[
  {
    "start": 0.46,
    "end": 6.16,
    "text": "Das Thema heute, das Vorstellungsgespräch als Geschäftsführer oder Vorstand."
  },
  {
    "start": 6.64,
    "end": 10.84,
    "text": "Erstens – wie bereiten Sie sich auf Ihr Werbungsgesprech am besten vor?"
  },
  {
    "start": 11.56,
    "end": 16.72,
    "text": "Zweitens – mit welchen fünf Tipps überzeugen sie im CEO-Vorstellungsgesetz?"
  },
  {
    "start": 17.599,
    "end": 23.419,
    "text": "Drittens – gelten für Geschäftsführerinnen ins B andere Regeln?"
  },
  {
    "start": 24.299,
    "end": 30.799,
    "text": "Viertens – warum ist die frühzeitige Unterstützung durch einen erfahrenen Coach essentiell."
  },
  {
    "start": 31.54,
    "end": 40.44,
    "text": "Aus dieser Folge werden sie fünf konkrete Tipps mitnehmen, mit denen Sie Ihre Erfolgschancen auf den CEO-Posten drastisch erhöhen!"
  },
  {
    "start": 43.36,
    "end": 58.16,
    "text": "Willkommen bei Leben an der Spitze dem Sea Level Podcast für Kölner im Topmanagement – für alle die nicht nur oben ankommen wollen sondern dort auch souverän, wirksam und viel Freude gestalten wollen."
  },
  {
    "start": 58.72,
    "end": 59.739,
    "text": "Ich bin gut und hab' ich."
  },
  {
    "start": 60.1,
    "end": 68.64,
    "text": "Und ich begleite Menschen, die mitten im Sturm stehen oder bewusst auf dem Weg dorthin sind – ins Ziel-Level."
  },
  {
    "start": 69.64,
    "end": 70.44,
    "text": "Leben an der Spitze!"
  },
  {
    "start": 71.48,
    "end": 86.66,
    "text": "Am Ende dieser Reise sind sie angekommen als souveräne unersetzliche Führungspersönlichkeit auf Ziel Level, die gesehen, gehört und geschätzt wird und die ihren Traum lebt."
  },
  {
    "start": 92.3,
    "end": 100.16,
    "text": "Sie können sich noch an Folge threehundert-einunddreißig erinnern, worauf sie bei der internen Bewerbung achten sollten damit sie Erfolg haben."
  },
  {
    "start": 100.6,
    "end": 109.38,
    "text": "Wenn Sie mehr zu dem Thema hören wollen dann hören Sie bitte unbedingt nochmal oder überhaupt das erste Mal in die Folge dreihundert und dreißig rein."
  },
  {
    "start": 111.22,
    "end": 114.08,
    "text": "Nehmen wir mal an – Die Bewerbung hat geklappt!"
  },
  {
    "start": 114.66,
    "end": 118.24,
    "text": "Es geht einen Schritt weiter es kommt zum Vorstellungsgespräch."
  },
  {
    "start": 118.44,
    "end": 135.0,
    "text": "erst einmal herzlichen Glückwunsch Denn der Geschäftsführer beziehungsweise CEO-Posten ist der König unter den C Level Positionen und gilt neben einem Sitz im Vorstand vielen Top Managern als Krönung ihrer Karriere."
  },
  {
    "start": 136.34,
    "end": 141.54,
    "text": "Ohne erfolgreiches Vorstellungsgespräch allerdings wird nichts aus der Traumposition!"
  },
  {
    "start": 142.24,
    "end": 149.7,
    "text": "Wenn Sie heute das erste Mal den C Level Podcast Leben an der Spitze hören, dann empfehle ich Ihnen sich unbedingt in den Galileo-Letter einzutragen."
  },
  {
    "start": 149.82,
    "end": 163.44,
    "text": "unter der Adresse www.galileominusinstitut.de slash newsletter slash und im Galileo Letter bekommen sie ein paar gute Impulse wie Sie im C Level erfolgreich werden sein und bleiben!"
  },
  {
    "start": 164.66,
    "end": 169.46,
    "text": "So bereiten Sie sich auf Ihr Vorstellungsgespräch als CEO vor."
  },
  {
    "start": 170.28,
    "end": 178.66,
    "text": "Die CEO-Position ist eine der in vielen Fällen sogar die wichtigste Rolle innerhalb eines Unternehmens."
  },
  {
    "start": 179.78,
    "end": 188.8,
    "text": "Immerhin können Sie als CEO Vision, Strategie und Mission maßgeblich gestalten und am meisten für Ihr Unternehmen bewegen."
  },
  {
    "start": 189.4,
    "end": 197.1,
    "text": "Sie dürfen sich daher darauf einstellen, in Ihrem Bewerbungsgespräch von den Anwesenentscheidern durchleuchtet zu werden!"
  },
  {
    "start": 197.66,
    "end": 202.3,
    "text": "unabhängig davon, ob sie sich intern oder extern bewerben."
  },
  {
    "start": 204.36,
    "end": 215.54,
    "text": "Daher ist es gut zu wissen – der Begriff CEO Chief Executive Officer wird länderübergreifend nicht einheitlich definiert."
  },
  {
    "start": 216.14,
    "end": 222.06,
    "text": "Im deutschsprachigen Raum wird CEO häufig als Synonym zur Geschäftsführer genutzt."
