[
  {
    "start": 0.0,
    "end": 12.32,
    "text": " Moin aus Hamburg und Siegen und herzlich Willkommen zu unserem Podcast für die"
  },
  {
    "start": 12.32,
    "end": 19.24,
    "text": " Bauenindustrie Zukunft Bauen, dem Zukunftspodcast für alle, die sich für die Zukunft von Bauen"
  },
  {
    "start": 19.24,
    "end": 25.92,
    "text": " und Leben interessieren. Wir sind Martin und Christian und wir werfen in diesem Podcast einen"
  },
  {
    "start": 25.92,
    "end": 32.56,
    "text": " Blick auf die Zukunftsentwicklungen von Branche, Technologie und Lebenswelt. Es wird dabei um die"
  },
  {
    "start": 32.56,
    "end": 38.04,
    "text": " Veränderung der Baubranche gehen und darum, was dies für uns und für die Unternehmen der Branche"
  },
  {
    "start": 38.04,
    "end": 48.76,
    "text": " bedeutet. Herzlich Willkommen zur Folge 6 der Wandel der Bauindustrie Chancen in 2021. In dieser"
  },
  {
    "start": 48.76,
    "end": 56.56,
    "text": " Folge fragen wir, wie sich die Zukunft der Bauindustrie weiter gestalten wird. Wie wird Wandel und"
  },
  {
    "start": 56.56,
    "end": 66.0,
    "text": " Veränderung im Jahr 2021 das bestimmen, was in den Unternehmen gestaltet, entschieden, verändert,"
  },
  {
    "start": 66.0,
    "end": 73.08,
    "text": " neu justiert werden muss? Corona ist ein Thema, aber auch ohne Corona muss man sich die Frage"
  },
  {
    "start": 73.08,
    "end": 78.84,
    "text": " stellen, wie wollen wir uns und unser Unternehmen für die kommenden Jahre aufstellen, welche"
  },
  {
    "start": 78.84,
    "end": 84.16,
    "text": " Fähigkeiten brauchen wir, an welchen Themen müssen wir arbeiten, wie müssen wir vielleicht auch"
  },
  {
    "start": 84.16,
    "end": 92.4,
    "text": " unsere Kultur, unsere Organisationen so anpassen, dass wir zukunftsfähiger sind, als wir das noch"
  },
  {
    "start": 92.4,
    "end": 99.6,
    "text": " heute sind, denn der Wandel wird sich weiterhin stark beschleunigen. Martin und ich wollen heute"
  },
  {
    "start": 99.6,
    "end": 106.88,
    "text": " über diese Frage diskutieren und so sollten wir auch gleich reinspringen das Thema. Martin, schön,"
  },
  {
    "start": 106.88,
    "end": 113.68,
    "text": " dass du wieder heute mit mir hier an Bord bist und wir zusammengefunden haben. Ja, wie muss sich denn"
  },
  {
    "start": 113.68,
    "end": 121.04,
    "text": " die Bauindustrie wandeln in den nächsten Jahren? Wir sind ja so ein bisschen gedanklich immer der"
  },
  {
    "start": 121.04,
    "end": 125.12,
    "text": " Entwicklung einer oder anderen Stelle voraus und auch an der Hochschule beschäftigt man sich ja"
  },
  {
    "start": 125.12,
    "end": 130.16,
    "text": " mit der Frage, wo geht es hin, wo geht die Technik hin, aber vielleicht blicken wir heute mal"
  },
  {
    "start": 130.16,
    "end": 135.88,
    "text": " darauf, was müssen Entscheidende für Schrauben drehen und für Stellschrauben drehen und für"
  },
  {
    "start": 135.88,
    "end": 141.6,
    "text": " Schalter umlegen, damit ihr Unternehmen zukunftsfähig ist? Also ich glaube, ein Grundsatz muss sein,"
  },
  {
    "start": 141.6,
    "end": 147.24,
    "text": " dass man dahin geht, dass man sagt, wir agieren und reagieren nicht nur. Wir gucken uns an,"
  },
  {
    "start": 147.24,
    "end": 152.56,
    "text": " welche Themen sind für uns entscheidend fürs Unternehmen und in welcher Perspektive,"
  },
  {
    "start": 152.56,
    "end": 158.32,
    "text": " mit welchem Zeitplan, mit welchen Ressourcen gehen wir sie an, um nicht zu warten, bis irgendein"
  },
  {
    "start": 158.32,
    "end": 162.08,
    "text": " Thema so weit vorgetrunken ist, dass man als Unternehmen eigentlich keine Chance mehr hat,"
  },
  {
    "start": 162.08,
    "end": 166.48,
    "text": " drum herumzugehen. Ich glaube, da gibt es viele Beispiele für Themen, auf die das zutrifft."
  },
  {
    "start": 166.48,
    "end": 173.56,
    "text": " Ich sehe auch selbst genau diesen Schalter im Kopf als ersten Schalter, den man umlegen muss."
