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    "text": " Willkommen zu Fischer Highlights, dem Podcast der Unternehmensgruppe Fischer."
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    "text": " Willkommen zu einer neuen Edition der Fischer Highlights."
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    "text": " Als Managerin, Manager der Aktivitäten der Fischer Division,"
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    "text": " der Fokussion auf Optimisierungen betrifft, ist etwas."
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    "text": " Tobias Herwig und sein Team an unserer Prozesskonsultanzi Fischer Consulting"
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    "text": " sind für genau das responsibel."
  },
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    "text": " Er hat auch die Organisation der Fischer Prozesssysteme,"
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    "text": " oder FPS, auf short."
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    "text": " Er erklärt uns jetzt genau, was das bedeutet."
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    "text": " Mein Name ist Wolfgang Pot, willkommen zu Fischer Highlights, Mr. Herwig."
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    "text": " Hallo und willkommen von meiner Seite auch."
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    "text": " Mr. Herwig, wir beginnen mit dem Fischer Prozesssystem, der FPS."
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    "text": " Können Sie uns erklären, was genau das ist?"
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    "text": " Sehr sehr viel."
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    "text": " Der Fischer Prozesssystem ist ein bisschen wie unser Herz."
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    "text": " Man könnte sagen, dass alles, was wir in der Firma machen,"
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    "text": " ist aufgrund des Fischens."
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    "text": " Viele Fischens haben ein Produktionssystem."
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    "text": " Das kommt aus dem Fakt, dass das Toyoda Produktionssystem"
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    "text": " in Japan als erstes in der Lin- oder Kaizen-Philosophie"
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    "text": " verabschiedet werden."
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    "text": " Das ist ein Fischens- und Verbrauchssystem,"
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    "text": " das wir in der Lin-Philosophie und Kaizen-Philosophie"
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    "text": " haben, die sich selbst sehr stark an die Fischens- und Verbrauchssysteme"
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    "text": " orientiert, die die Fischens- und Verbrauchssysteme anbieten."
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    "text": " Das ist auch die Frage, was ich jetzt in der Firma mache,"
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    "text": " um genau diese Fischens- und Verbrauchssysteme zu geben."
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    "text": " In other words, die Frage der Lin-Prozesssysteme"
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    "text": " und genau diese Fischens- und Verbrauchssysteme"
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    "end": 107.0,
    "text": " ist ultimately behindert, um es einfach zu stellen."
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    "end": 109.0,
    "text": " Das ist ein Fischens- und Verbrauchssystem,"
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    "text": " das wir 20 Jahre ago als Fischens- und Verbrauchssysteme"
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    "end": 113.0,
    "text": " haben, wie es heute ist."
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    "text": " Und natürlich können wir noch in detail reden,"
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    "text": " was in der Lin-Philosophie und die Fischens- und Verbrauchssysteme"
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    "start": 117.0,
    "end": 119.0,
    "text": " in der Lin-Philosophie ist."
  },
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    "text": " Aber du könntest sagen, dass es eine bestimmte Lüchze"
  },
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    "start": 123.0,
    "end": 126.0,
    "text": " für eine Firma ist, um ein Verbrauchssysteme zu haben,"
  },
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    "end": 128.0,
    "text": " wie dieses."
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    "text": " Ja, ich würde sagen, eine Lüchze auf den Kontext."
  },
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    "text": " Es ist eine absolute Necessität,"
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    "text": " und vielleicht sogar mehr so,"
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    "text": " dass wir natürlich mit genauer"
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    "text": " Lüchze haben, die diese Frage genauer zu stellen."
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    "text": " Was ist der Kustner, der bereit ist, für diese Lüchze zu haben?"
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    "text": " Was ist das, was diese Lüchze wirklich für diese Lüchze gibt?"
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    "end": 144.0,
    "text": " Was ist das, was diese Lüchze zu geben, wie sie sagen?"
