[
  {
    "start": 0.0,
    "end": 7.1,
    "text": " Willkommen bei Redelust, der Kommunikationspodcast. Hier dreht sich alles, um die Kunst zu varäen und"
  },
  {
    "start": 7.1,
    "end": 12.6,
    "text": " wirkungsvoll zu kommunizieren. Besonders im Business. Kirstin Kluck und Christina Natum"
  },
  {
    "start": 12.6,
    "end": 17.6,
    "text": " Kohlenberg, die Kommunikationsexpertinnen, machen deine Kommunikation erfolgreicher."
  },
  {
    "start": 17.6,
    "end": 24.6,
    "text": " Hör einfach rein! Hallo, Kirstin! Hallo, Christina! Und herzlich willkommen bei Redelust,"
  },
  {
    "start": 24.6,
    "end": 29.6,
    "text": " der Kommunikationspodcast, an all unsere Zuhörer und Zuhörerinnen. Schön,"
  },
  {
    "start": 29.6,
    "end": 35.32,
    "text": " dass ihr wieder mit dabei seid. Heute geht's weiter mit Teil 2 unserer Miniserie über"
  },
  {
    "start": 35.32,
    "end": 40.44,
    "text": " unterschiedliche Gesprächstypen. Im letzten Podcast haben wir ja den Kuleriker unter die"
  },
  {
    "start": 40.44,
    "end": 46.72,
    "text": " Lupe genommen. Der ist laut, direkt und impulsiv. Heute widmen wir uns seinen stillen Pendant,"
  },
  {
    "start": 46.72,
    "end": 53.68,
    "text": " dem Analytiker. Sachlich, kühl, distanziert. Klingt im ersten Moment vielleicht wenig einladend,"
  },
  {
    "start": 53.68,
    "end": 59.36,
    "text": " aber genau das macht ihn so spannend. Denn wer ihn versteht, kann sehr wirkungsvoll mit ihm"
  },
  {
    "start": 59.36,
    "end": 65.52,
    "text": " kommunizieren. Ja, und wenn du jetzt selbst ein Analytiker bist und den Umgang mit anderen"
  },
  {
    "start": 65.52,
    "end": 71.72,
    "text": " Gesprächstypen manchmal als anstrengend erlebst, dann keine Panik, keine Sorge. Auch für dich sind"
  },
  {
    "start": 71.72,
    "end": 82.0,
    "text": " heute sicher ein paar praktische Tipps mit dabei. Wer ist jetzt dieser Typ eigentlich? Mir fallen"
  },
  {
    "start": 82.0,
    "end": 87.36,
    "text": " zu diesen Gesprächstypen direkt wieder so viele Beispiele ein. Ich hatte letztens erst ein Herrn"
  },
  {
    "start": 87.36,
    "end": 94.08,
    "text": " im Seminar. Der war so ein richtiges Paradebeispiel für einen Analytiker. Der Teilnehmer war ungelogen,"
  },
  {
    "start": 94.08,
    "end": 100.6,
    "text": " ungefähr eine Stunde vor Beginn da. Er kam als allererster in den Raum. Relativ nüchterner Blick,"
  },
  {
    "start": 100.6,
    "end": 105.96,
    "text": " akkurat gekleidet, höflich, aber jetzt nicht überschwänglich. Also es ging jetzt nicht gerade"
  },
  {
    "start": 105.96,
    "end": 112.2,
    "text": " die Sonne auf, als er guten Morgen gewarnt hat. Okay, genau. Und dann hat er sich erst mal im Raum"
  },
  {
    "start": 112.2,
    "end": 119.24,
    "text": " umgeschaut, systematisch. Zielgerichtet den Platz ausgesucht, an dem er alles im Blick hatte. Also"
  },
  {
    "start": 119.24,
    "end": 124.72,
    "text": " nicht so nah an der Tür, auch nicht in der Sonne. Er hat sich eingerichtet, Laptop aufgeklappt,"
  },
  {
    "start": 124.72,
    "end": 130.48,
    "text": " Mappe bereit gelegt. Und dann kam direkt die Frage, wann geht es denn konkret los? Und"
  },
  {
    "start": 130.48,
    "end": 134.52,
    "text": " ist pünktlich Schluss? Ich habe danach noch ein Meeting. Und da war mir sofort klar,"
  },
  {
    "start": 134.52,
    "end": 139.36,
    "text": " hier ist jemand, der Struktur liebt und jede Minute effizient nutzen möchte."
  },
  {
    "start": 139.36,
    "end": 144.48,
    "text": " Den sehe ich ja direkt vor mir. Und weißt du was? Ich schnelle mir immer vor,"
  },
  {
    "start": 144.48,
    "end": 150.12,
    "text": " wieso jemand in der Mittagspause aussieht. Der hat doch bestimmt seine eigene Kaffeekanne dabei,"
  },
  {
    "start": 150.12,
    "end": 155.36,
    "text": " die ist natürlich farblich abgestimmt auf seinen Becher, den er mitgebracht hat. Und das Mittagessen"
  },
  {
    "start": 155.36,
    "end": 161.2,
    "text": " hat er so in perfekt sortierten Boxen eingepockt. Mit Serviette, natürlich gefaltet, nicht geknüllt."
  },
  {
    "start": 161.2,
    "end": 167.08,
    "text": " Da ist kein Klecksauce irgendwo, da ist System. Und nach dem Essen, da wird,"
  },
  {
    "start": 167.08,
    "end": 170.84,
    "text": " stimmt alles in ungekehrter Reihenfolge wieder eingepackt. Kein Krümel,"
  },
  {
    "start": 170.84,
    "end": 177.28,
    "text": " kein Chaos, nicht mal ein Knick in der Brottüte. Also ganz ehrlich, wenn Ordnung eine Superkraft"
  },
  {
    "start": 177.28,
    "end": 183.62,
    "text": " wäre, dann hätte der das Marvel-Universum aber sowas von im Griff. Ja genau das. Aber auf viele"
  },
  {
    "start": 183.62,
    "end": 188.84,
    "text": " wirkt das halt erstmal kühl. Vielleicht sogar ein bisschen roboterhaft. Ja, aber in Wahrheit ist"
  },
  {
    "start": 188.84,
    "end": 192.72,
    "text": " das ja eigentlich jemand, der vorbereitet ist. Wenn man das Beispiel jetzt nimmt,"
  },
  {
    "start": 192.72,
    "end": 197.92,
    "text": " ja auch mit den Mittagessen, der übernimmt jetzt hier die Verantwortung schon für sich und"
  },
  {
    "start": 197.92,
    "end": 203.68,
    "text": " für seine Tasche, wie die dem da ja aussieht. Und mit dieser Struktur, da fühlt er sich einfach"
  },
  {
    "start": 203.68,
    "end": 209.24,
    "text": " sicherer. Das merkt man, ob der jetzt im Seminar ist, ob der im Meeting ist oder in der Mittagspause."
