow, wir haben hier was geschafft."
  },
  {
    "start": 979.08,
    "end": 981.2,
    "text": " Wir sind einen Schritt weitergekommen."
  },
  {
    "start": 981.2,
    "end": 983.24,
    "text": " Wir haben eine Entscheidung getroffen."
  },
  {
    "start": 983.24,
    "end": 985.44,
    "text": " Entscheidungen sind ein gutes Ergebnis von."
  },
  {
    "start": 985.44,
    "end": 987.76,
    "text": " Oder wir haben ein Projekt genauer definiert,"
  },
  {
    "start": 987.76,
    "end": 989.96,
    "text": " was ja de facto auch eine Entscheidung ist."
  },
  {
    "start": 990.04,
    "end": 992.96,
    "text": " Die Arbeitsphase produziert Entscheidungen."
  },
  {
    "start": 992.96,
    "end": 994.76,
    "text": " Und die gibt euch das Gefühl,"
  },
  {
    "start": 994.76,
    "end": 997.8,
    "text": " dieses One-on-One ist nicht nur eine Reporting-Schlacht,"
  },
  {
    "start": 997.8,
    "end": 1002.48,
    "text": " ist nicht nur eine Rechtfertigung, sondern hier entsteht wirklich was."
  },
  {
    "start": 1002.48,
    "end": 1007.08,
    "text": " Und nichts verbessert eine Beziehung mehr als gemeinsame Arbeit."
  },
  {
    "start": 1007.08,
    "end": 1011.6,
    "text": " Und das ist tatsächlich der größte Fehler vieler One-on-ones,"
  },
  {
    "start": 1011.6,
    "end": 1014.84,
    "text": " die falsch verstanden sind, die verstehen One-on-one immer nur so,"
  },
  {
    "start": 1014.84,
    "end": 1018.48,
    "text": " ja, da treff ich den ja und hör mal einfach zu, wie es dem Menschen geht."
  },
  {
    "start": 1018.6,
    "end": 1022.68,
    "text": " Ja, und was für Probleme und so weiter, ja, also dieses persönliche,"
  },
  {
    "start": 1022.68,
    "end": 1026.6,
    "text": " das ist nicht nur solche Meetings, wenn es hart auf hart kommt"
  },
  {
    "start": 1026.6,
    "end": 1029.2,
    "text": " und dein Terminkalender dicht ist,"
  },
  {
    "start": 1029.2,
    "end": 1031.8,
    "text": " sind die das erste, das rausfliegt."
  },
  {
    "start": 1031.8,
    "end": 1034.2,
    "text": " Ja, mit dem Signal, du bist mir nicht wichtig."
  },
  {
    "start": 1034.2,
    "end": 1038.6,
    "text": " Wenn ihr aber zuseht, dass dieses Meeting wirklich ein Arbeitsmeeting ist,"
  },
  {
    "start": 1038.6,
    "end": 1040.48,
    "text": " würdest du sagen, hey, super,"
  },
  {
    "start": 1040.48,
    "end": 1044.08,
    "text": " dieses Meeting spart mir die ganzen Atocks zwischendrin."
  },
  {
    "start": 1044.08,
    "end": 1048.16,
    "text": " Ich bündel hier ganz konzentrierter Arbeit,"
  },
  {
    "start": 1048.28,
    "end": 1051.76,
    "text": " einmal in der Woche und kann damit, sozusagen,"
  },
  {
    "start": 1051.76,
    "end": 1054.72,
    "text": " wieder auch meinen Teammitglied auf den Weg bringen."
  },
  {
    "start": 1054.72,
    "end": 1058.52,
    "text": " Und tatsächlich hat Andy Grove in seinem legendären Buch,"
  },
  {
    "start": 1058.52,
    "end": 1061.08,
    "text": " dessen Titel ich jetzt vergessen habe, gesagt,"
  },
  {
    "start": 1061.08,
    "end": 1064.64,
    "text": " der sagt, mine bi-weekly 90 minutes with my peers"
  },
  {
    "start": 1064.64,
    "end": 1067.76,
    "text": " are the most valuable time of my day."
  },
  {
    "start": 1067.76,
    "end": 1070.84,
    "text": " Weil eben da so viel Steuerung passiert"
  },
  {
    "start": 1070.84,
    "end": 1074.32,
    "text": " und weil dort die Basis gesetzt wird,"
  },
  {
    "start": 1074.32,
    "end": 1077.96,
    "text": " dass dein Teammitglied wirklich in die Eigenverantwortung gehen kann."
  },
  {
    "start": 1078.08,
    "end": 1083.2,
    "text": " So, Arbeitsphase durch, fehlen noch zwei Blöcke."
  },
  {
    "start": 1083.2,
    "end": 1086.76,
    "text": " Einmal zusammenfassen, was haben wir jetzt beschlossen?"
  },
  {
    "start": 1086.76,
    "end": 1089.08,
    "text": " Auch da schlage ich immer vor."
