[ { "start": 0.86, "end": 2.12, "text": "Willkommen bei Redelust," }, { "start": 2.4, "end": 4.08, "text": "der Kommunikations-Podcast." }, { "start": 4.4, "end": 5.42, "text": "Hier dreht sich alles," }, { "start": 5.6, "end": 7.8, "text": "um die Kunst zu varäen und wirkungsvoll" }, { "start": 7.88, "end": 7.92, "text": "zu" }, { "start": 8.0, "end": 10.38, "text": "kommunizieren, besonders im Business." }, { "start": 10.82, "end": 17.64, "text": "Kirstin Kluck und Christina Natum-Kohlenberg, die Kommunikations-Expertinnen, machen deine Kommunikation erfolgreicher." }, { "start": 18.08, "end": 18.86, "text": "Hör einfach rein." }, { "start": 19.6, "end": 20.36, "text": "Hallo, Kirstin." }, { "start": 20.84, "end": 21.64, "text": "Hallo, Christina." }, { "start": 21.86, "end": 26.72, "text": "Grüß dich und ganz liebe Grüße nach draußen an alle, die uns gerade zuhören." }, { "start": 27.14, "end": 27.24, "text": "Die" }, { "start": 27.34, "end": 33.2, "text": "sende ich auch und wir freuen uns einfach wieder zusammen zu sein und heute wieder und er zu sein." }, { "start": 33.74, "end": 34.36, "text": "Ja, genau." }, { "start": 35.08, "end": 37.6, "text": "Wir haben uns vorweg natürlich mal wieder Gedanken zu dem heutigen." }, { "start": 38.0, "end": 41.26, "text": "Podcast gemacht und überlegt, was wir für ein Thema haben." }, { "start": 41.64, "end": 46.64, "text": "Und wir möchten euch einfach mal ein Stück weit erst mal heute mitnehmen und zweimal unsere Vorbereitung." }, { "start": 46.76, "end": 49.62, "text": "Also wie gehen wir eigentlich das Thema mit dem Podcast an?" }, { "start": 50.18, "end": 57.52, "text": "Und wenn ich jetzt mal so die letzten Tage dazu mir anschaue, dann läuft das tatsächlich so, dass wir miteinander telefonieren." }, { "start": 58.06, "end": 63.58, "text": "Wir schreiben E-Mails, wir schicken wilde WhatsApp, wir schicken schon mal Bilder oder einfach nur mal Stichworte." }, { "start": 63.96, "end": 72.7, "text": "Es gibt Sprachnachrichten, die wir uns abends schicken, weil man da vielleicht schon zu müde ist zum Schreiben, aber mit ganz tollen Ideen, was wir machen können." }, { "start": 73.12, "end": 83.1, "text": "Und die Idee, die uns gerade aktuell so beschäftigt hat, ist einfach wie ein Feedback von unserem Teilnehmenden ist, wenn wir erzählen im Seminar, dass wir ein Podcast machen." }, { "start": 83.52, "end": 90.02, "text": "Und ich starte da gerne mal, ich habe dann immer folgendes, Du machst einen Podcast, das ist ja interessant." }, { "start": 90.06, "end": 91.72, "text": "Du kannst nicht mir den anhören und wie heißt der?" }, { "start": 91.76, "end": 96.9, "text": "Und die Kramen sofort immer ihr Handy raus gucken, wo sie das finden und dann wird das runtergeladen." }, { "start": 97.0, "end": 98.98, "text": "und dann, ah, da hör ich heute an mal rein." }, { "start": 99.68, "end": 105.08, "text": "Und dann kommt immer noch die Frage ja, mit welcher, warum machst du das denn nicht alleine?" }, { "start": 105.48, "end": 106.6, "text": "Wer ist denn da die Kollegin?" }, { "start": 106.84, "end": 108.34, "text": "Und dann hole ich mal so ein bisschen aus." }, { "start": 108.4, "end": 112.14, "text": "Und ich glaube, Christina, bei dir ist das ähnlich, diese Reaktion." }, { "start": 112.7, "end": 116.96, "text": "Lass du uns doch mal gerne hören, wie deine Teilnehmer drauf reagieren." }, { "start": 117.54, "end": 119.24, "text": "Da schließe ich mich absolut an." }, { "start": 119.58, "end": 123.7, "text": "Sowohl im beruflichen als auch im privaten kommen da die gleichen Reaktionen." }, { "start": 124.22, "end": 128.479, "text": "Und ich finde das ganz, ganz spannend, wie man da so auf uns zukommt." }, { "start": 128.58, "end": 132.12, "text": "Aber die Frage ist dann natürlich auch, was macht ihr denn außerdem noch?" }, { "start": 132.54, "end": 137.28, "text": "Und da verweise ich dann halt ... Darauf, dass wir gemeinsam Führungskräfte Coachings machen." }, { "start": 137.9, "end": 143.06, "text": "Und dass uns das so wichtig ist, dass wir es eben nicht von der Stange machen, sondern ganz individuell." }, { "start": 143.38, "end": 144.62, "text": "Ja, wie individuell." }, { "start": 144.68, "end": 147.48, "text": "Das kenne ich gar nicht aus den Seminaren, die ich so besuche." }, { "start": 148.54, "end": 164.16, "text": "Und dann erkläre ich das so ein Stück weit, dass wir eben sagen, Mensch, wir möchten jetzt keine Theorien-Schlacht mit euch machen im Coaching, sondern wir schauen wirklich, was braucht jeder