[
  {
    "start": 4.94,
    "end": 10.1,
    "text": "Herzlich willkommen zu Kill Meetings, dem Podcast zum Buch von Lucisa und David Hilmer."
  },
  {
    "start": 10.62,
    "end": 18.02,
    "text": "Wir tauchen in jeder Folge mit einer spannenden Person in die persönlichen Erfahrungen Tipps und Hacks rund um Meetings und bessere Zusammenarbeit!"
  },
  {
    "start": 18.88,
    "end": 21.84,
    "text": "Ich bin David Hilme und spreche heute mit Jonas Schönleber."
  },
  {
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    "end": 30.619,
    "text": "Innovationsmanager & Workshop Granate, mit denen wir schon so einige Groß-Events begleitet haben – schön dass du Davies lieber Jonas hast."
  },
  {
    "start": 31.2,
    "end": 32.259,
    "text": "Dann könnt ihr für die Einladung."
  },
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    "end": 34.16,
    "text": "Workshop Granate finde ich ziemlich cool."
  },
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    "end": 39.22,
    "text": "Ist tatsächlich von Lutz und ich fand es war so gut, ich hab's direkt übernommen."
  },
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    "text": "wir machen ein kleines check in."
  },
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    "text": "ja Check-in ist wie folgt welche Schulnote würdest du deinem letzten Meeting geben?"
  },
  {
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    "text": "Und warum?"
  },
  {
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    "end": 54.86,
    "text": "dem letzten Meeting würde ich tatsächlich ne Glaube ich eine zwei geben, das war wirklich gut."
  },
  {
    "start": 54.9,
    "end": 61.68,
    "text": "Das war heute Morgen unser wöchentlicher Austausch über die Aufgaben, die in der Woche anstehen und es ging wirklich zügig."
  },
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    "text": "wir waren unter der Zeit, die wir dafür angesetzt haben."
  },
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    "end": 66.34,
    "text": "Es ging so nett ineinander."
  },
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    "text": "Die Aufgaben haben gut zusammengepasst."
  },
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    "text": "Wir konnten gut Entscheidungen treffen."
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    "text": "unserem Dreierteam deswegen würde ich sagen ist immer Luft nach oben aber das war ein wirklich gute Zwei"
  },
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    "end": 78.72,
    "text": "Und hat das gleiche Meeting auch schon mal irgendwie so was wie ne vier gehabt oder so?"
  },
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    "text": "Nee,"
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    "text": "tatsächlich ist das unser Standard-Meeting was wir immer zu dritt haben in unserem Dreierteam und da gibt's im Endeffekt von der Personenzahl keine Veränderung."
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    "text": "Okay!"
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    "text": "Und was würdest du sagen macht dieses Meeting zu einer zwei?"
  },
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    "end": 99.78,
    "text": "Also ist es die Anzahl der Personen oder der Rahmen den ihr da drin so habt?"
  },
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    "end": 104.14,
    "text": "Ich glaube schon, dass es die Personanzahl macht."
  },
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    "end": 110.86,
    "text": "Einmal weil sich die Personen sehr gut kennen, weil wir im täglichen Doing auch zusammen sind... ...dass das um unsere ordinäre Aufgaben geht."
  },
  {
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    "end": 112.66,
    "text": "zum einen aber auch die Klarheit."
  },
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    "end": 115.02,
    "text": "also wir haben ganz klare Spielregeln wirklich definiert."
  },
  {
    "start": 115.08,
    "end": 118.76,
    "text": "so was besprechen wir in diesem Format und was besprechen wir vor allem nicht?"
  },
  {
    "start": 119.06,
    "end": 120.9,
    "text": "Also vor allem dieser zweite Teil ist wichtig!"
  },
  {
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    "end": 128.56,
    "text": "Okay dann erzähl doch mal was war dein schlimmstes oder skurrilstes Meeting-Erlebnis und was können wir daraus lernen?"
  },
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    "end": 132.24,
    "text": "Also es war unglaublich skurril."