  },
  {
    "start": 1089.11,
    "end": 1094.15,
    "text": " lasst dein Teammitglied das Zusammenfassen gegebenenfalls auch aufschreiben, weil das gibt"
  },
  {
    "start": 1094.15,
    "end": 1099.07,
    "text": " dir nochmal den Gegencheck, okay, was dir jetzt aufgeschrieben hat, ist das ist auch das, was"
  },
  {
    "start": 1099.07,
    "end": 1105.27,
    "text": " ich meine. Also es ist nochmal eine Validierung, haben wir wirklich den gleichen Blick. Und dann"
  },
  {
    "start": 1105.27,
    "end": 1109.55,
    "text": " auch bei Entscheidungen, immer vollständige Entscheidungen war es, das waren mit welchen"
  },
  {
    "start": 1109.55,
    "end": 1114.71,
    "text": " Zwischenchecks. Also genau festlegen, weil mit dieser Festlegung legt ihr die Basis im Prinzip für"
  },
  {
    "start": 1114.71,
    "end": 1119.27,
    "text": " die nächsten Check-ins, wo müssen wir beim nächsten Mal drauf schauen, welche Themen stehen da an,"
  },
  {
    "start": 1119.27,
    "end": 1125.11,
    "text": " was willst du bis dahin geliefert haben und das ist die Basis für Accountability. Und dann das"
  },
  {
    "start": 1125.11,
    "end": 1131.63,
    "text": " allerletzte ist Feedback. Gewöhnt euch dran, euch jeweils ein Piece of Feedback zu geben. Das kann"
  },
  {
    "start": 1131.63,
    "end": 1138.47,
    "text": " positiv sein, das kann negativ sein, aber wirklich spezifisch nicht alles super, sondern letzte Woche"
  },
  {
    "start": 1138.47,
    "end": 1144.87,
    "text": " hast du Folgendes gemacht, das fand ich richtig klasse, weil. Und indem ihr Feedback zu einer"
  },
  {
    "start": 1144.87,
    "end": 1150.63,
    "text": " Routine macht, wird es einfach eine gute Angewohnheit und wirkt dem entgegen, was viele machen. Ja,"
  },
  {
    "start": 1150.63,
    "end": 1155.35,
    "text": " Feedback ist jetzt schwierig, die ist gerade nicht so gut drauf, ja, schiebe ich lieber noch eine Woche,"
  },
  {
    "start": 1155.35,
    "end": 1159.87,
    "text": " ja, ach ja, nächsten Monat haben wir ja den nächsten größeren Check-in, dann schieb ich bis"
  },
  {
    "start": 1159.87,
    "end": 1165.23,
    "text": " dahin. Also Feedback fällt ja oft von der Agenta runter und hier geht es darum, das einfach zum"
  },
  {
    "start": 1165.23,
    "end": 1170.03,
    "text": " festen Bestand halten zu machen, zu einer Gewohnheit. Und wenn wir das eine Gewohnheit haben, dann ist"
  },
  {
    "start": 1170.03,
    "end": 1174.95,
    "text": " es auch nicht mehr so bedrohlich, sondern findet es halt einfach statt. Ja, eine Routine. Es ist"
  },
  {
    "start": 1174.95,
    "end": 1181.07,
    "text": " einfach eine Routine, genau. Also, wie gesagt, Vorbereitung. Herr Ownership in den Händen der"
  },
  {
    "start": 1181.07,
    "end": 1186.91,
    "text": " Mitarbeiterinnen und Mitarbeiters, persönlicher Check-in, gerne auch so lustige Fragen nutzen,"
  },
  {
    "start": 1186.91,
    "end": 1192.89,
    "text": " um persönlicher Nier zu kommen, Ziele-Check, Agenda-Check, Arbeitsphase, Zusammenfassung,"
  },
  {
    "start": 1192.89,
    "end": 1198.55,
    "text": " checken, was haben wir wirklich vereinbart, so konkret wie möglich. Und dann Feedback,"
  },
  {
    "start": 1198.55,
    "end": 1204.97,
    "text": " das ist ein gutes Monat. Dieser Podcast wird präsentiert von der KfW-Bankengruppe. Ob sie"
  },
  {
    "start": 1204.97,
    "end": 1210.15,
    "text": " gründen oder in ein bestehendes Unternehmen einsteigen, Fördermittel der KfW erleichtern"
  },
  {
    "start": 1210.15,
    "end": 1215.07,
    "text": " Ihnen die Existenzgründung und Ihre ersten Jahre der Selbstständigkeit. Finden Sie die passende"
  },
  {
    "start": 1215.07,
    "end": 1219.95,
    "text": " Förderung und lassen Sie sich von anderen Vollblutunternehmerinnen und Unternehmern inspirieren."
  },
  {
    "start": 1219.95,
    "end": 1228.41,
    "text": " Unter kfw.de/gründen und kfw.de/nachfolge. Alle wichtigen Infos dazu finden sich auch in den"
  },
  {
    "start": 1228.41,
    "end": 1233.89,
    "text": " Show-Notes dieser Folge. Ich würde jetzt vielleicht noch mal in die eine oder andere Phase mit möglichen"
  },
  {
    "start": 1233.89,
    "end": 1239.01,
    "text": " Stolpersteinen reingehen, die mir gerade so durch den Kopf gegangen sind. Ja, super. Die ideale"
  },
  {
    "start": 1239.01,
    "end": 1243.57,
    "text": " Struktur dargestellt hast. Fangen wir vorne kurz beim Check-in. Ziele ist klar, wir wollen uns"
  },
  {
    "start": 1243.57,
    "end": 1249.01,
    "text": " besser kennenlernen. Was passiert, auch für das gesamte One-on-one Meeting, wenn es der"
  },
  {
    "start": 1249.01,
    "end": 1257.07,
    "text": " Kollegen, wenn da irgendwie gerade ein Thema ist? Geht es nicht so gut? Da sind dann A5 Minuten und"
  },
  {
    "start": 1257.07,
    "end": 1262.67,
    "text": " zwei vielleicht ein bisschen kurz. Was würdest du da empfehlen, tiefer reingehen, Zeit für nehmen?"