Einzelne, der dort sitzt und wie können wir eben Tipps mit an die Hand geben?" }, { "start": 164.32, "end": 164.64, "text": "Genau." }, { "start": 165.3, "end": 167.52, "text": "Also ich krieg auch ganz oft diese Fragen gestellt." }, { "start": 167.98, "end": 169.52, "text": "Wie seid ihr zwei so zusammengekommen?" }, { "start": 169.6, "end": 172.54, "text": "Und wie stelle ich mir denn so was ist denn ein Coaching bei euch überhaupt?" }, { "start": 173.06, "end": 182.5, "text": "Und ich versuch das immer so ein bisschen zu erklären, dass ich sage, ja, es gibt halt Trainings, es gibt Seminare, es gibt den ganzen Markt ist voll damit mit auch ganz tollen Methoden, die man anwenden kann." }, { "start": 183.04, "end": 189.42, "text": "Und wir zwei haben uns einfach im Leben getroffen und haben gemerkt, Mensch, wir haben so viele Schnittstellen, wo wir so ähnlich sind." }, { "start": 189.46, "end": 192.78, "text": "Das gibt natürlich auch ganz viele Eckpunkte, wo wir sagen, das sind wir sehr unterschiedlich." }, { "start": 193.1, "end": 196.0, "text": "Aber das Schöne ist, dass wir wirklich zusammen funktionieren." }, { "start": 196.42, "end": 205.58, "text": "Und als Team in so einem Coaching sieht das bei uns dann tatsächlich so aus, dass wir eine Gruppe von verschiedenen Führungskräften haben, die ihre Themen mitbringen." }, { "start": 205.76, "end": 212.16, "text": "Also wir gehen nicht hin und haben eine vorgefertigte Powerpoint zum Beispiel, wo man dann sagt, das ist jetzt der Ablauf." }, { "start": 212.24, "end": 215.22, "text": "Deswegen, wenn Leute schon mal fragen, ja, könnt ihr mir mal eure Seminarinhalte schicken?" }, { "start": 215.94, "end": 222.86, "text": "Das können wir gar nicht machen, weil wir decken einfach genau das ab, was aktuell dich berührt, was dich beschäftigt." }, { "start": 223.64, "end": 227.66, "text": "uns in diesen Coachings aufgegriffen und bearbeitet." }, { "start": 228.1, "end": 235.24, "text": "Und dann geht man tatsächlich nach diesen zwei, drei, vier, fünf Tagen, je nachdem, was man ja gebucht hat, raus und weiß, wie man es umsetzen kann." }, { "start": 235.76, "end": 237.36, "text": "Das ist einfach so unsere Schnittstelle." }, { "start": 237.92, "end": 242.88, "text": "Und ich glaube, das passt einfach auch ganz gut in die letzten Folgen, die wir gemacht haben, nämlich Führung." }, { "start": 243.6, "end": 247.82, "text": "Also verschiedene Persönlichkeitstypen einfach auch zu sehen, weil die zur Führung mit dazuhören." }, { "start": 248.16, "end": 250.26, "text": "Du hast halt nicht immer so eine homogene Gruppe." }, { "start": 250.64, "end": 252.16, "text": "Du hast auch mal unterschiedliche." }, { "start": 252.62, "end": 258.64, "text": "Und wenn ich mir überlege, so irgendwie, Christina und ich, wir zwei, ich war schon vor, würde ich mal sagen." }, { "start": 259.04, "end": 262.04, "text": "zwei Jahre, ich gesagt, komm, lass uns mal was machen." }, { "start": 262.54, "end": 285.5, "text": "Ich bin einfach doch ein sehr dominanter Mensch und auch ein Entertainer, also mit vielen Ideen und gebe halt gerne Gas und warte nicht gern, bin dann auch schon mal ungeduldig, möchte dann voran und dann trifft man auf einen Menschen wie die Christina und ich fühle es jetzt mal gar nicht vor wegnehmen, aber du darfst dich da gerne mal selber zu einschätzen, wie deine Reaktion war und wie du das auf welchen Persönlichkeitstypen vielleicht übertragen möchtest." }, { "start": 285.98, "end": 291.18, "text": "Ja, das ist total nett von dir, dass ich mich da selbst einmal vorstellen kann, du dominante Maus." }, { "start": 293.66, "end": 299.88, "text": "Ich bin das auch ganz spannend, wie du das so schilderst, weil in der Eigenwahrnehmung hat man das ja immer noch so ein bisschen anders im Gefühl." }, { "start": 300.36, "end": 305.54, "text": "Ich würde mich beschreiben als absoluten Entertainer, initiativen Typen." }, { "start": 306.08, "end": 320.46, "text": "Ich habe aber auch so in der Selbstreflektion für mich festgestellt, dass ich inzwischen unglaublich viele Prioritäten setze, eine Struktur dahinter setze, eine Zielsetzung habe und dann sage, okay, das ist jetzt a Priorität, das muss jetzt noch mal nachgelagert werden." }, { "start": 320.58, "end": 327.86, "text": "Und deswegen sind es da eben auch zwei Jahre geworden, weil da einfach noch wahnsinnig viele andere Dinge waren und ich da noch gar nicht so angekommen war wie du." }, { "start": 328.42, "end": 331.22, "text": "Und im Gegensatz zu dir bin ich halt unglaublich