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    "text": " Und was können wir, um diese Lüchze zu erhöhen,"
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    "end": 148.0,
    "text": " auf der einen Seite und auf der anderen Seite zu erhöhen,"
  },
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    "text": " um alles, was nicht auf der anderen Seite zu geben?"
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    "text": " Und ich glaube, dass diese Lüchze"
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    "text": " mehr auf die Lüchze als immer,"
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    "text": " und nicht nur eine Lüchze,"
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    "text": " sondern eigentlich für das Überleben ist."
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    "text": " Und jede Firma sollte mit dieser Lüchze"
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    "text": " konzern."
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    "text": " Das heißt, dass es nicht nur Lüchze gibt,"
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    "text": " sondern auch, dass man das an alle Firmen"
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    "text": " in der Zukunft verhindern kann."
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    "text": " Das bedeutet, dass man nicht nur Lüchze,"
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    "text": " sondern auch, dass man eine Lüchze"
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    "text": " mit einer Lüchze,"
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    "text": " die man in der Zukunft nicht mehr hat,"
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    "text": " sondern auch, dass man eine Lüchze"
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    "text": " mit einer Lüchze hat,"
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    "text": " Das heißt, dass man eine Lüchze hat,"
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    "text": " die man in der Zukunft nicht mehr hat."
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    "text": " die man in der Zukunft nicht mehr hat."
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    "text": " Das heißt, dass man eine Lüchze"
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    "text": " mit einer Lüchze,"
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    "text": " sondern auch, dass man eine Lüchze"
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    "text": " sondern auch, dass man eine Lüchze"
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    "text": " mit einer Lüchze, die man in der Zukunft nicht mehr hat,"
  },
  {
    "start": 334.0,
    "end": 336.0,
    "text": " sondern auch, dass man eine Lüchze"
  },
  {
    "start": 336.0,
    "end": 338.0,
    "text": " mit einer Lüchze, die man in der Zukunft nicht mehr hat,"
  },
  {
    "start": 338.0,
    "end": 340.0,
    "text": " sondern auch, dass man eine Lüchze"
  },
  {
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    "end": 342.0,
    "text": " mit einer Lüchze, die man in der Zukunft nicht mehr hat,"
  },
  {
    "start": 342.0,
    "end": 344.0,
    "text": " sondern auch, dass man eine Lüchze"
  },
  {
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    "end": 346.0,
    "text": " mit einer Lüchze, die man in der Zukunft nicht mehr hat,"
  },
  {
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    "end": 348.0,
    "text": " sondern also, dass man eine Lüchze"
  },
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    "end": 350.0,
    "text": " mit einer Lüchze, die man in der Zukunft nicht mehr hat,"
  },
  {
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    "text": " sondern auch, dass man ein Lüchze"
  },
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    "text": " mit einer Lüchze, die man in der Zukunft nicht mehr hat,"
  },
  {
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    "text": " sondern auch, dass man ein Lüchze"
  },
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    "text": " mit einer Lüchze, die man in der Zukunft nicht mehr hat,"
  },
  {
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    "text": " sondern auch, dass man ein Lüchze"
  },
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    "end": 362.0,
    "text": " mit einer Lüchze, die man in der Zukunft nicht mehr hat,"
  },
  {
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    "text": " sondern auch, dass man ein Lüchze"
  },
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    "text": " mit einer Lüchze, die man in der Zukunft nicht mehr hat,"