  },
  {
    "start": 209.24,
    "end": 215.84,
    "text": " Und wenn wir jetzt mal raussoumen, der Analytiker-Typ, der ist strukturiert, der ist logisch, der ist"
  },
  {
    "start": 215.84,
    "end": 221.64,
    "text": " detailverliebt. Entscheidungen trifft er nie oder wenn überhaupt dann ganz selten aus dem Bauch heraus,"
  },
  {
    "start": 221.64,
    "end": 228.8,
    "text": " sondern basierend auf Daten, Fakten und Analysen. Also ich kenne solche Typen natürlich auch aus"
  },
  {
    "start": 228.8,
    "end": 233.88,
    "text": " meinen Knigeseminaren. Das sind einfach oft die Teilnehmer, die sich richtig über klare Regeln"
  },
  {
    "start": 233.88,
    "end": 238.48,
    "text": " freuen. Die fragen ganz konkret, was ist denn jetzt korrekt? Weil sie einfach mit diesen"
  },
  {
    "start": 238.48,
    "end": 243.2,
    "text": " Rahmenbedingungen Sicherheit gewinnen wollen. Und für den Analytiker ist ein gutes Regelwerk"
  },
  {
    "start": 243.2,
    "end": 247.92,
    "text": " nicht nur Etikette, sondern das ist halt für ihn ein System, das ihm dabei hilft, Fehler zu"
  },
  {
    "start": 247.92,
    "end": 254.12,
    "text": " minimieren und Unsicherheiten zu vermeiden. Ich habe das immer so kennengelernt, dass der einfach"
  },
  {
    "start": 254.12,
    "end": 259.48,
    "text": " auch geregelte Abläufe liebt, weil in dem Menschen dann klar ist, ah, so funktioniert es und dann"
  },
  {
    "start": 259.48,
    "end": 264.88,
    "text": " kann man sich auch darauf verlassen. Ja und das macht ja auch total Sinn. Für ihn bedeutet ein"
  },
  {
    "start": 264.88,
    "end": 272.2,
    "text": " klarer Rahmen nämlich weniger Interpretationsspielraum, dafür mehr Klarheit und aber auch weniger Risiko."
  },
  {
    "start": 272.2,
    "end": 279.48,
    "text": " Genau und deswegen fordern viele Analytiker solche Strukturen so regelrecht ein. Das"
  },
  {
    "start": 279.48,
    "end": 283.76,
    "text": " machen die ja nicht um pendantisch zu sein, sondern um bestmöglich agieren zu können."
  },
  {
    "start": 283.76,
    "end": 290.88,
    "text": " Und hier kommen schon mal drei Tipps zur besseren Einordnung. Erstens, Rechne mit einer datenorientierten"
  },
  {
    "start": 290.88,
    "end": 298.12,
    "text": " Sichtweise. Emotionen spielen eher eine untergeordnete Rolle. Zweitens, Verwechsel Ruhe nicht mit"
  },
  {
    "start": 298.12,
    "end": 304.2,
    "text": " der Interesse. Der Analytiker, der braucht einfach Bedenk Zeit. Ja, den dritten Punkt, den ergänze"
  },
  {
    "start": 304.2,
    "end": 310.36,
    "text": " ich gerne hier mal. Beurteile nicht zu schnellen. Hinter der sachlichen Fassade, da kann ganz viel"
  },
  {
    "start": 310.36,
    "end": 319.52,
    "text": " Engagement stecken, nur halt eben anders verpackt. Dann stellen wir uns doch jetzt mal die Frage,"
  },
  {
    "start": 319.52,
    "end": 325.76,
    "text": " warum fällt uns der Umgang mit Analytikern oft schwer? Aber lass uns dann auch ehrlich sein,"
  },
  {
    "start": 325.76,
    "end": 331.4,
    "text": " der Analytiker-Typ, der macht es einem auch nicht immer leicht. Während andere Gesprächspartner"
  },
  {
    "start": 331.4,
    "end": 337.32,
    "text": " vielleicht mit einem Lächeln reagieren oder einem Zustimmenden oder sogar einem begeisterten,"
  },
  {
    "start": 337.32,
    "end": 346.0,
    "text": " tolle Idee, kommt vom Analytiker dann oft Pause, Stirnronzeln. Und dann, was genau ist der LE"
  },
  {
    "start": 346.0,
    "end": 351.68,
    "text": " dieses Vorschlags? Weil dieser Typ nicht unbedingt auf Zwischenmenschliche Wärme setzt. Small Talk,"
  },
  {
    "start": 351.68,
    "end": 358.64,
    "text": " eher Zeitverschwendung. Emotionale Reaktionen, vielleicht unprofessionell. Das wirkt schnell"
  },
  {
    "start": 358.64,
    "end": 365.92,
    "text": " kühl, unnahbar und für viele sogar ablehnend. Ja, wobei ich mir ganz oft gerade so vorstelle,"
  },
  {
    "start": 365.92,
    "end": 370.28,
    "text": " wie viel der Analytiker es dann geben mag. Wenn man so in Videokonferenzen, weil die Gesichter"
  },
  {
    "start": 370.28,
    "end": 376.48,
    "text": " rein schaut, dann sieht man das ganz oft, dieses emotionslose Gesichter. Ja, aber nicht so"
  },
  {
    "start": 376.48,
    "end": 381.04,
    "text": " trotz, es kommt natürlich gerade bei solchen Verhalten zu Reibungen. Wer selbst hat eher"
  },
  {
    "start": 381.04,
    "end": 386.28,
    "text": " emotional kommuniziert oder auf persönliche Bindungen wertlegt, der fühlt sich dann gerade"
  },
  {
    "start": 386.28,
    "end": 391.24,
    "text": " durch so einen Verhalten schnell abgeblockt oder vielleicht sogar kritisiert. Obwohl der Analytiker"
  },
  {
    "start": 391.24,
    "end": 397.12,
    "text": " es eigentlich gar nicht persönlich meint. Richtig, er meint es einfach sachlich. Seine Sprache ist"
  },
  {
    "start": 397.12,
    "end": 403.8,
    "text": " oft direkt, sein Feedback analytisch und analytisch hart für allen Dingen. Das kann dann hart wirken,"
  },
  {
    "start": 403.8,
    "end": 408.96,
    "text": " ist aber meistens genau das. Eine sagliche Analyse und überhaupt gar kein Angriff."
