[
  {
    "start": 0.0,
    "end": 4.0,
    "text": " Ihr seid doch alle Individuen!"
  },
  {
    "start": 4.0,
    "end": 8.0,
    "text": " Ja, ihr seid alle Individuen!"
  },
  {
    "start": 8.0,
    "end": 10.0,
    "text": " Und ihr seid alle völlig verschieden!"
  },
  {
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    "end": 13.0,
    "text": " Ja, ihr seid alle völlig verschieden!"
  },
  {
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    "text": " Ich nicht!"
  },
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    "end": 19.0,
    "text": " Ja, ich bin auch nicht verschieden. Ich lebe noch."
  },
  {
    "start": 19.0,
    "end": 25.0,
    "text": " Boah, der ist flach. Und das nach der Zeit, also der ist ja schon so flach, der liegt unter der Grasnarbe."
  },
  {
    "start": 25.0,
    "end": 30.0,
    "text": " Naja, da habe ich ja auch gelegen. Also, nee, nicht unter der Grasnarbe, so schlimm war es dann auch nicht."
  },
  {
    "start": 30.0,
    "end": 35.0,
    "text": " Aber so quasi auf der Grasnarbe, so im Fallen, habe ich mich drauf gelegt."
  },
  {
    "start": 35.0,
    "end": 39.0,
    "text": " Ja, und im Fallen hast du dann auch die Sommerpause für den Podcast verlängert."
  },
  {
    "start": 39.0,
    "end": 43.0,
    "text": " Und quasi eine Zwangspause draus gemacht, sorry for that."
  },
  {
    "start": 43.0,
    "end": 49.0,
    "text": " Aber so mit Außen- und Innenminiskus-Rister habe ich zwar noch reden können, habe ich auch getan, nicht vor dem Mikro,"
  },
  {
    "start": 49.0,
    "end": 55.0,
    "text": " aber so, aber war trotzdem eine Operation nötig und damit, wie gesagt, leider eine längere Pause."
  },
  {
    "start": 55.0,
    "end": 60.0,
    "text": " Aber die hast du jetzt gut überstanden und jetzt bist du auch wieder da und damit sind wir auch wieder da."
  },
  {
    "start": 60.0,
    "end": 63.0,
    "text": " Und jetzt müssen wir aber irgendwie die Kurve zurückkriegen."
  },
  {
    "start": 63.0,
    "end": 64.0,
    "text": " Wohin?"
  },
  {
    "start": 64.0,
    "end": 68.0,
    "text": " Ja, zu unserem Thema natürlich. Wir können ja jetzt nicht stundenlang hier immer meine Krankengeschichte reden."
  },
  {
    "start": 68.0,
    "end": 70.0,
    "text": " Also ich könnte das schon interessiert aber kein."
  },
  {
    "start": 70.0,
    "end": 77.0,
    "text": " Es geht heute auf jeden Fall darum, ob wir verschieden sind oder nicht, ob es individuell ist oder nicht."
  },
  {
    "start": 77.0,
    "end": 81.0,
    "text": " Und wie der Jurist dabei sagen würde, das kommt jetzt drauf an."
  },
  {
    "start": 81.0,
    "end": 87.0,
    "text": " Bei unserem Thema kommt es zum Beispiel drauf an. Zu welcher Gen, wie man so schön sagt, du hörst."
  },
  {
    "start": 87.0,
    "end": 93.0,
    "text": " Zu welcher Generation. Wobei, das könnte dann in den Auswirkungen oder in den Konsequenzen auch schon wieder ein Vorurteil sein."
  },
  {
    "start": 93.0,
    "end": 101.0,
    "text": " Aber worüber reden wir eigentlich, wir reden ja hier so nebulös rum und damit wir euch jetzt mal, wie es so schön heißt, abholen,"
  },
  {
    "start": 101.0,
    "end": 108.0,
    "text": " es geht um New Work. Also auch nicht mehr so ganz New. Also unsere Folge dazu ist auf jeden Fall New."
  },
  {
    "start": 108.0,
    "end": 114.0,
    "text": " Aber der Ansatz ist überhaupt nicht neu. Der ist nämlich viel älter als wir auch alle wussten."
  },
  {
    "start": 114.0,
    "end": 117.0,
    "text": " Und es ist auf jeden Fall total individuell."
  },
  {
    "start": 117.0,
    "end": 119.0,
    "text": " Und manchmal eben auch nicht."
  },
  {
    "start": 119.0,
    "end": 127.0,
    "text": " Und genau darüber wollen wir heute reden und auch darüber, dass das Thema viel größer ist, als wir vielleicht bislang angenommen hatten."
  },
  {
    "start": 127.0,
    "end": 134.0,
    "text": " Es geht eben nicht nur um Arbeitszeiten oder Arbeitsorte und es ist auch nicht einfach nur ein Trennthema der GenZ."
  },
  {
    "start": 134.0,
    "end": 143.0,
    "text": " Und wir können vorab gleich festhalten, die GenZ ist weder faul noch arbeitsunwillig, sondern nimmt New Work als das war, was es ist."
  },
  {
    "start": 143.0,
    "end": 150.0,
    "text": " Und deswegen haben wir unserer heutigen Folge den Titel gegeben \"New Work - mehr als Zeit und Raum\"."
  },
  {
    "start": 151.0,
    "end": 159.0,
    "text": " Steuern mit Recht. Der Dateth Podcast. Mit Konstanz, der älter und Carsten Fleckenstahl."
  },
  {
    "start": 159.0,
    "end": 168.0,
    "text": " Es wird unheimlich viel über das Thema geredet, geschrieben, wissenschaftlich analysiert."
  },
  {
    "start": 168.0,
    "end": 171.0,
    "text": " Wir alle beschäftigen uns damit, weil es unsere Arbeitswelt betrifft."
  },
  {
    "start": 171.0,
    "end": 179.0,
    "text": " Und wir haben jetzt auch mal geschaut, wie viele Folgen wir zu diesem Thema New Work und alles, was so dazu gehört, bereits produziert haben."
  },
  {
    "start": 179.0,
    "end": 186.0,
    "text": " Und wir sind auf Höhre und Staune sieben Folgen in unserem alten Podcast-Format \"Hörbersteuern\" gekommen."
  },
  {
    "start": 186.0,
    "end": 191.0,
    "text": " Also rund um die Themen Homeoffice, Arbeitszeitmodelle etc."
  },
  {
    "start": 191.0,
    "end": 197.0,
    "text": " Zum Start unseres Podcasts, da kommen wir fast eine Jubiläumsfolge daraus machen."
  },
  {
    "start": 197.0,
    "end": 200.0,
    "text": " Haben wir das Thema aufgegriffen in der Folge 2."
  },
  {
    "start": 200.0,
    "end": 205.0,
    "text": " So haben wir uns ganz generell mit dem Thema Homeoffice auseinandergesetzt, so wie es damals noch war."
  },
  {
    "start": 205.0,
    "end": 210.0,
    "text": " Ja, und es hat gar nicht so lange gedauert, dann kam mit Folge 15 das nächste Thema dazu."
  },
  {
    "start": 210.0,
    "end": 216.0,
    "text": " Corona war damals der Anlass, da ging es um mobiles Arbeiten und um die rechtlichen Rahmenbedingungen."
  },
  {
    "start": 216.0,
    "end": 221.0,
    "text": " Und die Corona-Pandemie hat uns ja bekanntermaßen einige Zeit in Atem gehalten."
  },
  {
    "start": 221.0,
    "end": 229.0,
    "text": " Und deswegen haben wir uns in der Folge 27 noch einmal mit dem Homeoffice, dem Arbeiten der Heiben während der Pandemie auseinandergesetzt."
  },
  {
    "start": 229.0,
    "end": 233.0,
    "text": " Und durch die Pandemie haben wir ja dieser Thema auch überhaupt erst so richtig Schub bekommen."
  },
  {
    "start": 233.0,
    "end": 238.0,
    "text": " Und deswegen hat uns das Thema auch noch eine Weile weiter begleitet, so zum Beispiel in Episode 40."
  },
  {
    "start": 238.0,
    "end": 245.0,
    "text": " Da hat Steuerberater Erich Erichsen zum Beispiel seine revolutionäre Idee der 25 Stundenwoche vorgestellt."
  },
  {
    "start": 245.0,
    "end": 253.0,
    "text": " Aber genau diese verkürzten Arbeitszeiten und auch einige andere Aspekte von New Work bringen ja auch Schattenseiten mit sich."
  },
  {
    "start": 253.0,
    "end": 258.0,
    "text": " Und die haben wir unter anderem in der Folge 77 aufgegriffen, Thema Entgrenzung."
  },
  {
    "start": 258.0,
    "end": 260.0,
    "text": " Und das ist ja auch immer noch ein Thema."
  },
  {
    "start": 260.0,
    "end": 263.0,
    "text": " Ja, und das wird es wahrscheinlich auch noch bleiben."
  },
  {
    "start": 263.0,
    "end": 274.0,
    "text": " Und zu guter Letzt, die Folgen 90 und 117, da ging es dann um die schöne neue Arbeitswelt, ist das Büro ein Auslaufmodell und um die vier Tagewoche."
  },
  {
    "start": 274.0,
    "end": 280.0,
    "text": " In alle die könnt ihr gerne nochmal reinhören, ein paar Kernaussagen haben wir für euch zusammengestitten."
  },
  {
    "start": 286.0,
    "end": 290.0,
    "text": " Homeoffice ist überall da, wo das Handy empfang hat."
  },
  {
    "start": 290.0,
    "end": 301.0,
    "text": " Und ansonsten ist die Frage des Arbeitsortes ein Thema, das der Arbeitgeber im Rahmen des Direktionsrechts festlegt und den Mitarbeiter anweist, wo er zu arbeiten hat."
  },
  {
    "start": 301.0,
    "end": 304.0,
    "text": " Ich kann mir das schwer vorstellen, dass jemand wieder 1 Stunde arbeiten möchte."
  },
  {
    "start": 304.0,
    "end": 307.0,
    "text": " Auch im Büro sehen wir das. Die Leute tragen hier Büro Tonschuhe."
  },
  {
    "start": 307.0,
    "end": 311.0,
    "text": " Männer ohne Budapester, die gefunden sind, ja und jetzt Tonschuhe."
  },
  {
    "start": 311.0,
    "end": 313.0,
    "text": " Ich glaube es nicht, also das sind schon echte Veränderungen."
  },
  {
    "start": 313.0,
    "end": 319.0,
    "text": " Vor der Mittagspause schafft man am meisten Leistungen, also haben wir einfach gesagt, wir drücken das Gaspedal da mal runter auf 90%."
  },
  {
    "start": 319.0,
    "end": 323.0,
    "text": " Das ist eine Gewöhnungssache, da muss man sich daran gewöhnen, so ein bisschen Dampf zu geben."
  },
  {
    "start": 323.0,
    "end": 325.0,
    "text": " Wir machen das soziale ja an anderen Punkten aus."
  },
  {
    "start": 325.0,
    "end": 331.0,
    "text": " Das machen wir nach Feierabend, das ist eine freiwillige soziale Zeit und diese Zeit ist so viel wertvoller."
  },
  {
    "start": 331.0,
    "end": 335.0,
    "text": " Diese absolute Zeitflexibilität kann schnell wieder zu dieser Selbstausbeutung führen."
  },
  {
    "start": 335.0,
    "end": 340.0,
    "text": " Wenn ich arbeiten kann, wann ich will und wie ich will und wo, da verliert sich der Tag einfach so."
  },
  {
    "start": 340.0,
    "end": 349.0,
    "text": " So, Feierabend, können wir eigentlich schon Schluss machen für heute, ne?"
  },
  {
    "start": 349.0,
    "end": 355.0,
    "text": " Also mal abgesehen davon, dass wir natürlich dieses Thema gerne auch mal im neuen Podcast unterbringen wollten."
  },
  {
    "start": 355.0,
    "end": 358.0,
    "text": " Nein, jetzt mal ernsthaft, es hat sich ja offensichtlich schon was getan."
  },
  {
    "start": 358.0,
    "end": 363.0,
    "text": " Es hat sich eine ganze Menge getan, aber wenn man das alles so hört, dann könnte man tatsächlich meinen,"
  },
  {
    "start": 363.0,
    "end": 369.0,
    "text": " bei New Work geht es wirklich immer nur um die Arbeit nach flexiblen Zeit- und Ortsmodellen."