  },
  {
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    "text": " sondern auch, dass man ein Lüchze"
  },
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    "text": " mit einer Lüchze, die man in der Zukunft nicht mehr hat,"
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    "text": " sondern auch, dass man ein Lüchze"
  },
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    "text": " mit einer Lüchze, die man in der Zukunft nicht mehr hat,"
  },
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    "text": " sondern auch, dass man ein Lüchze"
  },
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    "text": " mit einer Lüchze, die man in der Zukunft nicht mehr hat,"
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  {
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    "text": " sondern auch, dass man ein Lüchze"
  },
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    "text": " mit einer Lüchze, die man in der Zukunft nicht mehr hat,"
  },
  {
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    "text": " sondern auch, dass man ein Lüchze"
  },
  {
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    "text": " mit einer Lüchze, die man in der Zukunft nicht mehr hat,"
  },
  {
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    "text": " sondern auch, dass man ein Lüchze"
  },
  {
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    "text": " mit einer Lüchze, die man in der Zukunft nicht mehr hat,"
  },
  {
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    "text": " sondern auch, dass man ein Lüchze"
  },
  {
    "start": 392.0,
    "end": 394.0,
    "text": " mit einer Lüchze mit einer Lüchze, die man in der Zukunft nicht mehr hat,"
  },
  {
    "start": 394.0,
    "end": 396.0,
    "text": " sondern auch, dass man ein Lüchze mit einer Lüchze"
  },
  {
    "start": 396.0,
    "end": 398.0,
    "text": " mit einer Lüchze, die man in der Zukunft nicht mehr hat,"
  },
  {
    "start": 398.0,
    "end": 400.0,
    "text": " sondern auch, dass man ein Lüchze mit einer Lüchze"
  },
  {
    "start": 400.0,
    "end": 402.0,
    "text": " mit einer Lüchze, die man in der Zukunft nicht mehr hat,"
  },
  {
    "start": 402.0,
    "end": 404.0,
    "text": " sondern auch, dass man ein Lüchze mit einer Lüchze"
  },
  {
    "start": 404.0,
    "end": 406.0,
    "text": " mit einer Lüchze, die man in der Zukunft nicht mehr hat,"
  },
  {
    "start": 406.0,
    "end": 408.0,
    "text": " sondern auch, dass man ein Lüchze mit einer Lüchze"
  },
  {
    "start": 408.0,
    "end": 410.0,
    "text": " mit einer Lüchze, die man in der Zukunft nicht mehr hat,"
  },
  {
    "start": 410.0,
    "end": 412.0,
    "text": " sondern auch, dass man ein Lüchze mit einer Lüchze"
  },
  {
    "start": 412.0,
    "end": 418.84,
    "text": " Further! It would also be good if there was software or something that controls and regulates this process."
  },
  {
    "start": 418.84,
    "end": 425.12,
    "text": " That means if I do it well, if I really think in terms of the process and design this process well in the office,"
  },
  {
    "start": 425.12,
    "end": 427.62,
    "text": " I might not even need the email anymore."
  },
  {
    "start": 427.62,
    "end": 431.06,
    "text": " Because it would go directly through a system."
  },
  {
    "start": 431.06,
    "end": 434.36,
    "text": " Whether it's my ERP system, MES, whatever."
  },
  {
    "start": 434.36,
    "end": 437.32,
    "text": " And then I have the communication there in a central location,"
  },
  {
    "start": 437.32,
    "end": 441.54,
    "text": " and not via emails with the famous CC with lots of people behind it."
  },
  {
    "start": 441.74,
    "end": 447.48,
    "text": " In Prinzipal, man kann auch die E-Mails anschauen und denken, was das Prozess hinter dem hinterher ist."
  },
  {
    "start": 447.48,
    "end": 450.48,
    "text": " Oder vielleicht ist es nur Firefighting im Ende, das ich nicht wirklich brauchen sollte,"
  },
  {
    "start": 450.48,
    "end": 452.88,
    "text": " weil ich die Prozesse nicht unter Kontrolle habe."
  },
  {
    "start": 452.88,
    "end": 455.48,
    "text": " Ich muss diese Methode nutzen, um es zu erneut zu verhindern."
  },
  {
    "start": 455.48,
    "end": 459.52,
    "text": " Wenn ich es denke, reduzieren 100 E-Mails zu 50 E-Mails,"
  },
  {
    "start": 459.52,
    "end": 463.52,
    "text": " das zu viel Zeit zu tun, die ich für andere Dinge überrascht habe."
  },
  {
    "start": 463.52,
    "end": 464.72,
    "text": " Ja, definitiv."