  },
  {
    "start": 408.96,
    "end": 417.68,
    "text": " Ja, was steckt eigentlich hinter dem Verhalten jetzt genau vom Analytiker? So"
  },
  {
    "start": 417.68,
    "end": 421.88,
    "text": " bis hierhin wissen wir ja, der Analytiker ist sachlich, der ist zurückhaltend,"
  },
  {
    "start": 421.88,
    "end": 427.08,
    "text": " manchmal schwer greifbar. Aber warum ist er das eigentlich? Was steckt denn hinter dieser Art"
  },
  {
    "start": 427.08,
    "end": 433.4,
    "text": " zu kommunizieren? Für mich ist da der allerwichtigste Punkt. Der Analytiker, der hat ein ganz starkes"
  },
  {
    "start": 433.4,
    "end": 438.32,
    "text": " Verantwortungsbewusstsein, nämlich er fühlt sich verantwortlich für die Qualität einer"
  },
  {
    "start": 438.32,
    "end": 445.52,
    "text": " Entscheidung, für klare Fakten und auch dafür, dass Risiken minimiert werden. Genau, der sieht sich"
  },
  {
    "start": 445.52,
    "end": 450.6,
    "text": " ja oft selbst als denjenigen, der den Überblick behält. Also wenn alle begeistert loslegen wollen,"
  },
  {
    "start": 450.6,
    "end": 455.88,
    "text": " dann ist der Analytiker derjenigen, der sagt, Moment mal, wie sieht das jetzt da genau im Detail"
  },
  {
    "start": 455.88,
    "end": 462.84,
    "text": " aus? Also der möchte Klarheit schaffen, damit man nichts übersieht. Und das ist für ihn mehr als"
  },
  {
    "start": 462.84,
    "end": 468.24,
    "text": " eine Eigenschaft, das ist seine Haltung, das ist halt seine Superkraft. Verantwortung übernehmen"
  },
  {
    "start": 468.24,
    "end": 474.48,
    "text": " bedeutet für ihn, sorgfältig und mit Bedacht zu handeln. Und genau das zeigt sich in seiner"
  },
  {
    "start": 474.48,
    "end": 479.92,
    "text": " sachlichen, manchmal aber eben auch nüchtern wirkenden Kommunikation. Ja, manchmal ist das"
  },
  {
    "start": 479.92,
    "end": 486.2,
    "text": " Verhalten ja aber auch darin begründet, dass Emotionen schwer kalkulierbar sind. Also werden"
  },
  {
    "start": 486.2,
    "end": 491.16,
    "text": " sie einfach für ihn tendenziell ausgeklammert und Struktur bedeutet dann für den Analytiker,"
  },
  {
    "start": 491.16,
    "end": 496.52,
    "text": " ich habe ja einfach die Lage im Griff, das ist ja auch manchmal sinnvoll. Und es gibt ja auch"
  },
  {
    "start": 496.52,
    "end": 503.44,
    "text": " viele Menschen, die wurden in einem Umfeld sozialisiert, wo Leistung über Beziehung ging. Wo"
  },
  {
    "start": 503.44,
    "end": 508.76,
    "text": " man eben nicht gefragt wurde, wie es einem geht, sondern ob man seine Zahlen oder seine Ergebnisse"
  },
  {
    "start": 508.76,
    "end": 514.6,
    "text": " erreicht hat. Und das ändert halt den Fokus und dann entstehen Analytiker. Das heißt ein typisches"
  },
  {
    "start": 514.6,
    "end": 520.16,
    "text": " Beispiel, was mir gerade dazu einfällt. Ich war früher in meiner Tätigkeit auch oft in"
  },
  {
    "start": 520.16,
    "end": 525.08,
    "text": " Bewerbungsgesprächen und ich habe dann oft den Personalerpart übernommen. Das heißt, ich war"
  },
  {
    "start": 525.08,
    "end": 530.2,
    "text": " die Fachverantwortliche für den Personalbereich und saß aber immer mit einem Fachverantwortlichen"
  },
  {
    "start": 530.2,
    "end": 535.52,
    "text": " aus einer Abteilung zusammen. Ja, da hast du natürlich hier als Fachverantwortliche,"
  },
  {
    "start": 535.52,
    "end": 542.36,
    "text": " nee, als Teamleiterin, sorry, darauf geachtet, dass du einfach Sympathie ausstrahlst. Du hast"
  },
  {
    "start": 542.36,
    "end": 546.56,
    "text": " darauf geachtet, was hat der Bewerber, die Bewerbende gerade für eine Ausstrahlung,"
  },
  {
    "start": 546.56,
    "end": 551.2,
    "text": " wie ist das Teamfit und wahrscheinlich auch solche Fragen gestellt wie, was war ihr schönstes"
  },
  {
    "start": 551.2,
    "end": 555.56,
    "text": " Feedback, einfach um den Menschen so ein bisschen hinter dem Lebenslauf auch kennenzulernen, oder?"
  },
  {
    "start": 555.56,
    "end": 560.04,
    "text": " Absolut. Und den auch ankommen zu lassen, wie geht's ihnen? Wöchens sind Wasser. Also wirklich so"
  },
  {
    "start": 560.04,
    "end": 564.88,
    "text": " das Zwischenmenschliche tatsächlich. Auch Smalltalk, ich bin da ja Fan von, also ich mag ja sehr"
  },
  {
    "start": 564.88,
    "end": 570.44,
    "text": " gerne Smalltalk. Auch tagtäglich, ja. Und dann kam der Fachverantwortliche natürlich zur Sprache,"
  },
  {
    "start": 570.44,
    "end": 575.08,
    "text": " ganz oft an eher der Analytiker oder anders gesagt, der hat dann natürlich den analytischen"
  },
  {
    "start": 575.08,
    "end": 580.04,
    "text": " Part auch übernehmen müssen an der Stelle. Und dann kamen solche Fragen, wie welche Tools haben"
  },
  {
    "start": 580.04,
    "end": 584.76,
    "text": " sie denn konkret eingesetzt in der Vergangenheit? Wie waren denn so ihre Fehlerquote? Haben sie"
  },
  {
    "start": 584.76,
    "end": 591.08,
    "text": " Erfahrung mit strukturierten Projektcontrolling etc. Da ging es dann eben mehr um die Verlässlichkeit,"
  },
  {
    "start": 591.08,
    "end": 596.88,
    "text": " um Know-how und um halt konkrete Zahlen. Ja, das ist echt ein schönes Beispiel, weil das zeigt ja,"
  },
  {
    "start": 596.88,
    "end": 601.96,
    "text": " dass beides richtig und wichtig ist. Der eine sieht einfach den Menschen und der andere die"
  },
  {
    "start": 601.96,
    "end": 607.2,
    "text": " Fähigkeit. Und das zusammen macht ja dann auch irgendwie so ein vollständiges Bild. Also wenn"
  },
  {
    "start": 607.2,
    "end": 613.0,
    "text": " man jetzt den analytischen Part nicht versteht, dann kann es schnell kalt oder kritisch wirken."
