[
  {
    "start": 1.0,
    "text": "glaube, dass sich die Kultur im alltäglichen Verhalten,",
    "end": 5.0
  },
  {
    "start": 5.0,
    "text": "jeder Entscheidung auch widerspiegelt, die wir treffen. Und wenn wir genau diese Werte, die wir in der Familie haben, auch da immer wieder spiegeln, ist",
    "end": 14.0
  },
  {
    "start": 14.0,
    "text": "der Volksfaktor, der uns auch in die Zukunft begleiten wird. Und Wandel heißt ja nicht unbedingt, dass man an die Ideen eines Unternehmens rangehen muss, sondern man kann genau diese Werte immer mitnehmen, die begleiten ein und sind Grundlage unseres Tun und Handelns.",
    "end": 29.0
  },
  {
    "start": 29.0,
    "text": "alles, was an Veränderung dann hinzukommt, müssen ja in das Ganze reinpassen.",
    "end": 35.0
  },
  {
    "start": 40.0,
    "text": "Inside Packaging. Ein Podcast von Thomas Schmidt",
    "end": 43.0
  },
  {
    "start": 49.0,
    "text": "willkommen bei Inside Packaging, dem Podcast für Entscheiderinnen und Entscheidern aus der Verpackungsindustrie. Mein Name ist Thomas Schmidt und heute bin ich zu Gast bei Dennis Pütz von Pützfolien im schönen Taunusstein. Wir sprechen heute über ein Thema, das viele mittelständische Familienunternehmen in den kommenden Jahren beschäftigen wird. Unternehmensnachfolge und die Frage, wie der Generationswechsel erfolgreich gelingen kann. Es geht darum, wie sich neue Ideen und gewachsene Strukturen miteinander verbinden lassen, wie Veränderungen angestoßen werden können, ohne die Identität und Kultur eines Unternehmens zu verlieren und welche Rolle die nächste Generation aber spielt, Familienunternehmen zukunftsfähig aufzustellen. Außerdem interessiert mich heute, welche persönlichen Erfahrungen Dennis Pütz auf seinem Weg in die unternehmerische Verantwortung gemacht hat und welche Erkenntnisse er anderen Familienunternehmen mitgeben würde, die selbst vor einem Generationswechsel stehen. Ich freue mich sehr auf dieses Gespräch, sage herzlich willkommen bei Inside Packaging, Herr Pütz. Und vielen Dank, dass Sie mich heute hier bei sich in Taunussteinen empfangen haben.",
    "end": 108.0
  },
  {
    "start": 108.0,
    "text": "Ja, Herr Schmidt, vielen Dank für die Einladung und schön, dass Sie hier sind.",
    "end": 112.0
  },
  {
    "start": 112.0,
    "text": "Sehr gerne. Zum Einstieg, Herr Pütz,",
    "end": 114.0
  },
  {
    "start": 114.0,
    "text": "mehr oder weniger immer das Gleiche, sage ich mal. Ich würde Sie bitten,",
    "end": 117.0
  },
  {
    "start": 117.0,
    "text": "ein paar Sätze zu sich als Person zu sagen, dass die Hörerinnen und Hörer die Chance haben, den Menschen Dennis Pütz ein bisschen besser kennen zu lernen und dann gerne auch ein paar Sätze zum Unternehmen Pützfolien.",
    "end": 127.0
  },
  {
    "start": 127.0,
    "text": "Sie uns ein bisschen dann auch gerne mit rein in die Firmenhistorie,",
    "end": 131.0
  },
  {
    "start": 131.0,
    "text": "Märkte, dass wir auch da einen guten Überblick bekommen.",
    "end": 134.0
  },
  {
    "start": 134.0,
    "text": "Ja, sehr gerne. Dennis Pyz, mein Name. Ich bin bald zweifacher Familienvater und Teil der dritten Generation des Unternehmens Pyzfolien.",
    "end": 144.0
  },
  {
    "start": 144.0,
    "text": "Wir sind ein mittelständiges Familienunternehmen mit Sitz hier in Taunusstein und haben",
    "end": 150.0
  },
  {
    "start": 150.0,
    "text": "Verantwortung für rund 70 Mitarbeitende. Das Ganze seit über 65 Jahren am Markt aktiv.",
    "end": 155.0
  },
  {
    "start": 157.0,
    "text": "Wir sind Spezialisten oder Experten im Bereich der Verarbeitung und Konfektionierenden von Folien.",
    "end": 162.0
  },
  {
    "start": 162.0,
    "text": "unterschiedlichste Branchen, da reden wir von rund 21 verschiedenen Branchen mit über 250 verschiedenen Kundenanwendungen, die dahinter stecken.",
    "end": 171.0
  },
  {
    "start": 172.0,
    "text": "Wichtig dabei ist zu betonen, wir sind kein Hersteller von Folien, sondern wirklich ein Verarbeiter.",
    "end": 177.0
  },
  {
    "start": 178.0,
    "text": "Wir",
    "end": 178.0
  },
  {
    "start": 178.0,
    "text": "kaufen Folien ein von vielen Herstellern weltweit, natürlich haben wir ein Schwerpunkt hier in Europa, aber auch Kanada, Asien oder teilweise auch USA beziehen wir damit ein.",
    "end": 188.0
  },
  {
    "start": 189.0,
    "text": "schneiden unsere Folien immer in Form von Rollen oder Zuschnitten,",
    "end": 193.0
  },
  {
    "start": 193.0,
    "text": "in den gewünschten Abmessungen, was unsere Kunden entsprechend benötigen. Dabei bedienen wir Schnittbreiten von ca. 4 mm breite bis ungefähr 2.500 mm breite. Und Folien dicken und Folien haben wir in einer ganz",
    "end": 208.0
  },
  {
    "start": 208.0,
    "text": "Range, die wir abdecken. Sprechen wir von 0,7 bis 0,9 Mühe, da fangen wir an. Und das geht hoch bis ca. 1.000 Mühe und einfach um unseren Zuhörer nochmal ein",
    "end": 220.0
  },
  {
    "start": 220.0,
    "text": "dafür zu geben, von was wir dicken, wie wir hier wirklich sprechen. Ein menschliches Haar hat etwa 60 bis 100 Mühe,",
    "end": 226.0
  },
  {
    "start": 226.0,
    "text": "einmal.",
    "end": 227.0
  },
  {
    "start": 229.0,
    "text": "Der Einstieg in das Unternehmen hat im Jahr 2021 für mich begonnen.",
    "end": 234.0
  },
  {
    "start": 234.0,
    "text": "Ich bin verantwortet im Bereich der Unternehmensentwicklung, sehr breit gestreut erstmal vom Namen her. Das ist eine Stelle, die wir für mich auch geschaffen haben, die war vorher in der Form gar nicht da. Und ja, darunter verbergen sich Themen wie die Digitalisierung, wie das Thema Nachhaltigkeit, allgemeiner Natur, wie bringen wir das Unternehmen in die nächste Generation, in die nächste Ära von Pyzfolien. Also viele strategische Themen, die wir auch davor antreiben.",
    "end": 261.0
  },
  {
    "start": 262.0,
    "text": "Und heute habe ich dann auch zunehmend mehr operative Verantwortung bekommen. Durch eine",
    "end": 268.0
  },
  {
    "start": 268.0,
    "text": "Betriebsleiter auch mit zwei anderen zusammen, damit ich mehr und mehr in die Tiefe des Unternehmens eintrinken konnte.",
    "end": 274.0
  },
  {
    "start": 274.0,
    "text": "Dank Herr Pütz.",
    "end": 275.0
  },
  {
    "start": 275.0,
    "text": "Ein paar Rückfragen, wenn ich darf.",
    "end": 277.0
  },
  {
    "start": 277.0,
    "text": "Wie viele Familienmitglieder sind jetzt heute tatsächlich operativ im Unternehmen tätig? Weil ich habe auf LinkedIn einen Beitrag zu einem Recruiting-Gewend, was sie machen, eine",
    "end": 286.0
  },
  {
    "start": 286.0,
    "text": "Kindlitz",
    "end": 287.0
  },
  {
    "start": 287.0,
    "text": "gesehen, da scheint es also auch",
    "end": 288.0
  },
  {
    "start": 288.0,
    "text": "kommunäre Verbindung zu geben. Wir nehmen",
    "end": 291.0
  },
  {
    "start": 291.0,
    "text": "Sie uns mal mit rein, wie viel Familie ist heute noch jeden Tag hier?",
    "end": 294.0
  },
  {
    "start": 294.0,
    "text": "Aktuell sind wir zu viert. Wir haben die abgebende Generation mit zwei Geschäftsführern, einmal meiner Tante und meinen Vater. Und dann haben Sie richtigerweise schon gesagt, meine Cousine Kim Pyz auch noch im Unternehmen verantwortet den Bereich",
    "end": 309.0
  },
  {
    "start": 309.0,
    "text": "Personalmanagements. Und sie ist jetzt auch seit gut, ja, jetzt haben wir das 26.02. fast zwei Jahren auch mit im Unternehmen aktiv.",
    "end": 318.0
  },
  {
    "start": 318.0,
    "text": "es kann auch noch sein, dass noch ein weiteres Familienmitglied den Einstieg ins Unternehmen findet. Da sind wir noch mitten im Nachfolgeprozess. Ich denke, da kommen wir gleich noch mal drauf zu sprechen.",
    "end": 327.0
  },
  {
    "start": 327.0,
    "text": "was bei uns definitiv, von dem kann ich schon mal vorweggreifen, neu sein wird, nicht jedes Familienmitglied, wird operativ auch tätig sein. Wie es vorher mal war, in der zweiten Generation, Entschuldigung, war es so, dass ja alle drei Geschwister diesmal waren,",
    "end": 342.0
  },
  {
    "start": 342.0,
    "text": "operativ auf Gesellschafteebene aktiv waren. Und das wird diesmal nicht mehr der Fall sein. Spannend",
    "end": 348.0
  },
  {
    "start": 348.0,
    "text": "wir kommen da gleich dazu. Ich will noch mal ganz kurz bei Ihnen als Person bleiben.",
    "end": 351.0
  },
  {
    "start": 351.0,