  },
  {
    "start": 1262.67,
    "end": 1268.71,
    "text": " Was passiert dann dabei mit dem Rest des One-on-one Meetings? Wie gehe ich da gut vor? Und dann"
  },
  {
    "start": 1268.71,
    "end": 1273.63,
    "text": " vielleicht trotzdem auch ein Positiv oder ein konstruktives One-on-one Meeting zu haben?"
  },
  {
    "start": 1273.63,
    "end": 1279.41,
    "text": " Ja, es ist immer so schön, Störungen haben vorrang. Wenn es der Person nicht schlecht geht,"
  },
  {
    "start": 1279.41,
    "end": 1283.69,
    "text": " dann hat das ja einen Einfluss auf die Arbeit. Und dann ist es für dich natürlich schon auch wichtig,"
  },
  {
    "start": 1283.69,
    "end": 1291.09,
    "text": " dass es eine Möglichkeit gibt, daran zu arbeiten. In der Situation bietet es sich an, auch mal rein"
  },
  {
    "start": 1291.09,
    "end": 1298.69,
    "text": " zu reichen, wie sehr liegt das auf? Also wenn da dein Gegenüber kurz vom Bein ist, muss man es"
  },
  {
    "start": 1298.69,
    "end": 1303.17,
    "text": " natürlich direkt aufnehmen. Wenn er es einfach sagt, hier habe ich ein echtes Thema, kann man"
  },
  {
    "start": 1303.17,
    "end": 1308.55,
    "text": " natürlich schon auch fragen, wollen wir das heute als größeres Thema nehmen? Ich würde gern die"
  },
  {
    "start": 1308.55,
    "end": 1315.59,
    "text": " anderen Themen kurz anschauen, dass die nicht einfach hinten überfallen, aber sollen wir das"
  },
  {
    "start": 1315.59,
    "end": 1323.03,
    "text": " vielleicht als einen der großen Punkte in unsere Arbeitsphase nehmen und dann aber auch damit die"
  },
  {
    "start": 1323.03,
    "end": 1326.75,
    "text": " Entscheidung übergeben. Wie gesagt, es geht um Selbstverantwortung. Es ist nicht vom Tisch"
  },
  {
    "start": 1326.75,
    "end": 1332.15,
    "text": " wischen, aber auch nicht dafür sorgen, dass dann alles hinten überfällt, weil es gibt tatsächlich"
  },
  {
    "start": 1332.15,
    "end": 1337.97,
    "text": " auch so den einen oder anderen Kandidaten, der nutzt das, um die anderen Teile dann einfach sozusagen"
  },
  {
    "start": 1337.97,
    "end": 1344.97,
    "text": " runterzuschieben und aus der Accountability herauszugeben. Dann hattest du den in der zweiten"
  },
  {
    "start": 1344.97,
    "end": 1352.89,
    "text": " Stufe ja Blick auf die Ziele, wo stehe ich. Das kann ganz gut durchlaufen, wenn ich vielleicht ganz"
  },
  {
    "start": 1352.89,
    "end": 1359.77,
    "text": " gut unterwegs bin. Ich habe die richtigen Meilensteine erreicht und kann das auch belegen. Wenn das nicht"
  },
  {
    "start": 1359.77,
    "end": 1363.87,
    "text": " so ist, dann kann das ja durchaus auch ein Stolperstein und etwas unangenehmer für unser"
  },
  {
    "start": 1363.87,
    "end": 1370.51,
    "text": " one-on-one werden. Wie geht es dann weiter? Bisschen ist das die Standardlösung. Probleme"
  },
  {
    "start": 1370.51,
    "end": 1376.03,
    "text": " bei den Zielen ist natürlich dann, also irgendwelche Sales-Ziele werden nicht erreicht. Da bist du"
  },
  {
    "start": 1376.03,
    "end": 1383.19,
    "text": " natürlich ganz klar dann schnell bei der Frage, was ist hier das Problem und auch da eher anmerken,"
  },
  {
    "start": 1383.19,
    "end": 1389.93,
    "text": " sagen okay, hier müssen wir tiefer reingehen, daran müssen wir arbeiten gemeinsam. Lass uns"
  },
  {
    "start": 1389.93,
    "end": 1394.49,
    "text": " jetzt erstmal die nächsten Schritte sagen, einmal systematisch arbeiten, weil die diese"
  },
  {
    "start": 1394.49,
    "end": 1400.73,
    "text": " Blöcke, Zielecheck, Agenda-Check, die sollten in Summe nicht mehr sein als eine Stunde. Und dann"
  },
  {
    "start": 1400.73,
    "end": 1405.49,
    "text": " nehmen wir uns wirklich Zeit in dieses Problem, also dann schauen wir, wie das zu den Prioritäten"
  },
  {
    "start": 1405.49,
    "end": 1412.85,
    "text": " passt und dann gehen wir in das Problem rein. Dafür ist die Arbeitsphase da, auch da wichtig"
  },
  {
    "start": 1412.85,
    "end": 1420.55,
    "text": " so, Zieleverfehlungen. Man muss halt immer gucken, was ist der Kontext. Wenn du jetzt die Ziele"
  },
  {
    "start": 1420.55,
    "end": 1427.07,
    "text": " anschaust und ein Ziel im Randbereich ist verfehlt und du jagst jetzt rein und nimmst dir plötzlich"
  },
  {
    "start": 1427.07,
    "end": 1431.99,
    "text": " da ganz viel Zeit, kann es sein, dass du etwas priorisierst, was eigentlich gar nicht Priorität"
  },
  {
    "start": 1431.99,
    "end": 1437.63,
    "text": " ist. Insofern finde ich es schon wichtig, anzuerkennen, okay, Zielverfehlungen in Anmarsch ist ein Problem,"
