[
  {
    "start": 0.22,
    "end": 5.52,
    "text": "Heute geht es um die, ich sag mal harten Nüsse genauer gesagt, um die schwierigen Mitarbeiter."
  },
  {
    "start": 6.66,
    "end": 13.1,
    "text": "Warum sind faule Äpfel unter den Mitarbeitern für das gesamte Team so gefährlich?"
  },
  {
    "start": 13.9,
    "end": 20.42,
    "text": "Zweitens – wie können sie notorischen Nörgler-, Querulanten- und Lopeforma überhaupt erkennen?"
  },
  {
    "start": 21.08,
    "end": 26.18,
    "text": "Drittens fünf Tipps, wie ihnen der Umgang mit schwierigen Mitarbeiteren gelingt!"
  },
  {
    "start": 26.78,
    "end": 32.759,
    "text": "Viertens, wie können sie schwierige Mitarbeiter loswerden ohne Schaden anzurichten?"
  },
  {
    "start": 33.1,
    "end": 34.7,
    "text": "Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen."
  },
  {
    "start": 35.1,
    "end": 41.98,
    "text": "Wie Sie auch schwierigen Mitarbeiter führen und zu einem produktiven Teil des Teams machen können!"
  },
  {
    "start": 58.2,
    "end": 59.68,
    "text": "Freude gestalten wollen."
  },
  {
    "start": 60.24,
    "end": 70.1,
    "text": "Ich bin gut unhappig und ich begleite Menschen, die mitten im Sturm stehen oder bewusst auf dem Weg dorthin sind ins Ziel-Level."
  },
  {
    "start": 71.16,
    "end": 71.98,
    "text": "Leben an der Spitze!"
  },
  {
    "start": 73.02,
    "end": 88.18,
    "text": "Am Ende dieser Reise sind sie angekommen als souveräne, unersetzliche Führungspersönlichkeit auf Ziel Level – wie gesehen, gehört und geschätzt wird und die ihren Traum legt."
  },
  {
    "start": 93.58,
    "end": 100.6,
    "text": "Sie schießen quer, vergiften die Atmosphäre und lassen die Performance des gesamten Teams in den Keller sinken."
  },
  {
    "start": 101.38,
    "end": 108.3,
    "text": "Quero-Landen und Unruhestifter gehören zu den größten Herausforderungen im Führungsalltag."
  },
  {
    "start": 108.84,
    "end": 117.98,
    "text": "In der heutigen Podcastfolge zeige ich Ihnen wie sie auch schwierige Mitarbeiter führen und zu einem produktiven Teil des Teams machen können!"
  },
  {
    "start": 118.88,
    "end": 130.259,
    "text": "Wenn Sie heute das erste Mal den C Level Podcast Leben an der Spitze hören, dann empfehle ich Ihnen sich unbedingt in den Galileo-Letter einzutragen unter der Adresse www.galileominusinstitut.de."
  },
  {
    "start": 131.58,
    "end": 133.62,
    "text": "slash newsletter slash."
  },
  {
    "start": 134.2,
    "end": 141.1,
    "text": "Im Galileo Letter bekommen sie ein paar gute Impulse wie ihr Führungsalltag im C Level leichter wird."
  },
  {
    "start": 143.2,
    "end": 147.02,
    "text": "Wissen Sie eigentlich warum ein fauler Apfel so gefährlich ist?"
  },
  {
    "start": 148.2,
    "end": 150.84,
    "text": "Ich gebe Ihnen mal ein paar typische Situationen."
  },
  {
    "start": 151.32,
    "end": 173.2,
    "text": "Zum Beispiel, einen Mitarbeiter in Ihrem Team lässt keine Gelegenheit ungenutzt um ihre Autorität zu untergraben oder er lässt sich im Gegensatz zu ihren anderen Mitarbeitern einfach nicht aus der Reserve locken und bleibt passiv wo andere Engagement und Commitment zeigen."
  },
  {
    "start": 174.4,
    "end": 177.98,
    "text": "dann Könnte es sich um einen faulen Apfel handeln?"
  },
  {
    "start": 178.58,
    "end": 186.1,
    "text": "Diese Lopeformer und oder notorischen Nörgler sind nicht nur ein lächtiges Ärgernis für sie als Führungskraft."