  },
  {
    "start": 369.0,
    "end": 375.0,
    "text": " Dabei ist dieses Konzept New Work, das beinhaltet ja mehr als nur diese beiden Aspekte."
  },
  {
    "start": 375.0,
    "end": 379.0,
    "text": " Und im Kern muss man sogar sagen, geht es sowieso was ganz anderes."
  },
  {
    "start": 379.0,
    "end": 384.0,
    "text": " Genau, aber dazu später mehr, bevor wir darüber reden, was New Work ist."
  },
  {
    "start": 384.0,
    "end": 389.0,
    "text": " Schauen wir erstmal, wie das Thema in Deutschland beziehungsweise in deutschen Unternehmen aussieht."
  },
  {
    "start": 395.0,
    "end": 399.0,
    "text": " Ich bin aber jetzt mal gespannt, was du so an Erkenntnissen mitgebracht hast."
  },
  {
    "start": 399.0,
    "end": 401.0,
    "text": " Dann gib uns doch einmal einen Einblick."
  },
  {
    "start": 401.0,
    "end": 403.0,
    "text": " Ja, ich hoffe nicht, dass ich dann irgendwie in Enttäusche."
  },
  {
    "start": 403.0,
    "end": 405.0,
    "text": " Es ist nämlich nur ein kleiner Einblick."
  },
  {
    "start": 405.0,
    "end": 411.0,
    "text": " Zudem lässt dieser Einblick viel Platz für Interpretationen, denn je nachdem, wie New Work aufgefasst wird,"
  },
  {
    "start": 411.0,
    "end": 415.0,
    "text": " wo die Schwerpunkte gelegt werden, sehen die Erkenntnisse mal so und mal so aus."
  },
  {
    "start": 415.0,
    "end": 420.0,
    "text": " Aber unter Berücksichtigung dessen gehen wir die Ergebnisse mal der Aktualität nach durch."
  },
  {
    "start": 420.0,
    "end": 425.0,
    "text": " Ich habe gleich was aus dem vergangenen Jahr gefunden und das ist damit relativ aktuell"
  },
  {
    "start": 425.0,
    "end": 430.0,
    "text": " den Ergebnisbericht zum New Work Barometer 2023."
  },
  {
    "start": 430.0,
    "end": 434.0,
    "text": " So was gibt es schon. Das zeigt ja, dass das Thema doch ziemlich relevant ist."
  },
  {
    "start": 434.0,
    "end": 440.0,
    "text": " Genau, der wird jedes Jahr im April und im Mai einmal durchgeführt und verschiedene Unternehmen werden dabei befragt."
  },
  {
    "start": 440.0,
    "end": 446.0,
    "text": " Und laut der jüngsten Befragung setzen 40,4% der Unternehmen New Work unternehmensweit ein."
  },
  {
    "start": 446.0,
    "end": 453.0,
    "text": " Zugleich oder besser noch aktueller sind laut einer repräsentativen Befragung im Auftrag des digitalen Verbands BITCOM"
  },
  {
    "start": 453.0,
    "end": 456.0,
    "text": " kleine und mittlere Unternehmen bei dem Thema gespalten."
  },
  {
    "start": 456.0,
    "end": 459.0,
    "text": " Wobei jetzt genau, also bei bestimmten Aspekten oder generell."
  },
  {
    "start": 459.0,
    "end": 464.0,
    "text": " Naja, zwei Drittel messen dem Thema große Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit zu"
  },
  {
    "start": 464.0,
    "end": 471.0,
    "text": " und 86% müssten ihre Arbeitskultur modernisieren, um für junge Bewerber und Bewerberinnen attraktiv zu sein."
  },
  {
    "start": 471.0,
    "end": 474.0,
    "text": " Du sprichst im Konjunktiv, tun die das Zentren auch?"
  },
  {
    "start": 474.0,
    "end": 478.0,
    "text": " Naja, mal so, mal so. Fast zwei Drittel sehen sich gut aufgestellt."
  },
  {
    "start": 478.0,
    "end": 487.0,
    "text": " Aber immer noch 17% haben für \"So einen Vierlefanz wie New Work\" kein Geld."
  },
  {
    "start": 487.0,
    "end": 492.0,
    "text": " Und 13% sagen, das Thema ist eh nur ein Hype und bald vorüber."
  },
  {
    "start": 492.0,
    "end": 494.0,
    "text": " So wie das Internet, das ist ja auch bald aus."
  },
  {
    "start": 494.0,
    "end": 496.0,
    "text": " Ja, nicht mal das."
  },
  {
    "start": 496.0,
    "end": 498.0,
    "text": " Aber dann habe ich noch was anderes gefunden."
  },
  {
    "start": 498.0,
    "end": 505.0,
    "text": " Mit 2022 schon ein bisschen älter die New Work-Benschmack-Studie von Dedekon Consulting."
  },
  {
    "start": 505.0,
    "end": 510.0,
    "text": " Die Studie gibt einen Einblick in den Status quo von New Work in Unternehmen der Dachregion."
  },
  {
    "start": 510.0,
    "end": 518.0,
    "text": " Und hier heißt es, 61% der teilnehmenden Unternehmen haben New Work oder zumindest Elemente daraus bereits eingeführt."
  },
  {
    "start": 518.0,
    "end": 523.0,
    "text": " Das deckt sich ja dann ungefähr mit den zwei Dritteln, die sich als gut aufgestellt bezeichnen."
  },
  {
    "start": 523.0,
    "end": 530.0,
    "text": " Also könnte man dann vielleicht so zusammenfassen. Im Schnitt befasst sich rund die Hälfte der Unternehmen damit und setzt es auch um."
  },
  {
    "start": 530.0,
    "end": 532.0,
    "text": " Ja, so kann man das deuten."
  },
  {
    "start": 532.0,
    "end": 537.0,
    "text": " Und dann habe ich noch ein Vergleich gefunden, wie das Thema vor fast zehn Jahren ausgesehen hat."
  },
  {
    "start": 537.0,
    "end": 540.0,
    "text": " Das ist wieder eine Studie von Dedekon Consulting."
  },
  {
    "start": 540.0,
    "end": 545.0,
    "text": " Und da ist vor allem interessant, damals gab es schon einen Trend zu neuen Bürokonzepten."
  },
  {
    "start": 545.0,
    "end": 554.0,
    "text": " Aber was Flexibilität anging, zum Beispiel Arbeitsorte oder weniger Hierarchien, da gab es extrem viel Nachholbedarf."
  },
  {
    "start": 554.0,
    "end": 559.0,
    "text": " Und was Selbstbestimmung und Führungskonzepte anging, da war komplett Fehlanzeige."
  },
  {
    "start": 559.0,
    "end": 567.0,
    "text": " Ich finde das ja bemerkenswert, dass man sich damals schon so intensiv mit dem Thema auseinandergesetzt hat, obwohl dann vielleicht nicht so viel herausgekommen ist."
  },
  {
    "start": 567.0,
    "end": 573.0,
    "text": " Wie seht es denn inzwischen mit dem Themen Arbeitszeit und Hierarchien in den Unternehmen aus?"
  },
  {
    "start": 573.0,
    "end": 580.0,
    "text": " Ich sage es mal so, während sich die Faktoren wie Arbeitsorte und moderne Tools vergleichsweise schnell geändert haben,"
  },
  {
    "start": 580.0,
    "end": 589.0,
    "text": " zeigt das auf der anderen Seite, dass die Einstellung von Mitarbeitern und Führungskräften allgemein die Kultur sich deutlich langsamer ändert."
  },
  {
    "start": 589.0,
    "end": 597.0,
    "text": " Vielleicht ist das ja auch ein Grund, warum bei New Work immer noch viele an Homeoffice, vielleicht auch an den Tischkicker und schön gestaltete Bürolandschaften denken."
  },
  {
    "start": 597.0,
    "end": 598.0,
    "text": " Ja, vielleicht."
  },
  {
    "start": 598.0,
    "end": 605.0,
    "text": " Und wenn man sich dann noch die drei Top Hindernisse anschaut, wenn es um die Einführung von New Work geht, was meinste, was das ist?"
  },
  {
    "start": 605.0,
    "end": 606.0,
    "text": " Führung, Führung, Führung."
  },
  {
    "start": 606.0,
    "end": 611.0,
    "text": " Ja, Geschäftsführung, Führungskräfte und finanzielle Ressourcen."
  },
  {
    "start": 611.0,
    "end": 613.0,
    "text": " Und vielleicht auch Prioritäten."
  },
  {
    "start": 613.0,
    "end": 622.0,
    "text": " Ich könnte mir vorstellen, dass natürlich Führungskräfte, wenn man da auf die Prioritäten schaut, erstmal skeptisch sind, wenn man an das Zitat mit dem Föhrlefons denkt,"
  },
  {
    "start": 622.0,
    "end": 627.0,
    "text": " wenn sie nicht sehen, dass das sofort was bringt und dann bist du natürlich auch nicht bereit, Geld zu investieren."
  },
  {
    "start": 627.0,
    "end": 631.0,
    "text": " Hast du denn auch was gefunden, dass den Erfolg von New Work zeigt?"
  },
  {
    "start": 631.0,
    "end": 632.0,
    "text": " Aber natürlich."
  },
  {
    "start": 632.0,
    "end": 638.0,
    "text": " Die Erfolgsfaktoren sind demnach die steigende Arbeitgeberattraktivität."
  },
  {
    "start": 638.0,
    "end": 646.0,
    "text": " Liest man ja auch immer wieder die Mitarbeiterzufriedenheit und damit auch eine sinkende Mitarbeiterflugtuation und auch insgesamt mehr Umsatz."
  },
  {
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    "end": 651.0,
    "text": " Dennoch für die Fachkräftegewinnung ist New Work jetzt kein Allheilmittel."
  },
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    "text": " Das darf man auch nicht so verstehen."
  },
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    "end": 660.0,
    "text": " Denn und auch das haben die Studien gezeigt, das Gehalt ist immer noch unter den Top 3 Kriterien bei der Jobsuche."
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    "text": " Das kann ich aber auch verstehen."
  },
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    "text": " Wenn das Gehalt nicht stimmt, dann brauchst du auch mit so was nicht zu kommen."
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    "text": " Dann hat der Arbeitgeber das Nachsehen und da musst du es gar nicht mit deinem tollen New Work-Konzept werben."
  },
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    "text": " Und zudem, und dann bin ich auch fertig damit."
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    "text": " Aber ihr müsst trotzdem weiter zuhören, weil wir reden weiter über das Thema."
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    "text": " Nicht immer ist New Work drin, wo New Work drauf steht."
  },
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    "text": " Und wenn das dann der Fall ist, dann ist halt auch ganz schnell das Vertrauen verloren."
  },
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    "start": 683.0,
    "end": 691.0,
    "text": " Und gerade die Generation Z, die ist schnell woanders, denn dahingehend ist er empfindlich und von Grund auf sowieso wechselfreudig."
  },
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    "end": 704.0,
    "text": " New Work wird also bisher hauptsächlich verstanden als flexible Gestaltung von Arbeitszeit und Arbeitsort."
  },
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    "start": 704.0,
    "end": 709.0,
    "text": " Und jeder, jede versteht auch individuell unterschiedliche Dinge unter New Work."
  },
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    "start": 709.0,
    "end": 716.0,
    "text": " Das ist natürlich auch bedingt dadurch, was man an Informationen über das Thema hat, in welcher Bubble man sich so bewegt."
  },
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    "text": " Ja, oder auch welchen Wert Unternehmen dem überhaupt oder ganz generell einräumen."
  },
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    "text": " Das haben wir ja gerade in den Umfragen gesehen."
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    "text": " Oder wie die Internehmensituation gerade sich gestaltet, wie der Markt aussieht, die wirtschaftliche Lage."
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    "text": " Und wie die Branche tickt, in der du dich bewegst."
  },
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    "start": 730.0,
    "end": 741.0,
    "text": " Nicht zu vergessen, die Unternehmenskultur. Und es bleibt immer noch die Frage, was ist denn jetzt eigentlich New Work, wenn es mehr ist als Zeit und Ortsflexibilität."
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    "end": 745.0,
    "text": " Die beiden Aspekte spielen sicherlich eine große Rolle."
  },
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    "end": 751.0,
    "text": " Aber der Fokus, das hatten wir ja eingangs schon angekündigt oder ja schon mal angeteasert,"
  },
  {
    "start": 751.0,
    "end": 761.0,
    "text": " dass der Fokus ganz woanders liegt in dem Konzept, nämlich auf sinnstiftenden Tätigkeiten, also auf Selbstentfaltung und mehr Lebensqualität."