  },
  {
    "start": 223.06,
    "end": 230.98,
    "text": "streng genommen, kann es in einem Unternehmen aber mehrere Geschäftsführer oder auch geschäftsführende Vorstandsmitglieder geben."
  },
  {
    "start": 231.46,
    "end": 239.94,
    "text": "Die CEO-Position wird dagegen nur einmal vergeben und entspricht daher eher dem deutschen Vorstandsvorsitzenden."
  },
  {
    "start": 240.72,
    "end": 246.62,
    "text": "Im britischen Englisch ist für die CEO Position auch der Begriff Managing Director geläufig."
  },
  {
    "start": 247.16,
    "end": 253.98,
    "text": "Wikipedia bietet einen guten Überblick über die Teils unterschiedlichen Bedeutung des CEO-Begriffs."
  },
  {
    "start": 255.72,
    "end": 262.06,
    "text": "Schauen wir uns jetzt mal konkret an, wie sie sich auf ihr Vorstellungsgespräch als CEO vorbereiten?"
  },
  {
    "start": 263.359,
    "end": 265.94,
    "text": "Beginnen Sie mit der ehrlichen Selbstinventur!"
  },
  {
    "start": 266.919,
    "end": 269.34,
    "text": "Wollen Sie wirklich Geschäftsführer"
  },
  {
    "start": 269.78,
    "end": 270.06,
    "text": "werden?!"
  },
  {
    "start": 270.96,
    "end": 273.68,
    "text": "Ich krieg schon mit, Sie schmunzeln und denken ja klar."
  },
  {
    "start": 273.88,
    "end": 278.26,
    "text": "also wenn mir so eine Position angeboten wird dann greife ich auf jeden Fall zu!"
  },
  {
    "start": 280.479,
    "end": 282.94,
    "text": "Hier möchte ich ein wenig, ich sag mal bremsen."
  },
  {
    "start": 283.84,
    "end": 292.479,
    "text": "Denn bevor Sie sich den Fragen der Entscheider stellen, sollten sie sich allerdings selbst rede und antwort stehen!"
  },
  {
    "start": 293.46,
    "end": 296.359,
    "text": "Ich habe mal fünf relevante Fragen für Sie vorbereitet."
  },
  {
    "start": 297.74,
    "end": 301.2,
    "text": "Erstens Wollen Sie wirklich Geschäftsführer werden?"
  },
  {
    "start": 301.7,
    "end": 303.12,
    "text": "Also so wirklich,"
  },
  {
    "start": 303.5,
    "end": 304.06,
    "text": "wirklich?!"
  },
  {
    "start": 305.9,
    "end": 311.88,
    "text": "Zweitens Können und wollen Sie mit den Herausforderungen als CEO umgehen?"
  },
  {
    "start": 313.74,
    "end": 314.26,
    "text": "Drittens."
  },
  {
    "start": 315.18,
    "end": 328.219,
    "text": "Sind sie darauf vorbereitet, das insbesondere in Konzernen bisweilen extrem hohe Niveau an Mikropolitikmanipulationen, Machtspielen- und Hidden-Agendas in der Geschäftsführung zu händeln?"
  },
  {
    "start": 330.099,
    "end": 330.5,
    "text": "Viertens."
  },
  {
    "start": 331.26,
    "end": 334.719,
    "text": "Sind Sie bereit für die Verantwortung, die Sie dann tragen?"
  },
  {
    "start": 336.02,
    "end": 339.159,
    "text": "haben sie sich darauf auch gründlich vorbereitet."
  },
  {
    "start": 340.599,
    "end": 349.979,
    "text": "Fünftens, sind Sie sich den Herausforderungen bewusst die mit einem Einstieg als externer Geschäftshörer in ein Familienunternehmen verbunden sind?"
  },
  {
    "start": 351.599,
    "end": 352.28,
    "text": "Ich weiß!"
  },
  {
    "start": 352.979,
    "end": 360.979,
    "text": "Die Fragen sind nicht ganz ohne und in der Regel finden meine Klienten darauf NICHT innerhalb von einer Minute die passende Antwort."
  },
  {
    "start": 361.62,
    "end": 367.46,
    "text": "Viele müssen erst einmal so richtig inhalten und ganz genau reflektieren und überlegen."
  },
  {
    "start": 369.18,
    "end": 370.94,
    "text": "Was ich Ihnen allerdings versprechen kann?"
  },
  {
    "start": 371.84,
    "end": 374.62,
    "text": "Eine ehrliche Selbstbefragung schafft Klarheit!"
  },
  {
    "start": 375.96,
    "end": 385.099,
    "text": "Können Sie mit einem überzeugten Ja antworten, verhilft Ihnen das zudem zu einem souveränen Auftreten im Vorstellungsgespräch."
  },
  {
    "start": 386.5,
    "end": 391.14,
    "text": "Eine weitere Frage sollten sie allerdings bis dahin ebenso klar beantworten können."
  },
  {
    "start": 391.96,
    "end": 392.46,
    "text": "Warum?!"
  },
  {
    "start": 393.5,
    "end": 395.28,
    "text": "Wollen sie Geschäftsführer werden?"
  },
  {
    "start": 396.08,
    "end": 398.0,
    "text": "Also klären Sie ihr why."
  },
  {
    "start": 399.9,
    "end": 415.78,
    "text": "Meine Klienten antworten auf diese Frage häufig, weil ich im Sinne des Unternehmens so richtig was bewegen und das Unternehmen zukunftsfähig machen will – eine wie Ich finde gute Basis für die innere Zufriedenheit als Geschäftsführer!"
