[
  {
    "start": 0.0,
    "end": 3.36,
    "text": " Deswegen Bestandskunden-Management im Trifftorhaben"
  },
  {
    "start": 3.36,
    "end": 5.32,
    "text": " ist einer der Abschritten, der ich kann."
  },
  {
    "start": 5.32,
    "end": 7.2,
    "text": " Das war Turm für Erfolg."
  },
  {
    "start": 7.2,
    "end": 11.08,
    "text": " Das Zweite ist, glaub ich, auf jeden Fall Vertrieb und Marketing."
  },
  {
    "start": 11.08,
    "end": 13.04,
    "text": " Und das Dritte ist Piebel."
  },
  {
    "start": 13.04,
    "end": 16.8,
    "text": " Und alles Dreie sollte ich nicht nur im Blick haben,"
  },
  {
    "start": 16.8,
    "end": 19.84,
    "text": " sondern auch mit dem Sprechen Kennenzahn,"
  },
  {
    "start": 19.84,
    "end": 21.72,
    "text": " KPI's regelmäßig messen."
  },
  {
    "start": 21.72,
    "end": 25.92,
    "text": " \"Wässer gründen\", der Podcast von FürGründer.de."
  },
  {
    "start": 25.92,
    "end": 27.68,
    "text": " Thema in dieser Folge."
  },
  {
    "start": 27.8,
    "end": 31.48,
    "text": " Unternehmen erfolgreich skalieren mit dem Geschäftsführer von eFly"
  },
  {
    "start": 31.48,
    "end": 32.6,
    "text": " Moritz Heller."
  },
  {
    "start": 32.6,
    "end": 36.32,
    "text": " Und hier ist euer Host und für Gründerredakteurin Elena Todewa."
  },
  {
    "start": 36.32,
    "end": 40.2,
    "text": " Willkommen zu einer neuen Folge von \"Besser gründen\"."
  },
  {
    "start": 40.2,
    "end": 44.16,
    "text": " Heute zu Gast ist Moritz Heller, Geschäftsführer von eFly,"
  },
  {
    "start": 44.16,
    "end": 48.08,
    "text": " eine Agentur, die sich auf die Skalierung von eCommerce spezialisiert hat."
  },
  {
    "start": 48.08,
    "end": 50.36,
    "text": " Unter der Führung von Moritz ist das Unternehmen"
  },
  {
    "start": 50.36,
    "end": 53.76,
    "text": " in nur wenigen Jahren organisch auf über 60 Mitarbeiter gewachsen."
  },
  {
    "start": 53.76,
    "end": 55.8,
    "text": " Eine beeindruckende Leistung."
  },
  {
    "start": 55.92,
    "end": 57.84,
    "text": " In unserem Gespräch wird uns Moritz,"
  },
  {
    "start": 57.84,
    "end": 60.64,
    "text": " die Erfolgsfaktoren hinter dem rassanten Wachstum von eFly,"
  },
  {
    "start": 60.64,
    "end": 62.24,
    "text": " verraten und uns erklären,"
  },
  {
    "start": 62.24,
    "end": 65.44,
    "text": " wie er euch am besten auf die Skalierung eurer Unternehmen vorbereitet."
  },
  {
    "start": 65.44,
    "end": 67.16,
    "text": " Außerdem wird er darüber sprechen,"
  },
  {
    "start": 67.16,
    "end": 69.84,
    "text": " welche Herausforderungen während der Skalierung auftreten können"
  },
  {
    "start": 69.84,
    "end": 71.28,
    "text": " und wie ihr sie meistert."
  },
  {
    "start": 71.28,
    "end": 73.12,
    "text": " Moritz, herzlich willkommen im Podcast."
  },
  {
    "start": 73.12,
    "end": 76.04,
    "text": " Hallo, Elena. Freut mich sehr, dass ich heute dabei sein darf."
  },
  {
    "start": 76.04,
    "end": 77.24,
    "text": " Ich bin schon ganz gespannt."
  },
  {
    "start": 77.24,
    "end": 80.68,
    "text": " Moritz, als Geschäftsführer von eFly hast du umfassende Erfahrungen"
  },
  {
    "start": 80.68,
    "end": 82.24,
    "text": " in der Skalierung von Online-Shops."
  },
  {
    "start": 82.24,
    "end": 84.48,
    "text": " EFly selbst ist in den letzten Jahren sehr gewachsen."
  },
  {
    "start": 84.6,
    "end": 87.4,
    "text": " Was sind eure Erfolgsgeheimnisse hinter diesem schnellen Wachstum?"
  },
  {
    "start": 87.4,
    "end": 90.16,
    "text": " Dadurch, dass wir Agentur sind, ist es, glaub ich,"
  },
  {
    "start": 90.16,
    "end": 92.84,
    "text": " ein spezieller Case, soll ich sagen,"
  },
  {
    "start": 92.84,
    "end": 96.36,
    "text": " was genau diese Nennen für Erfolgsgeheimnisse anjdet."
  },
  {
    "start": 96.36,
    "end": 98.64,
    "text": " Agenturbusiness ist People-Business."
  },
  {
    "start": 98.64,
    "end": 99.84,
    "text": " Und zwar auf zwei Seiten."
  },
  {
    "start": 99.84,
    "end": 102.48,
    "text": " Wir haben einmal People auf der Team-Seite."
  },
  {
    "start": 102.48,
    "end": 104.08,
    "text": " Unser Produkt ist unser Team."
  },
  {
    "start": 104.08,
    "end": 107.08,
    "text": " Unsere Leistung ist das, was unser Team tagtäglich leistet."
  },
  {
    "start": 107.08,
    "end": 109.04,
    "text": " Selbstverständlich sind da Prozesse dahinter,"
  },
  {
    "start": 109.04,
    "end": 112.2,
    "text": " selbstverständlich sind da Formate dahinter,"
  },
  {
    "start": 112.32,
    "end": 115.56,
    "text": " wie noch gebildet wird, wie noch implementiert wird"
  },
  {
    "start": 115.56,
    "end": 119.92,
    "text": " bei Kunden-Neujungen, implementiert werden bei Kunden etc."
  },
  {
    "start": 119.92,
    "end": 124.12,
    "text": " Aber am Ende sind es Menschen, die delivern,"
  },
  {
    "start": 124.12,
    "end": 127.36,
    "text": " die am Ende dürftig die Leistung vorbringen."
  },
  {
    "start": 127.36,
    "end": 129.32,
    "text": " Und aus der anderen Seite sind die da Menschen,"
  },
  {
    "start": 129.32,
    "end": 130.52,
    "text": " das sind unsere Kunden,"
  },
  {
    "start": 130.52,
    "end": 134.72,
    "text": " der arbeiten mit Kunden zusammen von V2C Brands,"
  },
  {
    "start": 134.72,
    "end": 137.52,
    "text": " ein klein Online-Shops bis hin zu mittelständischen Unternehmen"
  },
  {
    "start": 137.52,
    "end": 139.2,
    "text": " oder teilweise auch Konzernen."
  },
  {
    "start": 139.32,
    "end": 142.96,
    "text": " Und für mich egal, wie groß ein Unternehmen ist,"
  },
  {
    "start": 142.96,
    "end": 144.88,
    "text": " das auf der Kundenseite bei uns ist,"
  },
  {
    "start": 144.88,
    "end": 146.92,
    "text": " am Ende arbeiten wir immer mit Menschen."
  },
  {
    "start": 146.92,
    "end": 150.28,
    "text": " Und auch hier ist Kommunikation key."
  },
  {
    "start": 150.28,
    "end": 154.96,
    "text": " Deswegen haben wir unsere Company auf zwei Like-Bladen ausgebaut."
  },
  {
    "start": 154.96,
    "end": 157.92,
    "text": " Einmal Teamhappiness und einmal Kleinshappiness."
  },
  {
    "start": 157.92,
    "end": 160.12,
    "text": " Weil immer wenn diese zwei funktionieren,"
  },
  {
    "start": 160.12,
    "end": 162.0,
    "text": " besuchten sie sich gegenseitig."
  },
  {
    "start": 162.0,
    "end": 165.8,
    "text": " Konkret bedeutet, dass wir haben ein Team des HAPPYS."
  },
  {
    "start": 165.8,
    "end": 169.08,
    "text": " Wenn ein Team happy ist, dann leistet es auch mehr."
  },
  {
    "start": 169.2,
    "end": 171.84,
    "text": " Dann denkt ein Team um die Ecke,"
  },
  {
    "start": 171.84,
    "end": 174.96,
    "text": " dann sorgt ein Team für einen Wow-Effect beim Trotteln."
  },
  {
    "start": 174.96,
    "end": 177.72,
    "text": " Und damit eigentlich hergehen, ist der Kunde wieder happier."
  },
  {
    "start": 177.72,
    "end": 180.8,
    "text": " Und wenn der Kunde wieder happier ist, ist auch wieder das Team happier."
  },
  {
    "start": 180.8,
    "end": 182.92,
    "text": " Das heißt, wir kommen da in so ein ..."
  },
  {
    "start": 182.92,
    "end": 185.2,
    "text": " Aufs Volksstrudel werden wir uns positiv formulieren,"
  },
  {
    "start": 185.2,
    "end": 186.2,
    "text": " möchte hinein."
  },
  {
    "start": 186.2,
    "end": 189.72,
    "text": " Und deswegen fokussieren wir uns auf diese zwei Kernliste blieben."
  },
  {
    "start": 189.72,
    "end": 191.76,
    "text": " Teamhappiness und Kleinthappiness."
  },
  {
    "start": 191.76,
    "end": 194.08,
    "text": " Also zusammengefasst, eure Erfolgsgeheimnisse"
  },
  {
    "start": 194.08,
    "end": 197.0,
    "text": " sind die zwei Kernfaktoren Team und Kundenzufriedenheit."
  },
  {
    "start": 197.12,
    "end": 198.84,
    "text": " Wie beraten sich Unternehmen am besten"
  },
  {
    "start": 198.84,
    "end": 201.04,
    "text": " auf die Skalierung eines Unternehmens vor?"
  },
  {
    "start": 201.04,
    "end": 203.76,
    "text": " Ein skalierbares Geschäftsmodell ist immer die Basis."
  },
  {
    "start": 203.76,
    "end": 207.52,
    "text": " Es ist aber entscheidend, ob ich ein Produktbusiness habe"
  },
  {
    "start": 207.52,
    "end": 209.12,
    "text": " oder ein People-Business."
  },
  {
    "start": 209.12,
    "end": 211.84,
    "text": " Warum ist das entscheidend, wenn ich ein ganz anderes Vorgehen muss,"
  },
  {
    "start": 211.84,
    "end": 213.8,
    "text": " um es zu skalieren?"
  },
  {
    "start": 213.8,
    "end": 217.36,
    "text": " Bei einem Produktbusiness geht es darum, Neukutten zu haben."
  },
  {
    "start": 217.36,
    "end": 219.48,
    "text": " Ich habe ein Produkt, das funktioniert in sich."
  },
  {
    "start": 219.48,
    "end": 221.04,
    "text": " Zum Beispiel eines Arztkampeln."
  },
  {
    "start": 221.04,
    "end": 223.0,
    "text": " Auf der einen Seite habe ich ein People-Business,"
  },
  {
    "start": 223.0,
    "end": 224.76,
    "text": " zum Beispiel eine Agentur."
  },
  {
    "start": 224.88,
    "end": 228.0,
    "text": " Da geht es prima darum, dass ich Recruiting schaffe."
  },
  {
    "start": 228.0,
    "end": 232.08,
    "text": " Dass ich es schaffe, neue Teamleimber mit reinzuholen,"
  },
  {
    "start": 232.08,
    "end": 236.88,
    "text": " da ich kein Produkt habe, sondern unsere Leute als Agentur"
  },
  {
    "start": 236.88,
    "end": 239.92,
    "text": " das fulfillment bzw. Leistung erbringen,"
  },
  {
    "start": 239.92,
    "end": 243.16,
    "text": " die mein Kunde am Ende des Tages auch einkauft."
  },
  {
    "start": 243.16,
    "end": 245.48,
    "text": " Ich glaube, das ist total entscheidend,"
  },
  {
    "start": 245.48,
    "end": 247.36,
    "text": " dass man diese Unterscheidung trifft."
  },
  {
    "start": 247.36,
    "end": 250.36,
    "text": " Und wenn man sprachend die Skalierung voranträgt"
  },
  {
    "start": 250.36,
    "end": 253.4,
    "text": " mit dem jeweiligen Fokus entweder dann auf Neukutten"
  },
  {
    "start": 253.52,
    "end": 255.84,
    "text": " oder dann auf Recruiting."
  },
  {
    "start": 255.84,
    "end": 257.96,
    "text": " Das Gründungsteam hört man ja auch so oft,"
  },
  {
    "start": 257.96,
    "end": 259.68,
    "text": " ist total entscheidend."