  },
  {
    "start": 1437.63,
    "end": 1442.71,
    "text": " aber lass uns schauen, wie das in den Kontext passt und dann gucken wir, ob wir das jetzt"
  },
  {
    "start": 1442.71,
    "end": 1446.93,
    "text": " machen oder ob das noch mal zusätzlichen Raum braucht, weil das vielleicht auch zu groß ist. Es"
  },
  {
    "start": 1446.93,
    "end": 1453.21,
    "text": " gibt natürlich auch Dinge, die einfach diesen Stundelrahmen passen, sprengen und dann ist es"
  },
  {
    "start": 1453.21,
    "end": 1457.21,
    "text": " auch sinnvoll, nochmal extra Mieting zu machen. Diese regelmäßigen Warn and Wands sollten ja"
  },
  {
    "start": 1457.21,
    "end": 1461.77,
    "text": " aber auch den positiven Effekt haben, dass ja nicht so eine Zieleerfehlung als Überraschung"
  },
  {
    "start": 1461.77,
    "end": 1468.77,
    "text": " daherkommt, sondern ich schon relativ früh sehen kann. Irgendwie werden die festgelegten"
  },
  {
    "start": 1468.77,
    "end": 1475.33,
    "text": " Teilschritte nicht erreicht, dass man so ein bisschen als Frühwarn-Indikator das hat und somit da"
  },
  {
    "start": 1475.33,
    "end": 1479.71,
    "text": " nicht eine Grundsatzdiskussion entstehen sollte. Zumindest beugt man dem damit vor, weil man ja"
  },
  {
    "start": 1479.71,
    "end": 1485.09,
    "text": " regelmäßig drauf schaut. Ja, und wenn man das ändert mich an Coaching, was ich gestern hatte,"
  },
  {
    "start": 1485.09,
    "end": 1490.29,
    "text": " auch klarzumachen, geht ja nicht, auch positive Ziererreichungen. Ich erwarte auch, dass du"
  },
  {
    "start": 1490.29,
    "end": 1495.59,
    "text": " mich da auf dem Laufen hättest, wenn wichtige Dinge passieren. Hatte ich gestern Hotel, der hat"
  },
  {
    "start": 1495.59,
    "end": 1502.07,
    "text": " über Slack erfahren, dass ein Direct-Report im Sales einen großen Rahmenvertrag verhandelt,"
  },
  {
    "start": 1502.07,
    "end": 1507.71,
    "text": " und der im Monat abgeschlossen sein soll, von dem er noch nichts gehört hat. Geht er einfach nicht."
  },
  {
    "start": 1507.71,
    "end": 1513.27,
    "text": " Also auch ganz klar die Erwartung, alle wichtigen Themen müssen hier mal angekommen werden und"
  },
  {
    "start": 1513.27,
    "end": 1519.71,
    "text": " sozusagen, wie heißt es schön, reden macht frei. Wenn du drüber sprichst und ich weiß Bescheid,"
  },
  {
    "start": 1519.71,
    "end": 1525.55,
    "text": " dann weißt du auch, dass du meine Rückendeckung hast. Wenn du das nicht tust und die Dinge durchziehst,"
  },
  {
    "start": 1525.55,
    "end": 1530.31,
    "text": " quasi hinter meinem Rücken, dann musst du darauf gefasst sein, dass ich an einer anderen Stelle"
  },
  {
    "start": 1530.31,
    "end": 1534.39,
    "text": " sehr viel tiefer reingehe. Vielleicht noch zu der Arbeitsphase. Ich glaube, da können wir auf"
  },
  {
    "start": 1534.39,
    "end": 1542.91,
    "text": " eine Podcast-Treue hinweisen, die wir schon gemacht haben. Dass ja diese Arbeitsphase auch nicht"
  },
  {
    "start": 1542.91,
    "end": 1548.47,
    "text": " quasi darin bestehen sollte. Ich gebe jetzt die Richtung vor, sondern wir arbeiten da gemeinsam"
  },
  {
    "start": 1548.47,
    "end": 1554.35,
    "text": " beziehungsweise auch da. Das gehört ja, was am Anfang ja gesagt hast, das Meeting gehört dem"
  },
  {
    "start": 1554.35,
    "end": 1559.63,
    "text": " Mitarbeitenden, der Mitarbeitenden, und ich leite vielleicht durch Fragen, aber ich gebe halt"
  },
  {
    "start": 1559.63,
    "end": 1568.27,
    "text": " mich vor. Ich höre da dazu. Ja, das ist ganz wichtig auch und das ist gut nochmal zu ergänzen. Wenn es um"
  },
  {
    "start": 1568.27,
    "end": 1573.07,
    "text": " Themen geht, die Mitarbeiter auch dran zu gewöhnen, sich vorher zu überlegen, was ist wirklich das"
  },
  {
    "start": 1573.07,
    "end": 1579.23,
    "text": " Problem? Wo brauche ich hier konkret Unterstützung, vielleicht auch ein kurzes Briefing, folgend ist"
  },
  {
    "start": 1579.23,
    "end": 1586.63,
    "text": " das Problem. Das habe ich schon versucht. Hier komme ich nicht weiter. Also auch um dann wirklich die"
  },
  {
    "start": 1586.63,
    "end": 1592.83,
    "text": " Basis zu haben, dass du als Führungskraft unterstützen kannst, die Lösung zu finden. Statt,"
  },
  {
    "start": 1592.83,
    "end": 1597.95,
    "text": " wie du sagst ansage ich erkläre dir mal, wie die Welt funktioniert, kann man machen, nur dann"
  },
  {
    "start": 1597.95,
    "end": 1604.03,