    "text": "Sie mal ein bisschen Ihren eigenen Weg in Ihre heutige Rolle beschreiben? Also war von Anfang an klar,",
    "end": 358.0
  },
  {
    "start": 358.0,
    "text": "irgendwann werde ich die Nachfolge antreten oder war",
    "end": 362.0
  },
  {
    "start": 362.0,
    "text": "das für Sie auch ein Prozess, um sich darüber klaren zu werden? Ja, das ist das, was ich auch",
    "end": 366.0
  },
  {
    "start": 366.0,
    "text": "perspektivisch langfristig machen möchte, weil so ein Familienunternehmen macht man ja nicht für fünf Jahre und macht dann was anderes, sondern das ist ja ganz häufig doch eine sehr, sehr langfristige Entscheidung, die man da trifft. Wie war Ihr Weg in diese Rolle, die Sie heute haben hier im Unternehmen?",
    "end": 380.0
  },
  {
    "start": 380.0,
    "text": "Ja, das ist eine sehr spannende Frage. Denn das ist wirklich ein Prozess gewesen. Das ist jetzt nichts, wo ich jetzt direkt mal über Nacht wach geworden bin. Ich habe gesagt, ja, das ist es dir der Weg.",
    "end": 389.0
  },
  {
    "start": 389.0,
    "text": "Ich habe früher zu Schulzeiten, habe ich schon angefangen hier in den",
    "end": 393.0
  },
  {
    "start": 393.0,
    "text": "dann letztendlich schon zu jobben. Da haben jetzt noch schön für fünf Euro die Stunde.",
    "end": 398.0
  },
  {
    "start": 398.0,
    "text": "hat mich vorwiegend auch die Produktion erst mal interessiert und fasziniert. Bis hin dann zum Studium, Semester-Fanen, teilweise irgendwelche Arbeiten, die geschrieben werden mussten, dann auch hier begleitet, in der Praxis dann auch in Unternehmen bis hin zur Master-Thesis, die ich ja auch geschrieben habe. Wo ich immer wieder für mich gemerkt habe, das ist einfach super spannend, das theoretisch erlernte Wissen, was ich erlangt habe, immer wieder auf uns zu reflektieren und zu überlegen, wo gibt es Ansatzpunkte, wo kann man gegebenenfalls irgendwas verbessern und gestalten am Ende des Tages. Und da war für mich irgendwann, es war schon auch während des Studiums der Fall dann, wo ich gemerkt habe, das ist ein echt super spannender Weg, den will ich gehen. Und wann war da noch eine andere Frage? Und das war aber dann, hat sich relativ klar dann herausgestalisiert,",
    "end": 445.0
  },
  {
    "start": 445.0,
    "text": "einfach diese Möglichkeit des Gestaltens in Vordergrund zu stellen. Natürlich ist man so ein bisschen geimpft.",
    "end": 452.0
  },
  {
    "start": 452.0,
    "text": "Ich bin neben der Firma Groß geworden,",
    "end": 453.0
  },
  {
    "start": 453.0,
    "text": "das natürlich von klein auf alles miterlebt. Natürlich auch die Schattenseiten, die damit einhergehen, das ist auch ganz klar. Aber und das ist das alles Entscheidende,",
    "end": 462.0
  },
  {
    "start": 462.0,
    "text": "wir haben nicht Druck bekommen. Nicht Druck",
    "end": 464.0
  },
  {
    "start": 464.0,
    "text": "den Eltern oder sogar Großeltern.",
    "end": 466.0
  },
  {
    "start": 466.0,
    "text": "musst, so nach dem Motto, du bist hier Nachfolger und dein Weg ist hier in Stein gemeißelt, sondern es musste aus einer intrin sich Motivation herauskommen. Das ist ein ganz entscheidender Punkt meiner Meinung nach, nur wenn das vorhanden ist, wird das auch zum, ist keine Garantie für Erfolg, ist auch klar. Aber anderenfalls, wenn es extern oder der Druck von der Familie da ist, ist das eigentlich zum Scheitern verurteilt.",
    "end": 490.0
  },
  {
    "start": 490.0,
    "text": "war jetzt ihre eigene Entwicklung und gab es eine parallele Entwicklung im Unternehmen, die das ein Stück weit auch begünstigt hat, weil also",
    "end": 498.0
  },
  {
    "start": 498.0,
    "text": "was bei ihnen auch so in der Corona-Phase hatten doch viele Unternehmen der Verpackungsindustrie einen wirklichen Buch, was die Beschäftigung angeht, das war dann gefühlt, mir arbeit da, als man teilweise leisten konnte.",
    "end": 508.0
  },
  {
    "start": 508.0,
    "text": "Also gab es auch eine Entwicklung des Unternehmens parallel zu ihrer eigenen Entwicklung, die ein Stück weit auch diesen Prozess begünstigt hat oder gab es das so nicht?",
    "end": 518.0
  },
  {
    "start": 518.0,
    "text": "Ja, die gab es. War keine schöne Entwicklung.",
    "end": 521.0
  },
  {
    "start": 521.0,
    "text": "Da reden wir aber relativ offen und transparent auch drüber. Hat",
    "end": 525.0
  },
  {
    "start": 525.0,
    "text": "einen Ausstieg von meiner anderen Tante, die ich noch gab, ich habe gesagt, es gab drei in der zweiten Generation. Und",
    "end": 531.0
  },
  {
    "start": 531.0,
    "text": "das hat einfach nicht geklappt. Mein Opa als Kunder des Unternehmens, der hatte immer noch mal bis zum Schluss, das war so typisch Kundergeneration, war bis zu seinem Tod aktiv auch in der Firma. Und er hatte dann natürlich immer noch mal den Hut auf, ganz zum Schluss. Und er hatte immer angestrebt, dass wir irgendwo alles gleich halten, vor allem. Und das war so immer seinen Streben, die Familie zusammenzuhalten. Und das muss man ihm wirklich zugutelassen. Es hat er auch wirklich bis zum letzten ausgeschlachtet, im positiven Sinne sage ich jetzt mal. Aber das hat er auch seine Kehrseiten. Und es hatte leider Gottes nach seinem Tod dann zur Folge, dass da Konflikte entstanden sind, die wir nicht lösen konnten. Beziehungsweise wir haben es so gelöst, dass nach einer schmerzlichen Trennung über Jahre hinweg dann letztendlich dann auch mal einen Schlussstrich ziehen konnten. Sowohl auf Gesellschaften als auch operativer Ebene. Und das hat natürlich Spuren hinterlassen. Und",
    "end": 585.0
  },
  {
    "start": 585.0,
    "text": "habe immer gesagt, bevor das Thema nicht erledigt ist, will ich nicht einsteigen, weil das wäre nicht gut gelaufen, sagen wir es mal so. Und",
    "end": 595.0
  },
  {
    "start": 595.0,
    "text": "habe vorher auch noch mal einen Weg",
    "end": 597.0
  },
  {
    "start": 597.0,
    "text": "eine Beratung gesucht und noch mal externe Erfahrungen sammeln können.",
    "end": 601.0
  },
  {
    "start": 601.0,
    "text": "dann kam irgendwann genau dieser Wendepunkt. Und dann war natürlich die Überlegung, es waren viele offene Themen da, was machen will, wollen wir noch mal extern besetzen oder gehen wir das Ganze mit der Familiennachfolge an. Und zweitens war dann der Fall und so kam dann letztendlich mein Einstieg ins Unternehmen.",
    "end": 619.0
  },
  {
    "start": 619.0,
    "text": "Vielen Dank auch für das sehr transparente Feedback, dass Sie auch",
    "end": 622.0
  },
  {
    "start": 622.0,
    "text": "offen mit,",
    "end": 623.0
  },
  {
    "start": 623.0,
    "text": "schwierigen Phasen umgehen, weil ich glaube, das wird gerade auch im Umfeld von Familienunternehmen teilweise eher sehr zurückhalten kommuniziert,",
    "end": 629.0
  },
  {
    "start": 629.0,
    "text": "gesellschaftsrechtliche Themen sind nach meiner Wahrnehmung immer kompliziert, wenn die Familie noch mit reinkommt, glaube ich, wird doppelt kompliziert, von dem war",
    "end": 637.0
  },
  {
    "start": 637.0,
    "text": "wahrscheinlich eine doch sehr große Herausforderung auf dem Weg in",
    "end": 641.0
  },
  {
    "start": 641.0,
    "text": "mehr Verantwortung im Unternehmen, gab es darüber hinaus noch",
    "end": 645.0
  },
  {
    "start": 645.0,
    "text": "Herausforderungen, die ihren Weg in mehr Verantwortung vielleicht in besonderer Weise geprägt haben",
    "end": 650.0
  },
  {
    "start": 650.0,
    "text": "es dann, nachdem die Entscheidung gefallen war, ich sage mal eigentlich ein logischer Prozess Schritt für Schritt und das ergab sich dann alles so.",
    "end": 658.0
  },
  {
    "start": 659.0,
    "text": "Das wäre schön gewesen, wenn sich das alles so geben hätte.",
    "end": 664.0
  },
  {
    "start": 664.0,
    "text": "Nein, das war dann natürlich erstmal unfassbar viel Arbeit, die auf uns zukam, weil man kann sich durchaus vorstellen, oder ich weiß nicht, man kann sich vielleicht auch nicht vorstellen, wenn man das nicht mal miterlebt hat, was dann halt mit so einem Unternehmen auch in der Zeit passiert. Das ist natürlich viele Themen, die einfach liegen geblieben sind und das geschäftliche lief weiter, gar keine Frage. Und wir hatten auch gute Jahre weiterhin, das muss man auch dazu sagen, gerade die Corona-Jahre, weil sie die angesprochen haben. Wir sind auch stark im Medical-Bereich beispielsweise unterwegs, wo das natürlich alles im Boom erlebt hat.",
    "end": 694.0
  },
  {
    "start": 694.0,