  },
  {
    "start": 186.78,
    "end": 195.24,
    "text": "Sie ziehen immer wieder die Leistungsfähigkeit des gesamten Teams nach unten, bilden damit eine echte Gefahr!"
  },
  {
    "start": 196.8,
    "end": 199.96,
    "text": "Ich spreche dabei nicht ohne Grund von faulen Äpfel."
  },
  {
    "start": 200.94,
    "end": 201.42,
    "text": "Warum"
  },
  {
    "start": 201.6,
    "end": 201.88,
    "text": "wohl?!"
  },
  {
    "start": 203.54,
    "end": 210.18,
    "text": "Kennen Sie die Wirkung, die ein fauler Apfel in der Kiste auf die übrigen Äpfel hat?"
  },
  {
    "start": 212.92,
    "end": 213.32,
    "text": "Genau."
  },
  {
    "start": 214.04,
    "end": 218.82,
    "text": "Innerhalb kürzester Zeit steckt er alle gesunden Äpfeln an!"
  },
  {
    "start": 220.54,
    "end": 232.38,
    "text": "Nur wenn sie den faulen Apfel rechtzeitig entfernen können sie verhindern das Feulnis und Schimmel um sich greifen und die gesamte Apfelkiste verdirbt."
  },
  {
    "start": 233.74,
    "end": 238.04,
    "text": "Das würden sie ganz selbstverständlich bei Äpfeln machen."
  },
  {
    "start": 239.24,
    "end": 246.42,
    "text": "Jetzt kommen wir zu Ihnen, denn Sie fragen sich wahrscheinlich wie erkenne ich denn die faulen Äpfel unter meinen Mitarbeitern?"
  },
  {
    "start": 248.1,
    "end": 258.76,
    "text": "Also ob es sich bei einem als schwierig erscheinenden Mitarbeiter um einen faulen Apfel handelt können sie an einer ganzen Reihe von Indikatoren erkennen."
  },
  {
    "start": 259.279,
    "end": 273.72,
    "text": "Hinweise liefern etwa die folgenden fünf Verhaltensweisen Erstens Der Mitarbeiter bleibt über längere Zeit hinweg passiv, während sich andere Mitglieder ihres Teams engagieren."
  },
  {
    "start": 275.16,
    "end": 284.38,
    "text": "Zweitens der Mitarbeiter verbreitet schlechte Stimmung und das permanent nicht nur weil er mal einen schlechten Tag hat."
  },
  {
    "start": 286.16,
    "end": 297.98,
    "text": "Drittens der Mitarbeiter akzeptiert sie als Vorgesetzten nicht befolgt keine Anweisung bei jeder Gelegenheit ihre Autorität."
  },
  {
    "start": 299.36,
    "end": 304.88,
    "text": "Viertens, der Mitarbeiter provoziert und stiftet Umruhe im Team."
  },
  {
    "start": 306.32,
    "end": 311.14,
    "text": "Fünftens, Der Mitarbeiter agiert aktiv gegen die Zähle."
  },
  {
    "start": 312.42,
    "end": 312.64,
    "text": "Puh!"
  },
  {
    "start": 313.9,
    "end": 315.1,
    "text": "Harter Tobag oder?"
  },
  {
    "start": 316.62,
    "end": 325.32,
    "text": "Bitte machen Sie sich bewusst Es braucht Zeit bis sie die faulen Äpfel in ihrem Team eindeutig identifizieren können."
  },
  {
    "start": 325.98,
    "end": 328.76,
    "text": "Hüten Sie sich daher vor vorschnellen Schlüssen."
  },
  {
    "start": 329.88,
    "end": 338.08,
    "text": "Gerade wenn sie neu in Ihrer Position sind, ist der erste Eindruck den Sie von Ihren Mitarbeitern bekommen mit untertrügerisch."
  },
  {
    "start": 339.12,
    "end": 355.78,
    "text": "Hinter schlechten Leistungen unbefriedigenden Antworten im Kennenlerngespräch oder provokanten Verhalten kann sich schlicht Unsicherheit infolge des Führungskräftewechsels verbergen – denn es gibt noch eine Menge anderer Gründe für das Verhalten!"
  },
  {
    "start": 356.4,
    "end": 364.94,
    "text": "Daher mein dringender Rat an Sie, wenn sie eine neue Rolle übernommen haben treffen Sie keine vor schnellen Urteile."
