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    "end": 2.05,
    "text": "Kill Meetings."
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    "text": "Das ist doch mal eine Ansage!"
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    "text": "Und wer kennt die nicht?"
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    "text": "Den Meetingfrust im Arbeitsalltag und die Frage, ob das nicht irgendwie auch anders, wenn es sogar besser geht."
  },
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    "text": "Genau deshalb haben wir David Thilme und ich Lucisa unser Buch mit dem gleichnamigen Titel geschrieben."
  },
  {
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    "end": 27.93,
    "text": "Das Buch erscheint am Zweiundzwanzigsten September in Murman-Verlag – du kannst das Kill Meetungsbuch jetzt schon vorbestellen zum Beispiel direkt bei Murman Verlag, in der Bücherstube deines Vertrauens oder auch bei Amazon."
  },
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    "text": "Vielen Dank dafür."
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    "text": "und jetzt geht es los mit der nächsten spannenden Folge."
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    "end": 53.95,
    "text": "Herzlich willkommen zu Kill Meetings, dem Podcast zum Buch von Lutz Hüser und David Hilmer."
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    "text": "Wir tauchen in jeder Folge mit einer spannenden Person in die persönlichen Erfahrungen Tipps und Hecks rund um Meetings und bessere Zusammenarbeit."
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    "text": "Ich bin David Hilmar und spreche heute mit Nora Dietrich."
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    "text": "Nora ist eine Expertin ja fast schon eine Marke für das Thema Mental Health."
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    "end": 77.83,
    "text": "sie steht mit dem Thema auf vielen Bühnen hat das Buch Mental Health at Work geschrieben und ist jetzt hier im Podcast."
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    "text": "eine richtig coole Socke, das kann ich schon mal vorwegnehmen."
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    "text": "Herzlich willkommen, liebe Nora!"
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    "text": "Ja, vielen Dank, sehr schön dass ich da sein darf."
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    "text": "Schön, dass du da bist."
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    "text": "Ich bin sehr gespannt auf deine Perspektive zu den ganzen Themen."
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    "text": "Es kommt erstmal eine Check-in Frage Und zwar Wie bist Du aus deinem letzten Meeting gegangen?"
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    "text": "Wie war die Stimmung Emotionen Ergebnisse wie bist du rausgegangen?"
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    "text": "Ich muss euch gerade mal überlegen, wann mein letztes Meeting war."
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    "text": "Ich habe ja meine eigene kleine Firma und ich bin tatsächlich radikal was Meetings angeht."
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    "text": "Das heißt es gibt gar nicht so viele in der Woche."
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    "text": "aber das letzte Meeting gestern mit einem Kunden war sehr positiv."
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    "end": 130.27,
    "text": "Ich hatte eine Keynote oder danach noch einen kurzen Check-in wie's war und das war sehr positiv emotional ganz viel tolles Feedback und irgendwie glaube ich Begeisterung auf beiden Seiten und das finde ich immer ganz schön wenn man nochmal kurz die Köpfe zusammensteckt Wie ist das eigentlich gerade gelandet?"
  },
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    "end": 133.83,
    "text": "Und dann vielleicht auch mit einer Idee für den nächsten Schritt rausgeht."
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    "text": "Sehr cool, danke!"
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    "text": "Dann wollen wir mal von dem positiven Erlebnis was du geteilt hast auf negative gehen."
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    "text": "Was war denn dein schlimmstes oder vielleicht skurrilstes Meeting-Erlebnis und was können wir daraus lernen?"
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    "text": "Die Frage ist, wie viel Zeit hast du?"
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    "text": "Es"
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    "text": "gibt so ganz unterschiedliche Situationen."
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    "text": "Ich komme ja ursprünglich aus dem Gesundheitswesen."
  },
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    "end": 165.01,
    "text": "als Psychotherapeutin habe ich in der Psychiatrie gearbeitet und die Psychiatri ist jetzt nicht zwangsläufig für Führungskultur bekannt als generell das Gesundheitswesend weil wir eben sehr patientennah sind und nicht unbedingt Team da."