    "text": "Aber so das ganze organisatorische,",
    "end": 696.0
  },
  {
    "start": 696.0,
    "text": "ganze Thema Führung,",
    "end": 698.0
  },
  {
    "start": 698.0,
    "text": "mir grundlegend neu ordnen. Und das war ein Riesen-Challenge. Gerade in der heutigen Zeit ist das Thema Kommunikation extrem wichtig geworden.",
    "end": 706.0
  },
  {
    "start": 706.0,
    "text": "transparenter die Themen auch anzugehen. Ich glaube, das ist auch ein Stück weit eine Generationssache.",
    "end": 710.0
  },
  {
    "start": 710.0,
    "text": "Also wie transparent wollen wir sein in allen Themen, in Zahlen und so weiter, alles was dazu gehört. Und das war zunächst erstmal mein Ansatz zu sagen, ich möchte mehr Transparenz reinbringen in allem, was wir tun. Zum Beispiel auch diesen Nachfolgeprozess, den wir angestoßen haben, der ja ab erstmal von unserem operativen Geschäft hier läuft, das machen wir parallel,",
    "end": 730.0
  },
  {
    "start": 730.0,
    "text": "wir auch die Mitarbeitenden teilhaben lassen wollen, was machen wir hier eigentlich, warum machen wir das? Und die haben ja ein gutes Recht zu wissen, wie geht es mit unserem Unternehmen weiter. Und das waren alle so Punkte, die wir Schritt für Schritt angegangen sind, natürlich mit Höhen und Tiefen, das ist ganz klar, es geht vielleicht nicht immer geradelinig, aber wir sind da auf einem, wie ich glaube, sehr, sehr guten Wege.",
    "end": 750.0
  },
  {
    "start": 750.0,
    "text": "Spannend,",
    "end": 752.0
  },
  {
    "start": 752.0,
    "text": "haben sie schon angedeutet, sie haben sich dann auf die Reise gemacht, ein Prozess gestartet,",
    "end": 756.0
  },
  {
    "start": 756.0,
    "text": "sie sind sehr präsent auf LinkedIn, Hinweis an alle Hörerinnen und Hörer, wer Dennis Pützer auf LinkedIn noch nicht folgt, der sollte das",
    "end": 762.0
  },
  {
    "start": 762.0,
    "text": "tun, weil man dort wirklich, finde ich, auch wirklich tolle Einblick ins Unternehmen und in die Denk- und Herangehensweise bekommt und dort habe ich gesehen, dass sie diesen Übergabeprozess ja, ich finde, fast vorbildlich strukturiert offensichtlich angegangen sind, ich habe gelesen, sie haben externe Unterstützung dazugezogen, haben dann wie so eine Art Familienkater, Familienvertrag aufgesetzt, wenn ich es richtig in Erinnerung habe,",
    "end": 786.0
  },
  {
    "start": 786.0,
    "text": "Sie uns da ein bisschen mit reinnehmen, wie haben Sie und auch die nach wie vor im Unternehmen befindliche Vorgängergeneration diese Übergabe gestaltet, weil wie Sie richtig sagen, Tagesgeschäft muss weiterlaufen und auf der anderen Seite will ich ja wissen, Verantwortung, Vertrauen auch beständig ausbauen, transferieren, nehmen Sie uns mal ein bisschen mit rein, weil nochmal",
    "end": 809.0
  },
  {
    "start": 809.0,
    "text": "ich nicht, um Ihnen zu schmeicheln, aber mein Eindruck ist und ich habe viel mit Familienunternehmen zu tun, der Prozess, wie Sie ihn aufgesetzt haben, war",
    "end": 816.0
  },
  {
    "start": 816.0,
    "text": "strukturiert und klar und das erlebt man dann doch an vielen Stellen auch ganz ganz anders, wenn ich ehrlich bin.",
    "end": 822.0
  },
  {
    "start": 823.0,
    "text": "Ja, erstmal vielen Dank, wenn das auch so wahrgenommen wird, ist das schön zu hören.",
    "end": 828.0
  },
  {
    "start": 828.0,
    "text": "Wir haben natürlich diese schmerzhafte Erfahrung, die wir gemacht haben, auch als Anlass genommen. Und ich habe direkt von Anfang an, habe ich gesagt, meine Tante und mein Vater, wenn ich in das Unternehmen komme, hätte ich ganz gerne, dass wir diesen Prozess strukturiert angehen.",
    "end": 843.0
  },
  {
    "start": 843.0,
    "text": "Dann nur eine kurze Rückfrage,",
    "end": 844.0
  },
  {
    "start": 844.0,
    "text": "Ja.",
    "end": 845.0
  },
  {
    "start": 845.0,
    "text": "Sie, dass der Prozess genauso gelaufen wäre ohne diese sehr schlechte Erfahrung oder hat diese",
    "end": 851.0
  },
  {
    "start": 851.0,
    "text": "schlechte Erfahrung vielleicht auch bei Ihrem Vater und bei Ihrer Tante überhaupt erst die Offenheit geschaffen für diesen Prozess?",
    "end": 857.0
  },
  {
    "start": 857.0,
    "text": "Das ist eine gute Frage. Da kann ich natürlich nicht in die Glasgow geschauen. Ich glaube, es war schon hilfreich, dass wir einmal diese Erfahrung machen mussten,",
    "end": 866.0
  },
  {
    "start": 866.0,
    "text": "letztendlich dann auch offen für genau so einen Weg auch zu sein. Ich denke schon, dass das ein Vorteil war.",
    "end": 872.0
  },
  {
    "start": 872.0,
    "text": "dann haben wir uns eben auf die Suche gemacht nach einer externen Begleitung. Wir haben da eine Bekannte, die das Ganze, die Angelikatide Mann, die das sehr gut vorantreibt,",
    "end": 882.0
  },
  {
    "start": 882.0,
    "text": "auch",
    "end": 883.0
  },
  {
    "start": 883.0,
    "text": "für das Wink-Institut, die das vor allen Dingen gut nach vorne bringen, das Thema Unternehmensnachfolge in Vordergrundstellen. Wir brauchen Nachfolge in Deutschland. Wir haben da unfassbaren Bedarf. Und",
    "end": 895.0
  },
  {
    "start": 895.0,
    "text": "sind wir auch zusammen aktiv, um das Ganze auch zu bewerben immer wieder. Wir haben da auch so einen kleinen Kreis ins Leben gerufen. Hier gerade im Rheingau-Townes-Kreis haben wir ganz viele Familienunternehmen. Wenn man mal nur an die ganzen Winzer auch mal im Rheingau denkt, die haben wirklich eine Riesen-Challenge auch vor sich. Aber jetzt bin ich ein bisschen abgeschwiffen.",
    "end": 912.0
  },
  {
    "start": 912.0,
    "text": "Das Wichtige war, wir haben sie gefunden und sie war direkt auch eine Vertrauensperson für uns. Und",
    "end": 918.0
  },
  {
    "start": 918.0,
    "text": "das ist ein ganz entscheidendes Thema für",
    "end": 919.0
  },
  {
    "start": 919.0,
    "text": "wahnsinnig komplexen Prozess. Und auch emotionalen Prozess.",
    "end": 923.0
  },
  {
    "start": 923.0,
    "text": "Und das",
    "end": 923.0
  },
  {
    "start": 923.0,
    "text": "ganz klar, wo Familie zusammenarbeitet. Das sind auch Emotionen im Spiel.",
    "end": 927.0
  },
  {
    "start": 927.0,
    "text": "Wichtig war aber auch, dass jeder offen war dafür.",
    "end": 930.0
  },
  {
    "start": 930.0,
    "text": "Und das war das Gute. Sowohl mein Vater als auch meine Tante und aber auch alle Nachfolger, die potenziell im Raum stehen, waren komplett offen für diesen Prozess. Wir haben uns dann regelmäßig in Workshops getroffen, bewusst nicht hier im Unternehmen. Das kann mal sein, dass das auch mal hier stattgefunden hat, aber wir haben immer versucht, irgendwo mal extern hinzugehen, um eine Kopffreiheit zu bekommen, ganz bewusst für dieses Thema. Und",
    "end": 950.0
  },
  {
    "start": 950.0,
    "text": "haben dann eben",
    "end": 951.0
  },
  {
    "start": 951.0,
    "text": "Stemestellerpunkte gehabt. Da geht es ja um die Rolle der Familienmitglieder in der Gesellschaft, als aber auch im Operativen. Es geht um Entscheidungsprozesse. Wie komme ich überhaupt zur Entscheidung? Und dann auch wieder auf den beiden Ebenen. Steuerlich, rechtliche Themen, die damit einhergehen.",
    "end": 968.0
  },
  {
    "start": 970.0,
    "text": "Die sind ja dann aber nicht einfach mal so einfach runtergeschrieben. Und vor allen Dingen aber auch, wie gehen wir mit Konflikt und Partsituationen um. Und das ist Konfliktsituation. Ich meine, wir haben die Erfahrung gemacht. Und da war immer Konsens, wir wollen keinesfalls nochmal in so eine Situation kommen. Die erstens, ich sag mal, was mit der Familienmacht natürlich, aber umgekehrt dann auch, und das lässt sich leider nicht vermeiden beim Familienunternehmen, auch mit dem Unternehmen. Und daraus haben wir gelernt. Und wie so richtigerweise eben schon gesagt haben, haben wir all diese Punkte festgehalten in einer sogenannten Familienverfassung. Das ist natürlich nicht rechtlich binden, ein rechtlich bindendes Dokument. Aber am Ende des Tages können wir alle immer wieder darauf verweisen.",
    "end": 1007.0
  },
  {
    "start": 1008.0,
    "text": "All diese Punkte, die münden irgendwann im Gesellschaftervertrag. Da sind wir gerade, an dem Punkt sind wir jetzt gerade im Moment haben.",
    "end": 1013.0
  },
  {
    "start": 1013.0,
    "text": "Und",
    "end": 1013.0
  },
  {
    "start": 1013.0,
    "text": "wollen uns zumindest jetzt mal für die nächsten 1-2 Generationen dann zukunftsich heraufgestellt haben in diesem Punkt.",