  },
  {
    "start": 365.48,
    "end": 370.2,
    "text": "Und auch auf die Einschätzung Ihres Vorgängers sollten Sie nicht allzu viel geben!"
  },
  {
    "start": 370.8,
    "end": 382.64,
    "text": "Allzu oft stellt sich nämlich heraus dass die vermeintlichen Low Performer schlicht nicht mit dem Führungsstil ihres Vorgegangers zurechtkam und unter Ihnen gerade zu aufblühen."
  },
  {
    "start": 383.94,
    "end": 394.06,
    "text": "So erlebte es etwa meine Klientin Erika R. Sie hatte von ihrer Vorgängerin gleich eine Liste mit angeblich faulen Äpfeln bekommen."
  },
  {
    "start": 395.4,
    "end": 397.34,
    "text": "Für sich fand sie jedoch heraus?"
  },
  {
    "start": 398.4,
    "end": 402.94,
    "text": "Die Leute sind extrem kompetent, doch sie kennen die Ziele nicht!"
  },
  {
    "start": 403.76,
    "end": 409.96,
    "text": "Sie sind absolut verunsichert weil sie gar nicht wissen was man von ihnen"
  },
  {
    "start": 410.26,
    "end": 410.76,
    "text": "erwartet.\"."
  },
  {
    "start": 413.48,
    "end": 416.16,
    "text": "Vorsicht vor dem Bestätigungsfehler."
  },
  {
    "start": 417.58,
    "end": 419.84,
    "text": "Hm, aber was sollten Sie stattdessen tun?"
  },
  {
    "start": 420.94,
    "end": 430.96,
    "text": "Wenn sie als Führungskraften neu in ein bestehendes Team kommen, sollten Sie daher versuchen die Leistung Ihrer Mitarbeiter möglichst vorurteilsfrei zu bewerten."
  },
  {
    "start": 431.8,
    "end": 441.0,
    "text": "Vertrauen Sie zu sehr auf Ihren ersten Eindruck oder die Einschätzung Ihres Vorgängers laufen Sie Gefahr in Schubladendenken zu verfallen!"
  },
  {
    "start": 442.28,
    "end": 451.66,
    "text": "Unbewusst geben sie den schlechten Tagen des vermeintlich problematischen Mitarbeiters dann zu viel Gewicht und übersehen die guten Leistungen schlichtweg."
  },
  {
    "start": 452.62,
    "end": 458.8,
    "text": "In der Kognitionspsychologie ist diese häufige Fehlanschätzung als Bestätigungsfehler bzw."
  },
  {
    "start": 459.4,
    "end": 469.78,
    "text": "Confirmation Bias bekannt, wie es Erika R fast ergangen wäre wenn sie der Einschätzung ihrer Vorgängerin vertraut hätte."
  },
  {
    "start": 470.38,
    "end": 471.62,
    "text": "Besonders problematisch."
  },
  {
    "start": 472.6,
    "end": 479.84,
    "text": "Sehen Sie nur die schlechten Seiten eines Mitarbeiters, geben sie vermutlich auch nur entsprechendes Feedback."
  },
  {
    "start": 480.7,
    "end": 487.0,
    "text": "Ja und das wiederum kann zu Recht Widerstände- und Verweigerungshaltungen zur Folge haben."
  },
  {
    "start": 488.2,
    "end": 498.8,
    "text": "Am Ende wird ihr vorschnell getroffene Fehleinschätzung zur selbst erfüllenden Prophezeiung aus dem eigentlich gesunden ist ein fauler Apfel geworden."
  },
  {
    "start": 499.74,
    "end": 501.82,
    "text": "Oh je ganz schön kompliziert oder?"
  },
  {
    "start": 502.58,
    "end": 508.38,
    "text": "Sie erkennen also, bei Weitem nicht jeder schwierige Mitarbeiter ist gleich ein fauler Abfall."
  },
  {
    "start": 509.54,
    "end": 517.919,
    "text": "Tatsächlich lassen sich Lope-Former mit der richtigen Führung in sehr vielen Fällen zu einem wertvollen Bestandteil des Teams machen."
  },
  {
    "start": 518.659,
    "end": 524.179,
    "text": "Wo immer es möglich ist, sollten sie schwierige Mitarbeitern daher entwickeln!"
  },
  {
    "start": 525.64,
    "end": 530.84,
    "text": "Ich möchte Ihnen fünf Tipps zum richtigen Umgang mit schwierigen Mitarbeiteren an die Hand geben."