  },
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    "start": 761.0,
    "end": 773.0,
    "text": " Für viele klingt das jetzt nach Worker Wonderland, aber es geht nicht darum, dass Arbeit ein Schlaraffenland ist oder wie Dr. Axel Minden es formuliert, immer gleich Passion sein muss."
  },
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    "start": 773.0,
    "end": 784.0,
    "text": " Axel Minden ist Professor an der Vomhochschule in Aachen und Spezialist für New Work und New Leadership und er blädiert dafür, dass Arbeit für Menschen da sein soll und nicht umgekehrt."
  },
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    "start": 784.0,
    "end": 787.0,
    "text": " Arbeit soll den Menschen stützen, statt ihm zu schaden."
  },
  {
    "start": 787.0,
    "end": 793.0,
    "text": " Und ich glaube, da sind viele von uns heute vielleicht dann weniger in der körperlichen Belastung, aber dafür dann mehr in der psychischen Belastung."
  },
  {
    "start": 793.0,
    "end": 803.0,
    "text": " Deshalb wäre für mich New Work Mensch zentriertes Arbeiten, was den Menschen stützt, ihm Sinn gibt und ihn damit auch erfüllt und vielleicht auch etwas glücklich macht."
  },
  {
    "start": 803.0,
    "end": 806.0,
    "text": " Es geht also um die Sinnhaftigkeit."
  },
  {
    "start": 806.0,
    "end": 812.0,
    "text": " Wie man das erreichen kann, das hängt natürlich von ganz verschiedenen Faktoren ab ganz allgemein."
  },
  {
    "start": 812.0,
    "end": 819.0,
    "text": " Kann es die flexible Arbeitszeitgestaltung sein, aber es kann auch sein, dass innovative Ideen gefördert werden,"
  },
  {
    "start": 819.0,
    "end": 830.0,
    "text": " dass man eine neue Führungskultur etabliert, zum Beispiel, dass Fähigkeiten und Interesse wichtig sind, statt Titel oder Abteilungsverantwortung und Sharing Culture."
  },
  {
    "start": 830.0,
    "end": 834.0,
    "text": " Das ist auch so ein Punkt, also, dass Wissen aus sie los offen geteilt wird."
  },
  {
    "start": 834.0,
    "end": 850.0,
    "text": " Ja, oder eben, dass moderne Technologien genutzt werden und damit ist New Work etwas, was das schon berücksichtigt, die Anforderungen aus Digitalisierung und KI und das zur Produktivität und Erfolg auch Gesundheit und Zufriedenheit gehört."
  },
  {
    "start": 850.0,
    "end": 856.0,
    "text": " Das ist ja auch mit Blick auf den demografischen Wandel nicht so ganz unwichtig."
  },
  {
    "start": 856.0,
    "end": 857.0,
    "text": " Nicht so ganz, gell?"
  },
  {
    "start": 857.0,
    "end": 876.0,
    "text": " Imso sollte Privates und Berufliches ausgeglichen sein, co-existieren sozusagen und auch was Konkurrenz und Kooperation angeht, schließt das eine, das andere nicht aus, bzw. New Work sorgt auch dafür, dass das egoistische Ellenbogenverhalten passé ist."
  },
  {
    "start": 876.0,
    "end": 882.0,
    "text": " Also, man kann zusammenfassend ganz kurz sagen, der Mensch rückt in den Mittelpunkt."
  },
  {
    "start": 882.0,
    "end": 884.0,
    "text": " Hat man das mal Selbstverwirklichung genannt?"
  },
  {
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    "end": 888.0,
    "text": " Das hat dann so ein bisschen so einen negativen Touch bekommen aus irgendeinem Grund."
  },
  {
    "start": 888.0,
    "end": 896.0,
    "text": " Potenzialentfaltung könnte man das auch nennen, also Potenzialentfaltung des Einzelnen als zentraler Wert, wenn man es denn ernst nimmt."
  },
  {
    "start": 896.0,
    "end": 898.0,
    "text": " Ja, und jetzt kommt die Realität."
  },
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    "text": " Oh, jetzt wird es wirklich ernst."
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    "end": 900.0,
    "text": " Genau."
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    "start": 900.0,
    "end": 906.0,
    "text": " Ob das nämlich alles so schön umgesetzt werden kann, hängt davon ab, was für eine Arbeit es ist."
  },
  {
    "start": 906.0,
    "end": 918.0,
    "text": " Also, du hast ja gerade vorhin die Branche angesprochen und verschiedene New Work Aspekte in verschiedenen Branchen und Berufen sind demnach einfach unterschiedlich stark gewichtet, weil es gar nicht anders geht."
  },
  {
    "start": 918.0,
    "end": 926.0,
    "text": " Na ja, klar, wenn du jetzt im Krankenhaus oder Kindertagesstätten, da haben wir ja schon früher während der Corona-Pandemie drüber geredet, da kannst du ja nicht einfach Homeoffice machen."
  },
  {
    "start": 926.0,
    "end": 931.0,
    "text": " Aber es gibt natürlich, und deswegen ist so wichtig, dass man dieses Konzept New Work als Ganzes anschaut."
  },
  {
    "start": 931.0,
    "end": 937.0,
    "text": " Da sind halt andere Punkte aus dem Konzept wichtig, also zum Beispiel Wertschätzung und Entlastung."
  },
  {
    "start": 937.0,
    "end": 947.0,
    "text": " Und da rede ich in Klammern nicht über Applaudieren, sondern zum Beispiel, da könnt dann tatsächlich dieser Punkt aus den Top 3 mehr Gehalt ist dann auch mal einfach mehr Wertschätzung anstatt zum Beispiel mobiler Arbeit."
  },
  {
    "start": 947.0,
    "end": 948.0,
    "text": " Zum Beispiel."
  },
  {
    "start": 948.0,
    "end": 950.0,
    "text": " Das kann man aber noch weiter runterbrechen."
  },
  {
    "start": 950.0,
    "end": 956.0,
    "text": " Blickt man in die Unternehmen, geht es auch darum, welche Regeln dort herrschen, welche Kultur hast du ja vorhin auch gesagt?"
  },
  {
    "start": 956.0,
    "end": 962.0,
    "text": " Wie möchte sich der Arbeitgeber, die Führungskraft und das Team hinsichtlich New Work aufstellen?"
  },
  {
    "start": 962.0,
    "end": 964.0,
    "text": " Oder möchte es das überhaupt?"
  },
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    "start": 964.0,
    "end": 971.0,
    "text": " Und wenn man jetzt mal von Top Down zu Bottom Up um mal ein Management begriffen zu reden, schaut, wie guckt denn der Einzelnen im Team da drauf?"
  },
  {
    "start": 971.0,
    "end": 972.0,
    "text": " Wie seht ihr das denn?"
  },
  {
    "start": 972.0,
    "end": 977.0,
    "text": " Das kann ja schon, aha, und da kommen wir dazu, sehr individuell sein."
  },
  {
    "start": 977.0,
    "end": 985.0,
    "text": " Also wenn wir auf die Büroarbeit und speziell auch in die Kanzleien schauen, wo ihr euch alle so bewegt, da sind natürlich viele noch sehr traditionell unterwegs."
  },
  {
    "start": 985.0,
    "end": 994.0,
    "text": " Das hat auch zum Teil Gründe und das hat auch zum Teil Geschichte, aber es ist eben auch wieder ganz anders als bei den eben erwähnten Branchen."
  },
  {
    "start": 994.0,
    "end": 1003.0,
    "text": " Und somit ist es dann eben auch in der Steuerberatung so, dass New Work eine eigene Bedeutung hat und das kann auch vielleicht nochmal von Kanzlei zu Kanzlei unterschiedlich sein."
  },
  {
    "start": 1003.0,
    "end": 1013.0,
    "text": " Für Heike Liebermann, Steuerberaterin in der Kanzlei Meier und Partner in Leipzig, ergibt sich die Definition, was New Work ist, aus der Beantwortung bestimmter Fragen."
  },
  {
    "start": 1013.0,
    "end": 1022.0,
    "text": " Für mich ist New Work und ich glaube auch mittlerweile für sehr viele Berufskollegen eben nicht Homeoffice und Viertagewoche, sondern dieses Zusammenspiel aus dem Arbeitsinhalt."
  },
  {
    "start": 1022.0,
    "end": 1029.0,
    "text": " Also was verändert sich da so? Was ist in der gesamten Branchen los? Wie viel Einfluss hat Technik? Wie arbeiten Menschen zusammen? Wie lernt man voneinander?"
  },
  {
    "start": 1029.0,
    "end": 1039.0,
    "text": " Und wesentlich die Organisationsstruktur, die dahinter steht. Das heißt nicht, dass Partner und Berufsträger unbedingt die Entscheider und Lieder sind,"
  },
  {
    "start": 1039.0,
    "end": 1047.0,
    "text": " sondern dass es viele andere Kompetenzfelder gibt, die man in Kanzlei abdecken muss und weg von diesen klassischen Denken,"
  },
  {
    "start": 1047.0,
    "end": 1059.0,
    "text": " Berufsträger und darunter eine Pyramide an, angestellten mittleren Führungsebenen Studenten, sondern ein bisschen Umdenken in Agilität und das, was eben New Work eigentlich auch mit sich bringt."
  },
  {
    "start": 1059.0,
    "end": 1073.0,
    "text": " Man muss also die Voraussetzungen sehr differenziert betrachten und wir haben es ja vorhin schon angedeutet. Es geht auch darum, starre, überbordende Hierarchien aufzubrechen und dogmatisch verteidigte Prozesse."
  },
  {
    "start": 1073.0,
    "end": 1077.0,
    "text": " Wieso haben wir immer schon so gemacht? Hat ja auch immer funktioniert, kennt man ja."
  },
  {
    "start": 1077.0,
    "end": 1087.0,
    "text": " Ja, könnte man sich natürlich jetzt fragen, wenn man das vorhat, wie soll dann die neue Führungskultur oder die neuen Führungsmethoden aussehen, um eben Sinnhaftigkeit und Wertschätzung zu gewährleisten?"
  },
  {
    "start": 1087.0,
    "end": 1090.0,
    "text": " Ja, neue Regeln braucht das Land vielleicht."
  },
  {
    "start": 1090.0,
    "end": 1104.0,
    "text": " Wäre was? Ohne geht es auf jeden Fall nicht. Für Heike Liebermann ist es daher auch Bedingung, grundsätzlich Leitlinien und Werte für die Kanzlei festzulegen. Wichtig ist ihr dabei, dass Kolleginnen und Kollegen als gleichwertig verstanden werden."
  },
  {
    "start": 1104.0,
    "end": 1111.0,
    "text": " Nur weil ich ein Berufstitel habe oder nur weil ich in einer bestimmten Teamleiterrolle bin, bin ich aber nicht der Entscheidungsträger."
  },
  {
    "start": 1111.0,
    "end": 1119.0,
    "text": " Und diese Grundeinstellung zeigt sich im Alltag eben damit, dass man bestimmte Themen oder Projekte, denen man sich widmen will, im Team festlegt."
  },
  {
    "start": 1119.0,
    "end": 1127.0,
    "text": " Das heißt, man hat Strategiekreise, Leitkreise, bestimmte Kreise, die sich mit Ausbildung oder Themengebieten halt beschäftigen."
  },
  {
    "start": 1127.0,
    "end": 1139.0,
    "text": " Und dort sind alle Kollegen vertreten, also nicht jeder Einzelne, sondern aus jedem Team, aus jeder Rolle, aus jeder, ich sage mal, klassische Hierarchiestruktur, aber eben unabhängig von seinem Erfahrungskrat."
  },
  {
    "start": 1139.0,
    "end": 1148.0,
    "text": " Damit das funktioniert, muss man natürlich auch aus alten Rollen aussteigen. Und wie schwierig das ist, das weiß man ja von sich selbst."
  },
  {
    "start": 1148.0,
    "end": 1160.0,
    "text": " Umso älter man ist und umso länger man schon im Berufsleben steht, sinkt die Bereitschaft, umzudenken. Das hat auch Heike Liebermann schon bemerkt."
  },
  {
    "start": 1160.0,
    "end": 1170.0,
    "text": " Wir sind halt einfach in dieser Zeit groß geworden. Das ist fast schon unsere DNA, innerlich vorauszusetzen, das, was man selber mal geleistet hat, auch vom anderen zu erwarten."