    "text": " wächst dein Teammitglied nicht in die Rolle rein. Und das ist ja genau das, was du willst. Ja,"
  },
  {
    "start": 1604.03,
    "end": 1608.47,
    "text": " dann ist es halt auch keine wirkliche Arbeitsphase. Dann ist es keine Arbeitsphase. Es geht um ein"
  },
  {
    "start": 1608.47,
    "end": 1615.07,
    "text": " Miteinanderarbeiten. Und dann nochmal zum Feedback. Das Feedback in beide Richtungen, oder? In beide"
  },
  {
    "start": 1615.07,
    "end": 1622.15,
    "text": " Richtungen. Das zeigt Augenhöhe und gerne, gerade wenn so eine Arbeitsbeziehung neu ist auf dieses,"
  },
  {
    "start": 1622.15,
    "end": 1627.91,
    "text": " wie hatten das jetzt geklappt? Es kann auch am Anfang sein, wie war das? Wann und wann heute für"
  },
  {
    "start": 1627.91,
    "end": 1633.31,
    "text": " uns? Was ist gut gelaufen? Was ist nicht so gut gelaufen? Wie können wir es verbessern? Also dieses"
  },
  {
    "start": 1633.31,
    "end": 1638.87,
    "text": " Feedback bezieht sich wirklich drauf, wie können wir unsere Arbeit miteinander immer weiter"
  },
  {
    "start": 1638.87,
    "end": 1645.15,
    "text": " verbessern? Was ist schon gut gelaufen? Was können wir so ein bestärken? Wo hakt es noch,"
  },
  {
    "start": 1645.15,
    "end": 1652.19,
    "text": " um da einfach im Austausch zu sein? Und diese Führungsbeziehung, wie es ja ist, sukzessive"
  },
  {
    "start": 1652.19,
    "end": 1657.87,
    "text": " zu gestalten und zu verbessern. Spannend. Dann vielleicht noch kurz aus deiner Praxis, weil du"
  },
  {
    "start": 1657.87,
    "end": 1663.43,
    "text": " hast das ja wahrscheinlich mit vielen dann der Coaches dann angefangen umzusetzen. Was hast du"
  },
  {
    "start": 1663.43,
    "end": 1669.03,
    "text": " dann so als Rückmeldung bekommen, wo vielleicht trotzdem noch häufige Stolperfallen gelegen"
  },
  {
    "start": 1669.03,
    "end": 1674.63,
    "text": " haben, bis es dann richtig rundgelaufen ist? Also viel ist, wie ich sage ja mal, du gibst die Struktur"
  },
  {
    "start": 1674.63,
    "end": 1683.31,
    "text": " vor. Sie kriegen auch genau die Agenda so im Detail bezalten und den Prozess dazu. Also Stolpersteine"
  },
  {
    "start": 1683.31,
    "end": 1690.15,
    "text": " ist einerseits die eigene Routine zu etablieren, sich selber dran zu halten. Wobei da die meisten"
  },
  {
    "start": 1690.15,
    "end": 1695.55,
    "text": " sagen, wow, best of all ever, ja. Plötzlich habe ich eine Klarheit in der Beziehung, die ich vorher"
  },
  {
    "start": 1695.55,
    "end": 1702.11,
    "text": " nicht hatte. Stolpersteine sind auch, wenn dein Gegenüber eben nicht diese Arbeit macht, die"
  },
  {
    "start": 1702.11,
    "end": 1707.39,
    "text": " Agenda zu schreiben. Weil das sind eben letztlich dann aber auch ganz, ganz wichtige Signale als"
  },
  {
    "start": 1707.39,
    "end": 1712.95,
    "text": " Führungskraft herzuschauen. Woran hängt das? Ja, es hat die Person einfach keinen Überblick über"
  },
  {
    "start": 1712.95,
    "end": 1720.15,
    "text": " ihre Arbeit. Oder ist es mangelnder Wille sich darauf einzulassen auf die Kontrolle, die ihr da"
  },
  {
    "start": 1720.15,
    "end": 1724.59,
    "text": " schon auch stattfindet, die auch okay ist. Ja, so Führung braucht auch Kontrolle. Aber es ist ja"
  },
  {
    "start": 1724.59,
    "end": 1730.91,
    "text": " ein Rahmen, den die Person eigentlich gestalten kann. Und da sehr klar zu bleiben, ich will,"
  },
  {
    "start": 1730.91,
    "end": 1736.19,
    "text": " dass das so läuft. Das ist mit meiner Erwartung. Und ich habe hier auch das Recht, den Rahmen so"
  },
  {
    "start": 1736.19,
    "end": 1742.71,
    "text": " vorzugeben. Und wie du den Rahmen füllst, ist dein Ding. Aber ich erwarte, dass du es tust. Und da"
  },
  {
    "start": 1742.71,
    "end": 1747.11,
    "text": " sehr klar zu bleiben, das ist so der erste Stolperstein. Meist ist aber so, dass auch die"
  },
  {
    "start": 1747.11,
    "end": 1751.35,
    "text": " Teammitglieder, selbst diejenigen, die so ein bisschen bockig sind am Anfang werden, irgendwann"
  },
  {
    "start": 1751.35,
    "end": 1758.11,
    "text": " feststellen, wow, ich gewinne plötzlich eine andere Arbeitsebene. Und der Großteil Erfahrung ist"
  },
  {
    "start": 1758.11,
    "end": 1764.07,
    "text": " einfach was eine Erleichterung. Ich fühle mich gesehen, wir haben jetzt einen Ansatz, wo wir"
  },
  {
    "start": 1764.07,
    "end": 1768.35,
    "text": " strukturiert arbeiten, wenn ich es gut vorbereitet habe, dann kommen wir auch zu den Entscheidungen."
