[
  {
    "start": 0.3,
    "end": 3.63,
    "text": "... zwanzig bis dreißig Minuten alle zwei Wochen."
  },
  {
    "start": 3.69,
    "end": 12.07,
    "text": "Mehr kostet es dich nicht und ist eines der unterschätztesten Tools für dein erfolgreiches Liederschiff!"
  },
  {
    "start": 12.15,
    "end": 19.31,
    "text": "Ich bin gespannt, ob du dieses Tool bereits nutzt denn genau darum geht's in dieser Folge."
  },
  {
    "start": 19.39,
    "end": 38.39,
    "text": "Es geht um die sogenannten Eins zu Eins Gespräche mit deinen Teammitglieder Denn genau diese kleinen Gespräche entscheiden darüber ob du früh von Problemen erfährst und vor allen Dingen rechtzeitig eingreifen kannst oder bevor es überhaupt eskaliert."
  },
  {
    "start": 39.29,
    "end": 49.41,
    "text": "Oder es entscheidet auch darüber, ob Menschen sich mit dir gut fühlen bei dir bleiben wollen oder eben vielleicht dann auf eine leise Art gehen."
  },
  {
    "start": 50.129,
    "end": 59.589,
    "text": "Und vor allem entscheidet's auch – und das ist einer der wichtigen Knackpunkte -, ob dein Team mitdenkt und vorallem Selbstverantwortung übernimmt."
  },
  {
    "start": 60.309,
    "end": 63.47,
    "text": "Ein zu eins Gespräche, das ist der Kern dieser heutigen Folge."
  },
  {
    "start": 63.529,
    "end": 71.31,
    "text": "aber vor allen geht es darum welche fünf Fehler immer wieder gemacht werden und wie du da ganz sensibel mit umgehen kannst!"
  },
  {
    "start": 71.45,
    "end": 80.97,
    "text": "Und ich möchte schon mal ein bisschen spoilern, Fehler Nummer Fünf ist definitiv der, der ich sogar deine nächste Führungsposition kosten kann."
  },
  {
    "start": 82.009,
    "end": 92.81,
    "text": "Ich sage herzlich willkommen zu Femme Lieder Schibbonneer, dem Podcast für Frauen die ihre Führungspersönlichkeit mehr einbringen und ihren beruflichen Weg aktiv gestalten wollen."
  },
  {
    "start": 93.25,
    "end": 100.429,
    "text": "Mein Name ist Christine und ich begleite dich sehr gern zur mehr Selbstvertrauenklarheit und auch Erfolg in deiner Führungsposition."
  },
  {
    "start": 101.03,
    "end": 106.369,
    "text": "und Erfolg bringen definitiv die sogenannten One-on-ones eins zu eins Gespräche!"
  },
  {
    "start": 107.07,
    "end": 112.69,
    "text": "Und ich habe es eingangs schon gesagt Die müssen nicht länger als zwanzig, dreißig Minuten gehen."
  },
  {
    "start": 113.07,
    "end": 118.19,
    "text": "Also du musst dir nicht vorstellen dass du da ewigen Zeit im West hast sondern die können kurz und knackig sein."
  },
  {
    "start": 118.71,
    "end": 133.53,
    "text": "aber sie sind genau das was vor allen Dingen die Regelmäßigkeit dabei ausmacht was dir hilft am Team nah dran zu bleiben an Menschen nach dran zubleiben und damit an Herausforderungen daran zu bleiben und gleichermaßen auch an Erfolgen von Teammitgliedern nach dranzuleiben."
  },
  {
    "start": 133.97,
    "end": 141.93,
    "text": "Das ist wirklich ein oft unterschätztes Tool Was ich immer wieder erlebe wenn in Workshops teil, wenn ich das in Veranstaltungen teile."
  },
  {
    "start": 141.97,
    "end": 147.67,
    "text": "Wenn ich das mit meinen Kundinnenteilen... Das ganz oft kommt, ah ja habe ich bisher noch nie gemacht!"
  },
  {
    "start": 148.03,
    "end": 166.25,
    "text": "Hat mir eine Führungskraft auch nie gemacht und deswegen ist es so wichtig genau dieses Tool für sich zu nutzen denn es ist nichts was wahnsinnig kompliziertes sondern es ist vor allen Dingen hat es unfassbar viele Vorteile bei mir regelmäßig umsetzen und ich möchte gleichermaßen dich vor allen Dingen sensibilisieren."