  },
  {
    "start": 1170.0,
    "end": 1179.0,
    "text": " Das schwingt immer mit. Also die älteren Berufsgelegen würden immer, wenn sie nicht erst nochmal kurz nachdenken, würden sie immer sagen, das war bei uns nicht so."
  },
  {
    "start": 1179.0,
    "end": 1181.0,
    "text": " Und wir haben aber das und das gemacht."
  },
  {
    "start": 1181.0,
    "end": 1193.0,
    "text": " Interessant bei dieser ganzen Diskussion ist ja, dass wir über etwas sprechen, dass eigentlich nicht neu ist. Der Wandel hin zu mehr Automatisierung ist die Ursache, dass über Arbeit neu gedacht wird."
  },
  {
    "start": 1193.0,
    "end": 1199.0,
    "text": " Das gab es schon mal. Denn Newark hat seinen Ursprung schon im vergangenen Jahrhundert."
  },
  {
    "start": 1200.0,
    "end": 1202.0,
    "text": " Faktenbox"
  },
  {
    "start": 1202.0,
    "end": 1212.0,
    "text": " Als Erfinder von Newark gilt der österreichisch-US-amerikanische Sozialphilosoph Friedjof Bergmann."
  },
  {
    "start": 1212.0,
    "end": 1220.0,
    "text": " Bereits in den 1970er Jahren entwarf er sein Konzept als Gegenentwurf zur Automatisierung in den Automobilfabriken der USA."
  },
  {
    "start": 1220.0,
    "end": 1230.0,
    "text": " Den Grundgedanken mit seinem zentralen Wert der Freiheit verfasste er in seinem 1984 erschienenen Grundlagenwerk \"Neue Arbeit, neue Kultur\"."
  },
  {
    "start": 1230.0,
    "end": 1240.0,
    "text": " Demnach basiert Newark auf der Annahme, dass Menschen herausfinden müssten, was sie wirklich im Leben wollen, um Arbeit so zu gestalten, dass sie nichts Gezwungenes sei."
  },
  {
    "start": 1240.0,
    "end": 1245.0,
    "text": " Wenn Arbeit dann gern getan werde, würde sie zum Mittelwerden, das dem Menschen dient und nicht umgekehrt."
  },
  {
    "start": 1245.0,
    "end": 1258.0,
    "text": " Mit der Digitalisierung und Globalisierung der Arbeitswelt rückt das Verständnis von Arbeit nach diesem Newark-Ansatz wieder in den Vordergrund, weg vom kapitalistischen Gedanken der Existenzsicherung hin zur Arbeit als Selbstverwirklichung."
  },
  {
    "start": 1258.0,
    "end": 1265.0,
    "text": " Daher steht Newark auch für kein bestimmtes Arbeitsmodell wie ein spezielles Arbeitszeit- oder Raumkonzept."
  },
  {
    "start": 1265.0,
    "end": 1283.0,
    "text": " Vielmehr vereint Newark gleichzeitig verschiedene Ansätze, darunter flache Hierarchien, Hierarchie-Übergreifende, Partizipation, agile Projektführung, moderne Arbeitsumgebungen, flexible Arbeits- und Zeitgestaltung, Eigenverantwortung, Sinnhaftigkeit, Gesundheit und Inklusion."
  },
  {
    "start": 1283.0,
    "end": 1304.0,
    "text": " Arbeit soll also mit individuellen Bedürfnissen, Interessen und Überzeugungen des Einzelnen im Einklang stehen."
  },
  {
    "start": 1304.0,
    "end": 1321.0,
    "text": " Einfach ist das aber nicht. Dass die Arbeitgeber sich jetzt auf ein bisschen mehr konzentrieren als nur die Mitarbeiter, die Wirtschaftlichkeit ist wichtig für ein Unternehmer und dass das Unternehmen, das die Firma technisch gut aufgestellt ist, das alles sicher bleibt."
  },
  {
    "start": 1321.0,
    "end": 1338.0,
    "text": " Auch Cyber-Sicherheit, das sind alles so Punkte, die eine große Rolle spielen inzwischen. Und gerade dezentrale Arbeitsmodelle haben ja auch hohe Ansprüche an den Datenschutz, gerade auch in Kanzleien. So ist die Sicherheit der Daten auch im Homeoffice zu gewährleisten."
  },
  {
    "start": 1338.0,
    "end": 1348.0,
    "text": " Du willst also sagen, es braucht zwar motivierte, zufriedene Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, aber es braucht auch alles andere, damit der Arbeitgeber dafür sorgen kann, dass der Laden läuft."
  },
  {
    "start": 1348.0,
    "end": 1350.0,
    "text": " Ja, braucht halt schon mehr. Oder siehst du das anders?"
  },
  {
    "start": 1350.0,
    "end": 1352.0,
    "text": " Ne, überhaupt nicht."
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  {
    "start": 1352.0,
    "end": 1354.0,
    "text": " Okay, da haben wir hier ein Match."
  },
  {
    "start": 1354.0,
    "end": 1368.0,
    "text": " Genau, aber dieses andere, das steht und fällt ja mit der Belegschaft. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nehmen ja eine zentrale Stelle ein und sollen motiviert und zufrieden sein, damit eben die Wirtschaftlichkeit und die Handlungsfähigkeit des Unternehmens gewährleistet bleibt."
  },
  {
    "start": 1368.0,
    "end": 1372.0,
    "text": " Unternehmen haben ja auch eigene Vorstellungen von New York."
  },
  {
    "start": 1372.0,
    "end": 1387.0,
    "text": " Und da die Angestellten nicht nur in der Kanzlei sein wollen, aber eben auch nicht nur daheim, bieten sich Hybridemodelle an, also möglicherweise der Einsatz von Co-Working Spaces und andere moderne Bürokonzepte."
  },
  {
    "start": 1387.0,
    "end": 1389.0,
    "text": " Das sind wir wieder bei den Ortsmodellen?"
  },
  {
    "start": 1389.0,
    "end": 1393.0,
    "text": " Ja, das stimmt schon, aber das ist ja Teil von New York."
  },
  {
    "start": 1393.0,
    "end": 1403.0,
    "text": " Wir wollen ja mal das große Ganze bespiegeln und das gehört ja schon als Teil dazu. Es ist eben nicht nur das, sondern es ist auch Zukunftsfähigkeit im Sinne von Wissen und Kompetenz."
  },
  {
    "start": 1403.0,
    "end": 1424.0,
    "text": " Und das braucht ja wiederum eine Stärkung der Weiterbildungsbereitschaft. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter brauchen eine Technikaffinität, Einsatz agiler Arbeitsweisen müssen sie kennen oder auch soziale Kompetenzen und dass sie etwas mitbringen, das sich \"Intrapreneurship\" nennt, also Unternehmer-Eigenschaften, Eigenengagement und Verantwortung."
  },
  {
    "start": 1424.0,
    "end": 1434.0,
    "text": " Und stichwort demografischer Wandel und Fachkräftemangel und worunter du das noch alles packen willst, die älteren Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer wollen wir ja nicht abhängen."
  },
  {
    "start": 1434.0,
    "end": 1445.0,
    "text": " Und was mir da einfällt, ist das natürlich nicht jeder gut mit Veränderungen klarkommt, wobei das jetzt auch nicht unbedingt eine Frage des Alters ist, aber man hat da ja häufig so einen inneren Widerstand."
  },
  {
    "start": 1445.0,
    "end": 1453.0,
    "text": " Ich check das mal für euch in so bestimmten Situationen, ihr werdet das alle schon erlebt haben, wenn so eingeschliffene Arbeitsabläufe geändert werden."
  },
  {
    "start": 1453.0,
    "end": 1460.0,
    "text": " Oder ja so Dinge, die man schon gemacht hat, ich glaube jeder hat da wahrscheinlich jetzt so sein eigenes Bild, wo man gesagt, das hätte man eigentlich auch so lassen können."
  },
  {
    "start": 1460.0,
    "end": 1465.0,
    "text": " Aber für den Arbeitgeber ist dieser Wandel und sei es dann auch nur im Kleinen Wandel."
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    "start": 1465.02,
    "end": 1469.98,
    "text": " essentiell, da haben wir wieder das Stichwort Zukunftsfähigkeit und da muss dann eben auch gut"
  },
  {
    "start": 1469.98,
    "end": 1475.1,
    "text": " kommuniziert werden und wirklich auch inhaltlich kommuniziert werden, nicht nur irgendwie so allgemeines"
  },
  {
    "start": 1475.1,
    "end": 1481.02,
    "text": " \"Ja, bullshit, bin gut\", darf ich das so sagen, um eben auch das Scheitern des Projekt New Works zu"
  },
  {
    "start": 1481.02,
    "end": 1485.98,
    "text": " verhindern. Ja, da sind wir dann beim Stichwort neue Führungskultur. Das fängt nämlich bei den"
  },
  {
    "start": 1485.98,
    "end": 1492.74,
    "text": " Führungskräften an. Die wachsen ja mit New Work mit sozusagen und wenn sie dann die Veränderungen"
  },
  {
    "start": 1492.74,
    "end": 1498.5,
    "text": " nicht mittragen, gelingt es auch nicht, Teammitglieder zu überzeugen. Und das muss dann nämlich auch die"
  },
  {
    "start": 1498.5,
    "end": 1503.9,
    "text": " einschließen, also sowohl auf der Führungsebene, wie du das gerade schon beschrieben hast, als auch"
  },
  {
    "start": 1503.9,
    "end": 1509.34,
    "text": " auf der angestellten Ebene, die vielleicht nicht so gut mit Wandel oder neuer Freiheit und"
  },
  {
    "start": 1509.34,
    "end": 1515.1,
    "text": " Sinnhaftigkeit zurechtkommen. Ja, gerade was Freiheit und Flexibilität oder Eigenverantwortung"
  },
  {
    "start": 1515.1,
    "end": 1521.38,
    "text": " angeht oder wenn die Arbeit mit anderer und damit vielleicht weniger Führung organisiert und"
  },
  {
    "start": 1521.38,
    "end": 1526.7,
    "text": " geleistet wird. Das benötigt eine starke Selbstmotivation des einzelnen Disziplinen und"
  },
  {
    "start": 1526.7,
    "end": 1531.62,
    "text": " haben wir jetzt schon öfters gesagt die Eigenverantwortung. Das kann nicht jeder und das muss"
  },
  {
    "start": 1531.62,
    "end": 1534.94,
    "text": " vielleicht dann auch nicht jeder. Das hat ja vorhin Heike Liebermann schon beschrieben,"
  },
  {
    "start": 1534.94,
    "end": 1538.78,
    "text": " da muss man auch so ein bisschen auf die Rollen gucken und man muss auch ein bisschen darauf"
  },
  {
    "start": 1538.78,
    "end": 1544.86,
    "text": " schauen, wem würde ich etwas auf. Stichwort Entgrenzung. Das heißt, wenn die Führungskraft dann nicht"
  },
  {
    "start": 1544.86,
    "end": 1549.54,
    "text": " mehr so genau hinguckt, so nach dem Motto \"Jeder führe sich selbst\", das führt dann schnell"
  },
  {
    "start": 1549.54,
    "end": 1557.7,
    "text": " entweder zur Selbstausbeutung oder auf der anderen Seite zur Inaktivität und beides ist"
  },
  {
    "start": 1557.7,
    "end": 1562.58,
    "text": " natürlich nicht im Interesse des Arbeitgebers. Ich finde, das ist ein ganz interessanter Aspekt,"
  },
  {
    "start": 1562.58,
    "end": 1566.62,
    "text": " den du da gerade genannt hast, weil genau hier liegt die Gefahr drin, dass New Work an seine"
  },
  {
    "start": 1566.62,
    "end": 1572.86,
    "text": " Grenzen kommt und das würde ja auch dem Konzept des Work-Life Blending aus dem New Work Ansatz"
  },
  {
    "start": 1572.86,
    "end": 1577.78,
    "text": " zu widerlaufen, der ja genau diese Gefahr minimieren soll. Vielleicht klären wir noch mal ganz grob"
  },
  {
    "start": 1577.78,
    "end": 1583.1,
    "text": " den Unterschied zwischen diesem Work-Life Blending, weiß ich jetzt nicht, ob man das schon so kennt"
  },
  {
    "start": 1583.1,
    "end": 1589.54,
    "text": " als Begriff und Work-Life Balance ist ja fast schon so ein Modewort mit negativen Beigeschmack,"
  },
  {
    "start": 1589.54,
    "end": 1595.62,
    "text": " also wo man sich eine ganz klare Trennung zwischen Beruf und Privatleben wünscht und um es jetzt"
  },
  {
    "start": 1595.62,
    "end": 1602.1,
    "text": " mal einer Generation zuzuordnen, dass es so das, womit Generation Y identifiziert wird."