geduldig." }, { "start": 332.32, "end": 336.16, "text": "Das bekomme ich immer wieder als Feedback genannt und ich weiß das aber auch von mir." }, { "start": 336.66, "end": 343.9, "text": "Ich habe wirklich, wenn ich einmal irgendwo sitze, dann sitze ich, dann höre ich zu und dann bin ich bei dem anderen und ich drück auch jetzt irgendwie nicht auf die Zeit." }, { "start": 344.36, "end": 346.5, "text": "Also das kann ich glaube ich richtig gut." }, { "start": 347.0, "end": 349.0, "text": "Aber da ergänzen wir uns halt so wunderbar." }, { "start": 349.36, "end": 350.54, "text": "Ja genau, das ist der Punkt." }, { "start": 350.66, "end": 359.04, "text": "Das ist wirklich das Schöne und das bedeutet, ihr habt dann einfach in unseren Führungskotings, die wir übrigens so ein bisschen quer durch Deutschland, wir suchen so besonders schöne Locations aus." }, { "start": 359.58, "end": 364.02, "text": "Im Plan ist auch das nochmal ins Ausland zu verlagern, da mal zu gucken, was wir da tun." }, { "start": 364.52, "end": 366.82, "text": "Also wenn ihr Interesse habt, meldet euch einfach gerne bei uns." }, { "start": 367.46, "end": 371.02, "text": "Und das, was wir jetzt heute haben, und ich finde, das ist auch so spannend, wie unterschiedlich wir sind." }, { "start": 371.08, "end": 379.1, "text": "Und dieses Thema Führung wollen wir ein bisschen weiter führen hier in dem Podcast heute und wollen einfach noch mal schauen, nach diesen verschiedenen Persönlichkeitstypen." }, { "start": 379.14, "end": 383.36, "text": "Und ihr habt es ja gerade, glaube ich, vielleicht auch schon mal rausgehört, wer die vorherigen Podcast-Folgen gehört hat." }, { "start": 383.76, "end": 387.8, "text": "Wundert sich auch, warum ich vielleicht gesagt habe, ich bin kein Kuläriker, sondern ein dominanter Mensch." }, { "start": 388.5, "end": 401.7, "text": "Also wir haben auch beide im Gespräch vorweg natürlich gemerkt, dass egal welche Coachings wir gemacht haben und da gibt es unterschiedliche Formate, man kann den verschiedenen Typen... unterschiedliche Namen geben." }, { "start": 401.8, "end": 403.26, "text": "Ein paar haben wir ja auch schon immer mal genannt." }, { "start": 403.34, "end": 405.66, "text": "Aber euch den jetzt ABCD, denn das ist eigentlich egal." }, { "start": 406.08, "end": 408.9, "text": "Es geht hauptsächlich darum, dass ich mich mit identifizieren kann." }, { "start": 409.34, "end": 412.9, "text": "Und dieses Wort Kulareka ist so negativ behaftet, keiner will ein Kulareka sein." }, { "start": 413.42, "end": 415.32, "text": "Aber dominant ist irgendwie so ein starkes Wort." }, { "start": 415.78, "end": 419.1, "text": "Und was was mit Stärke zu tun hat, da kann ich mich mit identifizieren." }, { "start": 419.42, "end": 427.7, "text": "Und daraus ist einfach jetzt auch gekommen, dass er gesagt hat, wir ändern nochmal die Bezeichnungen, was aber jetzt nicht zur Verwirrung führen soll, sondern einfach nochmal zeigt." }, { "start": 428.3, "end": 438.18, "text": "dass wir gar nicht in so Schäben immer unbedingt denken wollen, sondern dass wir einfach so ein bisschen darauf reagieren möchten, was kommt uns da entgegen und welche Möglichkeiten habe ich jetzt damit, darauf zu reagieren." }, { "start": 438.6, "end": 444.08, "text": "Vielleicht magst du auch nochmal hier die verschiedenen Typen, dass wir die nochmal so haben, dass wir das einfach nochmal wiederholen, ne?" }, { "start": 444.62, "end": 449.54, "text": "Ja, wir haben ja... Wir haben wirklich begonnen mit der Fragestellung in der kleinen Mini-Serie." }, { "start": 449.94, "end": 452.16, "text": "Wie gehst du denn souverän mit einem Koleeriker um?" }, { "start": 452.76, "end": 458.48, "text": "Und das ist halt auch ein Thema gewesen, was wir beide ja ganz oft in Seminaren oder Kochenks gestellt bekommen." }, { "start": 458.58, "end": 460.64, "text": "Deswegen fanden wir das richtig gut an der Stelle." }, { "start": 461.16, "end": 467.46, "text": "Aber dann haben wir eben diese Rückmeldung bekommen, ich bin doch gar kein Koleeriker, aber das, was ihr da geschildert habt, irgendwie bin ich das schon." }, { "start": 467.96, "end": 471.78, "text": "Und deswegen haben wir dann gesagt, okay, wir nennen es jetzt, das ist der dominante Typ." }, { "start": 472.1, "end": 473.56, "text": "Dann hatten wir den Analytiker." }, { "start": 474.26, "end": 477.54, "text": "den Entertainer und den leise Träter." }, { "start": 478.14, "end": 493.5, "text": "Also diejenigen, die also zahlen Datenfakten mögen, der Entertainer, der sehr sprunghaft