  },
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    "end": 173.49,
    "text": "Und wir hatten ein Meeting mit unserem Oberarzt, dessen Verantwortlichkeit es war uns einmal alle zwei Wochen in der Supervision zu beraten."
  },
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    "end": 178.53,
    "text": "Zu schwerwiegenden Fällen bei denen wir nicht weiterkommen und das fand aber über Monate nicht statt."
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    "text": "Man muss dazusagen Es waren Lehrkrankenhaus Wir waren alle in der Ausbildung also wirklich noch ganz neu frisch aus der Uni komplett überfordert."
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    "text": "Dann haben wir so ein bisschen liebevoll die Konfrontation gesucht und er saß dann da mit verschränkten Arm und meinte Nö!"
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    "text": "Also ich war immer hier"
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    "text": "Das hat"
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    "end": 197.23,
    "text": "nicht einfach gelogen von zwanzig Leuten und das war sehr spannend."
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    "text": "Die Frage ist dann, wie reagiert man da drauf?"
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    "text": "Aber ich glaube was das so symbolisiert ist diese Abwehr von eigenen Fehlern vielleicht auch das Hören von Bedürfnissen der Menschen die im Raum stehen vor allen Dingen von juniorigen Personen die Ernst zu nehmen."
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    "text": "Das war ein ganz klassisches Beispiel Und ein zweites vielleicht eher so aus der klassischen Organisationswelt wäre vielleicht, dass wir in einem Meeting saßen mit vierzehn Personen damals in eine Agentur entdeckt gearbeitet habe."
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    "text": "Unter anderthalb Stunden Strategie und Post-its und Entscheidungsfindungen und Ideen generiert haben und relativ schnell klar war das die Entscheidungen längst getroffen waren Und das so ein bisschen pseudopartizipativ."
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    "text": "Wir laden euch jetzt mal ein und kleben bunte Papiere an die Wand, aber am Ende setzen wir das nicht um weil wir haben längst unser Strategiepapier fertig."
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    "text": "Das kostet natürlich nicht nur Zeit, sondern vor allem Vertrauen."
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    "text": "Wenn eigentlich die Entscheidung schon feststeht ja wir müssen die Leute aber abholen!"
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    "end": 265.49,
    "text": "Wir müssen es irgendwie schaffen dass sie glauben das war ihre eigene Idee und wenn das dann nicht ausgeht dann ist natürlich schwierig und vor allen Dingen also mit vierzehn Leuten ist natürlich auch schon mal Voraussetzung dafür da dass es irgendwie schief geht."
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    "text": "okay was macht denn für dich ein richtig gutes Meeting aus?"
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    "text": "Ich glaube erstmal die Klarheit darüber wer hier ist und warum."
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    "text": "Also häufig sitzen wir ja in Meetings, zu denen wir eingeladen wurden und uns fragen was kann ich beitragen."
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    "text": "Also Energie, Kompetenz, Informationen."
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    "text": "Und in vielen Fällen wäre die Antwort ehrlicherweise eigentlich nein."
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    "text": "aber wir trauen uns nicht das zu sagen oder nochmal zu Challengen."
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    "text": "hey braucht ihr mich wirklich oder kann das nicht eine E-Mail sein?"
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    "text": "Und für mich ist ein ganz guter Marker immer zu fragen, kann ich während des Meetings multitasking?"
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    "text": "Also beantworte ich E-Mails mache ich Dinge im Hintergrund."
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    "text": "Denn das ist zum Zweifel das beste Signal zu sagen da muss sich wahrscheinlich gar nicht da sein."
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    "text": "Genau also ich glaube Klarheit!"
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    "text": "Das zweite ist Raum dafür wirklich unbequem mit Dingen sagen zu dürfen weil ansonsten was machen wir hier wenn wir nicht auch Challengen dürfen und wirklich einen Beitrag leisten zu dem Faktor weiterzukommen?"