  },
  {
    "start": 464.72,
    "end": 468.24,
    "text": " Wenn es um die Lean-Prozesse kommt, ist das eine Effizienz."
  },
  {
    "start": 468.24,
    "end": 472.74,
    "text": " Wie viel Zeit ich investiere in etwas, und wie viel Zeit ich verwendet habe."
  },
  {
    "start": 472.74,
    "end": 478.14,
    "text": " Aber was oft eine wichtige Effekt ist, ist die Frage des Durchschnittes."
  },
  {
    "start": 478.14,
    "end": 479.74,
    "text": " Wie lange es dauert."
  },
  {
    "start": 479.74,
    "end": 482.88,
    "text": " Denn das andere ist, wenn ich so viele E-Mails bekomme,"
  },
  {
    "start": 482.88,
    "end": 488.88,
    "text": " wie viele E-Mails da sind, wie lange es dauert, bis eine Antwort, eine Entscheidung,"
  },
  {
    "start": 488.88,
    "end": 490.74,
    "text": " und dann die Dinge vor Ort gehen."
  },
  {
    "start": 490.74,
    "end": 495.54,
    "text": " Das ist oft unterestimiert in den direkten und indirekten Bereichen."
  },
  {
    "start": 495.54,
    "end": 498.64,
    "text": " Wie die Prozesse durch die ineffektive Sequenz gedauert sind."
  },
  {
    "start": 498.64,
    "end": 501.04,
    "text": " Und es gibt sehr viel Potenzialität in diesem Zeitpunkt,"
  },
  {
    "start": 501.04,
    "end": 504.64,
    "text": " in dem wir die Zeit, um schneller zu werden und um zu erneut zu werden,"
  },
  {
    "start": 504.64,
    "end": 508.92,
    "text": " to the customer. We also need to become more responsive. You are managing director of Fisher"
  },
  {
    "start": 508.92,
    "end": 513.8,
    "text": " Consulting and together with your team you naturally take a very close look at the processes"
  },
  {
    "start": 513.8,
    "end": 519.64,
    "text": " here at Fisher, for example in our company, but also and above all at our customers. What do you"
  },
  {
    "start": 519.64,
    "end": 524.52,
    "text": " notice with customers? Where do you always have to start? Is there a top three where you always say,"
  },
  {
    "start": 524.52,
    "end": 529.96,
    "text": " well, we always find that the processes can be improved relatively quickly? I wouldn't want to"
  },
  {
    "start": 529.96,
    "end": 534.36,
    "text": " go into the process level just yet because I said earlier that our Fisher process system is a"
  },
  {
    "start": 534.36,
    "end": 539.32,
    "text": " triad and one is methods and tools and companies have usually already done a lot in this area,"
  },
  {
    "start": 539.32,
    "end": 545.24,
    "text": " but there are two other components. One is employee empowerment and the third is leadership culture"
  },
  {
    "start": 545.24,
    "end": 549.48,
    "text": " and that's also the reason why it often falls asleep because top management doesn't get behind"
  },
  {
    "start": 549.48,
    "end": 553.8,
    "text": " it, doesn't set an example and doesn't demand it. So the issue of leadership culture is really,"
  },
  {
    "start": 553.8,
    "end": 559.88,
    "text": " really crucial for keeping the topic of lean processes or a process system like that at the"
  },
  {
    "start": 559.88,
    "end": 564.52,
    "text": " top in the end. In other words, a lot starts with getting management on board. Management has to get"
  },
  {
    "start": 564.52,
    "end": 569.56,
    "text": " behind it and then empower employees and involve the entire workforce. So it starts with training,"
  },
  {
    "start": 569.56,
    "end": 575.32,
    "text": " continues with coaching, but doesn't stop there. In other words, how do I set up such an organization?"
  },
  {
    "start": 575.32,
    "end": 580.84,
    "text": " How do I keep people informed? How do I involve them in such a change process? It's super crucial"
  },
  {
    "start": 580.84,
    "end": 586.28,
    "text": " for it to be successful afterwards and the processes are really only the effects because"
  },
  {
    "start": 586.28,
    "end": 590.76,
    "text": " everyone has to work on them. It doesn't help to bring in a consultant to optimize the processes."