  },
  {
    "start": 173.56,
    "end": 179.2,
    "text": " Ich höre so oft den Satz, wir in der Bauindustrie, wir sind ja immer so ein, zwei, drei Jahre hinter"
  },
  {
    "start": 179.2,
    "end": 184.56,
    "text": " anderen Branchen mit vielen Themen zurück und da können wir uns ganz in Ruhe anschauen, was in"
  },
  {
    "start": 184.56,
    "end": 190.24,
    "text": " den anderen Branchen so läuft und müssen ja nicht jeden Blödsinn mitmachen und selektieren dann ganz"
  },
  {
    "start": 190.24,
    "end": 196.12,
    "text": " in Ruhe, was wir dann am Ende mal tun. Ich habe manchmal den Eindruck, dass das auch ein Stück weit"
  },
  {
    "start": 196.12,
    "end": 202.32,
    "text": " eine Schutzbehauptung ist, um nicht selber eben ins agieren zu kommen, sondern immer im reagieren"
  },
  {
    "start": 202.32,
    "end": 210.32,
    "text": " zu bleiben und dann aus dieser Rücksitzperspektive zu sagen, ach, wir machen mal das oder wir machen"
  },
  {
    "start": 210.32,
    "end": 218.56,
    "text": " mal das. Ich glaube, die beschleunigte Veränderungsgeschwindigkeit erfordert eben genau ein"
  },
  {
    "start": 218.56,
    "end": 224.24,
    "text": " anderes Denken hier, selber zu überlegen, was kann ich tun? Wir sehen das im Moment durch Corona,"
  },
  {
    "start": 224.24,
    "end": 231.08,
    "text": " das ist ein zusätzlicher Beschleuniger von Veränderungen und wer jetzt zuwarten will und sagt,"
  },
  {
    "start": 231.08,
    "end": 236.24,
    "text": " ach, ich warte mal zwei, drei Jahre ab, was sich so für Veränderungen für die Branche ergeben"
  },
  {
    "start": 236.24,
    "end": 241.12,
    "text": " werden und dann überlege ich, was ich tue, der wird glaube ich gnadenlos abgehängt werden."
  },
  {
    "start": 241.12,
    "end": 245.72,
    "text": " Ja und ich glaube dieses Konzept, ich gucke mir das mal an, wie das andere Industrien machen,"
  },
  {
    "start": 245.72,
    "end": 250.96,
    "text": " funktioniert ja nur, solange die Grenzen zwischen den Industrien geschlossen sind. Und wenn ich mir"
  },
  {
    "start": 250.96,
    "end": 256.6,
    "text": " jetzt mal überlege, wenn man sich in Wolfsburg, in München und in Stuttgart den gleichen Gedanken"
  },
  {
    "start": 256.6,
    "end": 261.16,
    "text": " gang gemacht hat, ja, wir schauen mal, wir sind ja immer zwei, drei Jahre hinter dem, was die im"
  },
  {
    "start": 261.16,
    "end": 265.8,
    "text": " Silicon Valley machen und auf einmal fangen die im Silicon Valley an, Autos zu bauen. Wenn man das"
  },
  {
    "start": 265.8,
    "end": 271.16,
    "text": " mal adaptiert auf die Bauwirtschaft, dann ist dieses von außen gucken gefährlich, weil die Grenzen"
  },
  {
    "start": 271.16,
    "end": 276.72,
    "text": " zwischen einzelnen Industrien verschwimmen. Auf einmal ist jemand, der sich vorher mit der"
  },
  {
    "start": 276.72,
    "end": 284.04,
    "text": " Logistik eines IT-Unternehmens beschäftigt hat, potenzieller Disruptor im Bereich Bauindustrie"
  },
  {
    "start": 284.04,
    "end": 289.6,
    "text": " oder Baulogistik. Also dieses von außen Zuschauen und warten, was machen die anderen, funktioniert"
  },
  {
    "start": 289.6,
    "end": 293.16,
    "text": " nur so lange, bis die anderen nicht potenziell auch in meinem Gebiet wildern. Und ich glaube,"
  },
  {
    "start": 293.16,
    "end": 298.64,
    "text": " die Zeit ist gekommen, dass auch viele von außen gemerkt haben, dass es spannend ist,"
  },
  {
    "start": 298.64,
    "end": 302.68,
    "text": " in der Bauindustrie Konzepte umzusetzen, die vielleicht woanders schon umgesetzt wurden."
  },
  {
    "start": 302.68,
    "end": 309.8,
    "text": " Siehe ich ganz genauso an der Stelle. Ich glaube, diese Gefahr wird hier und da noch unterschätzt."