  },
  {
    "start": 132.32,
    "end": 156.3,
    "text": "Das ist tatsächlich so meine Anfangszeit, wo Meetings in dem Sinne für mich irgendwie ein tägliches Doing waren und ich mich aber nie damit wirklich auseinandergesetzt habe was eigentlich ein gutes oder schlechtes Meeting sondern man hat das halt einfach gemacht weil's da war Und wir hatten eine Agenda damals von unserem Chef gekriegt, sollten uns darauf vorbereiten und tatsächlich bei der Inhalt des ganzen was komplett anderes."
  },
  {
    "start": 156.42,
    "end": 163.44,
    "text": "Es wurden ganz andere Fragen gestellt, ganz andere Themen worden besprochen und jeder hat dann irgendwie so ein bisschen probiert dazu etwas zu sagen."
  },
  {
    "start": 164.48,
    "end": 184.92,
    "text": "So aus seiner Expertise heraus das Gorile daran war dass wir es waren Personenkreis von zehn Personen ungefähr niemand mal sich getraut hat zu sagen irgendwie ey das steht doch hier gar nicht Thema oder du hast noch eine ganz andere Agenda raus geschickt Und das wirklich alle so dieses Spiel auch mitgespielt haben und ich auch selber."
  },
  {
    "start": 185.36,
    "end": 188.08,
    "text": "Und wir uns danach alle angeguckt haben, was war das denn jetzt?"
  },
  {
    "start": 188.14,
    "end": 202.24,
    "text": "So gar nicht irgendwie... Das war die anfängliche berufliche Zeit, mal gefragt haben, wieso sind wir eigentlich blöd und sagen nicht, es ist ein ganz anderes Thema, sondern uns dann nach so ja, das hat doch etwas ganz anderes rumgeschickt, ein ganz anders Thema."
  },
  {
    "start": 202.32,
    "end": 210.8,
    "text": "Also dieses Learning gar nicht bei uns gesucht haben, sondern ganz viel auf unseren Vorgesetzten, der für das Meeting verantwortlich war, projiziert haben."
  },
  {
    "start": 211.26,
    "end": 217.68,
    "text": "Ohne zu erkennen, ich bin die Person, die im Meeting sitzt und ich trage auch eine eigene Verantwortung dafür für die"
  },
  {
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    "text": "Themen.\"."
  },
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    "end": 228.7,
    "text": "Und es wäre halt relativ einfach gewesen zu sagen, komm pass auf wir haben ja irgendwie ne Dissonanz zwischen den Themen ganz skurrie gewesen."
  },
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    "text": "Das"
  },
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    "end": 233.26,
    "text": "ist ein sehr guter Punkt dass im Grunde ... alle eine Verantwortung haben, dass es ein gutes Meeting wird."
  },
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    "end": 242.24,
    "text": "Und das man nicht immer alles auf denjenigen oder diejenige schieben kann, die das Meeting irgendwie eingestellt hat... ...oder irgendwie die Sprecher und Sprecheren und so."
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    "text": "Okay!"
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    "text": "Was macht für dich ein richtig gutes Meeting aus?"
  },
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    "text": "Ein gutes Meeting ist für mich im Endeffekt kein Gespräch, was einfach wöchentlich im Kalender steht und ich gehe hin weil ich muss."
  },
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    "end": 255.96,
    "text": "Sondern ich kenne den Mehrwert dazu."
  },
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    "end": 258.539,
    "text": "Das fängt für mich in der Vorbereitung an."
  },
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    "end": 260.219,
    "text": "also ich weiß irgendwie warum ich da bin."
  },
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    "end": 270.2,
    "text": "Ich kenne meine Rolle in diesem Meeting Und ich kann zu dem Punkten die in der Agenda oder die in den Schwerpunkten genannt werden wirklich auch gute Aussagen treffen."
  },
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    "start": 270.299,
    "end": 275.38,
    "text": "und vor allem Es muss auch klar sein worüber im Endefekt entschieden wird in diesen Meeting."
  },
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    "end": 277.979,
    "text": "Wofür ist Sinn und Zweck das Ganze da?"
  },
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    "end": 283.94,
    "text": "Und auch wer entscheidet eigentlich was, also was ist meine Rolle die ich im Endeffekt in diesem Meeting habe."