  },
  {
    "start": 417.2,
    "end": 424.479,
    "text": "Streben Sie die Geschäftsführer-Position dagegen vor allem an, um die Anerkennung und Wertschätzung Ihrer Vorbilder bzw."
  },
  {
    "start": 425.2,
    "end": 429.7,
    "text": "einzelner Entscheider zu erhalten – kann das gewaltig nach hinten losgehen!"
  },
  {
    "start": 430.9,
    "end": 439.5,
    "text": "Ich erinnere mich an einen Geschäftsführe der die Rolle vor vielen Jahren eingenommen und sein Unternehmen richtig erfolgreich gemacht hat."
  },
  {
    "start": 440.24,
    "end": 445.18,
    "text": "Ja für ja erhält er kräftige Gehaltserhöhungen und üppige Bonuszahlungen."
  },
  {
    "start": 445.82,
    "end": 449.78,
    "text": "Trotzdem ist er unzufrieden, fühlt sich im Innersten absolut leer."
  },
  {
    "start": 450.2,
    "end": 450.599,
    "text": "Warum?"
  },
  {
    "start": 451.659,
    "end": 463.88,
    "text": "Weil er sich im Kern nur nach der uneingeschränkten Wertschätzung des Inhabers oder des Geschäftsführer sehnt, diese aber nicht in dem Maß bekommt wie er es sich wünscht."
  },
  {
    "start": 467.479,
    "end": 472.979,
    "text": "Meine dringende Bitte haken Sie also diese Punkte nicht vorschnell ab!"
  },
  {
    "start": 473.82,
    "end": 482.18,
    "text": "Ich bekomme regelmäßig Anfragen von CEOs, die mit ihrer Rolle unglaublich unzufrieden, teils sogar regelrecht verzweifelt sind."
  },
  {
    "start": 482.46,
    "end": 493.479,
    "text": "Und das nur weil sie die Frage ob Sie den Job wirklich wollen nicht ausreichend beantwortet oder dass warum nicht eindeutig geklärt haben?"
  },
  {
    "start": 494.08,
    "end": 498.979,
    "text": "Die Erfahrung zeigt, es sind beide Fragen vor dem Jobantritt."
  },
  {
    "start": 499.28,
    "end": 506.64,
    "text": "ehrlich Können Sie mit voller Entschlossenheit ja zur Geschäftsführerrolle sagen?"
  },
  {
    "start": 507.5,
    "end": 513.6,
    "text": "Dieses Mindset verleiht schon im Vorstellungsgespräch eine enorme Schubkraft."
  },
  {
    "start": 514.64,
    "end": 517.94,
    "text": "Kommen wir also zum nächsten Schritt der inhaltlichen Vorbereitung!"
  },
  {
    "start": 518.78,
    "end": 523.42,
    "text": "Dass es sich inhaltlich bestmöglich auf Ihr Gespräch vorbereiten müssen, steht außer Frage."
  },
  {
    "start": 524.4,
    "end": 528.54,
    "text": "Auf die folgenden Basics müssen sie eine Antwort wissen."
  },
  {
    "start": 529.34,
    "end": 533.54,
    "text": "Erstens Um welche Organisationsformen handelt es sich?"
  },
  {
    "start": 534.18,
    "end": 537.92,
    "text": "Konzern, Mittelständler, Familienunternehmen, Start-up."
  },
  {
    "start": 538.98,
    "end": 542.24,
    "text": "Zweitens Wie ist das Unternehmen strukturiert?"
  },
  {
    "start": 543.56,
    "end": 548.96,
    "text": "Drittens Wo steht das Unternehmen aktuell und wo soll die Reise hingehen?"
  },
  {
    "start": 549.9,
    "end": 552.12,
    "text": "Wie ist die Historie des Unternehmens?"
  },
  {
    "start": 553.34,
    "end": 559.88,
    "text": "Viertens Welche langfristige Perspektive besteht und welche Strategien werden verfolgt?"
  },
  {
    "start": 561.28,
    "end": 570.72,
    "text": "Wichtig Ein besonderer Fokus sollen Sie bei der Vorbereitung auf die Frage legen, wer sind die Entscheidende?"
  },
  {
    "start": 570.76,
    "end": 574.86,
    "text": "Immerhin sind sie es, die Sie im Gespräch überzeugen und begeistern müssen."
  },
  {
    "start": 575.32,
    "end": 584.1,
    "text": "Nicht immer sind es Inhaber oder das Board selbst, die allein die Strippen ziehen – auch Investoren oder das Küchenkabinett können großen Einfluss haben!"
  },
  {
    "start": 586.1,
    "end": 590.9,
    "text": "So gehen wir mal davon aus dass Sie sich bestens vorbereitet haben."
  },
  {
    "start": 591.2,
    "end": 592.24,
    "text": "jetzt wird es ernst."
  },
  {
    "start": 592.86,
    "end": 597.86,
    "text": "Das konkrete Bewerbungs- und Vorstellungsgespräch findet in Kürze statt."
  },
  {
    "start": 599.44,
    "end": 604.28,
    "text": "In vielen Dingen ähnelt ein CEO-Bewerbungsgesprech, dem Vorstellungsgesprich."
  },
  {
    "start": 604.36,
    "end": 610.48,
    "text": "als Führungskraft im Topmanagement – auch wenn sie Vorstand werden möchten, gelten ähnliche Regeln."