  },
  {
    "start": 166.69,
    "end": 175.73,
    "text": "Es gibt ein paar Fehler, die ich dabei auch immer wieder erlebe und die ich dich bitte wirklich zu vermeiden weil dann sind sie nicht so erfolgreich wie sie sein können."
  },
  {
    "start": 176.35,
    "end": 190.45,
    "text": "und einer der häufigsten Fehler den ich erlebe ist das hast du wenn du vielleicht eins zu eins Gespräche kennst vielleicht selber auch schon mal gedacht Denn schlecht geführte eins zu eins Gespräche, die fühlen sich an wie so eine Art Statusbericht."
  },
  {
    "start": 190.51,
    "end": 190.57,
    "text": "Ja?"
  },
  {
    "start": 190.87,
    "end": 204.47,
    "text": "Die Führungskraft sitzt da, stellt Fragen oder gibt Infos rein und die andere Person das Teammitglied gibt dazu Infos, gibt dann Update, gibt da dazu ein Report, gibt dazu noch mal ein paar weitere Details."
  },
  {
    "start": 204.75,
    "end": 207.99,
    "text": "Und es fühlt sich dann wirklich an wie einen Statusberichte."
  },
  {
    "start": 211.17,
    "end": 214.17,
    "text": "Dann kann man es auch per E-Mail machen, weil dann bringt es niemanden was."
  },
  {
    "start": 214.23,
    "end": 218.71,
    "text": "Wir müssen nicht nur Informationen hin und her schieben, weil dafür ist das nicht ausreichend."
  },
  {
    "start": 219.27,
    "end": 242.39,
    "text": "Eins zu eins Gespräche sind wir mir sehr richtig gut durchführen vor allen Dingen ein Bindungs- und Beziehungselement um vor allem Teamentwicklung voranzubringen Und wie ich vorhin schon gesagt habe Vor allen Dingen nah dran zu sein an Teammitgliedern und da einfach wirklich die Führungsverantwortung zu übernehmen irgendwie in diese Richtung rutschen, dass sie sich nur noch wie ein Statusbericht anfühlen."
  },
  {
    "start": 242.83,
    "end": 249.97,
    "text": "Und das kannst du erkennen wenn du so ein bisschen auch an deinen Kalender guckst und denkst ah heute habe ich ja wieder drei eins zu eins Gespräche."
  },
  {
    "start": 251.09,
    "end": 253.93,
    "text": "bei der Person XY läuft doch eigentlich alles."
  },
  {
    "start": 254.63,
    "end": 256.01,
    "text": "Das können wir doch jetzt mal skippen!"
  },
  {
    "start": 256.35,
    "end": 258.91,
    "text": "Ja wenn du das Gefühl hast läuft doch alles brauchen wir gar nicht."
  },
  {
    "start": 259.49,
    "end": 262.27,
    "text": "Dann kann ich dir sagen, genau dann brauchst du es eigentlich."
  },
  {
    "start": 262.33,
    "end": 266.09,
    "text": "Weil dann geht's ja darum Beziehung zu pflegen und dran zu bleiben."
  },
  {
    "start": 266.85,
    "end": 278.37,
    "text": "Also das ist der wichtigste oder das eine der häufigsten Fehler den ich erlebe dass das ein zu eins wie so eine Art Statusbericht ist Und dann macht auch beiden Seiten nicht wirklich Spaß und bringt vor allen Dingen nicht die Benefits."
  },
  {
    "start": 278.57,
    "end": 293.23,
    "text": "Und an dieser Stelle vielleicht als nicht nur ins Kleinen sondern als großen Heck ist es, wie in unterschiedlichsten Bereichen deiner Führungsposition vor allen Dingen gut und die Kunst der Fragen zu beherrschen."
  },
  {
    "start": 293.75,
    "end": 295.73,
    "text": "Denn das Format eins zu eins ist toll."
  },
  {
    "start": 295.83,
    "end": 297.85,
    "text": "Aber wenn es nur ein Statusbericht ist, klar!"
  },
  {
    "start": 298.29,
    "end": 301.01,
    "text": "Dann fühlt sich's an wie eine und Herrspielenform in Information."
  },
  {
    "start": 301.47,
    "end": 307.53,
    "text": "Wenn ich aber gleichzeitig überlege Wie kann ich durch gute Fragen Verbindung aufbauen?"
  },
  {
    "start": 307.59,
    "end": 310.55,
    "text": "Wie kann Ich Durch Gute Fragen Potenzialerkennung?"