  },
  {
    "start": 309.8,
    "end": 316.68,
    "text": " Wir sind ja beide Fußballaffinen und wenn man mal das Bild aus dem Fußball nimmt, so sehen sich,"
  },
  {
    "start": 316.68,
    "end": 323.68,
    "text": " glaube ich, viele noch selber sehr stark auf dem Platz, auch wenn sie in Entscheidepositionen sind"
  },
  {
    "start": 323.68,
    "end": 330.0,
    "text": " und spielen gerne auf dem Platz noch mit, statt von der Trainerbank oder von der Tribüne dann auch"
  },
  {
    "start": 330.0,
    "end": 335.92,
    "text": " das Spiel einmal strategisch zu beurteilen und zu sagen, was passiert da auf dem Platz und was"
  },
  {
    "start": 335.92,
    "end": 340.48,
    "text": " passiert eigentlich auch außerhalb unseres Stadions gerade, was passiert auf den anderen"
  },
  {
    "start": 340.48,
    "end": 345.72,
    "text": " Plätzen nebenan momentan. Wenn ich selber auf dem Platz stehe, habe ich diese Zeit ja gar nicht"
  },
  {
    "start": 345.72,
    "end": 351.2,
    "text": " und diese Möglichkeiten gar nicht. Und ich glaube, dass in der heutigen Zeit die Frage, wie richtig"
  },
  {
    "start": 351.2,
    "end": 356.32,
    "text": " mich strategisch aus, wie beschäftige ich mich mit diesen Trends auch in anderen Ländern, in"
  },
  {
    "start": 356.32,
    "end": 362.16,
    "text": " anderen Industrien ein ganz, ganz wichtiges Thema für ein Scheider sind, sodass man sich doch mit"
  },
  {
    "start": 362.16,
    "end": 367.6,
    "text": " seinem Führungskreis mindestens ein, zwei Mal im Jahr auch hinsetzen muss und sich diesen Gedanken"
  },
  {
    "start": 367.6,
    "end": 372.4,
    "text": " widmen muss, um dann eben entsprechend auch die richtigen Entscheidungen fürs eigene Unternehmen"
  },
  {
    "start": 372.4,
    "end": 379.36,
    "text": " treffen zu können. Ich habe den Eindruck, dass viele Unternehmen in dieser Branche, weil sie auf"
  },
  {
    "start": 379.36,
    "end": 383.12,
    "text": " diese Bequemlichkeit haben, leben können, gar nicht so richtig darauf eingestellt sind und"
  },
  {
    "start": 383.12,
    "end": 387.28,
    "text": " organisiert sind, so vorgehen zu können. Ja, ich glaube, dieses Phänomen gibt es wirklich"
  },
  {
    "start": 387.28,
    "end": 392.56,
    "text": " oft, dass gerade Führungskräfte in der Bauindustrie natürlich immer noch sehr, sehr gerne, sehr,"
  },
  {
    "start": 392.56,
    "end": 397.84,
    "text": " sehr nah am Projektgeschäft sind und dadurch natürlich auch weniger Zeit zur Verfügung haben"
  },
  {
    "start": 397.84,
    "end": 404.24,
    "text": " für die eigentlichen strategischen Themen, für diese Themen, das über den Tellerrand schauen,"
  },
  {
    "start": 404.24,
    "end": 409.6,
    "text": " Personalmarketing, eigene Geschäftsidee und so weiter und so fort. Also ich glaube,"
  },
  {
    "start": 409.6,
    "end": 415.44,
    "text": " da wird immer noch viel auch zeitliche Belastung vom Projektgeschäft auf die jeweiligen Führungskräfte"
  },
  {
    "start": 415.44,
    "end": 421.2,
    "text": " bestehen und ich glaube, das ist ein Punkt, wo man auch glaube ich als speziell als Techniker"
  },
  {
    "start": 421.2,
    "end": 425.68,
    "text": " auch von lösen muss, wenn man in der Führungsposition ist, vielleicht ein bisschen loszulassen von den"
  },
  {
    "start": 425.68,
    "end": 431.6,
    "text": " technischen Details vom Projektgeschäft hin zu den, ich sage mal, zu der etwas höheren Flughöhe,"
  },
  {
    "start": 431.6,
    "end": 439.28,
    "text": " um dann vielleicht dieses strategische mehr in den Blick zu bekommen. Wenn man auf die Struktur"
  },
  {
    "start": 439.28,
    "end": 444.08,
    "text": " der Branche schaut, so ist ja ein Großteil der Unternehmen auch im öffentlichen Sektor tätig,"
  },
  {
    "start": 444.08,
    "end": 453.44,
    "text": " wo wir also relativ durchstrukturierte Verfahren und Prozesse haben und natürlich sehr eingefahrene"
  },
  {
    "start": 453.44,
    "end": 460.08,
    "text": " Spielregeln haben. Das heißt, das ist nicht gerade hilfreich für, ich agiere selber und steige aus"
  },
  {
    "start": 460.08,
    "end": 466.32,
    "text": " aus alten Mustern und denke neu. Wir haben aber natürlich eben parallel auch den privaten Sektor,"
  },
  {
    "start": 466.32,
    "end": 473.44,
    "text": " in dem zumindest zurzeit eine deutlich größere Dynamik herrscht. Wie kann man das in der"
  },
  {
    "start": 473.44,
    "end": 480.24,
    "text": " Branche besser organisieren und besser abbilden? Was tut ihr an der Hochschule momentan dafür,"
  },
  {
    "start": 480.24,
    "end": 486.24,
    "text": " in der Ausbildung da vielleicht schon auch anderes Gedanken gut und andere herangehensweisen zu"
  },
  {
    "start": 486.24,
    "end": 490.16,
    "text": " etablieren? Also ich habe sie ja schon in der ein oder anderen Folge getan und das ist auch was"
  },
  {
    "start": 490.16,
    "end": 497.28,
    "text": " ich meinen Studierenden immer sage. Dieses wording \"Auftraggeber versus Kunde\". Also ich persönlich"