  },
  {
    "start": 590.76,
    "end": 595.64,
    "text": " You can do that. It helps. We do that too, but it is even more important to get the organization"
  },
  {
    "start": 595.64,
    "end": 600.92,
    "text": " into a mindset, into a culture where each individual works with and on improving every day."
  },
  {
    "start": 600.92,
    "end": 613.08,
    "text": " I can also very well imagine that Fisher itself can also serve as a role model for other companies"
  },
  {
    "start": 613.08,
    "end": 619.4,
    "text": " because Fisher Consulting also looks very closely at the process consulting. How the processes work"
  },
  {
    "start": 619.4,
    "end": 625.64,
    "text": " here in our company. Is that the case? Definitely. And that's what makes us very comfortable in"
  },
  {
    "start": 625.64,
    "end": 630.44,
    "text": " consulting because we are not just a process consultancy. We are actually a management"
  },
  {
    "start": 630.44,
    "end": 636.2,
    "text": " consultancy because we go into precisely these cultural issues because we go into training,"
  },
  {
    "start": 636.2,
    "end": 641.32,
    "text": " into empowerment. And then a very important point is to show how it works. And if you've ever looked"
  },
  {
    "start": 641.32,
    "end": 646.12,
    "text": " at this with a management team, for example at the Fisher Group, then you've experienced it,"
  },
  {
    "start": 646.12,
    "end": 650.68,
    "text": " then you have an understanding of how it can happen, how it can work. And then it's all about"
  },
  {
    "start": 650.68,
    "end": 655.8,
    "text": " copying it. But then perhaps you have understood it and can transfer it to yourself and your own"
  },
  {
    "start": 655.8,
    "end": 660.76,
    "text": " situation. And then of course we also help you to apply it in your own company and put it into"
  },
  {
    "start": 660.76,
    "end": 667.24,
    "text": " practice. I can also well imagine that processes and process consulting change again and again"
  },
  {
    "start": 667.24,
    "end": 672.44,
    "text": " over the years. You have to keep adapting and modernizing. The increased use of digitalization"
  },
  {
    "start": 672.44,
    "end": 677.08,
    "text": " in companies was probably one of the biggest steps. To what extent are digitalization and"
  },
  {
    "start": 677.08,
    "end": 681.72,
    "text": " processes connected and vice versa? Yes, that's a big issue because a lot of things are changing"
  },
  {
    "start": 681.72,
    "end": 686.6,
    "text": " as a result. Perhaps the first thing to say is that the importance of good processes is actually"
  },
  {
    "start": 686.6,
    "end": 691.96,
    "text": " becoming even more important. You might think that we have great tools and no longer need to worry"
  },
  {
    "start": 691.96,
    "end": 698.04,
    "text": " about processes. But on the contrary, we need to focus even more on lean good processes. But the"
  },
  {
    "start": 698.04,
    "end": 703.48,
    "text": " important thing is that we already have digital methods to do this. We can use digital methods"
  },
  {
    "start": 703.48,
    "end": 708.36,
    "text": " to analyze and optimize our processes. There are a wide range of tools from digital value stream"
  },
  {
    "start": 708.36,
    "end": 713.88,
    "text": " mapping to process mining. But if I then plan this new process, optimize it, or perhaps even"
  },
  {
    "start": 713.88,
    "end": 719.0,
    "text": " develop a target process, a process vision, then I also have to keep digitalization in mind. In other"
  },
  {
    "start": 719.0,
    "end": 725.24,
    "text": " words, I can't think about process optimization without digitalization. So I have to know exactly,"
  },
  {
    "start": 725.24,
    "end": 730.84,
    "text": " have an idea of how to map and implement such a process in a much more digital way in the future."
  },
  {
    "start": 730.84,
    "end": 735.16,
    "text": " Because if I don't make use of these digital possibilities today, then I've wasted a lot."