  },
  {
    "start": 533.5,
    "end": 536.54,
    "text": "Stellen Sie die Weichen für ein schlagkräftiges Team."
  },
  {
    "start": 538.14,
    "end": 545.24,
    "text": "Gerade wenn Sie ein neues Team aufbauen, müssen sie die richtigen Bedingungen für ein produktives Umfeld schaffen."
  },
  {
    "start": 546.3,
    "end": 552.64,
    "text": "Sie stellen nach kurzer Zeit in Ihrer neuen Rolle fest, dass Sie es mit vielen schwierigen Mitarbeitern zu tun haben?"
  },
  {
    "start": 553.42,
    "end": 559.94,
    "text": "Dann ist die Chance hoch, das einfach die Rahmenbedingung nicht oder zumindest noch nicht stimmen!"
  },
  {
    "start": 560.62,
    "end": 563.96,
    "text": "Und in diesem Fall hat sich Folgendes Vorgehen bewährt."
  },
  {
    "start": 564.58,
    "end": 576.82,
    "text": "Erstens Seien Sie glaubwürdig und authentisch, auch wenn das bedeutet dass sie mit dem Führungsstil ihres Vorgängers und etablierten Strukturen brechen müssen."
  },
  {
    "start": 578.02,
    "end": 589.3,
    "text": "Zweitens Gewinnen sie ihre Mitarbeiter für sich indem sie ihnen genau zuhören klar und ehrlich kommunizieren und gegenseitig vertrauen."
  },
  {
    "start": 591.2,
    "end": 594.36,
    "text": "Drittens, vermitteln Sie Ziele und Strategie."
  },
  {
    "start": 595.22,
    "end": 603.42,
    "text": "Eine neue Perspektive und eine gemeinsame Vision schweißen das Team zusammen und sorgen für Identifikation mit der Arbeit."
  },
  {
    "start": 604.5,
    "end": 607.5,
    "text": "Viertens legen sie die Spielregeln fest!"
  },
  {
    "start": 608.5,
    "end": 615.96,
    "text": "Machen Sie von vornherein klar was Sie von Ihrem Team erwarten und legen Sie für jeden Mitarbeiter Jahresziele fest."
  },
  {
    "start": 617.3,
    "end": 621.28,
    "text": "Fünftens lernen Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter kennen."
  },
  {
    "start": 621.86,
    "end": 628.24,
    "text": "Nur so können sie Aufgaben richtig verteilen und Unruhe sowie Widerstände im Team vermeiden."
  },
  {
    "start": 629.66,
    "end": 639.2,
    "text": "Sechstens, vermeiden Sie Micromanagement – eine zu starke Kontrolle wirkt oft demotivierend und schadet der Mannschaft."
  },
  {
    "start": 639.6,
    "end": 643.12,
    "text": "Lernen Sie stattdessen, richtig zu delegieren!"
  },
  {
    "start": 644.72,
    "end": 647.9,
    "text": "Siebtens, befördern Sie den Austausch im Team."
  },
  {
    "start": 648.54,
    "end": 656.92,
    "text": "Denn nur wenn alle regelmäßig reden Arbeiten Sie mit und nicht neben oder noch schlimmer gegeneinander."
  },
  {
    "start": 659.0,
    "end": 665.72,
    "text": "Tipp Nummer zwei, vermeiden sie die Bildung von Allianzen durch Vier-Augengespräche."
  },
  {
    "start": 667.22,
    "end": 671.56,
    "text": "Haben Sie einen schwierigen Mitarbeiter im Team der immer wieder aus der Reihe tanzt?"
  },
  {
    "start": 671.94,
    "end": 673.86,
    "text": "Suchen Sie zuerst das Gespräch!"
  },
  {
    "start": 675.12,
    "end": 683.8,
    "text": "offener Dialog und das Ansprechen der Konflikte ist erfahrungsgemäß meist der beste Weg, sich auf ein gemeinsames Ziel zu einigen."
  },
  {
    "start": 685.08,
    "end": 690.38,
    "text": "Eine simple Lösung also die Führungskräften menschlich trotzdem viel abverlangt!"
  },
  {
    "start": 691.34,
    "end": 703.48,
    "text": "Denn die Untersuchungen zeigen weichen neunzig Prozent aller Führungskräfte konflikten aus – und tragen mit ihrem Verhalten zur Verschärfung der Problematik bei."