    "end": 1021.0
  },
  {
    "start": 1021.0,
    "text": "toll,",
    "end": 1022.0
  },
  {
    "start": 1022.0,
    "text": "verraten Sie uns noch der Prozess von wir machen das bis wir haben Familienverfassung fertig und alle haben unterschrieben und sind glücklich und zufrieden damit. Welchen Zeitraum darf man da veranschlagen, weil das ist ja auch was, wo man wahrscheinlich immer mal wieder Abstand, Denkpausen benötigt,",
    "end": 1041.0
  },
  {
    "start": 1041.0,
    "text": "auch mal Gespräche, ich sage mal vielleicht am Cafetisch",
    "end": 1044.0
  },
  {
    "start": 1044.0,
    "text": "lockerer Atmosphäre,",
    "end": 1046.0
  },
  {
    "start": 1046.0,
    "text": "lange ging dieser Prozess von Start bis zur Familienverfassung reden wir da über ein Jahr, reden wir über zwei Jahre, reden wir über sechs Monate, was ist da der Zeitraum?",
    "end": 1055.0
  },
  {
    "start": 1055.0,
    "text": "Ja, also wir waren jetzt gute vier bis fünf Jahre an dem Thema dran.",
    "end": 1059.0
  },
  {
    "start": 1059.0,
    "text": "Und das,",
    "end": 1061.0
  },
  {
    "start": 1061.0,
    "text": "was ich da auch immer wieder mitgebe, ist frühzeitig dranmachen. Denn das ist nichts, was man mal jetzt einfach mal so nebenbei macht.",
    "end": 1070.0
  },
  {
    "start": 1070.0,
    "text": "ganzen Themen, die damit dranhängen, jetzt alleine nur das Thema Gesellschaftervertrag, das ist nichts, was man mal mit dem ersten Entwurf auf einmal mal herunterschreibt, sondern da hinten ein bisschen mehr dran. Und",
    "end": 1079.0
  },
  {
    "start": 1079.0,
    "text": "an dem Punkt sind wir jetzt gerade, wir haben jetzt genau um einen Steine definiert, wie es im Operativen auch aussieht, wann da wirklich auch bis zum finalen Übergang in die Geschäftsführungen dann auch am Ende des Tages. Und das Ausscheiden auch der abgebenden Generation, auch da haben wir eine Deadline festgesetzt,",
    "end": 1096.0
  },
  {
    "start": 1096.0,
    "text": "Glück war Konsens auf allen Seiten, so dass man wirklich Klarheit für alle Familienmitglieder hat. Und aber auch Klarheit im Unternehmen für alle Mitarbeitenden.",
    "end": 1107.0
  },
  {
    "start": 1107.0,
    "text": "Wirklich klasse, ja, also",
    "end": 1108.0
  },
  {
    "start": 1108.0,
    "text": "weil",
    "end": 1108.0
  },
  {
    "start": 1108.0,
    "text": "tatsächlich, ich beobachte das natürlich auch ganz häufig, dann kommt irgendwann der Verkaufsimpuls und dann möchte man im besten Fall, dass es dann schnell geht und",
    "end": 1115.0
  },
  {
    "start": 1115.0,
    "text": "dann stellt man fest, also weder das Unternehmen noch, ich bin vorbereitet auf den Verkauf von",
    "end": 1120.0
  },
  {
    "start": 1120.0,
    "text": "dem ja vier bis fünf Jahre, glaube ich auch erst mal eine Referenzgröße, die man unkommentiert so stehen lassen darf",
    "end": 1124.0
  },
  {
    "start": 1124.0,
    "text": "vielleicht für den ein oder anderen auch noch mal ein ganz guter Impuls ist,",
    "end": 1128.0
  },
  {
    "start": 1128.0,
    "text": "er in einer vergleichbaren Situation ist, entweder diesen Prozess anzustoßen oder sich auf diese Reise zu begeben.",
    "end": 1133.0
  },
  {
    "start": 1133.0,
    "text": "glaube, es ist jetzt nicht entsteingemeistet, dass das so lange dauert. Das ist ein sehr individueller Prozess. Aber am Ende des Tages ist die Frage, wie viel Zeit möchte man den ganzen Widmen, in welchen Abständen kann man das auch immer wieder machen? Ich habe mal so grob 2 bis 3 Monate, wir hatten nochmal Monate, da haben wir 4 Monate Pause zwischen gehabt. Je nachdem, was wir dann auch an Hausaufgaben hatten, muss man die Zeit natürlich auch immer wieder zwischendrin finden und auch die Dinge zu erarbeiten. Und auch mal sacken zu lassen,",
    "end": 1156.0
  },
  {
    "start": 1156.0,
    "text": "sind ja wirklich weitreichende Entscheidungen, die man da trifft.",
    "end": 1160.0
  },
  {
    "start": 1160.0,
    "text": "da sollte man vielleicht das ein oder andere Mal auch darüber geschlafen haben.",
    "end": 1163.0
  },
  {
    "start": 1163.0,
    "text": "Zumal ist ja keine rein rechtliche Diskussion ist, wie jetzt keine Ahnung, wenn ich einen Kreditvertrag bei der Bank oder einen Kaufvertrag von einem Haus unterschreibe, sondern",
    "end": 1170.0
  },
  {
    "start": 1170.0,
    "text": "aufgrund",
    "end": 1171.0
  },
  {
    "start": 1171.0,
    "text": "der familiären Bande gibt es ja mit Sicherheit auch Themen, die emotional einfach manchmal dann",
    "end": 1176.0
  },
  {
    "start": 1176.0,
    "text": "bewegend sind. Jetzt haben Sie vorher schon angesprochen, Transparenzkommunikation als irgendwo so zwei Punkte, wo für Sie auch klar war, da möchte ich Dinge ein bisschen anders machen.",
    "end": 1185.0
  },
  {
    "start": 1185.0,
    "text": "Gab's denn darüber hinaus vielleicht noch weitere Veränderungen, die Sie nach Ihrem schrittweisen Einstieg ins Unternehmen anstoßen wollten oder die Sie auch perspektivisch noch stärker anstoßen wollen und vielleicht können Sie auch ein bisschen sagen, warum Ihnen diese Punkte besonders wichtig waren. Transparenzkommunikation haben Sie gesagt, Führung war ein Stichwort. Nehmen Sie uns ein bisschen mit rein, was ist eigentlich das, was Sie auch anders machen wollen, nicht weil es bisher schlecht war, sondern ich glaube, weil natürlich die neue Generation immer einfach auch anders geprägt ist und andere Vorstellungen hat von",
    "end": 1219.0
  },
  {
    "start": 1219.0,
    "text": "generelleren Themen. Aber ich freue mich ein bisschen mehr, da zu Ihrer Sichtweise zu erfahren.",
    "end": 1224.0
  },
  {
    "start": 1225.0,
    "text": "Ja, absolut. Da gibt es einiges. Und ich habe eingangs schon mal gesagt, der Bereich Unternehmensentwicklung, der ist natürlich ein sehr, sehr breites Feld. Und da war bewusst am Anfang auch die Entscheidung, mich erstmal komplett aus dem Operativen rauszulassen und diese Chance auch zu ergreifen, dass ich dann wirklich mehr am Unternehmen arbeiten kann, statt im Unternehmen. Und das ist momentan eben auch der Fall, dass man tarte Umhörne tante sehr, sehr stark im Operativen gefangen sind. Und dadurch halt das ganze Thema Unternehmensentwicklung auch, ich möchte sagen, liegen gelassen wurde, auf keinen Fall,",
    "end": 1255.0
  },
  {
    "start": 1255.0,
    "text": "das Unternehmen hat sich entwickelt.",
    "end": 1256.0
  },
  {
    "start": 1256.0,
    "text": "es sind dann schon auch viele Themen liegen geblieben, für die einfach schlichtweg keine Zeit war. Und diese Chance haben wir ergriffen. Und",
    "end": 1264.0
  },
  {
    "start": 1264.0,
    "text": "ich da direkt gelernt habe und auch versuche, definitiv auch zu leben, ist",
    "end": 1270.0
  },
  {
    "start": 1270.0,
    "text": "Tipp von meinem Vater, wenn man etwas verändern möchte, muss man erstmal den Start des Quo-Fest stehen.",
    "end": 1274.0
  },
  {
    "start": 1274.0,
    "text": "Und er hat da immer so ein ganz nettes Beispiel, was er hier auch intern immer mal ganz",
    "end": 1279.0
  },
  {
    "start": 1279.0,
    "text": "erklärt. Er kam mal zu seiner Anfangszeit zu seinem Vater und hat direkt was verändern wollen, hat gesagt, das ist alles Scheiße, was wir hier machen, das ist auch für die Ausdrucksweise.",
    "end": 1290.0
  },
  {
    "start": 1290.0,
    "text": "er wurde dann so zusammengefaltet, dass er unter dem Tierschlitz durchgepasst.",
    "end": 1295.0
  },
  {
    "start": 1296.0,
    "text": "Genau eben war das der Fehler. Er hat erstmal nicht versucht zu verstehen, warum machen wir das gerade so. Und ich meine, wenn ein Unternehmen 65 Jahre erfolgreich am Markt ist, dann ist nicht alles schlecht und da laufen viele Dinge auch sehr, sehr gut. Es war viele Dinge, die waren richtig gut. Absolut. Und",
    "end": 1311.0
  },
  {
    "start": 1311.0,
    "text": "muss man diesen Respekt auch der abgebenden Generation auch zollen, dass da entsprechend viele Dinge gut gelaufen sind und nach wie vor auch gut laufen,",
    "end": 1320.0
  },
  {
    "start": 1320.0,
    "text": "um dann erstmal zu verstehen, wo gibt es Ansatzpunkte, wo gibt es Potenzial zur Verbesserung und da dann ganz spezifisch reinzugehen. Und am besten mit den Themenanfang, die größten Impact haben. Ich habe das Stichwort Digitalisierung schon mal verhindern lassen. Es war schon so, dass wir hier auch massiven Aufholbedarf hatten, immer noch haben, dass es nichts, was jetzt gerade schon abgeschlossen ist. Und ich meine, das Zeitalter KI ist hier ein massiver Beschleuniger und",