  },
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    "text": "Was passiert auch danach?"
  },
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    "text": "Also wo ist der Mehrwert für die Arbeit, die danach passiert?"
  },
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    "end": 297.679,
    "text": "Wenn das oft fehlt geht es jetzt so ein Austausch-Homad dann hat's irgendwie etwas von Socializing"
  },
  {
    "start": 297.739,
    "end": 297.88,
    "text": "etc.,"
  },
  {
    "start": 298.76,
    "end": 309.7,
    "text": "aber dieser tatsächliche Mehrwert zu sagen okay wir unterbrechen jetzt unsere Asunkrat Arsynchrone Arbeit und bringen hier das ganze Kollektiv zusammen, das fehlt mir dann."
  },
  {
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    "end": 313.58,
    "text": "Und deswegen glaube ich es ganz klar was sind die Themen des Tages?"
  },
  {
    "start": 313.679,
    "end": 316.96,
    "text": "worüber wird entschieden und worüber würde vor allem auch nicht entschieden?"
  },
  {
    "start": 317.38,
    "end": 321.739,
    "text": "Das ist so ein Punkt den ich gerne fokussiere, weil man natürlich dann immer abschweift."
  },
  {
    "start": 321.78,
    "end": 332.96,
    "text": "Weil es natürlich immer Themengebiete gibt wo man rechts und links in andere Bereiche immer gut reingehen kann aber ganz klar irgendwie festzusetzen okay darum kümmern wir uns heute, darum kümmern wir uns nicht und darüber entscheiden wir."
  },
  {
    "start": 333.419,
    "end": 345.2,
    "text": "Und ich merke das auch mir selber wie oft ich irgendwie selber auch Meetingstermine schnell raus schicke wo danach noch mal jemand nachfragt ja also da steht abholen zum Thema Workshop XY wer holt denn hier wen ab?"
  },
  {
    "start": 345.56,
    "end": 346.0,
    "text": "Ah ja, okay."
  },
  {
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    "end": 346.359,
    "text": "Stimmt!"
  },
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    "end": 348.659,
    "text": "Ich hab vergessen hier mal irgendwie ein bisschen Klarheit reinzubringen."
  },
  {
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    "end": 352.76,
    "text": "Alles was du sagst, zahlt bei mir auch so auf das Thema Klarheit ein."
  },
  {
    "start": 353.0,
    "end": 357.82,
    "text": "Wenn jedem alles klar ist und alle sind irgendwie vorbereitet dann wird's irgendwie gut."
  },
  {
    "start": 358.84,
    "end": 370.08,
    "text": "Ja also allein die Perspektive wenn du es jetzt mal aus betriebswirtschaftlicher Sicht siehst wie viel Geld sitzt da gerade zusammen und verpufft vielleicht in diesem Moment."
  },
  {
    "start": 370.14,
    "end": 376.88,
    "text": "Und wenn der Mehrwert für die Leute nicht da ist dann frisst er manchmal mehr Energie als die eigentliche Meetingzeit selber ist."
  },
  {
    "start": 378.359,
    "end": 382.5,
    "text": "Wenn du ein Meetingsgesetz einführen dürftest, das hat morgen für alle gilt?"
  },
  {
    "start": 383.08,
    "end": 383.479,
    "text": "Was wäre das?"
  },
  {
    "start": 384.94,
    "end": 386.7,
    "text": "Jedes Meeting ist ein Prototyp."
  },
  {
    "start": 387.4,
    "end": 402.08,
    "text": "also bedeutet im Endeffekt dass ich nicht sage wir haben irgendwie dieses... ... wöchentliche Standard-Team-Meeting, jetzt mal losgelöst von irgendwelchen Settings... ... die dann in so methodischen Sachen wie OKR oder so drin sind."
  },
  {
    "start": 402.479,
    "end": 409.14,
    "text": "Sondern ich rede von diesen klassischen Team-Meetings,... ...die einmal die Woche irgendwie stattfinden und aus dieser Routine herauskommen."