  },
  {
    "start": 1602.1,
    "end": 1606.9,
    "text": " Ja, du sagst es und Work-Life Balance, auch wenn Arbeit und Privat das hier getrennt wird,"
  },
  {
    "start": 1606.9,
    "end": 1612.3,
    "text": " wird es so getrennt, dass beides geregelt ist, ohne dass eines von beiden zu kurz kommt."
  },
  {
    "start": 1612.3,
    "end": 1618.18,
    "text": " Oder überhand nimmt. Oder das. Und nachdem Arbeit und Beruf mehr und mehr verschmelzen und es"
  },
  {
    "start": 1618.18,
    "end": 1623.22,
    "text": " keine richtige Trennung mehr gibt, muss man das eben anders regeln. Und da greift das New Work"
  },
  {
    "start": 1623.22,
    "end": 1627.9,
    "text": " Konzept des Work-Life Blending. Das bedeutet, dass es zum Beispiel völlig akzeptabel ist,"
  },
  {
    "start": 1627.9,
    "end": 1631.78,
    "text": " während der Arbeitszeit ohne schlechtes Gewissen mal eine Pause einzulegen,"
  },
  {
    "start": 1631.78,
    "end": 1637.46,
    "text": " um private Angelegenheiten zu erledigen. Zur Physio zu gehen. Genau, zum Beispiel. Was weiß ich,"
  },
  {
    "start": 1637.46,
    "end": 1643.54,
    "text": " so was, wie du jetzt gesagt hast oder man führt mal ein Telefonat oder hat ein Werkstattbesuch"
  },
  {
    "start": 1643.54,
    "end": 1649.66,
    "text": " oder holt das Kind aus der Kita ab. Was auch immer. Und wenn man dann als Kanzlei ein Vertrauensvorschuss"
  },
  {
    "start": 1649.66,
    "end": 1655.18,
    "text": " gibt, dass diese Freiheiten nicht ausgenutzt werden und es auch klar geregelt ist, das sind"
  },
  {
    "start": 1655.18,
    "end": 1659.38,
    "text": " wir wieder bei den Vorgaben, was geht und was vielleicht dann auch wirklich nicht geht,"
  },
  {
    "start": 1659.38,
    "end": 1664.18,
    "text": " das stärkt dann wiederum die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und am Ende"
  },
  {
    "start": 1664.18,
    "end": 1669.02,
    "text": " profitiert der Arbeitgeber von diesem Work-Life Blending. Und wenn wir das jetzt mal rumdrehen,"
  },
  {
    "start": 1669.02,
    "end": 1674.3,
    "text": " dann gilt es eben auch zu akzeptieren, während der Freizeit, sage ich mal,"
  },
  {
    "start": 1674.3,
    "end": 1678.86,
    "text": " geschäftliche beziehungsweise berufliche Angelegenheiten zu erledigen. Oder zumindest"
  },
  {
    "start": 1678.86,
    "end": 1683.98,
    "text": " erreichbar zu sein, wenn es brennt. Das ist eben die Kehrseite der Medaille. Ob das alles"
  },
  {
    "start": 1683.98,
    "end": 1689.82,
    "text": " nun gute Konzepte sind oder nicht. Das sei dahingestellt, das wollen wir hier auch bewusst nicht"
  },
  {
    "start": 1689.82,
    "end": 1695.54,
    "text": " bewerten. Sicher ist, manche können damit gar nicht und daher muss der Arbeitgeber schauen,"
  },
  {
    "start": 1695.54,
    "end": 1701.58,
    "text": " dass er für alle Angestellten die richtigen individuellen Rahmenbedingungen, Leitlinien"
  },
  {
    "start": 1701.58,
    "end": 1706.54,
    "text": " und Regeln schafft. Für manche heißt das dann vielleicht etwas mehr New Work und für manche"
  },
  {
    "start": 1706.54,
    "end": 1712.46,
    "text": " mehr traditionelles so eine Mischung, so ein Blending gewissermaßen, denn leistbar ist in der"
  },
  {
    "start": 1712.46,
    "end": 1718.22,
    "text": " Kanzlei. Und das heißt dann manchmal auch, dass engere Rahmenbedingungen das richtige Modell sind."
  },
  {
    "start": 1718.22,
    "end": 1723.34,
    "text": " Diese Erfahrung hat auch Steuerberaterin Heike Liebermann gemacht. Es gibt viele, die guter"
  },
  {
    "start": 1723.34,
    "end": 1728.98,
    "text": " mitfahren, sehr kontrollhaftes Arbeiten zu haben. Am Auftragswesen hat sehr harte Zeiterfassung zu"
  },
  {
    "start": 1728.98,
    "end": 1734.02,
    "text": " kontrollieren, sich jeden Freitag die Zeiterfassungslisten vorlegen zu lassen. Und es gibt auch junge Leute,"
  },
  {
    "start": 1734.02,
    "end": 1739.3,
    "text": " die zurückspiegeln und sagen, das macht es für mich einfacher. Das bedeutet aber jetzt nicht,"
  },
  {
    "start": 1739.3,
    "end": 1744.82,
    "text": " dass es keine Freiheiten mehr gibt, sondern es ist eine vereinbarte Freiheit innerhalb eines"
  },
  {
    "start": 1744.82,
    "end": 1749.54,
    "text": " individuellen Regelwerks. Angepasst eben an die Tätigkeit der Branche, des Unternehmens, des"
  },
  {
    "start": 1749.54,
    "end": 1755.5,
    "text": " Berufs, der Person. Wichtig ist die Freiwilligkeit und Akzeptanz. Wir verdienen unser Geld an"
  },
  {
    "start": 1755.5,
    "end": 1761.54,
    "text": " Mandanten. Da geht es um Produktivität, Umsatzzahlen, Deckungsbeiträge, Zeiterfassung, sonst kann es"
  },
  {
    "start": 1761.54,
    "end": 1766.5,
    "text": " kein Honorar geben. Das heißt, wir sind keine Werbeagenturen oder Marketinggesellschaften."
  },
  {
    "start": 1766.5,
    "end": 1771.78,
    "text": " Dieser Inhalt und dieser Arbeit damit, die muss halt einfach so vermittelt werden, dass es nicht"
  },
  {
    "start": 1771.78,
    "end": 1777.62,
    "text": " ein auferlegter Zwang ist, sich dazu unterwerfen, weil das der Unternehmen oder Chef sagt, sondern"
  },
  {
    "start": 1777.62,
    "end": 1783.1,
    "text": " weil das eben der Inhalt der Arbeit ist. Das gehört einfach dazu. Auch hier geht wieder der Auftrag an"
  },
  {
    "start": 1783.1,
    "end": 1789.3,
    "text": " die Führungskräfte raus, die jeweils individuell besten Rahmenbedingungen zu schaffen und eben nicht"
  },
  {
    "start": 1789.3,
    "end": 1794.46,
    "text": " nach dem Gießkannen-Prinzip zu handeln. So, jetzt haben wir viel darüber geredet, was das alles"
  },
  {
    "start": 1794.46,
    "end": 1800.02,
    "text": " beinhaltet, was man sagen kann ist. New Work führt auf Seiten der Arbeitnehmer zu veränderten"
  },
  {
    "start": 1800.02,
    "end": 1806.3,
    "text": " Erwartungen an die Arbeitswelt und den Arbeitgeber. Das Arbeitgeber unter anderem den Fachkräftemangel"
  },
  {
    "start": 1806.3,
    "end": 1812.1,
    "text": " merken, zeigt, weshalb das Umdenken hierhin nötig ist und warum es nötig ist, sich mit dem"
  },
  {
    "start": 1812.1,
    "end": 1818.54,
    "text": " Thema New Work auseinanderzusetzen. New Work-Spezialist Axel Minton. Es war einfach über Jahrzehnte so,"
  },
  {
    "start": 1818.54,
    "end": 1824.1,
    "text": " dass sich immer der Mensch an die Arbeit angepasst hat. So ist Schichtarbeit entstanden, es sind"
  },
  {
    "start": 1824.1,
    "end": 1828.86,
    "text": " so Begriffe entstanden wie \"Der Kunde ist König\" und dann sind wir nach Arbeiten gegangen oder"
  },
  {
    "start": 1828.86,
    "end": 1833.42,
    "text": " dann haben wir Eröffnungszeiten angepasst und jetzt hat man erkannt, die Ressource wird wertvoller,"
  },
  {
    "start": 1833.42,
    "end": 1838.98,
    "text": " weil knapper und auf einmal beginnen viele und deshalb ist der Begriff New Work erlebt so eine"
  },
  {
    "start": 1838.98,
    "end": 1842.98,
    "text": " kleine Renaissance. Erleben viele, dass man auch die Arbeit an den Menschen anpassen kann."
  },
  {
    "start": 1842.98,
    "end": 1850.18,
    "text": " Und anpassen muss man dann nicht nur bei der Sinnhaftigkeit, sondern überall, je nach Aufgabenfeld"
  },
  {
    "start": 1850.18,
    "end": 1854.34,
    "text": " und Unternehmensbereich, sagt Axel Minton. \"Deshalb müssen wir schon uns auf die großen"
  },
  {
    "start": 1854.34,
    "end": 1860.62,
    "text": " Säulen konzentrieren, Selbstbestimmtheit, Daboket, Arbeitssicherheit, Gesundheit, aber auch"
  },
  {
    "start": 1860.62,
    "end": 1865.18,
    "text": " Sinnstiftung in der Tätigkeit. Es gibt ja auch ein \"Boar-Out\", nicht nur ein \"Burn-Out\", es gibt"
  },
  {
    "start": 1865.18,
    "end": 1868.86,
    "text": " man sicher auch Menschen, die im Rahmen von Digitalisierung irgendwann denken, was soll ich hier"
  },
  {
    "start": 1868.86,
    "end": 1874.02,
    "text": " tun, den Hebel ziehen, wenn die rote Lampe leuchtet. Das heißt, Arbeitaufwerten, ich sage immer ganz"
  },
  {
    "start": 1874.02,
    "end": 1880.1,
    "text": " knapp, Arbeit besser machen. Alles, was Arbeit besser macht, ist in meinen Augen New Work, weil es"
  },
  {
    "start": 1880.1,
    "end": 1883.78,
    "text": " doch dann leider für viele immer noch so neu ist, weil sie offensichtlich noch nicht in"
  },
  {
    "start": 1883.78,
    "end": 1890.58,
    "text": " optimalen Arbeitsbedingungen angekommen sind.\" Wer also neben gutem Gehalt, was definitiv wichtig"
  },
  {
    "start": 1890.58,
    "end": 1898.26,
    "text": " ist, optimale Arbeitsbedingungen liefert, Sinn und Werte und Bedürfnis orientiert, der wird in"
  },
  {
    "start": 1898.26,
    "end": 1901.7,
    "text": " den sogenannten \"War for Talents\" die Oberhand gewinnen."