  },
  {
    "start": 704.62,
    "end": 711.74,
    "text": "Wichtig Klärende Gespräche sollten Sie immer unter vier Augen und nie vor versammelter Mannschaft führen."
  },
  {
    "start": 712.4,
    "end": 712.72,
    "text": "Warum?"
  },
  {
    "start": 713.76,
    "end": 723.06,
    "text": "Bieten sie einem quer schießenden Mitarbeiter mitten im Meeting Paroli, ist die Gefahr groß dass sich andere Mitarbeiter auf die Seite des Quero-Landenschlagen?"
  },
  {
    "start": 723.68,
    "end": 728.48,
    "text": "haben sich erstmal Allianzen gebildet droht der Konflikt zu eskalieren."
  },
  {
    "start": 729.7,
    "end": 735.56,
    "text": "Tipp Nummer drei Führen sie Quero Landen mit Potenzial möglichst eng."
  },
  {
    "start": 737.44,
    "end": 740.3,
    "text": "Was haben Pferdeflüsterer und Führungskräfte gemeinsam?"
  },
  {
    "start": 741.94,
    "end": 747.0,
    "text": "Ganz schön viel, wie das folgende Fallbeispiel aus meiner Coaching-Praxis zeigt."
  },
  {
    "start": 747.64,
    "end": 758.04,
    "text": "Im Führungskräftekoaching berichtete mir eine Abteilungsleiter von einem Mitarbeiter der sich einfach nicht an Regeln und Absprachen hielt – Wie ein wildgefordendes Pferd!"
  },
  {
    "start": 758.92,
    "end": 769.6,
    "text": "Seine Worte… Nicht meine galoppierte dieser immer wieder davon Keine einfache Situation, für die wir aber letztlich eine Lösung fanden."
  },
  {
    "start": 770.2,
    "end": 778.44,
    "text": "Zum einen machte mein Klient die Spielregeln deutlich und kündigte bei weiteren Verstößen ernste Konsequenzen bis zu einer Versetzung an."
  },
  {
    "start": 779.44,
    "end": 787.0,
    "text": "Zum anderen zog er die Zügel deutlich straffer und führte seinen Mitarbeiter in der nächsten Zeit sehr eng."
  },
  {
    "start": 787.74,
    "end": 792.94,
    "text": "Er erinnerte ihn wenn nötig an die Spielegeln und lobte gute Leistungen unmittelbar!"
  },
  {
    "start": 794.1,
    "end": 800.56,
    "text": "So wurde aus dem ungestimmten Problem Pferd allmählich das beste Pferdd im Stall."
  },
  {
    "start": 802.06,
    "end": 810.4,
    "text": "Tipp Nummer vier Bei Widerständen aus dem Team spüren Sie der Ursache nach und finden sie Lösungen."
  },
  {
    "start": 811.66,
    "end": 820.24,
    "text": "Wenn Sie bei einem oder mehreren Mitarbeitern Ihres Teams auf heftigen Widerstand stoßen, kann es verschiedenste Ursachen haben."
  },
  {
    "start": 820.66,
    "end": 827.02,
    "text": "So wurde eine Klientin, die ihre Stelle neu antrat von einer forstigen Stimmung empfangen."
  },
  {
    "start": 827.7,
    "end": 837.26,
    "text": "Er stellte sich heraus – eine Mitarbeiterin ihres Teams hatte sich Hoffnungen auf ihren Posten gemacht und war nun höchst frustriert!"
  },
  {
    "start": 837.96,
    "end": 844.44,
    "text": "Im Hintergrund machte sie ihrer Wut- und Enttäuschung Luft in dem sie gegen ihre neue Chefin intrigierte."
  },
  {
    "start": 845.06,
    "end": 851.34,
    "text": "Am Ende halb auch hier ein klärendes Gespräch mit der schwierigen, weil enttäuschten Mitarbeiterinnen."
  },
  {
    "start": 852.42,
    "end": 860.86,
    "text": "Unabhängig von der konkreten Situation können sie sich beim Umgang mit schwierigen Mitarbeitern an dieser dreistufigen Strategie orientieren."
  },
  {
    "start": 862.5,
    "end": 865.0,
    "text": "Erstens gehen Sie auf Schatzsuche."
  },
  {
    "start": 866.18,
    "end": 870.54,
    "text": "Worin könnte der Widerstand des betreffenden Mitarbeiters begründet sein?"