  },
  {
    "start": 259.68,
    "end": 263.32,
    "text": " Die Leute, die in der Kampagne arbeiten,"
  },
  {
    "start": 263.32,
    "end": 267.36,
    "text": " und da gehe ich 100% mit, dass es auch aus meiner Sicht so,"
  },
  {
    "start": 267.36,
    "end": 269.76,
    "text": " um den optimalsten Fall schaffe ich es,"
  },
  {
    "start": 269.76,
    "end": 275.16,
    "text": " dass Kernbereiche von entsprechenden Kernleuten geleitet werden."
  },
  {
    "start": 275.16,
    "end": 278.76,
    "text": " Zum Beispiel Vertrieb, zum Beispiel Magazine,"
  },
  {
    "start": 278.76,
    "end": 280.52,
    "text": " zum Beispiel Operations,"
  },
  {
    "start": 280.64,
    "end": 283.88,
    "text": " oder eben auch klassische Themen wie ein Backoffice,"
  },
  {
    "start": 283.88,
    "end": 288.4,
    "text": " wo eine Faktur oder eine Bucherhaltung dazugehört,"
  },
  {
    "start": 288.4,
    "end": 290.4,
    "text": " wo ein HR-Flight auch zugehört,"
  },
  {
    "start": 290.4,
    "end": 293.04,
    "text": " oder wo ich einen HR-Flight sogar rausdrehen soll,"
  },
  {
    "start": 293.04,
    "end": 295.04,
    "text": " wie wir es gemacht haben, konkret."
  },
  {
    "start": 295.04,
    "end": 297.96,
    "text": " Wir zum Beispiel haben jemand auf dem Vertrieb sitzen,"
  },
  {
    "start": 297.96,
    "end": 299.48,
    "text": " jemand auf dem Marketing sitzen,"
  },
  {
    "start": 299.48,
    "end": 301.28,
    "text": " wir haben jemand auf dem Operations sitzen,"
  },
  {
    "start": 301.28,
    "end": 302.8,
    "text": " wir haben jemand im Backoffice sitzen"
  },
  {
    "start": 302.8,
    "end": 304.52,
    "text": " und eben auch jemand auf dem HR,"
  },
  {
    "start": 304.52,
    "end": 307.64,
    "text": " weil wir eben People Games sind, weil wir People Business sind."
  },
  {
    "start": 307.76,
    "end": 310.4,
    "text": " Deswegen haben wir das nochmal gesonder groß getrennt"
  },
  {
    "start": 310.4,
    "end": 313.32,
    "text": " und haben da eben natürlich ein Team drunter,"
  },
  {
    "start": 313.32,
    "end": 316.16,
    "text": " aber eine Person, die in jedem Bereich und,"
  },
  {
    "start": 316.16,
    "end": 318.16,
    "text": " und ich glaube, das zu haben, eine Person,"
  },
  {
    "start": 318.16,
    "end": 321.56,
    "text": " die in jedem Bereich und, ist sehr, sehr entscheidend,"
  },
  {
    "start": 321.56,
    "end": 323.16,
    "text": " um skalieren zu können."
  },
  {
    "start": 323.16,
    "end": 327.6,
    "text": " Weil das ist entscheidend, dass ich mich als Geschäftsführer,"
  },
  {
    "start": 327.6,
    "end": 331.8,
    "text": " als Klünder auf strategische Dinge konzentrieren kann."
  },
  {
    "start": 331.8,
    "end": 334.56,
    "text": " Nur wenn ich das kann, kommt nur zunehmend auch schnell"
  },
  {
    "start": 334.68,
    "end": 338.16,
    "text": " und erwandt voran und schafft es wirklich zu skalieren,"
  },
  {
    "start": 338.16,
    "end": 339.28,
    "text": " in dem Sinne."
  },
  {
    "start": 339.28,
    "end": 340.4,
    "text": " Mhm."
  },
  {
    "start": 340.4,
    "end": 342.04,
    "text": " Und welche finanziellen Überlegungen"
  },
  {
    "start": 342.04,
    "end": 344.2,
    "text": " sind im Vorfall der Skalierung zu entscheiden?"
  },
  {
    "start": 344.2,
    "end": 346.28,
    "text": " Im Ende geht es um Liquidität,"
  },
  {
    "start": 346.28,
    "end": 349.04,
    "text": " gerade um Skalierung und wachstumsfahrene,"
  },
  {
    "start": 349.04,
    "end": 350.96,
    "text": " geht es um Liquidität."
  },
  {
    "start": 350.96,
    "end": 353.16,
    "text": " Speziell dann, wenn ich gut schöpfe,"
  },
  {
    "start": 353.16,
    "end": 357.04,
    "text": " wie wir es als E-Flight sind, dann geht es Cash is King."
  },
  {
    "start": 357.04,
    "end": 358.48,
    "text": " Wenn wir das nicht sehen,"
  },
  {
    "start": 358.48,
    "end": 361.84,
    "text": " ich bin auch bei dem ein oder anderen SaaS Business zum Beispiel"
  },
  {
    "start": 361.96,
    "end": 364.84,
    "text": " in Form eines Angel Tickets mitteiligt."
  },
  {
    "start": 364.84,
    "end": 367.28,
    "text": " Und da geht es natürlich um die Burn Rates."
  },
  {
    "start": 367.28,
    "end": 369.96,
    "text": " Und Äquivalenz ist sicherlich eine Liquidität."
  },
  {
    "start": 369.96,
    "end": 373.0,
    "text": " Aber wenn ich die Burn Rates schaffe, in Hildrigg zu halten,"
  },
  {
    "start": 373.0,
    "end": 374.92,
    "text": " dann halte ich meine Liquidität länger."
  },
  {
    "start": 374.92,
    "end": 378.52,
    "text": " Deswegen ist es bei einem Bootstrap immer die Liquidität,"
  },
  {
    "start": 378.52,
    "end": 380.96,
    "text": " was die finanzielle Situation angeht"
  },
  {
    "start": 380.96,
    "end": 383.32,
    "text": " oder was die finanziellen Überlegungen anangeht."
  },
  {
    "start": 383.32,
    "end": 386.08,
    "text": " Wenn ich ein finanziertes Business-Modell habe,"
  },
  {
    "start": 386.08,
    "end": 389.4,
    "text": " dann geht es auch um Liquidität, aber erstens in den Burn Rates,"
  },
  {
    "start": 389.52,
    "end": 391.96,
    "text": " weil diese einfach die Liquidität bestimmt."
  },
  {
    "start": 391.96,
    "end": 396.52,
    "text": " Welche internen Prozesse sollten vor einer Skalierung optimiert werden?"
  },
  {
    "start": 396.52,
    "end": 400.6,
    "text": " Das kommt sehr stark darauf an, ob ich einen Neukunden-Business habe"
  },
  {
    "start": 400.6,
    "end": 402.32,
    "text": " oder ein People-Business,"
  },
  {
    "start": 402.32,
    "end": 404.56,
    "text": " beziehungsweise ob ich ein Produkt-Business habe"
  },
  {
    "start": 404.56,
    "end": 406.24,
    "text": " oder ein People-Business."
  },
  {
    "start": 406.24,
    "end": 409.88,
    "text": " Wenn ich einen Neukunden-Business oder ein Produkt-Business habe,"
  },
  {
    "start": 409.88,
    "end": 412.4,
    "text": " dann geht es darum, dass ich genau diesen Prozess,"
  },
  {
    "start": 412.4,
    "end": 414.72,
    "text": " vor allem diesen Neukunden-Prozess optimiere."
  },
  {
    "start": 414.72,
    "end": 417.76,
    "text": " Wie bekomme ich überhaupt Neukundenreihen, die Ballig-Lision?"
  },
  {
    "start": 417.88,
    "end": 419.72,
    "text": " Wie nutzen Sie da auch mein Produkt?"
  },
  {
    "start": 419.72,
    "end": 422.28,
    "text": " Auf der anderen Seite, wie ich ein People-Business habe,"
  },
  {
    "start": 422.28,
    "end": 424.96,
    "text": " ist der Kernprozess, wie schaffe ich es,"
  },
  {
    "start": 424.96,
    "end": 427.6,
    "text": " dass ich Rekrote im Griff habe?"
  },
  {
    "start": 427.6,
    "end": 431.04,
    "text": " Wie bekomme ich neue, gute, relevante Bewerber rein?"
  },
  {
    "start": 431.04,
    "end": 433.76,
    "text": " Wie bekomme ich diese aber auch effizient eingebordet,"
  },
  {
    "start": 433.76,
    "end": 437.24,
    "text": " sodass sie relativ schnell 110 Prozent geben können?"
  },
  {
    "start": 437.24,
    "end": 439.72,
    "text": " Und wird sich die Delivery auch im Griff haben?"
  },
  {
    "start": 439.72,
    "end": 443.2,
    "text": " Dementsprechend ist der Kernprozess,"
  },
  {
    "start": 443.2,
    "end": 446.12,
    "text": " den ich vor allem zum Starten optimieren sollte,"
  },
  {
    "start": 446.24,
    "end": 448.0,
    "text": " immer ein anderes meiner Sicht."
  },
  {
    "start": 448.0,
    "end": 449.68,
    "text": " Abgesehen von diesen Faktoren,"
  },
  {
    "start": 449.68,
    "end": 452.92,
    "text": " was muss ich bei der Skalierung in Bezug auf meine Mitarbeiter beachten?"
  },
  {
    "start": 452.92,
    "end": 455.04,
    "text": " Wie erkenne ich eigentlich, ob das bestehende Team"
  },
  {
    "start": 455.04,
    "end": 456.96,
    "text": " für die Skalierung geägnet ist?"
  },
  {
    "start": 456.96,
    "end": 460.08,
    "text": " Ich weiß nicht, ob man das überhaupt erkennen kann."
  },
  {
    "start": 460.08,
    "end": 462.12,
    "text": " Natürlich kann ich das erkennen,"
  },
  {
    "start": 462.12,
    "end": 464.48,
    "text": " aber es sind verschiedene Growth-Stages aus meiner Sicht."
  },
  {
    "start": 464.48,
    "end": 466.32,
    "text": " Es sind verschiedene Growth-Phasen,"
  },
  {
    "start": 466.32,
    "end": 469.56,
    "text": " wo Leute vielleicht in der Einphase"
  },
  {
    "start": 469.56,
    "end": 472.4,
    "text": " die richtige Person sind für den jeweiligen Tierbereich"
  },
  {
    "start": 472.4,
    "end": 474.76,
    "text": " und die auch eine Sekunde Prozent übernehmen können."
  },
  {
    "start": 474.88,
    "end": 476.6,
    "text": " Aber in einer anderen Growth-Phase"
  },
  {
    "start": 476.6,
    "end": 478.32,
    "text": " sind es dann wieder andere Leute,"
  },
  {
    "start": 478.32,
    "end": 481.36,
    "text": " die für die jeweiligen Tierbereiche"
  },
  {
    "start": 481.36,
    "end": 484.24,
    "text": " die richtigen sind, um die Auniship zu übernehmen."
  },
  {
    "start": 484.24,
    "end": 486.84,
    "text": " Also ich glaube, erst mal ist es okay,"
  },
  {
    "start": 486.84,
    "end": 489.88,
    "text": " wenn wir eine gewisse Dynamik drin haben."
  },
  {
    "start": 489.88,
    "end": 492.32,
    "text": " Und ich glaube sogar, die ist richtig und wichtig,"
  },
  {
    "start": 492.32,
    "end": 494.96,
    "text": " dass ich die Skalierbarkeit erhalten kann"
  },
  {
    "start": 494.96,
    "end": 497.28,
    "text": " in den verschiedenen Stages der Skalierung."
  },
  {
    "start": 497.28,
    "end": 500.6,
    "text": " Das heißt nicht, dass man sich von diesen Team-Membern trennen muss,"
  },
  {
    "start": 500.6,
    "end": 504.56,
    "text": " die eventuell nach anderen Growth-Stages nicht mehr perfekt"
  },
  {
    "start": 504.68,
    "end": 506.6,
    "text": " auf den jeweiligen Tierbereich passen."
  },
  {
    "start": 506.6,
    "end": 509.96,
    "text": " Die passen dann oftmals auf andere Bereiche,"
  },
  {
    "start": 509.96,
    "end": 512.44,
    "text": " weil die Bahnen sehr oder sind sehr relevant sind,"
  },
  {
    "start": 512.44,
    "end": 514.76,
    "text": " die Kanonis und sie halten den ganzen Bereich."
  },
  {
    "start": 514.76,
    "end": 518.6,
    "text": " Und passen aber vielleicht nicht mehr zur neuen Growth-Phase"
  },
  {
    "start": 518.6,
    "end": 519.84,
    "text": " in der Skalierung."