    "end": 1346.0
  },
  {
    "start": 1346.0,
    "text": "hat mal angefangen mit einem, ich sage mal, in Anfangstrichen trivialen Projekt, das wir Microsoft 365 etabliert haben, mit allem, was eben dazugehört, mit mannem Internet erstellen. Das hat mir vor alles nicht, um da entsprechend auch mal eine saubere, strukturierte Ablage zu haben, um das Thema Transparenz dann auch wiederum voran zu treiben. Das ganze Thema Wissensarchivierung, wir haben natürlich durch, wir haben einen Qualitätshandbuch, wir sind ISO-zertifiziert und so weiter, wo viel Wissen auch niedergeschrieben ist, ganz klar. Und es könnten wir auch nicht so arbeiten, wie wir arbeiten. Aber am",
    "end": 1378.0
  },
  {
    "start": 1378.0,
    "text": "Ende des Tages, was ja so wichtig ist, ist das Wissen, was irgendwo in den",
    "end": 1382.0
  },
  {
    "start": 1382.0,
    "text": "steckt,",
    "end": 1382.0
  },
  {
    "start": 1382.0,
    "text": "archivieren.",
    "end": 1383.0
  },
  {
    "start": 1383.0,
    "text": "Und da sind wir gerade dran, das ist eines unserer Ziele für 2026, das Thema Wissensarchivierung. Da kann man sich natürlich auch KI zu Nutzen machen.",
    "end": 1392.0
  },
  {
    "start": 1392.0,
    "text": "Und KI ist ein weiteres Stichwort, was ich momentan massiv vorantreibe, weil es einfach unfassbare Chancen",
    "end": 1397.0
  },
  {
    "start": 1397.0,
    "text": "Und da auch, glaube ich, sich im Markt momentan massiv abzuheben.",
    "end": 1401.0
  },
  {
    "start": 1401.0,
    "text": "Und da stecke ich ganz viel Zeit momentan rein, um da entsprechende Strukturen zu schaffen. So wie aber auch das Thema Strategie. Strategieentwicklung,",
    "end": 1412.0
  },
  {
    "start": 1412.0,
    "text": "natürlich hat das Unternehmen immer eine Strategie gehabt. Jedes Unternehmen hat eine Strategie. Die Frage ist, wie zieht wir richtet, geht man das alles an? Und wir haben,",
    "end": 1421.0
  },
  {
    "start": 1421.0,
    "text": "da lag ich auch schon von Anfang an,",
    "end": 1422.0
  },
  {
    "start": 1422.0,
    "text": "meinem Vater, meiner Tante in den Ohren, und habe gesagt, ich hätte gerne ein Strategieprozess, den wir durchlaufen. Parallel mit dem Nachfolgeprozess. Weil das einfach eine riesige Chance ist, wenn zwei Generationen das Ganze zusammenentwickeln, einmal die gewaltige Erfahrung, die man hat, und dann aber auch den frischen Wind, den man vielleicht als Nachfolger dann auch mit reinbringen kann.",
    "end": 1440.0
  },
  {
    "start": 1440.0,
    "text": "das Ganze sind schöne Szenarien.",
    "end": 1442.0
  },
  {
    "start": 1442.0,
    "text": "Und das haben wir die letzten anderthalb Jahre intensiv nochmal parallel betrieben, wo wir unser gesamtes Geschäft einmal komplett auf den Kopf gestellt haben und haben immer überlegt, okay, was hat immer noch bestand, was ist gut und wo müssen wir uns auch neu ausrichten. Und das Ganze für 2035.",
    "end": 1457.0
  },
  {
    "start": 1458.0,
    "text": "Also es waren zehn",
    "end": 1459.0
  },
  {
    "start": 1459.0,
    "text": "die wir dann betrachtet haben,",
    "end": 1461.0
  },
  {
    "start": 1461.0,
    "text": "klaren Meinsteinen für jedes Jahr, wo und das entsprechend auch transparent an die Mitarbeiter kommuniziert, die mitgenommen, also wir gehen in jede Abteilung rein, machen einen kleinen Strategieprozess pro Abteilung, alles ziehgerichtet auf das große Ganze zu ziehen.",
    "end": 1476.0
  },
  {
    "start": 1476.0,
    "text": "Spannend, das hört sich für mich so anders sein, die letzten Jahre durchaus",
    "end": 1479.0
  },
  {
    "start": 1479.0,
    "text": "dem ganzen operativen Themen, die man hat,",
    "end": 1482.0
  },
  {
    "start": 1482.0,
    "text": "durchaus",
    "end": 1482.0
  },
  {
    "start": 1482.0,
    "text": "in Anführungsstrichen stressig gewesen. Sie haben sehr viele Themen gleichzeitig angepackt, das hört man raus. Jetzt haben Sie es angesprochen, Mitarbeiter mitnehmen, auf die Leute zugehen,",
    "end": 1492.0
  },
  {
    "start": 1492.0,
    "text": "Dinge erklären.",
    "end": 1494.0
  },
  {
    "start": 1494.0,
    "text": "Jetzt ist es ja gerade in Familienunternehmen, aber auch so, in der Regel hat man eine relativ niedrige Fluktuation, eine relativ hohe Betriebszugehörigkeit, sehr loyale Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Auf der einen Seite einen sehr loyalen Arbeitgeber, der auch mal, wenn es nicht so gut läuft,",
    "end": 1508.0
  },
  {
    "start": 1508.0,
    "text": "an den Leuten festhält, dieses Familienbild, was dann häufig bemüht wird, auch wenn ich es hier und da manchmal ein bisschen herausfordernd finde im Unternehmenskontext, aber auf jeden Fall lange Rede, kurzer Sinn, man hat Strukturen, man hat Prozesse, die Dinge sind eingeschliffen, eingespielt, über Jahre. Jetzt kommt die junge Generation",
    "end": 1524.0
  },
  {
    "start": 1524.0,
    "text": "möchte Dinge verändern und auch aus, ich finde, sehr nachvollziehbaren",
    "end": 1529.0
  },
  {
    "start": 1529.0,
    "text": "Dinge verändern.",
    "end": 1530.0
  },
  {
    "start": 1530.0,
    "text": "trotzdem gibt es ja wahrscheinlich in jedem Unternehmen, das nennt man so heilige Kühe, wo man sagt und da gehe ich sehr bewusst nicht dran, weil die Wirkung negativer Natur so viel größer wäre, wenn ich da was dran ändere, wie die positive Auswirkungen, wenn ich dran gehe.",
    "end": 1548.0
  },
  {
    "start": 1548.0,
    "text": "Wie erkennen Sie, wie haben Sie in diesem gesamten Prozess auch mit den anderen Familienmitgliedern für sich erkannt, was bewahren wir eigentlich von dem, was in der Vergangenheit da war, gut war, hervorragend funktioniert hat und was können wir nicht bewahren? Dann gibt es die offensichtlichen Dinge, sage ich mal, wie Office 365 und Datenablage,",
    "end": 1568.0
  },
  {
    "start": 1568.0,
    "text": "treibt einen, finde ich, auch ein bisschen der Markt hin, aber es gibt ja auch ganz andere Bereiche, wo ich sage mal die Entscheidungsgrundlage vielleicht nicht ganz so klar von Anfang an ist.",
    "end": 1577.0
  },
  {
    "start": 1577.0,
    "text": "Wie sind Sie da vorgegangen, um für sich auch die Felder zu identifizieren, wo Sie gesagt haben und da gehe ich gleich drauf und die Felder, wo Sie gesagt haben, schwieriger, lass ich vielleicht erst mal die Finger davon, um vielleicht eine ähnliche Faltung von Ihrem Vater zu vermeiden, wie er sie selbst",
    "end": 1594.0
  },
  {
    "start": 1594.0,
    "text": "selbst für seinen Vater erwähnt hat.",
    "end": 1595.0
  },
  {
    "start": 1596.0,
    "text": "ist genau der Punkt.",
    "end": 1598.0
  },
  {
    "start": 1598.0,
    "text": "Ich bin bewusst, erst mal die Themen angegangen, die relativ offensichtlich waren. Und wo man wenig Widerstand hatte, war letztendlich am Ende des Tages, jeder, die Notwendigkeit auch gesehen hat.",
    "end": 1607.0
  },
  {
    "start": 1607.0,
    "text": "Natürlich gab es auch da Momente, wo ich auch Widerstand gestoßen bin, gerade was das Thema Digitalisierung angeht. Nicht jeden holt man da auch direkt mit ab. Das ist natürlich auch eine Umstellung. Jeder Mensch ist ein Gewohnheitstier und Veränderung tut immer irgendwo erst mal weh.",
    "end": 1624.0
  },
  {
    "start": 1624.0,
    "text": "ich da einfach für mich auch mitgenommen habe,",
    "end": 1627.0
  },
  {
    "start": 1628.0,
    "text": "immer",
    "end": 1628.0
  },
  {
    "start": 1628.0,
    "text": "erläutern, warum und nicht nur was. Das ist so entscheidend, die Leute da wirklich aktiv mitzunehmen. Und es kann sein, dass man da die fünfte Schleife drehen muss, was dann schon auch mal nervig sein kann. Aber es führt keinen Weg dran vorbei. Naja, es führt auch einen Weg dran vorbei. Das kann man auch ganz gerne mal Transparenz sagen. Wir haben auch mal Leute entlassen müssen, die dann eben den Weg nicht mitgegangen sind, nach dem fünften Mal abholen, individuell dann. Aber ich glaube, das gehört dazu. Wie man es in den Mitteln des Jahres macht, wenn man das auch immer im Mittelpunkt geht, um Menschen zusammenarbeiten,",
    "end": 1660.0
  },
  {
    "start": 1660.0,
    "text": "es auch mal dazu führen.",
    "end": 1661.0
  },
  {
    "start": 1661.0,