  },
  {
    "start": 310.99,
    "end": 318.49,
    "text": "Wie Kann Ich Durch gute Fragen hinter die Fassade gucken Und mehr Über Das Team erfahren dann hast Du einen ganz anderen Hebel."
  },
  {
    "start": 320.61,
    "end": 325.01,
    "text": "Beispielsweise Fragen stellen wie, was gibt es bei dir in deiner Arbeit gerade?"
  },
  {
    "start": 325.37,
    "end": 327.69,
    "text": "Was dir wirklich Energie zieht zum Beispiel."
  },
  {
    "start": 327.79,
    "end": 330.43,
    "text": "Ja also das ist viel präziser als zu fragen Wie geht's dir gerade?"
  },
  {
    "start": 331.03,
    "end": 337.69,
    "text": "oder eine andere gute Frage ist Gibt es Aufgaben oder Projekte in denen du gern mehr Verantwortung übernehmen wollen würdest?"
  },
  {
    "start": 338.37,
    "end": 345.25,
    "text": "Das ist dein Hebel um zu erkennen Wo steckt denn vielleicht noch drin wo du was delegieren kannst Oder wo du ein Teammitglied weiter entwickeln kannst."
  },
  {
    "start": 345.31,
    "end": 354.11,
    "text": "ja dass waren jetzt mal zwei Fragen wenn Du elf richtig Topfragen, die exzellente Führungskräfte stellen haben möchtest."
  },
  {
    "start": 354.17,
    "end": 357.55,
    "text": "Dann klick unbedingt auf den Link in den Show-Notes."
  },
  {
    "start": 357.65,
    "end": 367.63,
    "text": "dort findest du eine kostenlose Vorlage für elf Topfragen, die den Riesenunterschied machen in eins zu eins Gesprächen."
  },
  {
    "start": 368.63,
    "end": 373.71,
    "text": "Wir kommen mal zur Fehler Nummer zwei und das baut so ein bisschen auf auf Fehler Nummer Eins."
  },
  {
    "start": 373.77,
    "end": 379.71,
    "text": "also wenn es natürlich nur ein Statusbericht ist also wenn sich so anfühlt Ich geb dir ein Update, du stellst deine Fragen."
  },
  {
    "start": 379.77,
    "end": 382.63,
    "text": "Du gibst mir noch Hinweise als Führungskraft, gibst vielleicht nur eine Entscheidung"
  },
  {
    "start": 382.69,
    "end": 382.95,
    "text": "dazu.\"."
  },
  {
    "start": 383.71,
    "end": 383.91,
    "text": "Klar!"
  },
  {
    "start": 384.21,
    "end": 387.09,
    "text": "Dann ist es irgendwann so, brauchen wir's noch?"
  },
  {
    "start": 387.21,
    "end": 391.51,
    "text": "Und dann fühlt sich das eher an wie eine Art Zeitverlust."
  },
  {
    "start": 392.13,
    "end": 394.37,
    "text": "Ach lass doch, brauchen nicht, lass uns lieber andere Dinge machen."
  },
  {
    "start": 395.39,
    "end": 397.19,
    "text": "und das ist der Denkfehler den viele haben."
  },
  {
    "start": 398.41,
    "end": 408.63,
    "text": "denn wenn du jetzt Zeit investierst durch regelmäßige eins zu eins Gespräche die natürlich gerade am Anfang, wenn du es noch nicht machst ein gewisses Zeitinvestment sind."
  },
  {
    "start": 408.85,
    "end": 418.53,
    "text": "Aber unterm Strich sparsst du dadurch unterschiedliche Konfliktsituationen, du spaßt ihr da durch vielleicht auch Teammitglieder die frühzeitig das Team verlassen?"
  },
  {
    "start": 419.39,
    "end": 425.33,
    "text": "Also unterm strich gewinnst du und das ist der Denkfehler, den ich oft erlebe wo soll ich denn noch die Zeit hernehm?"
  },
  {
    "start": 425.85,
    "end": 427.45,
    "text": "Brauchen wir solche Gespräche wirklich?"
  },
  {
    "start": 427.95,
    "end": 434.79,
    "text": "Ja weil sie dir an vielen Stellen auf andere Art und Weise Zeit schenken, weniger ein Problem zu hängen."
  },
  {
    "start": 435.23,
    "end": 439.85,
    "text": "Weniger Feuer zu löschen, weniger Konflikte im Team zu haben oder sie früher zu klären."
  },
  {
    "start": 440.21,
    "end": 444.37,
    "text": "also du hast an vielen Stellen natürlich erst mal gewisse Zeit in West."