  },
  {
    "start": 613.0,
    "end": 619.2,
    "text": " Dabei steckt da genau das hinter, Verantwortung, Sorgfalt, Absicherung. Ja und vor allen Dingen"
  },
  {
    "start": 619.2,
    "end": 624.48,
    "text": " wer das erkennt, der versteht plötzlich viel besser, warum Analytiker so kommunizieren,"
  },
  {
    "start": 624.48,
    "end": 635.28,
    "text": " wie sie kommunizieren. Ja, wie gehst du jetzt zu reden mit Analytikern um? Jetzt, wo wir ja wissen,"
  },
  {
    "start": 635.28,
    "end": 638.96,
    "text": " dass Analytiker vor allem Verantwortung übernehmen und Klarheit schaffen wollen,"
  },
  {
    "start": 638.96,
    "end": 644.76,
    "text": " da stellt sich ja die Frage, was tun? Also für mich ist der Schlüssel auf jeden Fall,"
  },
  {
    "start": 644.76,
    "end": 650.32,
    "text": " das Bedürfnis nach fundierten Informationen und strukturierter Kommunikation zu respektieren."
  },
  {
    "start": 650.32,
    "end": 657.96,
    "text": " Gleichzeitig aber natürlich authentisch zu bleiben. Drei Worte, ganz wichtig, bereite dich vor."
  },
  {
    "start": 657.96,
    "end": 663.96,
    "text": " Wenn du mit einem Analytiker sprichst, habt deine Argumente parat, strukturiert am besten,"
  },
  {
    "start": 663.96,
    "end": 670.12,
    "text": " logisch aufgebaut und vor allen Dingen immer gerne mit Zahlen, Studien oder konkreten Beispielen"
  },
  {
    "start": 670.12,
    "end": 676.2,
    "text": " untermauert. Ja, das bedeutet ja jetzt nicht, dass man Emotionen komplett ausschließen sollte,"
  },
  {
    "start": 676.2,
    "end": 681.98,
    "text": " dass die verboten sind, sondern einfach mal überlegen, dass man die einbettet in so ein sachliches"
  },
  {
    "start": 681.98,
    "end": 686.52,
    "text": " Gerücht. Wenn man so ein Mensch ist, der gerne sagt, oh, ich habe da so ein gutes Gefühl bei der Idee,"
  },
  {
    "start": 686.52,
    "end": 691.76,
    "text": " dann streibt sich da der Analytiker. Da rollt er wahrscheinlich schon mit den Augen. Das könnte"
  },
  {
    "start": 691.76,
    "end": 696.96,
    "text": " man ja so verpacken, dass man zum Beispiel sagt, ich bin davon überzeugt jetzt von der Geschichte,"
  },
  {
    "start": 696.96,
    "end": 702.96,
    "text": " weil die letzten drei Kampagnen haben mit dieser Strategie, hat unsere Reichweite um 20% gesteigert."
  },
  {
    "start": 702.96,
    "end": 709.2,
    "text": " Dann habe ich dieses Emotionale in ein sicheres Gerüst gepackt und dann erreiche ich damit auch"
  },
  {
    "start": 709.2,
    "end": 716.24,
    "text": " den Analytiker. Und dann noch gibt dem Analytiker einfach Raum zum Denken. Der braucht keine"
  },
  {
    "start": 716.24,
    "end": 722.0,
    "text": " Dauerbeschallung, der braucht Klarheit, Fokus und auch eigene Zeit zur Reflexion. Dafür ist es"
  },
  {
    "start": 722.0,
    "end": 727.92,
    "text": " auch einfach mal gut, manchmal nichts zu sagen. Ja, das erlebe ich auch in meinen Klingeseminalen"
  },
  {
    "start": 727.92,
    "end": 733.2,
    "text": " oft. Das sind also Aha-Momente. Ich hatte jetzt neulich jemanden, so ein typischer Analytiker,"
  },
  {
    "start": 733.2,
    "end": 738.12,
    "text": " der war total erpichtert darauf, endlich die Knickeregeln zu bekommen. Der hatte schon fast"
  },
  {
    "start": 738.12,
    "end": 743.56,
    "text": " so eine romantische Vorstellung davon. Es gibt dieses ein Buch mit allen Regeln und wenn er sich"
  },
  {
    "start": 743.56,
    "end": 748.68,
    "text": " jetzt daran hält, dann läuft auch alles richtig. Und bitte"
  },
  {
    "start": 748.68,
    "end": 748.98,
    "text": " Sollen sich auch alle anderen Sander daran halten?"
  },
  {
    "start": 748.98,
    "end": 754.06,
    "text": " Ja klar, weil wenn 1 und 1,2 ergibt, warum soll das beim sozialen Miteinander dann nicht"
  },
  {
    "start": 754.06,
    "end": 755.06,
    "text": " anders funktionieren?"
  },
  {
    "start": 755.06,
    "end": 759.82,
    "text": " So ein bisschen halt wie so ein Regelwerk für soziales Miteinander, aber mit TÜV-Plakette."
  },
  {
    "start": 759.82,
    "end": 763.7,
    "text": " Ja, TÜV-Plakette, das hätte der noch gerne gehabt, die TÜV-Plakette, genau."
  },
  {
    "start": 763.7,
    "end": 768.5,
    "text": " Also für ihn war das jetzt nicht eng, sondern irgendwie, der brauchte halt diese Sicherheit,"
  },
  {
    "start": 768.5,
    "end": 769.5,
    "text": " das war ihm so wichtig."
  },
  {
    "start": 769.5,
    "end": 775.5,
    "text": " Der wollte Fehler vermeiden, sich korrekt verhalten und dazu brauchte der einfach so klare Spielregeln."
  },
  {
    "start": 775.5,
    "end": 781.12,
    "text": " Aber Knigge ist natürlich kein Strafenkatalog, sondern ein Orientierungsrahmen, so könnte"
  },
  {
    "start": 781.12,
    "end": 784.54,
    "text": " man das vielleicht schön nennen, um das zu verstehen, das war für den wirklich nicht"
  },
  {
    "start": 784.54,
    "end": 790.06,
    "text": " so leicht, weil er halt so sehr nach klaren verlässlichen Strukturen gesucht hat."