ist und irgendwie immer auf der Bühne und dann eben der leise Träter, der sich gerne im Hintergrund hält, trotzdem super zum Team hineingehört und eben auch total harmonisch ist." }, { "start": 493.96, "end": 506.06, "text": "Ja, mir fällt da jetzt grad zu spontan so eine Anekdote ein von einem von unseren Coaches, der mal ganz am Anfang in unseren Raum reinkam und völlig aufgelöst war und gesagt hat, ich brauche Hilfe, mich nervt das so kolossal." }, { "start": 506.6, "end": 512.88, "text": "Wenn ich hier die Team-Meetings hab, dann hab ich da einen sitzen, der ist da ständig dran mit den Zahlen." }, { "start": 512.919, "end": 515.48, "text": "Dann will er immer alles nochmal durchdenken bis ins Detail." }, { "start": 515.559, "end": 521.059, "text": "Der bringt mich zur Weißglut mit seinem ständigen Kontrollzwang und nochmal zu gucken, ob das überhaupt geht." }, { "start": 521.659, "end": 523.34, "text": "Dann auch der Klassiker." }, { "start": 523.96, "end": 547.04, "text": "immer wieder zu spät, kommt plötzlich der nächste in den Raum rein, der dann erstmal da ist, der ist dann so präsent, dass erstmal alles gestoppt ist und er nutzt einfach auch dann diese Bühne, sich da selber nochmal zu präsentieren und seine Ideen, was er dann hat, er sprüht da völlig über, bringt dann nochmal neue Themen rein, wo ich schon innerlich merke, ich koche und möchte eigentlich am liebsten sagen, so, Schluss jetzt!" }, { "start": 547.8, "end": 554.48, "text": "Und dann haben wir noch die dritte im Bunde, die dann sagt, ach, ich mach uns erst mal einen Kaffee und sie sorgt sich dann so um alles." }, { "start": 554.84, "end": 559.42, "text": "Und dann tut sie und macht sie, damit alles so zum Tisch kommt und damit das alles so ein bisschen nett ist." }, { "start": 560.06, "end": 569.04, "text": "Und ich selber stehe also da unter Stress und würde am liebsten laut schreien und sagen, so, jetzt mal Tachel, das kommt Fakten auf den Tisch." }, { "start": 569.08, "end": 571.16, "text": "Nur wenn ich das mach, bin ich hinterher wieder der Buhmann." }, { "start": 571.68, "end": 573.58, "text": "Und das soll ja nicht so sein, ich brauch eure." }, { "start": 573.94, "end": 574.26, "text": "Hilfe." }, { "start": 574.92, "end": 582.68, "text": "Und ich finde an diesem Beispiel habe ich schon alle Persönlichkeitstypen an einem Tisch und das ist immer eine Herausforderung." }, { "start": 582.74, "end": 586.82, "text": "und genau das sind ja alltägliche Themen, die man so in der Führungsposition hat." }, { "start": 587.62, "end": 589.98, "text": "Was mache ich jetzt mit diesem Chaoshaufen?" }, { "start": 590.62, "end": 591.28, "text": "Absolut." }, { "start": 592.02, "end": 596.96, "text": "Und wenn wir uns die mal betrachten und dein Beispiel jetzt nochmal aufnimmt, dann passt das doch." }, { "start": 597.12, "end": 603.78, "text": "Also letztendlich würden wir ja jetzt auch sagen, wir haben uns ja auch beschrieben, wir sind sehr unterschiedlich, aber es ergänzt sich irgendwo." }, { "start": 604.38, "end": 608.56, "text": "Also Idee ist dahinter, finde mal den kleinsten gemeinsamen Nenner." }, { "start": 609.18, "end": 623.32, "text": "Und ja klar, wenn du jetzt laut wirst... Der Dominante dann sagt, jetzt stoppen wir das Ganze, jetzt kommen wir auf den Punkt und schon total ungeduldig da sitzt, dann würde sich natürlich der harmonieorientierte Typ, also der leise Träter, komplett zurückziehen." }, { "start": 623.36, "end": 625.22, "text": "Der wär dann weg, der würde auch keinen Kaffee mehr machen." }, { "start": 625.7, "end": 628.1, "text": "Der wär stumm und eingeschüchtert." }, { "start": 628.58, "end": 630.56, "text": "Und das wär überhaupt nicht zielführend." }, { "start": 631.22, "end": 639.98, "text": "Der Analytiker würde sagen, ich seh das ähnlich, ich würde meine Zahlen zwar ganz gerne nochmal hier anwerfen und an Excel-Cheats präsentieren." }, { "start": 640.72, "end": 644.52, "text": "Der könnte aber einen Eesten mit dieser Reaktion leben." }, { "start": 644.96, "end": 651.96, "text": "Ja, und der Entertainer, der würde jetzt lächeln, der würde wahrscheinlich auch sagen, ja, wenn du das meinst, dann machen wir das jetzt hier mal zu Ende." }, { "start": 652.02, "end": 656.24, "text": "Ich wollte gerade eh zur nächsten Meeting springen sozusagen, ist ja auch ein Delfin." }, { "start": 656.82, "end": 658.36, "text": "Aber der würde sich nicht mehr beteiligen." }, { "start": 658.6, "end": 667.8, "text": "Das heißt, du hättest von den vier Personen jetzt noch den