    "text": "Das will ich auch immer betonen. Das ist ganz spannend, weil wir morgen viele Politiker im Haus haben werden, genau dieses Thema auch nochmal transparent auf den Tisch packen werden, was das Thema Familienunternehmen auch ausmacht. Und sie haben die lange Betriebszugehörigkeit angesprochen. Wir haben hier Mitarbeiter, die haben jetzt gerade dieses, letztes Jahr, viele mit über 40 Jahren, dann auch noch mal verabschiedet, was ja wirklich ein Hausnummer ist. Da kann man auch irgendwo verstehen bei solchen Mitarbeitern, dass die nicht gewillt sind, die 15. Veränderung dann jetzt noch mal mitzumachen. Das ist einfach so ein Punkt, wo man echt überlegen muss, okay,",
    "end": 1695.0
  },
  {
    "start": 1695.0,
    "text": "was geht man dann wirklich an? Gebt man es mit allen an? Kann man dann mal die eine Ausnahme für den einen oder anderen machen? Oder eben nicht? Wer braucht wie Hilfestellung? Den kann ich wie? Durch irgendwelche Mittel dann auch unterstützen.",
    "end": 1707.0
  },
  {
    "start": 1707.0,
    "text": "dann geht es irgendwann ins Eingemachte an die Themen, die eigentlich keiner anpacken möchte. Das ist auch ein Beispiel,",
    "end": 1713.0
  },
  {
    "start": 1713.0,
    "text": "wir jetzt kürzlich gerade nochmal vor der gesamten Mannschaft kommuniziert haben, also im Betrieb. Da geht es darum, wie können wir unsere internen Prozesse verbessern, wo geht es immer mal wieder irgendwelche Probleme, die auftauchen, die zu irgendwelchen Verzögerungen führen. Und das war wichtig für mich, diesen Prozess erst anzustoßen, nachdem ich wirklich sehr viel operative Erfahrung auch gesammelt habe, weil vorher hätte das überhaupt gar keinen Sinn gemacht. Ich hätte mir die erfahrenen Maschinenführer was sonst erzählen können. Das hätte ich überhaupt nicht prüfen können. Ich wäre dann noch mal zu meinem Vater gegangen und hätte mich versichert, aber das ist ja auch nichts Sinn und Zweck des Ganzen. Und so habe ich mir dann wirklich intensiv den ganzen Prozessablauf einmal betrachtet und habe dann etwas eingeführt, was erstmal in der Dokumentationspflicht mündet, was natürlich",
    "end": 1760.0
  },
  {
    "start": 1760.0,
    "text": "geführt hat",
    "end": 1761.0
  },
  {
    "start": 1761.0,
    "text": "Ganze hat aber einen Sinn und den habe ich hier so zu erläutern. Wir wollen es verbessern und dafür müssen wir erst mal wissen, an welchen Stellschrauben wir überhaupt drehen können. Das heißt, das ist erst mal ein Stück weit Aufwand, weil wir genug Futter, genug Daten brauchen, um wirklich gut zu analysieren. Aber irgendwann wollen wir diese Dokumentation gar nicht mehr haben, weil wir alle Probleme abgestellt haben, mal in der Theorie gesagt. In der Praxis sieht das natürlich immer ein Stück weit anders aus. Und das hat erst mal zu Widerstand geführt, weil wir dann noch mehr dokumentieren und so weiter, was man heutzutage sowieso schon alles machen muss an Dokumentationspflichten. Und dann kam das auch noch an Top.",
    "end": 1794.0
  },
  {
    "start": 1795.0,
    "text": "Da können Sie sich vorstellen, dass das nicht unbedingt auf Hurraufe gestoßen ist.",
    "end": 1801.0
  },
  {
    "start": 1801.0,
    "text": "eigentlich ganz gut zu der nächsten Frage, die ich habe, Herr Pütz,",
    "end": 1804.0
  },
  {
    "start": 1804.0,
    "text": "ich klar, ich glaube, jeder macht die Erfahrungen im privaten, im geschäftlichen Umfeld. Veränderungen bringt Widerstand mit sich, der eigentlich häufig, ich sage mal, eher getarnte Angst oder Unsicherheit ist.",
    "end": 1817.0
  },
  {
    "start": 1817.0,
    "text": "haben Sie schon ein Beispiel",
    "end": 1819.0
  },
  {
    "start": 1819.0,
    "text": "erwähnt, wo Sie vielleicht besondere Überzeugungsarbeit leisten mussten.",
    "end": 1823.0
  },
  {
    "start": 1823.0,
    "text": "Beim Thema Digitalisierung haben Sie es auch schon angerissen.",
    "end": 1826.0
  },
  {
    "start": 1826.0,
    "text": "das so die Themen, wo Sie festgestellt haben, da war der Widerstand, die Unsicherheit am größten oder gab es darüber hinaus noch Beispiele, wo Sie sagen, was ich stelle fest, wenn man an jenen oder jenen Themen komplex rangeht, ist die Widerstandshaltung vielleicht noch mal besonders stark ausgeprägt. Gibt es das oder",
    "end": 1842.0
  },
  {
    "start": 1842.0,
    "text": "ist es eigentlich Themen unabhängig und der Mensch, wie Sie sagen, verändert sich einfach nicht so gern?",
    "end": 1848.0
  },
  {
    "start": 1849.0,
    "text": "Nee, ich glaube, das hat schon was mit den Themen auch zu tun.",
    "end": 1852.0
  },
  {
    "start": 1852.0,
    "text": "weiteres Beispiel ist die Nachhaltigkeit. Das war eines meiner ersten Projekte hier auch.",
    "end": 1858.0
  },
  {
    "start": 1858.0,
    "text": "Natürlich agieren wir als Familienunternehmen ein Stück weit schon immer nachhaltig. Da ist aber auch immer Luft nach oben, ganz klar. Und",
    "end": 1865.0
  },
  {
    "start": 1865.0,
    "text": "haben einmal aus intrinsischen Gründen aber auch getrieben durch den Markt. Wir sind Teil internationaler Lieferketten und vor allen Dingen große Konzerne, die wir beliefern auch, die natürlich dann von uns auch gewisse Daten haben wollen, gewisse Berichtspflichten, Nachhaltigkeitsberichtung hoch. Und da mussten wir uns erst mal grundlegend neu ausstellen. Das war so ein bisschen cool eine Wiese von Anfang an. Und da",
    "end": 1889.0
  },
  {
    "start": 1889.0,
    "text": "wir dann viel auf die Beine gestellt in der Zeit.",
    "end": 1892.0
  },
  {
    "start": 1892.0,
    "text": "nicht nur das, was man machen muss, sondern entsprechende Maßnahmen auch abgeleitet. Und da ist so ein passendes Beispiel, wir haben eine Vielzahl von Folien, die wir haben im Repertoire. Und da ist die Challenge, diese sauber zu trennen. Und das beginnt an der Maschine.",
    "end": 1910.0
  },
  {
    "start": 1910.0,
    "text": "beginnt eigentlich schon am Lager, wenn man mal das Verpackungsmaterial um die eigentlichen Folien dann auch nochmal mit rein nimmt. Und da den Leuten zu erklären, das ist kein Müll, den wir hier produzieren, an Resten, sondern das am Ende des Tages ein Rohstoff, den wir weiterverarbeiten können. Und",
    "end": 1927.0
  },
  {
    "start": 1927.0,
    "text": "war erst mal eine Hürde, weil hat wieder mehr Aufwand zufolge. Und vor allen Dingen ein wachsames Auge, was man da haben muss, dass man entsprechend auch die richtige Trennung vornimmt, weil das mit dem bloßen Auge nicht unbedingt immer zu erkennen ist.",
    "end": 1940.0
  },
  {
    "start": 1940.0,
    "text": "Und da aber wirklich auch wieder Transparenz erklären, wieso und was es von Impact hat. Und am Ende des Tages hat es sogar einen monetären Impact. Und schon hat man es so gehabt, hat gesagt, wenn es direkt einen",
    "end": 1954.0
  },
  {
    "start": 1954.0,
    "text": "Impact hat, den man",
    "end": 1955.0
  },
  {
    "start": 1955.0,
    "text": "darlegen kann, ist das natürlich immer einfacher, wie wenn man irgendein Thema hat, wo es vielleicht auch Jahre braucht, bis man mal wirklich einen Effekt sieht. Oder es vielleicht gar nicht den monetären Effekt hinten rausgeben wird, sondern das ist dann halt irgendwo in den",
    "end": 1969.0
  },
  {
    "start": 1969.0,
    "text": "irgendwann zu erklären, in den Effizienzgewinnen, die man dort hat.",
    "end": 1972.0
  },
  {
    "start": 1973.0,
    "text": "Also es gibt schon, je nach Thema, hat man das schon ein bisschen leichter oder eben auch ein bisschen schwerer.",
    "end": 1977.0
  },
  {
    "start": 1977.0,
    "text": "Vielen Dank. Jetzt haben Sie einen spannenden Satz gesagt oder sinngemäß, haben Sie gesagt, na ja, Nachhaltigkeit ist ja bei vielen Unternehmen, Familienunternehmen irgendwie so ein Stück weit Teil der DNA.",
    "end": 1988.0
  },
  {
    "start": 1988.0,
    "text": "jetzt ist es halt auch vom Markt natürlich noch mal intensiver gefordert, aber viele Familienunternehmen denken per se erst mal auch nachhaltig. Das zielt ja ein bisschen auch auf das Thema der Unternehmenskultur ab, über das ich jetzt nochmal ganz kurz sprechen möchte, weil ich glaube",
    "end": 2002.0
  },
  {
    "start": 2002.0,
    "text": "vielen Stellen wird vollkommen zu Recht darauf hingewiesen, dass Unternehmenskultur ein Erfolgsfaktor durchaus sein kann. Nicht sein muss, aber in vielen Fällen sein kann und auch nach meiner Wahrnehmung ist. Jetzt treten Sie an, das Unternehmen weiter zu entwickeln. Auf der einen Seite und auf der anderen Seite hat das Unternehmen ja eine Kultur, die über 65 erfolgreiche Jahre auch gewachsen ist. Das hat eine Identität. Ich habe vorher das Wort DNA benutzt.",