  },
  {
    "start": 497.28,
    "end": 502.88,
    "text": " betrachte auch den Auftraggeber im Baubereich als Kunde und das ist glaube ich schon der erste"
  },
  {
    "start": 502.88,
    "end": 507.68,
    "text": " Schalter im Kopf, dass wir in der Bauindustrie und vor allen Dingen die Führungskräfte von oben"
  },
  {
    "start": 507.68,
    "end": 513.84,
    "text": " herab vorleben, dass ein Auftraggeber ein Kunde ist, um den sich gekümmert werden muss, der akquiriert"
  },
  {
    "start": 513.84,
    "end": 519.68,
    "text": " werden muss, der auch für ein Folgeprojekt begeistert werden muss. Also nicht, dass keine"
  },
  {
    "start": 519.68,
    "end": 525.44,
    "text": " Vertragsverhältnisse, daher kommt ja der Begriff \"Auftraggeber\", sondern dieses zwischenmenschliche,"
  },
  {
    "start": 525.44,
    "end": 532.48,
    "text": " dieses eher auf Beziehung abgezielte Wort \"Kunde\". Das muss als erstes in den Mindset der Leute und"
  },
  {
    "start": 532.48,
    "end": 537.92,
    "text": " das ist was ich auch versuche, den Studierenden zu vermitteln. Ihr seid, wenn ihr ein Bauprojekt"
  },
  {
    "start": 537.92,
    "end": 543.44,
    "text": " habt, mit dem Auftraggeber eigentlich zusammen ein Projektteam. Ihr wollt zusammen ein Bauwerk"
  },
  {
    "start": 543.44,
    "end": 547.84,
    "text": " erschaffen. Ihr wollt zusammen Werte schaffen und ihr arbeitet nicht gegeneinander, sondern"
  },
  {
    "start": 547.84,
    "end": 552.0,
    "text": " miteinander. Und ich glaube, das ist der erste Punkt und daraus resultieren dann ganz, ganz viele"
  },
  {
    "start": 552.0,
    "end": 557.04,
    "text": " Dinge, die man auch im Unternehmen umsetzen kann. Viele Hebel und Stellschrauben, die dann im Bewegung"
  },
  {
    "start": 557.04,
    "end": 563.68,
    "text": " gesetzt werden kann, wenn man diesen Grundgedanken der gemeinsamen Projektabwicklung mit dem Kunden"
  },
  {
    "start": 563.68,
    "end": 571.68,
    "text": " einmal verinnerlicht hat. Das heißt aber ja auch, im Grunde genommen muss ich in meinem Unternehmen"
  },
  {
    "start": 571.68,
    "end": 577.76,
    "text": " ein Transformationsprozess in Gang setzen, der dazu führt, dass ich mich in der Art und Weise,"
  },
  {
    "start": 577.76,
    "end": 582.72,
    "text": " wie ich organisiert bin und wie auch meine Kultur sich gestaltet und meine Kompetenzen"
  },
  {
    "start": 582.72,
    "end": 591.76,
    "text": " entwickelt werden, anders einstelle auf das, was eben eine Kundenorientierung erfordert."
  },
  {
    "start": 591.76,
    "end": 599.76,
    "text": " Möglicherweise eben vielmehr das Denken von der Kundenseite und in Partnerschaften als eben in dem"
  },
  {
    "start": 599.76,
    "end": 605.92,
    "text": " klaren Auftraggeber-Auftragnehmer-Verhältnis. Wir haben zwei Seiten an einem Tisch. Wir sitzen aber"
  },
  {
    "start": 605.92,
    "end": 611.12,
    "text": " eben nie auf derselben Seite des Tisches gemeinsam, sondern wir schauen uns immer von gegenüber"
  },
  {
    "start": 611.12,
    "end": 616.08,
    "text": " liegenden Seiten an und schauen auch gegen überliegenden Interessenseiten auf das Projekt und nicht"
  },
  {
    "start": 616.08,
    "end": 620.96,
    "text": " so sehr aus der gemeinschaftlichen Perspektive. Also ich glaube, das ist ein ganz großer Schritt,"
  },
  {
    "start": 620.96,
    "end": 625.92,
    "text": " der eben nicht nur in den Köpfen, das ist der erste Schritt getan werden muss, aber dann eben auch"
  },
  {
    "start": 625.92,
    "end": 630.32,
    "text": " im konkreten Handeln in der Organisation des Unternehmens sich wiederfinden muss. Und da die"
  },
  {
    "start": 630.32,
    "end": 639.04,
    "text": " Branche ja insgesamt sehr groß und sehr ja auch kleinteilig organisiert ist, sehe ich da, glaube"
  },
  {
    "start": 639.04,
    "end": 646.8,
    "text": " ich, auch große Chancen für viele auch kleinere Unternehmen sich neu aufzustellen und zu positionieren"
  },
  {
    "start": 646.8,
    "end": 652.64,
    "text": " und auch deutliche Vorteile daraus abzuleiten. Ja genau, das geht runter bis in die Thematik. Wie"
  },
  {
    "start": 652.64,
    "end": 657.44,
    "text": " viele Ressourcen setze ich zum Beispiel ein für Vertragsmanagement und Nachträge? Oder wie"
  },
  {
    "start": 657.44,
    "end": 665.88,
    "text": " viele Ressourcen setze ich ein für moderne Technologien, für Akquise, für Kundenbetreuung? Das"
  },
  {
    "start": 665.88,
    "end": 668.12,
    "text": " Das sind so Dinge, da kann ich mich schon als Führungskraft..."
  },
  {
    "start": 668.12,
    "end": 672.08,
    "text": " als Geschäftsführer, Geschäftsführerin überlegen, wo setze ich meine Schwerpunkte?"
  },
  {
    "start": 672.08,
    "end": 676.76,
    "text": " Ist es in dem klassischen Bild \"Auftraggeber, Auftragnehmer\" oder in dem Bild \"Kunde,"
  },
  {
    "start": 676.76,
    "end": 682.88,
    "text": " Kunden, Dienstleister\", sehe ich mich als Dienstleister oder in irgendeiner Weise nur als Vertragspartner?"