  },
  {
    "start": 790.06,
    "end": 795.38,
    "text": " Ja und da sieht man es halt wieder, der Analytiker versucht Ordnung in ein System zu bringen,"
  },
  {
    "start": 795.38,
    "end": 800.5,
    "text": " um Unsicherheiten zu reduzieren und wenn wir das verstehen, wird aus dem scheinbar strengen"
  },
  {
    "start": 800.5,
    "end": 805.78,
    "text": " Kollegen jemand, der uns hilft, Dinge auf ein stabiles Fundament zu stellen."
  },
  {
    "start": 805.78,
    "end": 811.7,
    "text": " Ja und wer in diesem Rahmen bietet, also so eine klare Kommunikation, ein gutes Zeitmanagement,"
  },
  {
    "start": 811.7,
    "end": 815.62,
    "text": " strukturierte Abläufe, der bekommt dann am Ende auch wirklich einen Partner, auf den"
  },
  {
    "start": 815.62,
    "end": 817.86,
    "text": " man sich 100%ig verlassen kann."
  },
  {
    "start": 817.86,
    "end": 823.62,
    "text": " Fällt mir jetzt gerade ein, so als Mediatorin, Christina, welchen Tipps für zu uns angeben."
  },
  {
    "start": 823.62,
    "end": 828.98,
    "text": " Ja, in der Mediation, da geht es ja darum, Konflikte konstruktiv zu lösen und das heißt"
  },
  {
    "start": 828.98,
    "end": 832.98,
    "text": " ja eben, Brücken bauen zwischen verschiedenen Kommunikationsstilen."
  },
  {
    "start": 832.98,
    "end": 838.5,
    "text": " Beim Analytiker, da sehe ich seine sachliche Art absolut als wertvolle Ressource, die das"
  },
  {
    "start": 838.5,
    "end": 843.94,
    "text": " Gespräch auf die Faktenfunktus fokussiert und Emotionen dabei aber nicht außer Acht"
  },
  {
    "start": 843.94,
    "end": 848.38,
    "text": " lässt unbedingt, sondern eben nur zu gegebener Zeit angemessen berücksichtigt."
  },
  {
    "start": 848.38,
    "end": 853.06,
    "text": " Und meine Tipps an der Stelle sind dann höher aktiv zu."
  },
  {
    "start": 853.06,
    "end": 858.06,
    "text": " Zeige also dem Analytiker, dass du seine Punkte wirklich verstanden hast und sag dann"
  },
  {
    "start": 858.06,
    "end": 862.66,
    "text": " zum Beispiel, so was wie, ich höre raus, dass dir besonders die Datengrundlage wichtig"
  },
  {
    "start": 862.66,
    "end": 863.66,
    "text": " ist."
  },
  {
    "start": 863.66,
    "end": 864.66,
    "text": " Stimmt das?"
  },
  {
    "start": 864.66,
    "end": 868.86,
    "text": " Zustimme uns immer ein schönes Instrument, bestätige also seine Sichtweise, bevor du"
  },
  {
    "start": 868.86,
    "end": 874.9,
    "text": " eigene Argumente bringst und vor allen Dingen auch in der Mediation immer wichtig gemeinsame"
  },
  {
    "start": 874.9,
    "end": 881.78,
    "text": " Ziele hervorheben, betone gemeinsam die Verantwortung für ein gutes Ergebnis statt nur Gegensätze"
  },
  {
    "start": 881.78,
    "end": 882.78,
    "text": " zu betonen."
  },
  {
    "start": 882.78,
    "end": 887.62,
    "text": " Und Kirstin, wie sieht es da nochmal aus deiner Kniggebrille aus?"
  },
  {
    "start": 887.62,
    "end": 892.1,
    "text": " Du hast ja eben schon ein bisschen was erzählt, aber hast du hier nochmal Tipps, die man da"
  },
  {
    "start": 892.1,
    "end": 896.3,
    "text": " wie man vor allen Dingen stilvoll und auch souverän mit dem Analytiker umgehen kann?"
  },
  {
    "start": 896.3,
    "end": 900.62,
    "text": " Warte, ich ziehe nochmal ganz kurz die Kniggebrille ein, auch ein schönes Bild."
  },
  {
    "start": 900.62,
    "end": 902.86,
    "text": " Du sagst, man hat die Kniggebrille, nicht die Rose, ne?"
  },
  {
    "start": 902.86,
    "end": 903.86,
    "text": " Absolut."
  },
  {
    "start": 903.86,
    "end": 904.86,
    "text": " Ich kann alles tragen."
  },
  {
    "start": 904.86,
    "end": 912.02,
    "text": " So, ja, du, das ist auf jeden Fall mute Umgangsformen sind hier definitiv der Schnüssel, um ihm einfach"
  },
  {
    "start": 912.02,
    "end": 916.68,
    "text": " auch Respekt zu zeigen, das kommt bei so einem Analytiker immer gut an und holt ihn halt"
  },
  {
    "start": 916.68,
    "end": 917.68,
    "text": " damit auch ab."
  },
  {
    "start": 917.68,
    "end": 922.18,
    "text": " Also es ist völlig mal, sagen wir mal, das so ein bisschen zusammenfasst, der hat ja"
  },
  {
    "start": 922.18,
    "end": 928.58,
    "text": " so ein Bedürfnis nach Klarheit und nach Struktur in seiner Kommunikationsetikette, da sollte"
  },
  {
    "start": 928.58,
    "end": 934.74,
    "text": " man auf jeden Fall so Schnickschnack weglassen, keinen Drama machen und Verlässlichkeit zeigen."
  },
  {
    "start": 934.74,
    "end": 937.54,
    "text": " Das würde ich mal in folgenden Punkten zusammenfassen."
  },
  {
    "start": 937.54,
    "end": 943.34,
    "text": " Das kannst du zeigen, indem du auf jeden Fall pünktlich bist und vorbereitet, also respektiere"
  },
  {
    "start": 943.34,
    "end": 949.58,
    "text": " die Zeit und erscheine so, dass du alle Sachen mit dabei hast und auch auf den Punkt kommst."
  },
  {
    "start": 949.58,
    "end": 955.46,
    "text": " Dann sonst weiter Punkt, sachliche Höflichkeit würde ich das mal als Oberbegriff benennen,"
  },
  {
    "start": 955.46,
    "end": 961.34,
    "text": " bleibt also klar, bleibt direkt und freundlich, aber vermeide es, irgendwas zu übertreiben"
  },
  {
    "start": 961.34,
    "end": 964.34,
    "text": " oder so übermäßig emotional zu werden."
  },
  {
    "start": 964.34,
    "end": 970.34,
    "text": " Und als drittem Punkt, verwende eine deeskalierende Sprache, also wenn jetzt Kritik kommt, nicht"
  },
  {
    "start": 970.34,
    "end": 976.18,
    "text": " persönlich nehmen, sondern bleibt gelassen und vielleicht bedankst du dich sogar am besten"
  },
  {
    "start": 976.18,
    "end": 980.1,
    "text": " für so eine Rückmeldung, weil das zeigt, dass du souverän bist und das stärkt eure"
  },
  {
    "start": 980.1,
    "end": 981.1,
    "text": " Beziehung zueinander."