  },
  {
    "start": 611.62,
    "end": 619.26,
    "text": "Trotzdem bringt die Bewerbung als Geschäftsführer bestimmte Eigenheiten mit insbesondere was das Vorstellingsgesprach angeht!"
  },
  {
    "start": 619.78,
    "end": 628.82,
    "text": "Grund genug für mich, Ihnen fünf konkrete Tipps zu geben mit denen Sie Ihre Erfolgschancen auf dem CEO-Posten drastisch erhöhen."
  },
  {
    "start": 629.64,
    "end": 635.06,
    "text": "Erstens Überzeugen Sie mit Persönlichkeit und innere Haltung."
  },
  {
    "start": 636.42,
    "end": 647.2,
    "text": "Idealerweise konnten sie im Rahmen der Vorbereitung auf Ihr CEO-Vorstellungsgespräch mithilfe Ihres Netzwerks bereits die wahren Entscheider im Unternehmen identifizieren."
  },
  {
    "start": 648.28,
    "end": 652.02,
    "text": "Diese gilt es jetzt zu überzeugen und zu beeindrucken."
  },
  {
    "start": 652.46,
    "end": 657.2,
    "text": "Gerne auch, indem Sie im Laufe des Gesprächs gemeinsame Ziele unterstreichen."
  },
  {
    "start": 657.8,
    "end": 658.38,
    "text": "Beachten Sie!"
  },
  {
    "start": 659.3,
    "end": 674.22,
    "text": "Generell achten viele Entscheider insbesondere unter den modernen Unternehmen bei der Besetzung des Geschäftsführer Postens neben der fachlichen Expertise stark auf Persönlichkeit, Einstellung und innere Haltung."
  },
  {
    "start": 675.64,
    "end": 685.88,
    "text": "Machen sie da halt deutlich dass A. Entschlossen handeln B. Menschen begeistern, motivieren und auf gemeinsame Ziele verpflichten können."
  },
  {
    "start": 686.68,
    "end": 688.62,
    "text": "C. Anpassungsfähig sind."
  },
  {
    "start": 689.32,
    "end": 695.36,
    "text": "D. Integrität besitzen Und E. Absolut zuverlässig sind."
  },
  {
    "start": 696.24,
    "end": 700.54,
    "text": "Ein Interessent der mir seine Geschichte erzählte brachte es auf den Punkt."
  },
  {
    "start": 702.32,
    "end": 707.18,
    "text": "Er Anfang Fünfzig war im letzten Unternehmen drei Jahre lang Geschäftsführer Finanzen."
  },
  {
    "start": 707.96,
    "end": 713.12,
    "text": "Von sich aus löste er für den Vertrag auf, ohne bereits eine neue Stelle zu haben."
  },
  {
    "start": 714.38,
    "end": 718.56,
    "text": "Vor dem Bewerbungsgesprächen mit neuen Unternehmen war er entsprechend nervös."
  },
  {
    "start": 719.32,
    "end": 722.52,
    "text": "Er machte allerdings bald eine sehr bereichernde Erfahrung."
  },
  {
    "start": 723.6,
    "end": 730.16,
    "text": "Der Geschäftsführer eines inhabergeführten Familienunternehmens führte mit ihm gleich mehrere Vorstellungsgespreche."
  },
  {
    "start": 730.84,
    "end": 740.8,
    "text": "Dabei wurden allerdings kaum Fachliche Fragen gestellt, dafür aber viele zu seiner Person sowie seine Einstellung Haltung und Sichtweise zu bestimmten Themen."
  },
  {
    "start": 741.5,
    "end": 748.68,
    "text": "Am Ende wollte der Bewerber verwundert wissen warum er nicht zu seiner fachlichen Expertise befragt worden war?"
  },
  {
    "start": 749.52,
    "end": 753.76,
    "text": "Die Antwort Herr K., Sie sind Anfang Fünfzig."
  },
  {
    "start": 754.28,
    "end": 761.28,
    "text": "aus Ihrem Lebenslauf lese ich dass sie ihren Job können sonst wären sie nicht so erfolgreich."
  },
  {
    "start": 762.2,
    "end": 768.7,
    "text": "Für uns ist viel entscheidender, ob sie zu uns passen und wir zu ihnen."
  },
  {
    "start": 769.92,
    "end": 771.66,
    "text": "Am Ende hat er die Position bekommen."
  },
  {
    "start": 774.14,
    "end": 781.0,
    "text": "Kommen wir zum zweiten Punkt – die ausgesprochen oder auch manchmal unausgesprochene Frage Warum Sie?"
  },
  {
    "start": 781.98,
    "end": 785.46,
    "text": "Erklären Sie was Sie anderen Kandidaten voraushaben!"
  },
  {
    "start": 787.48,
    "end": 791.86,
    "text": "Sehr gut möglich dass Sie nicht der einzige Kandidat für den Chefposten sind."
  },
  {
    "start": 792.54,
    "end": 797.36,
    "text": "Im Bewerbungsgespräch gilt es daher auch, sich von anderen Kandidaten abzuheben."
  },
  {
    "start": 798.2,
    "end": 802.74,
    "text": "Ihre Stärken und Fähigkeiten sollten – und müssen sie daher ehrlich benennen!"
  },
  {
    "start": 803.28,
    "end": 807.8,
    "text": "Und das immer mit Blick auf die Lage des Unternehmens bei dem Sie sich bewerben."