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    "end": 329.15,
    "text": "und ich glaube das dritte ist mit einer klaren ... mit einem klaren To-do oder einer klaren Entscheidung rauszugehen."
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    "end": 340.25,
    "text": "Ganz oft lullern wir so rum, fünfzig Minuten und versuchen dann in den letzten drei noch schnell eine Entscheidung zu treffen... ...und da früher hinzukommen und nicht noch ein Meeting zu haben um das Meeting nachzubereiten was wir gerade vorbereitet haben."
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    "text": "Ja"
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    "text": "ja sehr gut!"
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    "text": "Und wenn du einen Meetingsgesetz einführen dürftest?"
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    "text": "Das hat morgen für alle gilt."
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    "text": "Ich glaube dass es ne ehrliche Antwort auf die Frage braucht."
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    "text": "Was soll danach anders sein?"
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    "text": "Okay also ... verpflichtend für alle."
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    "text": "Klares Ziel und für mich maximal vier Leute eigentlich, also irgendwie kleine Anzahl von Menschen, die auch tatsächlich sprechen."
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    "end": 375.47,
    "text": "Und wenn du jetzt in der Organisation wärst und dürftest einfach nur daneben stehen, wenn irgendwelche Meetings gemacht wären... ...und einfach nur Mäuschen spielen, was glaubst du?"
  },
  {
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    "end": 379.11,
    "text": "Was kann man über diese Organisation lernen, wenn man einfach nur die Meetings beobachtet?"
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    "end": 387.65,
    "text": "Es gibt tatsächlich eine Methode, die nennt sich Behavior Analysis,... britischen Atoren."
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    "end": 397.07,
    "text": "Und da coded man Meetings, also man beobachtet Meetings es gibt einen Coding-Sheet und man beobertet Verhaltensweisen wie zum Beispiel wer spricht, wer schweigt, wer wird einbezogen?"
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    "end": 399.01,
    "text": "Wer wird unterbrochen oder wird inkludiert?"
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    "text": "Wie sind die Machtverhältnisse im Raum?"
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    "end": 406.43,
    "text": "Das nutzt man dann als Analyse und das zeigt tatsächlich dass man alles sehen kann."
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  {
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    "end": 410.83,
    "text": "ich finde Meetings sind wirklich wie eine Form von Röntgenaufnahme."
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    "end": 429.77,
    "text": "Die Macht zeigt die vielleicht nicht um Organigramm-Städte, die auch Beises zeigt, die Hierarchien aufzeigt, die unausgesprochen sind aber auch wie sicher wir uns fühlen und wer eigentlich in der Lage ist einzubeziehen versus seinen Ego Shooter Moment zu leben und eine unglaublich augenöffnende Arbeit tatsächlich."
  },
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    "end": 431.59,
    "text": "Das heißt das Thema Behavioral"
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    "text": "Annalysis, Behavior-Analysis."
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    "end": 442.35,
    "text": "Da hat man sozusagen einen Fragebogen der das was man sieht systematisch in eine Art Bewertung reingibt."
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    "text": "Genau, also man zählt wirklich die Interaktion."
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    "text": "Also wer spricht mit wem?"
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    "end": 455.01,
    "text": "Wer zum Beispiel so eine Technik ist bring in versus shut out kann ich dich auch begrenzen wenn du ganz viel sprichst und sag hey aber Sarah dich haben wir noch gar nicht gehört."
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    "text": "Solche Momente fängt man ein."
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    "text": "wann wird Information einfach nur gegeben, wann wird sie eingefordert?"
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    "end": 463.77,
    "text": "es gibt ganz viele unterschiedliche Verhaltenskriterien die man trackt."
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    "end": 468.11,
    "text": "deswegen braucht man immer mehrere Beobachter wenn das Meeting voll ist und dass kann man dann rückspielen."
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    "text": "und das ist total spannend weil dabei Also gerade wenn wir fachlich eintauchen, denken wir ja nicht mehr darüber nach wie wir hier gerade performen."