einen, der den Wunsch geäußert hat, den anderen, der noch so ein bisschen mitmacht und zwei hättest du komplett verprellt." }, { "start": 668.24, "end": 671.92, "text": "Ich finde, welches Thema hier ja vor allem als erst mal geklärt werden muss." }, { "start": 672.34, "end": 675.42, "text": "ist, was heißt denn jetzt eigentlich Führung?" }, { "start": 675.74, "end": 691.12, "text": "Das hat sich ja auch gewandelt im Laufe der Jahre und wir empfinden das ja heute so und wahrscheinlich geht es euch da draußen auch so, dass die in vielen Unternehmen so diese klassische Führungsrolle, da ist jemand, der hat so ein Team unter sich und kann delegieren und kann bestimmen." }, { "start": 691.62, "end": 696.72, "text": "Das ist ja gar nicht mehr angesagt, sondern es sind ja eher, wir arbeiten in Projekten, wir arbeiten in Teams." }, { "start": 697.08, "end": 699.16, "text": "Ich finde schon fast Führungskraft." }, { "start": 699.98, "end": 701.54, "text": "ist ein schon hinfällig das Wort." }, { "start": 701.92, "end": 708.72, "text": "Und ich brauche das dafür was anderes, dass wir mal wirklich mal reinschauen als Allererstes, bevor wir uns überlegen, wie gehe ich jetzt damit um?" }, { "start": 709.3, "end": 711.18, "text": "Was ist denn überhaupt mein Auftrag?" }, { "start": 712.68, "end": 715.62, "text": "Wenn ich Führungskraft bin, was ist mein Auftrag?" }, { "start": 715.84, "end": 718.08, "text": "Wo kann ich eigentlich eingreifen?" }, { "start": 718.22, "end": 719.96, "text": "Wie soll es überhaupt funktionieren?" }, { "start": 721.48, "end": 738.2, "text": "Ich merke da gerade natürlich auch der Generationswandel, den wir haben, gerade der Wandel, der mit da ist in Sachen KI, was mit hinzukommt, Fachkräftemangel, all das, was wir gerade so an Themen haben, spielt hier auch eine riesige Rolle, wie sich die Führung an sich gerade ändert." }, { "start": 738.82, "end": 746.38, "text": "Da hast du ja auch nochmal so aus deinen Runden wirklich tolle Beispiele wieder gesagt hast, ja, da merke ich einfach, Führung hat sich geändert." }, { "start": 747.12, "end": 748.34, "text": "Ja, bin ich bei dir." }, { "start": 748.68, "end": 764.5, "text": "Ich wollte allerdings gerade eher sagen, dass ich das in vielen Unternehmen leider noch gar nicht spüre, wo wir ganz frische, motivierte Mitarbeiter haben, die sich dann scheuen, der Führungskraft ein Feedback zu geben, weil sie Angst vor Konsequenzen, vor negativen Konsequenzen haben." }, { "start": 765.08, "end": 769.62, "text": "Und da merke ich immer wieder, okay, was ist jetzt deine Schlussfolgerung daraus?" }, { "start": 769.8, "end": 771.56, "text": "Ja, ich würde das Unternehmen verlassen wollen." }, { "start": 771.96, "end": 772.92, "text": "Das kann es nicht sein." }, { "start": 773.16, "end": 782.28, "text": "Also, vielleicht sollten wir eher sagen, genau das, was du gerade ... beschrieben hast, wie Führung aussehen muss, sollte sich viel mehr etablieren." }, { "start": 782.36, "end": 792.44, "text": "Das ist ja auch ein Mindset letztendlich, was sich da verändern muss, weil wir mit Menschen zu tun haben, die diesen Befehl und Gehorsam nicht ausführen möchten und auch nicht mehr ausführen sollen." }, { "start": 793.5, "end": 793.82, "text": "Und" }, { "start": 794.34, "end": 800.08, "text": "deswegen ist ja unser Ansatz auch in den Führungskotings zu sagen, geh doch individuell mit dem Menschen um." }, { "start": 800.36, "end": 804.26, "text": "Und du brauchst auch, wenn du vier Typen im Raum hast, nicht einen Spruch für alle." }, { "start": 804.98, "end": 814.86, "text": "Und das wäre genau der Punkt, der negativ wäre, der gar nicht funktioniert, sondern fokussiere dich doch auf jeden Einzelnen und gib demjenigen doch, was er braucht." }, { "start": 815.7, "end": 833.94, "text": "Ich erinnere mich da gerade, dass wir vorgestern noch mal miteinander über dieses Thema gesprochen haben, dass wir so eine nette Geschichte erzählen, die kriege ich gar nicht mehr aus dem Kopf, weil ich das einfach so witzig fand, dass irgendeiner gesagt hat, Thomas, es reicht nicht mehr, dass du nur so ein Obstkorb dahin stellst, damit das so ein Team funktioniert und das dann schön tut, was du gerne hättest." }, { "start": 834.76, "end": 842.28, "text": "Und es gab immer wirklich die Zeit, die gesagt, ja, mach doch mal was, Oze, mal Masseur, dann machst du mal ein bisschen was fürs Wohlbefinden." }, { "start": 842.76, "end": 847.74, "text": "Dann gibt's vielleicht den Geburtstag irgendwas Besonderes oder Geburtstag frei, da wäre