  },
  {
    "start": 808.18,
    "end": 808.6,
    "text": "Mein Tipp?"
  },
  {
    "start": 809.52,
    "end": 819.64,
    "text": "Falls Sie zuvor noch nie die Rolle der CEO besetzt haben und nicht mit Erfahrung punkten können, machen Sie die vermeintliche Schwäche zu einer Stärke."
  },
  {
    "start": 820.98,
    "end": 826.44,
    "text": "In der Praxis bedeutet Erfahrung haben, nämlich allzu oft Scheuklappen tragen."
  },
  {
    "start": 827.48,
    "end": 831.78,
    "text": "Als Neuer im CEO-Posten setzen sie eben nicht auf Altbewertes!"
  },
  {
    "start": 832.84,
    "end": 842.08,
    "text": "Es fällt ihnen leichter neue Wege zu gehen und das Unternehmen sicher durch tiefgreifende Transformationen zu führen – eine Behauptung die nicht aus der Luft gegriffen ist."
  },
  {
    "start": 842.48,
    "end": 852.26,
    "text": "So fand die Personalbereitung Spencer Stewart in einer Untersuchung heraus altgedienten Kollegen."
  },
  {
    "start": 853.12,
    "end": 859.22,
    "text": "Und auch wenn sie nicht mit Rollenerfahrung punkten können, mit Inhalten können Sie ganz sicher beeindrucken."
  },
  {
    "start": 860.82,
    "end": 868.8,
    "text": "Anführen können Sie beispielsweise wo und wie Sie im bisherigen Unternehmen schon schwierige Situationen und Transformationen gemeistert haben."
  },
  {
    "start": 869.68,
    "end": 872.46,
    "text": "Stellen Sie dabei besonders die Ergebnisse hervor!"
  },
  {
    "start": 873.44,
    "end": 876.72,
    "text": "Klar das war hoffentlich alles eine Teamleistung."
  },
  {
    "start": 877.18,
    "end": 881.02,
    "text": "Formulieren Sie trotzdem was Ihr Beitrag war."
  },
  {
    "start": 881.52,
    "end": 886.36,
    "text": "Machen Sie deutlich, wie das Ergebnis der Erfolg auf sie zurückzuführen ist."
  },
  {
    "start": 887.48,
    "end": 888.72,
    "text": "Und nun der dritte Punkt."
  },
  {
    "start": 889.36,
    "end": 894.98,
    "text": "Skezieren Sie, wie Sie die größte Herausforderung des Unternehmens lösen können?"
  },
  {
    "start": 896.34,
    "end": 897.06,
    "text": "Seien wir ehrlich!"
  },
  {
    "start": 897.74,
    "end": 906.86,
    "text": "In der Regel werden Sie als neuer Geschäftsführer eingestellt um eine ganz bestimmte Herausforderungen zu bewältigen und die ist so gut wie immer alles andere als klein."
  },
  {
    "start": 907.98,
    "end": 914.2,
    "text": "Im Werbungsgespräch können Sie aufführen, warum genau sie die richtige Person für den Job sind."
  },
  {
    "start": 915.12,
    "end": 915.44,
    "text": "Wichtig!"
  },
  {
    "start": 916.1,
    "end": 927.2,
    "text": "Verleeren Sie sich jetzt nicht im Klein-Klein – Sie müssen und können an dieser Stelle keinen erschöpfenen Schritt für Schrittplan für die anstehende Transformation präsentieren."
  },
  {
    "start": 927.82,
    "end": 932.7,
    "text": "Denken Sie stattdessen größer und zeichnen Sie eine strategische Vision."
  },
  {
    "start": 934.08,
    "end": 937.2,
    "text": "Was sind Ihre Vorstellungen für die Zukunft des Unternehmens?"
  },
  {
    "start": 938.12,
    "end": 941.38,
    "text": "Was und wie wollen Sie Verändern, Gestalten bewegen?"
  },
  {
    "start": 942.52,
    "end": 947.9,
    "text": "Wie wollen sie die aktuelle Lage des Unternehmens oder der ganzen Branche zum Besseren wenden."
  },
  {
    "start": 948.58,
    "end": 948.94,
    "text": "Bichtig!"
  },
  {
    "start": 949.72,
    "end": 953.58,
    "text": "Seien Sie sich bewusst dass Ihr Wissen aktuell noch beschränkt ist."
  },
  {
    "start": 954.32,
    "end": 961.2,
    "text": "Ihnen liegen nur die Informationen vor, die Sie selbst recherchiert haben oder die man ihnen an die Hand gegeben hat."
  },
  {
    "start": 961.96,
    "end": 970.12,
    "text": "Haben Sie das Unternehmen später richtig kennengelernt, kann sich die ursprünglich skizzierte Vision durchaus verändern."
  },
  {
    "start": 972.18,
    "end": 975.78,
    "text": "Vor dem vierten Punkt möchte ich Sie eindringlich warnen."
  },
  {
    "start": 977.14,
    "end": 979.88,
    "text": "Wecken Sie keine falschen Erwartungen!"
  },
  {
    "start": 980.64,
    "end": 981.68,
    "text": "Verstehen Sie mich nicht falsch?"
  },
  {
    "start": 983.06,
    "end": 987.5,
    "text": "Sie dürfen während des Vorstellungsgesprächs als Geschäftsführer offensiv für sich werben."
  },
  {
    "start": 987.58,
    "end": 990.7,
    "text": "gar keine Frage – trotzdem sollten sie ehrlich bleiben."