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    "text": "Und das zeigt unglaublich viel über unbewusste Muster und auch Annahmen, der ich glaube sein zu müssen."
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    "text": "Wow stark!"
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    "text": "Wie viele Meeting ist für dich ideal?"
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    "end": 490.75,
    "text": "Du sagst es schon eingangs du hast nicht so viele Meetings, du bist da sehr radikal."
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    "text": "nimm uns dabei mit."
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    "text": "also Wir sind ja nur eine kleine Firma."
  },
  {
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    "text": "deswegen kann man das vielleicht nicht vergleichen."
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  {
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    "end": 498.39,
    "text": "wir sind dreieinhalb Leute sozusagen."
  },
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    "end": 506.21,
    "text": "Wir haben als internen Meetings, sozusagen vielleicht so ein festes Meeting in der Woche und dann vielleicht noch zwei drei drum herum."
  },
  {
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    "end": 512.25,
    "text": "Die aber dann wirklich sehr projektbezogen sind und sehr fokussiert sind mit Kunden."
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  {
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    "text": "Sind das meist so vier bis fünf Calls in der Woche?"
  },
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    "text": "Und das reicht mir dann auch schon klar."
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    "text": "Und manchmal müssen es mehr sein."
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    "text": "Aber das ist so ideal im Zweifel."
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    "text": "Und glaubst du dass sich irgendwie größere Unternehmen davon was abschauen können Von, so wie es kleine machen?"
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    "text": "Auf jeden Fall."
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    "text": "Also weil... Wie oft sitze ich in Kunden vorgesprächen für eine Keynote von dreißig Minuten mit sieben Leuten."
  },
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    "end": 542.99,
    "text": "Sieben Leute die da sitzen und denke ich mir dieser Call ist teurer als meine Keynoten, war auf dir euch das gut überlegt?"
  },
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    "end": 544.57,
    "text": "und meistens spricht aber nur einer."
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    "text": "Und das ist für mich immer so."
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    "text": "also bei jede Stunde die wir im Meetings verbringen kostet uns ja kognitive Kapazität die wenig wiederbekommt."
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    "text": "Das heißt, da Radikal zu sein."
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    "text": "Was kostelt es uns auch an Energiefokuszeit?"
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    "text": "Das ist was, was wir alle hinterfragen können."
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    "end": 562.37,
    "text": "und nur weil wir's schon immer so machen, heißt nicht dass es effizient"
  },
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    "text": "ist.\"."
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    "end": 580.51,
    "text": "Ja ich renne mich auch an... Da ging es um ein Workshop mit relativ vielen Leuten und wir sollten gebucht werden und das war dann auch immer so eine Art Gremium, das Event-Gremium und da waren dann irgendwie sieben, das waren glaube ich alles Frauen und es herrschte in jedem Meeting uneinigkeit."
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    "text": "Also ich hab die Informationen vorher geschickt und im Meeting soll das eigentlich darum gehen, ja wie machen wir das jetzt?"
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    "start": 585.65,
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    "text": "So."
  },
  {
    "start": 585.89,
    "end": 594.05,
    "text": "Und ständig war dann irgendwie eine so ne ... ähm ... Ja, diejenige, die... Ich weiß nicht ob es die höchste Hierarchie war, aber die war auf jeden Fall am lautesten!"
  },
  {
    "start": 594.59,
    "end": 602.39,
    "text": "Und sie ... äh ... war dann ständig irgendwie ein bisschen damit scheiden, aber doch nicht weil sie sich über was aufgeregt hat und wollte da mit einer anderen sprechen."
  },
  {
    "start": 602.71,
    "end": 603.71,
    "text": "Und ja, das nehmen wir uns noch mal mit."
  },
  {
    "start": 604.93,
    "end": 607.95,
    "text": "Es wurden ... Nicht wirklich Entscheidungen getroffen, es wurde viel gemäckert."