  },
  {
    "start": 682.88,
    "end": 690.84,
    "text": " Also Strategie bedeutet ja im weitesten Sinne auch, dass ich mir vorher Gedanken darüber mache,"
  },
  {
    "start": 690.84,
    "end": 696.6,
    "text": " was später passieren soll. Und ich sehe auch hier natürlich in den Projekten,"
  },
  {
    "start": 696.6,
    "end": 703.68,
    "text": " ich denke mal, das, was du eh nicht erlebt haben. Wenn man Geld verdienen möchte,"
  },
  {
    "start": 703.68,
    "end": 708.52,
    "text": " dann muss man sich vorher Gedanken machen. Das fängt vor dem Projekt an, das fängt in der"
  },
  {
    "start": 708.52,
    "end": 713.92,
    "text": " Selektion an. Mit wem möchte ich überhaupt welches Projekt durchführen und wie bin ich"
  },
  {
    "start": 713.92,
    "end": 719.08,
    "text": " dafür selbst aufgestellt? Also habe ich überhaupt die Voraussetzungen dafür mit dem Projekt,"
  },
  {
    "start": 719.08,
    "end": 725.0,
    "text": " das dann zu mir kommt oder dass ich dann bearbeite, Geld zu verdienen? Ich habe auf den Eindruck,"
  },
  {
    "start": 725.0,
    "end": 730.44,
    "text": " man nimmt irgendein Projekt an, weil man es vielleicht auch braucht oder weil man meint,"
  },
  {
    "start": 730.44,
    "end": 734.92,
    "text": " man hätte diese Art von Projekten schon immer gemacht und kämpft sich dann im späteren"
  },
  {
    "start": 734.92,
    "end": 742.12,
    "text": " Verlauf des Projektes eben wahnsinnig darauf ab, im Thema Nachträge und aber auch im Bauprozess,"
  },
  {
    "start": 742.12,
    "end": 747.64,
    "text": " das eigentlich nicht so gut passende Projekt dann irgendwie doch noch wirtschaftlich hinzubekommen."
  },
  {
    "start": 747.64,
    "end": 754.08,
    "text": " Und das bindet unheimlich viele Ressourcen, verschleißt natürlich Nerven und Substanz"
  },
  {
    "start": 754.08,
    "end": 759.28,
    "text": " bei den Menschen und bringt am Ende nicht mal den gewünschten wirtschaftlichen Erfolg, den man"
  },
  {
    "start": 759.28,
    "end": 766.16,
    "text": " eigentlich anstrebt. Also klüger wäre wirklich öfter, vorher darüber nachzudenken, wie man sich"
  },
  {
    "start": 766.16,
    "end": 770.68,
    "text": " denn aufstellt und wie man an den gesamten Prozessen neu herangeht. Da ist ja sicherlich das"
  },
  {
    "start": 770.68,
    "end": 775.76,
    "text": " Thema Lean auch eine Facette des Ganzen. Genau, also da kann man die ganzen Themen,"
  },
  {
    "start": 775.76,
    "end": 780.12,
    "text": " die da auf dem Tableau liegen, nennen. Also das ist das Thema Lean mit einer entsprechenden"
  },
  {
    "start": 780.12,
    "end": 785.84,
    "text": " erstmal philosophischen Herangehensweise. Also welchen Gedanken verfolge ich bei einer Projektabwicklung,"
  },
  {
    "start": 785.84,
    "end": 789.6,
    "text": " dann das Thema Verschwendungsminimierung, Taktplanung, Taktsteuerung. Da gehen wir jetzt"
  },
  {
    "start": 789.6,
    "end": 794.04,
    "text": " zu stark ins Technische. Das sind aber auch Themen wie BIM und so weiter und so fort,"
  },
  {
    "start": 794.04,
    "end": 799.68,
    "text": " wo ich einfach versuche, mir früh im Projekt, aber auch früh in meiner strategischen Ausrichtung des"
  },
  {
    "start": 799.68,
    "end": 804.6,
    "text": " Unternehmens Gedanken zu machen, welche Projekte passen zu mir. Und wenn man mal weg von dem"
  },
  {
    "start": 804.6,
    "end": 810.6,
    "text": " Technischen geht, dass man Beziehungen zu Kunden oder potenziellen Kunden pflegt. Ich habe ein"
  },
  {
    "start": 810.6,
    "end": 815.8,
    "text": " Ingenieurbüro mit dem ich zusammen arbeite, da sagt der Geschäftsführer immer nach zwei, drei"
  },
  {
    "start": 815.8,
    "end": 821.04,
    "text": " Jahren Kundenbeziehung. Dann kommen die wirklich sehr interessanten Projekte in der Regel. Wir"
  },
  {
    "start": 821.04,
    "end": 825.12,
    "text": " fangen mal mit einem kleinen Projekt an und dann sehe ich schon in dem kleinen Projekt, passen"
  },
  {
    "start": 825.12,
    "end": 830.16,
    "text": " wir zueinander vom menschlichen, von der Art, wie wir an Projekte herangehen und dann kann ich die"
  },
  {
    "start": 830.16,
    "end": 835.48,
    "text": " großen Projekte machen und die machen dann auch Spaß. Aber dann sieht man dieses \"Invest 2, 3 Jahre"