  },
  {
    "start": 519.84,
    "end": 523.92,
    "text": " Und dass man das irgendwie der Challenge, das wir sich mitgeben,"
  },
  {
    "start": 523.92,
    "end": 526.64,
    "text": " vielleicht auch gemeinsam, so maß ich, zumindest,"
  },
  {
    "start": 526.64,
    "end": 528.44,
    "text": " mit den jeweiligen Leuten,"
  },
  {
    "start": 528.44,
    "end": 531.8,
    "text": " ob man noch die oder der Richtige ist"
  },
  {
    "start": 531.8,
    "end": 534.44,
    "text": " für die Auniship des jeweiligen Tierbereichs"
  },
  {
    "start": 534.56,
    "end": 536.64,
    "text": " oder vielleicht eine andere Position,"
  },
  {
    "start": 536.64,
    "end": 540.0,
    "text": " dann doch aktuell vielleicht sogar besser ist vorbei."
  },
  {
    "start": 540.0,
    "end": 542.96,
    "text": " So wie viel Kampagnie als auch für die Team-Membern."
  },
  {
    "start": 542.96,
    "end": 547.36,
    "text": " Dieser Podcast wird präsentiert von der KfW-Bankengruppe."
  },
  {
    "start": 547.36,
    "end": 550.68,
    "text": " Ob sie gründen oder in ein bestehendes Unternehmen einsteigen,"
  },
  {
    "start": 550.68,
    "end": 554.28,
    "text": " Fördermittel der KfW erleichtern ihnen die Existenzgründung"
  },
  {
    "start": 554.28,
    "end": 556.76,
    "text": " und ihre ersten Jahre der Selbstständigkeit."
  },
  {
    "start": 556.76,
    "end": 558.48,
    "text": " Finden sie die passende Förderung"
  },
  {
    "start": 558.48,
    "end": 561.12,
    "text": " und lassen sie sich von anderen Vollblutunternehmerinnen"
  },
  {
    "start": 561.12,
    "end": 563.0,
    "text": " und Unternehmern inspirieren."
  },
  {
    "start": 563.12,
    "end": 568.0,
    "text": " Unter kfwde/gründen und kfwde/nachfolge."
  },
  {
    "start": 568.0,
    "end": 570.12,
    "text": " Alle wichtigen Infos dazu"
  },
  {
    "start": 570.12,
    "end": 572.84,
    "text": " finden sich auch in den Shownotes dieser Folge."
  },
  {
    "start": 572.84,
    "end": 576.2,
    "text": " Ja, die Team-Dynamik während einer Skalierung zu erhalten"
  },
  {
    "start": 576.2,
    "end": 577.68,
    "text": " ist eine Herausforderung."
  },
  {
    "start": 577.68,
    "end": 580.64,
    "text": " Welche Strategien gibt es, um diese Challenge zu bewältigen?"
  },
  {
    "start": 580.64,
    "end": 583.4,
    "text": " Ich finde total entscheidend das Thema sicherlich bei uns"
  },
  {
    "start": 583.4,
    "end": 586.6,
    "text": " noch mal ein Tick mehr aufgrund von People-Game"
  },
  {
    "start": 586.6,
    "end": 590.56,
    "text": " oder People-Business, aber auch in der Saarstkampagnie."
  },
  {
    "start": 590.68,
    "end": 594.24,
    "text": " Das Team bleibt super entscheidend."
  },
  {
    "start": 594.24,
    "end": 595.76,
    "text": " Aus meiner Sicht ein Tick weniger,"
  },
  {
    "start": 595.76,
    "end": 598.6,
    "text": " weil es ein Produkt wichtiger ist im Verhältnis."
  },
  {
    "start": 598.6,
    "end": 600.84,
    "text": " Aber auch dort ist es total entscheidend."
  },
  {
    "start": 600.84,
    "end": 602.8,
    "text": " Und People ist nie einfach."
  },
  {
    "start": 602.8,
    "end": 605.16,
    "text": " People ist immer ein großer Herausforderung,"
  },
  {
    "start": 605.16,
    "end": 608.04,
    "text": " was aus meiner Sicht super cool macht,"
  },
  {
    "start": 608.04,
    "end": 611.32,
    "text": " weil es einfach sehr, sehr viel zu lernen."
  },
  {
    "start": 611.32,
    "end": 616.04,
    "text": " Man hat da nie ausgelernt, aber durchaus nicht so einfach."
  },
  {
    "start": 616.04,
    "end": 619.12,
    "text": " Am Ende geht es darum, Psychologisch Sicherheit zu schaffen."
  },
  {
    "start": 619.24,
    "end": 622.88,
    "text": " Gerade in Grove-Phasen, gerade in verschiedenen Grove-Stages."
  },
  {
    "start": 622.88,
    "end": 625.64,
    "text": " Man muss schon psychologische Sicherheit schaffen"
  },
  {
    "start": 625.64,
    "end": 627.32,
    "text": " mit und für das Team."
  },
  {
    "start": 627.32,
    "end": 629.32,
    "text": " Und das ist eine Kunst für sich."
  },
  {
    "start": 629.32,
    "end": 631.52,
    "text": " Da gibt es ganz viele verschiedene Methodiken"
  },
  {
    "start": 631.52,
    "end": 635.12,
    "text": " von Team-Events plus hin zu 101 Sessions und Co-Wish,"
  },
  {
    "start": 635.12,
    "end": 637.72,
    "text": " die man gerne ein bisschen tiefer ausruhen kann."
  },
  {
    "start": 637.72,
    "end": 638.64,
    "text": " Ja, gerne."
  },
  {
    "start": 638.64,
    "end": 641.2,
    "text": " Was ich sehr gerne als erstes mitgeben würde,"
  },
  {
    "start": 641.2,
    "end": 644.8,
    "text": " ist, dass man sich relativ schnell einen externen Berater reinmult."
  },
  {
    "start": 644.8,
    "end": 646.0,
    "text": " Was war ich damit?"
  },
  {
    "start": 646.0,
    "end": 648.52,
    "text": " Wir haben so nach 203 Jahren das erst gemacht."
  },
  {
    "start": 648.64,
    "end": 650.04,
    "text": " Das ist der Lars bei uns."
  },
  {
    "start": 650.04,
    "end": 653.28,
    "text": " Der Lars begleitet Führungskräfte von uns."
  },
  {
    "start": 653.28,
    "end": 656.44,
    "text": " Der begleitet Führungskräfte in 101 Sessions,"
  },
  {
    "start": 656.44,
    "end": 658.0,
    "text": " aber auch in Co-Wish-Sessions."
  },
  {
    "start": 658.0,
    "end": 661.04,
    "text": " \"Hey, was kann ich bei dem Team-Member machen?\""
  },
  {
    "start": 661.04,
    "end": 663.2,
    "text": " Da stehen wir gerade in der Situation."
  },
  {
    "start": 663.2,
    "end": 664.96,
    "text": " Weil Führung mal gelernst sein."
  },
  {
    "start": 664.96,
    "end": 667.08,
    "text": " Führung ist nichts, was ich einfach kann."
  },
  {
    "start": 667.08,
    "end": 672.44,
    "text": " Und am Ende verlassen Leute Steffs und Selten zu nehmen."
  },
  {
    "start": 672.44,
    "end": 674.28,
    "text": " Deswegen ist es total entscheidend,"
  },
  {
    "start": 674.28,
    "end": 676.72,
    "text": " dass man mit eigenem Führungskräftem jemanden"
  },
  {
    "start": 676.84,
    "end": 681.6,
    "text": " zur Verfügung stellt, der als Coach, als Berater agieren kann."
  },
  {
    "start": 681.6,
    "end": 683.84,
    "text": " Wo man auch noch mal jemanden extern ist."
  },
  {
    "start": 683.84,
    "end": 686.96,
    "text": " In dem externen Blick drauf, der mit unterstützen kann."
  },
  {
    "start": 686.96,
    "end": 689.44,
    "text": " Dieser Lars hilft nicht nur den Führungskräften"
  },
  {
    "start": 689.44,
    "end": 692.68,
    "text": " in 101 Co-Sessions, sondern er riecht auch den ganzen Team."
  },
  {
    "start": 692.68,
    "end": 695.36,
    "text": " Dann einmal im Monat eine Session mit dem Lars,"
  },
  {
    "start": 695.36,
    "end": 698.36,
    "text": " der kräft das versucht, mit uns zu machen."
  },
  {
    "start": 698.36,
    "end": 700.76,
    "text": " Das sind die Psyndynamik aufrecht zu erhalten."
  },
  {
    "start": 700.76,
    "end": 703.28,
    "text": " Psychologische Sicherheit in der ganzen Runde."
  },
  {
    "start": 703.28,
    "end": 706.52,
    "text": " Wir sind 60 Leute im Sommer um kurze Herausforderungen zu geben,"
  },
  {
    "start": 706.64,
    "end": 709.68,
    "text": " aber eine ganze Runde Sessions haben einmal im Monat,"
  },
  {
    "start": 709.68,
    "end": 712.96,
    "text": " wo psychologische Sicherheit übeln und ausbauen."
  },
  {
    "start": 712.96,
    "end": 716.0,
    "text": " Und genau so ein Berater ist, glaubt total, entscheidend."
  },
  {
    "start": 716.0,
    "end": 717.8,
    "text": " Den relativ früh mit rein zu holen."
  },
  {
    "start": 717.8,
    "end": 720.72,
    "text": " Ich bin bei der Star-Lars-Beteiligung, hab ich ja vorhin gesagt,"
  },
  {
    "start": 720.72,
    "end": 723.68,
    "text": " da hab ich den jetzt auch befasst allen mit reingehauen."
  },
  {
    "start": 723.68,
    "end": 725.56,
    "text": " Weil der so entscheidend ist."
  },
  {
    "start": 725.56,
    "end": 729.0,
    "text": " Und je nachdem, wie ich meine Leute führe,"
  },
  {
    "start": 729.0,
    "end": 731.68,
    "text": " können meine Leute auch agieren."
  },
  {
    "start": 731.68,
    "end": 733.92,
    "text": " Und dafür ist es einfach total hilfreich,"
  },
  {
    "start": 733.92,
    "end": 736.6,
    "text": " wenn ich da geben habe, der mich da unterstützt."
  },
  {
    "start": 736.64,
    "end": 739.04,
    "text": " Was genau macht ihr in diesen Sessions?"
  },
  {
    "start": 739.04,
    "end": 741.12,
    "text": " Das sind verschiedenste Übungen."
  },
  {
    "start": 741.12,
    "end": 744.24,
    "text": " Aus geradem der großen Session mit allen Team-Memern"
  },
  {
    "start": 744.24,
    "end": 746.48,
    "text": " sind das verschiedenste Übungen vom Lars,"
  },
  {
    "start": 746.48,
    "end": 749.24,
    "text": " wo es definitiv auch um die Aufmittlung geht."
  },
  {
    "start": 749.24,
    "end": 752.48,
    "text": " Und auch darum geht, dass die Leute sich selbst besser verstehen,"
  },
  {
    "start": 752.48,
    "end": 754.24,
    "text": " sich selbst besser ..."
  },
  {
    "start": 754.24,
    "end": 756.88,
    "text": " Ja, sich selbst besser einfach verstehen,"
  },
  {
    "start": 756.88,
    "end": 760.12,
    "text": " psychologische Aspekte nachverziehen können."
  },
  {
    "start": 760.12,
    "end": 763.16,
    "text": " Aber es sind auch oft Übungen, wo er einfach ..."
  },
  {
    "start": 763.28,
    "end": 766.28,
    "text": " eine psychologische Sicherheit geübt wird,"
  },
  {
    "start": 766.28,
    "end": 769.28,
    "text": " wo man Ängste kommuniziert,"
  },
  {
    "start": 769.28,
    "end": 771.64,
    "text": " wo man einfach schafft,"
  },
  {
    "start": 771.64,
    "end": 774.12,
    "text": " ihm Team Vertrauen aufzubauen."
  },
  {
    "start": 774.12,
    "end": 777.64,
    "text": " Und das merken wir mal wieder, dass das total viel bringt."
  },
  {
    "start": 777.64,
    "end": 781.64,
    "text": " Ist aber, glaub ich, nicht die einzige Antwort auf die Frage,"
  },
  {
    "start": 781.64,
    "end": 786.68,
    "text": " wie man diese Thymodynamik erhält während oder in einer Skalierung."
  },
  {
    "start": 786.68,
    "end": 789.48,
    "text": " Da gehören schon noch mal deutlich mehr Dinge dazu."
  },
  {
    "start": 789.48,
    "end": 792.96,
    "text": " Das war ein Aspekt, den ich fast schon privatisieren würde,"
  },
  {
    "start": 793.08,
    "end": 794.16,
    "text": " um im Ehe zu sein."
  },
  {
    "start": 794.16,
    "end": 795.88,
    "text": " Das sind aber viele weitere."
  },
  {
    "start": 795.88,
    "end": 798.28,
    "text": " Ich habe auch mal ein paar kleine Beispiele."
  },
  {
    "start": 798.28,
    "end": 802.2,
    "text": " Wir haben Formate, die Team-Events übergrepen an Natur"
  },
  {
    "start": 802.2,
    "end": 803.96,
    "text": " mit der ganzen Kampagne."