  },
  {
    "start": 1901.7,
    "end": 1913.38,
    "text": " Viele Aspekte, die wir bisher über New Work besprochen haben, sind genau das, was von Arbeitnehmern"
  },
  {
    "start": 1913.38,
    "end": 1918.86,
    "text": " Generationen übergreifend gewünscht wird. Also hier nix, dass die eine Generation so tickt und die"
  },
  {
    "start": 1918.86,
    "end": 1924.46,
    "text": " andere so. Das stimmt einfach nicht. Aber man muss zumindest der Form halber sagen, dass mit New"
  },
  {
    "start": 1924.46,
    "end": 1930.46,
    "text": " Work doch vor allen Dingen die Gen Z in Verbindung gebracht wird oder die Summa, wie sie auch genannt"
  },
  {
    "start": 1930.46,
    "end": 1936.54,
    "text": " werden. Also das sind dann die, die nach 1995 geboren sind? Genau. Und was mit der Generation Alpha"
  },
  {
    "start": 1936.54,
    "end": 1941.62,
    "text": " ist, das ist dann noch ganz anders. Auf jeden Fall, die Gen Z ist digital, affin, autonom,"
  },
  {
    "start": 1941.62,
    "end": 1947.1,
    "text": " selbstbewusst, wissbegierig. Zumindest wird ihr das alles zugeschrieben und sie haben und damit"
  },
  {
    "start": 1947.1,
    "end": 1952.18,
    "text": " sind wir wieder beim Kern von New Work Einhang zur Sinnerfüllung und Selbstverwirklichung. Wie gesagt,"
  },
  {
    "start": 1952.18,
    "end": 1955.66,
    "text": " wird ihr zugeschrieben, ist ja auch nicht verkehrt. Allerdings und das wird ja auch gerne"
  },
  {
    "start": 1955.66,
    "end": 1961.3,
    "text": " nachgesagt, dass sie nicht wirklich wüssten, was sie wollen, dass sie wenig loyal sind und"
  },
  {
    "start": 1961.3,
    "end": 1968.02,
    "text": " überzogene Ansprüche haben und nur Spaß wollen. Und das wiederum ist ein Vorurteil, wie Steuerberaterin"
  },
  {
    "start": 1968.02,
    "end": 1973.62,
    "text": " Heike Liebermann sagt. Man spricht den jungen Leuten so ein bisschen ab, die sie nicht mehr zielorientiert"
  },
  {
    "start": 1973.62,
    "end": 1977.78,
    "text": " und leistungsorientiert sind. Die haben dieses Klischee einfach an sich kleben, aber fordern"
  },
  {
    "start": 1977.78,
    "end": 1982.1,
    "text": " das selber nicht ein. Sie wollen halt die Wertschätzung auch in den Rahmenbedingungen. Und dann"
  },
  {
    "start": 1982.1,
    "end": 1987.62,
    "text": " damit, muss ich ganz ehrlich sagen, finde ich die Gen Z gar nicht so sehr anders als unsere Generation."
  },
  {
    "start": 1987.62,
    "end": 1993.86,
    "text": " Die Gen Z hat vielleicht auch aufgrund des Fachkräftemangels und des daraus resultierenden"
  },
  {
    "start": 1993.86,
    "end": 2000.34,
    "text": " Arbeitnehmermarkts andere und damit bessere Voraussetzungen, um diese Punkte alle einzufordern."
  },
  {
    "start": 2000.34,
    "end": 2005.1,
    "text": " Ja, vielleicht auch deswegen, weil sie einfach selbstbewusster sind, vielleicht auch weil sie"
  },
  {
    "start": 2005.1,
    "end": 2008.9,
    "text": " anders sozialisiert sind. Vielleicht sind sie selbstbewusster genau aus den Gründen, die"
  },
  {
    "start": 2008.9,
    "end": 2013.46,
    "text": " du eben gesagt hast. Auf jeden Fall sind sie mit dem Anspruch nicht allein, sagt der Experte"
  },
  {
    "start": 2013.46,
    "end": 2018.74,
    "text": " für New Work und New Leadership, Axel Minden. Ich glaube auch, dass Eltern das fordern, weil"
  },
  {
    "start": 2018.74,
    "end": 2022.98,
    "text": " sie erkannt haben, dass sie Ewigkeiten mit keiner guten Vereinbarkeit von Familie und Beruf"
  },
  {
    "start": 2022.98,
    "end": 2026.66,
    "text": " leben oder struggling mussten. Ich glaube auch, dass ältere Arbeitnehmerinnen das fordern,"
  },
  {
    "start": 2026.66,
    "end": 2032.42,
    "text": " weil sie teilweise auf dem Arbeitsmarkt ab 50/55 einfach aussortiert wurden. Und das entkräftet"
  },
  {
    "start": 2032.42,
    "end": 2040.26,
    "text": " den Vorwurf, dass die Gen Z nicht ziel- und leistungsorientiert ist, sagt Axel Minden. Er glaubt,"
  },
  {
    "start": 2040.26,
    "end": 2045.54,
    "text": " dass das eher an dem falschen Bild von Einzelnen liegt, also wie die sich zum Beispiel auch auf"
  },
  {
    "start": 2045.54,
    "end": 2049.86,
    "text": " Social Media präsentieren. Wenn ich mit jungen Menschen spreche, was bei mir hauptsächlich"
  },
  {
    "start": 2049.86,
    "end": 2055.7,
    "text": " berufsbegleitende Studierende sind an der FOM, dann stelle ich immer wieder fest, die wollen ja"
  },
  {
    "start": 2055.7,
    "end": 2060.02,
    "text": " auch Kinder, die wollen ja auch ein Haus hier oder haben es schon, die wollen auch Vorsorge, die wollen"
  },
  {
    "start": 2060.02,
    "end": 2064.58,
    "text": " Rücklage, die wollen Infos investieren, die lieben Aktien. Das sind die schwarzen Schafe bei den"
  },
  {
    "start": 2064.58,
    "end": 2068.66,
    "text": " Jungen, die da so sich bei TikTok hinsetzen und weinen und sagen, oh Gott, ich soll mehr als 20"
  },
  {
    "start": 2068.66,
    "end": 2073.14,
    "text": " Stunden die Woche arbeiten. Die Prioritäten, wir haben sich eben verschoben. Auch das ist total"
  },
  {
    "start": 2073.14,
    "end": 2078.18,
    "text": " normal bei jeder neuen Generation. Und ob man das jetzt nun Spaß nennt oder zufriedenheit,"
  },
  {
    "start": 2078.18,
    "end": 2084.26,
    "text": " am Ende müssen sich die Gen Z und der Arbeitgeber in der Mitte treffen. Heike Liebermann. Ich glaube,"
  },
  {
    "start": 2084.26,
    "end": 2087.86,
    "text": " die haben Spaß an der Arbeit, wenn die eine Wertschätzung kriegen, wenn die jemand haben,"
  },
  {
    "start": 2087.86,
    "end": 2092.1,
    "text": " von dem, wie man es lernen kann, wenn die Verantwortung oder Vertrauen bekommen und sich"
  },
  {
    "start": 2092.1,
    "end": 2097.62,
    "text": " weiterentwickeln können. Und dazu braucht es halt Rahmenbedingungen. Aber das kommt nicht als erstes"
  },
  {
    "start": 2097.62,
    "end": 2108.98,
    "text": " auf der Wunschliste. Jetzt denkt sich die ein oder andere Kanzlei vielleicht toll. Ich bin jetzt"
  },
  {
    "start": 2108.98,
    "end": 2113.7,
    "text": " kein Großunternehmen. Ich habe auch nicht so viel Mittel und Möglichkeiten für diesen"
  },
  {
    "start": 2113.7,
    "end": 2119.38,
    "text": " Föllefans New Work, wie wir das am Anfang gehört haben, so schön schrecklich. Und vielleicht"
  },
  {
    "start": 2119.38,
    "end": 2125.22,
    "text": " bin ich als Kanzlei auch eher traditionell konservativ unterwegs, was ja nichts Schlechtes sein"
  },
  {
    "start": 2125.22,
    "end": 2131.14,
    "text": " muss. Und ich möchte das jetzt auch nicht alles gleich von heute auf morgen anders machen müssen."
  },
  {
    "start": 2131.14,
    "end": 2136.98,
    "text": " Ein bisschen was sage ich geht trotzdem immer auch bei New Work. Man muss ja jetzt nicht gleich"
  },
  {
    "start": 2136.98,
    "end": 2142.26,
    "text": " alles mit Gewalt umsetzen und die einzig existierende Hierarchie abschaffen. Aber man kann ja anfangen,"
  },
  {
    "start": 2142.26,
    "end": 2147.22,
    "text": " das Potenzial der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fördern, zum Beispiel durch eben Weiterbildung"
  },
  {
    "start": 2147.22,
    "end": 2152.18,
    "text": " oder durch den Einsatz nach Wunsch und Kompetenz eingesetzt zu werden. Steuerfach angestellte,"
  },
  {
    "start": 2152.18,
    "end": 2157.94,
    "text": " zum Beispiel, die sich jetzt lieber um den Aufbau der IT bei den Mandanten kümmern, eine Möglichkeit"
  },
  {
    "start": 2157.94,
    "end": 2164.98,
    "text": " bieten. Oder einfach mal weniger Kontrolle, mehr Vertrauen. Ein ganz kleinen Schritt. Das ist"
  },
  {
    "start": 2164.98,
    "end": 2170.78,
    "text": " ganz schwer für viele, möglicherweise auch berechtigterweise in diesem Beruf, aber in ganz"
  },
  {
    "start": 2170.78,
    "end": 2177.38,
    "text": " kleinen Schritten eine etwas andere Kultur etablieren. Vertrauen ist nun mal ein entscheidender Faktor,"
  },
  {
    "start": 2177.38,
    "end": 2182.82,
    "text": " wenn man das Konzept New Work verstanden hat und umsetzen möchte. Vertrauen zum Beispiel,"
  },
  {
    "start": 2182.82,
    "end": 2186.82,
    "text": " was die Arbeitsleistung angeht. Umgekehrt müssen dann aber auch angestellte"
  },
  {
    "start": 2186.82,
    "end": 2191.46,
    "text": " dem Arbeitgeber Vertrauen, wenn du schon das Vertrauen ansprichst. Wenn zum Beispiel weiter"
  },
  {
    "start": 2191.46,
    "end": 2197.34,
    "text": " digitalisiert und automatisiert werden soll. Das kann ja manch älteren vielleicht auch durchaus"
  },
  {
    "start": 2197.34,
    "end": 2203.98,
    "text": " Angst machen, Berührungsängste, weil sie vielleicht auch Angst davor haben, dass ihr Arbeitsplatz"
  },
  {
    "start": 2203.98,
    "end": 2208.58,
    "text": " weg rationalisiert wird. Man muss dann auch die Voraussetzungen schaffen für digitales"
  },
  {
    "start": 2208.58,
    "end": 2214.02,
    "text": " arbeiten und ist ja auch nicht ganz unwichtig. Eine cloudbasierte CanSli Software ist eine"
  },
  {
    "start": 2214.02,
    "end": 2220.38,
    "text": " große Unterstützung, um Fachkräfte anzuziehen, die modern und digital arbeiten können und wollen."
  },
  {
    "start": 2220.38,
    "end": 2226.74,
    "text": " Zur Recht und was technische Modernisierung angeht, Hardware, Software oder die Anbindung"
  },
  {
    "start": 2226.74,
    "end": 2232.34,
    "text": " an Rechenzentren und Cloud-Lösungen, die existieren ja bereits. Auch Datav entwickelt"
  },
  {
    "start": 2232.34,
    "end": 2236.42,
    "text": " ja das eigene Portfolio weiter in die Cloud. Und was wir dazu bieten haben,"
  },
  {
    "start": 2236.42,
    "end": 2240.3,
    "text": " das stellen wir euch natürlich in die Show-Nodes, damit ihr euch da nochmal einen guten Überblick"
  },
  {
    "start": 2240.3,
    "end": 2245.14,
    "text": " verschaffen könnt. Und wenn wir dann auch nochmal auf den gewissen Wohlfühlfaktor"
  },
  {
    "start": 2245.14,
    "end": 2252.38,
    "text": " für New Work zurückkommen, zum Beispiel die gemeinsamen Freizeit-Events des Teams oder aber"
  },
  {
    "start": 2252.38,
    "end": 2257.78,
    "text": " der Hund, die Hunde im Büro in der CanSli, darüber haben wir ja in unserer letzten Sendung vor der"
  },
  {
    "start": 2257.78,
    "end": 2262.86,
    "text": " Sommerpause gesprochen, gerne nochmal reinhören. Aber natürlich ist es damit immer noch nicht"
  },
  {
    "start": 2262.86,
    "end": 2269.02,
    "text": " erschöpft, wer New Work in der CanSli umsetzen möchte, der kann zum Beispiel Arbeitspläne"
  },
  {
    "start": 2269.02,
    "end": 2273.98,
    "text": " mit individuellen Arbeitsrhythmen erstellen. Das ist schon mal eine gute Basis für eine"
  },
  {
    "start": 2273.98,
    "end": 2278.86,
    "text": " erfolgreiche Zusammenarbeit, besonders bei wechselnden Teams. Und wichtig, darüber haben"
  },
  {
    "start": 2278.86,
    "end": 2284.26,
    "text": " wir noch gar nicht gesprochen, dass ihr nicht nur auf die Angestellten schaut oder auf euch als"
  },
  {
    "start": 2284.26,
    "end": 2290.18,
    "text": " Angestellte beziehungsweise auf eure Angestellten, sondern auch logischerweise auf die Mandandschaft."