  },
  {
    "start": 608.03,
    "end": 616.21,
    "text": "Viel noch mal neue Alternativen aufgemacht und das ist dann natürlich ja super teuer wenn der Dienstleister dann auch an Bord ist und in den ganzen Planungs-Meetings dabei ist."
  },
  {
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    "end": 618.73,
    "text": "Also... Ja,"
  },
  {
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    "end": 620.13,
    "text": "kippt's immer wieder!"
  },
  {
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    "end": 622.19,
    "text": "Da brauchst du halt Marie Kondo, ne?"
  },
  {
    "start": 623.57,
    "end": 627.01,
    "text": "Radikal aufräumen Weil wir uns ja so dran gewöhnen."
  },
  {
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    "end": 631.33,
    "text": "Und die meisten Leute eben acht Stunden im Meeting sitzen und danach noch ihre richtige Arbeit machen soll."
  },
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    "end": 638.59,
    "text": "Ja, und es braucht eine Klarheit nicht nur von der Person, die das Meeting aufsetzt sondern auch von allen."
  },
  {
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    "text": "Eine klare Erwartungshaltung was machen wir?"
  },
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    "text": "Entscheiden wir heute oder diskutieren wir heute?"
  },
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    "text": "Ist ja beides berechtigt."
  },
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    "end": 648.07,
    "text": "aber wenn die einen so denken und den anderen so dann führt das zu Frust."
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    "text": "Apropos Frust!"
  },
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    "text": "Du kommst aus einem frustrierenden schlechten Meeting."
  },
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    "text": "Deinen Tipp, um wieder klarzukommen."
  },
  {
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    "text": "Für mich ist wirklich das wichtigste walk it out to work it."
  },
  {
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    "end": 668.01,
    "text": "Also was wir machen in so einer Stunde oder halben Stunden, die frustriert ist ganz viel Anspannung sammeln vor allen Dingen körperlicher Natur."
  },
  {
    "start": 668.65,
    "end": 681.09,
    "text": "Die wir dann aber sowohl kognitiv als auch körperlich mit ins nächste Meeting schleppen und dazwischen mal ganz kurz spazieren zu gehen also sich wirklich Luft zu machen hilft auch einen Übergang zu schaffen zwischen den Rollen sich nochmal klarzumachen."
  },
  {
    "start": 681.15,
    "end": 683.37,
    "text": "okay das war denn jetzt der Sinn dieses Meetings."
  },
  {
    "start": 683.43,
    "end": 687.23,
    "text": "gibt es gleich ein Feedback was ich teilen müsste damit wir beim nächsten Mal besser vorankommen?"
  },
  {
    "start": 687.29,
    "end": 693.25,
    "text": "also wirklich im Moment nicht nur der Emotionsregulation und Anspannungsregulation zu haben, sondern auch das Sense-Making."
  },
  {
    "start": 693.53,
    "end": 694.49,
    "text": "So wie geht es jetzt weiter?"
  },
  {
    "start": 695.53,
    "end": 705.73,
    "text": "Das machen wir natürlich viel zu selten in irgendeiner Form von Pause – also einer echten Pause, in der wenig noch aufs Handy starten oder die Blumen gießen, sondern tatsächlich damit arbeiten, daraus zu lernen."
  },
  {
    "start": 706.29,
    "end": 715.01,
    "text": "Und wie du sagst, auch mal einfach spazieren zu gehen unterzulaufen ist es ja erwiesen dass Cortisol abgebaut wird durch Bewegung."
  },
  {
    "start": 715.55,
    "end": 723.95,
    "text": "Also wenn ich halt sitze und mich reingrüble, dann verschlimmert das vielleicht die Situation noch gegen den Satz zu einfach Bewegungen."
  },
  {
    "start": 725.51,
    "end": 727.75,
    "text": "Oder unterschätzt unsere sitzenden Welt."
  },
  {
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    "end": 732.75,
    "text": "Warum sind denn aber Meetings trotzdem besser als ihr Ruf?"