  },
  {
    "start": 803.96,
    "end": 805.88,
    "text": " Kleinigkeiten können das sein."
  },
  {
    "start": 805.88,
    "end": 809.52,
    "text": " Am Freitag nehmen wir zum 1. Juni auf, kurz vor dem 1. EM-Spiel,"
  },
  {
    "start": 809.52,
    "end": 811.08,
    "text": " das ist ein EM-Östenspiel,"
  },
  {
    "start": 811.08,
    "end": 813.8,
    "text": " ist am Freitag schauen wir mit der ganzen Kampagne,"
  },
  {
    "start": 813.8,
    "end": 817.08,
    "text": " oder mit denen, die natürlich wollen, in den Publix-Fueingern."
  },
  {
    "start": 817.08,
    "end": 819.84,
    "text": " Das ist ein kleines Beispiel, wir haben ... - Cool."
  },
  {
    "start": 819.84,
    "end": 822.6,
    "text": " Da ist auch viele Team-Events übergreifend an Natur"
  },
  {
    "start": 822.72,
    "end": 823.8,
    "text": " und die Kampagne."
  },
  {
    "start": 823.8,
    "end": 825.8,
    "text": " Wir haben aber auch in den Teams"
  },
  {
    "start": 825.8,
    "end": 828.12,
    "text": " eigentlich einmal Quartal-N-Siemelent,"
  },
  {
    "start": 828.12,
    "end": 830.92,
    "text": " um gemeinsam verschiedenste Aktivitäten zu machen."
  },
  {
    "start": 830.92,
    "end": 834.76,
    "text": " Wir haben jeden Dienstag und aktiviert Kommunikation dazu."
  },
  {
    "start": 834.76,
    "end": 838.2,
    "text": " Jeden Dienstag haben wir Weekly-Kick-Off im neuen Urn,"
  },
  {
    "start": 838.2,
    "end": 840.8,
    "text": " wo wir 30 Minuten lang einen Wrap abgeben,"
  },
  {
    "start": 840.8,
    "end": 844.72,
    "text": " was das letzte Woche passiert, was steht diese Woche an?"
  },
  {
    "start": 844.72,
    "end": 846.64,
    "text": " Was gab es Neues, was sind ..."
  },
  {
    "start": 846.64,
    "end": 848.72,
    "text": " Vielleicht auch Rückschläge gewesen,"
  },
  {
    "start": 848.72,
    "end": 851.04,
    "text": " das waren Winz aus der letzten Woche, etc."
  },
  {
    "start": 851.16,
    "end": 854.68,
    "text": " Das machen wir einmal die Woche, da geben wir einfach einen Wrap ab"
  },
  {
    "start": 854.68,
    "end": 858.16,
    "text": " und versuchen die Kommunikation extrem aufrecht zu halten."
  },
  {
    "start": 858.16,
    "end": 860.6,
    "text": " Da haben dafür aber auch noch weitere Formate."
  },
  {
    "start": 860.6,
    "end": 863.32,
    "text": " Zum Beispiel, dass ich einmal die Woche mindestens"
  },
  {
    "start": 863.32,
    "end": 867.0,
    "text": " eher zwei oder dreimal die Woche in so genannten Walk-In-Talk mache,"
  },
  {
    "start": 867.0,
    "end": 870.0,
    "text": " wo ich platt mit den Leuten aus dem operativen Bereich,"
  },
  {
    "start": 870.0,
    "end": 871.76,
    "text": " mit denen es nicht kaktiv ist,"
  },
  {
    "start": 871.76,
    "end": 874.0,
    "text": " weil ich spreche und denen noch mal ..."
  },
  {
    "start": 874.0,
    "end": 877.84,
    "text": " Also, ein bisschen Perspektive, wo stehen wir auf unserem Weg,"
  },
  {
    "start": 877.84,
    "end": 880.36,
    "text": " was sind unsere nächsten Schritte, etc."
  },
  {
    "start": 880.48,
    "end": 882.48,
    "text": " Das machen wir auf einem 101-Eben,"
  },
  {
    "start": 882.48,
    "end": 886.16,
    "text": " einen Walk-In-Talk, aber auch in einem Big Picture,"
  },
  {
    "start": 886.16,
    "end": 888.4,
    "text": " das machen wir einmal im Quartal."
  },
  {
    "start": 888.4,
    "end": 890.28,
    "text": " Wie heißt das? - Big Picture."
  },
  {
    "start": 890.28,
    "end": 893.16,
    "text": " Ah, Big Picture, also ein gesamtes Überblick."
  },
  {
    "start": 893.16,
    "end": 894.68,
    "text": " Genau, wo wir ..."
  },
  {
    "start": 894.68,
    "end": 898.08,
    "text": " Also town-wollmäßig, wo wir einfach einen Überblick geben,"
  },
  {
    "start": 898.08,
    "end": 901.4,
    "text": " wo stehen wir, was sind die nächsten Schritte, was funktioniert,"
  },
  {
    "start": 901.4,
    "end": 903.08,
    "text": " was auch nicht funktioniert."
  },
  {
    "start": 903.08,
    "end": 905.96,
    "text": " Vielleicht gibt es einen Coffee Talk mit unserem HR,"
  },
  {
    "start": 905.96,
    "end": 909.12,
    "text": " wo es ein bisschen die Extended-Version der Feedback"
  },
  {
    "start": 909.24,
    "end": 912.04,
    "text": " und Entwicklungsgespräch sind, wo einfach der HR,"
  },
  {
    "start": 912.04,
    "end": 913.96,
    "text": " der Philipp, noch mal reinhört."
  },
  {
    "start": 913.96,
    "end": 917.48,
    "text": " Wie geht es dem Teammember, wo kann man noch mal unterstützen,"
  },
  {
    "start": 917.48,
    "end": 920.72,
    "text": " was sind die Themen, die im Teammember auf dem Tisch sind,"
  },
  {
    "start": 920.72,
    "end": 922.48,
    "text": " bis hin zu kleinen Formaten,"
  },
  {
    "start": 922.48,
    "end": 925.24,
    "text": " die zum Beispiel einen Brunch jeden Mittwoch macht,"
  },
  {
    "start": 925.24,
    "end": 929.24,
    "text": " ein Team aus unserer Firma, ein Brunch für die gesamte Kampagne."
  },
  {
    "start": 929.24,
    "end": 931.6,
    "text": " Da gibt es einen Start-12-Uhr-Mittagessen,"
  },
  {
    "start": 931.6,
    "end": 933.24,
    "text": " gibt es einen alten Brunch."
  },
  {
    "start": 933.24,
    "end": 936.88,
    "text": " Und ich glaube, genauso wie die Dinge, die eine Teamnamen aufrechnen,"
  },
  {
    "start": 936.88,
    "end": 938.52,
    "text": " die muss man beibehalten."
  },
  {
    "start": 938.64,
    "end": 942.84,
    "text": " Die gerade anfangsformate von klarschen Start-ups sind die normal."
  },
  {
    "start": 942.84,
    "end": 945.2,
    "text": " Und sobald man eine Scalephase kommt,"
  },
  {
    "start": 945.2,
    "end": 950.12,
    "text": " verlaufen die ganz oft so mein Gefühl und gehen so ein bisschen unterfasst."
  },
  {
    "start": 950.12,
    "end": 952.36,
    "text": " Deswegen würde ich das schon mitgehen,"
  },
  {
    "start": 952.36,
    "end": 955.8,
    "text": " dass man genau solche Dinge grundsätzlich aufrechterhält."
  },
  {
    "start": 955.8,
    "end": 959.12,
    "text": " Sehr spannend. Das waren jetzt eigentlich auch schon ein paar Beispiele"
  },
  {
    "start": 959.12,
    "end": 961.72,
    "text": " für Herausforderungen und wie man sie meistern kann."
  },
  {
    "start": 961.72,
    "end": 964.8,
    "text": " Welche weiteren Herausforderungen gibt es bei der Skalierung?"
  },
  {
    "start": 964.8,
    "end": 967.64,
    "text": " Welche können auftreten und wie kann ich diese meistern?"
  },
  {
    "start": 967.76,
    "end": 970.44,
    "text": " Das ist, glaube ich, eines der entscheidendsten Dinge,"
  },
  {
    "start": 970.44,
    "end": 976.64,
    "text": " das wir jetzt schon hatten, die aus meiner Sicht schnell aufeinandertreten."
  },
  {
    "start": 976.64,
    "end": 981.32,
    "text": " Aber gleichzeitig einfach total wichtig sind für einen Gesamtaufwog"
  },
  {
    "start": 981.32,
    "end": 984.16,
    "text": " vor allem in einer zugedachten Skalierungsphase."
  },
  {
    "start": 984.16,
    "end": 986.96,
    "text": " Was ist noch relevant? Ich glaube, einige Dinge."
  },
  {
    "start": 986.96,
    "end": 990.6,
    "text": " Ich gehe mal kurz so ein bisschen einfach mal gedanken gut mit."
  },
  {
    "start": 990.6,
    "end": 994.44,
    "text": " Es sind Einzelpersonen aus meiner Sicht, die gerade Grove-Phasen."
  },
  {
    "start": 994.56,
    "end": 997.36,
    "text": " Vor der Grove-Phase sind mal hinter der Grove-Phase."
  },
  {
    "start": 997.36,
    "end": 999.2,
    "text": " Das ist Führungsarbeit."
  },
  {
    "start": 999.2,
    "end": 1002.24,
    "text": " Vor allem bei den Leuten, die in der Zitruktion sind,"
  },
  {
    "start": 1002.24,
    "end": 1005.56,
    "text": " zuvorhin angesprochen, aber auch bei einigen."
  },
  {
    "start": 1005.56,
    "end": 1008.08,
    "text": " Da muss ich die Leute immer zu Zoom mitzunehmen,"
  },
  {
    "start": 1008.08,
    "end": 1010.72,
    "text": " gerade wenn sie ein Schritt vor der Grove-Phase sind."
  },
  {
    "start": 1010.72,
    "end": 1013.84,
    "text": " Aber auch viel mehr, wenn sie ein Schritt hinter der Grove-Phase sind."
  },
  {
    "start": 1013.84,
    "end": 1016.76,
    "text": " Das ist normal, das passiert uns, passiert regelmäßig."
  },
  {
    "start": 1016.76,
    "end": 1019.12,
    "text": " Deswegen, diese individuell zu betreuen"
  },
  {
    "start": 1019.12,
    "end": 1023.0,
    "text": " und gerade in diesen Phasen nicht auf den Feedback-Gespräch warten,"
  },
  {
    "start": 1023.12,
    "end": 1025.8,
    "text": " dass alle drei Monate hoffentlich zumindest passiert."
  },
  {
    "start": 1025.8,
    "end": 1027.72,
    "text": " So in genau solchen Phasen,"
  },
  {
    "start": 1027.72,
    "end": 1029.32,
    "text": " dann, ja, sicherlich,"
  },
  {
    "start": 1029.32,
    "end": 1031.6,
    "text": " hat least alle zwei Wochen zu sprechen."
  },
  {
    "start": 1031.6,
    "end": 1034.72,
    "text": " Das ist total entscheidend, gerade in den Grove-Phasen,"
  },
  {
    "start": 1034.72,
    "end": 1037.28,
    "text": " wo Einzelpersonen einfach, ja,"
  },
  {
    "start": 1037.28,
    "end": 1039.92,
    "text": " entweder ein bisschen hinterher hängen auf gut Deutsch,"
  },
  {
    "start": 1039.92,
    "end": 1043.52,
    "text": " entsprechend der Grove-Phase oder auch schon ein Schritt weiter sind."
  },
  {
    "start": 1043.52,
    "end": 1045.88,
    "text": " Deswegen, diese individuell betreuen auf Einzelpersonen"
  },
  {
    "start": 1045.88,
    "end": 1047.48,
    "text": " eben eine Totalentscheidung."
  },
  {
    "start": 1047.48,
    "end": 1049.96,
    "text": " Nicht nur das, sondern auch Themen bieten,"
  },
  {
    "start": 1049.96,
    "end": 1052.52,
    "text": " ja, klassisches Changemanagement."
  },
  {
    "start": 1052.64,
    "end": 1055.52,
    "text": " Und da sie das Mindset zu haben, ist so wichtig,"
  },
  {
    "start": 1055.52,
    "end": 1059.72,
    "text": " gerade in der Skalierungsphase hat man oft in der Stand-up-Phase noch,"
  },
  {
    "start": 1059.72,
    "end": 1063.76,
    "text": " wo man einfach Artwork-Änderungen vornimmt,"
  },
  {
    "start": 1063.76,
    "end": 1066.2,
    "text": " paar Meter nach rechts geht, das merkt man,"
  },
  {
    "start": 1066.2,
    "end": 1068.8,
    "text": " nach rechts geht es nicht weiter, dann sofort innen dreht,"
  },
  {
    "start": 1068.8,
    "end": 1070.16,
    "text": " nach links wieder geht."