  },
  {
    "start": 871.72,
    "end": 875.32,
    "text": "Zweitens bieten Sie den Mitarbeiter einen Commitment an!"
  },
  {
    "start": 876.14,
    "end": 880.96,
    "text": "Geben Sie dem Mitarbeiter die Möglichkeit, produktiver Teil des Teams zu werden."
  },
  {
    "start": 881.34,
    "end": 883.46,
    "text": "Zum Wohl aller Beteiligten!"
  },
  {
    "start": 883.94,
    "end": 886.22,
    "text": "Drittens reagieren sie konsequent."
  },
  {
    "start": 886.66,
    "end": 892.64,
    "text": "Erhält der betreffende Mitarbeiter seinen Widerstand trotz Gesprächsangebots aufrecht?"
  },
  {
    "start": 893.46,
    "end": 895.4,
    "text": "Müssen Konsequenzen folgen."
  },
  {
    "start": 896.8,
    "end": 897.2,
    "text": "Tipp Nr."
  },
  {
    "start": 897.58,
    "end": 900.88,
    "text": "V Weisen Sie Mitarbeiter in die Schranken."
  },
  {
    "start": 901.82,
    "end": 905.1,
    "text": "Eine Herausforderung für Leistungsträger – das kann ich Ihnen echt sagen."
  },
  {
    "start": 905.9,
    "end": 911.42,
    "text": "Haben sie klare Spielregeln definiert, müssen Sie dafür Sorge tragen, dass diese auch eingehalten werden."
  },
  {
    "start": 911.82,
    "end": 919.48,
    "text": "Andernfalls verlieren Sie Ihre Glaubwürdigkeit und aus einem faulen Apfel wird eine ganze Kiste voller verschimmelter Äpfel!"
  },
  {
    "start": 920.14,
    "end": 927.18,
    "text": "Wenn ein Mitarbeiter macht was er will – und ihre Anweisung nicht befolgt – sollten Sie den betreffenden Mitarbeiter in die Schranken"
  },
  {
    "start": 927.24,
    "end": 927.56,
    "text": "weisen.\"."
  },
  {
    "start": 928.12,
    "end": 935.34,
    "text": "Und gerade für Könner und Leistungsträger, die den Großteil meiner Klienten ausmachen ist es leichter gesagt als getan."
  },
  {
    "start": 936.44,
    "end": 940.98,
    "text": "Sie sind echte Meister in Sachen Empathie Verständnis und Toleranz."
  },
  {
    "start": 942.58,
    "end": 945.6,
    "text": "Das Setzen von Grenzen dagegen fällt ihnen schwer."
  },
  {
    "start": 946.06,
    "end": 954.34,
    "text": "Im Zweifelswahl erhält jeder eine dritte Chance und eine vierte und eine fünfte Aber genug ist genug."
  },
  {
    "start": 954.96,
    "end": 965.68,
    "text": "Rufen Sie sich das Bild des faulen Apfels in der Apfelkiste vor Augen und machen sie es sich klar, Sie tragen die Verantwortung für Ihr gesamtes Team."
  },
  {
    "start": 966.22,
    "end": 972.58,
    "text": "Im Zweifel wiegt das Wohl der Mannschaft stärker als das des"
  },
  {
    "start": 972.74,
    "end": 973.24,
    "text": "Einzelnen.\"."
  },
  {
    "start": 976.0,
    "end": 976.08,
    "text": "Ja!"
  },
  {
    "start": 976.4,
    "end": 982.94,
    "text": "Und manchmal kommen Sie trotzdem an den Punkt, Sie müssen einen schwierigen Mitarbeiter loswerden."
  },
  {
    "start": 983.92,
    "end": 985.48,
    "text": "Wie gehen Sie da am besten vor?"
  },
  {
    "start": 986.76,
    "end": 995.72,
    "text": "Ihre gesunden Äpfel können Sie nur schützen, wenn sie ihre Energie nicht zu lange auf die faulen Äpfeln fokussieren."
  },
  {
    "start": 996.36,
    "end": 1008.08,
    "text": "Ein schwieriger Mitarbeiter der null Verbesserungswillen zeigt und in dem sie beim besten Willen kein Potential für ihr Team mehr erkennen können muss daher aussortiert werden."