immer." }, { "start": 847.82, "end": 850.12, "text": "oder dieses Thema Wertschätzung." }, { "start": 850.44, "end": 857.82, "text": "Das ist auch so ein Begriff, wo es mich manchmal packt und ich mir am liebsten sagen würde, Entschuldigung, lass uns nochmal ganz kurz Wertschätzung bitte definieren." }, { "start": 858.94, "end": 870.98, "text": "Also, all das sind ja so Sachen, die man versucht oder auch versucht hat und noch wahrscheinlich in vielen Unternehmen immer noch so laufen, um Mitarbeiter zu motivieren, einfach zu funktionieren." }, { "start": 871.6, "end": 897.92, "text": "Und dass das bitte nicht mehr ausreicht, das glaube ich das Erste, was man einfach mal klären muss, zu sagen, was heißt denn jetzt wirklich heute noch führen, wenn vor allem junge Leute ins Unternehmen kommen, ältere dabei sind, wenn ich einen Generationsaustausch untereinander habe und wenn ich wirklich den Punkt dass es kein Delegieren mehr ist, sondern das Team soll eigentlich geführt... Und doch nicht geführt sein, sich nämlich selbst führen können." }, { "start": 898.46, "end": 899.96, "text": "Das ist die Herausforderung." }, { "start": 900.52, "end": 907.04, "text": "Und da stellt sich mir natürlich auch immer die Frage, wir arbeiten so viel in Teams arbeiten die mittlerweile oder in Projekten." }, { "start": 907.12, "end": 909.58, "text": "Es gibt gar nicht mehr immer unbedingt Abteilungen." }, { "start": 910.2, "end": 913.64, "text": "Und selbst in den Abteilungen tun sich da ja auch mittlerweile ganz neue Sachen auf." }, { "start": 914.02, "end": 922.74, "text": "Wir sagen, wir haben in den Abteilungen nochmal einzelne Projekte oder Teams, die sich da finden, um einfach stärker sich zu vernetzen und stärker voranzukommen." }, { "start": 924.1, "end": 927.02, "text": "allem braucht es immer mal wieder jemanden, der den Überblick hat." }, { "start": 927.18, "end": 943.34, "text": "und so sehe ich eher eine Führungskraft gar nicht als diejenige, die jetzt sagt, wie sie zu laufen haben, sondern so ein bisschen mit moderiert, bisschen mit koordiniert, also in eine ganz andere Rolle schlüpft, als tatsächlich ursprünglich mal Führungskraft vielleicht definiert wurde." }, { "start": 944.08, "end": 944.64, "text": "Absolut." }, { "start": 944.88, "end": 953.28, "text": "Also ich habe es mal nachgeschlagen und Führung wird heute definiert, als in eine Sichtung leiten, also Menschen begleiten." }, { "start": 953.74, "end": 955.18, "text": "Und das ist genau das, was du sagst." }, { "start": 955.44, "end": 967.22, "text": "Also Verschiedenheiten, unterschiedliche Ansätze, moderieren, dabei bleiben, coachen, vielleicht auch mediieren, also tatsächlich auch teilweise in die Vermittlung gehen." }, { "start": 967.78, "end": 968.98, "text": "konfliktisch lichten." }, { "start": 969.46, "end": 972.16, "text": "Schauen, wo kann ich den gemeinsamen Nenner denn auch nutzen?" }, { "start": 972.3, "end": 973.88, "text": "Wer kann sich wo ergänzen?" }, { "start": 974.42, "end": 985.16, "text": "Also so ein großes Wort darüber, ein Motivator zu sein, ein Begleiter für Prozesse zu sein, aber am Ende auch derjenige dazu sein, der sich traut Verantwortung zu übernehmen." }, { "start": 985.2, "end": 986.96, "text": "Weil ich finde, das ist auch ein ganz großes Thema." }, { "start": 987.14, "end": 990.68, "text": "Menschen trauen sich nicht mehr Verantwortung zu übernehmen und zu entscheiden." }, { "start": 991.22, "end": 994.56, "text": "Aber es hat eben nichts damit zu tun, zu schauen, wer kann was." }, { "start": 995.04, "end": 996.98, "text": "Und welche Funktion brauche ich von wem?" }, { "start": 997.26, "end": 999.24, "text": "Und wer bringt welche Ausbildung mit?" }, { "start": 999.64, "end": 1001.98, "text": "Sondern was steckt hinter den Fassaden?" }, { "start": 1002.12, "end": 1003.68, "text": "Was kann derjenige wirklich?" }, { "start": 1003.74, "end": 1005.76, "text": "Wo kann ich auch noch Potenziale fördern?" }, { "start": 1006.24, "end": 1012.24, "text": "Also den Menschen als solches zu sehen und nicht nur das, was er irgendwie abliefert, nicht nur Ergebnisse." }, { "start": 1013.02, "end": 1018.38, "text": "Ja, und vor allem auch ein Stück weit mit jetzt mal zu überlegen, wie kann ich das denn anstellen?" }, { "start": 1018.84, "end": 1024.74, "text": "Viele sagen immer, ja, das sind ja... Hohe Ziele, die ich da habe, ich weiß aber gar nicht, wie ich das machen kann." }, { "start": 1024.8, "end": 1030.599, "text": "Und die greifen dann tatsächlich auch so, ich hab das immer so ein