  },
  {
    "start": 1070.16,
    "end": 1073.04,
    "text": " Und diese geht oft verloren in die Skalierungsphase,"
  },
  {
    "start": 1073.04,
    "end": 1075.72,
    "text": " wenn zwei Geschwürmsebene reingekommen,"
  },
  {
    "start": 1075.72,
    "end": 1079.72,
    "text": " wenn Prozesse langsam Zests gesessen sind, etc.,"
  },
  {
    "start": 1079.72,
    "end": 1081.32,
    "text": " was positiv gemeint ist."
  },
  {
    "start": 1081.44,
    "end": 1085.12,
    "text": " Oder dann muss man hergehen und schon so ein klassisches Changemanagement machen"
  },
  {
    "start": 1085.12,
    "end": 1090.4,
    "text": " und einfach hergehen und bestehende Strukturen-Challengen,"
  },
  {
    "start": 1090.4,
    "end": 1094.32,
    "text": " bestehende Methodik-Challengen, das machen wir zum Beispiel,"
  },
  {
    "start": 1094.32,
    "end": 1096.72,
    "text": " um kurzanz und das mitzugehen, einmal im Klartag,"
  },
  {
    "start": 1096.72,
    "end": 1099.16,
    "text": " in einem Ziemenskräften, um so genanntem Aufzeit,"
  },
  {
    "start": 1099.16,
    "end": 1101.88,
    "text": " wo wir zwei Tage immer irgendwo hinfahren,"
  },
  {
    "start": 1101.88,
    "end": 1104.6,
    "text": " das muss nicht weit weg sein, das muss nicht nach Mallorca sein."
  },
  {
    "start": 1104.6,
    "end": 1108.72,
    "text": " Das machen wir 30 Minuten in einem Co-Working-Space"
  },
  {
    "start": 1108.72,
    "end": 1110.44,
    "text": " in die nächste größere Stadt."
  },
  {
    "start": 1110.56,
    "end": 1113.8,
    "text": " Aber das gibt einfach noch mal so ein Mindset-Shift,"
  },
  {
    "start": 1113.8,
    "end": 1115.64,
    "text": " um nochmal mit einem Bild drauf zu schauen."
  },
  {
    "start": 1115.64,
    "end": 1118.12,
    "text": " Und da schauen wir uns schon ganz genau an,"
  },
  {
    "start": 1118.12,
    "end": 1122.12,
    "text": " was kann da mal geändert werden, wo kann man noch mal vorantreiben?"
  },
  {
    "start": 1122.12,
    "end": 1123.6,
    "text": " Das ist die eine Sende, die andere Sende,"
  },
  {
    "start": 1123.6,
    "end": 1126.72,
    "text": " das sind sogenannte Customer-Headlines und Employee-Headlines."
  },
  {
    "start": 1126.72,
    "end": 1129.2,
    "text": " Das heißt, wir tragen gerade im Team,"
  },
  {
    "start": 1129.2,
    "end": 1131.8,
    "text": " sukzessive zu sagen, was kommt an positiven,"
  },
  {
    "start": 1131.8,
    "end": 1133.52,
    "text": " aber eben auch negativen, Feedback,"
  },
  {
    "start": 1133.52,
    "end": 1135.72,
    "text": " sowohl von Kulten als auch von Mitarbeitern."
  },
  {
    "start": 1135.89,
    "end": 1139.29,
    "text": " Und dann merken, da kommt was ein, zwei, drei Mal."
  },
  {
    "start": 1139.29,
    "end": 1142.53,
    "text": " Also wir dokumentieren das immer und machen das dann immer im Sessions."
  },
  {
    "start": 1142.53,
    "end": 1146.29,
    "text": " Die oft nachmittags bis abends hin, zum Beispiel heute ist auch wieder eine solche"
  },
  {
    "start": 1146.29,
    "end": 1151.61,
    "text": " mit der gesamten Verwuchskräfte und Schaum mit genau diese Headlines und diese Tatjana"
  },
  {
    "start": 1151.61,
    "end": 1154.61,
    "text": " und prüfen, ob es individuelle oder strukturelle Themen sind."
  },
  {
    "start": 1154.61,
    "end": 1157.25,
    "text": " Und wenn es strukturelle Themen sind, da versuchen wir die"
  },
  {
    "start": 1157.25,
    "end": 1161.77,
    "text": " ganz im Sinne des Change Management einfach sehr, letztens schnell zu implementieren."
  },
  {
    "start": 1161.77,
    "end": 1163.85,
    "text": " Und das ist auch, glaube ich, nur mal der Key."
  },
  {
    "start": 1163.85,
    "end": 1167.65,
    "text": " Gratenskalierungsphasen, solche Änderungen zu implementieren,"
  },
  {
    "start": 1167.65,
    "end": 1171.13,
    "text": " A, diese zu trivialisieren, nicht zu allem zu Schieneänderungen zu implementieren,"
  },
  {
    "start": 1171.13,
    "end": 1174.85,
    "text": " aber B, diese dann doch schon ad hoc zu implementieren."
  },
  {
    "start": 1174.85,
    "end": 1176.69,
    "text": " Das ist, glaube ich, total wichtig."
  },
  {
    "start": 1176.69,
    "end": 1179.29,
    "text": " Das muss man einfach schaffen."
  },
  {
    "start": 1179.29,
    "end": 1183.13,
    "text": " Das aus meiner Sicht wir versuchen das immer in 24 Stunden bis maximal"
  },
  {
    "start": 1183.13,
    "end": 1186.85,
    "text": " eine Woche zu implementieren, dass man das nicht lange herauszügen ist,"
  },
  {
    "start": 1186.85,
    "end": 1190.01,
    "text": " dann irgendwann fast schon verläuft, sondern das muss einfach scharf,"
  },
  {
    "start": 1190.01,
    "end": 1192.17,
    "text": " das sehr aggressiv in dem Sinne werden,"
  },
  {
    "start": 1192.81,
    "end": 1195.69,
    "text": " da zu implementieren, die Organisation reinzubringen,"
  },
  {
    "start": 1195.69,
    "end": 1199.89,
    "text": " erst auf Führungskräftebene und dann eben über das ganze Team übergleichend."
  },
  {
    "start": 1199.89,
    "end": 1202.29,
    "text": " Und was ist, wenn es Widerstand gibt vom Team?"
  },
  {
    "start": 1202.29,
    "end": 1204.29,
    "text": " Total seriale Punkt."
  },
  {
    "start": 1204.29,
    "end": 1208.33,
    "text": " Ich glaube, der Widerstand kommt ja nur dann, wenn es entweder eine schlechte Idee ist."
  },
  {
    "start": 1208.33,
    "end": 1210.77,
    "text": " Da muss man drüber nachdecken."
  },
  {
    "start": 1210.77,
    "end": 1215.17,
    "text": " Oder wenn es nicht richtig sauberkommuniziert ist, was es bringt, wie soll man das tun?"
  },
  {
    "start": 1215.17,
    "end": 1217.61,
    "text": " Und dann kommen wir zu unseren Themen von vorhin zurück."
  },
  {
    "start": 1217.61,
    "end": 1220.61,
    "text": " Wie schaffe ich es, den Teamdynamik aufrechtzuerhalten?"
  },
  {
    "start": 1220.97,
    "end": 1224.49,
    "text": " Da Widerstand kommt vor allem auch dann, wenn die Teamdynamik nicht mehr so perfekt ist"
  },
  {
    "start": 1224.49,
    "end": 1227.29,
    "text": " und die ist oft nicht mehr dann so perfekt, wenn Kommunikation fehlt."
  },
  {
    "start": 1227.29,
    "end": 1228.93,
    "text": " Und das finde ich auch nicht perfekt."
  },
  {
    "start": 1228.93,
    "end": 1230.77,
    "text": " Das ist mal besser, mal schlechter."
  },
  {
    "start": 1230.77,
    "end": 1234.57,
    "text": " Und da hatten wir auch gerade eine Phase, wo es mal nicht mehr so optimal war,"
  },
  {
    "start": 1234.57,
    "end": 1239.57,
    "text": " wo die Kommunikation nicht mehr so pristeklier war, wo es nicht mehr so eindeutig war."
  },
  {
    "start": 1239.57,
    "end": 1241.73,
    "text": " Und genau dann ist das ein bisschen passiert."
  },
  {
    "start": 1241.73,
    "end": 1246.89,
    "text": " Widerstand im Sinne auch nicht, aber es hat länger gedauert, bis es dann übergleichend implementiert war."
  },
  {
    "start": 1246.89,
    "end": 1249.69,
    "text": " Und das war ein Kommunikationsthema."
  },
  {
    "start": 1249.69,
    "end": 1254.61,
    "text": " Das Gulldamm in Saubokommuniziert im Gesamtkontext hat teilweise gefehlt, etc."
  },
  {
    "start": 1254.61,
    "end": 1259.25,
    "text": " Und damit kann Widerstand verhindert werden in dem Sinne."
  },
  {
    "start": 1259.25,
    "end": 1263.97,
    "text": " So was muss man glaubende Würzel packen und das ist oft Thema Kommunikation."
  },
  {
    "start": 1263.97,
    "end": 1266.49,
    "text": " Da haben wir ein bisschen Leidschruppe in dem Team sowohl intern"
  },
  {
    "start": 1266.49,
    "end": 1272.09,
    "text": " als auch mal extra eine Sekunde, 99,9% der Probleme können mit Kommunikation gelöst werden."
  },
  {
    "start": 1272.09,
    "end": 1278.73,
    "text": " Deswegen auch das Widerstand entsteht oft aus dem Problem heraus,"
  },
  {
    "start": 1278.73,
    "end": 1281.69,
    "text": " dass einfach die Kommunikation nicht 100% saugos."
  },
  {
    "start": 1281.69,
    "end": 1285.17,
    "text": " Oder beziehungsweise ein Recruiting Thema."
  },
  {
    "start": 1285.17,
    "end": 1289.61,
    "text": " Du hast ja auch erwähnt, dass man im Laufe des Prozesses Leute einfach entlassen muss,"
  },
  {
    "start": 1289.61,
    "end": 1292.97,
    "text": " beziehungsweise anders besetzen muss innerhalb des Unternehmens."
  },
  {
    "start": 1292.97,
    "end": 1296.01,
    "text": " Könnte ich mir bei Change auch vorstellen, dass da eventuell"
  },
  {
    "start": 1296.01,
    "end": 1298.33,
    "text": " einfach deshalb auch Widerstand da ist?"
  },
  {
    "start": 1298.33,
    "end": 1300.05,
    "text": " Tatsächlich absolut."
  },
  {
    "start": 1300.05,
    "end": 1303.45,
    "text": " Also, von allen, da geht es dann um die Unternehmenskultur und Rings,"
  },
  {
    "start": 1303.45,
    "end": 1306.33,
    "text": " werde ich behalte, die deren Wachstums irgendwie aufrecht."
  },
  {
    "start": 1306.45,
    "end": 1308.69,
    "text": " Das ist ein weiteres Thema, das ich gerne ansprechen würde."
  },
  {
    "start": 1308.69,
    "end": 1310.69,
    "text": " Wir können eigentlich gerne übergehen, wenn du möchtest."
  },
  {
    "start": 1310.69,
    "end": 1314.17,
    "text": " Ja, also im Prinzip ist das, glaub ich, sehr stark zusammenhängend."
  },
  {
    "start": 1314.17,
    "end": 1319.69,
    "text": " Und wie du richtig sagst, ist es Kern dem, dass das Hiring damit zusammenhängt."
  },
  {
    "start": 1319.69,
    "end": 1323.97,
    "text": " Ich muss natürlich die richtigen Leute heiraten, dass ich eben keinen Widerstand habe"
  },
  {
    "start": 1323.97,
    "end": 1327.53,
    "text": " und eben auch eine selber Unternehmenskultur habe."
  },
  {
    "start": 1327.53,
    "end": 1330.69,
    "text": " Meine Unternehmenskultur, meine Unternehmenssemernte Babyharte."
  },
  {
    "start": 1330.69,
    "end": 1334.81,
    "text": " Dafür ist das Hiring natürlich total entscheidend, dass ich die Leute reinheir,"
  },
  {
    "start": 1334.93,
    "end": 1337.81,
    "text": " die auf Menschen, willst du mal was tun, die bekommen,"
  },
  {
    "start": 1337.81,
    "end": 1341.29,
    "text": " die tun echt viel, um Neukunden, um Gewerbungen,"
  },
  {
    "start": 1341.29,
    "end": 1345.33,
    "text": " neue Währungen zu erhalten und auch in Quantität"
  },
  {
    "start": 1345.33,
    "end": 1350.77,
    "text": " und laden nur einen ganz kleinen Bruchteil dann wirklich zu Probe-Tagen ein."