  },
  {
    "start": 1768.35,
    "end": 1773.51,
    "text": " Ja, wenn ich es nicht vorbereitet habe, dann wird das Solari Fari. Also die meisten erleben das"
  },
  {
    "start": 1773.51,
    "end": 1781.51,
    "text": " echt, als eine befreiende Klarheit, dieses Meeting so aufzusetzen. Und damit kommt eben"
  },
  {
    "start": 1781.51,
    "end": 1786.75,
    "text": " eine Stärke in der Beziehung und diesen freien Raum auch zu bekommen. Ja, jenseits des Meetings"
  },
  {
    "start": 1786.75,
    "end": 1791.79,
    "text": " darf ich gestalten. Der Vorwurf, da hast du gerade gesagt, die, die vielleicht ein bisschen bockig"
  },
  {
    "start": 1791.79,
    "end": 1795.23,
    "text": " sind, weil was als Vorwurf vielleicht im Raum stimmen könnte, ist ja vielleicht das Thema"
  },
  {
    "start": 1795.23,
    "end": 1801.07,
    "text": " Micro-Management. Ja, dann willst du jetzt mich, soll ich hier reporten, willst du genau wissen,"
  },
  {
    "start": 1801.07,
    "end": 1806.91,
    "text": " was ich tue und so weiter. Aber wenn man es so umsetzt, wie du es aufgezeigt hast, dann geht es"
  },
  {
    "start": 1806.91,
    "end": 1812.27,
    "text": " eben weiter darüber hinaus. Und dann ist es eben ein gemeinsames Gespräch auf Augenhöhe. Und"
  },
  {
    "start": 1812.27,
    "end": 1817.71,
    "text": " gleichzeitig, aber das ist glaube ich schon wichtig, weil das hatten wir in einer anderen Folge bei"
  },
  {
    "start": 1817.71,
    "end": 1824.75,
    "text": " den Elementen gut erführung. Wir haben ja was vereinbart, wo wir hin wollen. Und ich bin ja als"
  },
  {
    "start": 1824.75,
    "end": 1830.67,
    "text": " Führungskraft schon dafür da, dich dabei zu unterstützen, aber eben auch regelmäßig einen"
  },
  {
    "start": 1830.67,
    "end": 1836.83,
    "text": " Check-in zu haben, sind wir unterwegs dahinten und bist du auf dem richtigen Weg. Und nicht, ja,"
  },
  {
    "start": 1836.83,
    "end": 1842.47,
    "text": " mach mal, wie du so denkst, das führt nämlich dann häufig eher zur Prostation. Ja, es ist eben"
  },
  {
    "start": 1842.47,
    "end": 1847.19,
    "text": " letztlich auch dann wieder ein Container für gegenseitige Accountability, weil es geht ja auch"
  },
  {
    "start": 1847.19,
    "end": 1851.55,
    "text": " jetzt nicht nur darum, was macht das Team mit LED, sondern es ist natürlich auch Raum fürs"
  },
  {
    "start": 1851.55,
    "end": 1854.75,
    "text": " Team mit LED-Forderungen an der Führungskraft zu stellen. Da haben wir jetzt gar nicht so eine"
  },
  {
    "start": 1854.75,
    "end": 1860.59,
    "text": " Vorderung und gerückt. Aber was brauche ich von dir? Welche Entwicklungen gibst du mir? Das sind"
  },
  {
    "start": 1860.59,
    "end": 1864.51,
    "text": " natürlich auch alles Themen. Und am Ende muss man sich natürlich auch klar machen, ich finde dieses"
  },
  {
    "start": 1864.51,
    "end": 1870.35,
    "text": " Micro-Management schön, dass du sagst, das ist oft so ein Totschlagargument. Weil wir alle nicht"
  },
  {
    "start": 1870.35,
    "end": 1875.07,
    "text": " Micro-Managen wollen, kannst du jemanden schön vorführen, wenn du sagst, du bist ein Micro-Manager?"