  },
  {
    "start": 735.16,
    "end": 739.64,
    "text": " That has to be said quite clearly. But you shouldn't make the mistake of introducing"
  },
  {
    "start": 739.64,
    "end": 745.08,
    "text": " great digital tools and not optimizing the processes. Unfortunately, I see this time and again"
  },
  {
    "start": 745.08,
    "end": 749.96,
    "text": " where you introduce software or switch to a new version and actually have the chance to optimize"
  },
  {
    "start": 749.96,
    "end": 754.52,
    "text": " the processes, but you miss the opportunity. And it's always very, very important to consider"
  },
  {
    "start": 754.52,
    "end": 759.96,
    "text": " both digitalization and process optimization together. Yes, you probably always have to take"
  },
  {
    "start": 759.96,
    "end": 765.0,
    "text": " a bit of an educational approach, don't you? I don't know. Educational is perhaps the wrong term,"
  },
  {
    "start": 765.0,
    "end": 770.76,
    "text": " but it is important to create an understanding of this. And that's where worlds collide. So an IT"
  },
  {
    "start": 770.76,
    "end": 776.04,
    "text": " specialist, a software engineer naturally has a different perspective to someone who comes from"
  },
  {
    "start": 776.04,
    "end": 781.64,
    "text": " a specialist area. And that's often our job as consultants to mediate. In other words, to clarify"
  },
  {
    "start": 781.64,
    "end": 787.32,
    "text": " to the specialist department what the good processes look like, where we need to improve in terms of"
  },
  {
    "start": 787.32,
    "end": 792.36,
    "text": " throughput time, in terms of the effort involved, and what might future requirements look like."
  },
  {
    "start": 792.36,
    "end": 797.32,
    "text": " And on the other hand, to translate this into software language or vice versa, and we can play"
  },
  {
    "start": 797.32,
    "end": 803.56,
    "text": " this mediating role quite well. Isn't everything optimized at some point, for example, everything"
  },
  {
    "start": 803.56,
    "end": 808.04,
    "text": " set up so optimally that you no longer need to optimize the processes? That would be nice."
  },
  {
    "start": 808.04,
    "end": 813.24,
    "text": " Unfortunately, it's not. I thought so. Exactly. So that also shows why something like that can"
  },
  {
    "start": 813.24,
    "end": 817.56,
    "text": " fall asleep, because you can't stop on the contrary. You have to keep at it. And that's also a bit"
  },
  {
    "start": 817.56,
    "end": 823.16,
    "text": " tedious, of course. It might not be satisfying at first if you think you always have to keep at it"
  },
  {
    "start": 823.16,
    "end": 827.4,
    "text": " and you're never finished, but you have to think of it this way. On the one hand, of course, the"
  },
  {
    "start": 827.4,
    "end": 831.4,
    "text": " framework conditions are constantly changing. In other words, the requirements placed on the"
  },
  {
    "start": 831.4,
    "end": 836.52,
    "text": " process by the customer or other parties involved in the process are changing. And on the other hand,"
  },
  {
    "start": 836.52,
    "end": 841.24,
    "text": " the technical possibilities are also changing. So the question is, how do I deal with these"
  },
  {
    "start": 841.24,
    "end": 847.4,
    "text": " requirements now? For example, the exact topic of digitalization, which is what we have right now."