  },
  {
    "start": 1350.77,
    "end": 1355.17,
    "text": " Heute ist zum Beispiel da ein solcher, wo wir dann aber meistens direkt zwei oder drei Leute einladen."
  },
  {
    "start": 1355.17,
    "end": 1361.01,
    "text": " Weil wir einfach nicht mehr erinnern, dass die Attitude, dass die Leute"
  },
  {
    "start": 1361.01,
    "end": 1364.29,
    "text": " hier einfach zur Unternehmenskultur passen müssen."
  },
  {
    "start": 1364.29,
    "end": 1367.89,
    "text": " Und ja, das ist ein Hiring-Ting auf der einen Seite."
  },
  {
    "start": 1367.89,
    "end": 1370.93,
    "text": " Auf der anderen Seite ist es definitiv auch im Talk-to-Badden-Prinzip,"
  },
  {
    "start": 1370.93,
    "end": 1375.09,
    "text": " wo der auf der Führungsebene und von der Geschäftsführung"
  },
  {
    "start": 1375.09,
    "end": 1377.97,
    "text": " aus einfach ausstehen und vorgehen werden muss."
  },
  {
    "start": 1377.97,
    "end": 1381.81,
    "text": " Also bei euch gibt es dann Probe-Tage, einen Probe-Tag oder wie?"
  },
  {
    "start": 1381.81,
    "end": 1382.17,
    "text": " Genau."
  },
  {
    "start": 1382.17,
    "end": 1385.73,
    "text": " Und anhand dessen wird dann bewertet, ob das ein Cultural Fit ist oder nicht?"
  },
  {
    "start": 1385.73,
    "end": 1388.21,
    "text": " Genau, also wir haben im Prinzip Probe-Tag."
  },
  {
    "start": 1388.61,
    "end": 1391.93,
    "text": " Davor haben wir das Kennenlernen mit im HR,"
  },
  {
    "start": 1391.93,
    "end": 1396.17,
    "text": " danach ist das Kennenlernen beides digital, beides mit dem Teamleiter."
  },
  {
    "start": 1396.17,
    "end": 1399.25,
    "text": " Dann Probe-Tage, den auch meistens."
  },
  {
    "start": 1399.25,
    "end": 1402.01,
    "text": " Vielen aus dem Team selbst macht nicht der Teamleiter."
  },
  {
    "start": 1402.01,
    "end": 1404.65,
    "text": " Und dann gibt man meistens im Mittag noch"
  },
  {
    "start": 1404.65,
    "end": 1408.65,
    "text": " gemeinsam Mittagessen gegen den gesamten Team und dann darf es uns auch tatsächlich"
  },
  {
    "start": 1408.65,
    "end": 1410.49,
    "text": " das gefangte Team mit entscheiden."
  },
  {
    "start": 1410.49,
    "end": 1414.33,
    "text": " Und es ist dann nicht so, dass man die nicht mehr rumschickt, sondern man setzt sich dann zusammen,"
  },
  {
    "start": 1414.33,
    "end": 1418.29,
    "text": " macht einen Brainstorm, macht auch wieder die psychologische Sicherheit erwürzt."
  },
  {
    "start": 1418.69,
    "end": 1424.05,
    "text": " Und am Ende entscheidet sich nicht wie vorhin oder entscheidet sich ein Teamleiter,"
  },
  {
    "start": 1424.05,
    "end": 1428.61,
    "text": " sondern entscheidet sich ein Team für einen neuen Teammember oder gegen einen neuen Teammember."
  },
  {
    "start": 1428.61,
    "end": 1433.61,
    "text": " Und abgesehen von dem Hiring-Thema gibt es weitere Tipps, wie man die Unternehmenswerte"
  },
  {
    "start": 1433.61,
    "end": 1436.61,
    "text": " oder die Unternehmenskultur bewahren kann während des Fax-Tums?"
  },
  {
    "start": 1436.61,
    "end": 1440.77,
    "text": " Viele der oben genannten oder vorhin genannten Aspekte sind,"
  },
  {
    "start": 1440.77,
    "end": 1443.65,
    "text": " da glaube ich, sehr hilfreich vom Art, irgendwie ein Beatle-Click auf."
  },
  {
    "start": 1443.65,
    "end": 1446.97,
    "text": " Einfach mit dem durchschnittlichen Einblick geben, wo stehen wir aktuell,"
  },
  {
    "start": 1447.17,
    "end": 1451.41,
    "text": " da sind Kommunikationsformate, wo ich genauso was wahlen kann und nicht immer noch mal"
  },
  {
    "start": 1451.41,
    "end": 1455.93,
    "text": " bemerken kann, was in unserem Nehmenswerte, was ist unsere Unternehmenskultur."
  },
  {
    "start": 1455.93,
    "end": 1460.89,
    "text": " Aber natürlich auch ganz viel auch in der Welt, wenn wir das machen mit unseren Walken-Trocks,"
  },
  {
    "start": 1460.89,
    "end": 1465.57,
    "text": " ich mit dem Team mache oder jeden natürlich auch Toptobal im Prinzip,"
  },
  {
    "start": 1465.57,
    "end": 1469.29,
    "text": " wo die Teamleiter und die Führungsträfte mit den Teammembern"
  },
  {
    "start": 1469.29,
    "end": 1471.77,
    "text": " auf den in der Welt eben nicht eingehen arbeiten müssen."
  },
  {
    "start": 1473.21,
    "end": 1477.77,
    "text": " Und wie funktioniert es bei Mitarbeitern, die Remote arbeiten oder Hybrid arbeiten?"
  },
  {
    "start": 1477.77,
    "end": 1480.77,
    "text": " Jetzt darf sich passen, das kann ich nicht beurteilen."
  },
  {
    "start": 1480.77,
    "end": 1486.49,
    "text": " Wir sind komplett Office-Trocks Kulturen und ich glaube, das hilft auch sehr."
  },
  {
    "start": 1486.49,
    "end": 1491.81,
    "text": " Wir haben natürlich auch Remote-Ansätze, das heißt, Montag und Freitag ist bei uns"
  },
  {
    "start": 1491.81,
    "end": 1496.45,
    "text": " vielleicht fünf bis 15 Leute im Büro, der Rest ist im Home Office oder unterwegs."
  },
  {
    "start": 1496.45,
    "end": 1499.29,
    "text": " Am Dienstag mit der Dörferstag sind aber alle da."
  },
  {
    "start": 1499.57,
    "end": 1504.81,
    "text": " Und ich glaube, genau das hilft extrem, um Unternehmenswerte und Nehmenskultur zu wahren."
  },
  {
    "start": 1504.81,
    "end": 1508.85,
    "text": " So ein Office-First-Ansatz, eine Office-First-Culture."
  },
  {
    "start": 1508.85,
    "end": 1514.57,
    "text": " Ich glaube, es ist schon auch möglich in einem Remote-Tomat, gerade mit entsprechenden Workations."
  },
  {
    "start": 1514.57,
    "end": 1518.89,
    "text": " Und was es nicht alles in Formaten gibt, es ist auch deutlich komplexer aus meiner Sicht."
  },
  {
    "start": 1518.89,
    "end": 1523.01,
    "text": " Aber ich habe noch nie ein Unternehmen geführt, das wird uns komplett remote bought."
  },
  {
    "start": 1523.01,
    "end": 1526.93,
    "text": " Und deswegen sind am Ende jetzt, glaube ich, die wertvollsten."
  },
  {
    "start": 1527.93,
    "end": 1530.61,
    "text": " Also ihr habt fixe Tage, an denen alle im Office sind."
  },
  {
    "start": 1530.61,
    "end": 1534.77,
    "text": " Gerne. Ich glaube, es ist auch total wichtig, dass es in fixen Tagen sind."
  },
  {
    "start": 1534.77,
    "end": 1537.97,
    "text": " Für uns ist es zumindest total wichtig, es haben wir nach Corona eingeführt,"
  },
  {
    "start": 1537.97,
    "end": 1540.85,
    "text": " dass einfach Dienstag mit der Dörferstag alle da sind,"
  },
  {
    "start": 1540.85,
    "end": 1543.57,
    "text": " weil das eben die Team-Dynamik stärkt."
  },
  {
    "start": 1543.57,
    "end": 1547.53,
    "text": " Ansonsten werden sich Leute irgendwie teilweise bohnelang erzählen"
  },
  {
    "start": 1547.53,
    "end": 1553.93,
    "text": " und gerade auch Meetings, die dann teilweise gepfiegt sind, teilweise remote sind."
  },
  {
    "start": 1554.37,
    "end": 1557.09,
    "text": " Die funktionieren leider nicht so gut, wir schauen auch ganz genau,"
  },
  {
    "start": 1557.09,
    "end": 1558.93,
    "text": " welche Meeting-Formate wir online haben,"
  },
  {
    "start": 1558.93,
    "end": 1564.21,
    "text": " welche Meeting-Formate wir hier im Büro gerade diese Internet-Dings haben."
  },
  {
    "start": 1564.21,
    "end": 1570.01,
    "text": " Und deswegen glaube ich, dass ein Office-First-Ansatz definitiv"
  },
  {
    "start": 1570.01,
    "end": 1573.49,
    "text": " das ganze Thema zumindest ein bisschen einfach macht."
  },
  {
    "start": 1573.49,
    "end": 1577.53,
    "text": " Und als nächstes würde ich dich gerne fragen,"
  },
  {
    "start": 1577.53,
    "end": 1582.53,
    "text": " mit einer Skalierung geht eine starken Komplexität der Geschäftsprozesse einher."
  },
  {
    "start": 1582.53,
    "end": 1583.81,
    "text": " Wie bewältige ich diese?"
  },
  {
    "start": 1584.29,
    "end": 1588.13,
    "text": " Erst mal dieses Change Mindset, dieses Change Management,"
  },
  {
    "start": 1588.13,
    "end": 1590.49,
    "text": " wie ich es vorhin erwähnt habe."
  },
  {
    "start": 1590.49,
    "end": 1593.69,
    "text": " Und auch hier ist es, glaube ich, ein guter Punkt,"
  },
  {
    "start": 1593.69,
    "end": 1596.53,
    "text": " um Erfahrendexpertise mit reinzuholen."
  },
  {
    "start": 1596.53,
    "end": 1600.33,
    "text": " Weil Prozesse sind total entscheidendes Thema,"
  },
  {
    "start": 1600.33,
    "end": 1602.57,
    "text": " dass ich eine gewisse Qualität,"
  },
  {
    "start": 1602.57,
    "end": 1605.25,
    "text": " einen gewissen Qualitätsstandards sicherstellen kann."
  },
  {
    "start": 1605.25,
    "end": 1611.97,
    "text": " Und da hilft es extrem, extrem, wenn man da einen externen Blick drauf hat."
  },
  {
    "start": 1611.97,
    "end": 1615.17,
    "text": " Deswegen haben wir auch hier tatsächlich einen extender Artiment."
  },
  {
    "start": 1615.17,
    "end": 1617.65,
    "text": " Heute Alex, den kann ich sehr empfehlen."
  },
  {
    "start": 1617.65,
    "end": 1620.09,
    "text": " Der kann mir auch gerne nachgeschreiben,"
  },
  {
    "start": 1620.09,
    "end": 1623.01,
    "text": " wenn man dort in einem Kontakt haben möchte über LinkedIn oder so."
  },
  {
    "start": 1623.01,
    "end": 1625.93,
    "text": " Der damit uns einfach das ganze Change hat,"
  },
  {
    "start": 1625.93,
    "end": 1628.45,
    "text": " zum einen Teil, wenn er automatisiert hat, zum anderen."
  },
  {
    "start": 1628.45,
    "end": 1633.89,
    "text": " Aber auch Prozesse eingeführt hat eben gerade für selbst vier People-Kampagnes,"
  },
  {
    "start": 1633.89,
    "end": 1638.57,
    "text": " wo er einfach auf einen gewissen Erfahrungsschatz zurückgreifen kann."
  },
  {
    "start": 1638.85,
    "end": 1641.41,
    "text": " Und das ist, glaube ich, total entscheidend bei Prozessen,"
  },
  {
    "start": 1641.41,
    "end": 1643.97,
    "text": " dass man nicht versucht, diese Indie-Welt zu bauen,"
  },
  {
    "start": 1643.97,
    "end": 1647.89,
    "text": " sondern diese Plamite Indie-Welt-Pril zu bauen,"
  },
  {
    "start": 1647.89,
    "end": 1651.61,
    "text": " aber schon versucht, Standard-Best-Practices einzubauen."
  },
  {
    "start": 1651.61,
    "end": 1653.41,
    "text": " Das ist die eine Seite der Medaille,"
  },
  {
    "start": 1653.41,
    "end": 1655.09,
    "text": " die andere Seite der Medaille ist es,"
  },
  {
    "start": 1655.09,
    "end": 1657.41,
    "text": " glaube ich, dass man diese Prozesse immer wieder"
  },
  {
    "start": 1657.41,
    "end": 1661.29,
    "text": " challenged und immer wieder verschlankt, immer wieder einfacher macht."