    "end": 2026.0
  },
  {
    "start": 2026.0,
    "text": "gelingt es,",
    "end": 2028.0
  },
  {
    "start": 2028.0,
    "text": "die Dinge zu verändern und trotzdem diese Kultur, diese Werte, diese Identität nicht zu verlieren, weil, wie Sie ja auch richtig schon gesagt haben,",
    "end": 2037.0
  },
  {
    "start": 2039.0,
    "text": "das war ja erfolgreich.",
    "end": 2041.0
  },
  {
    "start": 2041.0,
    "text": "Das",
    "end": 2041.0
  },
  {
    "start": 2041.0,
    "text": "heißt, da ist ja auch vieles gut, ich sage mal, veranlagt im Unternehmen, sonst hätte man nicht schon 65",
    "end": 2049.0
  },
  {
    "start": 2049.0,
    "text": "Jahre hinter sich. Also wie gehen Sie davor,",
    "end": 2052.0
  },
  {
    "start": 2053.0,
    "text": "und wie stellen Sie vielleicht auch fest, ich komme jetzt an einen Punkt, da würde ich vielleicht gerne weitergehen. Ich glaube auch, es wäre gut, wenn wir weitergehen, aber es würde dann was mit Kultur und Identität machen. Vielleicht können Sie uns da nochmal mit reinnehmen, weil ich glaube, dass das eine Herausforderung ist, vor der doch auch viele Junge Unternehmerinnen und Unternehmer immer wieder stehen, wenn Sie im eigene Unternehmen einsteigen und Schritt für Schritt mehr Verantwortung übernehmen.",
    "end": 2075.0
  },
  {
    "start": 2075.0,
    "text": "Ja, also ich glaube, da haben wir einen riesen Benefit als Familienunternehmen. Wir versuchen und ich glaube, dass es uns auch ganz erfolgreich in der Vergangenheit gelungen ist und auch jetzt nach wie vor die Werte einer Familie auch mit ins Unternehmen zu bringen. Das bestätigt sich unter anderem darin, dass wir wirklich viele Mitarbeiter haben, die sehr lange Zeit bei uns schon arbeiten und wir immer auch wieder Bewerben bekommen von Menschen, die genau das wollen. Die wollen genau diese Kultur und wir haben ganz viele, die beispielsweise, wir haben keine Schicht, das ist jetzt eine ganz bewusste Entscheidung von uns, wir wollen kein Schichtbetrieb und wir haben super viele Bewerber, die genau aus dem Schichtbetrieb kommen, die sagen, das will ich, weil ich habe geregelte Arbeitszeiten, natürlich haben wir auch mal überstunden, die wir machen müssen, das ist auch klar, und da gibt es auch mal Pickzeiten, da muss man mal ran, aber das ist in Ordnung und da kann jeder mit leben. Aber das ist eine bewusste Entscheidung von uns als Familie zu sagen, Schicht macht einen langfristig krank und das wollen wir nicht. Und ich",
    "end": 2142.0
  },
  {
    "start": 2142.0,
    "text": "glaube, dass sich die Kultur im alltäglichen Verhalten,",
    "end": 2146.0
  },
  {
    "start": 2146.0,
    "text": "jeder Entscheidung auch widerspiegelt, die wir treffen. Und wenn wir genau diese Werte, die wir in der Familie haben, auch da immer wieder spiegeln, ist",
    "end": 2155.0
  },
  {
    "start": 2155.0,
    "text": "der Volksfaktor, der uns auch in die Zukunft begleiten wird. Und Wandel heißt ja nicht unbedingt, dass man an die Ideen eines Unternehmens rangehen muss, sondern man kann genau diese Werte immer mitnehmen, die begleiten ein und sind Grundlage unseres Tun und Handelns.",
    "end": 2171.0
  },
  {
    "start": 2171.0,
    "text": "alles, was an Veränderung dann hinzukommt, müssen ja in das Ganze reinpassen.",
    "end": 2176.0
  },
  {
    "start": 2176.0,
    "text": "Super, vielen Dank.",
    "end": 2177.0
  },
  {
    "start": 2177.0,
    "text": "tolles Beispiel auch mit dieser Schichtarbeit.",
    "end": 2180.0
  },
  {
    "start": 2180.0,
    "text": "Da wirklich",
    "end": 2181.0
  },
  {
    "start": 2181.0,
    "text": "Danke. Jetzt ist es so, Sie haben selber schon angesprochen, das Thema Nachfolge ist ja, glaube ich, auch abseits der Verpackungsindustrie ein riesig großes. Sie haben das Beispiel mit den Winzern hier im Rheingauer angesprochen. Ich glaube, es gibt ja keine Branche, wo wir nicht eine sehr hohe Anzahl an Unternehmen haben, die perspektivisch einen Nachfolger brauchen oder das Unternehmen perspektivisch an Familienmitglieder übergeben. Jetzt haben Sie einen enorm sauberen, so meine Wahrnehmung, Prozess hier durchlebt, auch mit der notwendigen Zeit und Ruhe diese Themen angegangen. Welche Erkenntnisse würden Sie anderen Familienunternehmen denn mitgeben, die selbst vor so einem Generationswechsel stehen oder vielleicht diesen auch gerade durchlaufen und vielleicht diesen nicht in ähnlich strukturierter Form durchlaufen, wie Sie es getan haben. Gibt es Tipps, die Sie weitergeben können, weitergeben wollen? Noch mal natürlich in jedem Unternehmen ist die Ausgangslage anders. Es gibt nicht 1 zu 1 Vergleiche. Trotzdem glaube ich, dass es wahrscheinlich die ein oder andere Thematik gibt, wo man sagen kann, naja, wenn es so oder so ähnlich angeht, ist die Wahrscheinlichkeit gar nicht so gering, dass es auch positiv verläuft und dass es gelingt, weil darum geht es am Ende langfristig, Unternehmenszukunft abzusichern.",
    "end": 2259.0
  },
  {
    "start": 2259.0,
    "text": "Ja, absolut. Das",
    "end": 2261.0
  },
  {
    "start": 2261.0,
    "text": "eigentlich immer drei Punkte, die ich da versuche, mitzugeben.",
    "end": 2264.0
  },
  {
    "start": 2265.0,
    "text": "Zum einen frühzeitig beginnen. Ich habe eingangs schon mal gesagt, wie lange der Prozess bei uns gedauert hat und ja immer noch nicht vielmal abgeschlossen ist.",
    "end": 2275.0
  },
  {
    "start": 2276.0,
    "text": "Wenn man erst in einem Krankheitsfall dazu gezogen wird oder kurz vorm Ruhestand, dann muss man alles unter Druck machen. Und der Druck ist die Frage, wie nachhaltig und wie erfolgreich wird das dann sein. Das geht mit Sicherheit auch.",
    "end": 2288.0
  },
  {
    "start": 2288.0,
    "text": "gibt ganz viele Situationen, wo genau dieser Fall auch eintritt. Ich kenne ganz viele, die dann notgetrungen in so eine Situation gekommen sind.",
    "end": 2295.0
  },
  {
    "start": 2295.0,
    "text": "ich weiß von allen, dass das keine schöne Situation war. Von daher, wenn man die Möglichkeit hat, es rechtzeitig anzugehen, dann sollte man das tun. Das ist für alle Beteiligten eine gute Sache.",
    "end": 2306.0
  },
  {
    "start": 2306.0,
    "text": "Rechtzeitig anfangen.",
    "end": 2308.0
  },
  {
    "start": 2308.0,
    "text": "Ja, der zweite Punkt, den strukturierten Prozess aufsetzen.",
    "end": 2313.0
  },
  {
    "start": 2313.0,
    "text": "Am besten mit einer externen Begleitung. Kann ich nur empfehlen, eine familiennahe Folge bedeutet auch Emotionalität.",
    "end": 2320.0
  },
  {
    "start": 2320.0,
    "text": "Themen auf den Tisch bringen, festgelegte Meilensteine, die man gemeinsam definiert, Ergebnisse schriftlich festhalten in Form von einer familienverfassung. Das hilft allen Beteiligten",
    "end": 2334.0
  },
  {
    "start": 2334.0,
    "text": "positiv in die Zukunft zu belegen. Und alle Beteiligten, das wäre der dritte Punkt, und alle Beteiligten wirklich an einen Tisch bringen.",
    "end": 2344.0
  },
  {
    "start": 2344.0,
    "text": "auf die Partner oder Ehegatten haben wir alle an den Tisch gebracht. Die sind bewusst raus, weil wir sagen, das ist nicht die direkte unmittelbare Nachfolge.",
    "end": 2357.0
  },
  {
    "start": 2358.0,
    "text": "Und wir da auch möglichen Konflikt, heißt ja nicht, dass er kommt, aber möglichen Konflikt auch beiseite lassen wollen. Und so haben wir die Chance gehabt, alles transparent zu thematisieren. Wer nimmt welche Rolle ein, sei es nur Passivergesellschaften, sei es aktivergesellschaften, sei es Geschäftsführerinnen, sei es normale Angestellter, alle Themen, die da auf den Tisch kommen können,",
    "end": 2381.0
  },
  {
    "start": 2381.0,
    "text": "dort eben besprochen. Und ich glaube, das sind so diese drei Punkte, die ich gerne mitgeben möchte,",
    "end": 2386.0
  },
  {
    "start": 2386.0,
    "text": "es am Ende des Tages",
    "end": 2388.0
  },
  {
    "start": 2388.0,
    "text": "ein Prozess ist.",
    "end": 2390.0
  },
  {
    "start": 2390.0,
    "text": "Danke. Ich finde sehr anschauliche Punkte",
    "end": 2392.0
  },
  {
    "start": 2392.0,