  },
  {
    "start": 847.4,
    "end": 852.6,
    "text": " And if I have a process that still runs the same way today as it did five years ago, I can be sure"
  },
  {
    "start": 852.6,
    "end": 857.16,
    "text": " that it is no longer an optimal process because the requirements and the technical possibilities"
  },
  {
    "start": 857.16,
    "end": 862.52,
    "text": " have changed. This means that I urgently need to keep working on every single process. And that's"
  },
  {
    "start": 862.52,
    "end": 868.04,
    "text": " ultimately what the whole topic of Lean and Kaizen is about. This continuous improvement or"
  },
  {
    "start": 868.04,
    "end": 873.72,
    "text": " everyday simplification, which is also a very, very nice term in this context. So it's safe to say"
  },
  {
    "start": 873.72,
    "end": 878.36,
    "text": " that you'll never run out of work. Yes, that's right. And it's more down to each individual who"
  },
  {
    "start": 878.36,
    "end": 883.64,
    "text": " works on it because we can't do the work alone. We can actually only provide the tools and the"
  },
  {
    "start": 883.64,
    "end": 888.84,
    "text": " know-how and of course also provide support in large processes. But in the end, it's up to each"
  },
  {
    "start": 888.84,
    "end": 893.88,
    "text": " individual to really keep at it on a daily basis. Then let's talk about you personally. We've only"
  },
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    "start": 893.88,
    "end": 898.76,
    "text": " talked about your professional environment. What is it like in Tobias Herwig's private life? Are you"
  },
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    "start": 898.76,
    "end": 903.72,
    "text": " also as process oriented there? Is everything structured? You're already facing me and smiling"
  },
  {
    "start": 903.72,
    "end": 909.16,
    "text": " a little. Yes, of course. What do I think is behind this? Rather no or rather yes. You can't get rid"
  },
  {
    "start": 909.16,
    "end": 914.12,
    "text": " of this way of thinking. I can and must say that much in this context, but you also have to draw"
  },
  {
    "start": 914.12,
    "end": 919.32,
    "text": " boundaries. We refitted our kitchen not so long ago. And that's exactly what I did, just like you"
  },
  {
    "start": 919.32,
    "end": 923.64,
    "text": " would do in a good production and logistics workplace. I looked to see which tools I needed"
  },
  {
    "start": 923.64,
    "end": 928.52,
    "text": " where and which drawer opened where so that when I'm standing at the stove, I can lift my spatula"
  },
  {
    "start": 928.52,
    "end": 933.08,
    "text": " straight out of the drawer with my right hand. So already detailed. Of course, these are examples,"
  },
  {
    "start": 933.08,
    "end": 938.04,
    "text": " but I think you have to hold back in everyday life because otherwise I think my wife would say at"
  },
  {
    "start": 938.04,
    "end": 943.56,
    "text": " some point that's enough with the optimization. Exactly. The kitchen is well structured. Exactly."
  },
  {
    "start": 943.56,
    "end": 947.4,
    "text": " So things like that or that you look at your stocks from time to time. So where do we have"
  },
  {
    "start": 947.4,
    "end": 951.96,
    "text": " excess stock? That's another issue. In the classic sense, lean processes ensure that you also have"
  },
  {
    "start": 951.96,
    "end": 957.24,
    "text": " lean inventories or conversely lean inventories also help to identify precisely these process"
  },
  {
    "start": 957.24,
    "end": 962.6,
    "text": " deficiencies. And sometimes it also makes sense to take a closer look if you have a small stockroom."
  },
  {
    "start": 962.6,
    "end": 967.4,
    "text": " Yes, that sounds very good. So I'm already looking forward to the next visit to your"
  },
  {
    "start": 967.4,
    "end": 972.76,
    "text": " storeroom at home. Thank you very much. Then I'll take a closer look. Mr. Herwig,"
  },
  {
    "start": 972.76,
    "end": 977.56,
    "text": " thank you very much for the extremely interesting conversation and your insights into the process"
  },
  {
    "start": 977.56,
    "end": 983.24,
    "text": " system, process sequences and optimal structures. That was a great conversation. And thank you very"
  },
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    "start": 983.24,
    "end": 1001.88,
    "text": " much for it. And thank you for visiting Fisher Highlights. Thank you very much."
  },
  {
    "start": 1001.88,
    "end": 1004.46,
    "text": " (upbeat music)"
  },
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    "start": 1004.46,
    "end": 1007.04,
    "text": " (upbeat music)"
  },
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    "start": 1007.04,
    "end": 1009.64,
    "text": " [BLANK_AUDIO]"
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