  },
  {
    "start": 1661.29,
    "end": 1663.77,
    "text": " Alles, was da Komplexität reinbringt,"
  },
  {
    "start": 1663.77,
    "end": 1664.93,
    "text": " das kommt mir derzeit."
  },
  {
    "start": 1664.93,
    "end": 1668.77,
    "text": " Deswegen legen wir zum Beispiel in diesen eben geladen Offsites"
  },
  {
    "start": 1668.77,
    "end": 1671.97,
    "text": " und schauen uns Prozesse an und katten diese Realität,"
  },
  {
    "start": 1671.97,
    "end": 1674.85,
    "text": " gehen her und zuschleppen diese extreme Besparzeit."
  },
  {
    "start": 1674.85,
    "end": 1677.97,
    "text": " Und im Normalfall macht das den Prozess immer besser."
  },
  {
    "start": 1677.97,
    "end": 1682.17,
    "text": " Ich kenne ja auch die Attitude vom INMASK,"
  },
  {
    "start": 1682.17,
    "end": 1686.13,
    "text": " wenn ich ihn vielleicht auch nicht auf allen Ebenen toll finde, aber im Film."
  },
  {
    "start": 1686.13,
    "end": 1687.41,
    "text": " Das kommt ihm als Erklärung."
  },
  {
    "start": 1687.41,
    "end": 1692.29,
    "text": " Der, ja, das einfach in deiner Produktion schon an."
  },
  {
    "start": 1692.29,
    "end": 1696.41,
    "text": " Wir haben das hyperautomatisiert, hyperperfektioniert, etc."
  },
  {
    "start": 1696.41,
    "end": 1698.85,
    "text": " und irgendwann sehr gegangen und haben einfach"
  },
  {
    "start": 1698.85,
    "end": 1701.93,
    "text": " viele Maschinen rausgeworfen, viele kleine Prozesse rausgeworfen."
  },
  {
    "start": 1701.93,
    "end": 1704.45,
    "text": " Und gerade auch Base Base Exzender,"
  },
  {
    "start": 1704.45,
    "end": 1706.21,
    "text": " die Ereger haben einfach immer wieder,"
  },
  {
    "start": 1706.21,
    "end": 1708.45,
    "text": " brauchen wir dieses Pro Teil wirklich gefragt?"
  },
  {
    "start": 1708.45,
    "end": 1713.13,
    "text": " Und damit sind die Raketen in dem Fall dann deutlich deutlich schlankert geworden."
  },
  {
    "start": 1713.13,
    "end": 1718.53,
    "text": " Ich glaube, ähnliches gilt auch für jegliche Prozesse in ScaleArts,"
  },
  {
    "start": 1718.81,
    "end": 1722.69,
    "text": " wo man immer wieder das ganze verschleiden sollte"
  },
  {
    "start": 1722.69,
    "end": 1725.41,
    "text": " und immer wieder Prozesse vereinfachen sollte"
  },
  {
    "start": 1725.41,
    "end": 1728.05,
    "text": " und das eigentlich alle drei Monate machen sollte."
  },
  {
    "start": 1728.05,
    "end": 1731.85,
    "text": " Und wie gehe ich mit dem erhöhten Wettbewerbsdruck um?"
  },
  {
    "start": 1731.85,
    "end": 1737.37,
    "text": " Das ist ein Topic, das in Mirkrad, glaube ich, relativ guter zu sprechen."
  },
  {
    "start": 1737.37,
    "end": 1742.17,
    "text": " Gerade in diesem e-commerce Markt, Amazon Marketing-Agentur umfeldt."
  },
  {
    "start": 1742.17,
    "end": 1747.17,
    "text": " Kam es doch ein, um in die zwei, drei Jahre einiges an Wette der Hauptschwester zu."
  },
  {
    "start": 1747.85,
    "end": 1751.25,
    "text": " Am Ende geht es doch darum, dass man den Markt schlägt."
  },
  {
    "start": 1751.25,
    "end": 1754.89,
    "text": " Das haben wir oft auch in Kunden, wo oft einfach"
  },
  {
    "start": 1754.89,
    "end": 1759.97,
    "text": " mal gleich zu von drei Jahren oder so deutlich deutlich mehr Mitglieder auf den Plattformen sind."
  },
  {
    "start": 1759.97,
    "end": 1761.77,
    "text": " Offenbar mal so ein Aufnehmen,"
  },
  {
    "start": 1761.77,
    "end": 1764.29,
    "text": " auch zu einem Kauf, die sind alle heißen."
  },
  {
    "start": 1764.29,
    "end": 1767.25,
    "text": " Aber die Grundattitude muss das sein."
  },
  {
    "start": 1767.25,
    "end": 1771.53,
    "text": " Ist es zum Beispiel von uns, wo jetzt der Kunden immer sagt, ja, der Markt ist schnierig geworden,"
  },
  {
    "start": 1771.53,
    "end": 1775.69,
    "text": " weil es sind mehr Wettbewerber da und die Wettbewerber sind alle besser geworden."
  },
  {
    "start": 1776.05,
    "end": 1778.85,
    "text": " Aber unsere Aufgabe ist es ja, den Markt zu schlagen."
  },
  {
    "start": 1778.85,
    "end": 1783.17,
    "text": " Und wenn ich in Scale-Up bin oder sein Werder oder sein Willen,"
  },
  {
    "start": 1783.17,
    "end": 1786.69,
    "text": " dann muss ich schaffen, den Markt auch zu performen."
  },
  {
    "start": 1786.69,
    "end": 1790.61,
    "text": " Und dann geht es einfach darum, all diese Dinge, die wir jetzt"
  },
  {
    "start": 1790.61,
    "end": 1795.61,
    "text": " um die so zusammengefasst haben von People bis hin zu Prozesse, die sind noch wieder verschlankt"
  },
  {
    "start": 1795.61,
    "end": 1800.21,
    "text": " und co, immer wieder zu optimieren und regelmäßig ein Schritt besser zu machen,"
  },
  {
    "start": 1800.21,
    "end": 1804.65,
    "text": " so dass es einfach schafft mit kleinen Schritten heute, hier ein bisschen besser,"
  },
  {
    "start": 1804.65,
    "end": 1809.01,
    "text": " morgen da ein bisschen besser, einfach um den Punkt vor den Wettbewerb bin."
  },
  {
    "start": 1809.01,
    "end": 1813.05,
    "text": " Und das ist der eine Teil der Wahrheit und der andere Teil der Wahrheit."
  },
  {
    "start": 1813.05,
    "end": 1817.09,
    "text": " Es ist schon auf, dass ich nicht nur jeden Tag ein Stück besser bin,"
  },
  {
    "start": 1817.09,
    "end": 1819.53,
    "text": " jeden Tag ein Stück besser werde, sondern dass ich eben auf"
  },
  {
    "start": 1819.53,
    "end": 1827.69,
    "text": " einen klassischen USP habe im Vergleich zur Konkurrenz, wo ich einfach was anders mal als alle."
  },
  {
    "start": 1827.69,
    "end": 1829.81,
    "text": " Ja, einer Landstellungsmarkt mal."
  },
  {
    "start": 1829.81,
    "end": 1832.61,
    "text": " Und welche Erfolgsfaktoren sind deine Meinung nach"
  },
  {
    "start": 1832.61,
    "end": 1835.13,
    "text": " entschadend, um die Skalierung nachhaltig zu mastern?"
  },
  {
    "start": 1835.13,
    "end": 1841.17,
    "text": " Wir haben im Prinzip Jared in diesen People, denen, wie bei uns eigentlich drei Kerndisziplinen,"
  },
  {
    "start": 1841.17,
    "end": 1845.45,
    "text": " würde ich sagen, wir beginnen ganz klar mit dem Bestandskundenmanagement."
  },
  {
    "start": 1845.45,
    "end": 1849.97,
    "text": " Da hat bei uns Bestandskunden sind der absolut größte Hebel."
  },
  {
    "start": 1849.97,
    "end": 1854.69,
    "text": " Damit, dass und leben wir, damit wachsen wir auch tatsächlich auch Trina,"
  },
  {
    "start": 1854.69,
    "end": 1857.53,
    "text": " vielleicht zu Neukunden, wachsen wir mehr mit Bestandskunden."
  },
  {
    "start": 1857.85,
    "end": 1862.73,
    "text": " Deswegen Bestandskundenmanagement im Griff zu haben, ist einer der abschubenden"
  },
  {
    "start": 1862.73,
    "end": 1865.81,
    "text": " drei Kerndisfaktoren für Erfolg."
  },
  {
    "start": 1865.81,
    "end": 1869.89,
    "text": " Das zweite ist, glaube ich, auf jeden Fall Vertrieb und Marketing."
  },
  {
    "start": 1869.89,
    "end": 1871.85,
    "text": " Und das dritte ist People."
  },
  {
    "start": 1871.85,
    "end": 1877.65,
    "text": " Und alles drei sollte ich nicht nur im Blick haben und Fokus drauf haben, sondern"
  },
  {
    "start": 1877.65,
    "end": 1881.53,
    "text": " sollte ich auch mit den entsprechenden Kennen sagen, okay, ihr Eis regelmäßig messen."
  },
  {
    "start": 1881.53,
    "end": 1885.81,
    "text": " Wir machen es zum Beispiel bzw. ich mal, dass zum Beispiel jede Woche einen Montag"
  },
  {
    "start": 1886.05,
    "end": 1890.61,
    "text": " gemeinsam mit meinem Head of Operations, wo wir genau diese drei Klangstaktoren"
  },
  {
    "start": 1890.61,
    "end": 1896.61,
    "text": " Vertrieb und Marketing, Bestandskundenmanagement und People/Ottawa jede Woche messen,"
  },
  {
    "start": 1896.61,
    "end": 1903.37,
    "text": " challenging und eben auf Datenbasis, auf KPI-Basis, in der Fahrrad, ob es gerade"
  },
  {
    "start": 1903.37,
    "end": 1905.73,
    "text": " in die Richter, die Richtung geht oder bei Nachsteuern dürfen."
  },
  {
    "start": 1905.73,
    "end": 1907.93,
    "text": " Und was sind das so für Kennenzahlen zum Beispiel?"
  },
  {
    "start": 1907.93,
    "end": 1912.89,
    "text": " Auf das sind, glaube ich, ganz klar, das ist, glaube ich, die gehorgizänt Bestandskundenmanagement."
  },
  {
    "start": 1913.33,
    "end": 1915.89,
    "text": " Ist es zufriedenheit? Ist ein Kunde Frieden?"
  },
  {
    "start": 1915.89,
    "end": 1920.29,
    "text": " Ist er begeistert oder hat einen Baufaktor oder ist vielleicht sogar unzufrieden?"
  },
  {
    "start": 1920.29,
    "end": 1925.77,
    "text": " Zum Beispiel in dem Marketing ist es natürlich, sind es Themen wie Reach"
  },
  {
    "start": 1925.77,
    "end": 1933.01,
    "text": " bei einem H-Asens-Themen wie neue Beterbungen, relevante Beterbungen, Feedback Gespräche,"
  },
  {
    "start": 1933.01,
    "end": 1934.89,
    "text": " Walk-in-Talk Gespräche, etc."
  },
  {
    "start": 1934.89,
    "end": 1938.41,
    "text": " Also da haben wir eine ganze Bandbreite, wo wir uns echt auch einiges anschauen, wo wir"
  },
  {
    "start": 1938.41,
    "end": 1942.37,
    "text": " aber auch zum Beispiel so ein gutes Bereich für den Prozessin zu verschleunten, wo wir auch"
  },
  {
    "start": 1942.37,
    "end": 1946.61,
    "text": " einmal monatär gehen und die Kategorie sind das Fragen, Challenges, manche wieder raus"
  },
  {
    "start": 1946.61,
    "end": 1948.17,
    "text": " schmeißen, manche wieder neu einführen."
  },
  {
    "start": 1948.17,
    "end": 1951.61,
    "text": " Dass man die Erfolgsfaktoren, die dafür entscheidend sind, um die Skalierung"
  },
  {
    "start": 1951.61,
    "end": 1952.61,
    "text": " nachhaltig zu meistern."
  },
  {
    "start": 1952.61,
    "end": 1955.69,
    "text": " Wie entwickelt aber eine langfristige Wachstumstrategie?"
  },
  {
    "start": 1955.69,
    "end": 1960.29,
    "text": " Im Nachhalt ein dachteiliges Wachstum, das ist erst mal aus eben drei"
  },
  {
    "start": 1960.29,
    "end": 1966.89,
    "text": " Erfolgsfaktoren, drei jeneit nach Folgstaktoren, Marketing-Vertrieb, HR und Team und"
  },
  {
    "start": 1966.89,
    "end": 1969.13,
    "text": " eben das Thema Bestandskunden-Mailgements."
  },
  {
    "start": 1969.41,
    "end": 1972.97,
    "text": " Aber zu einer Strategie dann gehört dann doch noch mein Wetter zu."