  },
  {
    "start": 991.36,
    "end": 1000.34,
    "text": "Im Eifer des Gefechts passiert es schnell, dass sie ihre möglichen neue Rolle betreffend Zusagen machen die Sie nicht oder nur sehr schwer erfüllen können."
  },
  {
    "start": 1001.2,
    "end": 1005.38,
    "text": "Oder Dinge nur sagen weil sie davon ausgehen das die Entscheider diese hören wollen."
  },
  {
    "start": 1006.32,
    "end": 1009.84,
    "text": "Das aber recht sich erfahrungsgemäß eher früher als später."
  },
  {
    "start": 1011.1,
    "end": 1021.16,
    "text": "Sollten Sie nach Ihrem Vorstellungsgespräch tatsächlich eine Zusage bekommen, stellen Sie wahrscheinlich sehr schnell fest dass sie plötzlich vor unerfüllbaren Aufgaben stehen."
  },
  {
    "start": 1022.16,
    "end": 1027.52,
    "text": "Und das ist die perfekte Überleitung zu Punkt fünf Stellen Sie Rückfragen."
  },
  {
    "start": 1028.78,
    "end": 1029.5,
    "text": "Ein Geschäftsführer."
  },
  {
    "start": 1029.56,
    "end": 1033.179,
    "text": "Bewerbungsgesprech sollte keine Einbahnstraße sein."
  },
  {
    "start": 1034.0,
    "end": 1037.78,
    "text": "Sie können die Gelegenheit nutzen, um Ihre Sitzfragen zu stellen."
  },
  {
    "start": 1038.06,
    "end": 1044.099,
    "text": "So finden sie heraus was das Board wirklich von Ihnen erwartet und woran Ihr Erfolg gemessen wird."
  },
  {
    "start": 1044.699,
    "end": 1058.34,
    "text": "Nutzen Sie das Bewerbungsgespräch beziehungsweise alle folgenden Gespräche um jetzt herauszufinden, was sie später erwartet – und um herauszufinde ob das Unternehmen zu ihnen und sie zum Unternehmen passen!"
  },
  {
    "start": 1060.08,
    "end": 1063.36,
    "text": "Hier habe ich noch einen kleinen sehr ungewöhnlichen Tipp für Sie."
  },
  {
    "start": 1064.12,
    "end": 1070.159,
    "text": "Einige meiner Klienten haben sehr gute Erfahrungen mit einer ungewöhnlichen Frage an die Entscheider gemacht."
  },
  {
    "start": 1071.699,
    "end": 1076.179,
    "text": "Was müsste ich denn tun, dass sie in drei Monaten denken – oh je!"
  },
  {
    "start": 1076.86,
    "end": 1079.159,
    "text": "Das ist hier eine absolute Fehlbesetzung?"
  },
  {
    "start": 1080.139,
    "end": 1084.939,
    "text": "Die Frage ist so überraschend das Sie sehe wahrscheinlich eine ehrliche Antwort erhalten."
  },
  {
    "start": 1085.32,
    "end": 1088.84,
    "text": "Außerdem müssen wahrscheinlich alle Beteiligten erst einmal schmunzeln."
  },
  {
    "start": 1090.919,
    "end": 1097.52,
    "text": "Immer mal wieder werde ich nach meiner weiblichen Perspektive auf die Möglichkeiten von Frauen in Führungspositionen gefragt."
  },
  {
    "start": 1097.96,
    "end": 1103.1,
    "text": "Im Hintergrund schwingt dabei meist die Frage mit, ob für Frauen im Topmanagement andere Regeln gelten?"
  },
  {
    "start": 1104.02,
    "end": 1107.86,
    "text": "Eine ehrliche Überzeugung – grundsätzlich nein!"
  },
  {
    "start": 1108.72,
    "end": 1118.939,
    "text": "Auch wenn Frauen in vielen Unternehmen noch immer mit anderen Herausforderungen als Männer konfrontiert werden, für das Top-Management qualifizieren sie sich mit Inhalten und Persönlichkeit."
  },
  {
    "start": 1120.06,
    "end": 1128.699,
    "text": "Wollen Sie Geschäftsführerinnen werden, gelten für das Vorstellungsgespräch daher zunächst mal dieselben Regeln wie für die männlichen Kollegen."
  },
  {
    "start": 1129.06,
    "end": 1135.24,
    "text": "Besonders wichtig versuchen sie nicht sich durch vermeintlich männliche Eigenschaften zu verstellen!"
  },
  {
    "start": 1136.34,
    "end": 1143.78,
    "text": "Während des Bewerbungsgesprechs Elbogen-Mentalität und Alphatiergebaren zu zeigen garantiert Ihnen keine Zusage."
  },
  {
    "start": 1144.74,
    "end": 1147.06,
    "text": "Bewahren Sie stattdessen Ihre Integrität."
  },
  {
    "start": 1149.639,
    "end": 1158.54,
    "text": "Denken Sie an die Erfolgsgeschichte von Belén Garcheos, die seit dem Jahr zwanzig-einen-zwanzig Vorsitzenden der Geschäftsleitung und CEO von Merck ist."
  },
  {
    "start": 1158.879,
    "end": 1176.34,
    "text": "Und ab April zwanzzig-sechstenzwanziger CEO des französischen Pharmakonzerns Sanofi ist, die in einem Interview formulierte – ich bin mir immer selbst teuer geblieben und hatte das große Glück, stets in Unternehmen zu arbeiten, die mir das ermöglicht haben!"