  },
  {
    "start": 981.1,
    "end": 986.86,
    "text": " Ja und so gelingt der Brückenschlag mit einem feinem Gespür für die passende Form und"
  },
  {
    "start": 986.86,
    "end": 988.46,
    "text": " auch mit dem nötigen Respekt."
  },
  {
    "start": 988.46,
    "end": 994.46,
    "text": " Genau. Und dann wird aus dem kühlen Rechner so ein echter Partner, der kann halt Projekte"
  },
  {
    "start": 994.46,
    "end": 999.06,
    "text": " nicht nur begleiten, sondern stabil und verlässlich mit dir tragen."
  },
  {
    "start": 999.06,
    "end": 1009.46,
    "text": " Ja und wenn du dich jetzt selbst in diesem ganzen Podcast als Analytiker wiedererkennst,"
  },
  {
    "start": 1009.46,
    "end": 1015.7,
    "text": " dann sagen wir wunderbar, dann weißt du, du hast eine riesige Stärke, aber vielleicht"
  },
  {
    "start": 1015.7,
    "end": 1020.86,
    "text": " hast du auch schon mal erlebt, dass deine sachliche, strukturierte Art nicht immer und bei allen"
  },
  {
    "start": 1020.86,
    "end": 1022.58,
    "text": " auf Verständnis stößt."
  },
  {
    "start": 1022.58,
    "end": 1027.26,
    "text": " Genau. Und an der Stelle lohnt sich auch wirklich mal der Blick nach innen. Fragt dich dann,"
  },
  {
    "start": 1027.26,
    "end": 1031.98,
    "text": " wie wirke ich denn auf anderen? Wie wirken meine Rückmeldungen? Sind die vielleicht eher"
  },
  {
    "start": 1031.98,
    "end": 1037.38,
    "text": " kühl oder abweisend, obwohl ich das vielleicht auch gar nicht so meine? Oder über sehe ich"
  },
  {
    "start": 1037.38,
    "end": 1040.14,
    "text": " emotionale Signale in meinem Team?"
  },
  {
    "start": 1040.14,
    "end": 1045.66,
    "text": " Ach du, wir hatten doch mal dieses Führungskräftekoaching, weißt du noch, das war hier dieses"
  },
  {
    "start": 1045.66,
    "end": 1049.58,
    "text": " Team im Bereich Finanzen und da war doch dieser Typ."
  },
  {
    "start": 1049.58,
    "end": 1056.38,
    "text": " Ja, ich erinnere mich, das war der Abteilungsleiter, der war so sehr analytisch geprägt. Ich"
  },
  {
    "start": 1056.38,
    "end": 1061.9,
    "text": " will jetzt mal keinen Namen nennen, aber der war schon sehr prägnant dafür. Der war fachlich"
  },
  {
    "start": 1061.9,
    "end": 1067.62,
    "text": " sehr stark, der war super organisiert, ganz strukturiert, aber im Team, da war irgendwie"
  },
  {
    "start": 1067.62,
    "end": 1069.7,
    "text": " immer so eine gewisse Spannung zu spüren."
  },
  {
    "start": 1069.7,
    "end": 1074.62,
    "text": " Genau. Und wir haben das dann zum Anlass genommen, auch mit den Mitarbeitenden zu sprechen,"
  },
  {
    "start": 1074.62,
    "end": 1079.42,
    "text": " mit ihnen ins Gespräch zu kommen. Und die sagten uns dann ganz klar, ja, wir haben das Gefühl,"
  },
  {
    "start": 1079.42,
    "end": 1083.78,
    "text": " der ist irgendwie ständig unzufrieden und wir bekommen auch nie ein direktes Lob. Vielleicht"
  },
  {
    "start": 1083.78,
    "end": 1089.86,
    "text": " machen wir sogar alles schlecht. Und da war er im Coaching dann richtig überrascht, weil"
  },
  {
    "start": 1089.86,
    "end": 1095.1,
    "text": " für ihn war völlig klar, die Leistung stimmt, die Zahlen sprechen für sich, es läuft doch"
  },
  {
    "start": 1095.1,
    "end": 1096.1,
    "text": " alles."
  },
  {
    "start": 1096.1,
    "end": 1102.06,
    "text": " Da hatte ich ja Wort, würde ich sagen, wir machen doch regelmäßig Auswertungen. Das zeigt"
  },
  {
    "start": 1102.06,
    "end": 1107.06,
    "text": " doch, dass ich zufrieden bin. Also das beiden damals ja klar geworden, okay, für ihn war"
  },
  {
    "start": 1107.06,
    "end": 1112.18,
    "text": " das der Ausdruck von Wertschätzung, seine regelmäßigen Auswertungen. Nur halt beim"
  },
  {
    "start": 1112.18,
    "end": 1114.46,
    "text": " Team kam davon gar nichts an."
  },
  {
    "start": 1114.46,
    "end": 1118.98,
    "text": " Genau. Dann haben wir uns zusammengesetzt und im Coaching gemeinsam erarbeitet, ja, wie"
  },
  {
    "start": 1118.98,
    "end": 1124.7,
    "text": " kann man Wertschätzung zeigen, ohne sich dabei aber verstellen zu müssen, denn ihm war wichtig,"
  },
  {
    "start": 1124.7,
    "end": 1125.7,
    "text": " authentisch zu bleiben."
  },
  {
    "start": 1125.7,
    "end": 1129.46,
    "text": " Ja, vielleicht packen wir noch mal, das waren eigentlich ganz gute Tipps, die wir ihm damals"
  },
  {
    "start": 1129.46,
    "end": 1134.54,
    "text": " mitgegeben haben. Und das hat ja auch ganz gut gefluckt für ihn. Einfach Wege gegeben,"
  },
  {
    "start": 1134.54,
    "end": 1138.94,
    "text": " damit er sich jetzt nicht so verbiegen muss. Zum Beispiel haben wir ihm mal so einen Satz"
  },
  {
    "start": 1138.94,
    "end": 1144.1,
    "text": " mit an der Hand gegeben. Danke für eure Sorgfalt, das hat uns durch die Deadline gebracht, dass"
  },
  {
    "start": 1144.1,
    "end": 1150.1,
    "text": " er einfach mal so einen fixen Satz schon hatte, wie er seinen Team auch mal verbal an Erkennung"
  },
  {
    "start": 1150.1,
    "end": 1151.58,
    "text": " Wertschätzung geben kann."