  },
  {
    "start": 835.48,
    "end": 840.64,
    "text": " meiner Zeit in die Pflege einer Kundenbeziehung\" zu stecken. Das ist das, was am Ende dann, glaube"
  },
  {
    "start": 840.64,
    "end": 846.72,
    "text": " ich, den großen Mehrwert bringt. Du hast es eben selbst gesagt, man rutscht leicht in die Technik ab"
  },
  {
    "start": 846.72,
    "end": 852.76,
    "text": " und das ist ja auch wichtig für die Umsetzung in den Projekten. Ich glaube eben, dass diese"
  },
  {
    "start": 852.76,
    "end": 859.96,
    "text": " Expertise auch sich mit Kultur und strategischer Ausrichtung und dem Gewinnen von Menschen auch"
  },
  {
    "start": 859.96,
    "end": 867.16,
    "text": " für die Veränderung zu beschäftigen. Diese Fähigkeiten sind in der Branche nie so stark"
  },
  {
    "start": 867.16,
    "end": 872.44,
    "text": " gefordert gewesen, werden es aber heute. Wir haben es in einer anderen Folge schon besprochen,"
  },
  {
    "start": 872.44,
    "end": 878.32,
    "text": " wir konkurrieren eben mit anderen Branchen. Wir haben eine hohe Durchlässigkeit, nicht nur im"
  },
  {
    "start": 878.32,
    "end": 885.96,
    "text": " Personal in den Branchen, sondern eben auch in den technischen Facetten und die Wirtschaftsbereiche"
  },
  {
    "start": 885.96,
    "end": 892.04,
    "text": " vernetzen sich immer stärker. Das heißt, ich glaube, diese Expertise zu überlegen, wie verändere"
  },
  {
    "start": 892.04,
    "end": 898.12,
    "text": " ich mein Unternehmen, in welche Richtung es ist ein Aspekt, der zweite Aspekt ist, wie verändere"
  },
  {
    "start": 898.12,
    "end": 904.4,
    "text": " ich dann entsprechend die Kultur und damit auch die Mechanismen, wie im Unternehmen vorgegangen wird."
  },
  {
    "start": 904.4,
    "end": 911.24,
    "text": " Also zum Beispiel die Frage, wie gehen wir eben um mit Projekten, die wir bisher immer gemacht haben."
  },
  {
    "start": 911.24,
    "end": 916.52,
    "text": " Lassen wir das Telefon um es bildlich zu sagen, einfach mal klingeln, weil wir sagen, es ist das"
  },
  {
    "start": 916.52,
    "end": 925.04,
    "text": " falsche Projekt und halten das auch aus. Ist das unsere Kultur oder wird man dann kritisiert,"
  },
  {
    "start": 925.04,
    "end": 930.24,
    "text": " weil man eine Möglichkeit nicht genutzt hat. Also das ist so der, der, der, der Einigesichtspunkt,"
  },
  {
    "start": 930.24,
    "end": 937.52,
    "text": " der dritte Gesichtspunkt ist, wie setze ich das am Ende konkret in Mechanismen, in Prozessen,"
  },
  {
    "start": 937.52,
    "end": 943.52,
    "text": " in meinem Unternehmen weiter um. Kenne ich meine Stärken, bin ich mit dem Markt vernetzt,"
  },
  {
    "start": 943.52,
    "end": 950.6,
    "text": " bin ich informatorisch am Markt nah genug dran, um da eben auch dynamisch weiter agieren zu können"
  },
  {
    "start": 950.6,
    "end": 956.44,
    "text": " oder fahre ich in alten Mustern weiter und verliere möglicherweise damit auch Kunden und Mitarbeiter"
  },
  {
    "start": 956.44,
    "end": 963.2,
    "text": " zunehmend. Ja genau, also ich glaube, dass man all diese Themen, die herangehensweisen, aber nicht"
  },
  {
    "start": 963.2,
    "end": 968.2,
    "text": " aktionistisch befolgen sollte, sondern da wirklich auf einen strategischen Ansatz wählen sollte,"
  },
  {
    "start": 968.2,
    "end": 973.32,
    "text": " sich regelmäßig mit der richtigen Gruppe zusammenzusetzen, sich Gedanken zu machen,"
  },
  {
    "start": 973.32,
    "end": 978.0,
    "text": " die einzelnen Themen zu beleuchten und dann glaube ich kommt das ganz wichtiger an der Thematik,"
  },
  {
    "start": 978.0,
    "end": 982.68,
    "text": " diese ganzen Themen auch kontinuierlich nachzuverfolgen. Also es bringt jetzt nichts,"
  },
  {
    "start": 982.68,
    "end": 987.68,
    "text": " ein Strategie Workshop zu machen, damit man mal ein Strategie Workshop gemacht hat und dann die"
  },
  {
    "start": 987.68,
    "end": 991.72,
    "text": " Themen nicht mehr nachzuverfolgen, dann trifft man sich wirklich einfach nur gemütlich auf ein Bier,"
  },
  {
    "start": 991.72,
    "end": 996.16,
    "text": " dann ist zwar die Überschrift \"Strategie Workshop weg\", aber dabei geht es wirklich darum,"
  },
  {
    "start": 996.16,
    "end": 1001.12,