  },
  {
    "start": 1179.419,
    "end": 1181.76,
    "text": "Wie viele Gespräche sind denn normal?"
  },
  {
    "start": 1182.3,
    "end": 1184.939,
    "text": "Ja, auch diese Frage wird mir oft gestellt."
  },
  {
    "start": 1185.679,
    "end": 1188.919,
    "text": "Aus Erfahrung kann ich sagen – hier gibt es keine Norm!"
  },
  {
    "start": 1189.52,
    "end": 1198.879,
    "text": "Ein Klient der Europaschef werden wollte führte stolze fünfzehn Gespräche mit den Verantwortlichen des Unternehmens."
  },
  {
    "start": 1199.34,
    "end": 1206.86,
    "text": "Die saßen allesamt in den USA weil sich dort der Firmensitz befand und mein Klient war begeistert."
  },
  {
    "start": 1208.0,
    "end": 1208.8,
    "text": "Ich fand's super."
  },
  {
    "start": 1209.659,
    "end": 1214.06,
    "text": "Immerhin wissen die jetzt wirklich ganz genau, auf wen sie sich einlassen."
  },
  {
    "start": 1214.78,
    "end": 1218.3,
    "text": "Da werden alle Stärken aber auch die Schwächen deutlich!"
  },
  {
    "start": 1219.06,
    "end": 1222.699,
    "text": "Die kennen mich als Gesamtpersönlichkeit ganz genau."
  },
  {
    "start": 1223.879,
    "end": 1239.96,
    "text": "Aber ich kenne natürlich in der Tiefe und Intensität auch meine Gegenüber... Da ich überwiegend remote arbeite, ist dieses tiefe Kennenlernen die ideale Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit."
  },
  {
    "start": 1241.159,
    "end": 1247.24,
    "text": "Der Klient hat die Stelle bekommen und ist jetzt drei Jahre später immer noch im Unternehmen."
  },
  {
    "start": 1249.32,
    "end": 1254.659,
    "text": "Was ich Ihnen dringend ans Herz legen möchte, suchen Sie sich rechtzeitig Unterstützung!"
  },
  {
    "start": 1255.98,
    "end": 1265.399,
    "text": "Mit einer gründlichen Vorbereitung und dem richtigen Verhalten während des Bewerbungsgesprächs können Sie Ihre Chancen auf die CEO-Position maßgeblich steigern."
  },
  {
    "start": 1266.1,
    "end": 1273.139,
    "text": "Sie kennen nun die wichtigsten Regeln, um Entscheider zu überzeugen und wissen, auf welche Fallstrecke sie achten müssen."
  },
  {
    "start": 1273.78,
    "end": 1276.939,
    "text": "Ich wünsche Ihnen viel Erfolg für Ihr nächstes Vorstellungsgesprech!"
  },
  {
    "start": 1277.679,
    "end": 1282.899,
    "text": "Vielleicht haben Sie diese Punkte noch alleine gewuppt oder haben sich ein Profi an die Seite geholt?"
  },
  {
    "start": 1283.36,
    "end": 1293.3,
    "text": "Als letzten Tipp empfehle ich Ihnen spätestens, wenn Sie die Zusage erhalten haben, sollten Sie einen erfahrenen Führungskräfte-Coach und Sparringspartner an Ihrer Seite haben."
  },
  {
    "start": 1293.98,
    "end": 1302.86,
    "text": "Denn erfahrungsgemäß weiß ich, jede C Level Position ist anders – und setzt eine gewaltige innere Transformation voraus!"
  },
  {
    "start": 1303.32,
    "end": 1306.32,
    "text": "Das gilt erst recht für die Position des Geschäftsführers."
  },
  {
    "start": 1306.8,
    "end": 1308.1,
    "text": "Dazu mal zwei Beispiele."
  },
  {
    "start": 1311.04,
    "end": 1313.679,
    "text": "Ein Interessent sollte zum Monatsanfang starten."
  },
  {
    "start": 1314.379,
    "end": 1319.6,
    "text": "Er überblickte die Herausforderung und wusste sofort, die Möglichkeit zu scheitern ist groß."
  },
  {
    "start": 1320.679,
    "end": 1323.879,
    "text": "Trotzdem scheute er die Investition in ein Coaching."
  },
  {
    "start": 1324.56,
    "end": 1331.86,
    "text": "Gegen meinen Radschlag fing er zunächst ohne unterstützende Begleitung an – und es kam wie es kommen musste!"
  },
  {
    "start": 1332.879,
    "end": 1334.699,
    "text": "Nach drei Monaten meldete er sich …."
  },
  {
    "start": 1336.02,
    "end": 1339.139,
    "text": "Oh Backe ich bin voll am Schwimmen."
  },
  {
    "start": 1339.659,
    "end": 1344.02,
    "text": "Wenn es so weitergeht, bin ich mir nicht sicher ob ich die Probezeit überstehe."
  },
  {
    "start": 1344.199,
    "end": 1345.5,
    "text": "Wann können wir starten?"
  },
  {
    "start": 1348.439,
    "end": 1352.24,
    "text": "Meine Bitte an Sie lassen sie es nicht soweit kommen!"
  },
  {
    "start": 1354.54,
    "end": 1360.12,
    "text": "Und das zweite Beispiel... Das ist auch besser geht bewies ein anderer Interessent."