  },
  {
    "start": 1151.58,
    "end": 1157.22,
    "text": " Dann kam er selber auf die Idee, weil er das nicht noch, das stimmt, bei kleinen handgeschriebenen"
  },
  {
    "start": 1157.22,
    "end": 1162.5,
    "text": " Satz, die er dann nach so einem stressigen Monatsabschluss selber dem Team überreicht"
  },
  {
    "start": 1162.5,
    "end": 1163.9,
    "text": " hat, das war irgendwie ganz nett."
  },
  {
    "start": 1163.9,
    "end": 1164.9,
    "text": " Das war total nett, ja."
  },
  {
    "start": 1164.9,
    "end": 1170.02,
    "text": " Und das war seine eigene Idee. Das ist echt gewundert, kam gut an. Ja, und dann natürlich"
  },
  {
    "start": 1170.02,
    "end": 1173.94,
    "text": " so eine ganz einfache GESAS war so ein erster Schritt, mit dem er auch ganz gut zur Rande"
  },
  {
    "start": 1173.94,
    "end": 1179.7,
    "text": " kam, war überhaupt erstmal jemanden zu sehen, also den Blick zu heben, jemanden auch mal"
  },
  {
    "start": 1179.7,
    "end": 1184.66,
    "text": " bewusst zuzunicken, kurz stehen zu bleiben, also wirklich sich da mal irgendwann Zeit zu"
  },
  {
    "start": 1184.66,
    "end": 1189.18,
    "text": " nehmen. Und das zeigte dann einfach auch dem Team, ah, ich werd' gesehen. Das kam auch"
  },
  {
    "start": 1189.18,
    "end": 1190.18,
    "text": " sehr gut an."
  },
  {
    "start": 1190.18,
    "end": 1194.02,
    "text": " Ja, und das hast du ja auch richtig gesagt, das waren so kleine Sachen, die im Alltag"
  },
  {
    "start": 1194.02,
    "end": 1199.02,
    "text": " relativ gut umzusetzen waren, und die hatten so eine riesige Wirkung. Und Kirstin, ich glaube,"
  },
  {
    "start": 1199.02,
    "end": 1202.86,
    "text": " das ist aber auch das, was hat wir den Job so gerne machen. So, man kann mit so kleinen"
  },
  {
    "start": 1202.86,
    "end": 1207.14,
    "text": " Dingen und so kleinen Hewellen, einfach wenn man die umlegt und das auch respektiert und"
  },
  {
    "start": 1207.14,
    "end": 1213.02,
    "text": " umsetzt, so viel bewirken. Und das hat das Team dann auch wirklich gespürt. Und ja, es"
  },
  {
    "start": 1213.02,
    "end": 1216.9,
    "text": " war so, dieser Eindruck entstanden, wow, der meint es wirklich ernst mit uns. Und für"
  },
  {
    "start": 1216.9,
    "end": 1221.54,
    "text": " ihn war es ein ließen aha Moment. Er hat nämlich dann gesagt, ich verliere ja gar nichts, wenn"
  },
  {
    "start": 1221.54,
    "end": 1227.58,
    "text": " ich mehr Menschlichkeit zeige. Ich gewinne, ich gewinne Verbindung und wir sind viel zielorientiert."
  },
  {
    "start": 1227.58,
    "end": 1230.98,
    "text": " Wir kommen gemeinsam dahin und sind erfolgreicher zusammen."
  },
  {
    "start": 1230.98,
    "end": 1239.38,
    "text": " Mhm, ja, absolut, das war so. Wenn du jetzt als Zuhörender da draußen selbst eher analytisch"
  },
  {
    "start": 1239.38,
    "end": 1243.74,
    "text": " steckst, dann fragt dich nicht nur, was deine Botschaft ist, sondern auch, wie du sie halt"
  },
  {
    "start": 1243.74,
    "end": 1249.42,
    "text": " transportierst. So ein bisschen mehr näher, das kann manchmal nicht schaden. So ein bisschen"
  },
  {
    "start": 1249.42,
    "end": 1254.38,
    "text": " mehr persönlicher Bezogene, das kostet dich nichts und es verändert aber so viel und"
  },
  {
    "start": 1254.38,
    "end": 1255.38,
    "text": " lohnt sich."
  },
  {
    "start": 1255.38,
    "end": 1264.9,
    "text": " Ja, da sind wir ja schon am Ende unserer heutigen Folge angekommen und ich hoffe, ihr habt"
  },
  {
    "start": 1264.9,
    "end": 1269.66,
    "text": " einen guten Einblick bekommen, warum der Analytiker so handelt, wie er es tut."
  },
  {
    "start": 1269.66,
    "end": 1275.22,
    "text": " Genau, hinter der sachlich kühlen Fassade steckt nämlich vor allem eines, ein starkes"
  },
  {
    "start": 1275.22,
    "end": 1279.58,
    "text": " Verantwortungsbewusstsein. Der Analytiker, der fühlt sich nämlich verantwortlich für"
  },
  {
    "start": 1279.58,
    "end": 1284.9,
    "text": " klare fundierte Entscheidungen. Und er möchte mit seiner Kommunikation vor allem eins nämlich"
  },
  {
    "start": 1284.9,
    "end": 1285.9,
    "text": " Klarheit schaffen."
  },
  {
    "start": 1285.9,
    "end": 1291.78,
    "text": " Ja, das bedeutet, er möchte Risiken minimieren, Fakten auf den Tisch legen, einfach dafür"
  },
  {
    "start": 1291.78,
    "end": 1296.9,
    "text": " sorgen, dass das, was gesagt wird, also auch wirklich belastbar ist. Und das kann vielleicht"
  },
  {
    "start": 1296.9,
    "end": 1301.98,
    "text": " manchmal distanziert wirken, ist aber letztendlich ein Zeichen von Respekt und auch von Sorgfalt."
  },
  {
    "start": 1301.98,
    "end": 1308.1,
    "text": " Ja und ganz wichtig nochmal an der Stelle, niemand ist nur Analytiker. Es gibt Menschen,"
  },
  {
    "start": 1308.1,
    "end": 1312.78,
    "text": " die sehr analytisch denken und trotzdem genauso humorvoll sind oder empathisch sein können."
  },
  {
    "start": 1312.78,
    "end": 1318.58,
    "text": " Ja und manche haben diese Seite stark ausgeprägt und andere zeigen eben nur eins, nur Züge"
  },
  {
    "start": 1318.58,
    "end": 1319.58,
    "text": " davon."
  },
  {
    "start": 1319.58,
    "end": 1323.82,
    "text": " Ja, also ein Analytiker könnte ja theoretisch auch ein Entertainer sein, ne?"