  },
  {
    "start": 2290.18,
    "end": 2296.02,
    "text": " Auch die ist individuell in den Ansprüchen. Und ich glaube, man kann schon mal eine ganz"
  },
  {
    "start": 2296.02,
    "end": 2300.9,
    "text": " kleine Zusammenfassung vorwegnehmen, wer jetzt nur auf Homeoffice oder den berühmt berüchtigten"
  },
  {
    "start": 2300.9,
    "end": 2306.78,
    "text": " Obstkorb setzt. Ja, oder zu unpersönliche und zu starre Regelungen. Genau, der wird keinen Erfolg"
  },
  {
    "start": 2306.78,
    "end": 2312.22,
    "text": " haben, weil du dann einfach Wertschätzung nicht lebst, sagt Steuerberaterin Heike Liebermann."
  },
  {
    "start": 2312.22,
    "end": 2318.94,
    "text": " Ich glaube, man schafft das damit, dass man sie zum Reinkommen animiert, indem man sagt, wir machen"
  },
  {
    "start": 2318.94,
    "end": 2324.06,
    "text": " Teammeetings oder Personalgespräche oder eins zu eins Gespräche immer persönlich und einen"
  },
  {
    "start": 2324.06,
    "end": 2329.5,
    "text": " Anreiz setzt, dass man sich persönlich trifft. Wenn man zwei Tage fest vorgibt oder einen Tag in der"
  },
  {
    "start": 2329.5,
    "end": 2333.98,
    "text": " Woche erlaubt, der Homeoffice ist, das ist eben genau das, was die Anforderungen nicht sein sollen."
  },
  {
    "start": 2333.98,
    "end": 2341.54,
    "text": " Letztlich ist es ja oft so, dass durch die Art der Umsetzung in der Kanzlei, die jeweils passende"
  },
  {
    "start": 2341.54,
    "end": 2346.02,
    "text": " Mitarbeiter auch angezogen werden. Noch mal, Heike Liebermann. Ich rede eher davon, wie man"
  },
  {
    "start": 2346.02,
    "end": 2352.06,
    "text": " zusammenarbeitet und oft überzeugt, dass die Leute und die Rückfragen sind oft. Wie kann ich dich"
  },
  {
    "start": 2352.06,
    "end": 2356.62,
    "text": " erreichen? Bist du ansprechbar im Büro? Sehen wir uns dann? Wie bin ich in Termin einbezogen? Also"
  },
  {
    "start": 2356.62,
    "end": 2361.86,
    "text": " die Fragen auch inhaltliche Themen. Natürlich fragen die auch nach Urlaubstagen und Gehalt, aber die"
  },
  {
    "start": 2361.86,
    "end": 2364.54,
    "text": " Liste der Rahmenbedingungen ist nicht so lang, wie man immer glaubt."
  },
  {
    "start": 2364.54,
    "end": 2379.1,
    "text": " Und jetzt die große Schleife zum Anfang unserer Sendung. Tada! New Work zählt auf Individualität."
  },
  {
    "start": 2379.1,
    "end": 2386.14,
    "text": " Welche Beraschung? Es bleibt aber die Frage, wie jetzt weiter mit dem ganzen Kram von New"
  },
  {
    "start": 2386.14,
    "end": 2390.78,
    "text": " Work, mit dem ganzen Konzept ist das jetzt alles Utopie oder haben wir ein bisschen was gemacht,"
  },
  {
    "start": 2390.78,
    "end": 2395.14,
    "text": " aber eben nicht alles, reicht das nicht aus oder ist es vielleicht für Arbeitgeber sogar eine"
  },
  {
    "start": 2395.14,
    "end": 2401.78,
    "text": " Dystopie? Ich habe da ja noch ein paar Informationen vom Anfang bei den Studien zurückgehalten und"
  },
  {
    "start": 2401.78,
    "end": 2408.06,
    "text": " es kommt aber jetzt nicht immer, dass du nur Studien machst. Nein, nein. Es gibt nicht. Also es gibt"
  },
  {
    "start": 2408.06,
    "end": 2415.7,
    "text": " noch sehr viel zu tun. Glaubt man dem Arbeitsreport 2024, denn da kommt New Work nicht gut weg."
  },
  {
    "start": 2415.7,
    "end": 2420.7,
    "text": " Von Trends, die sich unter New Work zusammenfassen lassen, bleibt dann nämlich nicht viel übrig."
  },
  {
    "start": 2420.7,
    "end": 2425.74,
    "text": " Die Medienanalyse, die der Studie zugrunde liegt, zeichneten sehr nüchternes Bild zur"
  },
  {
    "start": 2425.74,
    "end": 2431.66,
    "text": " aktuellen Arbeitswelt. Ob Jobzufriedenheit, die Loyalität zum Arbeitgeber oder die mentale"
  },
  {
    "start": 2431.66,
    "end": 2436.58,
    "text": " Gesundheit, alles ist auf einem historischen Tiefstand. Na dann, würde ich mal sagen,"
  },
  {
    "start": 2436.58,
    "end": 2441.86,
    "text": " gilt umso mehr, dass man es anpacken sollte oder zumindest mal versuchen, damit einem die"
  },
  {
    "start": 2441.86,
    "end": 2447.86,
    "text": " Fachkräfte nicht abhanden kommen. Die Vorteile liegen, glaube ich, auf der Hand, wenn man New Work"
  },
  {
    "start": 2447.86,
    "end": 2452.66,
    "text": " richtig verstanden hat und das dann auch umsetzt. Wir fassen es jetzt nochmal für euch zusammen."
  },
  {
    "start": 2452.66,
    "end": 2458.7,
    "text": " Erstens. Die Wünsche, Vorstellungen und Bedürfnisse der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,"
  },
  {
    "start": 2458.7,
    "end": 2464.86,
    "text": " die stehen im Mittelpunkt. Zweitens. Wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind"
  },
  {
    "start": 2464.86,
    "end": 2470.9,
    "text": " stiftende Aufgaben erledigen, gehen sie gerne zur Arbeit und sind motivierter. Drittens. Sie sind"
  },
  {
    "start": 2470.9,
    "end": 2477.42,
    "text": " auch dann motivierter, wenn sie Freiheiten und Gestaltungsspielräume haben, weil sie über die"
  },
  {
    "start": 2477.42,
    "end": 2483.98,
    "text": " eigene Ideen verwirklichen und Entscheidungen treffen können. Viertens. Digitalisierung und"
  },
  {
    "start": 2483.98,
    "end": 2491.9,
    "text": " Tools zur Automatisierung entlasten von Routineaufgaben. Das bringt mehr Zeit für anspruchsvollere"
  },
  {
    "start": 2491.9,
    "end": 2499.22,
    "text": " Aufgaben. Fünftens. Beruf und Privatleben lassen sich durch flexiblere Arbeitszeiten und flexibler"
  },
  {
    "start": 2499.22,
    "end": 2505.78,
    "text": " Arbeitsorte besser vereinbaren. Sechstens. Durch Kommunikation entsteht ein besserer"
  },
  {
    "start": 2505.78,
    "end": 2512.94,
    "text": " Teamgeist auf gleicher Augenhöhe. Siebens. Kanzleien profitieren mit einer besseren Arbeitgebermarke."
  },
  {
    "start": 2512.94,
    "end": 2519.26,
    "text": " Allerdings müssen die Werte aus der Positionierung auch den Tatsachen entsprechen, sonst schlägt"
  },
  {
    "start": 2519.26,
    "end": 2525.58,
    "text": " die Wirkung ins Gegenteil um. Und achtens. Das Ganze dient auch der Mitarbeiterbindung. Das heißt,"
  },
  {
    "start": 2525.58,
    "end": 2531.46,
    "text": " Kanzleien können auf diese Weise auch ihre vorhandenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter halten."
  },
  {
    "start": 2531.46,
    "end": 2536.62,
    "text": " Hör und weg."
  },
  {
    "start": 2536.62,
    "end": 2545.62,
    "text": " Ich finde es ja absolut krass, was uns damals der Arbeitsrechtler Thomas Hai in der Folge \"Schöne,"
  },
  {
    "start": 2545.62,
    "end": 2549.66,
    "text": " neue mobile Welt\" erzählt hat, also den wir zu Beginn der Folge gehört haben."
  },
  {
    "start": 2549.66,
    "end": 2550.78,
    "text": " Was meinste ich jetzt genau?"
  },
  {
    "start": 2550.78,
    "end": 2553.9,
    "text": " Naja, dass mit den Turnschuhen, dass das für ihn so eine große Veränderung war."
  },
  {
    "start": 2553.9,
    "end": 2557.82,
    "text": " Das war witzig. Der hat auch da, erinnere ich mich, noch was gesagt zu dem Bankangestellten"
  },
  {
    "start": 2557.82,
    "end": 2562.3,
    "text": " in Pullovan bei virtuellen Meetings. Also das war für ihn total ungewohnt, dass sie da nicht so"
  },
  {
    "start": 2562.3,
    "end": 2565.3,
    "text": " im Anzug, Sacko, Krawatte keine Ahnung sitzen."
  },
  {
    "start": 2565.3,
    "end": 2569.62,
    "text": " Ja, glaub ich sofort. War ja schon immer so, dass man Anzug, Krawatte und entsprechende Schuhe"
  },
  {
    "start": 2569.62,
    "end": 2572.26,
    "text": " angezogen hat. Das war ja auch bei Date früher so."
  },
  {
    "start": 2572.26,
    "end": 2574.18,
    "text": " Echt? Jetzt du im Anzug?"
  },
  {
    "start": 2574.18,
    "end": 2577.54,
    "text": " Ja, klar. Auch gut kann man sich heute nicht mehr vorstellen."
  },
  {
    "start": 2577.54,
    "end": 2581.58,
    "text": " Ne, das hätte ich mir schon damals nicht vorstellen können. War das Vorschrift? Gab es so ein Dresscoat"
  },
  {
    "start": 2581.58,
    "end": 2587.02,
    "text": " oder was? Nee, es war halt üblich. Und apropos Vorschrift, der Arbeitgeber kann tatsächlich"
  },
  {
    "start": 2587.02,
    "end": 2591.9,
    "text": " Vorgaben machen zur Kleidung. Da gab es jetzt nämlich kürzlich ein Urteil vom Landesarbeitsgericht"
  },
  {
    "start": 2591.9,
    "end": 2595.94,
    "text": " Düsseldorf. Und in dem Fall ging es um die Rote Hose als Schutzkleidung."
  },
  {
    "start": 2595.94,
    "end": 2600.06,
    "text": " Ja, und wenn du dich dann weigerst und die Rote Hose nicht anziehst? Also eine andere"
  },
  {
    "start": 2600.06,
    "end": 2601.06,
    "text": " Hose anziehst schon."
  },
  {
    "start": 2601.06,
    "end": 2605.3,
    "text": " Ja, dann kann es passieren, dass die im schlimmsten Fall gekündigt wird. Darum ging es ja auch"
  },
  {
    "start": 2605.3,
    "end": 2611.54,
    "text": " in dem Verfahren. Die Kleiderordnung im Betrieb schrieb nämlich unter anderem vor, dass Mitarbeiter"
  },
  {
    "start": 2611.54,
    "end": 2614.86,
    "text": " in der Produktion rote Schutzhosen anziehen mussten."
  },
  {
    "start": 2614.86,
    "end": 2615.86,
    "text": " Und?"
  },
  {
    "start": 2615.86,
    "end": 2620.7,
    "text": " Naja, der Betroffene hat die auch jahrelang getragen. Er kam dann irgendwann mal plötzlich"
  },
  {
    "start": 2620.7,
    "end": 2624.9,
    "text": " öfter mit schwarzer Hose zur Arbeit. Und dann wurde er erst abgemahnt und am Schluss"
  },
  {
    "start": 2624.9,
    "end": 2625.9,
    "text": " wurde er gekündigt."
  },
  {
    "start": 2625.9,
    "end": 2630.46,
    "text": " Na, was war denn jetzt so schlimm an der schwarzen Hose? Vielleicht hat ihm die Rote einfach nicht"
  },
  {
    "start": 2630.46,
    "end": 2632.18,
    "text": " mehr gefallen. Kann ja sein."
  },
  {
    "start": 2632.18,
    "end": 2637.06,
    "text": " Ja, weiß ich auch nicht. Ist aber eigentlich auch egal, sagt das Landesarbeitsgericht. Ein"
  },
  {
    "start": 2637.06,
    "end": 2642.42,
    "text": " Argument war halt die Arbeitssicherheit. Rot ist eine Signalfarbe und das erhöht die"
  },
  {
    "start": 2642.42,
    "end": 2643.42,
    "text": " Sicherheit."