  },
  {
    "start": 444.61,
    "end": 455.43,
    "text": "aber unterm Strich und das kann ich dir versprechen ist die Bilanz positiv so dass du unter dem Strich an vielen anderen Stellen Zeit dazu gewinnt, weil du nicht mehr so mit Problemen beschäftigt bist."
  },
  {
    "start": 455.49,
    "end": 458.19,
    "text": "Weil du nicht wieder kurzfristig irgendwas im Team klären"
  },
  {
    "start": 458.27,
    "end": 458.45,
    "text": "musst.\"."
  },
  {
    "start": 458.75,
    "end": 460.23,
    "text": "Das kann ich dir versprechen!"
  },
  {
    "start": 460.41,
    "end": 463.99,
    "text": "Deswegen ist das ein Fehler, den ich oft höre... Oh man soll ich denn noch das machen?"
  },
  {
    "start": 464.21,
    "end": 464.79,
    "text": "Brauchen wir das"
  },
  {
    "start": 464.87,
    "end": 465.23,
    "text": "wirklich?!"
  },
  {
    "start": 465.65,
    "end": 466.77,
    "text": "Das ist doch zu viel Zeit."
  },
  {
    "start": 467.11,
    "end": 472.87,
    "text": "Unterm Strich ist die Bilanz positiv – dass es dir Zeit an vielen Stellen spart."
  },
  {
    "start": 473.21,
    "end": 474.67,
    "text": "Deswegen lohnt es sich total."
  },
  {
    "start": 475.43,
    "end": 484.07,
    "text": "Eine kurze Sache bevor wir weitermachen Wenn du ein Leadership-Thema hast, das du lieber persönlich und in der Tiefe angehen möchtest."
  },
  {
    "start": 484.67,
    "end": 489.03,
    "text": "Sei es zum Beispiel dass eine schwierige Teamdynamik im Team oder wirklich schon viel probiert hast."
  },
  {
    "start": 489.35,
    "end": 502.21,
    "text": "Oder du möchtes dich unbedingt sichtbar machten für den nächsten Schritt in einer Führungsposition oder du merkst, hey bei meinem People-Pleasing da möchte ich gern noch mehr verstehen und es vor allem ablegen."
  },
  {
    "start": 502.69,
    "end": 505.31,
    "text": "Dann schau dir unbedingt meine eins zu eins Begleitung an."
  },
  {
    "start": 505.77,
    "end": 510.59,
    "text": "den Link findest Du in den Show Notes Und erfährst mehr Fehler."
  },
  {
    "start": 510.65,
    "end": 531.75,
    "text": "Nummer drei Den Ich selber auch gemacht habe gebe ich ehrlich zu und denen ich auch immer mal wieder in meiner Arbeit erlebe oder zumindest wieder gespielt bekomme ist dass wir eine gewisse Form der Ungleichbehandlung Bei Eins zu Eins Gesprächen machen oder die Gefahr da ist und ich will nicht sagen, dass es immer totale Gleichbehandlung im Team möglich ist."
  },
  {
    "start": 531.79,
    "end": 541.81,
    "text": "Das ist gar nicht möglich weil manchmal gibt's mit Menschen hast du einfach eine andere Arbeitsweise, weil du vielleicht an den Themen näher dran bist oder weil ihr euch inhaltlich noch mehr überschneidet."
  },
  {
    "start": 542.229,
    "end": 542.25,
    "text": "ja?"
  },
  {
    "start": 542.37,
    "end": 546.93,
    "text": "Ich will nicht hundertprozent alle Menschen im Team gleich behandeln."
  },
  {
    "start": 547.39,
    "end": 553.79,
    "text": "Gleichermaßen ist gerade bei den eins zu eins Gesprächen, darauf zu achten dass es zumindest nicht nach außen so stark wirkt."
  },
  {
    "start": 554.05,
    "end": 576.81,
    "text": "ja das heißt wenn du mit der einen Person mit der du sowieso gut kannst und dann kommen wir noch von Hölzchen auf Stöckchen und reden auch über ein Urlaub und schon sind's auf einmal vierzig Minuten um mit der Person die sowieso nicht so gut leiden kannst mit der es immer so anstrengend ist wo die du ja sie bei dir erst einfach für dich herausfordernd ist dann nur zehn minuten verwendest Kann ich dir sagen, witzig das für die Teammitglieder oder vor allen Dingen die?"
  },
  {
    "start": 577.15,
    "end": 577.87,
    "text": "Die merken auch."