  },
  {
    "start": 1360.419,
    "end": 1362.679,
    "text": "dieser wurde von einem Headhunter kontaktiert."
  },
  {
    "start": 1362.98,
    "end": 1367.439,
    "text": "für einen Familienunternehmen wurde erstmalig ein erster Geschäftsführer gesucht."
  },
  {
    "start": 1368.06,
    "end": 1376.02,
    "text": "Im Gespräch machte der Interessent klar, dass er sich vor dem Vorstellungsgespräch als Geschäftsführer bereits um einen Sparringspartner gekümmert hatte."
  },
  {
    "start": 1376.419,
    "end": 1384.139,
    "text": "Der Grund sollte es mit der Position klappen, wollte er von Anfang an gerüstet sein, um das Unternehmen bestmöglich nach vorne zu bringen."
  },
  {
    "start": 1385.36,
    "end": 1388.58,
    "text": "Im Anschluss an das Gespräch kontaktierte ihn seinen Headhunter."
  },
  {
    "start": 1389.48,
    "end": 1394.879,
    "text": "Von den ursprünglich drei Kandidaten war er allein noch im Rennen."
  },
  {
    "start": 1395.46,
    "end": 1395.939,
    "text": "Warum?"
  },
  {
    "start": 1396.52,
    "end": 1403.04,
    "text": "Die Inhaber waren begeistert, wie professionell und langfristig er die Position angehen konnte."
  },
  {
    "start": 1403.6,
    "end": 1409.639,
    "text": "Wenn er sich bereits jetzt um einen Sparringspartner gekümmert habe – meine Er ist ja offensichtlich ernst!"
  },
  {
    "start": 1410.879,
    "end": 1419.3,
    "text": "Holen Sie bitte nicht erst Hilfe wenn sie sich nach dem Job-Einstieg vom Druck überwältigt fühlen sondern handeln sie proaktiv."
  },
  {
    "start": 1421.139,
    "end": 1428.22,
    "text": "Vielleicht ziehen Sie in einer sehr ähnlichen Situation Sie lesen Blogartikel, Fachartikel in renommierten Magazinen."
  },
  {
    "start": 1428.659,
    "end": 1434.3,
    "text": "Lesen eines meiner Bücher, hören mehrere der C-Level-Podcastfolgen – alles kostenlos!"
  },
  {
    "start": 1435.34,
    "end": 1439.24,
    "text": "Haben mit ihrem Coach ihren Kollegen Bekannten bereits darüber gesprochen?"
  },
  {
    "start": 1439.82,
    "end": 1445.1,
    "text": "Aber so richtig umsetzen können sie dieses Problem aktuell noch"
  },
  {
    "start": 1445.22,
    "end": 1445.439,
    "text": "nicht?!"
  },
  {
    "start": 1446.62,
    "end": 1453.179,
    "text": "Dann ist es für Sie nun auch der Zeitpunkt gekommen mir einmal eine Mail zu schreiben unter infoetgalileo-institut.de."
  },
  {
    "start": 1454.159,
    "end": 1465.58,
    "text": "Sie werden merken, dass sie kurzfristig einen Termin bei mir bekommen und in dreißig bis maximal sechszehn Minuten werden wir schauen wie ich ihnen weiterhelfen kann egal wo sie sich im Dachraum befinden."
  },
  {
    "start": 1466.419,
    "end": 1469.62,
    "text": "Ich berate digital komplett im deutschsprachen Raum."
  },
  {
    "start": 1469.939,
    "end": 1476.379,
    "text": "das heißt nicht, dass wir uns nicht immer auch live treffen aber den ersten Termin können wir digital machen."
  },
  {
    "start": 1476.879,
    "end": 1481.419,
    "text": "Ich werde dann auch mit Ihrem Unternehmen Coach partnerschaftlich zusammenarbeiten."
  },
  {
    "start": 1481.939,
    "end": 1485.699,
    "text": "Und wie all das funktioniert, besprechen wir auch im ersten Termin!"
  },
  {
    "start": 1487.1,
    "end": 1494.52,
    "text": "Alle weiterführenden Infos und Angebote finden Sie gesammelt in den Show Notes in der heutigen Folge-Dreihundertzweiunddreizig."
  },
  {
    "start": 1495.3,
    "end": 1496.679,
    "text": "Ihnen hat diese Folge gefallen?"
  },
  {
    "start": 1497.12,
    "end": 1502.699,
    "text": "Kennen Sie eine oder zwei Leute, die kurz vorm Vorstellungsgespräch für die Geschäftsführer- oder Vorstandsposition sind?"
  },
  {
    "start": 1503.24,
    "end": 1507.5,
    "text": "Dann abonnieren sie unbedingt diesen Podcast damit Sie die nächste Folge nicht verpassen."
  },
  {
    "start": 1507.98,
    "end": 1520.58,
    "text": "Und passend zum Thema Wenn Sie Lust haben bestellen Sie gleich Ihr Buchexemplar von C Level im Topmanagement erfolgreich werden sein und bleiben, damit Sie im C Level erleben wovon Sie schon immer geträumt haben!"
  },
  {
    "start": 1521.46,
    "end": 1524.48,
    "text": "Und jetzt wünsche ich Ihnen viel Freude beim Leben an der Spitze."
  },
  {
    "start": 1524.72,
    "end": 1528.899,
    "text": "Ihre Gudrun Happig und bis zur nächsten Folge!"
  }
]