bisschen im Kopf dieses Bild, das könnt ihr vielleicht auch in der Hase rennt." }, { "start": 1030.859, "end": 1033.3, "text": "Und du hältst eben so mit so einer anderen, so eine Möhre davor, ne?" }, { "start": 1033.7, "end": 1035.18, "text": "Und dann läuft er und läuft er immer schneller." }, { "start": 1035.599, "end": 1036.46, "text": "Das funktioniert nicht mehr." }, { "start": 1036.98, "end": 1043.359, "text": "Also wenn ich heute mit, ich habe ja auch viele junge Leute bei mir in den Coachings oder tatsächlich in den ganzen Trainings, die ich führe." }, { "start": 1043.839, "end": 1046.099, "text": "Und da hört man immer, das interessiert die gar nicht." }, { "start": 1046.14, "end": 1047.66, "text": "Die finden das zum Beispiel sehr wertvoll." }, { "start": 1047.72, "end": 1051.38, "text": "Ich habe in den letzten Tagen und das muss ich einfach nochmal mit reinbringen, weil es mich so beschäftigt hat." }, { "start": 1051.82, "end": 1062.92, "text": "Ich höre immer wieder, wir sind so vor endlich mal an ein Training zu machen, wo wir selber befragt sind, wo wir was mit reinbringen dürfen, wo wir unser Wissen, das was wir schon haben und nicht wir sitzen." }, { "start": 1063.08, "end": 1064.06, "text": "und werden so beschallt." }, { "start": 1064.4, "end": 1066.26, "text": "Da haben sie keine Lust mehr drauf." }, { "start": 1067.02, "end": 1070.1, "text": "Ich frage mich immer so, was ist doch so einfach, so Menschen mit einzubinden?" }, { "start": 1071.06, "end": 1076.58, "text": "Man kann Menschen wirklich motivieren, indem man sagt, erzähl du mal, welche Idee hast du, also sie mit einzubeziehen." }, { "start": 1076.98, "end": 1089.22, "text": "Und finde, da fängt Führung für mich an, Menschen zu erkennen und ihnen auch einfach mal das Wort zu geben und nicht das Wort zu nehmen und sie einfach nur in irgendwelche Richtungen zu drängen, sondern dass die auch wirklich selber erkennen." }, { "start": 1089.96, "end": 1092.84, "text": "Ich bin hier gefragt, ich bin wichtig und ich darf mich mit einbringen." }, { "start": 1093.2, "end": 1097.58, "text": "Dann sind Sie auch motiviert, wirklich voller Arbeitsleistung zu bringen." }, { "start": 1098.26, "end": 1104.96, "text": "Da kann ich direkt eine kleine Anekdote aus meinem Leben einbringen, als ich ins Berufsleben eingestiegen bin." }, { "start": 1105.52, "end": 1118.38, "text": "Da hatte ich einen Vorgesetzten, das war der Personalleiter des Unternehmens und den hatte ich dann mehrere Jahre als Vorgesetzten und irgendwann sagte der zu mir, wissen Sie, Frau Nathom, wenn ich Sie jetzt immer weiter fördere." }, { "start": 1118.86, "end": 1120.96, "text": "Dann sägen sie ja irgendwann an meinem Stuhl." }, { "start": 1121.8, "end": 1123.86, "text": "Da schneide ich mir ja ins eigene Fleisch." }, { "start": 1124.48, "end": 1128.86, "text": "Und dann lächelte er und lachte herzlich über seine Aussage." }, { "start": 1129.4, "end": 1133.34, "text": "Und ich dachte, okay, so lange werde ich in diesem Unternehmen nicht mehr bleiben." }, { "start": 1133.4, "end": 1134.32, "text": "Ich werde hier nicht alt." }, { "start": 1135.3, "end": 1138.0, "text": "Also genau das ist eine absolute Demotivation." }, { "start": 1138.58, "end": 1145.06, "text": "Und wenn ich andere Menschen fördere und sie großmache und zeige, ich kümmere mich auch um dich." }, { "start": 1145.36, "end": 1149.74, "text": "Auch der harmonieorientierte, der leise Träter, kann hier mit seiner Funktion punkten." }, { "start": 1150.82, "end": 1151.78, "text": "Es gibt so viel mehr." }, { "start": 1151.92, "end": 1162.92, "text": "Und dann gibt's auch wieder die Lebensläufe, wo du nicht alle zwei Jahre einen Jobwechsel drin hast, sondern wo Mitarbeiter sagen, ich fühl mich hier wohl, ich werd hier gesehen, ich kann mich hier entwickeln." }, { "start": 1163.28, "end": 1166.6, "text": "Und alles das, was gerade so gefragt ist, dann eben auch zum Tragen kommt." }, { "start": 1167.68, "end": 1172.84, "text": "Also besseres Beispiel, als so aus der eigenen Geschichte kann man natürlich gar nicht bringen." }, { "start": 1173.42, "end": 1179.96, "text": "Und ich finde genau das ist der Punkt, wo wir auch ansetzen, ob wir jetzt die Coachings machen oder ob wir hier weiter in den Podcasts gehen." }, { "start": 1180.86, "end": 1183.96, "text": "Wir haben ja mal gesagt, wir möchten auch so vor euch ein kleines Zeitfenster halten." }, { "start": 1184.5, "end": 1187.72, "text": "Und uns war jetzt einfach heute nochmal wichtig wirklich einfach