  },
  {
    "start": 409.4,
    "end": 412.539,
    "text": "Dass es diese Gewohnheit ist, ja um die Zeit ist Meeting."
  },
  {
    "start": 412.96,
    "end": 419.52,
    "text": "Und dann wird so zwanghaft versucht Themen dafür zu finden... ...und diese Stunde oder neunzig Minuten zu füllen."
  },
  {
    "start": 421.299,
    "end": 427.88,
    "text": "Deswegen finde ich es eigentlich ziemlich cool zu sagen, okay jedes Meeting muss wirklich diesen Mehrwert aufzeigen und da muss klar auch benannt sein."
  },
  {
    "start": 428.099,
    "end": 429.38,
    "text": "Worum geht das eigentlich vorher?"
  },
  {
    "start": 429.979,
    "end": 439.539,
    "text": "Und dann diese Punkte was wird diskutiert und am Ende wird wirklich iterativ überlegt ist dieses Meeting hier sinnvoll gewesen oder nicht?"
  },
  {
    "start": 439.78,
    "end": 449.38,
    "text": "also in der Bewertung Was müssen wir beim anderen mal vielleicht irgendwie anders machen so dieses mini Retro Prinzip und auch wirklich sich zu überlegen Okay, was machen wir eigentlich methodisch?"
  },
  {
    "start": 449.739,
    "end": 457.94,
    "text": "Also diese methodische Grundlage dafür, nicht zu sagen wir sitzen einfach zusammen und reden sondern es braucht einfach diesen methodischen Rahmen dafür."
  },
  {
    "start": 458.0,
    "end": 465.159,
    "text": "Und man kann dann auch vielleicht sagen das nächste Meeting weiß ich nicht mach mal draußen weil das irgendwie gerade zum Thema passt und das nächste meeting machen wir irgendwie in der Bar."
  },
  {
    "start": 465.919,
    "end": 473.679,
    "text": "Weil das irgendwie grade zum Setting passt so also auch dieses jedes Mal das neu zu bewerten zu gucken was passt vielleicht auch vom Raum her?"
  },
  {
    "start": 474.719,
    "end": 480.26,
    "text": "Für dieses Setting brauchen wir irgendwie immer nur diesen klassische, ja wir sitzen irgendwie alle am Tisch und gucken uns alle an."
  },
  {
    "start": 481.12,
    "end": 485.28,
    "text": "Oder können wir eigentlich auch wirklich den Raum so mit einbeziehen und das zu setzen?"
  },
  {
    "start": 485.34,
    "end": 495.239,
    "text": "Und wenn man das so ein bisschen prototypenmäßig ausprobiert, bewertet, immer wieder anpasst um dann für sich selber, für das Team oder die Organisation dieses optimale Meeting dann zu finden."
  },
  {
    "start": 495.919,
    "end": 502.06,
    "text": "Ich finde das super interessant weil es für mich wie eine Art Mindset ist, wie ich auf Meetings blicke."
  },
  {
    "start": 504.219,
    "end": 506.96,
    "text": "Standard- und Regeltermine sind, also selbst wenn sie Regeltermine sind."
  },
  {
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    "text": "Aber ich trotzdem im Hinterkopf habe ... Okay!"
  },
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    "end": 510.62,
    "text": "Ich behandle das wie ein Prototyp."
  },
  {
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    "end": 512.38,
    "text": "Ich hinterfrage danach, brauchen wir das noch mal?"
  },
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    "end": 513.699,
    "text": "Müssen wir irgendwas ändern"
  },
  {
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    "end": 514.1,
    "text": "usw.?"
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  {
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    "end": 516.28,
    "text": "Finde ich ganz toll."
  },
  {
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    "end": 522.5,
    "text": "Was lernt man über eine Organisation, wenn man nur ihre Meetings beobachten würde?"
  },
  {
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    "end": 529.939,
    "text": "Stell dir vor du würdest da neben stehen und dann drüber fliegen und dir einfach nur die Meetings angucken."
  },
  {
    "start": 529.98,
    "end": 530.86,
    "text": "was könntest du daraus schließen?"