  },
  {
    "start": 577.93,
    "end": 581.51,
    "text": "Für mich hat sie sich nur zehn Minuten Zeit genommen bei mir ist sie durchgerattert."
  },
  {
    "start": 581.89,
    "end": 586.89,
    "text": "Die werden das irgendwann als Ungleichgewicht empfinden und dann hast du irgendwann nochmal einen stärkeren Gap."
  },
  {
    "start": 586.99,
    "end": 591.089,
    "text": "deswegen ist es gut zu gucken dass ich mich inhaltlich bzw."
  },
  {
    "start": 591.609,
    "end": 597.41,
    "text": "zeitlich ungefähr in den Zeitrahmen einigermaßen im Durchschnitt halte, dass es hier und da mal ein bisschen unterschiedlich ist."
  },
  {
    "start": 597.65,
    "end": 597.93,
    "text": "okay."
  },
  {
    "start": 598.43,
    "end": 613.25,
    "text": "aber wenn's irgendwann auffällt ja oder das vielleicht auch bestimmte Menschen bei dir im Team weil mit denen hast du einfach einen besseren Draht vielleicht schon manche Informationen früher bekommen mehr so eine Art Wissensvorsprung haben dann bringen wir damit unnötige negative Dynamiken ins Team."
  },
  {
    "start": 613.31,
    "end": 631.969,
    "text": "und deswegen ist das so'n Fehler der dir glaube ich klar ist den ich an dieser Stelle einfach nur nochmal für dich verankern möchte, dass du darauf achtest einigermaßen im Gleichgewicht zu sein was zeitliche Behandlung angelädt also dem Zeitaufwand und gleichermaßen auch was gebe ich an Informationen schon raus die vielleicht anderen noch nicht haben."
  },
  {
    "start": 632.05,
    "end": 637.31,
    "text": "Dass du darauf achte das sich das Gerut anfühlt und wie gesagt Nicht Nachteile ins Team bringt."
  },
  {
    "start": 638.53,
    "end": 649.949,
    "text": "Fehler Nummer vier Den ich auch sehr lange gemacht habe ist Ich habe geredet und gerede und gredet und hab da gesagt, darauf musst du noch achten."
  },
  {
    "start": 650.03,
    "end": 651.209,
    "text": "Bitte achte auf den Kunden!"
  },
  {
    "start": 651.63,
    "end": 657.67,
    "text": "Bitte sprich nochmal mit Personics Y. Denk an die E-Mail und bei dem Projekt ist das und das ganz wichtig."
  },
  {
    "start": 657.93,
    "end": 664.37,
    "text": "ich habe mehr gereded als das Teammitglied und bitte bitte bitte eins zu eins."
  },
  {
    "start": 664.469,
    "end": 667.209,
    "text": "Gespräche sind nicht dein Raum."
  },
  {
    "start": 667.849,
    "end": 668.449,
    "text": "Eins zu eins."
  },
  {
    "start": 668.53,
    "end": 670.81,
    "text": "Gespräche gehören deinen Teammitgliedern."
  },
  {
    "start": 671.189,
    "end": 677.469,
    "text": "Und das ist eine Konditionierungsform, sich darauf zu spitschen gerade wenn du es vielleicht selber anders gelernt hast."
  },
  {
    "start": 677.53,
    "end": 680.609,
    "text": "aber was wollen wir denn mit Eins zu Eins Gesprächen erreichen?"
  },
  {
    "start": 681.03,
    "end": 682.849,
    "text": "Wir wollen dass Teammitlieder mitdenken!"
  },
  {
    "start": 683.17,
    "end": 685.27,
    "text": "Wir wollen, dass Team-Mitglieder sich gesehen fühlen."
  },
  {
    "start": 685.609,
    "end": 688.01,
    "text": "Wir wollen Verbindung mit ihnen aufbauen."
  },
  {
    "start": 688.329,
    "end": 691.05,
    "text": "Das passiert nicht indem wir den höchsten Redaanteil einnehmen."
  },
  {
    "start": 691.39,
    "end": 699.25,
    "text": "ja Es gilt die das Grundprinzip Listen more than you talk Also höre mehr zu, als du rede ist."
  },
  {
    "start": 699.31,
    "end": 701.569,
    "text": "Ja und das geht ganz wunderbar!"
  },
  {
    "start": 702.13,
    "end": 703.449,
    "text": "Du kannst diese Fragen stellen."
  },
  {
    "start": 703.49,
    "end": 711.27,
    "text": "also ich erinnere an der Stelle nochmal an die Vorlage, die Rinchonuts findest mit elf exzellenten Fragen, die Topführungskräfte stellen."