    "text": " kontinuierlich die einzelnen Themen nachzuverfolgen, dass eine Thema vielleicht mal mehr im Fokus als"
  },
  {
    "start": 1001.12,
    "end": 1005.72,
    "text": " das andere, aber ganz wichtig dabei ist, die Themen mit welchem Mittel auch immer sich immer"
  },
  {
    "start": 1005.72,
    "end": 1009.88,
    "text": " wieder auf Wiedervorlage zu halten, sich den Spiegel selber vorzuhalten, zu sagen, ah,"
  },
  {
    "start": 1009.88,
    "end": 1014.28,
    "text": " wir haben uns doch vor einem halben Jahr das Ziel gesetzt, wir wollen uns zum Beispiel strategisch"
  },
  {
    "start": 1014.28,
    "end": 1021.56,
    "text": " mit dem Thema Akquise beschäftigen. Haben wir das getan? Wenn nein, warum nicht? Und wenn nein,"
  },
  {
    "start": 1021.56,
    "end": 1025.64,
    "text": " warum haben wir es nicht getan? Was können wir ändern, damit wir es weiter verfolgen? Also"
  },
  {
    "start": 1025.64,
    "end": 1030.56,
    "text": " einfach dieses Am Ball bleiben bei den strategischen Themen, glaube ich ist ganz wichtig, nicht einfach"
  },
  {
    "start": 1030.56,
    "end": 1037.2,
    "text": " nur puren Aktionismus zu betreiben. Da bin ich ganz bei dir, also um es vielleicht noch mal ein"
  },
  {
    "start": 1037.2,
    "end": 1043.72,
    "text": " anderes Bild zu setzen, wenn wir zum Arzt gehen und der Arzt sagt, dass unsere Werte ganz schlecht"
  },
  {
    "start": 1043.72,
    "end": 1050.56,
    "text": " sind, dann bringt es relativ wenig, sich mal ein oder zwei Tage gesund zu ernähren und vielleicht"
  },
  {
    "start": 1050.56,
    "end": 1055.6,
    "text": " mal ein oder zwei Tage Sport zu treiben, sondern eine Veränderung der Gesundheit ergibt sich,"
  },
  {
    "start": 1055.6,
    "end": 1061.8,
    "text": " wenn ich kontinuierlich dran bin und das als dauerhaft ein Prozess betreibe. Und ich habe"
  },
  {
    "start": 1061.8,
    "end": 1066.36,
    "text": " manchmal den Eindruck, dass in den Unternehmen eben genau diese erste Strategie gefahren wird. Wir"
  },
  {
    "start": 1066.36,
    "end": 1072.44,
    "text": " machen eben mal was und dann haben wir was fürs Gewissen getan und dann glauben wir, dass das große"
  },
  {
    "start": 1072.44,
    "end": 1077.16,
    "text": " Auswirkungen hat. Dem ist eben nicht so. Also man muss den ersten Schritt sicherlich gehen und dann"
  },
  {
    "start": 1077.16,
    "end": 1083.76,
    "text": " muss man aber Mechanismen auch etablieren und verankern, die dafür sorgen, dass man eben am Ball"
  },
  {
    "start": 1083.76,
    "end": 1090.72,
    "text": " bleibt. Das heißt, ich muss bestimmte Verhaltensweisen in meine Routine integrieren. Im Bild der Gesundheit"
  },
  {
    "start": 1090.72,
    "end": 1096.44,
    "text": " gesprochen, vielleicht gewöhn ich mir an jeden Morgen eine Runde laufen zu gehen, vielleicht gar nicht"
  },
  {
    "start": 1096.44,
    "end": 1102.88,
    "text": " so weit, aber eben jeden Morgen kontinuierlich und nicht nur einmal im Monat eine Gewalttour zu machen."
  },
  {
    "start": 1102.88,
    "end": 1108.6,
    "text": " Also nachhaltige Veränderung entsteht, wenn ich mit kleinen Schritten permanent am Ball bleibe und"
  },
  {
    "start": 1108.6,
    "end": 1116.76,
    "text": " vielleicht kann das auch mal bei unseren Zuhörern hier einen Puls sein zu überlegen. Was können wir"
  },
  {
    "start": 1116.76,
    "end": 1122.76,
    "text": " dann an kleinen Ritualen in unserem Unternehmen etablieren, damit wir Veränderung tatsächlich"
  },
  {
    "start": 1122.76,
    "end": 1130.44,
    "text": " spürbar machen und auch Erfolge dabei sehen. Wie können wir Impulse setzen? Also wie können wir mal"
  },
  {
    "start": 1130.44,
    "end": 1135.0,
    "text": " über Strategie nachdenken? In welche Richtung kann das Denken gehen und wo wollen wir hin und warum"
  },
  {
    "start": 1135.0,
    "end": 1140.68,
    "text": " wollen wir da hin und was sind die konkreten kleinen Maßnahmen, die uns helfen da am Ball zu bleiben?"
  },
  {
    "start": 1140.68,
    "end": 1145.48,
    "text": " Was tun wir vielleicht schon heute und merken das gar nicht? Das ist ja nicht so, dass das gar nicht"
  },
  {
    "start": 1145.48,
    "end": 1151.32,
    "text": " gemacht wird, aber vielleicht zu wenig bemerkt wird und was können wir darüber hinaus noch tun?"