aufzumachen." }, { "start": 1188.18, "end": 1213.2, "text": "Wenn wir über Führung sprechen, dann sprechen wir über eine Form von Führung, die wirklich darum geht, Menschen zu sehen, sie wahrzunehmen, sie ernst zu nehmen und sie groß zu machen, ihnen die Möglichkeit geben, sich zu entwickeln und zu entfalten, ohne ihnen das Gefühl zu geben, sie werden unter Druck in irgendeine Richtung gepresst, wo sie vielleicht gar nicht hindern, weil dann halte ich auch tatsächlich Mitarbeiter nicht lange im Unternehmen." }, { "start": 1213.78, "end": 1219.86, "text": "Dass es da verschiedene Lösungsansätze für gibt auf Module, mit denen wir natürlich in den Coachings arbeiten." }, { "start": 1220.74, "end": 1229.82, "text": "wir euch eigentlich mit dem nächsten Podcast, wir haben uns überlegt, daraus eine Serie nochmal zu gestalten, weil das mit den Persönlichkeitstypen auch tatsächlich so schön rund war." }, { "start": 1230.46, "end": 1237.04, "text": "Da jetzt hinzugehen und zu sagen, wir werden in den nächsten Folgen uns genau darauf konzentrieren, wie schaff ich es denn?" }, { "start": 1237.38, "end": 1249.74, "text": "Die Führung, die nun abgesagt ist, im modernen Sinne für alle so zu gestalten, dass die Leute wirklich von sich heraus motiviert sind und im Hamsterrad nicht einfach nur dahin hächeln." }, { "start": 1249.94, "end": 1253.9, "text": "irgendwann keine Lust mehr haben, sondern wirklich motiviert bei der Sache sind und vorangehen." }, { "start": 1254.84, "end": 1261.32, "text": "Und ich ergänze das gerne nochmal um einen Punkt, denn uns ist auch immer wichtig, dass ihr euch selber nicht aus dem Blick verliert." }, { "start": 1261.56, "end": 1268.3, "text": "Also die Sicht auf alle anderen zwar richten, den Fokus auf die anderen setzen, aber sich selbst nicht verliert." }, { "start": 1268.58, "end": 1275.82, "text": "Man selbst steht im Mittelpunkt, da sagen wir immer ganz gerne, man muss sich auch um sich selbst kümmern, sonst kann man sich nicht um andere kümmern und dann sieht man andere auch nicht." }, { "start": 1276.28, "end": 1279.86, "text": "Und das ist dann eben selbst für Sorge und selbst Führung." }, { "start": 1281.44, "end": 1295.18, "text": "Genau, mit diesem Themen werden wir in den nächsten Folgen auf euch zukommen und die bearbeiten, damit ihr da wunderbare Ideen habt, die ihr vielleicht in euren eigenen Teams umsetzen könnt und die euch das Leben da erleichtern." }, { "start": 1295.64, "end": 1308.14, "text": "Und dann würde ich auch mal sagen an der Stelle, liebe Christina und liebe Community, die uns hier gerade so wunderbar zuhören, habt eine wunderbare Zeit, lasst es euch gut gehen, denkt vielleicht auch mal über das Thema Führung nach." }, { "start": 1308.2, "end": 1311.26, "text": "Und wenn ihr dann besonderen Wunsch habt, schreibt uns einfach gerne." }, { "start": 1311.96, "end": 1319.92, "text": "Ob ihr eine E-Mail schreibt oder uns sonst über unsere Internetseiten einmal kontaktiert und gerne was reingibt, was euch wichtig ist." }, { "start": 1320.04, "end": 1324.92, "text": "oder vielleicht habt ihr auch eine Idee oder vielleicht hat mal was nicht funktioniert, das greifen wir gerne hier in dem Podcast auf." }, { "start": 1325.8, "end": 1334.66, "text": "Und an der Stelle denke ich mir haben wir für heute eine schöne runde Folge beendet und ich sage von meiner Seite aus hier schon gerne einmal tschüss." }, { "start": 1335.08, "end": 1337.5, "text": "Mir hat es auch wieder riesig Spaß gemacht." }, { "start": 1337.66, "end": 1344.26, "text": "Und ich denke auch, wir könnten uns jetzt noch Stunden über das Thema unterhalten, weil es einfach unso oft am Herzen liegt." }, { "start": 1344.72, "end": 1348.42, "text": "Und ich möchte mich auch noch mal bedanken für alle, die heute mit dabei waren." }, { "start": 1348.62, "end": 1353.26, "text": "Und natürlich das Danke schön auch an dich, Kirstin, dass wir uns wieder schön austauschen konnten." }, { "start": 1353.64, "end": 1358.8, "text": "Und ich freue mich riesig aufs nächste Mal und von mir deswegen auch ein Tschüss und bleibt interessiert." }, { "start": 1359.08, "end": 1359.44, "text": "Das war" }, { "start": 1359.74, "end": 1362.08, "text": "Redelust, der Kommunikations-Podcast." }, { "start": 1362.26, "end": 1363.64, "text": "Danke, dass du dabei warst." }, { "start": 1364.08, "end": 1369.7, "text": "freuen uns dich in der nächsten Folge wieder mit spannenden Insights und praktischen Tools zu begleiten." }, { "start": 1369.92, "end": 1375.26, "text": "Bis dahin, bleib kommunikativ!" } ]