  },
  {
    "start": 711.849,
    "end": 719.43,
    "text": "damit schaffst du schon mal ganz anderen Redeanteil weil das Teammitglied schonmal ganz anders nachdenkt Ideen reinbringt usw."
  },
  {
    "start": 719.67,
    "end": 722.209,
    "text": "Und Beziehungsaufbau wirklich gestaltet wird."
  },
  {
    "start": 722.55,
    "end": 727.069,
    "text": "Das heißt deine Aufgabe Zuhören, Fragen stellen zuhören."
  },
  {
    "start": 727.37,
    "end": 730.05,
    "text": "Emotional intelligent durch das Gespräch führen."
  },
  {
    "start": 730.209,
    "end": 737.189,
    "text": "Fragestellung aktives zuhörn hier und da wenn es sinnvoll ist mal die sogenannte Technik des Paraphrasierens anwenden."
  },
  {
    "start": 737.349,
    "end": 746.67,
    "text": "also paraphrasieren bedeutet ich wiederhole bestimmte Aspekte die ich wichtig finde, dass sich dem Teammitglied signalisiere ob ich das richtig verstanden habe."
  },
  {
    "start": 747.03,
    "end": 749.689,
    "text": "Wenn ich dich richtig verstanden habe ist dir wichtig."
  },
  {
    "start": 749.77,
    "end": 751.87,
    "text": "das am wichtigsten isst ihr demnach das."
  },
  {
    "start": 751.949,
    "end": 758.589,
    "text": "wenn ich es richtig verstände habe all diese formulierung genau das hilft dass du wirklich auch einen guten und starken gesprächsfluss hast."
  },
  {
    "start": 758.689,
    "end": 764.89,
    "text": "ja das heißt solche punkte sind viel wichtiger als sich zu überlegen wie kann ich jetzt hier mein raum einnehmen?"
  },
  {
    "start": 764.949,
    "end": 771.55,
    "text": "sondern Raum gilt es hierzu schaffen für das teammitglid weil dann Merkst du auch, dass ein Teammitglied viel mehr schifft?"
  },
  {
    "start": 771.65,
    "end": 772.91,
    "text": "Das redet von sich alleine."
  },
  {
    "start": 772.99,
    "end": 775.329,
    "text": "Es bringt Ideen rein – es denkt man mit!"
  },
  {
    "start": 775.43,
    "end": 776.77,
    "text": "Es bereitet sich vor."
  },
  {
    "start": 777.229,
    "end": 780.209,
    "text": "Es sieht diesen Raum für sich an und erkennt das auch an."
  },
  {
    "start": 780.29,
    "end": 785.189,
    "text": "Und da du wirst merken, kommt nach und nach ein ganz anderes Commitment als Teammitlid."
  },
  {
    "start": 785.569,
    "end": 786.99,
    "text": "Deswegen gilt es wirklich."
  },
  {
    "start": 787.43,
    "end": 790.89,
    "text": "Das Teammitlied hat hier seinen Platz und sollte am meisten reden."
  },
  {
    "start": 791.43,
    "end": 797.05,
    "text": "Du moderierst, du stellst Fragen, du längst, sodass das tatsächlich passiert."
  },
  {
    "start": 797.91,
    "end": 808.39,
    "text": "Und wie angekündigt möchte ich dich mit dem wahrscheinlich schlimmsten Fehler, der dich vor allen Dingen auch vielleicht deine berufliche Weiterentwicklung kosten kann."
  },
  {
    "start": 809.229,
    "end": 816.449,
    "text": "Jetzt mal ehrlich konfrontieren und ich darf dir sagen, auch ich habe das lange falsch gemacht bzw so gemacht weil es hab' ich so gelernt ja?"
  },
  {
    "start": 816.65,
    "end": 826.089,
    "text": "Ich war ja...ich dachte dass macht man so als Führungskraft Und wenn du mich vielleicht schon öfter mal auch im Podcast reden hast, hören oder auf Workshops oder in Veranstaltungen."
  },
  {
    "start": 826.55,
    "end": 830.209,
    "text": "Ich unterscheide immer sehr, sehr gern zwischen Management und Leadership."
  },
  {
    "start": 830.87,
    "end": 835.469,
    "text": "Und ich vertrete definitiv die Philosophie und auch die Prinzipien des Leaderships!"