  },
  {
    "start": 1323.82,
    "end": 1324.82,
    "text": " Absolut."
  },
  {
    "start": 1324.82,
    "end": 1329.1,
    "text": " Tatsächlich. Halt aber dann einer mit Planen oder ist vielleicht auch manchmal ein stiller"
  },
  {
    "start": 1329.1,
    "end": 1333.98,
    "text": " Typ mit viel freien Gefühl. Das eine schließt also das andere nicht aus und genau deshalb"
  },
  {
    "start": 1333.98,
    "end": 1338.22,
    "text": " lohnt es sich auf jeden Fall, Menschen nicht in Schubladen zu stecken, sondern sie einfach"
  },
  {
    "start": 1338.22,
    "end": 1339.94,
    "text": " auch in ihrer Vielfalt zu sehen."
  },
  {
    "start": 1339.94,
    "end": 1344.94,
    "text": " Ja und das ist uns ja hier in diesem Podcast auch einfach so wichtig. Und wenn wir das erkennen,"
  },
  {
    "start": 1344.94,
    "end": 1350.22,
    "text": " können wir viel souveräner auch mit Analytikern umgehen und ihre Stärken als echte Bereicherung"
  },
  {
    "start": 1350.22,
    "end": 1351.22,
    "text": " wahrnehmen."
  },
  {
    "start": 1351.22,
    "end": 1355.9,
    "text": " Du lass uns doch zum Abschluss hier nochmal so drei Dinge zusammenfassen. Ich starte vielleicht"
  },
  {
    "start": 1355.9,
    "end": 1362.78,
    "text": " mal damit. Verstehe das Bedürfnis nach Verantwortung und Klarheit. Der Analytiker übernimmt Verantwortung"
  },
  {
    "start": 1362.78,
    "end": 1368.02,
    "text": " für Inhalte und für Entscheidungen und die wollen Fakten und Strukturen, keine unbestimmten"
  },
  {
    "start": 1368.02,
    "end": 1373.5,
    "text": " Emotionen. Also nimm ruhig kritische Fragen als Ausdruck von Sorgfalt und nicht als Ablehnung."
  },
  {
    "start": 1373.5,
    "end": 1379.94,
    "text": " Absolut. Und vor allen Dingen sei immer gut vorbereitet und strukturiert in deiner Kommunikation."
  },
  {
    "start": 1379.94,
    "end": 1385.26,
    "text": " Das heißt, liefere konkrete Daten. Belege die Dinge, die du argumentierst und habe"
  },
  {
    "start": 1385.26,
    "end": 1390.86,
    "text": " auch eine klare Argumentationslinie. Denn Struktur schafft Klarheit und Klarheit wiederum"
  },
  {
    "start": 1390.86,
    "end": 1391.86,
    "text": " schafft Vertrauen."
  },
  {
    "start": 1391.86,
    "end": 1398.1,
    "text": " Genau und als dritten Punkt respektiere Ihren Stil und zeige Wertschätzung."
  },
  {
    "start": 1398.1,
    "end": 1403.26,
    "text": " Analytiker loben sachlich. Das haben wir ja heute kennengelernt. Ein Gut gemacht kann"
  },
  {
    "start": 1403.26,
    "end": 1407.46,
    "text": " bei denen schon klingen wie ein Wow. Also nimm dir Zeit für ihre Denkweise und dann"
  },
  {
    "start": 1407.46,
    "end": 1409.7,
    "text": " wirst du echte Verlässlichkeit zurückbekommen."
  },
  {
    "start": 1409.7,
    "end": 1417.58,
    "text": " Und wenn du mal wieder denkst, dein Kollege sei ein Kühlschrank oder ein emotionaler Roboter,"
  },
  {
    "start": 1417.58,
    "end": 1422.34,
    "text": " frag ihn nicht nach seinem Gefühl, sondern frag ihn einfach lieber nach seiner Einschätzung."
  },
  {
    "start": 1422.34,
    "end": 1428.38,
    "text": " Vielleicht bekommst du da sogar ein anerkennendes Nicken. Das ist ja bei einem Analytiker schon"
  },
  {
    "start": 1428.38,
    "end": 1430.22,
    "text": " mal schon fast wie eine Umarmung."
  },
  {
    "start": 1430.22,
    "end": 1436.54,
    "text": " Und genau das ist unser Ziel hier im Podcast. Nämlich Verständnisfördern für uns selbst"
  },
  {
    "start": 1436.54,
    "end": 1437.9,
    "text": " und eben auch für andere."
  },
  {
    "start": 1437.9,
    "end": 1442.54,
    "text": " Ja und ich freue mich ganz besonders, denn in der nächsten Folge geht es dann um den"
  },
  {
    "start": 1442.54,
    "end": 1447.98,
    "text": " Entertainer. Da wird es dann emotional, kreativ, vielleicht wahrscheinlich auch ein bisschen"
  },
  {
    "start": 1447.98,
    "end": 1448.98,
    "text": " kaotisch."
  },
  {
    "start": 1448.98,
    "end": 1454.86,
    "text": " Aber wenn euch diese Folge gefallen hat, dann sprecht drüber. Empfehlt uns weiter und"
  },
  {
    "start": 1454.86,
    "end": 1459.74,
    "text": " lasst uns auch gerne eine Bewertung da oder schreibt was in die Kommentare. Und ihr wisst"
  },
  {
    "start": 1459.74,
    "end": 1464.64,
    "text": " ja genau das sorgt dafür, dass wir weitermachen können und dass Redelust auch bei anderen"
  },
  {
    "start": 1464.64,
    "end": 1465.64,
    "text": " ankommt."
  },
  {
    "start": 1465.64,
    "end": 1469.18,
    "text": " Also danke, dass ihr dabei wart. Dank dir, liebe Christina."
  },
  {
    "start": 1469.18,
    "end": 1470.18,
    "text": " Ja."
  },
  {
    "start": 1470.18,
    "end": 1471.18,
    "text": " Und bis zum nächsten Mal."
  },
  {
    "start": 1471.18,
    "end": 1476.18,
    "text": " Ich danke dir ebenfalls und sage tschüss und bleibt neugierig, offen und kommunikativ."
  },
  {
    "start": 1476.18,
    "end": 1482.82,
    "text": " Das war Redelust, der Kommunikations Podcast. Danke, dass du dabei warst. Wir freuen uns"
  },
  {
    "start": 1482.82,
    "end": 1488.18,
    "text": " dich in der nächsten Folge wieder mit spannenden Insights und praktischen Tools zu begleiten."
  },
  {
    "start": 1488.18,
    "end": 1490.26,
    "text": " Bis dahin, bleibt kommunikativ."
  }
]