  },
  {
    "start": 1875.07,
    "end": 1880.79,
    "text": " Ich glaube, wir müssen einfach akzeptieren, dass Führung letztlich immer auch ein kontrollierter"
  },
  {
    "start": 1880.79,
    "end": 1888.11,
    "text": " Prozess sein muss. Und hier geht es ja auch um das gegenseitige Klarmachen. Und wenn ich als"
  },
  {
    "start": 1888.11,
    "end": 1894.63,
    "text": " Teammitglied diesen Prozess gut steuere, dann kann ich mit meinem One-on-One meine Führungskraft"
  },
  {
    "start": 1894.63,
    "end": 1900.27,
    "text": " führen, weil ich zeige eher, welche Themen wichtig sind, wo ich stehe. Und wenn ich diese"
  },
  {
    "start": 1900.27,
    "end": 1906.71,
    "text": " Haltung habe, wie gesagt, es ist mein Meeting, ich steuere das, dann wird das was sehr befreiendes."
  },
  {
    "start": 1906.71,
    "end": 1910.91,
    "text": " Wenn ich da reingehe in der Haltung, dann werde ich jetzt vorgeführt, klar. Aber das ist es nicht."
  },
  {
    "start": 1910.91,
    "end": 1916.11,
    "text": " Der Führungskraft hat das Recht, Vereinbarungen nachzuhalten. Beide Seiten müssen Vereinbarungen"
  },
  {
    "start": 1916.11,
    "end": 1923.51,
    "text": " nachhalten. Du hättest ja dann zum Abschluss dein wichtigster Tipp zum Thema One-on-One. Alle,"
  },
  {
    "start": 1923.51,
    "end": 1929.75,
    "text": " die jetzt vielleicht nicht so gut zugehört haben, oder um einfach noch mal ein Stück weit, die die"
  },
  {
    "start": 1929.75,
    "end": 1936.99,
    "text": " Ebene nach oben zu wechseln. Also ganz praktischer Tipp. Womit kann ich jetzt loslegen, wenn ich mich"
  },
  {
    "start": 1936.99,
    "end": 1941.91,
    "text": " mit diesem Thema One-on-One näher beschäftigen möchte? Also erst mal, am Ende ist es nicht so"
  },
  {
    "start": 1941.91,
    "end": 1947.79,
    "text": " komplex. Einfach mal anfangen. Wir laden die Show-Nots wieder hoch. Ich habe auch ein Artikel,"
  },
  {
    "start": 1947.79,
    "end": 1953.19,
    "text": " da stehen noch mal die Phasen drin. Da kann man das noch mal nachlesen. Diese Agenda nehmen,"
  },
  {
    "start": 1953.19,
    "end": 1958.75,
    "text": " seinen Direct Report sagen, guck mal, ich möchte das jetzt machen. Das ist die Struktur. Einfach"
  },
  {
    "start": 1958.75,
    "end": 1964.75,
    "text": " anfangen. Wenn man Sorge hat, dass das komisch aufgenommen wird, fangen an mit jemandem,"
  },
  {
    "start": 1964.75,
    "end": 1969.51,
    "text": " wo du weißt, da wird es gut laufen. Mach mit dem mal drei, vier Wochen, bis du ein gutes Gefühl"
  },
  {
    "start": 1969.51,
    "end": 1974.75,
    "text": " hast, das funktioniert und rollst dann auf das weitere Team aus. Das ist das, was ich auch"
  },
  {
    "start": 1974.75,
    "end": 1980.19,
    "text": " meist rate. Nimm dir ein, zwei, wo du weißt, die freuen sich drauf. Dann kriegst du auch selber"
  },
  {
    "start": 1980.19,
    "end": 1984.67,
    "text": " den Rückenwindius sehen, wieviel dir das brinnen. Und das gibt dir die Energie, die schwierigeren"
  },
  {
    "start": 1984.67,
    "end": 1990.43,
    "text": " Fälle auch noch einzufädeln. Aber ganz klar zum Standard machen. Und wenn du selber als"
  },
  {
    "start": 1990.43,
    "end": 1995.47,
    "text": " Gründer unterwegs bist, auch zusehen, dass das zum Standard auf der nächsten Ebene wird. Das ist"
  },
  {
    "start": 1995.47,
    "end": 2002.63,
    "text": " einfach ein Führungstool, was jeder in der Organisation nutzen sollte. Pogt. Ich habe"
  },
  {
    "start": 2002.63,
    "end": 2008.43,
    "text": " nämlich selber gerade drüber nachgedacht, wie ich, da haben wir schon so wöchentliche Check-outs"
  },
  {
    "start": 2008.43,
    "end": 2013.19,
    "text": " und also Check-in, Check-out. Das sind aber nur eine halbe Stunde lang und gleichzeitig habe ich"
  },
  {
    "start": 2013.19,
    "end": 2017.67,
    "text": " so überlegt, da es gibt noch eine ganze Reihe Artokgeschichten, die passieren. Und war dann"
  },
  {
    "start": 2017.67,
    "end": 2022.27,
    "text": " gedanklich jetzt dabei, okay, Mensch, dann stelle ich jetzt mal um. Aber der gute Tipp, das erst"
  },
  {
    "start": 2022.27,
    "end": 2028.07,
    "text": " mal tatsächlich mit ein oder zwei zu machen und auch eine Routine und dann zu schauen. Okay,"
  },
  {
    "start": 2028.07,
    "end": 2032.95,
    "text": " jetzt für alle anderen auch. Das war ein sehr hilfreicher Typ. Ja, sonst wird es schnell über"
  },
  {
    "start": 2032.95,
    "end": 2038.87,
    "text": " Forderung. Aber wir wollen es ja gut machen und dann, ah, klappt es vielleicht nicht so. Dann ist der"
  },
  {
    "start": 2038.87,
    "end": 2044.55,
    "text": " Mut gleich wieder weg. Es ist auch ein bisschen Übung, die da notwendig ist, weil da aufzupassen,"
  },
  {
    "start": 2044.55,
    "end": 2050.39,
    "text": " dass das dann nicht in so eine... Ich wende dann jetzt alles wieder und sondern wirklich ein"
  },
  {
    "start": 2050.39,
    "end": 2056.51,
    "text": " gemeinsames Arbeiten, ein gemeinsames Gespräch, gemeinsame Entscheidung. Jeder wird gehört in"
  },
  {
    "start": 2056.51,
    "end": 2061.19,
    "text": " dem Meeting, kann sich einbringen. Sonst bringen wir ihn dann wahrscheinlich eben doch nicht so."