  },
  {
    "start": 2643.42,
    "end": 2646.26,
    "text": " Weil da so Gabelstapler rumgefahren sind und die haben den in der schwarzen Hose nicht"
  },
  {
    "start": 2646.26,
    "end": 2647.26,
    "text": " gesehen oder was?"
  },
  {
    "start": 2647.26,
    "end": 2651.42,
    "text": " Genau. Und außerdem sollten die Mitarbeiter in den Werkshallen einheitlich aussehen. Also"
  },
  {
    "start": 2651.42,
    "end": 2655.5,
    "text": " da auch kommt das Stichwort Corporate Identity nochmal ins Bewusstsein."
  },
  {
    "start": 2655.5,
    "end": 2660.54,
    "text": " Also dann darf der Arbeitgeber jetzt doch Vorschriften zum Aussehen machen? Ich dachte immer, das"
  },
  {
    "start": 2660.54,
    "end": 2661.54,
    "text": " geht nicht."
  },
  {
    "start": 2661.54,
    "end": 2665.94,
    "text": " Wie die Juristen halt das so sagen. Ja aber kommt darauf an und überhaupt."
  },
  {
    "start": 2665.94,
    "end": 2667.62,
    "text": " Also braucht immer eine gute Begründung."
  },
  {
    "start": 2667.62,
    "end": 2672.14,
    "text": " Genau. Was die Rechtsprechung anerkennt, die Aspekte der Sicherheit oder Hygiene können"
  },
  {
    "start": 2672.14,
    "end": 2677.7,
    "text": " rechtfertigen, dass Arbeitgeber bestimmte Schutz bzw. Arbeitskleidung am Arbeitsplatz"
  },
  {
    "start": 2677.7,
    "end": 2683.34,
    "text": " vorschreiben und eben in bestimmten Fällen auch eine Kleiderordnung mit Blick auf Corporate"
  },
  {
    "start": 2683.34,
    "end": 2684.34,
    "text": " Identity."
  },
  {
    "start": 2684.34,
    "end": 2688.9,
    "text": " Ich nehme mal an zum Beispiel einheitliche Schürzen im Gastrobereich. Das gibt es ja auch."
  },
  {
    "start": 2688.9,
    "end": 2693.34,
    "text": " Ja. Also bei den Schürzen kann ich es da noch verstehen. Rote Hosen hast du mir jetzt erklärt,"
  },
  {
    "start": 2693.34,
    "end": 2699.66,
    "text": " aber sonst finde ich ein bisschen schwierig, weil ich das so in Erinnerung habe, dass man"
  },
  {
    "start": 2699.66,
    "end": 2703.86,
    "text": " auch nicht zu tief in die Persönlichkeitsrechte eingreifen darf und mir fällt da nur ein"
  },
  {
    "start": 2703.86,
    "end": 2708.22,
    "text": " Sommer, Sonne, Hitze und so ist jetzt schon ein bisschen vorbei. Aber zum Thema Etikette"
  },
  {
    "start": 2708.22,
    "end": 2710.3,
    "text": " haben wir ja auch schon mal eine Folge gemacht."
  },
  {
    "start": 2710.3,
    "end": 2711.3,
    "text": " No long time ago."
  },
  {
    "start": 2711.3,
    "end": 2716.02,
    "text": " Oh in der Tat, aber immer noch passend. Verlinken wir euch das nochmal wie immer in den Show-Nodes."
  },
  {
    "start": 2716.02,
    "end": 2728.14,
    "text": " Mein Begriff, den ich zum Beispiel ablehne, ist Spaß. Spaß ist vielleicht abends in der"
  },
  {
    "start": 2728.14,
    "end": 2732.1,
    "text": " Kneipe oder wenn ich im Comedyprogramm besuche, also wenn ich nur Spaß auf der Arbeit haben"
  },
  {
    "start": 2732.1,
    "end": 2735.22,
    "text": " will, dann ist es vielleicht wirklich falsch. Ich bringe Leistung, ich kriege dafür Geld."
  },
  {
    "start": 2735.22,
    "end": 2738.18,
    "text": " Was spricht denn dagegen, die beiden Dinge miteinander zu verbinden? Also man kann"
  },
  {
    "start": 2738.18,
    "end": 2743.1,
    "text": " eine Leistungsponzip auf der Arbeit leben, aber trotzdem für optimale Arbeitsbedingungen"
  },
  {
    "start": 2743.1,
    "end": 2744.1,
    "text": " sorgen."
  },
  {
    "start": 2744.1,
    "end": 2748.54,
    "text": " Wir reden mit Professor Dr. Axel Minden von der Form Hochschule in Aachen."
  },
  {
    "start": 2748.54,
    "end": 2753.78,
    "text": " Über den Imperativ der Arbeit, Tätigkeitsflexibilität und Freiheit durch Regeln."
  },
  {
    "start": 2753.78,
    "end": 2775.54,
    "text": " So, das war's für heute. Aber heute ist nicht alle Tage oder wie war das?"
  },
  {
    "start": 2775.54,
    "end": 2776.54,
    "text": " Wir kommen wieder."
  },
  {
    "start": 2776.54,
    "end": 2779.86,
    "text": " Keine Frage, das war Steuern mit Recht der Data Podcast."
  },
  {
    "start": 2779.86,
    "end": 2785.38,
    "text": " Ihr könnt uns abonnieren, ihr könnt uns teilen und weiter empfehlen oder im Podcast eurer"
  },
  {
    "start": 2785.38,
    "end": 2790.02,
    "text": " Wahl bewerten. Da freuen wir uns natürlich, wenn die Bewertungen gut sind."
  },
  {
    "start": 2790.02,
    "end": 2795.98,
    "text": " Genau, wenn die gut ausfallen und nicht vergessen unbedingt bei Spotify auf die Glocke klicken,"
  },
  {
    "start": 2795.98,
    "end": 2799.06,
    "text": " dann werdet ihr über jede neue Folge direkt informiert."
  },
  {
    "start": 2799.06,
    "end": 2805.22,
    "text": " Und wenn ihr uns was schreiben wollt, dann geht das unter podcast@dathef.de."
  },
  {
    "start": 2805.22,
    "end": 2808.62,
    "text": " Ihr könnt uns natürlich auch anrufen und uns eine Nachricht hinterlassen nach unserer"
  },
  {
    "start": 2808.62,
    "end": 2816.22,
    "text": " tollen Mailbox. Das ist dann die Nummer 0800 082 6782."
  },
  {
    "start": 2816.22,
    "end": 2817.54,
    "text": " Ich bin Konstanze Elter."
  },
  {
    "start": 2817.54,
    "end": 2819.42,
    "text": " Mein Name ist Karsten Fleckenstein."
  },
  {
    "start": 2819.42,
    "end": 2822.9,
    "text": " Wir wünschen euch eine gute Zeit, einen guten Start in den Herbst."
  },
  {
    "start": 2822.9,
    "end": 2824.14,
    "text": " Bleibt optimistisch."
  },
  {
    "start": 2824.14,
    "end": 2825.66,
    "text": " Und hört bald wieder rein."
  },
  {
    "start": 2825.66,
    "end": 2831.02,
    "text": " Steuern mit Recht der Data Podcast."
  },
  {
    "start": 2831.02,
    "end": 2837.86,
    "text": " Okay, jetzt sag du mal, wenn du dir eine einzige Sache aussuchen dürftest."
  },
  {
    "start": 2837.86,
    "end": 2838.86,
    "text": " Ja wie jetzt?"
  },
  {
    "start": 2838.86,
    "end": 2840.42,
    "text": " Wünschen oder was?"
  },
  {
    "start": 2840.42,
    "end": 2845.78,
    "text": " Ja, also bei der Flasche, hier Jeannie und auch bei der guten Fehl, da hast du immer"
  },
  {
    "start": 2845.78,
    "end": 2846.78,
    "text": " drei Wünsche."
  },
  {
    "start": 2846.78,
    "end": 2848.18,
    "text": " Wird jetzt auch schon bei den Wünschen gekürzt."
  },
  {
    "start": 2848.18,
    "end": 2852.34,
    "text": " Ich bin nicht Jeannie, sondern ich wäre jetzt dein Zauberer und da hast du auch nur einen"
  },
  {
    "start": 2852.34,
    "end": 2853.62,
    "text": " Wunsch frei und jetzt Fokus."
  },
  {
    "start": 2853.62,
    "end": 2857.18,
    "text": " Ja, aber wo jetzt?"
  },
  {
    "start": 2857.18,
    "end": 2858.66,
    "text": " Also ganz allgemein oder?"
  },
  {
    "start": 2858.66,
    "end": 2861.66,
    "text": " Na ja, über New Work, worüber reden wir die ganze Zeit."
  },
  {
    "start": 2861.66,
    "end": 2866.62,
    "text": " Okay, also einen Wunsch für was ich da wichtig finde oder was ich mir wünschen würde."
  },
  {
    "start": 2866.62,
    "end": 2869.42,
    "text": " Also wenn Home Office dazu zählt, dann vielleicht das."
  },
  {
    "start": 2869.42,
    "end": 2870.42,
    "text": " Okay, und warum?"
  },
  {
    "start": 2870.42,
    "end": 2874.82,
    "text": " Na ja, weil ich dann nicht so früh aufstehen muss um meine Morgenroutine zu erledigen."
  },
  {
    "start": 2874.82,
    "end": 2878.78,
    "text": " Also das ist ja viel, so Sport und Hund und keine Ahnung, das wäre dann ohne Home Office"
  },
  {
    "start": 2878.78,
    "end": 2880.74,
    "text": " blöd, wenn ich da kein Home Office machen würde."
  },
  {
    "start": 2880.74,
    "end": 2884.18,
    "text": " Ja, weil mit Home Office wäre für mich blöd, dann können wir ja nicht mehr zusammenarbeiten."
  },
  {
    "start": 2884.18,
    "end": 2885.78,
    "text": " Das macht mich ganz traurig."
  },
  {
    "start": 2885.78,
    "end": 2887.54,
    "text": " Oh, das ist ja nicht."
  },
  {
    "start": 2887.54,
    "end": 2890.66,
    "text": " Das möchte ich natürlich, möchte dich ja mit meinen Wünschen nicht traurig machen."
  },
  {
    "start": 2890.66,
    "end": 2893.38,
    "text": " Also der muss ja nicht an allen Tagen sein."
  },
  {
    "start": 2893.38,
    "end": 2894.78,
    "text": " Und ich soll ja was auswählen."
  },
  {
    "start": 2894.78,
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    "text": " Und habe ich jetzt richtig verstanden, ne?"
  },
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    "end": 2897.66,
    "text": " Ja, okay."
  },
  {
    "start": 2897.66,
    "end": 2899.94,
    "text": " So, Zauberer, wählst du auch was aus?"
  },
  {
    "start": 2899.94,
    "end": 2904.58,
    "text": " Also Home Office ist zwar cool, aber ich glaube, wenige Arbeiten für das gleiche Geld ist"
  },
  {
    "start": 2904.58,
    "end": 2905.58,
    "text": " noch viel cooler."
  },
  {
    "start": 2905.58,
    "end": 2908.3,
    "text": " Also das wäre mein Wunsch, wenn ich nur einen frei hätte."
  },
  {
    "start": 2908.3,
    "end": 2910.42,
    "text": " Tja, so ist das mit den Wünschen."
  },
  {
    "start": 2910.42,
    "end": 2913.3,
    "text": " Einer reicht meist nicht, weil da hast du mich gerade echt auf eine gute Idee gebracht."
  },
  {
    "start": 2913.62,
    "end": 2914.62,
    "text": " Danke."
  },
  {
    "start": 2914.94,
    "end": 2915.94,
    "text": " Danke."
  },
  {
    "start": 2916.22,
    "end": 2917.22,
    "text": " Danke."
  },
  {
    "start": 2917.22,
    "end": 2921.82,
    "text": " [Beifall]"
  },
  {
    "start": 2921.82,
    "end": 2926.1,
    "text": " Diese Barschaft ist gerade heruntergeschmtert."
  },
  {
    "start": 2926.1,
    "end": 2928.1,
    "text": " [Pfiff]"
  },
  {
    "start": 2928.1,
    "end": 2932.1,
    "text": " * Musik *"
  }
]