    "text": "ich sage mal, durch ihre eigene Erfahrung natürlich ein Stück weit geprägt, aber alles Dinge, wo ich sagen würde, auch wenn man etwas distanz betrachtet, erstmal total logisch frühzeitig anfangen, alle an einen Tisch bringen und irgendwie das Ganze auch institutionalisieren, dass ich am Ende etwas habe, hinter dem sich alle versammeln können, um Interpretationsspielräume ein Stück weit natürlich auch zu minimieren. Ich möchte bei einem vorsichtigen Blick auf die Uhr zur letzten Frage kommen. Herr Pütz, sage schon mal vielen Dank, aber eine Frage habe ich noch, wenn Sie jetzt auch mal auf Ihre bisherige Reise zurückblicken. Jede Generation hat ja dann so ihre Rollen im Familienunternehmen",
    "end": 2429.0
  },
  {
    "start": 2429.0,
    "text": "dann erlebt man, es gibt eben die",
    "end": 2432.0
  },
  {
    "start": 2432.0,
    "text": "fordernde Nachfolgegeneration, die kommt und irgendwie dann auch direkt alles verändern will. Sie haben sehr schön ausgeführt, dass es erst mal darum ging, auch Dinge zu verstehen, bevor ich dann sage, was möchte ich verändern? Was glauben Sie denn, wie sollte die Rolle der nachfolgenden Generation zu Beginn sein? Und mal positiv gefragt, welche Fähigkeiten einer jüngeren Generation werden denn vielleicht in der Zukunft aus Ihrer Sicht in Familienunternehmen auch besonders wichtig sein? Weil nochmal, es geht ja nicht nur ums Bewahren, sondern es geht ja auch darum, sinnhaft weiterzuentwickeln, um auch perspektivisch weiter in erfolgreich zu sein. Und deswegen bin ich sicher, die nachfolgende Generation bringt auch Dinge mit, die der älteren Generation vielleicht auch ein bisschen fehlen, weil sie es anders gelernt haben. Was wären das für Fähigkeiten aus Ihrer Sicht und",
    "end": 2479.0
  },
  {
    "start": 2479.0,
    "text": "sehen Sie da die Rolle der nachfolgenden Generation?",
    "end": 2481.0
  },
  {
    "start": 2484.0,
    "text": "Ja,",
    "end": 2485.0
  },
  {
    "start": 2485.0,
    "text": "wiederhole ich mich zunächst,",
    "end": 2486.0
  },
  {
    "start": 2486.0,
    "text": "dass wir verstehen, was das Unternehmen erfolgreich gemacht hat. Nicht als weltverbesserer Ankommen, sondern",
    "end": 2492.0
  },
  {
    "start": 2492.0,
    "text": "sukzessiver Einwachsen,",
    "end": 2494.0
  },
  {
    "start": 2494.0,
    "text": "den Mut haben,",
    "end": 2495.0
  },
  {
    "start": 2495.0,
    "text": "Dinge anzustoßen, Dinge zu verändern, depart aber mit dem Respekt vor der Lebensleistung der vorherigen Generation. Und ich glaube, das ist eine ganz gute Mischung, wo man sich dann ganz gut den Weg ebnen kann.",
    "end": 2508.0
  },
  {
    "start": 2508.0,
    "text": "mich ist aber da ganz, ganz wichtig, keine 1 zu 1-Kopie der Vorgängergeneration zu werden. Das mag vielleicht bei dem ein oder anderen erfolgreich sein.",
    "end": 2519.0
  },
  {
    "start": 2519.0,
    "text": "Ich glaube, ich habe sehr, sehr viel gemein mit meinem Vater. Das ist auch, das ist in der Kamera auch so ein ganz gutes Verhältnis.",
    "end": 2525.0
  },
  {
    "start": 2525.0,
    "text": "viel die gleiche Denkweise, aber trotzdem versuche ich auch, mein eigenen Weg zu gehen. Ich gerade auch hier ganz bewusst in den Punkt oben Mitarbeiterführung und alles, was so dazu gehört. Und die Chance hat man eben. Und wenn man als Dennis Pütz wahrgenommen werden möchte und nicht Sohn vom Geschäftsführer,",
    "end": 2544.0
  },
  {
    "start": 2544.0,
    "text": "muss man da",
    "end": 2548.0
  },
  {
    "start": 2548.0,
    "text": "seinen eigenen Weg gehen und seinen eigenen Stempel auch aufdrücken. Und was ist dann zudem, Sie haben die Fähigkeiten angesprochen, eben auch braucht in der heutigen Zeit. Wir",
    "end": 2558.0
  },
  {
    "start": 2558.0,
    "text": "leben in sehr volatilen Zeiten geprägt jetzt durch",
    "end": 2562.0
  },
  {
    "start": 2562.0,
    "text": "Wirtschaftskrise",
    "end": 2562.0
  },
  {
    "start": 2562.0,
    "text": "paar Jahren auch.",
    "end": 2564.0
  },
  {
    "start": 2564.0,
    "text": "brauchst du eine gewisse Veränderungskompetenz. Wie gehe ich mit Veränderungen um? Viel über Veränderungen heute gesprochen.",
    "end": 2569.0
  },
  {
    "start": 2569.0,
    "text": "vor allen Dingen aber auch eine Entscheidungsfähigkeit.",
    "end": 2573.0
  },
  {
    "start": 2573.0,
    "text": "Es ist alles so schnell lebig geworden, so agil alles, wo wir einfach",
    "end": 2578.0
  },
  {
    "start": 2578.0,
    "text": "mehr lange über Dinge nachdenken können. Wir müssen schnell zur Entscheidung kommen, heutzutage. Dann kommt der brandbeschleunige KI noch in das Spiel und schauen wir, ob wir noch schneller werden. Das sind für mich zwei ganz zentrale Fähigkeiten, die es heutzutage braucht,",
    "end": 2591.0
  },
  {
    "start": 2591.0,
    "text": "gewissen Demut vor der Verantwortung, die man eben hat. Wir haben 70 Mitarbeiter.",
    "end": 2598.0
  },
  {
    "start": 2599.0,
    "text": "Das Ganze kann man ungefähr immer mal drei multiplizieren. Dann hat man die Gesamtverantwortung an Menschen,",
    "end": 2604.0
  },
  {
    "start": 2604.0,
    "text": "dahinter stecken,",
    "end": 2605.0
  },
  {
    "start": 2606.0,
    "text": "da eben auch Familien dahinter stecken. Wir sehen ganz bewusst unsere Mitarbeiter nicht als x-beliebige Personalnummer, sondern als Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten, die ein Erfolgsfaktor für dieses Unternehmen sind. Und dessen muss man sich immer bewusst sein. Man hat hier wahnsinnige Chancen, aber auch eine sehr hohe Verantwortung.",
    "end": 2622.0
  },
  {
    "start": 2622.0,
    "text": "das",
    "end": 2627.0
  },
  {
    "start": 2627.0,
    "text": "Demut ist ein, das mir persönlich immer besonders gefällt. Und da würde ich noch mal darauf verweisen auf dieses LinkedIn-Posting, was ich gerade angewendet hatte. Ich glaube, es verlangt auch in gewisses Maß an Demut, dass es okay ist, wenn man in der Anfangszeit als Sohn von angesprochen",
    "end": 2643.0
  },
  {
    "start": 2643.0,
    "text": "wird. Wenn",
    "end": 2644.0
  },
  {
    "start": 2644.0,
    "text": "man einfach auch natürlich anerkennt, welche Lebensleistung die eigene Familie, der eigene Vater erbracht",
    "end": 2648.0
  },
  {
    "start": 2648.0,
    "text": "Vielen Dank.",
    "end": 2650.0
  },
  {
    "start": 2650.0,
    "text": "Dank. Sie haben sehr transparent über ihren Weg, den Weg des Unternehmens, der Familie gesprochen. Das glaube ich ist nicht selbstverständlich. Von dem her vielen, vielen Dank, dass Sie",
    "end": 2658.0
  },
  {
    "start": 2658.0,
    "text": "hier in Taunusstein sich die Zeit genommen haben und uns mal",
    "end": 2661.0
  },
  {
    "start": 2661.0,
    "text": "einen so detaillierten Blick in Ihr Unternehmen erlaubt haben. Das hat mir großen, großen Spaß gemacht. Vielen, vielen Dank.",
    "end": 2666.0
  },
  {
    "start": 2666.0,
    "text": "Ja, ich bedanke mich",
    "end": 2667.0
  },
  {
    "start": 2667.0,
    "text": "die Einladung und die Chance, hier mal unseren Weg auch transparent darzustellen. Dankeschön.",
    "end": 2672.0
  },
  {
    "start": 2672.0,
    "text": "gerne, liebe Hörerinnen und Hörer, ich hoffe, Sie konnten aus der Folge genauso viele Impulse mitnehmen, wie ich ein paar Dinge sind mir besonders in Erinnerung geblieben. Erstens, dass ich sage mal ruhige bedachte Schritt für Schritt vorgehen, wenn man sich mit dem Thema Unternehmensnachfolge beschäftigt. Sich Zeit nehmen, sich darum kümmern, frühzeitig beginnen. Das sind so ein paar Impulse, die mir dahin geblieben sind. Und dann ein bisschen der Abschluss unseres Gesprächs, die richtige Balance zwischen Demut, Anerkennung der Leistung der Vorgängergeneration und auch immer wieder das Bewahren, Wollens, was gut gelaufen ist. Und auf der anderen Seite Agilität, schnelles entscheiden und die Flexibilität zu haben, auf neue Marktgegebenheiten auch reagieren zu können. Ich hoffe, der Podcast hat Ihnen gefallen. Wenn das so ist, dann freue ich mich, wenn Sie ihn abonnieren. Empfehlen Sie ihn gerne weiter und eine positive Bewertung ist auch etwas, das mich immer freut. Sollten Sie kritisches Feedback haben, Themen oder Gastvorschläge einbringen wollen, dann schreiben Sie mir gerne über LinkedIn oder meine Website, bin ich jederzeit für Sie erreichbar. Ich verlinke die Kontaktarten in den Show-Notes.",
    "end": 2734.0
  },
  {
    "start": 2734.0,
    "text": "Bis zur nächsten Folge von Inside Packaging. Und denken Sie daran, Inside Packaging, weil gute Verpackung nur mit starken Wurzeln und dem Mut zur Veränderung entsteht.",
    "end": 2744.0
  },
  {
    "start": 2744.0,
    "text": "",
    "end": 2768.0
  }
]