  },
  {
    "start": 1009.5,
    "end": 1021.76,
    "text": "Davon profitieren das Unternehmen – sie als Führungskraft auch der betreffende Mitarbeiter selbst, der auf der aktuellen Position offensichtlich höchst unzufrieden ist."
  },
  {
    "start": 1022.88,
    "end": 1030.079,
    "text": "Wichtig ist dabei – sie sollten immer eine gütliche Einigung anstreben, auch mit Blick auf die Moral im Team!"
  },
  {
    "start": 1031.18,
    "end": 1035.02,
    "text": "Eine Kündigung ist in den seltensten Fällen die beste Option."
  },
  {
    "start": 1035.56,
    "end": 1047.44,
    "text": "Im schlimmsten Fall zieht der Betreffene Mitarbeiter vor Gericht, bindet so weiterhin wertvolle Ressourcen und zieht die Performance ihres Teams über einen längeren Zeitraum nach unten."
  },
  {
    "start": 1048.18,
    "end": 1061.02,
    "text": "Besser ist es, in Absprache mit dem Personalverantwortlichen und dem schwierigen Mitarbeiter selbst einen neuen Platz im Unternehmen zu finden wo dieser seine Stärken besser ausspielen kann."
  },
  {
    "start": 1063.28,
    "end": 1069.24,
    "text": "Sie müssen selbst schwierige Mitarbeiter führen – ihnen will aber einfach keine passende Strategie einfallen?"
  },
  {
    "start": 1069.92,
    "end": 1074.44,
    "text": "Dann lade ich sie einzu einem kostenlosen und verbindlichen Mehrwertgespräch!"
  },
  {
    "start": 1074.88,
    "end": 1084.72,
    "text": "Alles, was Sie dafür tun müssen ist mir eine Mail zu schreiben unter info.galileo-institut.de und mehr ein paar Fragen zu beantworten."
  },
  {
    "start": 1085.12,
    "end": 1090.16,
    "text": "Und gemeinsam finden wir eine Lösung zum Umgang mit Ihren schwierigen Mitarbeitern!"
  },
  {
    "start": 1092.54,
    "end": 1099.02,
    "text": "Der Umgang Mit Schwierigen Mitarbeiter zählt übrigens zu den klassischen Herausforderungen einer Führungskraft."
  },
  {
    "start": 1099.38,
    "end": 1106.28,
    "text": "Mein Bestseller, Herausforderungen im Führungsalltag beleuchtet insgesamt achtundzwanzig Führungsthemen."
  },
  {
    "start": 1106.82,
    "end": 1123.42,
    "text": "Das Buch hat beim International Book Award den Publikumspreis gewonnen und in der Laudatio von Get Abstract und Band Eins heißt es ein einzigartiges modernes Standardwerk das jede Person In- und Umführungspositionen im Regal haben sollte."
  },
  {
    "start": 1123.82,
    "end": 1134.36,
    "text": "Also nutzen Sie die Chance aus den mittlerweile achtundzwanzig Führungsthemen Impulse und Ideen aufzugreifen, die ihren Führungsalltag leichter machen."
  },
  {
    "start": 1135.2,
    "end": 1143.2,
    "text": "Alle weiterführenden Infos und Angebote finden Sie gesammelt in den Show-Notes und in der heutigen Folge dreihundertsiebenunddreißig."
  },
  {
    "start": 1143.68,
    "end": 1145.0,
    "text": "Ihnen hat diese Folge gefallen?"
  },
  {
    "start": 1145.36,
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    "text": "Kennen sie ein oder zwei Leute, die gerade an schwierigen Mitarbeitern schlichtweg verzweifeln?"
  },
  {
    "start": 1150.56,
    "end": 1153.82,
    "text": "Dann teilen sie gerne diese Episode und leiten sie sie weiter!"
  },
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    "end": 1160.92,
    "text": "Wenn Sie Lust haben, bestellen Sie gleich Ihr Buchexemplar vom C-Level im Topmanagement erfolgreich werden sein und bleiben."
  },
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    "text": "Damit Sie im C Level erleben, wovon sie schon immer geträumt haben!"
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    "start": 1165.54,
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    "text": "Und jetzt wünsche ich Ihnen viel Freude beim Leben an der Spitze – Ihre Gudrun Happig."
  },
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    "start": 1171.14,
    "end": 1173.32,
    "text": "und bis zur nächsten Folge!"
  }
]