  },
  {
    "start": 836.27,
    "end": 849.089,
    "text": "Und ich habe ehrlicherweise meinen frühen Jahr in der Führungsposition eher Management gelernt – und da galt natürlich das Prinzip als Führungskraft, Die fachliche Expertin, ich sag hier wie der Hase läuft."
  },
  {
    "start": 849.329,
    "end": 850.31,
    "text": "Ich kommentiere alles!"
  },
  {
    "start": 850.469,
    "end": 854.91,
    "text": "Ich gebe überall meinen Senf dazu und genau das habe ich auch in eins zu eins Gesprächen"
  },
  {
    "start": 854.949,
    "end": 855.15,
    "text": "gemacht.\"."
  },
  {
    "start": 855.189,
    "end": 868.969,
    "text": "Das heißt, ich hab mich unbewusst fachlich profiliert und das kann ich dir sagen tut dem Konzept des wirklich erfolgreichen Eins zu Eins nicht gut weil du damit den Raum wegnehmst, dem Teammitglieder gehört ja?"
  },
  {
    "start": 869.189,
    "end": 876.31,
    "text": "Das heißt wenn Du in einem ein zu eines Gespräch bist Um fachliches Feedback."
  },
  {
    "start": 877.87,
    "end": 884.27,
    "text": "Natürlich könntest du jetzt gleich direkt alles reingeben, was dir fachlich einweilt und vielleicht hast du da auch nur Hau?"
  },
  {
    "start": 884.849,
    "end": 891.709,
    "text": "Doch wenn du möchtest das Teammitglieder wachsen dann drück den nicht dein Hau rein sondern dann lenke durchfragen."
  },
  {
    "start": 891.79,
    "end": 902.13,
    "text": "auch hier nochmal der Reminder Fragen sind der Zugang für erfolgreiche eins zu eins Gespräche ja und viele kommen dann ins Wanken Teammitglieder nach fachlichem Feedback fragen."
  },
  {
    "start": 902.91,
    "end": 908.87,
    "text": "Und ich klammer mal so ein bisschen aus, gibt manche Führungspositionen wo du fachlig die absolute Expertin bist?"
  },
  {
    "start": 909.91,
    "end": 912.949,
    "text": "Da gibts manchmal Grenzfälle wo es wirklich ist dass wir fachliches Feedback geben."
  },
  {
    "start": 913.069,
    "end": 917.29,
    "text": "aber wenn Du weißt... Ich möchte eigentlich das Teammitlied perspektivisch entscheidet!"
  },
  {
    "start": 917.609,
    "end": 938.91,
    "text": "Ich möchte hier gar nicht immer nach facheligem Feed back gefragt werden und ich möchte, dass das Team-Mitglied wächst, dass da sein Bereich eigenverantwortlich für sich Und also echtes Ohnership übernimmt, dann ist es wichtig sich zurückzunehmen wenn du nach fachlichem Feedback gefragt bist und Fragen zu stellen."
  },
  {
    "start": 939.67,
    "end": 939.849,
    "text": "Hey!"
  },
  {
    "start": 941.449,
    "end": 943.03,
    "text": "Du kannst das zum Beispiel auch gut einleiten."
  },
  {
    "start": 943.089,
    "end": 945.709,
    "text": "ja ich weiß dass du in dem Thema Expertin bist."
  },
  {
    "start": 946.469,
    "end": 949.15,
    "text": "operativ bin ich ehrlicherweise nicht genug in dem Thema."
  },
  {
    "start": 949.229,
    "end": 954.969,
    "text": "Aber ich kann dir durch gezielte Fragen zum Beispiel helfen, dass wir das Thema beleuchten und dann stellst du zwei drei Fragen."
  },
  {
    "start": 955.39,
    "end": 955.53,
    "text": "Hey!"
  },
  {
    "start": 955.689,
    "end": 958.17,
    "text": "Welche internen und externen Perspektiven fehlen denn hier?"
  },
  {
    "start": 958.67,
    "end": 960.109,
    "text": "Was wäre der einfachste nächste Schritt?"
  },
  {
    "start": 960.41,
    "end": 962.81,
    "text": "Was würde eine Kundinüberlösung XY sagen?"
  },
  {
    "start": 962.89,
    "end": 970.349,
    "text": "Also was im Kontext auch immer hilft, dass die Frage hilft, damit das Team mit geht über nachdenken kann, was jetzt eine gute fachliche Entscheidung wäre."
  },
  {
    "start": 970.729,
    "end": 977.849,
    "text": "Weil in der Regel – das weißt Du auch – Du hast hoffentlich sehr, sehr qualifizierte Menschen bei dir im Team."