  },
  {
    "start": 531.86,
    "end": 533.86,
    "text": "Mieting ist ein absoluter Kulturspiegel."
  },
  {
    "start": 534.14,
    "end": 544.48,
    "text": "Also fangen wir mal bei dem gängigsten Thema an Lernkultur, also wie wird damit umgegangen wenn jetzt zum Beispiel Sachen thematisiert werden wo ein Fehler passiert ist?"
  },
  {
    "start": 544.819,
    "end": 555.22,
    "text": "Wird dann auf diesem Fehler rumgeritten und wird so lange gesucht bis wir den Schuldigen haben den wir zum Marktplatz treiben können um da sozusagen vor der Gesellschaft ihn bloßzustellen?"
  },
  {
    "start": 555.28,
    "end": 557.84,
    "text": "oder sagen wir irgendwie okay vor einer Situation?"
  },
  {
    "start": 557.88,
    "end": 560.36,
    "text": "das passiert Wie können wir das in Zukunft ändern?"
  },
  {
    "start": 560.68,
    "end": 566.26,
    "text": "Und was können wir daraus lernen, für uns alle so und diesen Mehrwert dann einfach zu sehen."
  },
  {
    "start": 567.04,
    "end": 569.24,
    "text": "Entscheidungen finde ich immer noch ein spannendes Thema."
  },
  {
    "start": 569.34,
    "end": 570.579,
    "text": "wie werden Entscheidungen getroffen?"
  },
  {
    "start": 570.66,
    "end": 574.72,
    "text": "also gibt es eine Fake-Partizipation dass alle irgendwie etwas sagen dürfen."
  },
  {
    "start": 574.88,
    "end": 576.14,
    "text": "am Ende entscheidet sowieso der Chef."
  },
  {
    "start": 576.36,
    "end": 597.48,
    "text": "oder sagen wir wirklich hier ist ein Team Meeting hier entscheidet das Team und wir treffen irgendwie einen Konsent sozusagen wo wir sagen okay wir setzen diese Ressource vernünftig ein und schaffen nicht irgendwie nur so eine Kulisse der Mitgestaltungskultur, sondern sagen ganz klar wir haben hier Themen die können vom Team entschieden werden."
  },
  {
    "start": 597.579,
    "end": 601.8,
    "text": "Es gibt auch Themen die nicht von dem Team entschieden werde, sondern damit muss man dann auch leben."
  },
  {
    "start": 601.9,
    "end": 607.06,
    "text": "Auch das gehört dazu aber da auch mit Ehrlichkeit und Wahrheit zu arbeiten."
  },
  {
    "start": 607.12,
    "end": 614.28,
    "text": "Das sind diese drei Grundwerte, also Wahrheit, Ehrlichigkeit und diese Form von wie gehen wir eigentlich mit Fehlern um?"
  },
  {
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    "end": 619.28,
    "text": "Ich würde jetzt gerne noch mal ein bisschen auf dich blicken."
  },
  {
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    "text": "Was ist in deinem Alltag ideal an Meeting-Zeit?"
  },
  {
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    "end": 632.02,
    "text": "Also wie viel Meeting, wenn man das so als Zeitblock oder im Gedanken auffasst... Wie viel Meeting ist für dich ideal sozusagen?"
  },
  {
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    "end": 643.12,
    "text": "Bei uns selber, da wir sehr viel Asynchron arbeiten ist tatsächlich für uns so eine Stunde Meeting in der Woche ganz wichtig."
  },
  {
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    "end": 647.68,
    "text": "Für diesen Austausch damit wir gegenseitig wissen okay was macht es?"
  },
  {
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    "text": "woran arbeiten wir gerade alle?"
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  {
    "start": 649.24,
    "end": 659.48,
    "text": "wo haben wir vielleicht auch über Schneidung und dann entscheiden wir im Endeffekt In diesem Meeting brauchen wir noch mal zusätzliche Mini-Formate in der Woche."
  },
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    "start": 660.0,
    "end": 671.199,
    "text": "Also so face to face Austausch oder sagen, wir haben hier ein konkretes Thema an dem wir arbeiten und da setzen wir dann wirklich nochmal irgendwie einen Slot an weil es sinnvoll ist."