  },
  {
    "start": 2061.19,
    "end": 2065.83,
    "text": " Und wenn man anfängt auch nach den Meetings wirklich ganz bewusst nochmal nachspüren baub,"
  },
  {
    "start": 2065.83,
    "end": 2071.67,
    "text": " was haben wir entschieden? Ja, wie fühlt sich das jetzt an? Also so ein bisschen, wenn die ersten"
  },
  {
    "start": 2071.67,
    "end": 2078.75,
    "text": " guten Meetings waren, das inhalieren, das Gefühl, weil das stärkt ein sozusagen vom Atok, was ja auch"
  },
  {
    "start": 2078.75,
    "end": 2083.15,
    "text": " gut anfühlt, weil wir haben jetzt eine Entscheidung getroffen und zack, zack, zack. Ja, das andere"
  },
  {
    "start": 2083.15,
    "end": 2088.47,
    "text": " Gefühl müssen wir erst aufbauen, also wirklich nach den ersten guten Meetings Augen zu machen,"
  },
  {
    "start": 2088.47,
    "end": 2094.03,
    "text": " den Zustand genießen und sich aufs nächste freuen. Das ist ein gutes Stichwort. Ich habe sehr"
  },
  {
    "start": 2094.03,
    "end": 2100.91,
    "text": " genossen, mit dir über dieses Thema zu reden. Ich freue mich auch, dass wir uns demnächst noch mal"
  },
  {
    "start": 2100.91,
    "end": 2105.99,
    "text": " wieder ein anderes Thema suchen. Insofern, vielen Dank für deine Tipps zu den Wanna One. Gerne,"
  },
  {
    "start": 2105.99,
    "end": 2111.11,
    "text": " wichtiges Thema und wie immer ein wunderbares Gespräch mit dir, René. Vielen Dank für deine tollen"
  },
  {
    "start": 2111.11,
    "end": 2116.75,
    "text": " Fragen. Danke schön. Ich hoffe, ihr konntet auch viel mitnehmen. Habt eine Struktur, Dorothea hat"
  },
  {
    "start": 2116.75,
    "end": 2121.47,
    "text": " ja gesagt, wir packen auch einen Link zu dieser Struktur nochmal in die Show Notes, sodass"
  },
  {
    "start": 2121.47,
    "end": 2126.07,
    "text": " ihr euch das ganz genau anschauen könnt. Und dann, ja, einfaches Ausprobieren, die gerade eben noch"
  },
  {
    "start": 2126.07,
    "end": 2131.55,
    "text": " der letzte Tipp, das nicht direkt mit allen, sondern wirklich erst mal in eine Routine reinzukommen,"
  },
  {
    "start": 2131.55,
    "end": 2138.03,
    "text": " dabei zu lernen, zu verbessern und dann zu erleben, wie euch Wanna Ones weiterbringen. Wenn"
  },
  {
    "start": 2138.03,
    "end": 2142.83,
    "text": " ihr Fragen dazu habt, schreibt gerne Dorothea auf LinkedIn. Da findet ihr sie. Wenn ihr Fragen"
  },
  {
    "start": 2142.83,
    "end": 2148.19,
    "text": " zum Podcast habt, Anmerkung, Themenwünsche, schreibt uns gerne an podcast@filminusgründer.e und"
  },
  {
    "start": 2148.19,
    "end": 2152.39,
    "text": " wenn euch die Folge gefallen hat, freue ich mich über eine Bewertung. Vielen Dank und bis zum"
  },
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    "start": 2152.39,
    "end": 2159.03,
    "text": " nächsten Mal. Das war \"Besser Gründen\", der Podcast von FürGründer.de. Weitere Folgen mit"
  },
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    "start": 2159.03,
    "end": 2165.31,
    "text": " spannenden Gästen findest du auf FürGründer.de/podcast oder du abonnierst uns jetzt hier auf deiner"
  },
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    "text": " Streaming-Plattform. Du möchtest dein Lieblingsthema hier im Podcast hören? Dann schreibe uns deinen"
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    "start": 2170.79,
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    "text": " Themenwunsch an podcast@fürgründer.de"
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