  },
  {
    "start": 1151.32,
    "end": 1155.76,
    "text": " Ja und ich glaube es ist auch ganz wichtig, neben diesem Thema der kontinuierlichen Verbesserung"
  },
  {
    "start": 1155.76,
    "end": 1161.12,
    "text": " und dem eigenen Hinterfragen die Strategie auch zu kommunizieren, auch den eigenen Mitarbeiterinnen"
  },
  {
    "start": 1161.12,
    "end": 1165.64,
    "text": " und Mitarbeitern zu kommunizieren. Also ich habe als Beispiel mal von einem Industrieunternehmen,"
  },
  {
    "start": 1165.64,
    "end": 1171.56,
    "text": " deren Strategiebild für die nächsten zehn Jahre wurde in einem Cartoon visualisiert, wo man zum"
  },
  {
    "start": 1171.56,
    "end": 1176.16,
    "text": " Beispiel eine kleine Figur eines Kunden saß, der eine Krone auf hatte. Dann waren noch verschiedene"
  },
  {
    "start": 1176.16,
    "end": 1182.48,
    "text": " andere Bilder abgezeichnet, zum Beispiel die Mitarbeiterin die sich in der Werkshalle an einem"
  },
  {
    "start": 1182.48,
    "end": 1187.36,
    "text": " Board unterhielten. Alle 14 Tage war da so drüber geschrieben, sogenannte Shop floor Management,"
  },
  {
    "start": 1187.36,
    "end": 1192.48,
    "text": " also ganz viele kleine Aspekte als Zielbild formuliert. Also die Mischung aus kontinuierlicher"
  },
  {
    "start": 1192.48,
    "end": 1197.04,
    "text": " Verbesserung dranbleiben und aber auch der Formulierung eines Zielbildes, wo wollen wir hin,"
  },
  {
    "start": 1197.04,
    "end": 1202.2,
    "text": " nimmt auch glaube ich die Leute mit, um die Strategie auch letztendlich dann umsetzen zu können."
  },
  {
    "start": 1202.2,
    "end": 1212.12,
    "text": " Jetzt haben wir ja auf das kommende Jahr 2021 geblickt und die Zeit, die noch durch Corona"
  },
  {
    "start": 1212.12,
    "end": 1217.68,
    "text": " geprägt ist und hoffentlich dann irgendwann mal die Zeit nach Corona sein wird. Ich glaube,"
  },
  {
    "start": 1217.68,
    "end": 1222.2,
    "text": " es ist ein ganz wichtiger und richtiger Zeitpunkt auch in den Unternehmen sich zusammenzusetzen"
  },
  {
    "start": 1222.2,
    "end": 1228.04,
    "text": " und eben dieses Zukunftsbild mal gemeinsam zu entwickeln. Ich glaube, nie waren die Chancen"
  },
  {
    "start": 1228.04,
    "end": 1234.4,
    "text": " größer und als Unternehmer sind wir Chancensucher. Nie waren die größer sich neu zu gestalten und"
  },
  {
    "start": 1234.4,
    "end": 1240.4,
    "text": " vielleicht auch einmal aufzuräumen im Keller der alten Gewohnheiten und sich neu aufzustellen. Und"
  },
  {
    "start": 1240.4,
    "end": 1246.6,
    "text": " nie war auch die Veränderungsbereitschaft insgesamt in der Wirtschaft größer, als sie momentan"
  },
  {
    "start": 1246.6,
    "end": 1252.8,
    "text": " vielleicht wieder ist, weil alle wissen, dass Dinge in Bewegungen in Veränderung sind. Und wenn das so"
  },
  {
    "start": 1252.8,
    "end": 1259.24,
    "text": " ist, dann ist schon eine gewisse Energie im System, der man Richtung geben kann und muss, damit man sie"
  },
  {
    "start": 1259.24,
    "end": 1264.56,
    "text": " nicht ungenutzt lässt. Und vielleicht kann das ein guter Appell auch mal hier in die Runde sein,"
  },
  {
    "start": 1264.56,
    "end": 1272.12,
    "text": " an alle, die zuhören, zu sagen, was ist der große Change, den wir für das nächste Jahr und die"
  },
  {
    "start": 1272.12,
    "end": 1279.2,
    "text": " nächsten Jahre für uns sehen? Wo stehen wir in vier, fünf Jahren mit unserem Unternehmen und wer"
  },
  {
    "start": 1279.2,
    "end": 1284.2,
    "text": " wollen wir dann sein und wer ist dann für uns der Kunde und wie sieht eigentlich unser Kunde uns,"
  },
  {
    "start": 1284.2,
    "end": 1290.0,
    "text": " wie wird der über uns sprechen? Martin, wir haben wieder eine kleine Reise durch die Themen gemacht."
  },
  {
    "start": 1290.0,
    "end": 1298.64,
    "text": " Schön, dass das heute wieder so gut miteinander harmoniert hat und wir da auch doch ähnliche"
  },
  {
    "start": 1298.64,
    "end": 1305.84,
    "text": " Gedanken haben. Ich wünsche dir eine gute weitere Woche und gute weitere Tage. Bis bald. Vielen Dank."
  },
  {
    "start": 1305.84,
    "end": 1314.56,
    "text": " Vielen Dank an Sie und Euch fürs Zuhören bei Zukunft Bauen, dem Zukunftspodcast für die"
  },
  {
    "start": 1314.56,
    "end": 1319.2,
    "text": " Bauindustrie. Wenn euch der Podcast gefällt, würden wir uns über eine Bewertung freuen und"
  },
  {
    "start": 1319.2,
    "end": 1324.28,
    "text": " natürlich darüber, wenn ihr dem Podcast bei einem Podcast Provider eures Vertrauens abonniert."
  },
  {
    "start": 1324.28,
    "end": 1326.84,
    "text": " Wir freuen uns auf ein Wiederhören. Bis bald."
  },
  {
    "start": 1326.84,
    "end": 1336.0,
    "text": " [Musik]"
  }
]