  },
  {
    "start": 671.319,
    "end": 673.38,
    "text": "also wir bewerten das im Endeffekt jede Woche neu."
  },
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    "start": 673.459,
    "end": 684.439,
    "text": "deswegen sage ich für mich Wir haben diese eine Stunde pro Woche Das geht bei drei Personen ziemlich gut diesen Austausch zu nutzen, um dann wirklich gezielt nochmal in die Woche zu planen."
  },
  {
    "start": 685.14,
    "end": 686.98,
    "text": "Gibt es andere Dinge, die hier wichtig sind?"
  },
  {
    "start": 687.06,
    "end": 697.04,
    "text": "Brauchen wir das oder brauchen wir's nicht und dann machen wir es auch einfach nicht und kann jeder so seiner Punkte nachgehen und da wirklich dann in seine Asynchrone Bereiche"
  },
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    "text": "geben.\"."
  },
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    "text": "Okay, das heißt dass du aber sagst in der Regel also diese eine Stunde ist gesetzt, was kommt noch dazu?"
  },
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    "start": 706.079,
    "end": 707.819,
    "text": "Das hängt immer so ein bisschen thematisch davon ab."
  },
  {
    "start": 707.92,
    "end": 728.22,
    "text": "In der Regel probieren wir zu sagen, wir setzen dreißig Minuten Meetings an weil wir dann wirklich jetzt nicht sagen das ist jetzt irgendwie ein riesen Entscheidungsplot sondern wir treffen uns gezielt für einen Thema dass wir nochmal zusammen irgendwie ausarbeiten wo wir uns noch mal absprechen müssen um dann kurze schnelle Entscheidung zu treffen und weiterzumachen."
  },
  {
    "start": 728.72,
    "end": 737.1,
    "text": "also die gehen über diesen wöchentlichen Austausch, ein bisschen hinaus wo es dann ein bisschen tiefer und konkreter geht was aber nicht für alle relevant ist."
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    "start": 737.24,
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    "text": "Sondern da sitzen dann wirklich nur die beiden Personen."
  },
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    "text": "bei drei Leuten ist das jetzt überschaubar."
  },
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    "end": 749.72,
    "text": "Aber da sitzen wirklich nur diese beiden Personen die für das Thema wichtig sind die da Entscheidungen treffen müssen und die dann auch weitermachen."
  },
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    "text": "Was würdest du sagen?"
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    "text": "Ist dein wertvollster Meeting Hack den man einfach verstehen kann und sogar vielleicht einsetzen kann?"
  },
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    "text": "Ich glaube, Klarheit ist der Meeting-Hack, der wichtigste."
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    "text": "Das fängt in der Vorbereitung an ganz klar die Menschen müssen wissen warum sind sie da?"
  },
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    "text": "Also die Rollen müssen geklärt sein."
  },
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    "text": "das ist so."
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    "start": 775.24,
    "end": 777.16,
    "text": "damit mache ich mir auch selber das Leben leichter."
  },
  {
    "start": 777.62,
    "end": 792.199,
    "text": "und vor allem Nicht jedes Mal moderiert der Chef in Anführungszeichen oder der Vorgesetzte wie auch immer dieses Meetings, sondern auch das jede Person die was einbringt ist dann für ihren Slot auch verantwortlich und auch für die Moderationen."
  },
  {
    "start": 792.319,
    "end": 796.8,
    "text": "Für den methodischen Teil Und auch für das Thema Wie hier eine Entscheidung getroffen wird?"
  },
  {
    "start": 796.9,
    "end": 802.14,
    "text": "Auch das mitzugeben um zu sagen ganz klar zu definieren okay wir haben hier einen Meeting Set."
  },
  {
    "start": 802.28,
    "end": 805.14,
    "text": "wer möchte Wer hat irgendwie ein wichtiges thema möchte was einbringen?"
  },
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    "end": 806.699,
    "text": "wie viel Zeit brauchst du dafür?"