  },
  {
    "start": 1972.97,
    "end": 1976.89,
    "text": " Da muss ich aus meiner Sicht schon noch mal auch challenging, was ist"
  },
  {
    "start": 1976.89,
    "end": 1979.13,
    "text": " eigentlich mein Service, was sind denn meine Produkte?"
  },
  {
    "start": 1979.13,
    "end": 1983.21,
    "text": " Was braucht meine Kunde, was braucht meine Kunde heute, was braucht meine Kunde morgen?"
  },
  {
    "start": 1983.21,
    "end": 1988.57,
    "text": " Und das regelmäßig sind das schon ein eigenes vielleicht auch mit externen Beardern."
  },
  {
    "start": 1988.57,
    "end": 1992.65,
    "text": " Wir haben da zum Beispiel ein sogenanntes Advise Report oder genau das eben machen"
  },
  {
    "start": 1992.65,
    "end": 1997.37,
    "text": " alle drei Monate, wo wir nochmal hintertragen, hey unsere Strategie passt die."
  },
  {
    "start": 1997.93,
    "end": 2003.33,
    "text": " Haben die Services die Leistungen, die unsere Kunden, unsere Bestandskunden aber"
  },
  {
    "start": 2003.33,
    "end": 2005.49,
    "text": " auch unsere Potenzellen Neukunden haben wollen."
  },
  {
    "start": 2005.49,
    "end": 2007.05,
    "text": " Und dasselbe gilt auch für die Team."
  },
  {
    "start": 2007.05,
    "end": 2012.89,
    "text": " Sind da so aufgestellt für die Zukunft, was Strategie angeht, dass unser Team"
  },
  {
    "start": 2012.89,
    "end": 2017.29,
    "text": " landschließlich Herrschliberins ist, weil die Wissenhärtel sein, ansonsten können"
  },
  {
    "start": 2017.29,
    "end": 2021.65,
    "text": " sie nicht eine besondere Leistung beim Kunde abbringen und damit ein Herr,"
  },
  {
    "start": 2021.65,
    "end": 2024.09,
    "text": " den Kunde zu liegen waren."
  },
  {
    "start": 2025.57,
    "end": 2028.89,
    "text": " Und was würdest du sagen, welche Rolle spielen Partnerschaften und Netzwerke bei"
  },
  {
    "start": 2028.89,
    "end": 2029.57,
    "text": " der Skalierung?"
  },
  {
    "start": 2029.57,
    "end": 2033.77,
    "text": " Klar, bei uns jetzt extrem, extrem vielen."
  },
  {
    "start": 2033.77,
    "end": 2039.49,
    "text": " Wir haben 70 Prozent Neukunden, definitiv aus Partnerschaften, Netzwerk und"
  },
  {
    "start": 2039.49,
    "end": 2041.17,
    "text": " ja auch Bestandskunden empfehlen."
  },
  {
    "start": 2041.17,
    "end": 2047.45,
    "text": " Und da finden nun mal die besten, die qualitativsten, die interessantesten"
  },
  {
    "start": 2047.45,
    "end": 2052.93,
    "text": " Jigts und daher ist es für uns definitiv einer der größten Ebel und ich glaube,"
  },
  {
    "start": 2052.97,
    "end": 2056.93,
    "text": " es ist auch ein Skalierbarer, wenn oft viele Leute auch Lügen meinen, dass es"
  },
  {
    "start": 2056.93,
    "end": 2057.97,
    "text": " nicht skalierbar ist."
  },
  {
    "start": 2057.97,
    "end": 2059.53,
    "text": " Das sehe ich tatsächlich anders."
  },
  {
    "start": 2059.53,
    "end": 2061.09,
    "text": " Ich glaube, ich kann nicht so skalieren."
  },
  {
    "start": 2061.09,
    "end": 2063.53,
    "text": " Ich glaube, es kann Partnerschaften skalieren."
  },
  {
    "start": 2063.53,
    "end": 2068.17,
    "text": " Ich kann Kunde Empfehlungen aus Bestandskunden heraus skalieren."
  },
  {
    "start": 2068.17,
    "end": 2074.13,
    "text": " Und deswegen würde ich sagen, das sind definitiv von Team, die total"
  },
  {
    "start": 2074.13,
    "end": 2076.13,
    "text": " fokussiert angegangen werden müssen."
  },
  {
    "start": 2076.13,
    "end": 2082.65,
    "text": " Und die aus meiner Sicht auch Chefsache sind, die treiben bei uns auf jeden Fall"
  },
  {
    "start": 2082.65,
    "end": 2086.25,
    "text": " die Filmscrash, aber auch ganz elementar ich selbst verdammt."
  },
  {
    "start": 2086.25,
    "end": 2090.65,
    "text": " Ja, dann kommen wir auch schon zu meiner letzten Frage."
  },
  {
    "start": 2090.65,
    "end": 2094.37,
    "text": " Zusammengefasst, welche drei Tipps hast du für alle, die ihre Unternehmenskarierungen"
  },
  {
    "start": 2094.37,
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    "text": " erfolgreichen hast dann wollen?"
  },
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    "start": 2095.57,
    "end": 2099.57,
    "text": " Ich glaube, was es definitiv rausgekommen ist, ist bei It's a People Game"
  },
  {
    "start": 2099.57,
    "end": 2101.53,
    "text": " sowohl auf Klima als auch auf Kundenseite."
  },
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    "start": 2101.53,
    "end": 2107.45,
    "text": " Deswegen das als ersten ganz klaren Tipp als zweiten ganz klaren Tipp nah an"
  },
  {
    "start": 2107.45,
    "end": 2109.45,
    "text": " Kunde sein. Was weim ich damit?"
  },
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    "start": 2109.45,
    "end": 2111.33,
    "text": " Ich hatte vor zwei Wochen Gespräche."
  },
  {
    "start": 2111.33,
    "end": 2114.45,
    "text": " Es hat einer gesagt, das Geld wird an der Front verdient."
  },
  {
    "start": 2114.45,
    "end": 2118.97,
    "text": " Vorher haben wir uns nicht so gefallen, aber ich finde, es ist schon relativ gut"
  },
  {
    "start": 2118.97,
    "end": 2119.97,
    "text": " auf den Punkt gebracht."
  },
  {
    "start": 2119.97,
    "end": 2121.41,
    "text": " Ich muss nah an Kunden sein."
  },
  {
    "start": 2121.41,
    "end": 2123.57,
    "text": " Ich muss verstehen, was der Kunde möchte."
  },
  {
    "start": 2123.57,
    "end": 2128.05,
    "text": " Ich muss verstehen, wenn mein Kunde zufrieden ist oder auch meine Kunde zufrieden ist."
  },
  {
    "start": 2128.05,
    "end": 2131.97,
    "text": " Ich muss verstehen, wenn ich vielleicht meinen Kunden mehr bieten kann, vielleicht"
  },
  {
    "start": 2131.97,
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    "text": " auch mir bieten darf oder muss."
  },
  {
    "start": 2133.49,
    "end": 2137.01,
    "text": " Deswegen nah an Kunden sein ist definitiv für mich Punkt Nummer zwei und Punkt"
  },
  {
    "start": 2137.01,
    "end": 2139.13,
    "text": " Nummer drei. Das kann bis jetzt so nicht ganz heraus."
  },
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    "start": 2139.33,
    "end": 2141.33,
    "text": " Es glaubt ein Wow-Effekt."
  },
  {
    "start": 2141.33,
    "end": 2145.09,
    "text": " Nur dann, wenn ich ein Wow-Effekt erziele, egal ob einem Kunde oder auch bei einem"
  },
  {
    "start": 2145.09,
    "end": 2150.05,
    "text": " Mitarbeiter, dann ist mein Kunde begeistert oder mein Mitarbeiter."
  },
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    "start": 2150.05,
    "end": 2156.57,
    "text": " Nur wenn diese begeistert sind, fahre ich eine tolle Team-Member-Mitarbeiterbeziehung"
  },
  {
    "start": 2156.57,
    "end": 2160.97,
    "text": " oder eine tolle Beziehung, so als eine besondere Kundenbeziehung aufzubauen,"
  },
  {
    "start": 2160.97,
    "end": 2166.29,
    "text": " was zum Nachhaltigen Erfolg führt, gerade im speziellen People Game und nicht"
  },
  {
    "start": 2166.29,
    "end": 2170.17,
    "text": " einfach nur die Kunden oder die Mitarbeiter zufrieden haben, sondern"
  },
  {
    "start": 2170.17,
    "end": 2173.29,
    "text": " begeistert zu haben und Wow-Effekt immer wieder zu implementieren."
  },
  {
    "start": 2173.29,
    "end": 2176.49,
    "text": " Und diese Metallik muss eigentlich tagtäglich drin sein, wenn ich"
  },
  {
    "start": 2176.49,
    "end": 2180.09,
    "text": " mit dem Kunde arbeite, wenn ich mit dem Team-Member-Mitarbeiter nicht einfach nur"
  },
  {
    "start": 2180.09,
    "end": 2184.25,
    "text": " zufrieden oder vielleicht sogar begeistert, sondern echten Wow-Effekt immer wieder"
  },
  {
    "start": 2184.25,
    "end": 2188.89,
    "text": " auszuarbeiten. Und das ist eine Attitude, mit der man gerade"
  },
  {
    "start": 2188.89,
    "end": 2192.33,
    "text": " in einer Skalierungsfragen ist, die als Arbeit kommt, wo man auf mittelfristige"
  },
  {
    "start": 2192.33,
    "end": 2196.09,
    "text": " und gegen potenziellen Wettbewerb auch performen kann."
  },
  {
    "start": 2196.09,
    "end": 2199.69,
    "text": " Ja, mit diesen Tratttipps war es das auch für die heutige Folge von \"Besser Gründen\"."
  },
  {
    "start": 2199.69,
    "end": 2203.21,
    "text": " Moritz, vielen Dank, dass du deine Expertise mit uns geteilt hast."
  },
  {
    "start": 2203.21,
    "end": 2205.13,
    "text": " Sehr, sehr gern. War sehr spannend."
  },
  {
    "start": 2205.13,
    "end": 2208.53,
    "text": " Ich habe auch noch mal einige Sachen für mich mitgenommen."
  },
  {
    "start": 2208.53,
    "end": 2212.49,
    "text": " Das ist ja auch so, wenn man dann noch mal die eigenen Philosophien"
  },
  {
    "start": 2212.49,
    "end": 2218.13,
    "text": " Gedanken und Ideen formuliert, wenn man doch noch mal einiges mitzählen kann."
  },
  {
    "start": 2218.13,
    "end": 2220.37,
    "text": " Da habe ich definitiv auch noch was mitgenommen. Vielen Dank."
  },
  {
    "start": 2220.61,
    "end": 2223.09,
    "text": " Vielen Dank auch an euch, liebe Zuhörerinnen und Zuhörer."
  },
  {
    "start": 2223.09,
    "end": 2226.73,
    "text": " Ich hoffe, dass ihr viel von Moritz Einblicke in das Thema Skalierung mitnehmen konntet."
  },
  {
    "start": 2226.73,
    "end": 2230.25,
    "text": " Wenn ihr Feedback zu diesem Podcast habt, freue ich mich, wenn ihr uns ein E-Mail schickt"
  },
  {
    "start": 2230.25,
    "end": 2234.09,
    "text": " an Podcast@fürgründer.de. Wir können uns auch gerne schreiben, welche Themen ihr euch"
  },
  {
    "start": 2234.09,
    "end": 2236.77,
    "text": " für die kommenden Folgen wünscht. Wenn euch dieser Episode gefallen hat,"
  },
  {
    "start": 2236.77,
    "end": 2240.49,
    "text": " vergesst nicht, \"Besser Gründen\" zu abonnieren, eine Bewertung zu hinterlassen"
  },
  {
    "start": 2240.49,
    "end": 2243.41,
    "text": " und sie mit anderen Unternehmern und Unternehmerinnen zu teilen."
  },
  {
    "start": 2243.41,
    "end": 2246.69,
    "text": " Bis zum nächsten Mal und viel Erfolg bei der Skalierung eurer Unternehmen."
  },
  {
    "start": 2247.25,
    "end": 2251.49,
    "text": " Das war \"Besser Gründen\", der Podcast von FürGründer.de."
  },
  {
    "start": 2251.49,
    "end": 2254.25,
    "text": " Weitere Folgen mit spannenden Gästen findest du auf"
  },
  {
    "start": 2254.25,
    "end": 2260.01,
    "text": " FürGründer.de/podcast oder du abonnierst uns jetzt hier auf deiner Streaming-Plattform."
  },
  {
    "start": 2260.01,
    "end": 2263.13,
    "text": " Du möchtest dein Lieblingsthema hier im Podcast hören?"
  },
  {
    "start": 2263.13,
    "end": 2267.69,
    "text": " Dann schreibe uns deinen Themenwunsch an Podcast@fürgründer.de"
  }
]