  },
  {
    "start": 734.83,
    "end": 738.33,
    "text": "Ich glaube, das wird gerade durch KI noch mehr dominanter."
  },
  {
    "start": 739.05,
    "end": 747.67,
    "text": "Die Frage steht KI nicht eigentlich für künstliche Intimität und dass wir uns da näher Gesprächspartner-Informationen suchen die wir aber miteinander verlieren."
  },
  {
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    "end": 759.37,
    "text": "Und ich glaube jeder weiß, dass keine E-Mail-Kette kein Slack-Thread kann das ersetzen was zwischen zwei Menschen entsteht die im gleichen Raum sitzen gemeinsam auf dem Problem gucken und das diskutieren."
  },
  {
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    "text": "Also, ich bin zum Beispiel jemand... Ich weiß immer erst wenn ich denke, wenn ich laut drüber spreche."
  },
  {
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    "end": 765.23,
    "text": "Das tue ich aber in der E-Mail nicht laut genug."
  },
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    "text": "Weißt du was ich meine?"
  },
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    "text": "Also sind die Ideen nicht die besten!"
  },
  {
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    "text": "Also eigentlich in der Zukunft führt es glaube ich ein toller Begegnungsort und einen Kreationsort, wenn wir ihn richtig nutzen und richtig designen."
  },
  {
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    "text": "Und das sind eben die Momente, die verbinden zwischen all der asynchronen Arbeit, die wir sowieso machen."
  },
  {
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    "text": "Genau also ich glaube für mich Wenn Meetings schlecht sind, ist das kein Argument gegen Meetings sondern eher gegen schlechte Meetings."
  },
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    "text": "Weißt du?"
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    "text": "Und der Raum zwischen uns ist extrem wertvoll aber er muss ihm gut gestaltet sein damit wir tatsächlich auch was davon haben."
  },
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    "text": "Ja ganz toll!"
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    "text": "Ganz genau so sich das auch."
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    "text": "Was ist dein Wertvollster Meeting Hack den Du uns mitgeben kannst?"
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    "text": "Ich glaube für mich ist es tatsächlich diese Transitionsrituale."
  },
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    "text": "ich nutze das ganz viel in der ...mente Hausarbeit auch."
  },
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    "text": "Also wer bin ich hier eigentlich und was wird von mir verlangt?"
  },
  {
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    "text": "Meistens ist es ja so, dass wir bis zehn Uhr dreißig das Meeting haben oder zehn Uhr dreizig geht das nächste Meeting los... ...und die Themen sind zum Teil komplett konträr."
  },
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    "text": "Meine Rolle ist komplett konträer."
  },
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    "text": "Die Informationen, wie ich brauche, sind konträren."
  },
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    "text": "Wir haben keinerlei Zeit anzukommen."
  },
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    "end": 835.91,
    "text": "Und es gibt so ein Surgeon-Side-Yourself-Programm Google, das ist so ein großes Meditationsprogramm."
  },
  {
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    "end": 847.67,
    "text": "Ein Hack der nennt sich The Minute to arrive also eine Minute zum Ankommen wo ich mein Nervensystem reguliere, wo vielleicht mir bewusst diese Fragestelle wer muss es jetzt sein und was kann ich auch hinter mir lassen aus dem Meeting davor?"
  },
  {
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    "end": 855.87,
    "text": "Weil wir mit einem viel regulierteren Nerven-System und damit mit einem klaren Kopf reingehen und vielleicht auch ein bisschen stringenter sind Grenzen zu setzen."
  },
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    "text": "Also wo unterbreche ich das Gespräch?"
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    "end": 859.75,
    "text": "auch weil das in irgendeine Richtung geht die wir gerade nicht brauchen."
  },
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    "text": "und diese Klarheit kriegen wir nur wenns diese Mikro Pausen gibt."
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    "text": "Ja, absolut!"