  },
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    "start": 807.3,
    "end": 811.8,
    "text": "Was bringst du mit Tode Schmidt und wie wird hier eine Entscheidung getroffen, dass ich wirklich rausgehe."
  },
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    "start": 812.3,
    "end": 815.66,
    "text": "Es ist so dieser Klassiker eigentlich einfach wie es manchmal ist."
  },
  {
    "start": 815.88,
    "end": 816.84,
    "text": "Wer macht was bis wann?"
  },
  {
    "start": 817.4,
    "end": 819.56,
    "text": "Das ist ja ein gängiges Workshop-Tool."
  },
  {
    "start": 820.319,
    "end": 826.199,
    "text": "also ich würde Meetings und Workshops gar nicht so sehr... von den methodischen Settings sehr, sehr trennen."
  },
  {
    "start": 826.6,
    "end": 838.28,
    "text": "Sondern sie haben viele Gemeinsamkeiten einfach, die man nutzen kann und dann auch einfach zusammenbringen kann damit wir sagen können okay diese Zeit die wir hier gerade miteinander verbracht haben hat einen extrem hohen Mehrwert geliefert."
  },
  {
    "start": 838.64,
    "end": 844.939,
    "text": "Super ich habe noch eine letzte Frage weil wir schon sehr viel Zeit in Anspruch genommen haben."
  },
  {
    "start": 845.18,
    "end": 849.02,
    "text": "Sehr interessant aber auch sehr viel und dieser Podcast soll ja kurz bündig sein."
  },
  {
    "start": 850.16,
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    "text": "was würdest du sagen wie sieht Meetingkultur in fünf Jahren aus?"
  },
  {
    "start": 855.14,
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    "text": "Ich bin der Überzeugung, dass wenn wir uns weiter mit diesem Thema auseinandersetzen das Meetings tendenziell weniger werden."
  },
  {
    "start": 861.8,
    "end": 871.5,
    "text": "Also dass wir nicht wirklich von Meeting zu Meeting hetzen, dass sie dann wirklich auch von der Zeit geschärft sind und dass die Inhalte viel klarer sind."
  },
  {
    "start": 872.0,
    "end": 875.12,
    "text": "also ich mich nicht frage warum bin ich denn da jetzt eigentlich eingeladen?"
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    "end": 878.48,
    "text": "Was ist so meine Aufgabe dieser Rollenbereich wieder?"
  },
  {
    "start": 878.579,
    "end": 883.36,
    "text": "zum einen Ja, ist die Zeit einfach kürzer."
  },
  {
    "start": 883.62,
    "end": 890.459,
    "text": "Weniger Meetings aber höhere Effektivität für alle Teilnehmenden und auch dieses Energielevel."
  },
  {
    "start": 890.52,
    "end": 895.86,
    "text": "also Leute gehen nicht mehr aus Meetings raus sind total ausgesaut, sondern die haben Bock."
  },
  {
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    "end": 898.959,
    "text": "Die gehen da raus und sagen ich weiß jetzt was ich zu tun habe?"
  },
  {
    "start": 899.02,
    "end": 900.459,
    "text": "Ich hab wichtige Entscheidungen bekommen!"
  },
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    "start": 900.8,
    "end": 903.1,
    "text": "Ich kann hier weitermachen, ich konnte partizipieren."
  },
  {
    "start": 903.14,
    "end": 917.459,
    "text": "also ich fühle mich selber auch als Teil des Großen und Ganzen und kann auch hier in diesem Meeting meinen Teil dazu beileisten und bin nicht nur einfach eine Person die auf dem Stuhl sitzt weil es irgendwie eine Hierarchie irgendwo vorgegeben ist dass sich dabei sein muss."
  },
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    "start": 918.26,
    "end": 919.42,
    "text": "Schönes Bild wie finde."
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    "start": 920.04,
    "end": 924.48,
    "text": "danke dir Lieber Jonas, das waren ganz viele tolle Impulse in kurzer Zeit."
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    "start": 924.78,
    "end": 926.26,
    "text": "Schön, dass du dabei warst und"
  },
  {
    "start": 927.28,
    "end": 929.939,
    "text": "bis bald!"
  }
]