  },
  {
    "start": 977.89,
    "end": 979.05,
    "text": "Das wünsche ich dir zumindest!"
  },
  {
    "start": 979.43,
    "end": 991.329,
    "text": "Dann ist es nicht schlimmer als dass wir vorgeben wie quasi der Hase läuft und deswegen ist es viel besser zu gucken mit Fragen des Potenzialen und das Fach Know-how anzuzapfen um die teammitglieder wachsen zu lassen."
  },
  {
    "start": 991.39,
    "end": 1003.189,
    "text": "und vielleicht nochmal eine ein Prinzip gerade auch für eine erfolgreiche Führungsposition fach wissen und das weißt du ist wahrscheinlich bei dir auch so gewesen bringt dich in die Führungsposition."
  },
  {
    "start": 1003.849,
    "end": 1006.03,
    "text": "Leadership bringt dich weiter."
  },
  {
    "start": 1006.209,
    "end": 1019.29,
    "text": "Und deswegen kann, genau wenn wir eben in solchen Situationen fachlich immer wieder unseren Sämpf dazugeben ist dazu führen dass du zum Nadelöhr bist ja und das du immer wieder bei allen Sachen involviert bist gefragt wirst."
  },
  {
    "start": 1019.729,
    "end": 1020.209,
    "text": "Und klar!"
  },
  {
    "start": 1020.93,
    "end": 1033.79,
    "text": "Das ist dann oft sogar eine Bremse, dass du in die nächste Führungsposition kommst und im Unternehmen vielleicht gesehen wirst weil dann heißt es Ja wenn wir Personics Y jetzt dort wegnehmen Nee, das ist zu risky."
  },
  {
    "start": 1033.869,
    "end": 1034.97,
    "text": "Dann fällt das Team zusammen!"
  },
  {
    "start": 1035.03,
    "end": 1035.869,
    "text": "Die brauchen wir da."
  },
  {
    "start": 1036.669,
    "end": 1047.73,
    "text": "und deswegen ist es wichtig durch Leadership wirklich nach vorne zu führen und sich fachlich immer mehr aus den verschiedenen Teambereichen rauszunehmen sodass du echtes Leadership umsetzt."
  },
  {
    "start": 1048.95,
    "end": 1056.87,
    "text": "Ich hoffe ich wiederhole nochmal fünf Fehler die du bitte nicht machst oder ganz ganz kritisch prüfst ob du da vielleicht in die Falle getappt wirst."
  },
  {
    "start": 1057.37,
    "end": 1066.21,
    "text": "also ein eins-zu-eins Gespräch sollte kein Status berecht sein dann Es ist einfach unterm Strich."
  },
  {
    "start": 1066.73,
    "end": 1074.35,
    "text": "Es spartest dir Zeit, viele denken es ist ein Zeitinvest Ja bestimmt aber es ist kein Zeitfresser."
  },
  {
    "start": 1074.45,
    "end": 1075.51,
    "text": "das ist Fehler Nummer zwei."
  },
  {
    "start": 1075.99,
    "end": 1083.55,
    "text": "Fehler Nummer drei immer wieder den ich erlebe und viele auch manchmal unbewusst machen Ist dass sie zu stark ungleich behandeln."
  },
  {
    "start": 1083.81,
    "end": 1087.69,
    "text": "Und Fehler Nummer vier mehr reden als reden lassen."
  },
  {
    "start": 1088.27,
    "end": 1092.169,
    "text": "Fehler Nummer fünf Du willst dich fachlich profilieren vielleicht weil du's so gelernt hast."
  },
  {
    "start": 1092.51,
    "end": 1094.129,
    "text": "Bitte nicht, beobachte dich da."
  },
  {
    "start": 1094.45,
    "end": 1098.55,
    "text": "Geh raus aus diesen Mustern und geh in echtes Liedership!"
  },
  {
    "start": 1099.07,
    "end": 1102.47,
    "text": "Vielen Dank dass du bei Feme-Ledership Bonner dabei warst."
  },
  {
    "start": 1102.93,
    "end": 1113.909,
    "text": "Wenn Du diese Episode inspirierend und hilfreich fandest dann ist es eine Kleinigkeit für Dich mir eine positive Bewertung zu hinterlassen oder bzw."
  },
  {
    "start": 1114.47,
    "end": 1117.149,
    "text": "UND den Podcast weiterzuempfehlen."
  },
  {
    "start": 1117.43,
    "end": 1119.409,
    "text": "Danke schön und bis bald."
  }
]