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    "end": 887.55,
    "text": "Das ist ja vom Gedanken her das gleiche warum es sich lohnt ein Check inzumachen oder einen Check out zu machen damit man eben einmal kurz sich gemeinsam centert und gemeinsam im Meeting ankommt mit einer Frage die vielleicht gar nichts mit dem zu tun hat aber die uns irgendwie auf eine Ebene bringt was ist deine Stärke?"
  },
  {
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    "end": 890.05,
    "text": "Mit der du Meetings bereich hast?"
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    "end": 897.27,
    "text": "Mein Partner sitzt hier im Raum, vielleicht guckt er mich gleich kritisch an."
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    "end": 900.91,
    "text": "Ich glaube normalerweise was ich gut kann ist den Raum zu lesen."
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    "text": "also was wird gerade nicht gesagt?"
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    "text": "Wer start vielleicht nebenbei in sein Handy, weil er sich ausgelockt hat innerlich."
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    "text": "Wer ist?"
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    "text": "vielleicht eine Anspannung im Körper?"
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    "text": "Die ja aber nicht ausspricht?"
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    "text": "also gibt es Signale die nicht kommunizierten Aber trotzdem nun bei kommunizieren liegen mit dem man arbeiten kann die man vielleicht einholen kann als Kritik oder Gedanke der relevant ist."
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    "text": "ich glaube so dass das ist so."
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    "text": "das einer und das andere ist tatsächlich dass Ich extrem zeitbewusst bin also geschwafelt."
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    "text": "Ich merke das."
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    "text": "Wir sind bei genau fünfzehn Minuten und viele Fragen, und du weißt sehr klar, wusstest wie viel Frage auf dich zukommen?"
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    "text": "Du steuerst es schon sehr gut!"
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    "text": "Nein aber Zeit und Fokus ist wirklich so meine heiligsten Güte, weil ich habe zu wenig davon."
  },
  {
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    "end": 950.49,
    "text": "Und wenn ich in Berlin bin in der Zeitzeit, das heißt um drei Väter Stift und bis dahin muss ich mein Job machen."
  },
  {
    "start": 951.65,
    "end": 955.87,
    "text": "Das mag manchmal Rigide bewirken, aber das beschützt mich und tatsächlich auch die Qualität meiner Arbeit."
  },
  {
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    "end": 961.37,
    "text": "Du hast gerade eben schon das Thema KI angesprochen, auch so ein bisschen in den Zugpuff geschaut."
  },
  {
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    "end": 964.47,
    "text": "Was glaubst du wie schaut Meeting-Kultur in fünf Jahren aus?"
  },
  {
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    "end": 973.53,
    "text": "Ich glaube dass sie einfach noch mal radikal menschlicher werden also dieses human to human."
  },
  {
    "start": 975.05,
    "end": 981.73,
    "text": "Also je mehr High-Tech unsere Tools werden, umso mehr High Touch müssen unsere Begegnungen werden und ich glaube das Meetings eben einer dieser Orte sein wird."
  },
  {
    "start": 982.63,
    "end": 992.31,
    "text": "Ich glaube aber dass KI zum Beispiel ganz viel vom Informationstransfer übernehmen wird, wir eben nicht mehr gucken müssen wer in der Hierarchie Machungskette muss protokollieren"
  },
  {
    "start": 992.37,
    "end": 992.53,
    "text": "usw.,"
  },
  {
    "start": 992.73,
    "end": 1000.25,
    "text": "also wir sparen uns ja auch viele Tätigkeiten und da braucht es ein gutes Zusammenspiel aus Technologie und Mensch an der Stelle."
  },
  {
    "start": 1002.77,
    "end": 1006.39,
    "text": "war richtig dichte Inspiration, Impulse."
  },
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    "start": 1006.69,
    "end": 1012.95,
    "text": "Vielen lieben Dank und wir hören uns beim nächsten Mal."
  },
  {
    "start": 1013.37,
    "end": 1013.47,
    "text": "bis"
  },
  {
    "start": 1014.99,
    "end": 1016.39,
    "text": "dahin tschau!"
  }
]